PAPARAN Rancangan Awal RPJMD Tahun Wates, 27 September 2017

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "PAPARAN Rancangan Awal RPJMD Tahun Wates, 27 September 2017"

Transkripsi

1 PAPARAN Rancangan Awal RPJMD Tahun Wates, 27 September 2017

2 1

3 PDRB PER KAPITA MENURUT KABUPATEN/ KOTA DI D.I. YOGYAKARTA ATAS DASAR HARGA BERLAKU, (JUTA RUPIAH) 1

4 PERSENTASE PENDUDUK MISKIN MENURUT KABUPATEN/ KOTA DI D.I. YOGYAKARTA, (%) 1

5 PERSENTASE TINGKAT PENGANGGURAN TERBUKA (TPT) DIY TAHUN

6 KUNJUNGAN WISATAWAN PADA OBYEK WISATA DI KABUPATEN SE-DIY TAHUN (RIBU ORANG) 1

7 PERTUMBUHAN EKONOMI KABUPATEN/KOTA DAN PROVINSI DIY TAHUN (%) 1

8 KETERBANDINGAN IPM KABUPATEN/ KOTA DAN DIY TAHUN

9 RASIO GINI KABUPATEN KULON PROGO,DIY, DAN NASIONAL TAHUN

10 2

11 MISI 1 : MEWUJUDKAN SDM YANG SEHAT, BERPRESTASI, MANDIRI, BERKARAKTER DAN BERBUDAYA MASIH RENDAHNYA KUALITAS KESEHATAN KELUARGA BELUM TERPENUHINYA JUMLAH DAN KUALITAS SARANA PRASARA PENDIDIKAN PERMASALAHAN DAERAH BELUM OPTIMALNYA PELESTARIAN DAN PENGEMBANGAN NILAI-NILAI LUHUR BUDAYA BELUM OPTIMALNYA AKSES DAN KUALITAS PELAYANAN KESEHATAN JUMLAH DAN KUALITAS PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN MASIH KURANG LEMAHNYA PERLINDUNGAN HUKUM ATAS KEKAYAAN BUDAYA BELUM OPTIMALNYA KETAHANAN KELUARGA MASIH ADA MASYARAKAT USIA PRODUKTIF YANG BELUM MELEK HURUF MASIH RENDAHNYA PRESTASI PEMUDA DAN OLAHRAGA BELUM OPTIMALNYA DERAJAT KESEHATAN MASYARAKAT MASIH RENDAHNYA KUNJUNGAN MASYARAKAT KE PERPUSTAKAAN KUALITAS PENDIDIKAN MASYARAKAT & PRESTASI GENERASI MUDA RENDAH INTI PERMASALAHAN BELUM OPTIMALNYA PELESTARIAN DAN PENGEMBANGAN SENI DAN KEKAYAAN BUDAYA SDM BELUM KOMPETITIF DAMPAK 2

12 MISI 2 : MENCIPTAKAN SISTEM PEREKONOMIAN YANG BERBASIS KERAKYATAN PERMASALAHAN DAERAH PRODUKSI PERTANIAN BELUM OPTIMAL NILAI USAHA PERDAGANGAN BELUM OPTIMAL PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA YANG MASIH RENDAH TINGGINYA ANGKA PMKS PENYEBARAN PENYAKIT HEWAN MENULAR NILAI USAHA INDUSTRI BELUM OPTIMAL TINGKAT PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN MASIH RENDAH TINGGINYA ANGKA KEKERASAN TERHADAP PEREMPUAN DAN ANAK DAN BELUM TERPENUHINYA HAK ANAK DIVERSIFIKASI PANGAN KURANGNYA KWALITAS KUMKM PRODUKSI PERIKANAN BELUM OPTIMAL REALISASI INVESTASI YANG RELATIF RENDAH RENDAHNYA KUNJUNGAN WISATA INTI PERMASALAHAN RENDAHNYA PENDAPATAN MASYARAKAT ANGKA KEMISKINAN DAN PENGANGGURAN TERBUKA MASIH TINGGI TINGKAT PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI DAERAH BELUM OPTIMAL DAMPAK 2

13 MISI 3 : MEWUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK DALAM LINGKUNGAN KEHIDUPAN YANG AMAN, TERTIB DAN TENTERAM PERMASALAHAN DAERAH BELUM TERINTEGRASINYA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN BELUM OPTIMALNYA KUALITAS DAN SISTEM PELAYANAN PUBLIK TUNTUTAN KEBUTUHAN PELAYANAN PUBLIK SEMAKIN MENINGKAT BELUM OPTIMALNYA PENGAWASAN PELAKSANAAN PEMBANGUNAN DAERAH BELUM OPTIMALNYA KUALITAS PERENCANAAN BELUM OPTIMALNYA KINERJA PEMERINTAH DESA BELUM TERPENUHINYA KEBUTUHAN PEGAWAI BELUM OPTIMALNYA PENINGKATAN PENDAPATAN DAERAH BELUM OPTIMALNYA KINERJA PEMERINTAH DAERAH BELUM OPTIMALNYA IMPLEMENTASI PERATURAN DAERAH MENINGKATNYA KRIMINALITAS DAN GANGGUAN KETERTIBAN UMUM INTI PERMASALAHAN POTENSI TERJADINYA PERMASALAHAN KETERTIBAN DAN KEAMANAN MASYARAKAT 2 BELUM OPTIMALNYA TATA KELOLA PEMERINTAH DAERAH DAMPAK MENINGKATNYA KERAWANAN DAN GANGGUAN KETERTIBAN UMUM

14 MISI 4 : MEWUJUDKAN PEMBANGUNAN BERBASIS KAWASAN DENGAN MENGOPTIMALKAN SUMBER DAYA ALAM DAN DIDUKUNG OLEH TEKNOLOGI SERTA INFRASTRUKTUR YANG BERKUALITAS PERMASALAHAN DAERAH PEMANFAATAN RUANG TIDAK SESUAI DENGAN PERUNTUKANNYA BELUM OPTIMALNYA INFRASTRUKTUR KAWASAN MENINGKATNYA BEBAN PENCEMARAN LINGKUNGAN PENGELOLAAN PERTANAHAN DAN TATA RUANG BELUM OPTIMAL BELUM OPTIMALNYA PENANGGULANGAN BENCANA DAN PENGURANGAN RISIKO BENCANA BELUM OPTIMALNYA KONEKTIVITAS ANTAR KAWASAN BELUM OPTIMALNYA PSU LINGKUNGAN PERUMAHAN PEMUKIMAN DAN FASILITAS UMUM RISIKO BENCANA TINGGI RENDAHNYA KUALITAS LINGKUNGAN HIDUP BELUM OPTIMALNYA PELAYANAN INFRASTRUKTUR YANG MENDUKUNG PERFORMA WILAYAH INTI PERMASALAHAN 2 BELUM OPTIMALNYA KELESTARIAN FUNGSI LINGKUNGAN HIDUP BELUM OPTIMALNYA PELAYANAN INFRASTRUKTUR WILAYAH DAMPAK

15 PERMASALAHAN UTAMA DAERAH SDM BELUM KOMPETITIF BELUM OPTIMALNYA KELESTARIAN FUNGSI LINGKUNGAN HIDUP BELUM OPTIMALNYA PELAYANAN INFRASTRUKTUR WILAYAH TINGKAT KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MASIH RELATIF RENDAH TINGKAT PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI DAERAH BELUM OPTIMAL MENINGKATNYA KERAWANAN DAN GANGGUAN KETERTIBAN UMUM BELUM OPTIMALNYA TATA KELOLA PEMERINTAH DAERAH 2

16 INTERNAL ISU STRATEGIS 2 SDM BELUM KOMPETITIF PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI RENDAH BELUM OPTIMALNYA TATA KELOLA PEMERINTAH DAERAH MENINGKATNYA KERAWANAN DAN GANGGUAN KETERTIBAN UMUM BELUM OPTIMALNYA KELESTARIAN FUNGSI LINGKUNGAN HIDUP BELUM OPTIMALNYA PELAYANAN INFRASTRUKTUR WILAYAH EKSTERNAL MEA INTERNASIONAL NASIONAL AFTA SDG s PEMBANGUNAN BANDARA INTERNASIONAL KSPN BOROBUDUR PEMBANGUNAN JJLS PEMBANGUNAN DERMAGA TANJUNG ADIKARTO

17 3

18 3 Misi 1 Mewujudkan SDM yang sehat, berprestasi, mandiri, berkarakter dan berbudaya 2 Menciptakan sistem perekonomian yang berbasis kerakyatan Visi Terwujudnya masyarakat Kulon Progo yang sejahtera, aman, tentram, berkarakter, dan berbudaya berdasarkan iman dan taqwa 3 Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dalam lingkungan kehidupan yang aman, tertib dan tenteram 4 Mewujudkan pembangunan berbasis kawasan dengan mengoptimalkan sumber daya alam dan didukung oleh teknologi serta infrastruktur yang berkualitas

19 MISI 1 : MEWUJUDKAN SDM YANG SEHAT, BERPRESTASI, MANDIRI, BERKARAKTER DAN BERBUDAYA TUJUAN 1 : TERWUJUDNYA SUMBERDAYA MANUSIA YANG BERKUALITAS SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN 3 MEMENUHI KEBUTUHAN SARANA PRASARANA SECARA BERTAHAP MENINGKATNYA KUALITAS PENDIDIKAN MASYARAKAT DAN PRESTASI GENERASI MUDA (6 PROGRAM) MENINGKATKAN KUALITAS DAN KUANTITAS TENAGA PENDIDIKAN DAN KEPENDIDIKAN MENINGKATKAN KUALITAS DAN KUANTITAS SARANA PRASARANA PENDIDIKAN MENGIMPLEMENTASIKAN PENDIDIKAN KARAKTER DI SATUAN PENDIDIKAN MENINGKATKAN KUALITAS TENAGA PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN MEMENUHI KEBUTUHAN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN MENSINERGIKAN KEBIJAKAN PEMERINTAH DAN PERAN MASYARAKAT DALAM PENDIDIKAN KARAKTER MEMASUKKAN PENDIDIKAN KARAKTER SEBAGAI KURIKULUM MUATAN LOKAL MENINGKATKAN SISTEM PEMBINAAN OLAH RAGA PRESTASI DAN PEMBINAAN PEMUDA MENINGKATKAN KUALITAS PENGELOLAAN DAN PELAYANAN PERPUSTAKAAN MERUMUSKAN & MENGIMPLEMENTASIKAN SISTEM PEMBINAAN OLAH RAGA PRESTASI MENINGKATKAN SARANA DAN KAPASITAS SUMBER DAYA MANUSIA PERPUSTAKAAN

20 MISI 1 : MEWUJUDKAN SDM YANG SEHAT, BERPRESTASI, MANDIRI, BERKARAKTER DAN BERBUDAYA TUJUAN 1: TERWUJUDNYA SUMBERDAYA MANUSIA YANG BERKUALITAS SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN 3 MENINGKATNYA DERAJAT KESEHATAN MASYARAKAT (7 PROGRAM) MENINGKATNYA PELESTARIAN/ PENGEMBANGAN BUDAYA (6 PROGRAM) PENINGKATAN PROMOSI KESEHATAN, KESEHATAN LINGKUNGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PENINGKATAN PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT PENINGKATAN PELESTARIAN/ PENGEMBANGAN SENI BUDAYA PENINGKATAN PELESTARIAN DAN PENGELOLAAN CAGAR BUDAYA MENINGKATKAN AKSES DAN KUALITAS PELAYANAN KESEHATAN DASAR MENINGKATKAN KUALITAS KUANTITAS DAN PENYEBARAN SUMBER DAYA KESEHATAN MENINGKATKAN AKSES DAN KUALITAS PELAYANAN KESEHATAN RUJUKAN MENINGKATKAN PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT MENINGKATKAN PELESTARIAN DAN PENGEMBANGAN NILAI-NILAI LUHUR BUDAYA, ADAT DAN TRADISI, KEHIDUPAN SENI, BAHASA DAN SASTRA MENINGKATKAN PELESTARIAN KEKAYAAN BUDAYA SERTA PEMBERDAYAAN LEMBAGA BUDAYA LOKAL

21 MISI 2 : MENCIPTAKAN SISTEM PEREKONOMIAN YANG BERBASIS KERAKYATAN TUJUAN 1: TERWUJUDNYA PENINGKATAN PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI DAERAH SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN 3 MENINGKATNYA PENDAPATAN MASYARAKAT MENINGKATKAN USAHA PERDAGANGAN YANG KOMPETITIF HILIRISASI INDUSTRI MENINGKATKAN KINERJA KUMKM BERBASIS KEMANDIRIAN REVITALISASI SEKTOR PERTANIAN DAN PERIKANAN MENGEMBANGKAN PARIWISATA BERBASIS KEARIFAN LOKAL PENINGKATAN KUALITAS PELAKU USAHA & SARANA PRASARANA PERDAGANGAN PENINGKATAN KELEMBAGAAN, PERMODALAN DAN PEMBERDAYAAN INDUSTRI PENINGKATAN KELEMBAGAAN, PERMODALAN DAN PEMBERDAYAAN KUMKM PENINGKATAN KONTINUITAS DAN KUALITAS PRODUK PERTANIAN DIVERSIFIKASI PANGAN MENINGKATKAN KAPASITAS PELAKU DAN SARANA PRASARANA PARIWISATA

22 MISI 2 : MENCIPTAKAN SISTEM PEREKONOMIAN YANG BERBASIS KERAKYATAN TUJUAN 1: TERWUJUDNYA PENINGKATAN PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI DAERAH SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN MENINGKATKAN INVESTASI YANG MENDORONG PEREKONOMIAN RAKYAT DAN MEMBUKA KESEMPATAN KERJA MENINGKATKAN FASILITASI DAN MENDORONG IKLIM INVESTASI YANG KONDUSIF MENINGKATNYA PENDAPATAN MASYARAKAT 3 MENINGKATAN KAPASITAS TENAGA KERJA, PENGEMBANGAN KESEMPATAN KERJA DAN PERLINDUNGAN KETENAGAKERJAAN MENINGKATKAN KAPASITAS DAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN MENINGKATKAN PERLINDUNGAN SOSIAL PENGARUSUTAMAAN GENDER PENINGKATAN KOMPETENSI DAN PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PENINGKAKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN MASYARAKAT PENINGKATAN UPAYA PERLINDUNGAN DAN PEMBERDAYAAN PENYANDANG MASALAH KESEJAHTERAAN SOSIAL (PMKS) PENINGKATAN KESETARAAN GENDER DAN PERLINDUNGAN PEREMPUAN DAN ANAK

23 MISI 3 : MEWUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK DALAM LINGKUNGAN KEHIDUPAN YANG AMAN, TERTIB DAN TENTERAM TUJUAN 1. : TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK 3 SASARAN STRATEGI MENINGKATKAN MANAJEMEN KINERJA PEMERINTAH DAERAH KEBIJAKAN PENINGKATAN MANAJEMEN KINERJA PEMERINTAH DAERAH MENINGKATNYA KUALITAS PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK YANG RESPONSIF DAN AKUNTABEL MENINGKATKAN KUALITAS DAN SISTEM PELAYANAN PUBLIK MENINGKATKAN KINERJA PENGELOLAAN KEUANGAN MENGOPTIMALKAN SUMBER DAYA APARATUR MENINGKATKAN PEMBINAAN & PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DESA PENINGKATAN KUALITAS DAN SISTEM PELAYANAN PUBLIK PENINGKATAN KINERJA PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH OPTIMALISASI SUMBER DAYA APARATUR PENINGKATAN PEMBINAAN & PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DESA MENINGKATKAN DAN MENGEMBANGKAN INOVASI DAERAH PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN INOVASI DAERAH

24 MISI 3 : MEWUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK DALAM LINGKUNGAN KEHIDUPAN YANG AMAN, TERTIB DAN TENTERAM TUJUAN 2. : MEWUJUDKAN KEAMANAN, KETERTIBAN DAN KETENTERAMAN LINGKUNGAN SASARAN MENINGKATNYA KEDISIPLINAN, KETERTIBAN, DAN KEHIDUPAN BERMASYARAKAT YANG KONDUSIF STRATEGI MENINGKATKAN KEAMANAN, KETERTIBAN, DAN KETENTERAMAN KEBIJAKAN PENINGKATAN KEAMANAN, KETERTIBAN, DAN KETENTERAMAN 3

25 MISI 4 : MEWUJUDKAN PEMBANGUNAN BERBASIS KAWASAN DENGAN MENGOPTIMALKAN SUMBER DAYA ALAM DAN DIDUKUNG OLEH TEKNOLOGI SERTA INFRASTRUKTUR YANG BERKUALITAS TUJUAN 1. : TERWUJUDNYA PELAYANAN INFRASTRUKTUR WILAYAH SASARAN MENINGKATNYA PELAYANAN INFRASTRUKTUR YANG MENDUKUNG PERFORMA WILAYAH STRATEGI MENINGKATKAN KUALITAS INFRASTRUKTUR WILAYAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR & PENGEMBANGAN TRANSPORTASI TUJUAN 2. : TERWUJUDNYA PELESTARIAN FUNGSI LINGKUNGAN HIDUP MENINGKATNYA KUALITAS LINGKUNGAN HIDUP 3 PERBAIKAN MANAJEMEN PENGELOLAAN LINGKUNGAN PENGUATAN PENGENDALIAN PEMANFAATAN RUANG PENINGKATAN UPAYA PENGENDALIAN KUALITAS LINGKUNGAN HIDUP PENINGKATAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PEMANFAATAN RUANG PENINGKATAN PENANGANAN BENCANA ALAM

26 4

27 MISI 1 : MEWUJUDKAN SDM YANG SEHAT, BERPRESTASI, MANDIRI, BERKARAKTER DAN BERBUDAYA TUJUAN & INDIKATOR SASARAN INDIKATOR SASARAN INDIKATOR : RATA-RATA LAMA SEKOLAH (TAHUN) 8,40 8,48 8,56 8,65 8,73 8,82 INDIKATOR : HARAPAN LAMA SEKOLAH (TAHUN) 14,01 14,25 14,49 14,73 14,79 15,21 INDIKATOR : ANGKA MELEK HURUF (%) TERWUJUDNYA SUMBERDAYA MANUSIA YANG BERKUALITAS INDIKATOR : INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA ,80 73,25 73,06 73,56 74,05 74,54 4 MENINGKATNYA KUALITAS PENDIDIKAN MASYARAKAT DAN PRESTASI GENERASI MUDA 96,62 97,48 98,33 99, INDIKATOR : ANGKA PARTISIPASI MURNI SD (%) 84,88 89,49 90,57 91,39 92,49 92,95 INDIKATOR : ANGKA PARTISIPASI MURNI SMP (%) 71,63 79,02 81,67 84,04 87,10 90,19 INDIKATOR : CAPAIAN PRESTASI GENERASI MUDA (%) 25,33 31,70 38,07 44,45 50,82 57,22

28 MISI 1 : MEWUJUDKAN SDM YANG SEHAT, BERPRESTASI, MANDIRI, BERKARAKTER DAN BERBUDAYA TUJUAN & INDIKATOR SASARAN INDIKATOR SASARAN ANGKA HARAPAN HIDUP (%) 74,95 74,96 74,98 74,99 75,01 75,02 TERWUJUDNYA SUMBERDAYA MANUSIA YANG BERKUALITAS INDIKATOR : INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA 72,80 73,25 73,06 73,56 74,05 74,54 MENINGKATNYA DERAJAT KESEHATAN MASYARAKAT MENINGKATNYA PELESTARIAN DAN PENGEMBANGAN BUDAYA ANGKA KEMATIAN IBU (/ kelahiran hidup) 56,26 55,8 55,35 54,92 54,74 54,55 ANGKA KEMATIAN BAYI (/1.000 kelahiran hidup) 8,86 8,79 8,52 8,46 7,84 7,50 CAPAIAN PELESTARIAN DAN PENGEMBANGAN BUDAYA DAERAH (%)

29 MISI 2 : MENCIPTAKAN SISTEM PEREKONOMIAN YANG BERBASIS KERAKYATAN TUJUAN & INDIKATOR SASARAN INDIKATOR SASARAN TERWUJUDNYA PENINGKATAN PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI DAERAH INDIKATOR : RASIO GINI 0,34 0,33 0,33 0,32 0,31 0,29 PENURUNAN KEMISKINAN DAN PENGANGGURAN TERBUKA ANGKA KEMISKINAN (%) 19,25 18,25 17,25 16,00 14,75 13,25 ANGKA PENGANGGURAN TERBUKA (%) 3,20 3,05 2,90 2,75 2,50 2,25 TERWUJUDNYA PENINGKATAN PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI DAERAH INDIKATOR : PERTUMBUHAN EKONOMI ,88 4,97 5,06 5,15 5,23 5,32 PENINGKATAN PENDAPATAN MASYARAKAT PENDAPATAN PER KAPITA (juta rupiah) 16,39 16,87 17,39 17,90 18,41 18,92 4

30 MISI 3 : MEWUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK DALAM LINGKUNGAN KEHIDUPAN YANG AMAN, TERTIB DAN TENTERAM 4 TUJUAN & INDIKATOR MEWUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK INDIKATOR : INDEKS REFORMASI BIROKRASI SASARAN MENINGKATNYA KUALITAS PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK YANG RESPONSIF DAN AKUNTABEL INDIKATOR SASARAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (AKIP) BB BB BB BB A A Opini BPK WTP WTP WTP WTP WTP WTP INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT/IKM (NILAI) 77,15 77,65 78,15 78,65 79,35 79,65 MEWUJUDKAN KEAMANAN, KETERTIBAN DAN KETENTERAMAN LINGKUNGAN INDIKATOR : CAPAIAN PENEGAKAN PERDA DAN PENANGANAN KONFILK SOSIAL ,89 78,94 80,00 82,14 86,67 87,50 MENINGKATNYA KEDISIPLINAN, KETERTIBAN, DAN KEHIDUPAN BERMASYARAKAT YANG KONDUSIF CAPAIAN PENEGAKAN PERDA DAN PENANGANAN KONFILK SOSIAL (%) 76,89 78,94 80,00 82,14 86,67 87,50

31 MISI 4 : MEWUJUDKAN PEMBANGUNAN BERBASIS KAWASAN DENGAN MENGOPTIMALKAN SUMBER DAYA ALAM DAN DIDUKUNG OLEH TEKNOLOGI SERTA INFRASTRUKTUR YANG BERKUALITAS 4 TUJUAN & INDIKATOR MENGOPTIMALKAN PELAYANAN INFRASTRUKTUR WILAYAH INDIKATOR : INDEKS PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR 68,80 72,21 73,92 75,90 79,52 82,01 SASARAN MENINGKATNYA PELAYANAN INFRASTRUKTUR YANG MENDUKUNG PERFORMA WILAYAH INDIKATOR SASARAN INDEKS PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR (%) 68,80 72,21 73,92 75,90 79,52 82,01 MENGOPTIMALKAN KELESTARIAN FUNGSI LINGKUNGAN HIDUP INDIKATOR : INDEKS KUALITAS LINGKUNGAN HIDUP ,90 63,04 63,31 63,58 63,84 64,11 MENINGKATNYA KUALITAS LINGKUNGAN HIDUP INDEKS KUALITAS LINGKUNGAN HIDUP 62,90 63,04 63,31 63,58 63,84 64,11 PERSENTASE KESESUAIAN RUANG (%) 83,00 83,50 84,00 84,50 85,00 85,50

32 PROYEKSI PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN KULON PROGO TAHUN (JUTA RUPIAH) URAIAN PENDAPATAN DAERAH , , , , , ,20 PENDAPATAN ASLI DAERAH , , , , , ,83 Hasil Pajak Daerah , , , , , ,97 Hasil Retribusi Daerah 7.407, , , , , ,62 Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang dipisahkan , , , , , ,12 Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang sah , , , , , ,12 DANA PERIMBANGAN , , , , , ,68 Bagi Hasil Pajak/Bukan Pajak , , , , , ,44 Dana Alokasi Umum , , , , , ,24 Dana Alokasi Khusus , LAIN-LAIN PENDAPATAN DAERAH YANG SAH , , , , , ,70 Pendapatan Hibah 6.293, , , , , ,20 Dana Darurat Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi , , , , , ,95 Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus , , , , , ,55 Bantuan Keuangan dari Provinsi/pemda lainnya , ,00 -

33

PROSES PENYUSUNAN RKPD 2019

PROSES PENYUSUNAN RKPD 2019 Wates, 30 Januari 2018 Rancangan awal Renja OPD Ranc Awal RKP 1. Ranc Awal RKPD DIY 2. Pokok Pikiran DPRD Draft Rancangan awal RKPD Konsultasi Publik Januari 2018 PROSES PENYUSUNAN RKPD 2019 TEMA & PRIORITAS

Lebih terperinci

Visi Misi Gubernur DIY: Rancangan Cascade RPJMD DIY

Visi Misi Gubernur DIY: Rancangan Cascade RPJMD DIY Visi Misi Gubernur DIY: Rancangan Cascade RPJMD DIY 2017-2022 Visi dalam RPJMD DIY 2017-2022 Terwujudnya Peningkatan Kemuliaan Martabat Manusia Jogja Misi 1. Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1. Visi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamandau Tahun 2013-2018 yang merupakan tahapan kedua dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Lebih terperinci

BAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN BAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif tentang bagaiman pemerintah mencapai tujuan dan sasaran RPJMD dengan efektif dan efisien. Dengan

Lebih terperinci

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 6.1 Strategi Strategi merupakan pemikiran-pemikiran konseptual analitis dan komprehensif tentang langkah-langkah yang diperlukan untuk memperlancar atau memperkuat pencapaian

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA KABUPATEN LAMANDAU TAHUN 2014 PENETAPAN KINERJA TINGKAT PEMERINTAH KABUPATEN

PENETAPAN KINERJA KABUPATEN LAMANDAU TAHUN 2014 PENETAPAN KINERJA TINGKAT PEMERINTAH KABUPATEN PENETAPAN TINGKAT PEMERINTAH KABUPATEN KABUPATEN : LAMANDAU TAHUN : 2014 1. Meningkatnya produksi dan produktivitas komoditi unggulan daerah. 2. Meningkatnya ketahanan pangan masyarakat. 3. Meningkatnya

Lebih terperinci

APBD KOTA YOGYAKARTA TAHUN ANGGARAN 2018

APBD KOTA YOGYAKARTA TAHUN ANGGARAN 2018 APBD KOTA YOGYAKARTA TAHUN ANGGARAN 2018 1. Tema pembangunan tahun 2018 : Meningkatnya Pelayanan Publik yang Berkualitas Menuju Kota Yogyakarta yang Mandiri dan Sejahtera Berlandaskan Semangat Segoro Amarto.

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi Visi merupakan cara pandang ke depan tentang kemana Pemerintah Kabupaten Belitung akan dibawa, diarahkan dan apa yang diinginkan untuk dicapai dalam kurun

Lebih terperinci

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB II PERENCANAAN KINERJA 6 BAB II PERENCANAAN KINERJA Laporan Kinerja Kabupaten Purbalingga Tahun mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Lebih terperinci

DRAFT RANCANGAN AWAL RPJMD KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN Disampaikan pada Forum Konsultasi Publik Rabu, 6 April 2016

DRAFT RANCANGAN AWAL RPJMD KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN Disampaikan pada Forum Konsultasi Publik Rabu, 6 April 2016 DRAFT RANCANGAN AWAL RPJMD KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN 2016-2021 Disampaikan pada Forum Konsultasi Publik Rabu, 6 April 2016 DASAR PENYUSUNAN Undang- Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Lebih terperinci

KULON PROGO MEMBANGUN. Pemerintah Kabupaten Kulon Progo

KULON PROGO MEMBANGUN. Pemerintah Kabupaten Kulon Progo KULON PROGO MEMBANGUN Pemerintah Kabupaten Kulon Progo KETERKAITAN TEMA DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN TAHUN II RPJMD 2017-2022 RPJPD KULON PROGO 2005-2025 RPJPD DIY RPJMD KP 2011-2016 TELAH BERAKHIR Rancangan

Lebih terperinci

Visi : Ponorogo Lebih Maju, Berbudaya dan Religius

Visi : Ponorogo Lebih Maju, Berbudaya dan Religius Visi : Ponorogo Lebih Maju, Berbudaya dan Religius Tabel 5.1 Keterkaitan Visi, Misi, Dan Sasaran Kabupaten Ponorogo Taget Sasaran Sasaran Target KET. 2016 2017 2018 2019 2020 Membentuk budaya keteladanan

Lebih terperinci

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB II PERENCANAAN KINERJA BAB II PERENCANAAN KINERJA Pemerintah Kabupaten Demak Perencanaan strategik, sebagai bagian sistem akuntabilitas kinerja merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Cibinong, Maret 2014 Bupati Bogor, RACHMAT YASIN

KATA PENGANTAR. Cibinong, Maret 2014 Bupati Bogor, RACHMAT YASIN KATA PENGANTAR Alhamdulillah, segala puji dan syukur senantiasa kita panjatkan kepada Allah SWT, karena atas berkat rahmat dan hidayah-nya, maka Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1. Visi Visi dan Misi ini dibuat sebagai pedoman dalam penetapan arah kebijakan dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah serta pelayanan kepada masyarakat

Lebih terperinci

BAPPEDA KAB. LAMONGAN

BAPPEDA KAB. LAMONGAN BAB V ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH 5.1 Sasaran Pokok dan Arah Kebijakan Pembangunan Jangka Panjang Untuk Masing masing Misi Arah pembangunan jangka panjang Kabupaten Lamongan tahun

Lebih terperinci

LAMPIRAN Capaian Kinerja Sasaran Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Selatan Tahun 2015

LAMPIRAN Capaian Kinerja Sasaran Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Selatan Tahun 2015 NO LAMPIRAN Capaian Kinerja Sasaran Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Selatan Tahun 05 Kehidupan yang kondusif bagi umat beragama. tercapai Mewujudkan tatanan sosial keagamaan 00% Penyelenggaraan pemerintahan

Lebih terperinci

Tabel 6.1 Strategi dan Arah Kebijakan Kabupaten Sumenep

Tabel 6.1 Strategi dan Arah Kebijakan Kabupaten Sumenep Tabel 6.1 Strategi dan Kabupaten Sumenep 2016-2021 Visi : Sumenep Makin Sejahtera dengan Pemerintahan yang Mandiri, Agamis, Nasionalis, Transparan, Adil dan Profesional Tujuan Sasaran Strategi Misi I :

Lebih terperinci

TUJUAN 1. TERWUJUDNYA KOTA BOGOR SEBAGAI KOTA YANG CERDAS, BERDAYA SAING DAN BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI MELALUI SMART GOVERMENT DAN SMART PEOPLE

TUJUAN 1. TERWUJUDNYA KOTA BOGOR SEBAGAI KOTA YANG CERDAS, BERDAYA SAING DAN BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI MELALUI SMART GOVERMENT DAN SMART PEOPLE C. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PENCAPAIAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015-2019 MISI 1. MEWUJUDKAN BOGOR KOTA YANG CERDAS DAN BERWAWASAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI TUJUAN 1. TERWUJUDNYA KOTA

Lebih terperinci

4.2 Strategi dan Kebijakan Pembangunan Daerah

4.2 Strategi dan Kebijakan Pembangunan Daerah 4.2 Strategi dan Kebijakan Pembangunan Daerah Mencermati isu-isu strategis diatas maka strategi dan kebijakan pembangunan Tahun 2014 per masing-masing isu strategis adalah sebagaimana tersebut pada Tabel

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : N a m a Jabatan :

Lebih terperinci

BAB II RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)

BAB II RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD) Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah BAB II RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD) A. Visi dan Misi 1. Visi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sleman 2010-2015 menetapkan

Lebih terperinci

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi pembangunan daerah dirumuskan untuk menjalankan misi guna mendukung terwujudnya visi yang harapkan yaitu Menuju Surabaya Lebih Baik maka strategi dasar pembangunan

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Visi dan misi RPJMD Kabupaten Kulon Progo 2011-2016 merupakan penjabaran lima tahun kedua dari Visi dan Misi Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten

Lebih terperinci

BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH

BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH BAB IX PENETAPAN INDIKATOR Pemerintah Provinsi Banten Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil

Lebih terperinci

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia untuk mewujudkan masyarakat yang memiliki daya saing dalam menghadapi tantangan global

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia untuk mewujudkan masyarakat yang memiliki daya saing dalam menghadapi tantangan global PENGUKURAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2015 VISI : Menuju Sidoarjo Sejahtera, Mandiri, dan Berkeadilan No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015 Realiasasi 2015 % Capaian

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1. Visi Terwujudnya Masyarakat Bengkulu Utara yang Mandiri, Maju, dan Bermartabat Visi pembangunan Kabupaten Bengkulu Utara Tahun 2011-2016 tersebut di atas sebagai

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Cibinong, Maret 2015 Bupati Bogor, Hj. NURHAYANTI

KATA PENGANTAR. Cibinong, Maret 2015 Bupati Bogor, Hj. NURHAYANTI KATA PENGANTAR Alhamdulillah, segala puji dan syukur senantiasa kita panjatkan kepada Allah SWT, karena atas berkat rahmat dan hidayah-nya, maka Laporan Kinerja Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2014 dapat

Lebih terperinci

VISI DAN MISI H. ARSYADJULIANDI RACHMAN H. SUYATNO

VISI DAN MISI H. ARSYADJULIANDI RACHMAN H. SUYATNO 1 VISI DAN MISI H. ARSYADJULIANDI RACHMAN H. SUYATNO V I S I Riau Yang Lebih Maju, Berdaya Saing, Berbudaya Melayu, Berintegritas dan Berwawasan Lingkungan Untuk Masyarakat yang Sejahtera serta Berkeadilan

Lebih terperinci

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN - 115 - BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran perlu dipertegas dengan upaya atau cara untuk mencapainya melalui strategi pembangunan daerah dan arah kebijakan yang diambil

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN TAHUN 2016

PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN TAHUN 2016 PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN TAHUN 06 Kabupaten Tahun Anggaran : 06 : Hulu Sungai Selatan TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN 4 Mewujudkan nilai- nilai agamis sebagai sumber

Lebih terperinci

BAB V. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Banjarbaru Tahun Visi

BAB V. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Banjarbaru Tahun Visi BAB V Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran 5.1 Visi Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang (clarity of direction). Visi juga menjawab

Lebih terperinci

TABEL 6.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

TABEL 6.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN TABEL 6.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Visi : Terwujudnya pemerintahan yang baik dan bersih menuju maju dan sejahtera Misi I : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional, transparan, akuntabel

Lebih terperinci

Biro Bina Sosial, Sekretariat Daerah Propinsi Sumatera Barat

Biro Bina Sosial, Sekretariat Daerah Propinsi Sumatera Barat BAB VI INDIKATOR KINERJA BIRO BINA SOSIAL YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 6.1. TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Berdasarkan RPJMD Provinsi Sumatera Barat Tahun 2010 2015, telah ditetapkan Visi Pemerintah

Lebih terperinci

BAB 2 PERENCANAAN KINERJA. 2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun

BAB 2 PERENCANAAN KINERJA. 2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun BAB 2 PERENCANAAN KINERJA 2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 Pemerintah Kabupaten Bogor telah menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) berdasarkan amanat dari Peraturan Daerah

Lebih terperinci

6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan

6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan BAB - VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Strategi adalah langkah-langkah berisikan program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi, yang dirumuskan dengan kriterianya

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Cibinong, Maret Bupati Bogor, Hj. NURHAYANTI LAPORAN KINERJA PEMERINTAH (LAKIP) KABUPATEN BOGOR

KATA PENGANTAR. Cibinong, Maret Bupati Bogor, Hj. NURHAYANTI LAPORAN KINERJA PEMERINTAH (LAKIP) KABUPATEN BOGOR KATA PENGANTAR Alhamdulillah, segala puji dan syukur senantiasa kita panjatkan kepada Allah SWT, karena atas berkat rahmat dan hidayah-nya, maka Laporan Kinerja Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2015 dapat

Lebih terperinci

BAB 2 PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

BAB 2 PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA BAB 2 PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA 2.1 RPJMD Tahun 2008-2013 Pemerintah Kabupaten Bogor telah menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten

Lebih terperinci

BAB 5. PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

BAB 5. PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN BAB 5. PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN 5.1. Visi Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan, guna

Lebih terperinci

2.1. Peraturan Pemerintah Terkait Pengembangan Produk Unggulan

2.1. Peraturan Pemerintah Terkait Pengembangan Produk Unggulan 2.1. Peraturan Pemerintah Terkait Pengembangan Produk Unggulan 2.1.1 Permendagri No. 9 Tahun 2014 tentang Pedoman Pengembangan Produk Unggulan Kegiatan pengembangan produk unggulan adalah upaya yang dilakukan

Lebih terperinci

Walikota dan Wakil Walikota Samarinda. Periode

Walikota dan Wakil Walikota Samarinda. Periode VISI, MISI dan AGENDA PRIORITAS Walikota dan Wakil Walikota Samarinda Periode 2016-2021 1 INDIKATOR MAKRO KOTA SAMARINDA TARGET TAHAP 3 RPJPD KOTA SAMARINDA 2005-2025 PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS KOTA

Lebih terperinci

1. Mewujudkan tata pemerintahan yang amanah didukung oleh aparatur pemerintah yang profesional dan berkompeten. 2. Mewujudkan keamanan dan ketertiban

1. Mewujudkan tata pemerintahan yang amanah didukung oleh aparatur pemerintah yang profesional dan berkompeten. 2. Mewujudkan keamanan dan ketertiban 1. Mewujudkan tata pemerintahan yang amanah didukung oleh aparatur pemerintah yang profesional dan berkompeten. 2. Mewujudkan keamanan dan ketertiban masyarakat serta kehidupan politik yang demokratis.

Lebih terperinci

3.4. AKUTABILITAS ANGGARAN

3.4. AKUTABILITAS ANGGARAN 3.4. AKUTABILITAS ANGGARAN Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa fokus dari pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/ kegiatan yang sudah direncanakan. Esensi dari manajemen

Lebih terperinci

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi pembangunan daerah dirumuskan untuk menjalankan misi guna mendukung terwujudnya visi yang harapkan yaitu Menuju Surabaya Lebih Baik maka strategi dasar pembangunan

Lebih terperinci

PERENCANAAN KINERJA BAB. A. Instrumen untuk mendukung pengelolaan kinerja

PERENCANAAN KINERJA BAB. A. Instrumen untuk mendukung pengelolaan kinerja BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Instrumen untuk mendukung pengelolaan kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik senantiasa melaksanakan perbaikan

Lebih terperinci

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah Kabupaten Bengkulu Utara selama lima tahun, yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PEMERINTAH KABUPATEN TANGGAMUS

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PEMERINTAH KABUPATEN TANGGAMUS Nama Organisasi : Pemerintah Kabupaten Tanggamus Visi INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PEMERINTAH KABUPATEN TANGGAMUS TERWUJUDNYA MASYARAKAT KABUPATEN TANGGAMUS YANG SEJAHTERA, AGAMIS, MANDIRI, UNGGUL DAN

Lebih terperinci

Visi TERWUJUDNYA KOTA JAMBI SEBAGAI PUSAT PERDAGANGAN DAN JASA BERBASIS MASYARAKAT YANG BERAKHLAK DAN BERBUDAYA. Misi

Visi TERWUJUDNYA KOTA JAMBI SEBAGAI PUSAT PERDAGANGAN DAN JASA BERBASIS MASYARAKAT YANG BERAKHLAK DAN BERBUDAYA. Misi BAB II KEBIJAKAN PEMERINTAH DAERAH 2.1. VISI MISI Visi dan Misi yang telah dirumuskan dan dijelaskan tujuan serta sasarannya perlu dipertegas dengan bagaimana upaya atau cara untuk mencapai tujuan dan

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN A. Visi BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Perencanaan pembangunan Kabupaten Pati tidak terlepas dari hirarki perencanaan pembangunan nasional, dengan merujuk pada pada Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004

Lebih terperinci

PERUBAHAN RPJMD KOTA SEMARANG TAHUN

PERUBAHAN RPJMD KOTA SEMARANG TAHUN k e g i a t a n K O N S U L T A S I P U B L I K PERUBAHAN RPJMD KOTA SEMARANG TAHUN 2016-2021 - S e m a r a n g, 0 3 M e i 2 0 1 7-1 K e r a n g k a p e n y a j i a n 2 2 1. Berdasarkan HASIL EVALUASI

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017 PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama :

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi Berdasarkan perkembangan situasi dan kondisi Desa Jatilor saat ini, dan terkait dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJM-Desa), maka untuk pembangunan

Lebih terperinci

Tabel 9.1 Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintah Kota Surakarta 2021 A. 1

Tabel 9.1 Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintah Kota Surakarta 2021 A. 1 Tabel 9.1 Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintah Kota Surakarta NO 2016 2017 2018 2019 2020 A. 1 ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT Pertumbuhan ekonomi/pdrb

Lebih terperinci

EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN VISI : Menuju Sidoarjo Sejahtera, Mandiri, dan Berkeadilan

EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN VISI : Menuju Sidoarjo Sejahtera, Mandiri, dan Berkeadilan EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2015 VISI : Menuju Sidoarjo Sejahtera, Mandiri, dan Berkeadilan NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA % Capaian Kinerja % Realisasi

Lebih terperinci

PENGUKURAN KINERJA VISI : TERWUJUDNYA KABUPATEN BIMA YANG RAMAH RELIGIUS, AMAN, MAKMUR, AMANAH DAN HANDAL

PENGUKURAN KINERJA VISI : TERWUJUDNYA KABUPATEN BIMA YANG RAMAH RELIGIUS, AMAN, MAKMUR, AMANAH DAN HANDAL PENGUKURAN KINERJA KABUPATEN : BIMA TAHUN ANGGARAN : 2016 VISI : TERWUJUDNYA KABUPATEN BIMA YANG RAMAH RELIGIUS, AMAN, MAKMUR, AMANAH DAN HANDAL Misi 1 : Meningkatkan Masyarakat Yang Berkualitas Melalui

Lebih terperinci

RPJMD Kota Pekanbaru Tahun

RPJMD Kota Pekanbaru Tahun RPJMD Kota Pekanbaru Tahun 2012-2017 BAB V VISI, MISI, DAN V - 1 Revisi RPJMD Kota Pekanbaru Tahun 2012-2017 5.1. VISI Dalam rangka mewujudkan pembangunan jangka panjang sebagaimana tercantum di dalam

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi Visi didefinisikan sebagai suatu kondisi ideal masa depan yang ingin dicapai dalam suatu periode perencanaan berdasarkan pada situasi dan kondisi saat ini.

Lebih terperinci

BAB V ARAH KEBIJAKAN, TAHAPAN, DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH

BAB V ARAH KEBIJAKAN, TAHAPAN, DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH -67- BAB V ARAH KEBIJAKAN, TAHAPAN, DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH 5.1. Arah Pembangunan Jangka Panjang Tahun 2005-2025 Tujuan Rencana Jangka Panjang tahun 2005-2025 adalah mewujudkan

Lebih terperinci

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN. rencana pembangunan jangka menengah daerah, maka strategi dan arah

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN. rencana pembangunan jangka menengah daerah, maka strategi dan arah BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan dalam rencana pembangunan jangka menengah daerah, maka strategi dan arah kebijakan pembangunan jangka menengah

Lebih terperinci

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB II PERENCANAAN KINERJA BAB II PERENCANAAN KINERJA Sebagai langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja Pemerintah Kota Depok, diperlukan perumusan suatu perencanaan strategik yang merupakan integrasi antara keahlian sumber

Lebih terperinci

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi dan arah kebijakan dirumuskan untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Lebih terperinci

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN 6.1. STRATEGI Untuk mewujudkan visi dan misi daerah Kabupaten Tojo Una-una lima tahun ke depan, strategi dan arah

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH 5.1 VISI Visi Kabupaten Bintan Tahun 2011-2015 adalah sebagai berikut : Menuju Bintan Yang Maju, Sejahtera dan Berbudaya A. Bintan Yang Maju : Bahwa

Lebih terperinci

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif tentang bagaimana pemerintah Kabupaten Pinrang bersama seluruh pemangku kepentingan mencapai tujuan

Lebih terperinci

2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun

2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun BAB 2 PERENCANAAN KINERJA 2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 Pemerintah Kabupaten Bogor telah menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) berdasarkan amanat dari Peraturan Daerah

Lebih terperinci

Tabel 9.2 Target Indikator Sasaran RPJMD

Tabel 9.2 Target Indikator Sasaran RPJMD "Terwujudnya Kota Cirebon Yang Religius, Aman, Maju, Aspiratif dan Hijau (RAMAH) pada Tahun 2018" Tabel 9.2 Target Indikator Sasaran RPJMD Misi 1 Mewujudkan Aparatur Pemerintahan dan Masyarakat Kota Cirebon

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT SECARA BERKELANJUTAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT SECARA BERKELANJUTAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN 5.1 Visi 2014-2018 adalah : Visi pembangunan Kabupaten Bondowoso tahun 2014-2018 TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT SECARA BERKELANJUTAN

Lebih terperinci

BAB V. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN

BAB V. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN BAB V. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN Menurut RPJPD Kabupaten Kampar 2005-2025, berlandaskan pelaksanaan, pencapaian, dan sebagai keberlanjutan RPJM ke-1, maka RPJM ke-2 (2011-2016) ditujukan

Lebih terperinci

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai kean dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran

Lebih terperinci

BAB IV VISI DAN MISI PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SEMARANG TAHUN

BAB IV VISI DAN MISI PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SEMARANG TAHUN BAB IV VISI DAN MISI PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SEMARANG TAHUN 2005-2025 4.1 VISI PEMBANGUNAN KABUPATEN SEMARANG TAHUN 2005-2025 Mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Nasional, Rencana

Lebih terperinci

DAFTAR ISI PENGANTAR

DAFTAR ISI PENGANTAR DAFTAR ISI PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN I. Latar Belakang II. Dasar Hukum III. Gambaran Umum 1. Kondisi Geografis Daerah 2. Gambaran Umum Demografis 3. Kondisi Ekonomi BAB II KEBIJAKAN PEMERINTAHAN

Lebih terperinci

BAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN

BAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN BAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN Prioritas dan sasaran merupakan penetapan target atau hasil yang diharapkan dari program dan kegiatan yang direncanakan, terintegrasi, dan konsisten terhadap pencapaian

Lebih terperinci

Visi Mewujudkan Kabupaten Klaten yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing. Misi ke 1 :

Visi Mewujudkan Kabupaten Klaten yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing. Misi ke 1 : Tabel 6.1 Strategi, dan Arah Kebijakan Kabupaten Klaten Tahun 016-01 Mewujudkan Sumber Daya Manusia Yang Cerdas, Sehat, dan Berbudaya 1 Mewujudkan pemenuhan kebutuhan pendidikan bagi Terwujudnya pemenuhan.1

Lebih terperinci

Forum SKPD. Musrenbang Kelurahan Telah dilaksanakan pada bulan Januari Musrenbang Kecamatan Telah dilaksanakan pada bulan Februari 2017

Forum SKPD. Musrenbang Kelurahan Telah dilaksanakan pada bulan Januari Musrenbang Kecamatan Telah dilaksanakan pada bulan Februari 2017 Musrenbang Kelurahan Telah dilaksanakan pada bulan Januari 2017 Musrenbang Kecamatan Telah dilaksanakan pada bulan Februari 2017 Forum SKPD Pembahasan yang lebih komprehensif dan detail program dan kegiatan

Lebih terperinci

VISI DAN MISI PEMBANGUNAN TAHUN A. VISI DAN MISI PEMBANGUNAN TAHUN

VISI DAN MISI PEMBANGUNAN TAHUN A. VISI DAN MISI PEMBANGUNAN TAHUN VISI DAN MISI PEMBANGUNAN TAHUN 2011-2016 A. VISI DAN MISI PEMBANGUNAN TAHUN 2011-2016 Visi Pembangunan Jangka Menengah secara hirarki adalah suatu kondisi yang akan dicapai dalam rangka merealisir keadaan

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, disebutkan bahwa setiap Provinsi, Kabupaten/Kota wajib menyusun RPJPD

Lebih terperinci

Rencana Pembangunan Jangka Menengah strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi, BAB VI. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komperhensif tentang bagaimana Pemerintah Daerah mencapai tujuan dan sasaran RPJMD dengan efektif dan efisien.

Lebih terperinci

VISI MISI KABUPATEN KUDUS TAHUN

VISI MISI KABUPATEN KUDUS TAHUN VISI MISI KABUPATEN KUDUS TAHUN 2013 2018 Visi Terwujudnya Kudus Yang Semakin Sejahtera Visi tersebut mengandung kata kunci yang dapat diuraikan sebagai berikut: Semakin sejahtera mengandung makna lebih

Lebih terperinci

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BANGKALAN PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BANGKALAN PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BANGKALAN PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi Visi didefinisikan sebagai suatu kondisi ideal masa depan yang ingin dicapai dalam suatu periode perencanaan berdasarkan pada situasi dan kondisi saat ini.

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1. Visi 2011-2016 adalah: BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Visi Pemerintah Kabupaten Kuantan Singingi Tahun Terwujudnya Kabupaten Kuantan Singingi yang Bersih, Efektif, Religius, Cepat, Aman, Harmonis,

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA MALANG

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA MALANG PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA MALANG No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1. Meningkatnya kualitas, aksesibilitas dan pemerataan pelayanan pendidikan 1. Angka

Lebih terperinci

SEKILAS TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH

SEKILAS TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH Malang 2014 SEKILAS TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH 1 Penjabaran dari Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah yang penyusunannya berpedoman kepada RPJPD Provinsi Jawa Timur dengan memperhatikan

Lebih terperinci

1. Seluruh Komponen Pelaku Pembangunan dalam rangka Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Penyelenggaraan Tugas Pembangunan Daerah

1. Seluruh Komponen Pelaku Pembangunan dalam rangka Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Penyelenggaraan Tugas Pembangunan Daerah PAPARAN MUSYAWARAH RENCANA PEMBANGUNAN RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) KOTA BEKASI TAHUN 2014 Bekasi, 18 Maret 2013 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KOTA BEKASI PENDAHULUAN RENCANA KERJA PEMERINTAH

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. BAB II. GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH... II Aspek Geografi Dan Demografi... II-2

DAFTAR ISI. BAB II. GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH... II Aspek Geografi Dan Demografi... II-2 DAFTAR ISI DAFTAR ISI Hal DAFTAR ISI... i DAFTAR TABEL... v DAFTAR GAMBAR... xix BAB I. PENDAHULUAN... I-1 1.1. Latar Belakang... I-1 1.2. Dasar Hukum Penyusunan... I-4 1.3. Hubungan Antar Dokumen RPJMD

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2017

PERJANJIAN KINERJA KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2017 PERJANJIAN KINERJA KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah

Lebih terperinci

BAB V PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Visi dan misi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tapin tahun 2013-2017 selaras dengan arah Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN I. VISI Pembangunan di Kabupaten Flores Timur pada tahap kedua RPJPD atau RPJMD tahun 2005-2010 menuntut perhatian lebih, tidak hanya untuk menghadapi permasalahan

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. Halaman KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI...

DAFTAR ISI. Halaman KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii BAB I PENDAHULUAN A. Dasar Hukum... 1 B. Gambaran Umum 1. Kondisi Geografis dan Demografis... 4 2. Perkembangan Indikator Pembangunan Jawa Barat...

Lebih terperinci

RANCANGAN RKPD KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2018

RANCANGAN RKPD KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2018 RANCANGAN RKPD KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2018 Disampaikan pada : Musrenbang Tahun 2017 Untuk Penyusunan RKPD Tahun 2018 Oleh: Drs. ACHMAD ZAINI, MM. Kepala Bappeda Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)

Lebih terperinci

TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT

TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Sebagaimana dijelaskan pada Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional bahwa visi merupakan rumusan umum mengenai keadaan yang

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi Visi sebagaimana diamanatkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, khususnya dalam Pasal 1, angka 12 disebutkankan

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi Visi Bupati dan Wakil Bupati Muara Enim periode 2013-2018 ialah: Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Muara Enim yang Sehat, Mandiri, Agamis, dan Sejahtera di

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Kota Mungkid, 25 Maret a.n. BUPATI MAGELANG WAKIL BUPATI MAGELANG H.M. ZAENAL ARIFIN, SH.

KATA PENGANTAR. Kota Mungkid, 25 Maret a.n. BUPATI MAGELANG WAKIL BUPATI MAGELANG H.M. ZAENAL ARIFIN, SH. KATA PENGANTAR Syukur alhamdulillah kehadirat Allah SWT, atas segala rahmat dan hidayahnya, sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Magelang Tahun 2014 dapat diselesaikan tepat waktu. Laporan

Lebih terperinci

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH [RPJMD] KABUPATEN BATANG Batang, 9 Sept 2017

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH [RPJMD] KABUPATEN BATANG Batang, 9 Sept 2017 RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH [RPJMD] KABUPATEN BATANG 2017-2022 Batang, 9 Sept 2017 RPJMD: penjabaran dari visi, misi, dan program kepala daerah yang memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan,

Lebih terperinci

BAB V ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH

BAB V ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH BAB V ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH 5.1. Sasaran Pokok dan Arah Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tujuan akhir pelaksanaan pembangunan jangka panjang daerah di Kabupaten Lombok Tengah

Lebih terperinci

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Pembangunan Daerah adalah pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat yang nyata, baik dalam aspek pendapatan, kesempatan kerja, lapangan

Lebih terperinci

MATRIKS RANCANGAN PRIORITAS RKPD PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017

MATRIKS RANCANGAN PRIORITAS RKPD PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017 MATRIKS RANCANGAN PRIORITAS RKPD PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017 Prioritas Misi Prioritas Meningkatkan infrastruktur untuk mendukung pengembangan wilayah 2 1 jalan dan jembatan Kondisi jalan provinsi mantap

Lebih terperinci

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi Berdasarkan perkembangan situasi dan kondisi Kabupaten Grobogan pada saat ini, dan terkait dengan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2015 (PERUBAHAN) No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015

PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2015 (PERUBAHAN) No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015 PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2015 (PERUBAHAN) VISI : Menuju Sidoarjo Sejahtera, Mandiri, dan Berkeadilan No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015 MISI 1 : TUJUAN

Lebih terperinci