Rencana Induk Penelitian

Transkripsi

1 Rencana Induk Penelitian Universitas Gunadarma Tahun Disusun oleh: Lembaga Penelitian Universitas Gunadarma Kampus Depok (D), Gedung 4 Lantai 1 Ruang 418 Jalan Margonda Raya No. 100, Pondok Cina - Depok Telp (021) ext 455 website: penelitian@gunadarma.ac.id

2 Rencana Induk Penelitian Universitas Gunadarma Tahun Disusun oleh: Lembaga Penelitian Universitas Gunadarma Kampus Depok (D), Gedung 4 Lantai 1 Ruang 418 Jalan Margonda Raya No. 100, Pondok Cina - Depok Telp (021) ext 455 website: penelitian@gunadarma.ac.id

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i SURAT KEPUTUSAN REKTOR...iii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... viii DAFTAR GAMBAR... ix BAB I. PENDAHULUAN Maksud dan Arti Rencana Induk Penelitian (RIP) Kebijakan RIP Peta Jalan Penelitian Dokumen Pendukung..5 BAB 2. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA Visi dan Misi Unit Kerja Evaluasi Diri Sumber Daya Manusia Laboratorium Perpustakaan Sarana Pendukung Lainnya Pendanaan Kerja Sama Internasional Analisis & Rencana Strategi 24 BAB 3. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA Tujuan dan Sasaran Strategi dan Kebijakan Strategi dan Kebijakan Umum Strategi dan Kebijakan Khusus Peta Strategi v

4 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA Sasaran Program Strategis Menciptakan Suasana Akademis Sehingga Terbentuk Kelompok Peneliti Pada Berbagai Disiplin Ilmu dan Pertemuan Ilmiah Secara Rutin Mendukung dan Membuka Peluang Pengembangan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian pada Jenjang Pendidikan Berkelanjutan, Visiting Professor Mengembangkan POS yang Secara Konsisten Memberlakukan Penghargaan dan Sanksi dalam Penelitian Mengembangan Produk Penelitian yang Perpotensi HAKI, Paten Sederhana, Buku dan Paten Komersil Mengembangkan Jejaring Penelitian Secara Nasional dan Internasional, Baik dengan Peneliti di Universitas Maupun Industri Pengadaan Literature Sebagai Sumber Rujukan Terbaru Pengadaan dan Pengembangan sarana dan Prasarana yang Menunjang Pengembangan Kegiatan Penelitian Menjalin Kerja Sama dengan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian Lainnya Penyediaan Dana Internal bagi Penelitian dengan Skema yang Telah Ditentukan Pengembangan Organisasi Untuk Mendukung Kegiatan Penelitian Pengembangan Komitmen dan Apresiasi Pimpinan terhadap Kegiatan Penelitian Mengidentifikasi Kebutuhan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian Lainnya Indikator Kinerja Unggulan Penelitian Riset Unggulan dan Topik Riset vi

5 BAB V PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA Pelaksanaan RIP Rencana Pendanaan Penelitian BAB VI. PENUTUP 67 vii

6 DAFTAR TABEL Tabel 2.1. Visi dan Misi PS Tabel 2.2. Jumlah dan Tingkat Pendidikan Dosen pada Setiap Fakultas Tabel 2.3. Jumlah Mahasiswa Berdasarkan Strata pada Setiap Fakultas Tabel 2.4. Laboratorium dan Lembaga Pengembangan pada Setiap Fakultas Tabel 2.5. Jumlah Koleksi Buku pada Setiap Fakultas Tabel 2.6. Sumber Dana Eksternal Tahun Tabel 2.7. Sumber Dana Eksternal Tahun Tabel 2.8. Sumber Dana Eksternal Tahun Tabel 2.9. Sumber Dana Eksternal Tahun Tabel Analisis SWOT Penelitian UG Tabel Matriks Strategi Pengembangan Penelitian UG Berdasarkan Analisis SWOT Tabel 3.1. Tujuan dan Sasaran PS Tabel 4.1. Indikator Peningkatan Suasana Akademi Tabel 4.2. Indikator Peningkatan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian Tabel 4.3. Indikator Pengembangan POS Tabel 4.4. Data Paten Sederhana dan Paten Komersial Universitas Gunadarma Tabel 4.5. Indikator Pengembangan HAKI, Paten, dan Buku Tabel 4.6. Indikator Pengembangan Jejaring Penelitian Nasional dan Internasional Tabel 4.7. Indikator Pengadaan Literatur sebagai Sumber Rujukan Terbaru Tabel 4.8. Indikator Pengadaan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana Tabel 4.9. Indikator Kerja Sama dengan Industri Tabel Indikator Peningkatan Pendanaan dan Pengembangan Skema Penelitian Tabel Ketersediaan Payung Penelitian pada PS Tabel Nilai Kontrak Terbesar Lemlit UG dengan PS Tabel Indikator Keberhasilan Pengembangan Unit Kerja Tabel Indikator Peningkatan Komitmen Pimpinan Tabel Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP) Tabel Perumusan Topik Riset dari Riset Unggulan Tingkat Universitas Tabel 5.1. Skema Penelitian dan Alokasi Dana Untuk Tahun viii

7 DAFTAR GAMBAR Gambar 3.1. Peta Strategi ix

8 BAB I PENDAHULUAN Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang cepat, arus globalisasi, dan semakin meningkatnya peranan teknologi informasi dan komunikasi telah membawa perubahan yang signifikan dalam kehidupan umat manusia. Dengan terjadinya pergeseran ke arah ekonomi berbasis pengetahuan, kesejahteraan masyarakat tak lagi ditentukan oleh kekayaan sumber daya alam, tetapi lebih ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia. Untuk mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal yang cepat dan dinamis diperlukan ketersediaan sumber daya manusia yang terdidik dan trampil yang mampu memecahkan permasalahan kehidupan yang dihadapi. Dalam kaitan ini, peran pendidikan tinggi sebagai agen perubahan menjadi sangat strategis karena berperan dalam menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi, yang mampu menghasilkan inovasi yang bermuara pada peningkatan daya saing bangsa dan kesejahteraan masyarakat. Dalam rangka tata kelola universitas yang baik, Universitas Gunadarma (UG) terus berusaha menciptakan keselarasan dan sinergi kegiatan PT dan hasil-hasilnya dengan kebutuhan semua pemangku kepentingan. UG senantiasa akan mendorong pencarian solusi terhadap berbagai permasalahan yang dihadapi masyarakat, baik di tingkat lokal, nasional, regional, maupun global. Dalam rangka meningkatkan kontribusi penelitian di PT, UG melaksanakan penelitian yang relevan dengan permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat, sehingga mampu berkontribusi menciptakan inovasi dan mencari solusi untuk menjawab berbagai tantangan dan permasalahan yang dihadapi masyarakat. Sejalan dengan hal tersebut, universitas mengembangkan berbagai pusat studi yang sesuai dengan kepakaran yang BAB I. PENDAHULUAN 1

9 ada di berbagai fakultas dan program studi yang juga melibatkan berbagai disiplin keilmuan. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi pesat juga telah mampu meningkatkan akses pada pendidikan tinggi yang berkualitas, meningkatkan tata kelola PT sehingga mendorong pencapaian kualitas pembelajaran dan penelitian yang baik secara efektif dan efisien. 1.1 Maksud dan Arti Rencana Induk Penelitian (RIP) Rencana Induk Penelitian (RIP) UG merupakan pedoman dan arah dalam perencanaan dan implementasi penelitian komprehensif dan terintegrasi pada tingkat Institusi UG dalam rangka realisasi visi dan pencapaian tujuan kegiatan penelitian pada tingkat institusi. RIP merupakan arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian institusi dalam jangka 5 tahun ke depan. RIP akan menjadi acuan, panduan atau instruksi dari suatu perencanaan dan penyusunan program penelitian yang akan dilaksanakan pada unit pelaksana penelitian (Pusat Studi - PS) serta sarana untuk meningkatkan sinergitas dan keterpaduan kegiatan penelitian yang komprehensif di tingkat institusi. Penelitian institusi yang dimaksud adalah penelitian unggulan institusi yang akan dilaksanakan. Dalam pelaksanaannya, RIP akan diterjemahkan ke dalam topik penelitian dan dalam pencapaiannya dilakukan secara bertahap dalam bentuk peta jalan penelitan. RIP akan digunakan sebagai dasar penyusunan strategi terkait kegiatan penelitian, antara lain dalam strategi perencanaan penelitian, strategi implementasi rencana penelitian, strategi pendanaan dan strategi pencapian kinerja penelitian. Penyusunan RIP dimaksudkan: 1. Sebagai pedoman dan arah dalam perencanaan dan implementasi penelitian pada tingkat Institusi UG dalam rangka mencapai tujuan penelitian. 2. Untuk membangun sinergi dan menyelaraskan kegiatan penelitian dengan kebutuhan pemangku kepentingan. BAB I. PENDAHULUAN 2

10 3. Sebagai alat pengendalian dan pengawasan kegiatan penelitian institusi agar sesuai dengan rencana yang ditetapkan. Tujuan penyusunan RIP adalah: 1. Mewujudkan efektivitas, sinergi dan integrasi penelitian di tingkat universitas dengan penelitian di tingkat nasional 2. Mewujudkan penelitian unggulan yang bertaraf nasional dan internasional 3. Mewujudkan kemitraan dalam kegiatan penelitian 4. Meningkatkan kapasitas dan daya saing institusi dalam pengelolaan penelitian 5. Meningkatkan keterlibatan dosen dalam penelitian 6. Meningkatkan atmosfir dan budaya meneliti di lingkungan UG serta menjadi fasilitas terbentuknya kelompok peneliti andal 7. Meningkatkan jumlah dan mutu publikasi ilmiah yang bertaraf nasional dan internasional 1.2 Kebijakan RIP Sesuai dengan amanah UU 20/2003 entang Sistem Pendidikan Nasional, PT berkewajiban menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. PT memiliki otonomi untuk mengelola sendiri lembaganya sebagai pusat penyelenggaraan pendidikan tinggi, penelitian ilmiah dan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan secara profesional berdasarkan prinsip otonomi, akuntabilitas, jaminan mutu dan evaluasi yang transparan. UG sebagai PT yang dikategorikan mampu melakukan pembinaan secara mandiri, fungsi pembinaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat bagi para dosen sepenuhnya menjadi tanggung jawab PT yang bersangkutan. BAB I. PENDAHULUAN 3

11 Pentingnya peran penelitian di dunia PT menuntut institusinya untuk memiliki suatu kerangka dasar rencana dalam bentuk RIP PT. Kerangka dasar penelitian tersebut kemudian dijabarkan dalam suatu tahapan pelaksanaan penelitian dalam jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Hal ini diperlukan untuk menjamin kepastian dan pelaksanaan penelitian yang terencana, sinergis, terpadu, efisien dan berkesinambungan. Agar sebuah RIP dapat digunakan dan diterapkan, perlu ditetapkan sebuah standar pelaksanaan. Dengan adanya RIP di tingkat institusi diharapkan dapat mewujudkan sinergi, keterpaduan, dan keselarasan dalam hal pengelolaan penelitian di tingkat PT melalui pendayagunaan sarana, tenaga dan sumberdaya lainnya secara efektif dan efisien. RIP disusun dengan mengacu pada visi dan misi Lembaga Penelitian. Visi dan misi lembaga penelitian yang disusun dengan mengacu pada visi dan misi universitas adalah sebagai berikut: Visi Lembaga Penelitian UG Menjadi lembaga penelitian yang menghasilkan karya penelitian berbasis teknologi informasi & komunikasi yang berkontribusi secara signifikan dalam pengembangan pendidikan, ilmu pengetahuan, dan peradaban bangsa pada tingkat nasional, regional, dan internasional. Misi Menyelenggarakan penelitian berbasis teknologi informasi & komunikasi Menghasilkan karya penelitian yang bernilai tambah Mengelola kerjasama penelitian dengan lembaga terkait, baik dalam lingkup lokal, nasional, regional, dan internasional Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam pengembangan pendidikan, ilmu pengetahuan, dan peradaban BAB I. PENDAHULUAN 4

12 Mengembangkan dan menguatkan lembaga penelitian secara terus menerus baik dari segi sarana prasana dan sumber daya manusia 1.3 Peta Jalan Penelitian Realisasi visi Lembaga Penelitian UG dilakukan melalui peta jalan penelitian yang menunjukkan unggulan dan topik penelitian, pencapaian, dan rencana pelaksanaannya pada periode 5 tahun ke depan. Peta jalan penelitian UG untuk periode ditunjukkan Gambar Dokumen Pendukung Agar tercipta keselarasan dan sinergi dalam kegiatan penelitian yang dilakukan, penyusunan RIP didasarkan pada dokumen sebagai berikut: UU No. 20/2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional, Statuta UG, Rencana Induk Pengembangan UG, Rencana Strategis UG, Manual Mutu UG, Manual Mutu Penelitian dan Publikasi UG. BAB I. PENDAHULUAN 5

13

14

15

16

17 BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 2.1. Visi dan Misi Unit Kerja Unit kerja yang dimaksud pada kegiatan penelitian adalah Pusat Studi (PS). PS yang berjumlah 14, berfungsi sebagai pelaksana dari kegiatan penelitian yang dilakukan pada UG. Kegiatan penelitian pada PS didasarkan pada cita-cita yang ingin dicapai yang tertuang pada visi dan dijabarkan pada misi setiap PS. Adapun visi dan misi setiap PS tertera pada Tabel 2.1. Tabel 2.1. Visi dan Misi PS No Nama PS Visi Misi 1 Manajemen Industri Kecil dan Mikro 2 Ekonomi pertanian Menjadi wadah yang secara intensif melakukan penelitian dalam upaya pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Indonesia dan pengembangan ilmu pengetahuan dan peradaban masyarakat Indonesia. Menjadi wadah yang secara intensif melakukan penelitian dalam upaya pengembangan ekonomi petani dalam meningkatkan peradaban masyarakat Indonesia dan pengembangan ilmu pengetahuan. 1. Menyelenggarakan penelitian terapan untuk UMKM 2. Menyelenggarakan lokakarya 3. Memberikan rekomendasi kepada pengambil kebijakan tentang strategi pengembangan UMKM di Indonesia 1. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan daya saing hasil pertanian. 2. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan pengelolaan hasil dan penciptaan nilai tambah produk pertanian BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 11

18 3 Ekonomi Syariah 4 Informatika Kedokteran Menjadi PS yang menghasilkan penelitian bidang ekonomi syariah dan penelitian terapan yang berkontribusi dalam pengembangan dan penerapan ekonomi syariah di Indonesia Menjadi pusat penelitian unggulan dalam bidang informatika kesehatan/kedokteran di Indonesia yang kontribusinya diakui di tingkat regional maupun internasional 1. Membangun kerjasama dengan lembaga ekonomi syariah di Indonesia 2. Menyelenggarakan penelitian bidang ekonomi syariah 3. Mengembangkan perangkat lunak ekonomi syariah 4. Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan penerapan ekonomi syariah di Indonesia 1. Memfasilitasi penelitian dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran 2. Membangun kerjasama dengan institusi ilmiah lain dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran 3. Ikut serta dalam mengarahkan pengembangan Informatika Kesehatan/Kedokteran 5 Desain otomotif 6 Micro Electronics dan Image Processing 7 Tenaga Surya Menjadi pusat penelitian kelas dunia di bidang otomotif yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang mampu menjawab persoalan transportasi Menjadi wadah yang memainkan peranan penting dalam ilmu yang berbasis teknologi informasi dan pengembangan teknologi Menjadi pusat penelitian unggulan terkait bidang energi alternatif khususnya tenaga surya 1. Melaksanakan penelitian berkualitas dengan dukungan teknologi informasi dan komunikasi yang mumpuni 2. Melakukan kerjasama penelitian dengan internal institusi maupun institusi eksternal berdasarkan kemitraan 3. Menghasilkan karya penelitian kelas dunia yang memiliki nilai tambah pembangunan berkelanjutan 4. Memberikan kontribusi yang signifikan pada pertumbuhan ekonomi bangsa 1. Melakukan penelitian dalam bidang yang terkait yang diharapkan bisa membantu lembaga penelitian dalam meningkatkan publikasi ilmiah serta produktivitas penelitian. 2. Mewujudkan hasil penelitian dalam bentuk disain perangkat keras 3. Menjaga dan mempererat hubungan kerja sama riset dengan universitas dalam dan luar negeri serta industri 1. Mengembangkan jaringan penelitian ke berbagai institusi baik industri, pemerintah dan masyarakat luas 2. Melakukan penelitian yang bertujuan BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 12

19 8 Teknologi Sistem Informasi (TIK) 9 Ekonomi industri Menjadi PS pada bidang TIK yang menekankan penelitian, pengajaran dan pemanfaatan secara optimal agar bermanfaat bagi bangsa Indonesia PS Ekonomi dan Industri (PSEI) dalam kehadirannya diharapkan bisa mendorong peningkatan pengembangan rencana induk pengelolaan ekonomi dan studi ekonomi dalam rangka meningkatkan pendapatan perkapita penduduk Indonesia dan menganalisis potensi dan keunggulan ekonomi regional dan nasional dalam rangka peningkatan ekonomi daerah serta rencana induk industri dan jasa nasional dalam menghadapi persaingan untuk pengembangan dan aplikasi nyata bagi masyarakat luas 3. Melakukan penelitian dengan dukungan pemanfaatan TIK seoptimal mungkin 1. Inventarisasi topik penelitian dan mendistribusikan ke insan dunia pendidikan pada bidang TIK 2. Menselaraskan pemanfaatan Ilmu dan TIK antara institusi pendidikan, bisnis, pemerintah dan masyarakat luas 3. Mendistribusikan informasi praktis terkait Ilmu dan TIK kepada masyarakat luas 1. Menyelenggarakan penelitian yang berbasis pada pengembangan sistem ekonomi dan industri 2. Melakukan pelatihan yang berkaitan dengan hasil-hasil penelitian mengenai pengembangan ekonomi industri 3. Menyebarluaskan gagasan mengenai tata kerja dan metode pengukuran perkembangan ekonomi industri dalam skala regional dan nasional melalui penerbitan publikasi dan dokumentasi 4. Membangun jaringan gerakan untuk mewujudkan ekonomi industri 5. Memberikan masukan dan input kepada pemerintah, dunia industri baik industri besar maupun industri kecil untuk mampu bersaing di dunia internasional 6. Terwujudnya kerjasama dalam mengembangkan sistem ekonomi kerakyatan dengan berbagai pihak seperti PT, lembaga swadaya masyarakat, pemerintah, dunia usaha, dan berbagai pihak lainnya BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 13

20 10 Kriptografi dan Sekuriti sistem 11 Sistem Mulimedia & Robotika 12 Adaptasi dan mitigasi bencana Menjadi pusat penelitian terkemuka di bidang keamanan sistem komputer dan keamanan informasi. PS yang dapat memberikan dukungan referensi dalam penelitian kepada peneliti, dosen dan mahasiswa untuk mengembangan dunia industri ( mekanika, elektronika dan informatika) yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa Indonesia Menjadi wadah yang mampu menyadarkan masyarakat akan adanya fenomena alam perubahan iklim, dampak kolateral yang ditimbulkan dan upaya yang harus dilakukan agar dapat mereduksi risiko bencana yang harus dipikul oleh masyarakat itu sendiri 1. Melakukan penelitian yang berkualitas 2. Melakukan penelitian yang kompetitif 3. Melakukan penelitian yang komparatif, dalam memberikan solusi bagi permasalahan di bidang keamanan sistem 1. Menginventariskan topik penelitian dan mendistribusikan ke peneliti, dosen dan mahasiswa pada bidang mekanika, elektronika dan informatika 2. Bekerja sama dengan PS lain dalam penelitian untuk menghasilkan produk industri mekanika, elektronika dan informatika yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa 1. Mempersiapkan masyarakat yang tinggal di negara rawan bencana sedemikian rupa sehingga ketika fenomena alam terjadi, mereka sudah mengetahui berbagai tindakan yang harus dilakukan secepatnya dalam situasi dan kondisi darurat bencana 2. Mempersiapkan lingkungan binaan dengan baik sebagai pertahanan alami kawasan pesisir, tebing curam, daerah aliran sungai atau sekitar gunung berapi aktif 3. Mempersiapkan berbagai kegiatan penelitian yang diperlukan atau topik riset berdasarkan isu strategis 13 Bahasa Menjadi pusat penelitian yang mampu mengembangkan intelligence translator 14 Psikologi Menjadi pusat penelitian yang mampu mengembangkan Cyber psychology 1. Mendokumentasi peristilahan baku bahasa Indonesia pada berbagai bidang ilmu 2. Mengembangkan kamus elektronik pada berbagai bidang ilmu 3. Mengembangkan Mesin Pengecek ejaan dan struktur bahasa Indonesia Mendorong terciptanya penelitian psikologi terapan yang berkaitan dengan penggunaan teknologi informasi pada berbagai bidang ilmu. BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 14

21 PS merupakan kelompok sejawat peminatan bidang penelitian tertentu. Pembentukan PS didasarkan pada ketersediaan sumber daya manusia dan tuntutan kebutuhan internal dan eksternal. Saat ini di UG telah aktif sebanyak 14 PS. PS tersebut dikordinir oleh koordinator PS yang juga merupakan koordinator Lembaga Penelitian. PS akan melakukan pembahasan topik penelitian untuk dikoordinasikan dengan rekan dosen dan para mahasiswa melalui Lembaga Penelitian Evaluasi Diri Kekuatan dan kelemahan institusi dalam merumuskan berbagai kebijakan, termasuk mengdientifikasi peluang dan ancaman dari luar. Kekuatan yang dimiliki institusi terlihat dari sumber daya pendukung yang tersedia. Sumber daya pendukung ini antara lain sumber daya manusia, prasarana, dana, dan kebijakan yang diperlakukan oleh pihak Institusi. Kelemahan diidentifikasi juga berdasarkan sumber daya manusia, prasarana, dana, dan kebijakan yang diperlakukan oleh pihak Institusi. Peluang dan ancaman dari luar dievaluasi dari kerja sama yang sudah dijalin baik dengan PT di luar negeri maupun dengan industri atau pemerintah Sumber Daya Manusia Ketersediaan sumber daya manusia di Universitas Gunadarma dari berbagai multidisiplin terangkum dalam tujuh fakultas yakni Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi, Teknologi Industri, Ekonomi, Sastra, Psikologi, Teknik Sipil & Perencanaan, dan Komunikasi. Rangkuman dari klasifikasi tingkat pendidikan sumber daya manusia yang tersebar pada jenjang S1, S2, dan S3 pada setiap fakultas ditambah dengan bagian diploma Teknik Komputer, Manajemen Informatika, Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan dan Perbankan, Akuntansi Komputer, serta Kebidanan dapat dilihat pada Tabel 2.2. Sumber daya manusia yang tersebar pada fakultas yang berbeda ini menjadi pilar utama dalam pelaksanaan RIP Institusi. Topik-topik penelitian pada setiap pusat studi, seperti yang diuraikan pada Bab IV dapat terlaksana dengan melibatkan beberapa dosen secara lintas fakultas atau program studi. Para mahasiswa tingkat BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 15

22 akhir pada jenjang S1, S2, maupun S3 dapat dilibatkan juga sebagai tenaga pendukung pada penelitian para dosen. Ketersediaan para mahasiswa dapat dilihat pada Tabel 2.3. Tabel 2.2. Jumlah dan Tingkat Pendidikan Dosen pada Setiap Fakultas Klasifikasi NO. Fakultas Guru Besar S3 S2 S1 Jumlah 1 Ilmu Komputer Dan Teknologi Informasi 2 Teknologi Industri 3 Ekonomi 4 Sastra 5 Psikologi 6 Teknik Sipil & Perencanaan 7 Komunikasi 8 Diploma Jumlah Tabel 2.3. Jumlah Mahasiswa Berdasarkan Strata pada Setiap Fakultas Strata NO. Fakultas S0 S1 S2 S3 Jumlah 1 Ilmu Komputer Dan Teknologi Informasi 2 Teknologi Industri 3 Ekonomi 4 Sastra 5 Psikologi 6 Teknik Sipil & Perencanaan 7 Komunikasi 8 Diploma Jumlah BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 16

23 Laboratorium Prasarana penunjang seperti Laboratorium dan Perpustakaan merupakan sarana yang sangat vital dalam penyelenggaraan suatu penelitian. Laboratorium dengan berbagai peranannya untuk bidang teknologi informasi dan komunikasi, ekonomi, teknik industri, sastra, dan lain-lain menunjang proses transformasi dari suatu masukan menjadi suatu luaran yang menjadi target sasaran dari penelitian. Setiap program studi pada setiap fakultas mempunyai Laboratorium Dasar, Menengah, dan Lanjut. Setiap fakultas mempunyai Lembaga Pengembangan yang berperan sebagai pengembang teknologi. Setiap Lembaga Pengembangan mempunyai Laboratorium yang berbeda-beda, seperti terlihat pada Tabel 2.4. Tabel 2.4. Laboratorium dan Lembaga Pengembangan pada Setiap Fakultas No Fakultas Nama Laboratorium Fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi (Lembaga Pengembangan Komputerisasi) Fakultas Teknologi Industri (Lembaga Pengembangan Teknologi Industri) Fakultas Ekonomi (Lembaga Pengembangan Manajemen dan Akuntansi) Fakultas Teknik Sipil Dan Perencanaan (Lembaga Pengembangan Teknik Sipil dan Perencanaan) Fakultas Psikologi (Lembaga Pengembangan 1. Laboratorium Aplikasi dan Pemrograman Komputer 2. Laboratorium Internet 3. Laboratorium Aplikasi Database 4. Laboratorium E-Commerce 5. Laboratorium Jaringan Komputer 6. Laboratorium Perangkat Keras 1. Laboratorium Multimedia 2. Laboratorium Pengolahan Citra 3. Laboratorium Multifungsi 4. Laboratorium Reguler Teknik Industri 1. Laboratorium Pengembangan Perbankan 2. Laboratorium Pengembangan Akuntansi 3. Laboratorium Pengembangan Bisnis & Perdagangan 4. Laboratorium Pengembangan Pasar Modal 5. Laboratorium Pengembangan Wira Usaha Laboratorium Multifungsi Laboratorium Riset Psikologi BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 17

24 Psikologi) Fakultas Sastra 6 Lembaga Pengembangan Sastra dan Bahasa) 7 Lembaga Pengembangan Universitas Gunadarma Laboratorium Internet 1. Laboratorium Kampus Graha Simatupang 2. Laboratorium Oracle Workforce Development Program 3. Laboratorium Multifungsi 1. Laboratorium Oracle Workforce Development Program 2. Laboratorium Multifungsi Perpustakaan Keberhasilan suatu penelitian memperoleh temuan-temuan baru dan inovatif tak lepas dari sarana yang tersedia pada Perpustakaan. Berbagai koleksi buku ilmiah, jurnal ilmiah dari berbagai bidang ilmu, majalah dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris tersedia di beberapa Perpustakaan yang tersebar di berbagai lokasi di lingkungan Universitas Gunadarma, antara lain di Kampus Depok, Kampus Kelapa Dua, Kampus Kalimalang, serta Kampus Kenari. Koleksi yang tersedia cukup besar, seperti yang disebutkan pada Tabel 2.5. Kumpulan audio visual mengenai berbagai bidang ilmu tersimpan pula di Perpusatakaan Audio Visual di Kampus Depok. Tabel 2.5. Jumlah Koleksi Buku pada Setiap Fakultas Fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi Teknologi Industri Ekonomi Psikologi Sastra Teknik Sipil dan Perencanaan Jumlah judul eksemplar 3397 judul 9337 eksemplar judul eksemplar 3719 judul 6159 eksemplar 5289 judul 7953 eksemplar 1964 judul 5758 eksemplar Khusus Buku Paket Khusus Kebidanan 337 judul 3231 eksemplar 456 judul 1113 eksemplar BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 18

25 Selain itu Perpustakaan Universitas Gunadarma menyediakan layanan secara elektronik pula dengan tersedianya Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma beralamat Situs ini dapat diakses baik civitas akademis di lingkungan Universitas Gunadarma maupun bagi masyarakat pada umumnya. Tersedia pula link yang dapat berhubungan langsung dengan perpustakaan di luar Universitas Gunadarma yakni : Univ. YARSI Univ. Bina Nusantara ITB Univ. Indonesia British Council Learning Resources Institut Pertanian Bogor Jurnal Online LIPI Riset, Survey dan Publikasi BI Koleksi Paper BPS Koleksi Material Ilmu Komputer Badan Perencanaan dan Pembangunan Nasional Universitas Tarumanagara Universitas Atma Jaya Yogyakarta Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma ini menyediakan pula akses langsung secara gratis ke jurnal elektronik sebagai berikut : Journal o f Universal Computer Science Journal o f Computer Science & Technology INFOCOMP Journal of Computer Science Journal o f Computer and System Sciences Para peneliti dapat menggunakan fasiltas layanan elektronik ini dengan sebaikbaiknya tanpa mengeluarkan biaya sepeserpun. Hal ini dikarenakan situs Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma dapat diakses dari mana saja. BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 19

26 Sarana Pendukung Lainnya Sarana pendukung selain sumber daya manusia, laboratorium, dan perpustakaan adalah fasilitas perangkat lunak yang terdapat pada ruang kerja masing-masing. Demikian pula jaringan kabel internet serta hotspot dengan bandwith yang tinggi sangat mempermudah penelusuran literatur secara elektronik. Lembaga Penelitian sendiri mengelola berbagai jurnal ilmiah dari berbagai bidang ilmu yang dapat menjadi sumber inspirasi bagi para peneliti antara lain : 1. Ekonomi Bisnis, terakreditasi Psikologi. Terakreditasi Informatika Komputer 4. Matematika Komputer 5. Ekonomi Komputer 6. Desain dan Konstruksi 7. Teknologi Rekayasa 8. Journal of Language and Literature 9. UG Jurnal Keseluruhan jurnal ilmiah ini dapat diakses secara elektronik melalui situs Jurnal Elektronik beralamat Fasilitas akses jurnal online internasional secara gratis yang diberikan oleh DIKTI ke EBSCO dan ProQUEST dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya. Demikian pula Portal Garuda (Garba Rujukan Digital) beralamat yang dikembangkan oleh Direktorat Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat Dikti - Kemdiknas RI dapat menjadi sumber referensi ilmiah bagi para peneliti di Universitas Gunadarma. BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 20

27 Pendanaan Pendanaan penelitian merupakan hal penting dalam pelaksanaan penelitian. Kebijakan pendanaan internal yang berlaku di Institusi dengan menyediakan dana penelitian sangat mendukung realisasi dari setiap pengajuan proposal penelitian. Pendanaan internal ini berasal dari anggaran biaya operasional tahunan Institusi. Pengalokasian dana internal ini diberikan pada para dosen secara tetap per tahun berkisar 5 10 juta per tahun. Selain pendanaan internal, sumber dana lainnya diperoleh dari luar Institusi dari badan pemerintah, swasta dan kerja sama luar negeri. seperti misalnya Hibah DIKTI, Program Insentif RISTEK, Hibah dari suatu badan, perusahaan, organisasi nasional maupun internasional. Pendanaan eksternal pada tahun 2008, 2009, dan 2010, secara detail, dapat dilihat pada Tabel 2.6, 2.7, dan 2.8. Tabel 2.6. Sumber Dana Eksternal Tahun 2008 No Sumber Dana** Jumlah Judul Jumlah dana (Rp) 1 PT PLN DITNAGA DIKTI (Penelitian dalam rangka Program Sandwich di Colorado State Univarsity-USA) 4 PHK A3 Manajemen PHK A3 Arsitektur PHKI DP2M DIKTI Total Tabel 2.7. Sumber Dana Eksternal Tahun 2009 No Sumber Dana Jumlah Judul Jumlah dana (Rp) 1 Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia 2 DITNAGA (PAR) Angkasa Pura I (BUMN), DP2M DIKTI Total BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 21

28 Tabel 2.8. Sumber Dana Eksternal Tahun 2010 No Sumber dana Jumlah judul Jumlah dana (Rp) 1 RISTEK Badan Koordinasi Credit Union Kalimantan 3 PHKI Batch DP2M DIKTI Total Tabel 2.9. Sumber Dana Eksternal Tahun 2011 No Sumber dana Jumlah judul Jumlah dana (Rp) 1 RISTEK PHKI Batch DP2M DIKTI Total Berdasarkan Tabel 2.7 dan 2.8, tahun 2009 terjadi penurunan penerimaan dana eksternal, kemudian meningkat kembali pada tahun 2010 dengan adanya dana dari RISTEK dan terjadinya kenaikan yang signifikan pada penerimaan dana dari DP2M DIKTI Kerja Sama Internasional Kiprah peneliti UG tidak hanya nasional tapi juga dalam skala internasional. Dosen UG sudah menjadi visiting professor di University of Quebec Canada beberapa tahun terakhir. Beberapa dosen lain aktif terlibat dalam penelitian internasional bersama dengan para professor di universitas luar seperti professor dari Université de Bourgogne France dan Blekinge Tekniska Hogskola Sweden. Sejak tahun 2008 UG sudah masuk dalam jaringan Erasmus Mundus, pertukaran dosen dan mahasiswa yang didanai oleh uni Eropa. Mulai Oktober 2010 sampai dengan September 2012 salah satu dosen akan menjadi visiting professor dan sebagai ahli luar dalam BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 22

29 penulisan buku Consumer Behavior di salah satu universitas di Eropa dengan pendanaan Uni Eropa. Lembaga yang bekerja sama dan terlibat dalam penelitian dengan UG semakin beragam. Kerjasama yang telah terbangun selama ini memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut untuk meningkatkan mutu penelitian di lingkungan UG. Kerjasama penelitian, visiting profesor dan pertukaran mahasiswa dengan berbagai PT di luar negeri mulai dibangun sejak tahun 2001, antara lain Université de Bourgogne France, Curtin University Australia, Slovak University of Agriculture in Nitra Slovak, University of Québec at Québec, Canada, University of Quebec at Montreal Canada, West Pomeranian University of Tecnology Seczecin Poland, Szent Istvan University Godollo Hungary, dan Rukmini Devi Institute of Advanced Studies Delhi India. Berbagai penelitian telah dihasilkan, misalnya dalam bidang rekayasa, membangun sistem pengenalan individu berdasarkan potongan iris mata dan warna mata, ekstraksi fitur bentuk dan tekstur tumor payudara, simulasi sistem penanggulangan banjir. PS Multimedia dan Robotika diantaranya telah berhasil merancang robot penyedot debu, robot catur, sistem pengontrol tele-mobile robotik, protipe pengaturan pelataran parkir mobil dan retribusi pada gedung bertingkat. Penelitian lain yang berkaitan dengan industri kecil dan mikro diantaranya pengembangan strategis bagi pengembangan produksi pangan nasional, pengembangan situs web guna membantu peningkatan kinerja dan pemasaran produk perusahaan, serta pembangunan perangkat lunak pengelolaan laporan keuangan. Terciptanya atmosfir yang kondusif tersebut tidak hanya karena pendanaan yang lancar, tetapi juga didukung dengan adanya laboratorium penelitian yang mencakup bidang ilmu teknologi informasi, teknologi rekayasa, akuntansi, dan manajemen, pengembangan bahasa dan sastra, sipil dan asistek, serta lembaga pengembangan psikologi. BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 23

30 Penelitian yang telah dilakukan perlu dikembangkan. Pengembangan penelitian tersebut memerlukan koordinasi dan kerjasama dari berbagai bidang ilmu, sehingga hasilnya dapat benar-benar dirasakan manfaatnya bagi masyarakat. Hal ini dapat diwujudkan melalui Rencana Strategi dengan mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman institusi Analisis & Rencana Strategi Tabel Analisis SWOT Penelitian UG 2010 Kode Kekuatan (Strengths) Kode Kelemahan (Weakness) S1 Ada 21 dosen berkualifikasi Guru Besar, 97 dosen bergelar doktor (S3) dan 503 dosen bergelar magister (S2). Mereka merupakan aset sumber daya manusia yang kompeten untuk melakukan penelitian di berbagai bidang penelitian W1 Pembicara utama dalam pertemuan ilmiah di tingkat internasional belum ada. S2 Dari 21 Guru Besar tersebut, terdapat 11 Guru besar di bidang TIK dan 42 doktor dalam bidang teknologi informasi yang sekaligus menjadi basis lembaga penelitian UG W2 Pembicara utama dalam pertemuan ilmiah di tingkat nasional masih sangat minim. S3 UG telah memiliki 14 PS dengan visi dan misi yang siap untuk mengembangkan ilmu pengetahuan melalui penelitian. W3 Tingkat partisipasi dosen dalam meneliti masih rendah, yaitu sebesar 12% S4 Kuantitas dan kualitas penelitian yang dihasilkan dosen UG sudah diakui secara nasional dilihat dari perolehan dana DIPA Dikti sejak 2005 dan DIPA RISTEK sejak W4 Kegiatan penelitian antar PS belum terkoordinasi dengan baik S5 Sudah terbentuk lembaga kontrol internal untuk W5 Hasil penelitian berorientasi BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 24

31 memotivasi penelitian para dosen paten sederhana masih minim. S6 Memiliki 21 laboratorium pengembangan dan 1 laboratorium terintegrasi, di luar laboratorium regular pada masing-masing program studi. W6 Hasil penelitian berorientasi paten komersial masih sangat sedikit S7 Beberapa dosen sudah berkiprah internasional dalam aktivitas penelitian, tenaga ahli, dan visiting professor W7 Publikasi di jurnal bereputasi internasional masih rendah Kode Peluang (Opportunities) Kode Ancaman (Threats) O1 Kerja sama Gunadarma dengan berbagai universitas di Asia, Eropa, dan Amerika T1 Impor produk penelitian yang tidak memiliki karakter bangsa O2 Alokasi dana pendidikan pada umumnya dan dana penelitian pada khususnya yang semakin besar pada departemen pendidikan nasional. T2 Globalisasi yang membuka semua pintu masuk termasuk penelitian dan pendidikan. O3 Kebijakan pemerintah yang mulai mendukung produk dalam negeri T3 PT dalam negeri yang juga semakin berkembang dalam penelitian. Berdasarkan hasil analisis terhadap kekuatan dan kelemahan UG dalam bidang penelitian dan memperhatikan peluang serta ancaman bagi pengembangan penelitian di UG, maka dirumuskan rencana strategi seperti yang disajikan pada Tabel 2.3. Tabel Matriks Strategi Pengembangan Penelitian UG Berdasarkan Analisis SWOT Peluang (Opportunities): O1,O2,O3 Kekuatan (Strenghs): S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7,S8 Strategi S-O Menciptakan suasana akademis sehingga terbentuknya kelompok Kelemahan (Weakness): W1,W2,W3,W4 Strategi W-O Mengembangkan POS yang secara konsisten memberlakukan BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 25

32 peneliti pada berbagai disiplin ilmu dan pertemuan ilmiah secara rutin (S1, S2, S6, O1,O2,O3) Mendukung dan membuka peluang pengembangan sumber daya manusia dalam bidang penelitian pada jenjang pendidikan berkelanjutan dan visiting professor (S1, S2, S7, O1,O2) penghargaan dan sanksi dalam penelitian (W3, W7, O1,O2) Mengembangan produk penelitian yang berpotensi HKI, paten sederhana, buku dan paten komersil (W4, W5, W6, O1,O2,O3) Mengembangkan jejaring penelitian secara nasional dan internasional, baik dengan peneliti di universitas maupun industri (W1, W2, W7, O1,O2,O3) Ancaman (Threats): T1,T2,T3 Strategi S-T Pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru (S3,S4,S7, T2,T3) Pengadaan dan pengembangan sarana & prasarana yang menunjang pengembangan kegiatan penelitian (S1,S2,S3,S4,S5, S6,S7, T1, T3) Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (S1, S2, S3, S4, S7, T1, T2) Strategi W-T Penyediaan dana internal bagi penelitian dengan skema yang telah ditentukan (W3, T2) Pengembangan organisasi untuk mendukung kegiatan penelitian (W1,W2,W3,W4, T1,T2,T3) Pengembangan komitmen pimpinan dalam menghargai penelitian (W1,W2,W3,W4, T1,T2,T3) Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (W5, W6, T1, T2) Mengidentifikasi kebutuhan BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 26

33 industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (W5, W6, T1, T2) Pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru (W3, W4, W7, T1, T2,T3) BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 27

34 BAB III GARIS BESAR RIP UNIT KERJA Garis besar RIP Unit Kerja akan diuraikan dalam dua sub-bab yang menguraikan tujuan dan sasaran dari unit kerja pada sub-bab 3.1. serta juga menjelaskan strategi dan kebijakan dari unit kerja dalam mencapai sasaran seperti diuraikan pada sub-bab Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran unit kerja dikembangkan dari acuan di atasnya, yaitu berdasarkan visi dan misi universitas, dan visi & misi Lembaga Penelitian. Tabel 3.1. Tujuan dan Sasaran PS No Nama PS Tujuan Sasaran 1 Manajemen Industri Kecil dan Mikro Membantu UMKM Indonesia berkembang melalui penelitian dan perumusan kebijakan. 1. Menyelenggarakan penelitian terapan untuk UMKM 2. Menyelenggarakan lokakarya 3. Memberikan rekomendasi kepada pengambil kebijakan tentang strategi pengembangan UMKM di Indonesia 2 Ekonomi pertanian 3 Ekonomi Syariah 4 Informatika Kedokteran Mengangkat perekonomian petani melalui penelitian dan perumusan kebijakan Mengembangkan penerapan ekonomi syariah di Indonesia Menghasilkan penelitian unggulan 1. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan daya saing hasil pertanian. 2. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan pengelolaan hasil dan penciptaan nilai tambah produk pertanian 1. Membangun kerjasama dengan lembaga ekonomi syariah di Indonesia 2. Menyelenggarakan penelitian bidang ekonomi syariah 3. Mengembangkan perangkat lunak ekonomi syariah 4. Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan penerapan ekonomi syariah di Indonesia 1. Memfasilitasi penelitian dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 29

35 5 Desain otomotif 6 Micro Electronics dan Image Processing dalam bidang informatika kesehatan/kedokteran di Indonesia yang kontribusinya diakui di tingkat regional maupun internasional Menghasilkan penelitian kelas dunia di bidang otomotif yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang mampu menjawab persoalan transportasi Menghasilkan penelitian berbasis informasi unggul teknologi 7 Tenaga Surya Menghasilkan penelitian unggulan terkait bidang energi alternatif khususnya tenaga surya 2. Membangun kerjasama dengan institusi ilmiah lain dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran 3. Ikut serta dalam mengarahkan pengembangan Informatika Kesehatan/Kedokteran 1. Melaksanakan penelitian berkualitas dengan dukungan teknologi informasi dan komunikasi yang mumpuni 2. Melakukan kerjasama penelitian dengan institusi internal maupun institusi eksternal berdasarkan kemitraan 3. Menghasilkan karya penelitian kelas dunia yang memiliki nilai tambah pembangunan berkelanjutan 4. Memberikan kontribusi yang signifikan pada pertumbuhan ekonomi bangsa 1. Melakukan penelitian dalam bidang yang terkait yang diharapkan bisa membantu lembaga penelitian dalam meningkatkan publikasi ilmiah serta produktivitas penelitian. 2. Mewujudkan hasil penelitian dalam bentuk disain perangkat keras 3. Menjaga dan mempererat hubungan kerja sama riset dengan universitas dalam dan luar negeri serta industri 1. Mengembangkan jaringan penelitian ke berbagai institusi baik industri, pemerintah dan masyarakat luas 2. Melakukan penelitian yang bertujuan untuk pengembangan dan aplikasi nyata bagi masyarakat luas 3. Melakukan penelitian dengan dukungan pemanfaatan TIK seoptimal mungkin 8 Teknologi Sistem Informasi (TIK) 9 Ekonomi industri Menghasilkan penelitian TIK bermutu dalam berbagai bidang Mendorong peningkatan pengembangan rencana induk pengelolaan ekonomi dan studi ekonomi dan 1. Inventarisasi topik penelitian dan mendistribusikan ke insan dunia pendidikan pada bidang TIK 2. Menselaraskan pemanfaatan Ilmu dan TIK antara institusi pendidikan, bisnis, pemerintah dan masyarakat luas 3. Mendistribusikan informasi praktis terkait Ilmu dan TIK kepada masyarakat luas 1. Menyelenggarakan penelitian yang berbasis pada pengembangan sistem ekonomi dan industri 2. Melakukan pelatihan yang berkaitan dengan hasil-hasil penelitian mengenai pengembangan ekonomi industri BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 30

36 10 Kriptografi dan Sekuriti sistem 11 Sistem Mulimedia & Robotika 12 Adaptasi dan mitigasi bencana keunggulan ekonomi regional dan nasional Melakukan penelitian unggul di bidang keamanan sistem komputer dan keamanan informasi. Melakukan penelitian unggul di bidang mekanika, elektronika dan informatika Membantu mengurangi dampak fenomena alam perubahan iklim 3. Menyebarluaskan gagasan mengenai tata kerja dan metode pengukuran perkembangan ekonomi industri dalam skala regional dan nasional melalui penerbitan publikasi dan dokumentasi 4. Membangun jaringan gerakan untuk mewujudkan ekonomi industri 5. Memberikan masukan dan input kepada pemerintah, dunia industri baik industri besar maupun industri kecil untuk mampu bersaing di dunia internasional 6. Terwujudnya kerjasama dalam mengembangkan sistem ekonomi kerakyatan dengan berbagai pihak seperti PT, lembaga swadaya masyarakat, pemerintah, dunia usaha, dan berbagai pihak lainnya 1. Melakukan penelitian yang berkualitas, 2. Melakukan penelitian yang kompetitif 3. Melakukan penelitian yang komparatif, dalam memberikan solusi bagi permasalahan di bidang keamanan sistem 1. Menginventarisasikan topik penelitian dan mendistribusikan ke peneliti, dosen dan mahasiswa pada bidang mekanika, elektronika dan informatika 2. Bekerja sama dengan PS lain dalam penelitian untuk menghasilkan produk industri mekanika, elektronika dan informatika yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa 1. Mempersiapkan masyarakat yang tinggal di negara rawan bencana sedemikian rupa sehingga ketika fenomena alam terjadi, mereka sudah mengetahui berbagai tindakan yang harus dilakukan secepatnya dalam situasi dan kondisi darurat bencana 2. Mempersiapkan lingkungan binaan dengan baik sebagai pertahanan alami kawasan pesisir, tebing curam, daerah aliran sungai atau sekitar gunung berapi aktif 3. Mempersiapkan berbagai kegiatan penelitian yang diperlukan atau topik riset berdasarkan isu strategis 13 Bahasa Melakukan penelitian yang menghasilkan inteligence translator 1. Mendokumentasi peristilahan baku bahasa Indonesia pada berbagai bidang ilmu 2. Mengembangkan kamus elektronik pada berbagai bidang ilmu 3. Mengembangkan Mesin Pengecek Ejaan dan Struktur Bahasa Indonesia BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 31

37 14 Psikologi Melakukan penelitian yang mampu mengembangkan Cyber psychology Mendorong terciptanya penelitian psikologi terapan yang berkaitan dengan penggunaan teknologi informasi pada berbagai bidang ilmu Strategi dan Kebijakan Untuk mencapai tujuan dan sasaran perlu dikembangkan strategi dan kebijakan yang tepat agar dapat dilaksanakan secara optimal dengan memperhatikan sumber daya dan faktor internal eksternal. Strategi dan Kebijakan akan dilihat pada sisi umum dan khusus yang diuraikan pada dan Pada akan diringkas dalam peta strategi dan kebijakan secara menyeluruh Strategi dan Kebijakan Umum Kebijakan umum merupakan pendorong internal secara lebih luas dan juga pengaruh eksternal. Adapun strategi dan kebijakan umum meliputi : 1. Strategi dan kebijakan dukungan organisasi, kesuksesan sebuah rencana adalah sangat dipengaruhi oleh struktur dan budaya organisasi. Untuk menghadapi ini berbagai strategi telah dilakukan oleh Universitas Gunadarma pada aktivitas penelitian. Untuk kebutuhan itu maka dibangun struktur sebagai berikut : Lembaga Penelitian di tingkat Universitas yang dipimpin oleh seorang Kepala Lembaga Penelitian. Tugas khusus dari Lembaga Penelitian adalah membantu koordinasi dan adminstrasi untuk kegiatan penelitian di tingkat Universitas, baik penelitian internal, eksternal, terkait dosen dan mahasiswa. Lembaga Penelitian terdapat di setiap Fakultas, Lembaga Penelitian Fakultas lebih merupakan perpanjangan tangan Lembaga Penelitian Universitas. PS merupakan kelompok sejawat untuk peminatan bidang penelitian tertentu. Pembentukan PS lebih didasarkan pada ketersediaan sumber daya manusia dan tuntutan kebutuhan internal dan eksternal. Saat ini di Universitas Gunadarma telah aktif sebanyak 14 PS. PS akan melakukan pembahasan topik penelitian untuk dikoordinasikan dengan rekan dosen dan para mahasiswa melalui Lembaga Penelitian. BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 32

38 Bentuk organisasi dioptimalkan dalam bentuk horisontal bukan vertikal, sehingga komunikasi dengan pimpinan menjadi lebih pendek. 2. Strategi dan kebijakan komitmen pimpinan. Pelaksanaan kegiatan perlu dukungan dari pimpinan dari segala segi, termasuk kebijakan dalam pembebanan tugas, penghargaan & sanksi, anggaran dan kerjasama. Strategi dan kebijakan akan selalu dituangkan secara formal dalam dokumen POS. 3. Strategi dan kebijakan suasana kerja akademis perlu dikembangkan. Mengingat adanya suasana kerja akademis terkait penelitian yang baik akan mendorong kegiatan penelitian. Oleh karena itu, sebagian besar PT di Indonesia lebih menekankan kepada kegiatan pengajaran saja sehingga beban dosen dan penghargaan dosen dalam material hanya diberikan untuk kegiatan pengajaran. Strategi dan kebijakan telah dikembangkan untuk mendorong suasana akademis, seperti diberikannya tunjangan penelitian setiap bulan untuk staf dosen yang telah bergelar akademik S2 ke atas, dukungan untuk mengikuti seminar nasional ataupun internasional, mengikuti studi lanjut formil ataupun informil. Pada berbagai kesempatan prestasi hasil penelitian selalu diumumkan untuk memberikan rasa bangga bagi yang melakukan penelitian Strategi dan Kebijakan Khusus Kebijakan khusus yang diaplikasikan diantaranya adalah sebagai berikut: 1. Strategi dan kebijakan pengembangan SDM adalah merupakan strategi dan kebijakan yang jangka panjang. Pengembangan SDM dapat meliputi : kesempatan mengikuti studi lanjut, mengikuti pelatihan singkat, mendatangkan dosen tamu nasional ataupun internasional, magang riset dan kerjasama dengan industri. 2. Strategi dan kebijakan dana pendukung perlu diterapkan secara bijak, untuk ini maka berbagai kebijakan telah ditempuh dan akan dikembangkan, seperti : memberikan tunjangan penelitian bulanan untuk dosen bergelar S2 ke atas, dengan evaluasi akhir tahun untuk menentukan apakah tunjangan diberikan untuk tahun berikutnya atau tidak bergantung pada publikasi / penelitian yang dilakukan BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 33

39 kesempatan mengikuti studi lanjut akan dievaluasi dengan salah satu kriteria utamanya adalah kemampuan akan penelitian / publikasi yang telah dilakukan adanya skema dana intern untuk membantu dosen muda dan mahasiswa skripsi / tesis /desertasi tersedia dana pendamping untuk kegiatan riset yang dana didapatkan dari eksternal tidak mencukupi 3. Strategi dan kebijakan dukungan literatur, literatur adalah salah satu modal utama dalam melakukan penelitian. Pengembangan dukungan literatur telah dilakukan meliputi : berlangganan jurnal secara on-line / printed bergabung dengan digital library mengharuskan dosen muda melakukan presentasi bedah buku sesuai kepeminatannya pada penelitian 4. Strategi dan kebijakan prasarana sarana dukungan prasarana dan sarana selalu dicoba untuk dipenuhi dengan kaidah optimalisai penggunaan, sehingga dihindari pengadaan prasarana dan sarana yang berlebihan tapi tidak digunakan dengan baik. 5. Strategi dan kebijakan dalam penghargaan & sanksi, pengembangan penghargaan & sanksi perlu selalu dilakukan dan dikembangkan terutama terkait penelitian. Dengan adanya strategi dan kebijakan ini akan memudahkan menciptakan suasana akademis penelitian yang kondusif untuk Universitas Gunadarma. 6. Strategi dan kebijakan dalam pengembangan jaringan penelitian dan pengembangan, penelitian sangat sulit dilakukan dengan baik secara mandiri. Maka dukungan pembentukan jaringan penelitian dan pengembangan baik kepada Perguruan Tinggi lain di tingkat nasional dan Internasional termasuk industri dan user dilakukan dengan serius dengan dibentuknya bagian kerjasama nasional dan internasional. Saat ini telah terbukti adanya beberapa kerjasama dengan beragam institusi di tingkat nasional dan internasional. BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 34