RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PENGABDIAN KEPADA MASYRAKAT

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PENGABDIAN KEPADA MASYRAKAT STIKOM TUNAS BANGSA PEMATANGSIANTAR TIM RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIKOM TUNAS BANGSA

2

3 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYRAKAT SEKOLAH TINGGI ILMU KOMPUTER (STIKOM) TUNAS BANGSA PEMATANGSIANTAR DISUSUN OLEH TIM RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIKOM TUNAS BANGSA DEPARTEMEN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN STIKOM TUNAS BANGSA PEMATANGSIANTAR 2016

4 Disusun oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar Gedung G-2 Lt. 3 Kampus STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar Jalan Sudirman Blok A No. 1, 2, dan 3 Pematangsiantar Sumatera Utara Indonesia, Tel: (0622)22431 Fax: (0622) Pengarah : Dedy Hartama, ST., M.Kom (Ketua STIKOM) Penanggung Jawab : Agus Perdana Windarto, M.Kom (Ketua LPPM) Penyusun : Agus Perdana Windarto, M.Kom (Ketua LPPM) Poningsih, M.Kom (Wakil Ketua 1) Solikhun, M.Kom (Ka. Prodi Sistem Informasi) Sundari Retno Andani, ST., M.Kom (Ka. Prodi Teknik Informatika) Lipantri Mashur Gultom, M.Kom (Sekjur Prodi Sistem Informasi) i P a g e

5 ii P a g e

6 KATA PENGANTAR Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selain itu, berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi berbunyi bahwa perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi. Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyrakat (LPPM) STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar menyusun dokumen Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat (Renstra PkM) sebagai acuan dalam meningkatkan kualitas dan kuatitas pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan visi STIKOM TUNAS BANGSA PEMATANGSIANTAR yaitu menyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi yang Bersinergi dengan Kegiatan Wirausaha Berbasis Bidang Ilmu. Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar untuk Periode Tahun 2016 s/d 2020 memiliki tema utama: Pengamalan Keilmuan dan Teknologi untuk meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Melalui Kegiatan Wirausaha. Tema tersebut diuraikan ke dalam beberapa periode. Periode tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: Tahap jangka pendek lima tahun: 1) Para civitas akademika terlibat secara aktif dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pengabdian kepada masyarakat bertopik kegiatan wirausaha. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika. 3) Pelaksanakan kegiatan pengabdian pada masyarakat harus memberikan dampak positif dalam meningkatkan kegiatan wirausaha masyarakat. Tahap jangka panjang sepuluh tahun : 1) Hasil kegiatan pengabdian pada masyarakat dapat dijadikan HKI sehingga bermanfaat baik untuk masyarakat binaan atau universitas. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat mendapatkan pendanaan baik dari institusi, swasta, maupun pemerintah. Akhirnya, Renstra ini diharapkan bermanfaat untuk pengembangan ilmu pengetahuan dan implementasi teknologi meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan wirausaha. Pematangsiantar, 6 Maret 2016 Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar, Agus Perdana Windarto, M.Kom. NIDN iii P a g e

7 DAFTAR ISI PENGESAHAN... ii KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... iv DAFTAR TABEL... v DAFTAR GAMBAR... vi BAB I PENDAHULUAN... 1 Dasar Pemikiran... 1 Rencana Strategis Pengembangan Institusi LPPM... 1 BAB 2 LANDASAN PENGEMBANGAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT... 2 Visi dan Misi... 2 Visi dan Misi... 2 Analisis Situasi... 3 Pengelolaan LPPM... 4 Analisis SWOT Pengembangan Institusi... 5 BAB 3 KERANGKA KEBIJAKAN DAN ROADMAP (RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT)... 7 Tujuan dan Sasasaran Pelaksanaan Program Strategis dan Kebijakan Institusi... 8 BAB 4 SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA... 9 BAB 5 PELAKSANAAN RENSTRA PENELITIAN UNIT KERJA BAB 6 PENUTUP iv P a g e

8 DAFTAR TABEL Tabel 1. Jumlah Kegiatan PPM... 4 Tabel 2. Kisaran Pendanaan Kegiatan PPM... 4 Tabel 3. Jumlah Proposal Kegiatan PPM... 4 Tabel 4. Pengolahan Kegiatan PPM... 5 Tabel 5. Tahapan Program PPM Tabel 6. Besar pendanaan PPM STIKOM Tunas Bangsa Tabel 7. Perencanaan pendanaan eksternal STIKOM Tunas Bangsa v P a g e

9 DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Roadmap Kegiatan PPM Multi Disiplin vi P a g e

10 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Dasar Pemikiran Sebagaimana Pasal 47 ayat 1 Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi bahwa pengabdian kepada Masyarakat didefinisikan sebagai kegiatan Sivitas Akademika dalam mengamalkan dan membudayakan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi untuk memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Pasal 20 ayat 2 Undang-Undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional menyatakan bahwa Perguruan Tinggi berkewajiban menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi bahwa perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi. Untuk mencapai tujuan tersebut, STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar menyusun sasaran, strategi, dan kebijakan sampai dengan tahun 2020 yang dituangkan dalam Renstra pengabdian kepada masyarakat Renstra ini merupakan arah kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pelaksanakan pengabdian kepada masyarakat di STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar. Resntra ini disusun melalui pengkajian yang mendalam dan mengacu pada visi STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar yaitu Menjadi Sekolah Tinggi yang unggul di bidang ilmu komputer dalam tataran global pada tahun Rencana Strategis Pengembangan Institusi LPPM STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar Rencana strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat adalah arah kebijakan dalam pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat institusi dalam jangka waktu tertentu. Renstra Pengabdian kepada Masyarakat STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar yang dibuat untuk jangka waktu lima tahun ( ) sebagai dokumen formal yang mengacu pada Statuta, Rencana Strategis STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar, Rencana Induk Pengembangan dan visi-misi LPPM STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar. Selain itu, penyusunan Renstra STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar juga mengacu pada prioritas Pengembangan Ristek Nasional yang fokus pada Energi, Pangan dan Pertanian, Kesehatan dan Obat, Transportasi, Hankam, Teknologi Informasi, Material Maju serta Sosial Humaniora. 1 P a g e

11 BAB 2 LANDASAN PENGEMBANGAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2.1. Visi dan Misi STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar Visi STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar yang akan dicapai pada Tahun 2025 adalah Menjadi Sekolah Tinggi yang unggul di bidang ilmu komputer dalam tataran global. Sesuai dengan visi di atas, STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar menetapkan misi sebagai berikut: 1. Melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang berkualitas dan berkesinambungan. 2. Melaksanakan Penjaminan Mutu internal dan eksternal yang terarah, terukur dan berkesinambungan. 3. Menyelenggarakan seminar-seminar dan konferensi-konferensi yang bertaraf nasional dan internasional. 4. Menyelenggarakan pertukaran mahasiswa dalam dan luar negeri. 5. Membuat jurnal ilmiah yang bertaraf nasional dan internasional. 6. Menyelenggarakan tata kelola organisasi yang baik dengan didukung oleh sistem informasi yang terintegrasi Visi dan Misi LPPM STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar Sesuai dengan visi-misi STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar, LPPM STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar memiliki visi, Pada tahun 2025, Menjadi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat yang mendukung penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi sesuai dengan keunikan program studi yang bersinergi dengan wirausaha dalam perspektif wawasan kebangsaan demi kesejahteraan bangsa Indonesia. Sesuai dengan visi tersebut, LPPM STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar menetapkan misi sebagai berikut: 1. Menyelenggarakan koordinasi aktivitas penelitian dan pengabdian masyarakat berdasarkan hasil-hasil penelitian program studi, 2. Menyelenggarakan koordinasi aktivitas penelitian dan pengabdian masyarakat yang bertujuan untuk mengimpelemntasikan visi misi STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar, 3. Menyelenggarakan aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan keahlian sumber daya peneliti sesuai dengan keunikan program studi, 4. Mendorong dan membantu setiap program studi untuk dapat melakukan kerja sama dengan instansi lain. 5. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap setiap aktivitas penelitian dan pengabdian masyarakat, 2 P a g e

12 Selanjutnya tujuan dan sasaran yang akan dicapai lima tahun ke depan adalah sebagai berikut, 1. Mewujudkan perencanaan, pelaksanaan dan mengkoordinasikan kegiatan penelitian, penerapan dan pemutakhiran IPTEKS di lingkungan STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar, baik dalam bentuk penelitian dan pengabdian masyarakat untuk kemakmuran masyarakat dan meningkatkan daya saing bangsa, 2. Mengkoordinasikan sumber daya penelitian dan pengabdian, penerapan dan pengembangan IPTEKS dari berbagai Program Studi di lingkungan STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar dalam melaksanakan kegiatan penelitian, pengabdian kepada masyarakat, penerapan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, 3. Mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan luaran penelitian, penerapan dan pengembangan IPTEKS dalam bentuk Publi kasi, Pendaftaran Hak Kekayaan Intelektual (HaKI), 4. Mengkoordinasikan sumber daya penelitian dan pengabdian masyarakat untuk meningkatkan kemampuan dalam melakukan kegiatan penelitian penerapan dan pengembangan IPTEKS sehingga memiliki kepekaan dan daya inovasi dalam mengantisipasi gejala lingkungan dan kebutuhan ilmu pengetahuan, 5. Mengembangkan sistem dokumentasi dan informasi penelitian, penerapan dan pengembangan IPTEKS di lingkungan STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar, 6. Mendorong dan menggalakkan kerjasama penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dengan instansi pemerintah, BUMN, Swasta maupun LSM baik dalam negeri maupun luar negeri Analisis Situasi Pada tahun kegiatan pengabdian kepada masyarakat telah memperoleh dana baik dari STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar maupun Pendanaan secara mandiri. Dalam hal ini pengabdian kepada masyrakat yang didanai oleh Dirjen Dikti masih dalam proses pengunggahan berkas. Proses pengunggahan berkas untuk proposal pengabdian dari tahun ketahun mengalami peningkatan. Ini menjadi bagian dari misi LPPM STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar, yaitu memperoleh pendanaan dari dirjen dikti untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Adapun pendanaan internal yaitu PPM reguler. Sedangkan Program pengabdian kepada masyarakat yang didanai oleh Ditjen Dikti, yaitu 1. PPM program Ipteks Bagi Masyarakat 2. Ipteks Bagi Kewirausahaan 3. Ipteks Bagi Produk Ekspor 4. Ipteks Bagi Inovasi Kreativitas Kampus 3 P a g e

13 5. Hibah HI-LINK 6. Ipteks Bagi Wilayah 7. Ipteks Bagi Wilayah Antara PT-CSR / PT-PEMDA-CSR 8. KKN Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat. Pada tahun , Jumlah Pengabdian kepada masyrakat yang dilakukan oleh dosen di lingkungan STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar untuk pendanaan PPM Internal mengalamin peningkatan sebagaimana di tabel berikut : Tabel 1. Jumlah Kegiatan Pengabdian Kepada Masyrakat No Nama Skim PPM Internal 1 Institusi Mandiri 3 4 Tabel 2. Kisaran Pendanaan Kegiatan Pengabdian Masyrakat No Nama Skim PPM Internal 1 Institusi Rp Rp Mandiri Rp Rp Sebaran skim pengabdian kepada masyarakat yang didanai dari Ditjen Dikti dalam bentuk pengiriman proposal sebagaimana di tabel berikut: Tabel 3. Jumlah Proposal Kegiatan Pengabdian Masyrakat No Nama Skim PPM Dirjen Dikti 1 Ipteks Bagi Masyarakat 2 Ipteks Bagi Kewirausahaan 3 Ipteks Bagi Produk Ekspor 4 Ipteks Bagi Inovasi Kreativitas Kampus Hibah HI-LINK Pengelolaan LPPM STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar Pengelolaan pengabdian kepada masyarakat dilakukan melalui: 1. Pengelolaan proposal baik untuk pemerolehan dana dari pihak eksternal maupun dari internal, 2. penetapan pemenang dana hibah penelitian kepada masyarakat, 3. pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap PPM, dan keterlaksanaan 4 P a g e

14 pengabdian dan 4. pengelolaan keuangan baik mekanisme pencairan maupun pelaporan. Tabel 4. Pengelolaan PPM No Parameter Ketersediaan Standar Operasional Prosedur (SOP) Ada 1 Rekruitmen reviewer internal 2 Keterlibatan reviewer eksternal dalam seleksi proposal PPM 3 Desk evaluasi proposal 4 Penetapan pemenang 5 Kontrak pengabdian 6 Monev lapangan internal 7 Seminar hasil PPM internal 8 Tindak lanjut hasil PPM 9 Kegiatan pelatihan 10 Sistem reward Tidak 2.5. Analisis SWOT Program strategis LPPM untuk masa depan disusun berdasarkan hasil analisis SWOT. Hasil analisis tersebut sebagai berikut Kekuatan (Strengths) Sesuai dengan hasil analisis SWOT, kekuatan LPPM STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar sebagai berikut: 1. Civitas akademika STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar memiliki komitmen yang tinggi untuk melakukan pengabdian kepada masyarakat. 2. Meningkatnya kuantitas dosen yang berkualitas untuk melaksanakan PPM. 3. Lokasi kampus dekat dengan kawasan industri. 4. Meningkatnya semangat para dosen untuk mengusulkan berbabagai program pengabdian kepada masyarakat. 5. Sarana dan prasarana belajar yang baik. 6. Terjalinnya kemitraan dalam pelaksanaan PPM baik dengan instansi swasta maupun pemerintah. 7. Memiliki disiplin ilmu yang bervariasi, baik sosial humaniora maupun eksak sehingga berkontribusi pada penyelesaian berbagai masalah melalui berbagai skim pengabdian 5 P a g e

15 2.5.2.Kelemahan (Weakness) Sesuai dengan hasil analisis SWOT, kelemahan LPPM STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar sebagai berikut: 1. Kemampuan dosen untuk melakukan PPM sebagian dosen belum merata. 2. Pengabdian kepada masyarakat belum terarah secara sistematis. 3. Serapan pendanaan eksternal masih rendah. 4. Rendahnya keterkaitan antara pengabdian kepada masyarakat dengan kegiatan penelitian dengan pengabdian dan pendidikan- pengajaran. 5. Kuantitas kemitraan pelaksanaan PPM masih sedikit Kesempatan (Opportunities) Sesuai dengan hasil analisis SWOT, peluang LPPM STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar sebagai berikut: 1. Kuantitas skim PPM dan ketersediaan dana dari Ditjen DIKTI memacu motivasi para dosen untuk mengusulkan program PPM melalui simlibtabmas. 2. Adanya tuntutan pelaksanaan PPM setiap dosen dalam rangka Kenaikan kepangkatan atau jabatan fungsional. 3. Tersedianya kerjasama PPM dengan dana dari eksternal. 4. Adanya komitmen pemerintah untuk terus meningkatkan kualitas dan kuantitas PPM. 5. Lokasi kampus yang berada di wilayah industri Threats (Kekuatan LPPM STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar) Sesuai dengan hasil analisis SWOT, ancaman bagi LPPM STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar sebagai berikut: 1. Ketatnya persaingan dalam mendapatkan dana PPM dari eksternal. 2. Jalinan komunikasi yang belum optimal antara LPPM dengan para dosen. 3. Belum tersedianya jurnal internal yang menampung hasil-hasil PPM. 4. Kurangnya tingkat kepercayaan stakeholders terhadap PPM yang dilaksanakan. 6 P a g e

16 BAB 3 KERANGKA KEBIJAKAN DAN ROADMAP (RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT) 3.1. Tujuan dan Sasasaran Pelaksanaan Berdasarkan hasil evaluasi diri (analisis SWOT) dan visi STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar untuk Menjadi Sekolah Tinggi yang unggul di bidang ilmu komputer dalam tataran global, Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar untuk Periode Tahun 2016 s/d 2020 memiliki tema utama: Peningkatan Pengamalan Keilmuan dan Teknologi Sivitas Akademika untuk meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Melalui Kegiatan Wirausaha. Dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat tersebut, STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar memperinci tema utama pengembangan kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui beberapa tahapan di bawah ini: Tahap jangka pendek lima tahun: 1. Para civitas akademika terlibat secara aktif dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pengabdian kepada masyarakat bertopik kegiatan wirausaha. 2. Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika. 3. Pelaksanakan kegiatan pengabdian pada masyarakat harus memberikan dampak positif dalam meningkatkan kegiatan wirausaha masyarakat. Tahap jangka panjang sepuluh tahun : 1. Hasil kegiatan pengabdian pada masyarakat dapat dijadikan HKI sehingga bermanfaat baik untuk masyarakat binaan atau universitas. 2. Kegiatan pengabdian pada masyarakat mendapatkan pendanaan baik dari institusi, swasta, maupun pemerintah. Berbagai tujuan dan sasaran tersebut dapat tercapai sebab kampus STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar berdekatan dengan industri dan kawasan pemerintahan. Lokasi demikian memberikan peluang bagi kampus untuk bekerjasama dengan industri dan pemerintah dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutawa melalui kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas. Selain dukungan lokasi, Ditjen DIKTI sebagai regulator pendidikan tinggi di Indonesia selalu mengembangkan program-program hibah pengabdian kepada masyarakat yang dapat diakses oleh segenap perguruan tinggi di tanah air. Kebijakan ini menjadi peluang bagi segenap civitas akademika di lingkungan STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar untuk berkompetisi memenangkan hibah pengabdian kepada masyarakat. 7 P a g e

17 3.2. Program Strategis dan Kebijakan Institusi Pengabdian Kepada Masyarakat STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar memiliki orientasi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan pengabdian dan wirausaha. Adapun fokus pengembangan pengabdian kepada masyarakat unggulan untuk pemecahan berbagai masalah masyarakat tertuang dalam empat metode yaitu: 1. Sistem peningkatan kualitas masyarakat untuk berwirausaha secara kreatif dan inovatif 2. Optimalisasi potensi bisnis lokal untuk pemberdayaan masyarakat 3. Teknologi dan produk inovatif berbasislokal dan berdaya guna tinggi. 4. Teknologi tepat guna untuk meningkatkan kesejahtraan masyrakat Sistem peningkatan kualitas masyarakat untuk berwirausaha secara kreatif daninovatif Optimalisasi potensi bisnis lokal untuk pemberdayaan masyarakat Masyrakat yang Berwirausahawan yang Mandiri dan Sejahtera Teknologi dan produk inovatif berbasislokal dan berdaya guna tinggi. Teknologi tepat guna untuk meningkatkan kesejahtraan masyrakat Gambar 1. Roadmap Pengabdian Kepada Masyarakat Multi Disiplin ( ) 8 P a g e

18 BAB 4 SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA Program strategis pengabdian Kepada Masyarakat di lingkungan STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar memiliki tema peningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan wirausaha. Berikut adalah jabaran tema menjadi beberapa tahapan pengabdian: a. Tahap 2016: Pada tahapan ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada pemetaan motivasi masyarakat untuk berwirausaha dan pemberdayaan masyarakat untuk wirausaha. Indikator kinerja pada tahun 2016 adalah laporan PPM dan publikasi artikel jurnal. b. Tahap : Pada fase ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada optimalisasi potensi daerah yang dapat digunakan untuk menciptakan kemandirian ekonomi.. Kinerja pada tahun diukur dari laporan PPM dan publikasi artikel jurnal. c. Tahap : Pada periode ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada pendampingan implementasi teknologi dan hasil riset untuk optimalisasi kegiatan wirausaha masyarakat.. Indikator kinerja pada tahun 2016 adalah laporan PPM dan publikasi artikel jurnal. 9 P a g e

19 Tabel 5 Tahapan Program Pengabdian kepada Masyarakat Tema Payung Tema Target 2020 Tahapan Pengabdian Indikator Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat berbasis pengembangan kewirausahaan melalui Teknologi Sistem peningkatan kualitas masyarakat untuk berwirausaha secara kreatif dan inovatif Optimalisasi potensi bisnis lokal untukpemberdaya an masyarakat. Terjadi peningkatan jumlah wirausahawan Pemetaan motivasi masyarakat untuk berwirausaha dan pemberdayaan masyarakat untuk wirausaha. Optimalisasi potensi daerah yang dapat digunanakan untuk menciptakan kemandirian. Optimalisasi potensi daerah yang dapat digunanakan untuk menciptakan kemandirian. Pendampingan implementasi teknologi dan hasil riset untuk optimalisasi kegiatan wirausaha masyarakat. Pendampingan implementasi teknologi dan hasil riset untuk optimalisasi kegiatan wirausaha masyarakat. Laporan PPM dan artikel jurnal Teknologi dan produk inovatif berbasislokal dan berdaya guna tinggi. Teknologi tepat guna untuk meningkatkan kesejahtraan masyrakat 10 P a g e

20 BAB 5 PELAKSANAAN RENSTRA PENELITIAN UNIT KERJA Pelaksanaan Renstra Pengabdian kepada Masyarakat diharapkan mendapatkan pendanaan baik hibah pengabdian kepada masyarakat dari swasta, pemerintah, kerja sama luar negeri. Oleh karena itu, Sumber pembiayaan diarahkan melalui tiga skema yaitu: 1. Pembiayaan internal yang diarahkan bagi para civitas akademika yang belum mendapatkan akses sumber dana eksternal, 2. Sumber pembiayaan berupa hibah dari Dikti melalui berbagai skim pengabdian kepada masyarakat. 3. Sumber pembiayaan dari para sponsor melalui kegiatan kerjasama dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat civitas akademika di STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar periode dijabarkan pada tabel berikut ini: Tabel 6. Besar Pendanaan Setiap Program Pengabdian STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar Periode No Skim Penyuluhan Rp Rp Rp Rp Rp Pendampingan Rp Rp Rp Rp Rp Adapun rencana perolehan pendanaan eksternal (hibah dikti) sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut: Tabel 7. Perencanaan Besar Pendanaan eksternal (hibah dikti) Periode No Nama Skim PPM Dirjen Dikti 1 Ipteks Bagi Masyarakat 2 Ipteks Bagi Kewirausahaan 3 Ipteks Bagi Produk Ekspor 4 Ipteks Bagi Inovasi Kreativitas Kampus Hibah HI-LINK P a g e

21 BAB 5 PENUTUP Assalamualaikum Wr. Wb Puji syukur kami ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. Rencana Strategis Program Pengabdian kepada Masyarakat di STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar telah berhasil disusun sesuai dengan panduan pedoman penyusunan rencana strategis. Harapannya renstra ini dijadikan panduan dan pedoman dalam menjalankan semua program pengabdian kepada masyarakat di STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar. Karena itu, kami berharap bahwa segenap civitas akademika mendukung tema ini sehingga tercipta pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas dan bermanfaat untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat. Untuk menjaga keberlanjutan perbaikan mutu (continous improvement) pengabdian masyarakat, kami senantiasa mengevaluasi dan mereview implementasi pelaksanaan program. Oleh sebab itu, jika renstra, berdasarkan analisis strategis, membutuhkan penyesuaian maka tim akan membahas dan melakukan penyesuaian (corrective actions) seperlunya. Demikian renstra ini disusun semoga bermanfaat untuk peningkatan mutu dan kemajuan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan STIKOM Tunas Bangsa Pematangsiantar 12 P a g e