Rencana Induk Penelitian

Transkripsi

1 Rencana Induk Penelitian Universitas Gunadarma Tahun Kampus Depok (D) Gedung 4 Lantai 1 Ruang 419 Jalan Margonda Raya No. 100 Telp (021) ext 455 Website: penelitian@gunadarma.ac.id Disusun oleh: Lembaga Penelitian Universitas Gunadarma

2 RENCANA INDUK PENELITIAN Universitas Gunadarma Tahun Lembaga Penelitian Universitas Gunadarma Telp (021) ext 455 Website: Kampus Depok (D) Gedung 4 Lantai 1 Ruang 419 Jalan Margonda Raya No. 100

3

4

5

6 KATA PENGANTAR Segala puji dan syukur kehadirat Tuhan YME karena dengan perkenan-nya evaluasi dan revisi Rencana Induk Penelitian (RIP) ini dapat diselesaikan dan dibukukan. RIP ini merupakan revisi RIP periode sebelumnya ( ). Peninjauan ulang dan revisi RIP dilakukan dengan komitmen selalu menangkap perkembangan ilmu dan teknologi, dan tuntutan pemangku kepentingan. Keberadaan RIP sesuai dengan komitmen pimpinan universitas dan selaras dengan himbauan pemerintah melalui Direktur Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (Ditlitabmas) Direktorat Pendidikan Tinggi untuk menggiatkan dan meningkatkan kualitas penelitian di perguruan tinggi. Rencana Induk Penelitian ini menjadi acuan Lembaga Penelitian dan semua peneliti di lingkungan Universitas Gunadarma dalam melaksanakan penelitian periode tahun 2017 sampai RIP disusun sejalan dengan visi & misi PT dan arah kebijakan penelitian nasional. RIP memuat penelitian unggulan institusi dan topik-topik penelitian yang diturunkan dari unggulan tersebut. Unit pelaksana untuk setiap unggulan juga digambarkan dengan jelas dalam RIP. Penyusunan RIP ini dapat terwujud setelah melalui kajian dan diskusi yang intensif, berulang serta didukung oleh kerja sama dari berbagai pihak. Atas jerih payah yang telah dilakukan, kami mengucapkan terima kasih. Kami berharap RIP ini sungguhsungguh bermanfaat sebagai acuan bagi para peneliti di lingkungan Universitas Gunadarma untuk menghasilkan penelitian yang berkualitas tinggi dan bermanfaat bagi masyarakat. Depok, 30 April 2016 Ketua Lembaga Penelitian, Dr. Ir. Hotniar Siringoringo, M.Sc ii

7 SAMBUTAN REKTOR Universitas Gunadarma sejak periode awal pemeringkatan perguruan tinggi (PT) berdasarkan kinerja penelitian telah menjadi PT Utama. Pada periode pertama pemeringkatan, tahun , Universitas Gunadarma menjadi salah satu dari 5 Perguruan Tinggi Swasta (PTS) yang masuk kelompok PT Utama. Posisi ini tetap dipertahankan pada periode kedua pemeringkatan, yaitu tahun , meskipun kinerja penelitian meningkat dan mendapat bintang 2.5. Mengingat kinerja yang baik ini, ditambah dengan visi Universitas Gunadarma menjadi world class university, maka Universitas Gunadarma berkomitmen mendukung kegiatan unggulan penelitian dengan menyediakan berbagai fasilitas dan biaya manajemen yang dibutuhkan. Sebagai pimpinan universitas, saya menyambut dengan baik diterbitkannya revisi Rencana Induk Penelitian (RIP). Saya menyambut dengan gembira bahwa peninjauan ulang dan revisi RIP dilakukan dengan komitmen selalu menangkap perkembangan ilmu dan teknologi, dan tuntutan pemangku kepentingan. Mengacu pada pemetaan penelitian dan kepakaran peneliti, kebutuhan pasar, dan ketersediaan fasilitas dan sarana penelitian, RIP diterbitkan dengan 3 unggulan, yaitu TIK, Energi Terbarukan, dan Ekonomi Syariah. Unggulan yang ditawarkan diharapkan dapat memacu semua peneliti di lingkungan Universitas Gunadarma untuk meningkatkan kualitas penelitiannya dan memanfaatkan berbagai sumber dana penelitian yang tersedia. Saya berharap RIP ini sungguh-sungguh bermanfaat sebagai acuan bagi para peneliti di lingkungan Universitas Gunadarma untuk menghasilkan penelitian yang berkualitas tinggi, sehingga akan mampu meningkatkan jumlah dan kualitas publikasi ilmiah para dosen serta berdampak terhadap posisi pemeringkatan Universitas Gunadarma di masa mendatang di antara perguruan tinggi terkemuka lainnya. iii

8 Perkenankan saya pada kesempatan ini menyampaikan apresiasi bagi para peneliti, tim penyusun revisi RIP, dan pihak lainnya yang telah berpartisipasi dan bekerja keras dalam mewujudkan penerbitan buku RIP ini. Semoga RIP ini dapat memacu kita untuk semakin produktif menghasilkan karya-karya penelitian yang berkualitas dan mengharumkan nama bangsa di skala internasional. Depok, 30 April 2016 Rektor Universitas Gunadarma Prof. Dr. E.S. Margianti, S.E., M.M. iv

9 Daftar Isi KATA PENGANTAR... ii SAMBUTAN... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... vii DAFTAR GAMBAR... ix BAB I. PENDAHULUAN Maksud dan Arti Rencana Induk Penelitian (RIP) Kebijakan RIP Peta Jalan Penelitan Dokumen Pendukung... 5 BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA Visi dan Misi Unit Kerja Evaluasi Diri Sumber Daya Manusia Laboratorium Perpustakaan Sarana Pendukung Lainnya Pendanaan Kinerja Penelitian Kerja Sama Internasional Analisis & Rencana Strategi BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA Tujuan dan Sasaran Strategi dan Kebijakan Strategi dan Kebijakan Umum Strategi dan Kebijakan Khusus Peta Strategi BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KERJA Perumusan Rencana Induk Penelitian (RIP) Sasaran v

10 4.3 Program Strategis Penelitian Indikator Program Strategis Penelitian Meningkatkan Suasana Akademis Sehingga Terbentuk Makin Banyak Kelompok Peneliti pada Berbagai Disiplin Ilmu dan Terselenggara Pertemuan Ilmiah Secara Rutin Melanjutkan Pengembangan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian pada Jenjang Pendidikan Berkelanjutan Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Produk Penelitian yang Berpotensi HKI (Hak Kekayaan Intelektual), baik Hak Cipta (Buku, Program Komputer, dll) maupun Hak Kekayaan Industri (Paten, Disain Industri, Disain Tata Letak Sirkuit Terpadu, dll) Meningkatkan Jejaring Penelitian Secara Nasional dan Internasional, baik dengan Peneliti di Universitas maupun dengan Dunia Industri Melanjutkan Pengadaan Literatur, sebagai Sumber Rujukan Terbaru Melanjutkan Pengadaan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana yang Menunjang Pengembangan Kegiatan Penelitian Meningkatkan Kerja Sama dengan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian Lainnya Meningkatkan Penyediaan Dana Internal Bagi Penelitian dengan Skema yang Telah Ditentukan Pemberdayaan Organisasi Pendukung Kegiatan Penelitian Peningkatan Komitmen Pimpinan dalam Menghargai Penelitian Peningkatan Kesesuaian Hasil Penelitian dengan Kegiatan Industri dan Aplikasi Lainnya Riset Unggulan dan Topik Riset BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA Pelaksanaan RIP Rencana Pendanaan Penelitian BAB VI. PENUTUP LAMPIRAN vi

11 Daftar Tabel Tabel 2.1 Visi dan Misi PS... 7 Tabel 2.2 Jumlah dan Tingkat Pendidikan Dosen pada Setiap Fakultas Periode Tahun Tabel 2.3 Laboratorium dan Pusat Studi Tabel 2.4 Jumlah Koleksi Buku pada Setiap Fakultas Periode Tahun Tabel 2.5 Sumber Dana Eksternal Tahun 2013 sampai Tabel 2.6 Jumlah Penelitian Sumber Dana Kemenristek DIKTI berdasarkan Skim Penelitian Periode Tahun 2013 s/d Tabel 2.7 Jumlah Penelitian Berdasar Sumber Dana Periode Tahun 2013 s/d Tabel 2.8 Jumlah Publikasi Hasil Penelitian Periode Tahun 2013 s/d Tabel 2.9 Jumlah Luaran Penelitian Periode Tahun 2013 s/d Tabel 2.10 Analisis SWOT Penelitian UG 2013 s/d Tabel 2.11 Matriks Strategi Pengembangan Penelitian UG Berdasarkan Analisis SWOT Tabel 3.1 Tujuan dan Sasaran PS Tabel 4.1 IKUP yang ditetapkan Kemristekdikti Tabel 4.2 Indikator Tambahan yang Ditetapkan LP-UG Tabel 4.3 Indikator Program Strategis ke-1 Peningkatan Suasana Akademis RIP- UG Tabel 4.4 Indikator Program Strategis ke-2 Pengembangan SDM Penelitian RIP- UG Tabel 4.5 Indikator Program Strategis ke-3 Peningkatan Suasana Akademis RIP- UG Tabel 4.6 Indikator Program Strategis ke-4 Peningkatan Jejaring Penelitian RIP- UG Tabel 4.7 Indikator ke-5 Program Strategis Pengadaan Literatur RIP-UG Tabel 4.8 Indikator Program Strategis ke-6 Pengembangan Sarana & Prasarana RIP-UG vii

12 Tabel 4.9 Indikator Program Strategis ke-7 Kerjasama Industri dan Pengguna Penelitian RIP-UG Tabel 4.10 Indikator Program Strategis ke-8 Penyediaan Dana Internal Penelitian RIP-UG Tabel 4.11 Indikator Program Strategis ke-9 Pemberdayaan Organisasi Pendukung Penelitian RIP-UG Tabel 4.12 Indikator Program Strategis ke-10 Peningkatan Komitmen Pimpinan RIP-UG Tabel 4.13 Indikator Program Strategis ke-11 Kesesuaian Hasil Penelitian dengan Kegiatan Industri dan Aplikasi Lainnya RIP-UG Tabel 4.14 Riset Unggulan dan Turunannya serta Pusat Studi Pelaksana Riset Tabel 5.1 Skema Penelitian Untuk Tahun ( =ditawarkan, =tidak ditawarkan) viii

13 Daftar Gambar Gambar 3.1 Peta Strategi Gambar 4.1 Perumusan Topik Penelitian dan Pemetaannya terhadap Pusat Studi ix

14 BAB I PENDAHULUAN Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang cepat, arus globalisasi, dan semakin meningkatnya peranan teknologi informasi dan komunikasi telah mendorong terjadinya perubahan yang signifikan dalam kehidupan umat manusia. Sejalan dengan hal tersebut terjadi pergeseran ke arah ekonomi berbasis pengetahuan, di mana kesejahteraan masyarakat tak lagi tergantung oleh kekayaan sumber daya alam, tetapi lebih ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia. Ketersedian sumber daya manusia yang berkualitas sangat diperlukan untuk menghadapi dan memecahkan berbagai permasalahan kehidupan yang semakin kompleks di tengah perubahan lingkungan eksternal yang dinamis. Berkaitan dengan hal tersebut, lembaga pendidikan tinggi memiliki peran yang sangat strategis sebagai agen perubahan karena berperan dalam menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi, mampu menghasilkan inovasi sehingga meningkatkan daya saing bangsa, yang pada akhirnya bermuara pada peningkatan kesejahteraan masyarakat. Universitas Gunadarma (UG) sebagai salah satu institusi pendidikan tinggi swasta terkemuka di Indonesia melalui tata kelola yang baik terus berperan aktif melaksanakan Tridharma Perguruan Tinggi. Visi UG untuk menjadi universitas bereputasi internasional, memiliki jejaring global, dan berkontribusi pada peningkatan daya saing bangsa, dalam bidang penelitian diejawantahkan dalam bentuk pencarian solusi terhadap berbagai tantangan dan permasalahan yang dihadapi masyarakat, baik di tingkat lokal, nasional, regional, maupun global. Dalam rangka merealisasikan visi dan melaksanakan misinya, UG senantiasa berusaha menciptakan sinergi antara kegiatan Tridharma yang mencakup aspek pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat dalam suatu siklus yang saling mendukung dan menguatkan dalam rangka menciptakan sinergi dan keselarasan untuk memenuhi kebutuhan semua pemangku kepentingan. BAB I. PENDAHULUAN 1

15 Kegiatan penelitian di Universitas Gunadarma diarahkan ke arah penelitian yang relevan dengan permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat Indonesia saat ini sehingga mampu berkontribusi baik dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, peningkatan kesejahteraan masyarakat, dan daya saing bangsa. Sejalan dengan hal tersebut, UG membentuk pusat-pusat studi yang diperlukan untuk merealisasikan tujuan dengan mengalokasikan sumberdaya manusia sesuai dengan kepakaran yang diperlukan yang ada di berbagai fakultas dan program studi yang juga melibatkan lintas disiplin keilmuan. Lembaga Penelitian UG telah menentukan tema-tema riset unggulan yang disesuaikan dengan arah dan tema unggulan riset nasional dan kepakaran institusi dengan tetap melihat kemungkinan terlaksananya penelitian sesuai dengan sumberdaya yang dimiliki. Sehubungan dengan arah penelitian tersebut, berdasarkan pada kepakaran dan rekam jejak peneliti UG yang sesuai dengan permasalahan yang akan diselesaikan maka dapat ditentukan jenis riset unggulan universitas. Pengembangan riset unggulan tidak hanya berfokus pada bidang mono disiplin, tetapi juga lintas dan multi disiplin sehingga mampu menghasilkan solusi lengkap dari berbagai permasalahan yang semakin kompleks. Penyelesaian permasalahan dari sudut pandang multi disiplin diharapkan menghasilkan solusi yang tidak akan menimbulkan masalah baru untuk bidang yang lain. Dalam menentukan tema unggulan riset universitas untuk periode tahun , UG mempertimbangkan visi UG , peta jalan penelitian (road map) UG, arah perubahan dan berbagai tantangan yang akan dihadapi di masa mendatang, hasil evaluasi capaian kinerja pelaksanaan RIP serta relevansi dan kegunaannya yang besar bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa. Dengan mempertimbangan hal tersebut, maka ditentukan 3 (tiga) tema ungggulan yang akan menjadi fokus penelitian di UG. Ketiga tema unggulan tersebut adalah (1) Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK), (2) Energi Terbarukan, dan (3) Ekonomi Syariah. Masing-masing tema unggulan tersebut telah dijabarkan lebih lanjut ke dalam tema-tema penelitian spesifik dan tahapan yang akan dilaksanakan selama periode tahun BAB I. PENDAHULUAN

16 1.1 Maksud dan Arti Rencana Induk Penelitian (RIP) Rencana Induk Penelitian (RIP) UG merupakan dokumen yang berisi arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian yang komprehensif dan terintegrasi pada tingkat institusi dalam jangka 5 tahun ke depan, untuk periode RIP UG akan menjadi acuan, panduan atau instruksi dalam perencanaan penyusunan dan implementasi program penelitian yang akan dilaksanakan pada unit pelaksana penelitian serta sarana untuk meningkatkan sinergi dan keterpaduan kegiatan penelitian pada tingkat institusi. Penelitian yang dimaksud adalah penelitian unggulan institusi yang dalam pelaksanaannya, dijabarkan ke dalam topik penelitian yang lebih spesifik dan dalam pencapaiannya dilakukan secara bertahap yang saling terkait dalam bentuk peta jalan penelitan. RIP akan digunakan sebagai dasar penyusunan strategi terkait kegiatan penelitian, antara lain dalam strategi perencanaan penelitian, strategi implementasi rencana penelitian, strategi pendanaan, dan strategi pencapaian kinerja penelitian. Penyusunan RIP dimaksudkan: 1. Sebagai pedoman dan arah dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kegiatan penelitian pada tingkat Institusi UG dalam rangka mencapai tujuan penelitian. 2. Untuk membangun sinergi dan menyelaraskan kegiatan penelitian sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan. 3. Sebagai alat pengendalian dan pengawasan kegiatan penelitian institusi agar sesuai dengan rencana yang ditetapkan. Tujuan penyusunan RIP adalah: 1. Mewujudkan efektivitas, sinergi, dan integrasi penelitian di tingkat universitas dengan penelitian di tingkat nasional. 2. Mewujudkan penelitian unggulan yang bertaraf nasional dan internasional, baik yang bersifat mono atau multi displin. 3. Mewujudkan kemitraan dalam kegiatan penelitian. 4. Meningkatkan kapasitas dan daya saing institusi dalam pengelolaan penelitian. 5. Meningkatkan keterlibatan dosen dan mahasiswa dalam penelitian. BAB I. PENDAHULUAN 3

17 6. Menciptakan iklim yang kondusif dan budaya meneliti di lingkungan UG serta menjadi fasilitas terbentuknya kelompok peneliti andal. 7. Meningkatkan jumlah dan mutu publikasi ilmiah yang bertaraf nasional dan internasional. 1.2 Kebijakan RIP Sesuai dengan amanah UU 20/2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional, dan mengacu pada Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi (Permenristek) No. 44 tahun 2015, Perguruan Tinggi (PT) berkewajiban menyelenggarakan kegiatan Tridharma yang mencakup aspek pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Dalam penyelenggaraan Tridharma, PT memiliki otonomi untuk mengelola secara profesional berdasarkan prinsip otonomi, akuntabilitas, jaminan mutu, dan evaluasi yang transparan. UG pada saat ini termasuk dalam kategori PT Utama karena telah mampu melakukan fungsi pembinaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat bagi para dosen sepenuhnya. Pentingnya peran penelitian di Perguruan Tinggi dalam pengembangan ilmu dan peningkatan kesejahteraan masyarakat, PT menuntut institusinya untuk memiliki suatu kerangka dasar rencana dalam bentuk RIP PT. Kerangka dasar penelitian tersebut kemudian dijabarkan dalam suatu tahapan pelaksanaan penelitian dalam jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang. Dengan adanya RIP di tingkat institusi diharapkan dapat mewujudkan sinergi, keterpaduan, dan keselarasan dalam hal pengelolaan penelitian secara komprehensif di tingkat PT melalui pendayagunaan sarana, tenaga, dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien. RIP disusun dengan mengacu pada visi dan misi Lembaga Penelitian. Visi dan misi lembaga penelitian disusun dengan mengacu pada visi dan misi UG. Visi Lembaga Penelitian UG Menjadi lembaga yang mampu mengelola kegiatan penelitian unggul di tingkat institusi yang menghasilkan karya penelitian yang berkontribusi secara signifikan 4 BAB I. PENDAHULUAN

18 dalam pengembangan pendidikan, ilmu pengetahuan, dan peradaban bangsa pada tingkat nasional, regional, dan internasional. Misi Lembaga Penelitian UG Mengelola dan mengkoordinasikan penyelenggarakan kegiatan penelitian oleh civitas akademi. Menghasilkan karya penelitian yang bernilai tambah dan berdaya saing. Mengelola kerjasama penelitian dengan lembaga terkait, baik dalam lingkup lokal, nasional, regional, dan internasional. Mendiseminasikan hasil-hasil penelitian dan pemanfaatannya dalam pengembangan ilmu pengetahuan, peningkatan daya saing, dan kesejahteraan masyarakat. Mengembangkan dan memperkokoh kelembagaan secara terus-menerus baik dari segi sarana prasana maupun sumber daya manusia 1.3 Peta Jalan Penelitian Realisasi visi Lembaga Penelitian UG dilakukan melalui peta jalan penelitian yang menunjukkan tema unggulan dan topik penelitian, pencapaian, dan rencana pelaksanaannya pada periode 5 tahun ke depan. Peta jalan penelitian UG untuk periode ditunjukkan Lampiran Dokumen Pendukung Penyusunan Rencana Induk Penelitian Universitas Gunadarma didasarkan pada dokumen sebagai berikut: UU No. 20/2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional, Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Nomor 44 Tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi, Statuta UG, Rencana Induk Pengembangan UG, Rencana Strategis UG, Manual Mutu UG, Manual Mutu Penelitian dan Publikasi UG. BAB I. PENDAHULUAN 5

19 Rencana Induk Penelitian Universitas Gunadarma disusun dalam suatu dokumen yang terdiri dari enam bab yaitu Pendahuluan, Landasan Pengembangan Unit Kerja, Garis Besar Rip Unit Kerja, Sasaran, Program Strategis Dan Indikator Kinerja, Pelaksanaan Rip Unit Kerja dan Penutup. 6 BAB I. PENDAHULUAN

20 BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 2.1 Visi dan Misi Unit Kerja Unit kerja yang dimaksud pada kegiatan penelitian adalah Pusat Studi (PS). PS yang berjumlah 25, berfungsi sebagai pelaksana dari kegiatan penelitian yang dilakukan pada UG. Kegiatan penelitian pada PS didasarkan pada cita-cita yang ingin dicapai yang tertuang pada visi dan dijabarkan pada misi setiap PS. Adapun visi dan misi setiap PS tertera pada Tabel 2.1 Tabel 2.1 Visi dan Misi PS NAMA NO PUSAT STUDI 1 Pengembangan Micro Electronics & Image processing 2 Informatika Kedokteran VISI Menjadi pusat penelitian yang menghasilkan penemuan dan inovasi dalam ilmu Micro Electronics & Image Processing yang unggul dan terpandang di tingkat nasional, serta diakui secara internasional. Menjadi pusat studi unggulan dalam bidang informatika kedokteran yang kontribusinya diakui di tingkat nasional maupun internasional MISI 1. Melakukan penelitian dalam bidang yang terkait; 2. Mewujudkan hasil penelitian dalam bentuk desain perangkat keras dan perangkat lunak; 3. Mewujudkan kerja sama riset dalam bidang terkait dengan perguruan tinggi nasional dan internasional serta industri. 1. Melakukan penelitian dalam bidang informatika kedokteran maupun kesehatan; 2. Melakukan pertemuan ilmiah, workshop serta mensosialisasikan hasil-hasil penelitian ke berbagai pihak dan instansi yang berhubungan dengan kedokteran dan kesehatan; 3. Melakukan kerjasama dengan para dokter, lembaga kedokteran dan kesehatan, serta instansi terkait. BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 7

21 NAMA NO PUSAT STUDI 3 Teknologi Informasi dan Komunikasi 4 Kriptografi dan Sekuriti Sistem VISI Menjadi pusat studi yang unggul pada bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) di tingkat nasional maupun internasional dan mampu berkontribusi dalam pemanfaatan TIK bagi kehidupan masyarakat Indonesia. Menjadi pusat studi terkemuka di bidang keamanan sistem komputer dan keamanan informasi yang dicirikan melalui penelitian yang berkualitas dan tidak hanya dalam bidang penelitian yang kompetitif, tetapi juga yang komparatif untuk memberi solusi bagi permasalahan di bidang ini. MISI 1. Melakukan penelitian di bidang TIK guna penyelesaian masalah-masalah sosial, ekonomi, maupun budaya ; 2. Menyelaraskan pemanfaatan Ilmu dan TIK antara institusi pendidikan, bisnis, pemerintah dan masyarakat luas; 3. Melakukan workshop, seminar, dan diseminasi hasilhasil penelitian TIK; 4. Melakukan kerjasama dengan lembaga terkait, perguruan tinggi, dan instansi pemerintah. 1. Melakukan penelitian teoretis dan aplikatif untuk mencari solusi terhadap permasalahan di bidang keamanan informasi; 2. Menyelenggarakan seminar, diskusi, dan workshop mengenai penyelesaian permasalahan di bidang keamanan informasi; 3. Membangun kerjasama dengan berbagai pihak untuk pencapaian sasaran. 5 Sistem Multimedia & Robotika Menjadi pusat studi yang bereputasi nasional dan internasional, memiliki jejaring global, dan memberikan kontribusi signifikan bagi peningkatan daya saing bangsa dalam bidang Multimedia dan Robotika yang mampu mengikuti perkembangan zaman dengan memadukan penelitian, pengkajian, dan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi tepat guna. 1. Melakukan dan mengembangkan penelitian pada bidang robot atau otomasi industri dan bidang kesehatan atau kedokteran; 2. Menyelenggarakan kegiatan pendampingan pengabdian kepada masyarakat di bidang penerapan teknologi tepat guna; 3. Menyelenggarakan dan mengembangkan jejaring kerjasama dengan berbagai pusat studi, baik di dalam maupun di luar negeri. 8 BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

22 NO NAMA PUSAT STUDI VISI 6 Desain otomotif Menjadi pusat studi kelas dunia di bidang otomotif yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi dan mampu menjawab persoalan transportasi MISI 1. Melaksanakan penelitian berkualitas dengan dukungan teknologi informasi dan komunikasi yang mumpuni; 2. Menyelenggarakan seminar, diskusi, dan workshop mengenai hasil-hasil penelitian desain otomotif berbasis teknologi informasi dan komunikasi; 3. Melakukan kerjasama dengan para pengembang otomotif secara nasional maupun internasional. 7 Komputasi Matematika Menjadi Pusat Studi yang unggul dan diakui oleh masyarakat, serta komunitas intelektual nasional maupun internasional dalam bidang penelitian matematika komputasi dan penerapannya untuk penyelesaian masalahmasalah riil. 1. Mengelola dan melaksanakan penelitian bidang komputasi matematika baik yang bersifat pengembangan, maupun penerapan IPTEKS yang inovatif; 2. Mendokumentasikan dan mempublikasikan hasi-hasil penelitian dalam bidang komputasi matematik serta mengupayakan penggunaannya dalam kehidupan masyarakat; 3. Mendayagunakan sumber daya manusia, sarana, dan prasarana yang modern, bersertifikasi, serta berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi; 8 Terapan Kombinatorik Menjadi Pusat Studi kombinatorik terkemuka di Indonesia. 1. Menyelenggarakan penelitian yang berkualitas di bidang kombinatorik; 2. Mengaplikasikan hasil penelitian di bidang eksakta dan non eksakta. BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 9

23 NAMA NO PUSAT STUDI 9 Ekonomi Industri 10 Manajemen Industri Kecil dan Mikro 11 Ekonomi Pertanian VISI Menjadi Pusat Studi sebagai wahana dan tempat untuk mengembangkan dan mengkaji perekonomian, industri regional dan nasional dalam rangka peningkatan ekonomi daerah serta rencana induk industri dan jasa nasional dalam menghadapi persaingan. Menjadi wadah yang secara intensif melakukan penelitian dalam upaya pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Indonesia dan pengembangan ilmu pengetahuan dan peradaban masyarakat Indonesia. Menjadi pusat studi sebagai wadah yang secara intensif melakukan penelitian dalam upaya pengembangan ekonomi petani guna peningkatan peradaban masyarakat Indonesia dan pengembangan ilmu pengetahuan. MISI 1. Mengoptimalkan sumber daya yang mempunyai keahlian dan kemampuan dalam bidang bidang ekonomi dan industri baik dalam kajian maupun penelitian; 2. Melakukan terobosan pengembangan dan penelitian dalam bidang ekonomi industri yang mampu memberikan solusi permasalahan dalam bidang perekonomian dan industri; 3. Memberikan kontribusi dan masukan bagi pemerintah dalam bidang kajian dan penelitian ekonomi; 4. Mewujudkan kerjasama riset dan pengembangan sistem ekonomi kerakyatan dengan perguruan tinggi, lembaga swadaya masyarakat, pemerintah, maupun dunia usaha. 1. Menyelenggarakan penelitian terapan untuk UMKM; 2. Menyelenggarakan lokakarya dan workshop mengenai pengembangan UMKM bagi para pelaku UMKM; 3. Memberikan rekomendasi kepada pengambil kebijakan tentang strategi pengembangan UMKM di Indonesia. 1. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan daya saing hasil pertanian; 2. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan pengelolaan hasil dan penciptaan nilai tambah produk pertanian; 3. Mendiseminasikan hasil pengembangan produk pertanian pada para petani. 10 BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

24 NO NAMA PUSAT STUDI 12 Adaptasi Perubahan Iklim dan Mitigasi Bencana 13 Sumber Daya Alam dan Lingkungan VISI Menjadi Pusat Studi yang dapat menjadi wadah bagi civitas akademika maupun masyarakat untuk memahami cara menyesuaikan diri dengan fenomena alam perubahan iklim, bencana alam, dan upaya mengurangi risiko dari akibat yang ditimbulkan. Menjadi Pusat Studi unggulan yang melaksanakan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi bagi pemanfaatan serta pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup yang berdaya saing serta berkelanjutan. MISI 1. Melakukan penelitian terkait dengan fenomena perubahan iklim dan upaya beradaptasi atau menyesuaikan perilaku kehidupan manusia dengan seluruh aspek lingkungan hidupnya dan seluruh upaya mitigasinya jika terjadi bencana; 2. Mempersiapkan masyarakat yang tinggal di negara rawan bencana sehingga ketika fenomena alam terjadi, mereka sudah mengetahui berbagai tindakan yang harus dilakukan secepatnya dalam situasi dan kondisi darurat bencana; 3. Mempersiapkan lingkungan binaan dengan baik sebagai pertahanan alami kawasan pesisir, tebing curam, daerah aliran sungai atau sekitar gunung berapi aktif. 1. Melaksanakan kajian dan penelitian dalam rangka pengembangan ilmu pengetahuan, rekayasa dan inovasi teknologi bagi pemanfaatan dan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan; 2. Mengembangkan serta memfasilitasi penerapan teknologi bagi pembangunan berbasis sumber daya alam dan lingkungan hidup yang bersaing dan berkelanjutan; 3. Melaksanakan kerjasama kemitraan penelitian dan pengembangan di bidang sumber daya alam dan lingkungan hidup dengan berbagai instansi; 4. Melaksanakan pelatihan dan diseminasi informasi ilmiah mengenai pemanfaatan sumber daya alam dan lingkungan secara tepat. BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 11

25 NO NAMA PUSAT STUDI 14 Interaksi Manusia dan Teknologi VISI 1. Menjadi Pusat Studi sebagai center of excellent dan Learning Resource Center yang berbasis interaksi manusia dan teknologi, inovasi teknologi pemanfaatan teknologi baru yang terkait pada interdisiplin keilmuan. 15 Psikologi Cyber Menjadi Pusat Studi yang mampu menghasilkan temuan-temuan ilmiah di bidang psikologi cyber yang pada akhirnya mampu membentuk suatu teori. MISI 1. Melakukan penelitian mendasar pada interaksi manusia dan teknologi, khususnya yang berkaitan dengan komunikasi dan informasi, pekerjaan, serta perancangan sistem kerja, lingkungan dan berlandaskan pada psikologis serta kinerja manusia yang berkelanjutan. 2. Mengembangkan laboratorium yang berisikan peralatan-peralatan teknologi terbaru sebagai sarana pendukung bagi Pusat Studi HTI dengan peralatan laboratorium terkini antara lain : Laboratorium Eye tracking technology, Laboratorium Virtual Reality, Laboratorium Lighting dan Ruang Iklim (Climatic Chamber). 3. Melakukan kerjasama dengan lembaga terkait, perguruan tinggi, instansi pemerintah untuk pengembangan keilmuan berbasis interaksi manusia dan teknologi dan aplikasi inovasi teknologi di berbagai multi disiplin ilmu. 1. Melaksanakan penelitian, pembelajaran serta pengabdian kepada masyarakat khususnya yang terkait dengan Psikologi Cyber; 2. Melaksanakan kajian-kajian ilmiah dari berbagai hasil penelitian yang diperoleh guna mampu membentuk suatu temuan berupa konsep psikologi yang pada akhirnya merujuk kepada pembentukan suatu teori; 3. Melaksanakan pelatihan dengan mengundang para pakar di bidangnya. 12 BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

26 NO NAMA PUSAT STUDI 16 Linguistik dan Teknologi Informasi VISI Menjadi Pusat Studi yang mampu mengembangkan intelligence translator 17 Tenaga Surya Menjadi Pusat Studi unggulan terkait bidang energi alternatif khususnya tenaga surya 18 Ekonomi Syariah Menjadi Pusat Studi yang menghasilkan penelitian bidang ekonomi syariah dan penelitian terapan yang berkontribusi dalam pengembangan dan penerapan ekonomi syariah di Indonesia MISI 1. Mendokumentasi peristilahan baku bahasa Indonesia pada berbagai bidang ilmu; 2. Mengembangkan kamus elektronik pada berbagai bidang ilmu; 3. Mengembangkan mesin pengecek ejaan dan struktur bahasa Indonesia. 1. Melakukan penelitian dasar maupun aplikatif mengenai tenaga surya seoptimal mungkin. 2. Melakukan workshop, seminar, diseminasi hasil-hasil penelitian mengenai tenaga surya maupun pemanfaatannya; 3. Mengembangkan jaringan penelitian ke berbagai institusi baik industri, pemerintah dan masyarakat luas. 1. Menyelenggarakan penelitian di bidang ekonomi syariah; 2. Membangun kerjasama dengan lembaga ekonomi syariah di Indonesia; 3. Mendiseminasikan produk penelitian ekonomi syariah melalui seminar, workshop dan lokakarya. PS merupakan kelompok sejawat peminatan bidang penelitian tertentu. Pembentukan PS didasarkan pada ketersediaan sumber daya manusia dan tuntutan kebutuhan internal dan eksternal. PS akan melakukan pembahasan topik penelitian untuk dikoordinasikan dengan rekan-rekan dosen dan mahasiswa melalui Lembaga Penelitian. BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 13

27 2.2 Evaluasi Diri Kekuatan dan kelemahan institusi menjadi bahan pertimbangan dalam merumuskan berbagai kebijakan, termasuk mengidentifikasi peluang dan ancaman dari luar. Kekuatan yang dimiliki institusi terlihat dari sumber daya pendukung yang tersedia. Sumber daya pendukung ini antara lain sumber daya manusia, prasarana, dana, dan kebijakan yang diperlakukan oleh pihak Institusi. Kelemahan juga diidentifikasi berdasarkan sumber daya manusia, prasarana, dana, dan kebijakan yang diperlakukan oleh pihak Institusi. Peluang dan ancaman dari luar dievaluasi dari kerja sama yang sudah dijalin baik dengan PT di luar negeri maupun dengan industri atau pemerintah Sumber Daya Manusia Ketersediaan sumber daya manusia di Universitas Gunadarma dari berbagai multidisiplin terangkum dalam tujuh fakultas yang telah ada hingga saat ini, yakni Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi, Teknologi Industri, Ekonomi, Sastra Inggris, Psikologi, Teknik Sipil dan Perencanaan, dan Komunikasi. Di tahun 2016 institusi sedang mengajukan pembukaan tiga fakultas baru yakni Kedokteran, Farmasi, dan Teknologi Pertanian. Program baru juga dibuka yakni Sastra Tiongkok. Selama tiga tahun hingga tahun 2015 jumlah dosen terus meningkat dari sejumlah 924 dosen di tahun 2013 hingga mencapai 1275 di akhir tahun Rangkuman dari klasifikasi tingkat pendidikan sumber daya manusia yang tersebar pada jenjang S1, S2, dan S3 pada setiap fakultas ditambah dengan bagian Diploma Teknik Komputer, Manajemen Informatika, Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan dan Perbankan, Akuntansi Komputer, serta Kebidanan dapat dilihat pada Tabel BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

28 Tabel 2.2 Jumlah dan Tingkat Pendidikan Dosen pada Setiap Fakultas Periode Tahun 2015 Klasifikasi NO. Fakultas Guru Jumlah S3 S2 S1 Besar 1 Ilmu Komputer Dan Teknologi Informasi Teknologi Industri Ekonomi Sastra Psikologi Teknik Sipil & Perencanaan Komunikasi Diploma Jumlah Sumber daya manusia yang tersebar pada fakultas yang berbeda ini menjadi pilar utama dalam pelaksanaan RIP Institusi. Topik-topik penelitian pada setiap pusat studi, seperti yang diuraikan pada Bab IV dapat terlaksana dengan melibatkan beberapa dosen secara lintas fakultas atau program studi. Para mahasiswa tingkat akhir pada jenjang S1, S2, maupun S3 dapat dilibatkan juga sebagai tenaga pendukung pada penelitian para dosen Laboratorium Prasarana penunjang seperti Laboratorium dan Perpustakaan merupakan sarana yang sangat vital dalam penyelenggaraan suatu penelitian. Laboratorium dengan berbagai peranannya untuk bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi, Ekonomi, Teknik Industri, Sastra Inggris, dan lain-lain menunjang proses transformasi dari suatu masukan menjadi suatu luaran yang menjadi target sasaran dari penelitian. Setiap program studi pada setiap fakultas mempunyai Laboratorium Dasar, Menengah, dan Lanjut. Setiap fakultas mempunyai Pusat Studi yang berperan sebagai pengembang teknologi. Beberapa laboratorium dan Pusat Studi setiap fakultas terlihat pada Tabel 2.3. BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 15

29 Tabel 2.3 Laboratorium dan Pusat Studi NO FAKULTAS NAMA LABORATORIUM 1 Fakultas Ilmu 1 Laboratorium Aplikasi dan Pemrograman Komputer Komputer dan 2 Laboratorium Aplikasi Database Teknologi Informasi 3 Laboratorium Dasar Telekomunikasi dan Instrumentasi (Lembaga 4 Laboratorium E-Commerce Pengembangan 5 Laboratorium Fisika Dasar Komputerisasi) 6 Laboratorium Internet 7 Laboratorium Jaringan Komputer 8 Laboratorium Komputer Design 9 Laboratorium Perakitan Komputer 10 Laboratorium Sains dan Teknologi 11 Laboratorium Simulasi Struktur 12 Laboratorium Sistem Informasi Akuntansi 13 Laboratorium Sistem Informasi Dasar 14 Laboratorium Sistem Informasi Lanjut 15 Laboratorium Sistem Informasi Menengah 16 Laboratorium Sistem Komputer Dasar 17 Laboratorium Sistem Komputer Lanjut 18 Laboratorium Sistem Komputer Menengah 2 Fakultas Teknologi Industri (Lembaga Pengembangan Teknologi Industri) 19 Laboratorium Sistem Kontrol dan TTL 1 Laboratorium Komputer Industri 1 2 Laboratorium Komputer Industri 2 3 Laboratorium Metode Stokastik 4 Laboratorium Mikrokontroler dan Telekomunikasi Lanjut 5 Laboratorium Multimedia 6 Laboratorium Pengolahan Citra 7 Laboratorium Probabilitas dan Statistik Industri 8 Laboratorium Proses Manufaktur 9 Laboratorium Rangkaian Elektrik dan Dasar Elektronika 10 Laboratorium Rangkaian Logika (Digital) dan Elektronika Analog 11 Laboratorium Sistem Produksi 12 Laboratorium Teknik Elektro Dasar 13 Laboratorium Teknik Elektro Lanjut 14 Laboratorium Teknik Elektro Menengah 15 Laboratorium Hidraulika 16 Laboratorium Teknik Informatika Dasar 17 Laboratorium Teknik Informatika Lanjut 18 Laboratorium Teknik Informatika Menengah 19 Laboratorium Instalasi Listrik dan Elektronika Daya 20 Laboratorium Teknik Industri Dasar 21 Laboratorium Teknik Industri Lanjut 22 Laboratorium Teknik Industri Menengah 23 Pembentukan Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi 24 Perancangan Tata Letak Fasilitas 25 Laboratorium Teknik Mesin Dasar 26 Laboratorium Teknik Mesin Lanjut 27 Laboratorium Teknik Mesin Menengah 16 BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

30 NO FAKULTAS NAMA LABORATORIUM 3 Fakultas Ekonomi 1 Laboratorium Akuntansi (Lembaga 2 Laboratorium Akuntansi Biaya Pengembangan 3 Laboratorium Akuntansi Keuangan Manajemen dan 4 Laboratorium Akuntansi Lanjut Akuntansi) 5 Laboratorium Akuntansi Manajemen dan Praktek 6 Laboratorium Akuntansi Pemeriksaan Lanjut 7 Laboratorium Analisis dan Pengukuran Kerja 8 Laboratorium Analisis Perancangan Sistem Akuntansi 9 Laboratorium Observasi dan Wawancara 10 Laboratorium Pengembangan Akuntansi 11 Laboratorium Pengembangan Bisnis & Perdagangan 12 Laboratorium Pengembangan Metode Riset dan Statistik 13 Laboratorium Pengembangan Pasar Modal 14 Laboratorium Pengembangan Perbankan 15 Laboratorium Pengembangan Wira Usaha 16 Laboratorium Perangkat Lunak Akuntansi 17 Laboratorium Praktek Perpajakan 18 Laboratorium Manajemen dan Praktek 19 Laboratorium Manajemen Dasar 20 Laboratorium Manajemen Menengah 4 Fakultas Teknik Sipil Dan Perencanaan (Lembaga Pengembangan Teknik Sipil dan Perencanaan) 5 Fakultas Psikologi (Lembaga Pengembangan Psikologi) 6 Fakultas Sastra Inggris (Lembaga Pengembangan Sastra dan Bahasa) 21 Laboratorium Manajemen Lanjut 1 Laboratorium Bahan Konstruksi dan Jalan 2 Laboratorium Fotografi 3 Laboratorium Mekanika Tanah 4 Laboratorium Pengembangan Teknik Sipil dan Perencanaan 5 Laboratorium Perencanaan dan Pengendalian Proyek 6 Laboratorium Teknik Sipil Dasar 7 Laboratorium Teknik Sipil Lanjut 8 Laboratorium Teknik Sipil Menengah 9 Laboratorium Ukur Tanah 10 Studio Gambar 11 Studio Tugas Akhir 1 Laboratorium Pengembangan Psikologi 2 Laboratorium Psikologi Dasar 3 Laboratorium Psikologi Lanjut 4 Laboratorium Psikologi Menengah 5 Laboratorium Statistik Psikologi 6 Laboratorium Praktikum Tes 1 Laboratorium Sastra Dasar 2 Laboratorium Sastra Lanjut 3 Laboratorium Sastra Menengah 4 Laboratorium Internet-Based Testing TOEFL 5 Laboratorium Keterampilan Bahasa 6 Laboratorium Linguistik Terapan 7 Pusat Studi 1 Pusat Studi Ekonomi Industri 2 Pusat Studi Ekonomi Pertanian 3 Pusat Studi Ekonomi Syariah 4 Pusat Studi Keuangan Syariah 5 Pusat Studi Manajemen Industri Kecil & Mikro BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 17

31 NO FAKULTAS NAMA LABORATORIUM 6 Pusat Studi Desain Otomotif 7 Pusat Studi Elektronika 8 Pusat Studi Sistem Multimedia 9 Pusat Studi Mobile Communication 10 Pusat Studi Tenaga Surya 11 Pusat Studi Adaptasi dan Mitigasi Bencana 12 Pusat Studi Informatika Kedokteran 13 Pusat Studi Komputasi Matematika 14 Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem 15 Pusat Studi Pengembangan Micro Electronics & Image Processing 16 Pusat Studi Pengolahan Sinyal 17 Pusat Studi Rekayasa Sistem 18 Pusat Studi Terapan Kombinatorik 19 Pusat Studi Teknologi Sistem Informasi 20 Psikologi Cyber 21 Sumber Daya Alam dan Lingkungan 22 Interaksi Manusia dan Teknologi 23 Sistem Multimedia & Robotika 24 Linguistik dan Teknologi Informasi 25 Elektronika Setiap fakultas memiliki laboratorium pengembangan. Setiap laboratorium pengembangan memiliki kekhususan laboratorium lagi sesuai dengan studi yang dilakukan. Sebagai contoh Laboratorium Pengembangan Akuntansi memiliki Laboratorium Akuntansi, Laboratorium Akuntansi Biaya, Laboratorium Akuntansi Keuangan, Laboratorium Akuntansi Lanjut dan Laboratorium Perancangan Sistem Akuntansi. Total jumlah laboratorium untuk 7 fakultas yang ada adalah 88 laboratorium. Keanekaragaman laboratorium pada tiap jurusan dan program studi menjadi kekuatan bagi institusi untuk mendukung pengembangan berbagai penelitian. Dari 25 pusat studi yang ada hanya 18 pusat studi yang aktif Perpustakaan Keberhasilan suatu penelitian untuk memperoleh temuan-temuan baru dan inovatif tak lepas dari sarana yang tersedia pada Perpustakaan. Berbagai koleksi buku ilmiah, jurnal ilmiah dari berbagai bidang ilmu, majalah dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris tersedia di beberapa perpustakaan yang tersebar di berbagai lokasi di lingkungan Universitas Gunadarma, antara lain di Kampus Depok, Kampus Kelapa Dua, Kampus Kalimalang, serta Kampus Kenari. Koleksi yang tersedia cukup besar, seperti 18 BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

32 yang disebutkan pada Tabel 2.4 Kumpulan audio visual mengenai berbagai bidang ilmu tersimpan pula di Perpustakaan Audio Visual di Kampus Depok. Tabel 2.4 Jumlah Koleksi Buku pada Setiap Fakultas Periode Tahun 2015 Fakultas Jumlah Judul Eksemplar Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi Teknologi Industri Ekonomi Psikologi Sastra Inggris Teknik Sipil dan Perencanaan Khusus Buku Paket Khusus Kebidanan Jumlah Selain itu, Perpustakaan Universitas Gunadarma menyediakan layanan secara elektronik pula dengan tersedianya Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma beralamat Situs ini dapat diakses baik civitas akademis di lingkungan Universitas Gunadarma maupun bagi masyarakat pada umumnya. Tersedia pula link yang dapat berhubungan langsung dengan perpustakaan di luar Universitas Gunadarma yakni : Universitas YARSI Universitas Bina Nusantara ITB Universitas Indonesia British Council Learning Resources Institut Pertanian Bogor Jurnal Online LIPI Riset, Survey dan Publikasi BI Koleksi Paper BPS Koleksi Material Ilmu Komputer Badan Perencanaan dan Pembangunan Nasional Universitas Tarumanagara Universitas Atma Jaya Yogyakarta BPPT BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 19

33 Perpustakaan Nasional Springer Scopus Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma ini menyediakan pula akses langsung secara gratis ke jurnal elektronik sebagai berikut : Journal of Universal Computer Science Journal of Computer Science & Technology INFOCOMP Journal of Computer Science Journal of Computer and System Sciences Para peneliti dapat menggunakan fasiltas layanan elektronik ini dengan sebaikbaiknya tanpa mengeluarkan biaya sepeser pun. Hal ini disebabkan karena situs Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma dapat diakses dari mana saja Sarana Pendukung Lainnya Sarana pendukung selain sumber daya manusia, laboratorium, dan perpustakaan adalah fasilitas perangkat lunak yang terdapat pada ruang kerja masing-masing. Demikian pula jaringan kabel internet serta hotspot dengan bandwith yang tinggi sangat mempermudah penelusuran literatur secara elektronik. Lembaga Penelitian sendiri mengelola berbagai jurnal ilmiah dari berbagai bidang ilmu yang dapat menjadi sumber inspirasi bagi para peneliti antara lain : 1. Ekonomi Bisnis, terakreditasi Psikologi, terakreditasi Informatika Komputer 4. Matematika Komputer 5. Ekonomi Komputer 6. Desain dan Konstruksi 7. Teknologi Rekayasa 8. Journal of Language and Literature 9. UG Jurnal Keseluruhan jurnal ilmiah ini dapat diakses secara elektronik melalui situs Jurnal Elektronik beralamat 20 BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

34 Fasilitas akses jurnal online internasional secara gratis yang diberikan oleh DIKTI ke EBSCO dan ProQUEST dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya. Demikian pula Portal Garuda (Garba Rujukan Digital) beralamat yang dikembangkan oleh Direktorat Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat Dikti- Kemdiknas RI dapat menjadi sumber referensi ilmiah bagi para peneliti di Universitas Gunadarma Pendanaan Pendanaan penelitian merupakan hal penting dalam pelaksanaan penelitian. Kebijakan pendanaan internal yang berlaku di Institusi dengan menyediakan dana penelitian sangat mendukung realisasi dari setiap pengajuan proposal penelitian. Pendanaan internal ini berasal dari anggaran biaya operasional tahunan Institusi. Pengalokasian dana internal ini diberikan pada para dosen secara tetap per tahun berkisar 5 10 juta. Selain pendanaan internal, sumber dana lain yang diperoleh dari luar institusi berasal dari Hibah DIKTI. Dana eksternal di luar institusi, diperoleh dari pemerintah dan kerjasama dengan luar negeri. Perkembangan pendanaan eksternal dari tahun 2013 hingga tahun 2015 dapat dilihat pada Tabel 2.5. Tabel 2.5 Sumber Dana Eksternal Tahun 2013 sampai 2015 Dana Non Dikti (Rp.) Dana DIKTI (Rp) Tahun Jumlah Jumlah Jumlah Dana Penelitian Penelitian Jumlah Dana Jumlah Total Berdasarkan Tabel 2.6 terlihat terjadi peningkatan jumlah dana yang diterima dari hibah Kemenristek DIKTI setiap tahunnya. Jumlah penelitian yang didanai dari tahun 2013 hingga tahun 2015 juga terus meningkat. Di tahun 2014 dari penelitian yang di danai oleh pihak eksternal terdapat penelitian kerjasama dengan industri. Secara rinci jumlah judul penelitian yang didanai oleh Kemenristek DIKTI berdasarkan skim dapat dilihat pada tabel 2.6. BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 21

35 Tabel 2.6 Jumlah Penelitian Sumber Dana Kemenristek DIKTI berdasarkan Skim Penelitian Periode Tahun 2013 s/d 2015 No Jenis Penelitian Tahun Penelitian Hibang Bersaing Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi Penelitian Fundamental Penelitian Strategis Nasional Hibah Disertasi Penelitian Kompetensi Riset Andalan Perguruan Tinggi dan Industri Penelitian Tim Pasca Sarjana Kerjasama Luar Negeri dan Publikasi Internasional Jumlah Total Kinerja Penelitian Kegiatan penelitian yang berlangsung selama tiga tahun terakhir terus meningkat. Penelitian ini didanai dari luar maupun dari internal institusi. Rata-rata dana penelitian meningkat sebesar 17,5% pertahun. Dana penelitian dari Ditlitabmas mengalami pertumbuhan rata rata 25% pertahun. Dana internal tumbuh 17.5% pertahun. Rincian perkembangan jumlah penelitian yang dicapai institusi dapat dilihat pada Tabel 2.7. Sumber dana Tabel 2.7 Jumlah Penelitian Berdasar Sumber Dana Periode Tahun 2013 s/d 2015 Jumlah Penelitian Tahun Ditlitabmas Non Ditlitabmas Luar Negeri Jumlah Hasil penelitian yang dilakukan telah dipublikasikan pada berbagai jurnal, baik jurnal nasional maupun internasional. Publikasi juga dilakukan melalui seminar nasional dan seminar internasional. Semua kegiatan ini dimaksudkan untuk memberikan informasi hasil penelitian yang diharapkan dapat menjadi sumbangan bagi perkembangan ilmu pengetahuan. 22 BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

36 Selama tahun 2013 hingga tahun 2015 terjadi peningkatan dalam publikasi hasil-hasil penelitian. Publikasi dalam seminar internasional maupun nasional terus mengalami peningkatan. Pemakalah forum ilmiah internasional, nasional, dan regional meningkat. Pemakalah forum ilmiah internasional mengalami pertumbuhan rata rata 35% pertahun, pemakalah forum ilmiah nasional rata rata mengalami peningkatan 4.5% pertahun dan pemakalah forum ilmiah regional mencapai peningkatan rata rata 125% pertahun. Luaran penelitian yang dipublikasikan dalam jurnal juga mengalami peningkatan. Publikasi jurnal dilakukan pada jurnal ilmiah terakreditasi, jurnal ilmiah tidak terakreditasi ber-issn dan jurnal internasional. Publikasi ilmiah rata-rata mengalami pertumbuhan 3% pertahun. Khusus untuk jurnal internasional pertumbuhan publikasi rata rata 9% pertahun. Publikasi pada jurnal Nasional BerISSN rata rata mengalami peningkatan 6% pertahun. Rincian jumlah publikasi dalam seminar dan publikasi jurnal terangkum dalam Tabel 2.8. Tabel 2.8 Jumlah Publikasi Hasil Penelitian Periode Tahun 2013 s/d 2015 Jenis Publikasi Tahun Internasional Jurnal Nasional terakreditasi Nasional tak terakreditasi ber ISSN Total Publikasi Jurnal Forum Ilmiah Internasional Pemakalah Forum Ilmiah Nasional Forum Ilmiah Regional Total Pemakalah Luaran penelitian juga berbentuk buku ajar, HAKI dan luaran lainnya. Selama tiga tahun terakhir jumlah buku ajar relatif tetap. Pendaftaran HAKI cenderung menurun, sedangkan luaran lainnya semakin meningkat. Rincian jumlah luaran penelitian dalam bentuk buku ajar, HAKI dan luaran lainnya terangkum dalam Tabel 2.9. BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 23

37 Tabel 2.9 Jumlah Luaran Penelitian Periode Tahun 2013 s/d 2015 Luaran Penelitian Tahun Buku Ajar/Teks Hak Kekayaan Intelektual Luaran Lainnya Jumlah Total Kerja Sama Internasional Kiprah peneliti UG tidak hanya nasional tapi juga dalam skala internasional. Dosen UG sudah menjadi visiting professor di Slovenská Poľnohospodárska Univerzita v Nitre pada tahun 2013 dan di Faculty of Economics, West Pomeranian University of Technology in Sczcezin, Polandia pada tahun Sejak tahun 2013 hingga tahun 2015 dosen Fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi Gunadarma menjadi visiting profesor di Blekinge Tekniska Hӧgskola, Swedia. Beberapa dosen lain aktif terlibat dalam penelitian internasional bersama dengan para profesor di universitas luar negeri. Di tahun 2013, penelitian bersama dilakukan dengan Kyrgyz National University dan Tashkent Architecture and Building Institute. Di tahun 2014, penelitian bersama ini semakin banyak dilakukan. Penelitian bersama dilakukan dengan College Tourism in Belgrade Serbia, Information Technology School Serbia. Seorang dosen UG juga terlibat dlam penelitian yang dilakukan oleh pemerintah Equador, tepatnya penelitian internasional ini dilakukan bersama dengan Secretaría de Educación Superior Ciencia Tecnología e Innovación, Presidencia de la República del Ecuador. Sementara kerja sama dengan Post-Graduate Diploma in Business Management Asia-Pacific Institute of Management tidak terbatas pada penelitian bersama akan tetapi juga pada upaya untuk publikasi hasil-hasil riset antar dua institusi ini. Berbagai bentuk kerjasama dilakukan oleh UG untuk pengembangan akademik dan budaya. Kegiatan ini telah dilakukan sejak tahun 2001 dengan banyak universitas di dunia. Beberapa pihak yang terkait kerjasama baru selama tahun 2013 hingga tahun 2015 untuk pengembangan akademik dan budaya diantara adalah Kyrgyz National 24 BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

38 University, Institut Francais D'Indonesie, National Institute for Economic: Research (NICE) Republic of Moldova, Lake Superior State University, Universitas Belgrade, Universitat de Girona, Teikyo University, University Novi Sad, dan Blekinge Tekniska Hӧgskola, Universitets-och hӧgskolerådet. Nota kesepakatan untuk kerjasama pada berbagai jurusan seperti Akuntansi, Sistem Informasi, dan lainnya serta kerjasama penelitian paling banyak dilakukan dengan Asia-Pacific Institute Of Management. Lembaga yang bekerja sama dan terlibat dalam penelitian dengan UG semakin beragam. Kerjasama yang telah terbangun selama ini memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut untuk meningkatkan mutu penelitian di lingkungan UG. Kerjasama penelitian, visiting profesor, dan pertukaran mahasiswa dengan berbagai PT di luar negeri mulai dibangun sejak tahun 2001, antara lain Université de Bourgogne France, Curtin University Australia, Slovak University of Agriculture in Nitra Slovak, University of Québec at Québec, Canada, University of Quebec at Montreal Canada, West Pomeranian University of Tecnology Seczecin Poland, Szent Istvan University Godollo Hungary, dan Rukmini Devi Institute of Advanced Studies Delhi India. Kerjasama luar negeri tidak hanya dilakukan dengan lembaga pendidikan akan tetapi juga dengan asosiasi industri. Kerjasama dengan industri dilakukan UG dengan Nuvoton Technology Corporation Taiwan, Comtrade Group Serbia dan Turkish Economic Association (TOA). Terciptanya atmosfir yang kondusif tersebut tidak hanya karena pendanaan yang lancar, tetapi juga didukung dengan adanya laboratorium penelitian yang mencakup bidang ilmu Teknologi Informasi, Teknologi Rekayasa, Akuntansi, dan Manajemen, Pengembangan Bahasa dan Sastra, Teknik Sipil dan Arsitektur, serta Lembaga Pengembangan Psikologi. Penelitian yang telah dilakukan perlu dikembangkan. Pengembangan penelitian tersebut memerlukan koordinasi dan kerjasama dari berbagai bidang ilmu sehingga hasilnya dapat benar-benar dirasakan manfaatnya bagi masyarakat. Hal ini dapat diwujudkan melalui Rencana Strategi dengan mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman institusi. BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 25

39 2.3. Analisis & Rencana Strategi Tabel 2.10 Analisis SWOT Penelitian UG Kode Kekuatan (Strengths) Kode Kelemahan (Weakness) S1 Ada 30 dosen berkualifikasi Guru Besar, 226 dosen bergelar Doktor (S3) dan 837 dosen bergelar Magister (S2). Mereka merupakan aset sumber daya manusia yang kompeten untuk melakukan penelitian di berbagai bidang penelitian W1 Pembicara utama dalam pertemuan ilmiah di tingkat internasional masih perlu ditingkatkan. S2 S3 S4 S5 S6 Dari 30 Guru Besar tersebut, terdapat 12 Guru besar di bidang TIK dan 89 Doktor dalam bidang Teknologi Informasi yang menjadi basis Lembaga Penelitian UG UG telah memiliki 25 Pusat Studi dengan visi dan misi yang siap untuk mengembangkan ilmu pengetahuan melalui penelitian. Kuantitas dan kualitas penelitian yang dihasilkan dosen UG sudah diakui secara nasional dilihat dari perolehan dana DIPA Dikti sejak 2005 dan DIPA RISTEK sejak Kerjasama internasional dengan berbagai perguruan tinggi serta kerjasama dengan asosiasi industri dalam negeri maupun internasional Fasilitas dan kemudahan untuk mengakses berbagai informasi sebagai pendukung kegiatan penelitian S7 Memiliki 88 laboratorium dan 25 pusat studi yang akan memberikan sumbangan pada peningkatan jumlah dan kualitas penelitian W2 W3 W4 W5 W6 W7 Pembicara utama dalam pertemuan ilmiah di tingkat nasional masih minim. Kegiatan penelitian antar PS belum terkoordinasi dengan baik Banyak pusat studi yang belum aktif Hasil penelitian berorientasi paten sederhana masih minim. Hasil penelitian berorientasi paten komersial masih sangat sedikit Partisipasi dosen dalam penelitian hanya sekitar 47%. S8 Beberapa dosen sudah berkiprah dalam lingkup internasional dalam aktivitas penelitian, tenaga ahli, dan visiting professor Kode Peluang (Opportunities) Kode Ancaman (Threats) O1 O2 Kerja sama Gunadarma dengan berbagai universitas di Asia, Eropa, dan Amerika. Alokasi dana pendidikan pada umumnya dan dana penelitian pada khususnya yang semakin besar pada Departemen Pendidikan Nasional. T1 T2 Globalisasi yang membuka semua pintu masuk termasuk penelitian dan pendidikan. PT dalam negeri yang semakin berkembang dalam penelitian. 26 BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

40 Kode Peluang (Opportunities) Kode Ancaman (Threats) O3 Kebijakan pemerintah yang mendukung pemanfaatan hasil T3 Kesenjangan hubungan masyarakat peneliti dengan industri penelitian untuk industri O4 Peran IT yang tidak dapat dihindari dalam pengembangan perekonomian Berdasarkan hasil analisis terhadap kekuatan dan kelemahan UG dalam bidang penelitian dan memperhatikan peluang serta ancaman bagi pengembangan penelitian di UG, maka dirumuskan rencana strategi seperti yang disajikan pada Tabel Tabel 2.11 Matriks Strategi Pengembangan Penelitian UG Berdasarkan Analisis SWOT Peluang (Opportunities): O1,O2,O3,O4 Kekuatan (Strenghs): S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7,S8 Strategi S-O Mengembangkan penelitian dan publikasi ilmiah dengan memanfaatkan pendanaan dari pemerintah (S1, S2, S3, S4, S6, S7 O1, O2) Menghasilkan penelitian berbasis TI yang dapat mendorong pertumbuhan ekonomi wilayah maupun nasional (S1, S2, S3, S4, S5, S6, S7 O1, O2, O3, O4) Mengembangkan hasil penelitian yang berorientasi pada kebutuhan industri (S1, S2, S3, S5, S6, S7, S8 - O3,O4) Kelemahan (Weakness): W1,W2,W3,W4 Strategi W-O Mengembangkan kerjasama dengan berbagai perguruan tinggi internasional untuk menambah wawasan dan meningkatkan kemampuan untuk menghasilkan penelitian yang berorientasi pada pengguna (W4, W5, W6, W7 O1, O3, O4) Meningkatkan peran serta UG dalam pengembangan IT dengan memanfaatkan penelitian bersama antar PS (W3, W4, O2, O4) Mengembangkan produk penelitian yang berpotensi HKI, paten sederhana, buku, dan paten komersil (W5, W6 - O1,O2,O3,O4) Mengembangkan jejaring penelitian secara nasional dan internasional, baik dengan peneliti di universitas maupun industri (W1, W2-1,O2,O3,O4) BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 27

41 Ancaman (Threats): T1,T2,T3 Kekuatan (Strenghs): S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7,S8 Strategi S-T Peningkatan kerjasama dengan industri untuk dapat mengidentifikasi kebutuhan industri akan produk perguruan tinggi (S1, S2, S3, S4, S5,S6, S7 T1,T3) Melakukan penelitian terapan yang menghasilkan produk penelitian yang dapat mendukung perkembangan industri (S1, S2, S3, S4, S5,S6, S7 T1,T3) Kelemahan (Weakness): W1,W2,W3,W4 Strategi W-T Mengadakan pelatihan dan pengembangan SDM khususnya pada Pusat Studi yang belum aktif (W3, W4, W7 T1, T2, T3) Mengadakan temu ilmiah antar pusat studi untuk mendiskusikan penelitian multidisiplin yang dapat memenuhi kebutuhan industri (W3, W4,W5, W6, W7 T1, T2, T3) Peningkatan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru (W3, W4,W5, W6, W7 T1, T2, T3) Peningkatan dana internal untuk penelitian dengan skema yang telah ditentukan (W7, T2) 28 BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

42 BAB III GARIS BESAR RIP UNIT KERJA Garis besar RIP Unit Kerja akan diuraikan dalam dua sub-bab yang menguraikan tujuan dan sasaran unit kerja, serta strategi dan kebijakan unit kerja. Tujuan dan sasaran unit kerja dituangkan dalam sub-bab 3.1. Strategi dan kebijakan unit kerja dalam mencapai sasaran dituangkan pada sub-bab Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran unit kerja dikembangkan sejalan dengan bab 1 dan bab 2, yaitu berdasarkan visi dan misi universitas, serta visi dan misi Lembaga Penelitian. Unit kerja di Universitas Gunadarma adalah Pusat Studi (PS). Dalam rangka menggiatkan penelitian untuk mencapai visi dan misi institusi yang sudah digariskan, telah dibentuk 25 PS untuk berbagai bidang kajian. Tujuan dan sasaran setiap PS ditunjukkan oleh Tabel 3.1. Hanya 18 PS yang sudah matang dengan tujuan dan sasarannya. NAMA NO PUSAT STUDI 1 Pengembangan Mikroelektronik dan Image processing Tabel 3.1. Tujuan dan Sasaran PS TUJUAN 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Meningkatkan produktivitas penelitian dalam bidang mikroelektronik dan pengolahan citra; 4.Mengkomersialisasikan disain perangkat keras dan perangkat lunak; 5.Meningkatkan kerjasama riset dalam bidang mikroelektronik dan pengolahan citra dengan Perguruan Tinggi nasional dan internasional serta industri. SASARAN 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang mikroelektronik dan pengolahan citra; 2.Pihak industri yang bergerak dalam pengembangan perangkat keras dan perangkat lunak; 3.Laboratorium atau pusat studi di Perguruan Tinggi tingkat nasional maupun internasional serta industri. BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 29

43 NAMA NO PUSAT STUDI 2 Informatika Kedokteran 3 Teknologi Informasi dan Komunikasi TUJUAN 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Menghasilkan penelitian unggulan dalam bidang informatika kedokteran maupun kesehatan di Indonesia yang kontribusinya diakui di tingkat regional maupun internasional; 4.Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan dalam menyelesaikan permasalahan di bidang kedokteran maupun di bidang kesehatan dengan menggunakan ilmu informatika; 5.Mewujudkan jejaring di bidang informatika kedokteran maupun kesehatan secara nasional maupun internasional. 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Meningkatkan hasil-hasil penelitian teknologi informasi dan komunikasi bermutu tinggi yang bermanfaat bagi penyelesaian masalah-masalah sosial, ekonomi maupun budaya; 4.Mewujudkan pembangunan daerah maupun nasional yang sinergi dengan hasil-hasil penelitian teknologi informasi dan komunikasi; 5.Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan kalangan akademis maupun masyarakat umum dalam memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam kehidupan mereka; 6.Memperkuat jejaring di bidang TIK baik di tingkat nasional maupun internasional. SASARAN 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang informatika kedokteran maupun kesehatan; 2.Para narasumber; 3.Pengguna di bidang informatika kedokteran maupun kesehatan; 4. Lembaga terkait; 5. Instansi pemerintah. 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang teknologi informasi dan komunikasi; 2.Pemerintah daerah dan instansi di bidang teknologi informasi dan komunikasi; 3. Narasumber; 4. Masyarakat umum. 30 BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA

44 NAMA NO PUSAT STUDI 4 Kriptografi dan Sekuriti Sistem 5 Sistem Mulimedia dan Robotika TUJUAN 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Meningkatkan hasil penelitian di bidang keamanan informasi sehingga dapat diimplementasikan untuk memberikan jaminan keamanan sistem secara keseluruhan; 4.Meningkatkan pemahaman dan kemampuan dalam menyelesaikan masalah keamanan informasi pada semua bidang kehidupan; 5.Mewujudkan kerjasama dengan pihak eksternal, serta menjadi pelopor bagi terciptanya jaringan penelitian dan implementasi hasil penelitian secara nasional. 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Meningkatkan kontribusi penerapan teknologi tepat guna yang inovatif di bidang industri dan kesehatan atau kedokteran; 4.Memperkuat pengabdian pada masyarakat di bidang teknologi multimedia dan robotika; 5.Memperkuat jejaring di bidang sistem multimedia dan robotika baik secara nasional maupun internasional. SASARAN 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang kriptografi dan sekuriti sistem; 2. Para narasumber; 3. Pengguna bidang terkait; 4. Lembaga terkait; 5. Instansi pemerintah. 1.Civitas akademik, para peneliti di bidang sistem multimedia dan robotika; 2. Lembaga terkait; 3.Pelaku pengabdian pada masyarakat; 4. Narasumber; 5.Pelaku pengembang sistem multimedia maupun robotika. 6 Disain Otomotif 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Menghasilkan karya penelitian kelas dunia di bidang otomotif yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang mampu menjawab persoalan 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang desain otomotif; 2. Para narasumber; 3. Pengembang otomotif, 4. Pengguna bidang terkait; 5. Lembaga terkait; 6. Instansi pemerintah. BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 31

45 NO NAMA PUSAT STUDI TUJUAN transportasi; 4.Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan para pengembang otomotif di Indonesia khususnya sehingga dapat berkreasi untuk pembangunan otomotif di Indonesia; 5.Mewujudkan jejaring di bidang pengembang otomotif secara nasional maupun internasional. SASARAN 7 Komputasi Matematika 8 Terapan Kombinatorik 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Menghasilkan karya penelitian di berbagai bidang komputasi, dan perangkat lunak untuk matematika komputasi berbasis objek yang berkualitas yang bermanfaat bagi masyarakat baik nasional maupun internasional; 4.Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman sumber daya manusia dalam bidang komputasi matematik untuk meningkatkan taraf kehidupan masyarakat dan memperkaya kebudayaan nasional; 5.Meningkatkan pemberdayaan sumber daya manusia dalam bidang komputasi matematik ber-taraf internasional guna mening-katkan daya saing. 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Menumbuhkan minat penelitian di lingkungan civitas akademika khususnya di bidang kombinatorik dan terapannya; 4.Menghasilkan inovasi di bidang aplikasi kombinatorik. 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang komputasi matematik. 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang terapan kombi-natorik. 32 BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA

46 NAMA NO PUSAT STUDI 9 Ekonomi Industri 10 Manajemen Industri Kecil dan Mikro TUJUAN 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Meningkatkan kajian dan penelitian di bidang ekonomi dan industri; 4.Meningkatkan hasil penelitian melalui terobosan baru di bidang ekonomi dan industri; 5.Menjadi pusat kajian ekonomi dan industri yang dapat menyumbangkan kontribusinya kepada bangsa dan negara; 6.Meningkatkan kerjasama riset maupun pengembangan sistem perekonomian dengan perguruan tinggi, lembaga swadaya masyarakat, pemerintah, maupun dunia usaha. 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3. Membantu perkembangan UMKM Indonesia melalui penelitian dan perumusan kebijakan; 4.Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan para pelaku UMKM agar dapat mengembangkannya di tingkat nasional dan internasional; 5.Memperkuat dasar pengambil kebijakan strategi pengembangan UMKM sehingga dapat diterima oleh semua pihak. SASARAN 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang terkait; 2.Pelaku ekonomi skala mikro dalam bidang agribisnis dan agrowisata; 3. Lembaga pengembang potensi dan unggulan daerah baik dari skala desa, kecamatan, kabupaten-kota, propinsi dan nasional; 4.Pihak pemerintah yang berkaitan dengan bidang ekonomi dan industri; 5.Lembaga swadaya masyarakat. 1.Civitas akademika di bidang pengembangan UMKM; 2. Pelaku UMKM; 3.Pemerintah, pengambil kebijakan tentang strategi pengembangan UMKM di Indonesia. BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 33

47 NO NAMA PUSAT STUDI 11 Ekonomi pertanian 12 Adaptasi Perubahan Iklim dan Mitigasi Bencana TUJUAN 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Mengangkat perekonomian petani melalui penelitian dan perumusan kebijakan; 4.Meningkatkan kemampuan manajemen para petani; 5.Meningkatkan pengetahuan para petani dengan produkproduk baru hasil pertanian. 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Meningkatkan hasil penelitian inovatif terkait dengan fenomena perubahan iklim sehingga dapat diimplementasikan pada perilaku kehidupan manusia; 4.Mewujudkan masyarakat sadar bencana sehingga dapat menyesuaikan diri dengan situasi kondisi lingkungannya yang sedang berubah menjadi buruk, sehingga kerugian yang timbul akibat bencana yang terjadi akan dapat dikurangi dan akan mudah untuk dipulihkan kembali; 5.Mewujudkan lingkungan yang baik dan tahan terhadap segala bencana alam. SASARAN 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang ekonomi per-tanian; 2.Petani atau masyarakat yang bergerak dalam pengelolaan hasil pertanian; 3.Lembaga pengambil keputusan ekonomi pertanian. 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang terkait; 2.Masyarakat luas di seluruh wilayah Indonesia, di kawasan ASEAN dan Trans Pasifik. 3. Masyarakat khususnya daerah rawan bencana alam. 34 BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA

48 NAMA NO PUSAT STUDI 13 Sumber Daya Alam dan Lingkungan 14 Interaksi Manusia dan Teknologi TUJUAN 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Meningkatkan hasil penelitian yang inovatif dalam rangka pemanfaatan dan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup yang tepat bagi kesejahteraan umat manusia; 4.Melaksanakan dan menjalankan pembangunan dengan memanfaatkan teknologi, sumber daya alam dan lingkungan dengan tepat dan benar; 5.Mewujudkan jejaring di bidang sumber daya alam dan lingkungan hidup untuk mendorong akselerasi pembangunan yang ramah lingkungan berkelanjutan; 6.Meningkatkan pemahaman dan penguasaan pemanfaatan sumber daya alam dan lingkungan secara tepat sebagai kontribusi nyata dalam pengembangan serta penyebarluasan ilmu pengetahuan dan teknologi. 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Meningkatkan hasil penelitian ber basis interaksi manusia dan teknologi serta melakukan inovasi pemanfaatan teknologi baru; 4.Mewujudkan center of excellent laboratorium Human- Technology Interaction yang dapat dijadikan sebagai Learning Resource Center; 5.Meningkatkan jejaring khususnya bidang Interaksi Manusia dan Teknologi serta SASARAN 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang terkait; 2. Instansi bidang terkait; 3. Pihak industri; 4. Para pelaku pembangunan; 5. Masyarakat umum. 1.Civitas akademika di bidang interaksi manusia dan teknologi; 2. Peneliti dari instansi luar; 3. Lembaga terkait; 4. Instansi pemerintah. BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 35

49 NO NAMA PUSAT STUDI TUJUAN menjadi pelopor pengembang Laboratorium yang lengkap bagi penelitian bidang Interaksi Manusia dan Teknologi. SASARAN 15 Psikologi Cyber 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Menghasilkan konsep-konsep baru di bidang Psikologi Cyber sehingga dapat diterapkan di masyarakat; 4.Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman masyarakat mengenai Psikologi Cyber. 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang Psikologi maupun Teknologi Informasi; 2.Para pakar di bidang Psikologi maupun Teknologi Informasi; 3.Masyarakat pengguna internet. 16 Linguistik dan Teknologi Informasi 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Meningkatkan jumlah peristilahan baku bahasa Indonesia yang baru pada berbagai bidang ilmu; 4.Mempermudah pengguna kamus yang sebelumnya harus membawa kamus dalam bentuk fisik dengan hanya menggunakan kamus elektronik; 5.Mempermudah pengguna yang bertugas mengecek bahasa dan struktur bahasa Indonesia. 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang terkait; 2.Masyarakat umum pengguna kamus bahasa; 3.Masyarakat umum yang bertugas mengecek bahasa dan struktur bahasa Indonesia. 36 BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA

50 NO NAMA PUSAT STUDI TUJUAN 17 Tenaga Surya 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Meningkatkan kualitas maupun kuantitas penelitian tenaga surya; 4.Meningkatkan kemampuan dan pengetahuan para pengguna dalam memanfaatkan tenaga surya sebagai energi alternatif; 5.Memperkuat jejaring di bidang te-naga surya baik di tingkat nasi-onal maupun internasional. SASARAN 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang tenaga surya; 2. Para narasumber; 3. Pengguna bidang terkait; 4.Instansi bidang terkait, pemerintah; 5. Masyarakat luas. 18 Ekonomi Syariah 1.Meningkatkan jumlah judul penelitian pendanaan eksternal; 2.Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi; 3.Meningkatkan untuk penemuan-penemuan baru di bidang ekonomi syariah; 4.Memperluas jejaring dengan lembaga ekonomi syariah. 5.Meningkatkan pemanfaatan produk penelitian ekonomi syariah dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan penerapannya di Indonesia. 1.Civitas akademika, para peneliti di bidang ekonomi syariah; 2.Lembaga ekonomi syariah di Indonesia; 3. Pelaku ekonomi syariah Strategi dan Kebijakan Untuk mencapai tujuan dan sasaran perlu dikembangkan strategi dan kebijakan yang tepat agar dapat dilaksanakan secara optimal dengan memperhatikan sumber daya dan faktor internal-eksternal. Strategi dan Kebijakan akan dilihat pada sisi umum dan khusus yang diuraikan pada sub-sub bab dan Pada sub bab 3.2.3, strategi dan kebijakan diringkaskan dalam peta strategi dan kebijakan secara menyeluruh. BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 37

51 Strategi dan Kebijakan Umum Kebijakan umum merupakan pendorong internal secara lebih luas dan juga dipengaruhi oleh faktor eksternal. Adapun strategi dan kebijakan umum meliputi : 1. Strategi dan kebijakan dukungan organisasi. Kesuksesan sebuah rencana sangat dipengaruhi oleh struktur dan budaya organisasi. Untuk menghadapi ini berbagai strategi telah dilakukan oleh Universitas Gunadarma pada aktivitas penelitian. Untuk kebutuhan itu maka dibangun struktur sebagai berikut : Lembaga Penelitian di tingkat Universitas yang dipimpin oleh seorang Kepala Lembaga Penelitian. Tugas khusus dari Lembaga Penelitian adalah membantu koordinasi dan administrasi untuk kegiatan penelitian di tingkat Universitas, baik penelitian internal, eksternal, terkait dosen dan mahasiswa. Lembaga Penelitian terdapat di setiap Fakultas. Lembaga Penelitian Fakultas lebih merupakan perpanjangan tangan Lembaga Penelitian Universitas. PS merupakan kelompok sejawat untuk peminatan bidang penelitian tertentu. Pembentukan PS lebih didasarkan pada ketersediaan sumber daya manusia dan tuntutan kebutuhan internal dan eksternal. Saat ini di Universitas Gunadarma telah aktif sebanyak 18 PS. PS akan melakukan pembahasan topik penelitian untuk dikoordinasikan dengan rekan dosen dan para mahasiswa melalui Lembaga Penelitian. Bentuk organisasi dioptimalkan dalam bentuk horisontal bukan vertikal, sehingga komunikasi dengan pimpinan menjadi lebih pendek. 2. Strategi dan kebijakan komitmen pimpinan. Pelaksanaan kegiatan perlu dukungan dari pimpinan dari segala segi, termasuk kebijakan dalam pembebanan tugas, penghargaan dan sanksi, anggaran dan kerjasama. Strategi dan kebijakan akan selalu dituangkan secara formal dalam dokumen POS. 3. Strategi dan kebijakan suasana kerja akademis perlu dikembangkan. Pada kenyataannya, suasana kerja akademis terkait penelitian yang baik akan mendorong kegiatan penelitian, maka suasana kerja akademis harus dituangkan dalam strategi dan kebijakan. Sebagian besar PT di Indonesia lebih menekankan kepada kegiatan 38 BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA

52 pengajaran saja sehingga beban dosen dan penghargaan dosen dalam material hanya diberikan untuk kegiatan pengajaran. Di sivitas akademika Universitas Gunadarma, strategi dan kebijakan telah dikembangkan untuk mendorong suasana akademis, seperti diberikannya tunjangan penelitian setiap bulan untuk staf dosen yang telah bergelar akademik S2 ke atas, dukungan untuk mengikuti seminar nasional ataupun internasional, mengikuti studi lanjut formal ataupun informal. Pada berbagai kesempatan prestasi hasil penelitian selalu diumumkan untuk memberikan rasa bangga bagi yang melakukan penelitian Strategi dan Kebijakan Khusus Kebijakan khusus yang diaplikasikan diantaranya adalah sebagai berikut: 1. Strategi dan kebijakan pengembangan SDM adalah merupakan strategi dan kebijakan jangka panjang. Pengembangan SDM dapat meliputi : Kesempatan mengikuti studi lanjut. Mengikuti pelatihan singkat berbagai bidang untuk meningkatkan kapabilitas sebagai pendidik, peneliti, dan pengabdi masyarakat. Mendatangkan dosen tamu nasional ataupun internasional. Magang riset dan kerjasama dengan industri. Kesempatan mengikuti seminar atau konferensi nasional. Kesempatan mengikuti seminar atau konferensi internasional. Kesempatan mengikuti visiting lecture nasional dan internasional. 2. Strategi dan kebijakan dana pendukung perlu diterapkan secara bijak, untuk ini maka berbagai kebijakan telah ditempuh dan akan dikembangkan, seperti : Memberikan tunjangan penelitian bulanan untuk dosen bergelar S2 ke atas, dengan evaluasi akhir tahun untuk menentukan apakah tunjangan diberikan untuk tahun berikutnya atau tidak bergantung pada publikasi atau penelitian yang dilakukan. Kesempatan mengikuti studi lanjut akan dievaluasi dengan salah satu kriteria utamanya adalah kemampuan akan penelitian atau publikasi yang telah dilakukan. Adanya skema dana intern untuk membantu dosen muda dan mahasiswa BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 39

53 skripsi, tesis ataupun desertasi. Tersedia dana pendamping untuk kegiatan riset sponsor eksternal yang tidak mencukupi. 3. Strategi dan kebijakan dukungan literatur. Literatur adalah salah satu modal utama dalam melakukan penelitian. Pengembangan dukungan literatur telah dilakukan meliputi : Berlangganan jurnal secara on-line / printed antara lain Springer, Scopus, ACM Journals: Digital Library, Indonesian Scientific Journal Database, International Journal of Computer Science and Information Security, Japan Science and Technology Information Aggregator, Electronic, ArchNet International Journal of Architectural Research, Journal of Theoretical and Applied Information Technology, Journal of Mechatronics, Electrical Power, and Vehicular Technology, Journal of Asian Architecture and Building Engineering, International Refereed Journal of Engineering and Science, Journal of Emerging Trends in Computing and Information Sciences, Perpustakaan Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi, Perpustakaan UNIKA Atma Jaya, Perpustakaan Universitas Indonesia, dan Perpustakaan Universitas Gadjah Mada. Bergabung dengan digital library contohnya portal Garba Rujukan Digital (Garuda). Mengharuskan dosen muda melakukan presentasi bedah buku sesuai kepeminatannya pada penelitian. 4. Strategi dan kebijakan prasarana sarana Dukungan prasarana dan sarana selalu dicoba untuk dipenuhi dengan kaidah optimasi penggunaan, sehingga dihindari pengadaan prasarana dan sarana yang berlebihan tapi tidak digunakan dengan baik. Sarana dan prasarana sudah menerapkan konsep resource sharing jauh sebelumnya. 5. Strategi dan kebijakan dalam penghargaan serta sanksi. Pengembangan penghargaan dan sanksi perlu selalu dilakukan dan dikembangkan terutama terkait penelitian. Dengan adanya strategi dan kebijakan ini akan memudahkan menciptakan suasana akademis penelitian yang kondusif untuk Universitas Gunadarma. Penghargaan diberikan dalam bentuk bantuan perjalanan 40 BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA

54 keikutsertaan seminar nasional atau internasional bagi peneliti yang berhasil mendapatkan pendanaan penelitian eksternal. Sanksi secara tidak langsung sudah diciptakan oleh Kemenristek sejak diperkenalkannya sertifikasi dosen. Para dosen yang tidak memiliki penelitian dan publikasi akan sangat susah untuk mendapatkan sertifikasi dosen. Sejalan dengan itu, pertanggungjawaban penerimaan sertifikasi dosen harus dilakukan setiap semester, dimana setiap dosen yang menerima sertifikasi dosen harus menunjukkan keterlibatan aktifnya pada pengajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 6. Strategi dan kebijakan dalam pengembangan jaringan penelitian sangat sulit dilakukan dengan baik secara mandiri. Untuk itu dukungan pembentukan jaringan penelitian dan pengembangan baik kepada Perguruan Tinggi lain di tingkat nasional dan internasional termasuk industri dan pengguna dilakukan dengan serius dengan dibentuknya bagian kerjasama nasional dan internasional. Saat ini telah terbukti dijalinnya kerjasama dengan banyak perguruan tinggi nasional dan internasional, serta industri di tingkat nasional dan internasional. Kerja sama dengan perguruan tinggi nasional dan internasional yang sudah dibangun sampai akhir tahun 2015 dapat dilihat pada Lampiran 2. Kerja sama dengan industri baik dalam negeri maupun luar negeri yang sudah dibangun sampai akhir 2015 dapat dilihat pada Lampiran Peta Strategi Strategi dan Kebijakan Umum Khusus akan diletakkan dalam seperti pada Gambar 3.1. Gambar ini menunjukkan penekanan utama pada strategi yang berkaitan. Pemberian ketebalan garis yang berbeda menunjukkan penekanan yang berbeda dari waktu ke waktu untuk mencapai sasaran yang diinginkan berdasarkan input atau sumber daya dan pengalaman yang dimiliki. BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 41

55 Gambar 3.1. Peta Strategi Pada Peta Strategi Gambar 3.1. terlihat strategi dan kebijakan umum banyak ditekankan pada tiga tahun awal ( ), sementara untuk strategi khusus lebih banyak ditekankan pada 3-4 tahun terakhir ( ). Penekanan utama pada strategi dan kebijakan khusus adalah pada pengembangan SDM pada permulaan. Pada masa berikutnya adalah pengembangan dana dan jejaring. Strategi dan kebijakan yang konstan terjadi pada literatur. Detail setiap strategi dapat dilihat pada sub bab Pemilihan penekanan strategi dan kebijakan tergantung dari kondisi input awal yang dimiliki institusi, lembaga penelitian, dan program studi. 42 BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA

56 BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 4.1. Perumusan Rencana Induk Penelitian (RIP) Peradaban manusia masa depan adalah peradaban yang syarat dengan teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Kesadaran ini muncul di lingkungan Universitas Gunadarma sejak cikal bakal institusi ini berdiri dalam sosok institusi pendidikan bernama Program Pendidikan Ilmu Komputer (PPIK) pada 7 Agustus Sampai saat ini Universitas Gunadarma tetap bahkan semakin kokoh menjelma menjadi institusi pendidikan tinggi berbasis TIK. Berbasis TIK artinya melibatkan TIK secara masif baik dalam kegiatan belajar mengajarnya maupun dalam materi ajarnya, baik di lingkungan Program Studi yang memang mempunyai ciri khas TIK seperti Teknik Informatika dan Sistem Informasi maupun di Program Studi lainnya yang ciri khasnya bukan TIK seperti Psikologi dan Sastra Inggris. Kegiatan penelitian di lingkungan Universitas Gunadarma dikelola oleh Lembaga Penelitian Universitas Gunadarma (LP-UG), salah satu unit kerja di lingkungan Universitas Gunadarma yang bertanggung jawab langsung kepada Rektor Universitas Gunadarma. LP-UG, sesuai fungsinya sebagai koordinator semua pusat studi, seperti dijelaskan di Bab 2, setiap lima tahun sekali bersama semua pusat studi itu merumuskan rencana penelitian untuk lima tahun yang akan datang. Kegiatan ini menetapkan penelitian unggulan apa saja yang direncanakan beserta tema-tema, isuisu strategis, dan topik-topik penelitian yang diturunkan dari penelitian-penelitian unggulan tersebut. Rumusan rencana penelitian ini mengacu kepada visi dan misi Universitas Gunadarma, khususnya turunannya yaitu visi dan misi LP-UG, seperti dipaparkan di Bab 1, serta visi dan misi setiap pusat studi, seperti dipaparkan di Bab 2. Dalam rumusan ini juga ditetapkan pemetaan isu strategis/ topik penelitian terhadap pusat studi, yaitu pusat studi mana saja yang dilibatkan dalam sebuah isu strategis dan BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 43

57 topik penelitian terkait isu strategis tersebut. Skema perumusan topik penelitian dan pemetaannya terhadap pusat studi ditunjukkan oleh Gambar 4.1. Unggulan-1 Unggulan-2... Unggulan-n1 Tema-1 Tema-2... Tema-n2 Isu Strategis-1 Isu Strategis-2... Isu Strategis-n3 Topik Penelitian-1 Topik Penelitian-2... Topik Penelitian-n4 Pusat Studi-1 Pusat Studi-2... Pusat Studi-n5 Gambar 4.1. Perumusan Topik Penelitian dan Pemetaannya terhadap Pusat Studi Rumusan rencana penelitian ini menghasilkan dokumen Rencana Induk Penelitian Universitas Gunadarma (RIP-UG) yang akan datang, sebagai kelanjutan dari RIP-UG yang sedang berjalan, terdiri dari tiga penelitian unggulan, yaitu: (1) Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK), (2) Energi Terbarukan, dan (3) Ekonomi Syariah. Dari penelitian unggulan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) diturunkan lima tema berikut: (1.1) Infrastruktur Informasi, (1.2) Aplikasi Perangkat Lunak, (1.3) Kandungan Informasi, (1.4) Pengembangan SDM dan Kelembagaan, dan (1.5) Pengembangan Regulasi dan Standarisasi. Dari penelitian unggulan Energi Terbarukan satu tema saja yaitu (2.1) Energi Terbarukan. Dari penelitian unggulan Ekonomi Syariah diturunkan dua tema, yaitu (3.1) Keuangan dan (3.2) Manajemen. Dari setiap tema di atas selanjutnya diturunkan satu atau lebih isu strategis dan dari setiap isu strategis diturunkan satu atau lebih topik penelitian. Selanjutnya setiap topik penelitian ditugaskan kepada satu atau lebih pusat studi. Informasi lengkap tentang ketiga penelitian unggulan, beserta tema, isu strategis, topik, dan pusat studi 44 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

58 yang terlibat dalam setiap isu strategis, disajikan dalam Tabel 2.14 di bagian akhir bab ini Sasaran Pada Bab 1 telah dijelaskan arti penting RIP-UG sebagai pedoman perencanaan penelitian, sebagai arahan kebijakan dan pengelolaan penelitian, serta sebagai dasar penyusunan strategi kegiatan penelitian, juga telah dijelaskan maksud penyusunan RIP-UG yang di antaranya adalah untuk membangun sinergi dan menyelaraskan kegiatan penelitian, serta tujuan penyusunan RIP yang di antaranya adalah mewujudkan penelitian unggulan bertaraf nasional/ internasional dan meningkatkan keterlibatkan dosen dalam kegiatan penelitian. Berdasarkan arti penting, maksud, dan tujuan RIP-UG tersebut, maka sasaran RIP-UG ditetapkan sebagai berikut: 1. Menjadi pedoman bagi para peneliti di lingkungan Universitas Gunadarma dalam melaksanakan kegiatan penelitiannya agar lebih terarah, berkualitas, dan berkesinambungan. 2. Menjadi pedoman bagi para peneliti di lingkungan Universitas Gunadarma dalam menghasilkan produk penelitian unggulan yang bermanfaat bagi industri dan masyarakat. 3. Meningkatkan atmosfir dan budaya meneliti di lingkungan Universitas Gunadarma serta menjadi fasilitas terbentuknya kelompok peneliti andal. 4. Meningkatkan kuantitas dan kualitas publikasi baik prosiding maupun jurnal, baik nasional maupun internasional, serta Hak Kekayaan Intelektual (HKI). 5. Menjadi pedoman bagi pimpinan Universitas Gunadarma dalam mengelola pelaksanaan penelitian yang memberi kontribusi bagi pencapaian visi Indonesia Menjadi pedoman bagi pimpinan Universitas Gunadarma dalam merumuskan target produk penelitian yang berkesinambungan dan bermanfaat bagi industri dan masyarakat. BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 45

59 4.3. Program Strategis Penelitian Visi Universitas Gunadarma adalah menjadi PTS terkemuka yang mempunyai reputasi internasional, memiliki jejaring nasional dan internasional baik dengan sesama perguruan tinggi maupun dengan dunia industri, memberikan kontribusi dan daya saing dalam pembangunan bangsa dan pergaulan internasional, serta para civitas akademikanya mempunyai karakter yang logis, efisien, dan promptness (tangkas, melakukan sesuatu tanpa penundaan). Di bidang penelitian, visi di atas diturunkan menjadi pernyataan sebagai berikut: Menjadi PTS terkemuka yang mempunyai reputasi internasional di bidang penelitian, memiliki jejaring kerjasama penelitian nasional dan internasional baik dengan sesama perguruan tinggi maupun dengan dunia industri, hasil penelitian memberikan kontribusi dan daya saing dalam pembangunan bangsa dan pergaulan internasional, serta para penelitinya mempunyai karakter yang logis, efisien, dan promptness. Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, khususnya di bidang penelitian, disusunlah sejumlah program strategis. Semua program strategis sebagian merupakan kelanjutan dari program strategis dan sebagian lagi merupakan program strategis baru. Adanya sejumlah program strategis yang sama di RIP-UG yang merupakan kelanjutan dari program strategis RIP-UG menunjukkan adanya kesinambungan kedua RIP-UG. Berikut adalah sebelas program strategis dimaksud: 1. Meningkatkan suasana akademis sehingga terbentuk makin banyak kelompok peneliti di berbagai disiplin ilmu dan terselenggara makin banyak pertemuan ilmiah secara rutin. 2. Melanjutkan pengembangan sumber daya manusia di bidang penelitian pada jenjang pendidikan berkelanjutan. 3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas produk penelitian yang berpotensi HKI (Hak Kekayaan Intelektual), baik hak cipta (buku, program komputer, dll) maupun hak kekayaan industri (paten, disain industri, disain tata letak sirkuit terpadu, dll). 4. Meningkatkan jejaring penelitian secara nasional dan internasional, baik dengan peneliti di universitas maupun dengan dunia industri. 5. Melanjutkan pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru. 46 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

60 6. Melanjutkan pengadaan dan pengembangan sarana dan prasarana yang menunjang pengembangan kegiatan penelitian. 7. Meningkatkan kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya. 8. Meningkatkan penyediaan dana internal bagi penelitian dengan skema yang telah ditentukan. 9. Pemberdayaan organisasi pendukung kegiatan penelitian. 10. Peningkatan komitmen pimpinan dalam menghargai penelitian. 11. Melanjutkan identifikasi kebutuhan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya Indikator Program Strategis Penelitian Keberhasilan pelaksanaan program strategis diukur dengan indikator tertentu, baik indikator utama maupun indikator tambahan. Indikator utama ditetapkan oleh Direktorat Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat. Ditjen Penguatan Riset dan Pengembangan Kemristekdikti dan dikenal sebagai Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP) yang ditetapkan secara nasional, sedangkan indikator tambahan ditetapkan oleh LP-UG. Tabel 4.1. menyajikan sepuluh IKUP dimaksud sedangkan Tabel 4.2 menyajikan enam belas indikator tambahan. Tabel 4.1. IKUP yang Ditetapkan Kemristekdikti No. IKUP Lingkup/Jenis 1 Publikasi ilmiah Internasional Nasional terakreditasi Nasional tidak terakreditasi 2 Pemakalah dalam pertemuan ilmiah Internasional Nasional Lokal 3 Keynote speaker dalam pertemuan ilmiah Internasional Nasional Lokal 4 Visiting lecturer Internasional 5 Hak Kekayaan Intelektual (HKI) Paten Paten sederhana Hak cipta Merek dagang Rahasia dagang Desain produk industri BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 47

61 No. IKUP Lingkup/Jenis Indikasi geografis Perindungan varietas tanaman Perlindungan topografi sirkuit terpadu 6 Teknologi tepat guna 7 Model/purwarupa/desain/karya seni/rekayasa sosial 8 Buku Ajar (ISBN) 9 Jumlah dana kerjasama penelitian Internasional Nasional Regional 10 Angka partisipasi dosen Sumber: Panduan Pelaksanaan Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat di Perguruan Tinggi. Edisi X Tahun Tabel 4.2. Indikator Tambahan yang Ditetapkan LP-UG No. Indikator Tambahan 1 Pertemuan ilmiah internal pusat studi 2 Pertemuan ilmiah kolaboratif antar pusat studi 3 Pertemuan ilmiah pusat studi lintas universitas 4 Kolaborasi ilmiah pusat studi lintas universitas 5 Akses ke jurnal elektronik internasional Rasio isi repositori tentang penelitian internal Universitas Gunadarma terhadap jumlah 6 pusat studi 7 Rasio laboratorium penelitian terhadap jumlah pusat studi (%) 8 Rasio kelengkapan sarana terhadap jumlah pusat studi (%) 9 Jumlah kerja sama dengan dunia industri dan pengguna penelitian lainnya 10 Skema penelitian internal 11 Persentase pusat studi yang melakukan penelitian 12 Persentase pusat studi yang saling berkolaborasi dalam penelitian 13 Pusat studi yang memiliki peta jalan penelitian (%) Pusat studi yang sudah melakukan benchmarking peta jalan penelitian dengan 14 perguruan tinggi yang lebih maju dalam kegiatan penelitiannya 15 Pusat studi yang saling berkolaborasi (%) 16 Judul penelitian yang didanai Subpasal berikut memaparkan sebelas program strategis penelitian RIP-UG beserta indikatornya dan angka target tahunannya. Angka kondisi awal (base line) indikator adalah angka indikator akhir tahun 2017 yang merupakan angka proyeksi dari angka-angka indikator pada dokumen RIP-UG yang sedang berjalan serta realisasinya yang tercatat di dokumen LP-UG. RIP-UG ini disusun pada April 2016, pada masa implementasi RIP-UG tahun terakhir, 48 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

62 yaitu 2016, sehingga angka-angka indikator yang tercatat di LP-UG adalah angkaangka sampai akhir tahun Angka kondisi awal (base line) indikator RIP-UG , yaitu akhir 2017, diperoleh melalui interpolasi angka-angka tahun dan target tahun Meningkatkan Suasana Akademis Sehingga Terbentuk Makin Banyak Kelompok Peneliti pada Berbagai Disiplin Ilmu dan Terselenggara Pertemuan Ilmiah Secara Rutin Program strategis pertama ini mempunyai dua indikator; keduanya adalah: (1) pertemuan ilmiah internal pusat studi, dan (2) pertemuan ilmiah kolaboratif antara pusat studi. Pertemuan ilmiah ini diselenggarakan dalam rangka pelaksanaan semua penelitian dengan berbagai skim dan sumber pendanaan, termasuk penelitian yang dikaitkan dengan disertasi. Pada akhir tahun 2015 frekuensi akumulatif pertemuan ilmiah internal pusat studi telah terjadi sebanyak 20 kali sejak 2012, dengan frekuensi pertahun 5 kali, sementara itu frekuensi akumulatif pertemuan antar pusat studi pada akhir tahun 2015 mencapai 8 kali, atau 2 kali pertahun. Angka-angka ini sesuai dengan target-target indikator RIP-UG Selanjutnya RIP-UG menargetkan angka frekuensi akumulatif kedua pertemuan tersebut berturut-turut 25 dan 10 kali. Dari angka-angka ini ditetapkan kondisi awal (base line) angka kedua indikator pada RIP-UG berturut-turut 30 dan 12. Frekuensi pertemuan ilmiah tahunan, yaitu 5 dan 2, diharapkan terselenggara juga sepanjang Tabel 4.3. menyajikan kedua indikator untuk program strategi pertama. Tabel 4.3. Indikator Program Strategis ke-1 Peningkatan Suasana Akademis RIP-UG Jenis Indikator Kondisi Awal Capaian s.d. Tahun ke- Indikator Pertemuan ilmiah internal pusat studi Tambahan Pertemuan ilmiah kolaboratif antar pusat studi Tambahan BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 49

63 Melanjutkan Pengembangan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian pada Jenjang Pendidikan Berkelanjutan Program strategis kedua ini mempunyai lima indikator yaitu: (1) angka partisipasi dosen, (2) keynote speaker lokal, (3) keynote speaker nasional, (4) keynote speaker internasional, dan (5) visting professor internasional; kelimanya adalah indikator utama (IKUP). Pada akhir tahun 2015 angka partisipasi dosen dalam penelitian tercatat 26%, dengan laju kenaikan pertahun rata-rata 5.1%. Target angka indikator RIP-UG ini pada akhir tahun 2016 adalah 32%. Kondisi awal (base line) indikator ini untuk RIP-UG , dengan demikian, ditetapkan 37%. Laju kenaikan 5% pertahun diharapkan juga dapat dicapai sepanjang di antaranya melalui kegiatan diseminasi hasil penelitian yang terbuka untuk seluruh civitas akademika. Selanjutnya, terkait dengan indikator kedua yaitu keynote speaker, perlu didefinsikan pengertian pertemuan ilmiah lokal, nasional, dan internasional yaitu pertemuan ilmiah yang dihadiri berturut-turut peserta-peserta dari provinsi/kopertis yang sama, minimal dari tiga provinsi berbeda, dan minimal dari tiga negara berbeda. Para peneliti Universitas Gunadarma cukup aktif di ketiga jenis pertemuan ilmiah tersebut, baik sebagai pemakalah biasa atau sebagai keynote speaker. Pada akhir tahun 2015 jumlah peneliti Universitas Gunadarma yang menjadi keynote speaker di ketiga jenis pertemuan ilmiah tersebut tercatat berturut-turut sebanyak adalah 30, 11, dan 1 oarang, yang merupakan akumulasi selama 4 tahun pelaksanaan RIP-UG , atau dengan laju peningkatan jumlah keynote speaker berturut-turut 5 pertahun, 2 pertahun, dan 1 per lima tahun. Berdasarkan angka-angka ini angka indikator tahun kelima RIP , yaitu 53, 13, dan 1, bisa dicapai, juga ditetapkan angka kondisi awal keynote speaker di ketiga jenis pertemuan ilmiah ini untuk RIP berturut-turut adalah 40, 15, dan 1. Diharapkan laju peningkatan jumlah keynote speaker dapat dipertahankan sepanjang pelaksanaan RIP Indikator ketiga adalah visiting professor internasional. Universitas Gunadarma mempunyai kerjasama dengan dua puluh perguruan tinggi luar negeri, di antaranya Universite de Bourgogne France, Bielefeld University Germany, The Slovak University 50 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

64 Slovak, Tokyo University of Technology Japan, Jaydapur University India, dan University of Quebec Canada. Kegiatan visiting professor di antara Universitas Gunadarma dengan para partner luar negeri tersebut intensif diselenggarakan. Pada akhir tahun 2015 angka visiting professor peneliti Universitas Gunadarma di luar negeri adalah 3 orang, atau 1 peneliti pertahun dan target 2016 adalah 4 orang. Angka kondisi awal RIP dapat diproyeksikan 5 dengan frekuensi yang sama pertahun, yaitu 1 orang. Tabel 4.4. menyajikan kelima indikator untuk program strategi kedua. Tabel 4.4. Indikator Program Strategis ke-2 Pengembangan SDM Penelitian RIP-UG Indikator Jenis Kondisi Capaian s.d. Tahun ke- Indikator Awal Partisipasi dosen dalam penelitian (%) IKUP Keynote speaker lokal IKUP Keynote speaker nasional IKUP Keynote speaker internasional IKUP Visiting professor internasional IKUP Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Produk Penelitian yang Berpotensi HKI (Hak Kekayaan Intelektual), baik Hak Cipta (Buku, Program Komputer, dll) maupun Hak Kekayaan Industri (Paten, Disain Industri, Disain Tata Letak Sirkuit Terpadu, dll). Program strategis ketiga ini mempunyai empat indikator; keempatnya adalah: (1) sertifikat hak cipta, (2) sertifikat paten, (3) sertifikat paten sederhana, dan (4) buku ajar; keempatnya adalah indikator utama (IKUP). Pada akhir tahun 2015 tercatat berturut-turut 290, 13, 25, dan 250 sertifikat hak cipta, sertifikat paten, sertifikat paten sederhana, dan buku ajar berhasil diperoleh para peneliti Universitas Gunadarma, dengan rata-rata pertahun berturut-turut 20, 4.5, 4.75, dan 5.5. Target angka indikator ini tahun terakhir RIP-UG adalah 310, 20, 30, dan 256. Berdasarkan data-data ini RIP-UG menetapkan angka kondisi awal keempat indikator berturut-turut 330, 25, 35, dan 262. Angka-angka ini diperkirakan tidak sulit untuk dicapai mengingat banyaknya proposal hibah para peneliti Universitas Gunadarma yang berhasil didanai, baik ditlitabmas maupun nonditlitabmas; sebagai contoh untuk tahun kurun waktu terdapat 110 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 51

65 proposal penelitian yang didanai ditlitabmas mulai tahun dan pada 2016 terdapat proposal 26 proposal penelitian yang didanai ditlitabmas, baik yang baru atau lanjutan, di mana keempat indikator program strategis ketiga ini umumnya menjadi jenis luaran penelitian. Tabel 4.5. menyajikan keempat indikator untuk program strategi ketiga. Tabel 4.5. Indikator Program Strategis ke-3 Peningkatan Suasana Akademis RIP-UG Indikator Jenis Kondisi Capaian s.d. Tahun ke- Indikator Awal Sertifikat hak cipta IKUP Setifikat paten IKUP Setifikat paten sederhana IKUP Buku ajar IKUP Meningkatkan Jejaring Penelitian Secara Nasional dan Internasional, baik dengan Peneliti di Universitas maupun dengan Dunia Industri. Program strategis keempat ini mempunyai lima indikator; kelimanya adalah: (1) jumlah dana kerjasama nasional, (2) jumlah dana kerjasama regional, (3) jumlah dana kerjasama internasional, (4) pertemuan ilmiah pusat studi lintas universitas, dan (5) kolaborasi ilmiah pusat studi lintas universitas. Tiga indikator pertama adalah indikator utama (IKUP) sedangkan dua indikator terakhir adalah indikator tambahan. Kerjasama nasional adalah kerjasama dengan instansi di dalam negeri; kerjasama regional adalah kerjasama dengan instansi di luar negeri tetapi masih satu kawasan, dalam hal ini regional ASEAN; kerjasama internasional adalah kerjasama dengan instansi di luar negeri di luar kawasan ASEAN. Pada akhir tahun 2015 dana kerjasama nasional, regional, dan internasional tercatat berturut-turut sebesar Rp juta, Rp. 700 juta, dan Rp. 850 juta, dengan kenaikan pertahun berturut-turut sebesar Rp. 600 juta, Rp. 200 juta, dan Rp. 275 juta. Target 2016 atau tahun terakhir dari RIP-UG berturut-turut adalah Rp juta, Rp juta, dan Rp juta, dan proyeksi di tahun 2017 atau kondisi awal (base line) ketiganya berturut-turut adalah Rp juta, Rp juta, dan Rp juta. 52 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

66 Dua indikator berikutnya berkaitan dengan pusat studi di Perguruan Tinggi lain. Pada empat tahun pertama pelaksanaan RIP-UG telah berlangsung 6 pertemuan imliah dan 3 kolaborasi pusat studi lintas perguruan atau rata-rata 2 dan 1 kali pertemuan pertahun. Target tahun kelima RIP-UG untuk kedua indikator ini adalah 8 dan 4 kali sehingga kondisi awal (base line) untuk RIP-UG adalah 10 dan 5 kali. Tabel 4.6. menyajikan kelima indikator untuk program strategi keempat. Tabel 4.6. Indikator Program Strategis ke-4 Peningkatan Jejaring Penelitian RIP-UG Indikator Jenis Kondisi Capaian s.d. Tahun ke- Indikator Awal Jumlah dana kerjasama nasional a) IKUP Jumlah dana kerjasama regional a) IKUP Jumlah dana kerjasama internasional a) IKUP Pertemuan ilmiah pusat studi lintas universitas Tambahan Kolaborasi ilmiah pusat studi lintas universitas Tambahan a) Dalam jutaan rupiah Melanjutkan Pengadaan Literatur, sebagai Sumber Rujukan Terbaru Program strategis kelima ini mempunyai dua indikator; keduanya adalah: (1) Akses ke jurnal elektronik internasional, dan (2) Rasio isi repositori tentang penelitian internal Universitas Gunadarma terhadap jumlah PS, keduanya adalah indikator tambahan. Akses ke jurnal elektronik internasional di antaranya melalui ProQuest sedangkan repositori internal Universitas Gunadarma di antaranya melalui jurnal-jurnal ilmiah yang diterbitkan oleh LP-UG serta situs jurnal elektronik dengan alamat Data capaian RIP-UG menunjukkan adanya tambahan satu akses per tahun ke jurnal elektronik internasional sehingga pada akhir tahun 2015 terdapat 10 akses, target tahun 2016 adalah 11 akses, dan proyeksi 2017 adalah 12 akses. Sementara itu angka rasio isi repositori tentang penelitian internal Universitas Gunadarma terhadap jumlah pusat studi pada capaian RIP-UG menunjukkan kenaikan sebesar 10 poin pertahun, artinya ada 10 pengunggahan baru hasil penelitian ke repositori setiap tahun, sehingga pada akhir tahun 2015 mencapai angka 80 isi repositori per pusat studi. Dengan demikian kondisi BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 53

67 awal 2017 ditentukan pada angka 100. Tabel 4.7. menyajikan kedua indikator untuk program strategi kelima. Tabel 4.7. Indikator ke-5 Program Strategis Pengadaan Literatur RIP-UG Indikator Akses ke jurnal elektronik internasional Rasio isi repositori tentang penelitian internal Universitas Gunadarma terhadap jumlah pusat studi Jenis Indikator Tambahan Kondisi Awal Capaian s.d. Tahun ke Tambahan Melanjutkan Pengadaan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana yang Menunjang Pengembangan Kegiatan Penelitian Program strategis keenam ini mempunyai dua indikator; keduanya adalah: (1) Rasio jumlah laboratorium terhadap jumlah pusat studi, dan (2) Rasio kelengkapan sarana, relatif terhadap jumlah pusat studi, keduanya adalah indikator tambahan. Sampai tahun 2015 angka kedua indikator sudah mencapai 80%. Dengan laju 10% pertahun dan target 90% di akhir implementasi RIP-UG , kondisi awal (base line) RIP- UG ditetapkan sudah 100%, dan kondisi ini akan tetap dipelihara sepanjang implementasi RIP-UG Tabel 4.8. menyajikan kedua indikator untuk program strategi keenam. Tabel 4.8. Indikator Program Strategis ke-6 Pengembangan Sarana & Prasarana RIP- UG Indikator Jenis Kondisi Capaian s.d. Tahun ke- Indikator Awal Rasio laboratorium penelitian terhadap jumlah pusat studi (%) Tambahan Rasio kelengkapan sarana terhadap jumlah pusat studi (%) Tambahan BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

68 Meningkatkan Kerja Sama dengan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian Lainnya Program strategis ketujuh ini mempunyai satu indikator, yaitu jumlah kerjasama, yang merupakan indikator tambahan. Sampai tahun 2015 angka indikator ini sudah mencapai 8. Dengan laju pertambahan 2 kerjasama terjalin pertahun dan target 10 kerjasama di akhir implementasi RIP-UG , kondisi awal (base line) RIP-UG ditetapkan 12 kerjasama, sementara laju peningkatan 2 kerjasama pertahun tetap dipertahankan sepanjang implementasi RIP-UG Tabel 4.9. menyajikan indikator untuk program strategi ketujuh. Tabel 4.9. Indikator Program Strategis ke-7 Kerjasama Industri dan Pengguna Penelitian RIP-UG Indikator Jenis Kondisi Capaian s.d. Tahun ke- Indikator Awal Jumlah kerja sama dengan dunia industri dan pengguna penelitian lainnya Tambahan Meningkatkan Penyediaan Dana Internal Bagi Penelitian dengan Skema yang Telah Ditentukan Program strategis kedelapan ini mempunyai tiga indikator; ketiganya adalah: (1) Skema penelitian internal, (2) Persentase pusat studi yang melakukan penelitian, dan (3) Persentase pusat studi yang saling berkolaborasi dalam penelitian; ketiganya adalah indikator tambahan. Skema penelitian internal adalah pengembangan riset unggulan perguruan tinggi menjadi tema-tema, isu strategis, hingga topik-topik penelitian, beserta alokasi dana penelitian yang berasal dari internal Universitas Gunadarma. Sampai tahun 2015 terdapat 6 skema internal. Dengan laju 1 skema pertahun dan target di akhir implementasi RIP-UG sebanyak 7 skema, kondisi awal (base line) RIP-UG ditetapkan 8 skema dan laju kenaikan 1 skema pertahun akan tetap dipertahankan sepanjang implementasi RIP-UG Selanjutnya, jumlah pusat studi yang melakukan penelitian dan berkolaborasi dalam penelitian telah mencapai angka 80% pada akhir tahun Dengan laju 10% pertahun dan target 90% di akhir implementasi RIP-UG , kondisi awal (base line) RIP-UG ditetapkan sudah 100%, dan kondisi ini akan tetap dipelihara BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 55

69 sepanjang implementasi RIP-UG Tabel menyajikan ketiga indikator untuk program strategi kedelapan. Tabel Indikator Program Strategis ke-8 Penyediaan Dana Internal Penelitian RIP-UG Indikator Jenis Kondisi Capaian s.d. Tahun ke- Indikator Awal Skema penelitian internal Tambahan Persentase pusat studi yang Tambahan melakukan penelitian Persentase pusat studi yang saling Tambahan berkolaborasi dalam penelitian Pemberdayaan Organisasi Pendukung Kegiatan Penelitian Penelitian di Universitas Gunadarma dilaksanakan oleh pusat studi dan pengelolaannya oleh LP-UG. Sejak dibentuknya sejumlah pusat studi, yang jumlahnya terus bertambah sampai kini, ada tiga hal utama yang harus menjadi atribut setiap pusat studi, ketiganya adalah: (a) ketersediaan peta jalan (road map) penelitian, (b) benchmarking peta jalan penelitian tersebut dengan perguruan tinggi yang lebih maju dalam kegiatan penelitiannya, dan (3) kegiatan kolaborasi antar pusat studi. Ketiga atribut pusat studi tersebut selanjutnya dijadikan sebagai indikator program strategis kesembilan pada RIP-UG yang lalu dan juga RIP-UG ini. Sampai saat ini telah terbentuk 25 pusat studi di lingkungan Universitas Gunadarma dan sejak 2015 semua pusat studi sudah memiliki peta jalan penelitian tetapi baru dua di antaranya yang peta jalan penelitiannya sudah memiliki benchmarking, sementara itu 70% di antara semua pusat studi itu sudah saling berkolaborasi. Dua benchmarking peta jalan penelitian dicapai pada 2014 dan sampai saat ini (2016) masih tetap dua dan angka ini juga yang akan menjadi kondisi awal (base line) indikator pada RIP-UG Sementara itu persentase pusat studi yang berkolaborasi diharapkan menjadi 90% pada akhir implementasi RIP dan menjadi 100% sepanjang implementasi RIP-UG Tabel menyajikan ketiga indikator untuk program strategi kesembilan. 56 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

70 Tabel Indikator Program Strategis ke-9 Pemberdayaan Organisasi Pendukung Penelitian RIP-UG Indikator Jenis Kondisi Capaian s.d. Tahun ke- Indikator Awal Pusat studi yang memiliki peta jalan penelitian (%) Tambahan Pusat studi yang sudah melakukan benchmarking peta jalan penelitian dengan perguruan tinggi yang lebih Tambahan maju dalam kegiatan penelitiannya Pusat studi yang saling berkolaborasi (%) Tambahan Peningkatan Komitmen Pimpinan dalam Menghargai Penelitian Pimpinan Universitas Gunadarma sangat mendukung kegiatan penelitian. Salah satu komponen gaji dosen Universitas Gunadarma adalah tunjangan penelitian. Selain itu Pimpinan selalu mendukung pendanaan untuk publikasi ilmiah nasional maupun internasional, atau seminar di dalam maupun di luar negeri. Beberapa skema penelitian non ditlitabmas didanai dari internal Universitas Gunadarma. Sampai tahun 2015 LP-UG mencatat terdapat: (1) 155 judul penelitian yang didanai, dengan laju pertambahan 20 judul pertahun, (2) 220 seminar dalam negeri yang didanai, dengan laju pertambahan 33 seminar pertahun, (3) 170 seminar dalam negeri yang didanai, dengan laju pertambahan 34 seminar pertahun, (4) 281 publikasi jurnal dalam negeri yang didanai, dengan laju pertambahan 35 publikasi pertahun, (5) 160 publikasi jurnal luar negeri yang didanai, dengan laju pertambahan 35 publikasi pertahun, serta (6) 280 laporan penelitian yang tidak dipublikasikan, dengan laju pertambahan 68 laporan pertahun. Keenam catatan ini menjadi indikator RIP-UG serta RIP- UG Angka kondisi awal (base line) keenam indikator RIP-UG ditetapkan berdasarkan angka-angka sepanjang pelaksanaan RIP-UG sampai tahun 2015 serta laju pertambahan setiap indikator pertahun; dengan pertimbangan tersebut keenam angka kondisi awal tersebut berturut-turut adalah: 195, 293, 239, 355, 225, dan 418. Laju pertambahan setiap indikator pertahun akan dipertahankan sepanjang implementasi RIP-UG Tabel menyajikan ketiga indikator untuk program strategi kesepuluh. BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 57

71 Tabel Indikator Program Strategis ke-10 Peningkatan Komitmen Pimpinan RIP- UG Jenis Kondisi Capaian s.d. Tahun ke- Indikator Indikator Awal Judul penelitian yang didanai Tambahan Seminar dalam negeri yang didanai IKUP Seminar luar negeri yang didanai IKUP Publikasi jurnal dalam negeri yang didanai IKUP Publikasi jurnal luar negeri yang didanai IKUP Laporan penelitian tidak dipublikasikan IKUP Peningkatan Kesesuaian Hasil Penelitian dengan Kegiatan Industri dan Aplikasi Lainnya Universitas Gunadarma menyadari adanya ketidaksesuaian hasil penelitian dengan kebutuhan industri dan aplikasi lainnya. Pada RIP-UG ini ditetapkan indikator kesesuaian hasil penelitian dengan kegiatan industri dan aplikasi lainnya. Angka kondisi awal pada 2017 diharapkan terdapat masing-masing 5 hasil penelitian yang sesuai dengan kegiatan industri dan aplikasi lainnya dan bertambah setiap tahun dengan angka yang sama. Tabel menyajikan ketiga indikator untuk program strategi kesebelas ini. Tabel Indikator Program Strategis ke-11 Kesesuaian Hasil Penelitian dengan Kegiatan Industri dan Aplikasi Lainnya RIP-UG Indikator Jenis Kondisi Capaian s.d. Tahun ke- Indikator Awal Kesesuaian dengan kegiatan industri Tambahan Kesesuaian dengan aplikasi lainnya Tambahan BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

72 4.4. Riset Unggulan dan Topik Riset Riset unggulan tingkat universitas merupakan resultan dari visi dan misi semua Program Studi. Tabel 4.14 menunjukkan riset unggulan tingkat universitas dan penjabarannya menjadi beberapa tema, beberapa isu strategis, dan topik-topik penelitian, serta pusat-pusat studi yang terlibat pada setiap isu strategis. BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 59

73 Tabel Riset Unggulan dan Turunannya serta Pusat Studi Pelaksana Riset Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi (1) Teknologi (1.1) Infra Struktur (1.1.1.) Jaringan ( ) Pengembangan teknologi radio Informasi dan Informasi Informasi dan Sistem link dan power line carrier Komunikasi Telekomunikasi ( ) Mempelajari dan mengembangkan teknologi smart antena untuk memungkinkan koneksi yang fleksibel terhadap perubahan peralatan, aktivitas dan lingkungan ( ) Pengembangan switch dan router sebagai komponen NGN yang memadai untuk dipasang pada tiap komunitas peda-laman di seluruh Indonesia ( ) Pengembangan teknologi yang memungkinkan untuk komunikasi nirkabel pada jarak dan kualitas yang memadai untuk menghubungkan semua daerah pedalaman Indonesia yang secara fisik sulit terjangkau (1.1.2) Pertukaran Informasi ( )Pengembangan kebutuhan informasi pada unit pemerintah ( ) Pengembangan sistem-sistem konversi data untuk memungkinkan terjadinya pertukaran informasi tanpa harus mengubah atau menyeragamkan format data pada tiap sistem ( )Pengembangan suatu pusat mana-jemen data sebagai sentral lalu lintas per-tukaran informasi untuk meningkatkan kecepatan dalam menanggapi permintaan informasi ( )Pengembangan protokol dan mesin virtual untuk me (1) Pusat Studi Elektronika (2) Pusat Studi Mobile Communication (3)Pusat Studi Pengembangan Mikro Elektronik dan Pengolahan Citra (4)Pusat Studi Sistem Sensor dan Tek-nik Pengukuran (5 Pusat Studi Terapan Kombinatorika (6) Pusat Studi Rekayasa Sistem (7) Pusat Studi Komputasi Matematika (1) Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (2) Pusat Studi Ekonomi Pertanian (3) Pusat Studi Ekonomi Syariah (4) Pusat Studi Mobile Communication (5) Pusat Studi Pengembangan Mikro Elektronik dan Pengolahan Citra (6) Pusat Studi Keuangan Syariah (7) Pusat Studi Teknologi 60 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

74 Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi njamin interoperabilitas ( ) Pengembangan mesin pencari berbasis konteks untuk kemudahan memperoleh penggalan-penggalan informasi yang harus dicari dari berbagai sumber dengan platform yang berbeda Informasi dan Komunikasi (8) Pusat Studi Ekonomi Industri (9) Pusat Studi Rekayasa Sistem (10)Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (11) Pusat Studi Sistem Multimedia dan Robotika (12) Pusat Studi Interaksi (1.1.3) Digital Broadcasting (1.1.4) Perangkat Keras ( ) Penelitian terhadap standar-stan dar yang ada untuk dicari kelebihan dan kekurangannya ( )Pengembangan teknologi kompresi, pengkodean, dan penformatan dan pengembangan teknologi modulasi multiplexing dan transport stream ( )Pengembangan teknologi konversi digital-analog dan penggunaannya dalam suatu set top box yang sederhana dan murah ( )Pengembangan teknologi modulasi yang diperlukan untuk penerima bergerak dan multi-pemancar pada SFN ( )Pengembangan teknologi pengintegrasian penerima TV Digital pada penerima jaringan seluler ( )Penelitian dan pengembangan pe-manfaatan open board system ( )Penelitian kebutuhan perangkat keras untuk integrasi sistem dan pe- Manusia dan Teknologi (1) Pusat Studi Elektronika (2) Pusat Studi Mobile Communication (3) Pusat Studi Sistem Multimedia (4) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (5) Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (6) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (7) Pusat Studi Psikologi Cyber (1) Pusat Studi Elektronika (2) Pusat Studi Mobile Communication (3) Pusat Studi Sistem Sensor BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 61

75 Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi ngembangannya berbasis open board ( )Pengembangan komponen jaring-an untuk membentuk jaringan informasi yang mampu menjangkau pedalaman Indonesia ( ) Pengembangan embedded system dengan basis open board untuk aplikasi khusus yang bersifat proprietary ( ) Pengembangan peralatan cerdas yang terhubung dalam jaringan peralatan ( )Pengembangan teknologi berbasis optik dalam pembuatan komponen jaring-an untuk transmisi data kecepatan tinggi ( ) Perancangan chip (1.1.5) Community Access Point ( )Pengembangan perangkat lunak CAP berbasis open source yang mudah dioperasikan oleh orang awam dan tahan terhadap kesalahan pengoperasian dengan fitur yang lengkap untuk mencari informasi, memperoleh layanan elektronik, dan menerima sebaran informasi ( ) Pengembangan perangkat keras komputer CAP berbasis open board dengan harga murah dan tahan terhadap lingkungan pengoperasian yang tidak ramah serta keterbatasan ketersediaan jaringan listrik ( )Pengembangan perangkat keras komunikasi CAP untuk dapat dioperasikan di daerah pedalaman dan Teknik Pengukuran (4) Pusat Studi Pengolahan Sinyal (5) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (6) Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (7) Pusat Studi Komputasi Matematika (1) Pusat Studi Elektronika (2) Pusat Studi Mobile Communication (3) Pusat Studi Pengembangan Mikro Elektronik dan Pengolahan Citra (4) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (5) Pusat Studi Sistem Multimedia (6) Pusat Studi Terapan Kombinatorika (7) Pusat Studi Pengolahan Sinyal (8) Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (9) Pusat Studi Komputasi 62 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

76 Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi dengan biaya pengoperasian yang murah Matematika dan dapat menjangkau jaringan informasi nasional berbasis NGN yang akan dikembangkan ( )Pengembangan untuk fasilitas CAP dengan mobilitas tinggi yang tahan untuk dipindah-pindah di daerah pedalaman tanpa mengalami gangguan yang signifikan terhadap kelancaran pengoperasiannya (1.1.6) Cloud Computing (1.2) Aplikasi Perangkat Lunak (1.2.1) Sistem Operasi ( ) Arsitektur Cloud Computing ( ) Keamanan Cloud Computing ( ) Kualitas Cloud Computing ( )Pengembangan sistem operasi ke-cil untuk embedded system dan realtime system ( )Pengembangan perangkat lunak untuk meningkatkan keandalan sistem o- perasi komoditas dan sistem keamanan untuk sistem operasi yang ada (1) Pusat Studi Elektronika (2) Pusat Studi Mobile Communication (3) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (4) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (5) Pusat Studi Sistem Multimedia (6) Pusat Studi Terapan Kombinatorika (7) Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (8) Pusat Studi Komputasi Matematika (1) Pusat Studi Elektronika (2) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (3) Pusat Studi Terapan Kombinatorika (4) Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 63

77 Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi ( )Sistem operasi dengan kemampuan komputasi yang melibatkan banyak peralatan yang terhubung dalam suatu jaringan ( )Pengimplementasian sistem operasi di perangkat keras ASIC (Aplication Specifics Integrated Circuit) maupun FPGA (Field Programmable Gate Array) ( )Pengembangan sistem operasi yang dapat digunakan dalam banyak kebu-tuhan dan peralatan (5) Pusat Studi Komputasi Matematika (1.2.2.) Sistem Aplikasi ( )Pengembangan Teknologi Penerjemah (Translation) ( )Pengembangan Teknologi Pengenal Ucapan (Speech Recognition) ( )Pembuatan data kebahasaan teks dan ucapan secara sinergi ( )Pengembangan teknologi komputasi bahasa berorientasi pada text mining dan web mining ( ) Pengembangan aplikasi strategis dengan memanfaatkan INC-IX Data Center ( )Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk ekonomi industri ( )Pengembangan aplikasi manajemen konstruksi ( )Pengembangan aplikasi pada bidang green building ( )Pengembangan aplikasi web di (1) Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (3) Pusat Studi Ekonomi Pertanian (4) Pusat Studi Ekonomi Syariah (5) Pusat Studi Informatika Kedokteran (6) Pusat Studi Pengembangan Mikro Elektronik dan Pengolahan Citra (7) Pusat Studi Keuangan Syariah (8) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (9) Pusat Studi Ekonomi Industri (10) Pusat Studi Rekayasa Sistem (11) Pusat Studi Kriptografi 64 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

78 Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi bi-dang ekonomi industri dan Sekuriti Sistem ( ) Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk industri kecil dan mikro ( )Pengembangan aplikasi elearning ( )Pengembangan aplikasi agroteknologi ( )Prototipe sistem medis dan kebidanan (1.2.3) Open Source ( ) Pengembangan utility dan library pada sistem operasi open source ( )Pengembangan driver dan interface pada sistem operasi open source ( ) Pengembangan embedded OSS ( )Pengembangan protokol dan virtual machine untuk mendukung interoperability (1) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (2) Pusat Studi Sistem Multimedia (3) Pusat Studi Terapan Kombinatorika (4) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (5) Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (6) Pusat Studi Komputasi (1.2.4) Simulasi dan Komputasi ( )Pengembangan teknologi cluster computing dan aplikasi dasar ( )Pengembangan teknologi Grid Computing ( )Pengembangan aplikasi paralel pada bidang sains (bioinformatika) ( )Pengembangan aplikasi peramalan cuaca, ( )Pengembangan aplikasi simulasi dan komputasi pada bidang industri Matematika (1) Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (2) Pusat Studi Ekonomi Pertanian (3) Pusat Studi Ekonomi Syariah (4) Pusat Studi Informatika Kedokteran (5) Pusat Studi Keuangan Syariah BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 65

79 Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi Tsuna mi forecasting ( )Pemodelan, simulasi, dan komputasi pada agroteknologi ( )Pemodelan dan simulasi perencanaan perkotaan ( )Pemodelan dan simulasi rancang bangun ( )Pemodelan, simulasi, dan komputasi pada proses bisnis ( )Pemodelan, simulasi, dan komputasi pada fenomena alam (6) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (7) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (8) Pusat Studi Ekonomi Industri (9) Pusat Studi Rekayasa Sistem (10) Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (11) Pusat Studi Komputasi Matematika (12) Pusat Studi Adaptasi Perubahan Iklim dan Mitigasi Bencana (13) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (14) Pusat Studi Sumber Daya (1.3) Kandungan Informasi (1.3.1) Repository and Information Sharing ( ) Pemetaan data potensi nasional ( ) Standarisasi format ( ) Pengembangan data center ( ) Information retrieval ( ) Identifikasi pola data ( ) Perumusan model statistik data yang terkumpul ( ) Perumusan knowledge tentang data (Data Mining) ( )Pengembangan knowledge management Alam dan Lingkungan (1) Pusat Studi Terapan Kombinatorika (2) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (3) Pusat Studi Komputasi Matematika (4) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi 66 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

80 Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi (1.3.2) Creative digital (1.3.3) Keamanan data ( ) Pemodelan metadata ( )Perancangan program multimedia ( )Pembuatan produk-produk multi-media ( )Pengembangan aplikasi steganografi gambar dan suara ( )Pengembangan aplikasi rantaikriptografi ( )Pengembangan aplikasi autentikasi dan keamanan data berbasis algoritma kriptografi pada java smartcard (1.3.4) e-service ( )Content Management System (CMS) ( ) Open framework untuk tiap CMS ( ) Pengembangan e-government ( )Pengembangan mobile application ( )Integrasi Sistem Manajemen Konten ( ) Pengembangan e-voting (1.3.5) Big Data ( )Akuisisi Data / Information Retrieval ( ) Data Mining ( ) Data Modelling ( ) Big Data Implementation ( ) Internet of Things (1) Pusat Studi Sistem Multimedia (2) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (3) Pusat Studi Pengembangan Mikro Elektronik dan Pengolahan Citra (1) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (2) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (3) Pusat Studi Terapan Kombinatorika (4) Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (5) Pusat Studi Komputasi Matematika (1) Pusat Studi Mobile Communication (2) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (3) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (4) Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (1) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (2) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (3) Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 67

81 Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi ( ) Data spasial (4) Pusat Studi Komputasi Matematika (5) Pusat Studi Terapan Kombinatorika (6) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1.3.6) Sistem Manajemen Informasi ( ) Digital economy ( ) IT Based Consumer Psychology ( )CRM (Customer Relationship Management) ( ) SCM (Supply Chain Management) ( ) Sistem Informasi Pemasaran (1)Pusat Studi Manajemen Industri Ke-cil dan Mikro (2) Pusat Studi Ekonomi Pertanian (3) Pusat Studi Ekonomi Syariah (4) Pusat Studi Informatika Kedokteran (5) Pusat Studi Keuangan Syariah (6) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (7) Pusat Studi Ekonomi Industri (8) Pusat Studi Rekayasa Sistem (9) Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (10) Pusat Studi Adaptasi Perubahan Iklim dan Mitigas Bencana (11) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (12) Pusat Studi Sumber Daya Alam dan Lingkungan 68 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

82 Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi (1.4) Pengembangan SDM dan Kelembagaan (1.4.1) Training, Education dan Research Center (1.4.2) Kurikulum TIK ( )Penggunaan TIK baru dalam pendidikan dan pelatihan sesuai kebutuhan masyarakat ( )Pengukuran partisipasi masyarakat dalam meningkatkan pendidikan dan pelatihan TIK ( )Pengembangan kurikulum TIK yang menghasilkan SDM TIK berdaya saing internasional ( )Penelitian tentang minat profesi SDM TIK ( )Penelitian mengenai kebutuhan SDM TIK nasional (1.4.3) Sertifikasi ( ) Pemetaan SDM TIK tersertifikasi ( ) Penelitian tentang faktor-faktor yang mempengaruhi sertifikasi (1.4.4)Pemberdayaan software house lokal (1.4.5)Business Incubator dan Competency Center (1.4.6)Pembangunan ICT Park / Zone ( ) Pemetaan software house lokal ( )Evaluasi daya saing software house lokal ( )Faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan software house lokal ( ) Pemetaan Business Incubator dan Competency Center ( )Faktor-faktor yang mempengaruhi terbentuknya Business Incubator dan Competency Center ( )Pengukuran tingkat pengenalan dan pemahaman TIK ( )Penelitian dalam rangka menumbuhkan budaya masyarakat TIK (1) Pusat Studi Teknologi Sistem Informasi (2) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 69

83 Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi (2) Energi Terbarukan (1.5) Pengembangan Regulasi dan Standardisasi (2.1) Energi Terbarukan (1.5.1)Regulasi menghadapi Konvergensi TIK Sis- (1.5.2) Pengembangan tem Insentif (1.5.3)Universal Service Obligation (USO) (1.5.4) HCI (Human Computer Interaction) (2.1.1)Pengembangan Energi Surya ( ) Kajian regulasi untuk infrastruktur Telekomunikasi dan Informasi, pengembangan SDM TIK, pengembangan sistem kelembagaan TIK dan regulasi untuk penggunaan frekuensi ( ) Kajian regulasi untuk sistem dan teknologi penyiaran digital ( )Kajian regulasi untuk perlindungan perangkat lunak produk nasional ( )Kajian regulasi pengembangan in-dustri TIK ( )Pemetaan terhadap bidangbidang TIK yang memerlukan pengembangan sistem insentif ( ) Penentuan jenis insentif ( ) Pemetaan lokasi target USO ( )Penyusunan kajian terhadap pelaksanaan USO ( ) Cybertherapeutic ( ) Cyber psychology ( ) Cyber bullying ( ) Digital Literacy ( ) Perancangan Human-interface untuk alat monitoring energi surya ( )Metode prediksi numerikal operasi jaringan listrik dan perencanaan seperti peramalan insolasi surya juga kinerja sistem PV ( )Pengembangan material dan per- (1) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2) Pusat Studi Psikologi Cyber (3) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1) Pusat Studi Tenaga Surya (2) Pusat Studi Komputasi Matematika (3) Pusat Studi Elektronika (4) Pusat Studi Ekonomi Industri (5) Pusat Studi Sistem Sensor 70 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

84 Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi alatan dalam menghasilkan energi surya ( )Pengembangan teknologi penghasil energi surya ( ) Pengembangan sel surya plastik ( ) Aplikasi perilaku ekonomi dalam memahami preferensi pelanggan dan efektivitas penyampaian pesan dalam strategi adopsi energi surya ( )Analisis pola konsumsi energi pada lingkungan perumahan dan skala komersial ( ) Alat data untuk pengembangan teknologi tenaga surya terkonsentrasi (2.1.2) Pengembangan Energi Air (2.1.3)Pengembangan Energi Biomassa dan Biogas ( )Pengembangan material dan peralatan dalam menghasilkan energi air ( )Pengembangan teknologi penghasil energi air ( )Pengembangan startegi monitoring air dalam mendukung manajemen sumber daya air ( ) Eko tipologi morfologi sungai ( ) Pemetaan ketersediaan air dan keamanan energi ( )Relasi pemangku kepentingan, reformasi institusi, dan kinerja sistem manajemen irigasi ( )Air, energi, dan keamanan pangan ( )Pengembangan material dan peralatan dalam menghasilkan etanol ( )Pengembangan teknologi penghasil bio diesel dan Teknik Pengukuran (6) Pusat Studi Sumber Daya Alam dan Lingkungan (1) Pusat Studi Sumber Daya Alam dan Lingkungan (2) Pusat Studi Komputasi Matematika (3) Pusat Studi Elektronika (4) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (1) Pusat Studi Sumber Daya Alam dan Lingkungan (2) Pusat Studi Komputasi Matematika BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 71

85 Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi ( )Identifikasi bahan baku penghasil etanol efisien dan ekonomis ( )Identifikasi bahan baku penghasil bio diesel efisien dan ekonomis ( )Pemetaan potensi nasional dalam memproduksi etanol ( )Pemetaan potensi nasional dalam memproduksi biodiesel (3) Ekonomi Syariah (2.1.4) Pengembangan Energi Angin (3.1) Keuangan (3.1.1) Perbankan Syariah (3.1.2) Asuransi Syariah ( ) Pengembangan peralatan dalam menghasilkan energi angin ( ). Pengembangan teknologi penghasil energi angin ( ) Pengembangan model konversi energi angin ( ) Pengembangan teknologi konversi energi angin ( )Model dan strategi pengembangan perbankan syariah ( )Pemetaan potensi pengembangan perbankan syariah ( )Distribusi pendapatan pada konsep perbankan syariah ( )Pengembangan model perhitungan pembiayaan kredit ( )Model dan strategi pengembangan asuransi syariah ( )Pemetaan potensi pengembangan asuransi syariah ( )Distribusi pendapatan pada konsep asuransi syariah ( )Pengembangan model perhitungan pertanggungan asuransi syariah (3) Pusat Studi Elektronika (4) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (1) Pusat Studi Sumber Daya Alam dan Lingkungan (2) Pusat Studi Komputasi Matematika (3) Pusat Studi Elektronika (4) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (1) Pusat Studi Ekonomi Syariah (2) Pusat Studi Keuangan Syariah (3) Pusat Studi Komputasi Matematika (4) Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (1) Pusat Studi Ekonomi Syariah (2) Pusat Studi Keuangan Syariah (3) Pusat Studi Komputasi Matematika (4) Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro 72 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

86 Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pusat Studi (3.1.3) Pembiayaan Syariah (3.2) Manajemen (3.2.1) Akuntansi Syariah (3.2.2) Perilaku Organisasi Syariah (3.2.3) Pemasaran Syariah ( )Model dan strategi pengembangan pembiayaan syariah ( )Pemetaan potensi pengembangan pembiayaan syariah ( )Distribusi pendapatan pada konsep pembiayaan syariah ( )Konsep pembiayaan syariah untuk UMKM ( ) Corporate governance syariah ( )Konsep manajemen laba dari sudut pandang syariah ( ) Etika akunting syariah ( )Sistem informasi akunting syariah ( ) Pasar saham syariah ( ) Kepemimpinan dalam konteks syariah ( )Keadilan dalam konteks syariah ( ) Emosi dalam konteks syariah ( )Sikap bekerja dan bekerja sama dalam konteks syariah ( ) Keberagaman dan budaya dalam konteks syariah ( )Periklanan dalam konteks syariah ( ) Strategi promosi dalam konteks syariah ( )Manajemen relasi pelanggan dalam konteks syariah ( ) Penentuan harga produk dalam konteks syariah (1) Pusat Studi Ekonomi Syariah (2) Pusat Studi Keuangan Syariah (3) Pusat Studi Komputasi Matematika (4) Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (1) Pusat Studi Ekonomi Syariah (2) Pusat Studi Keuangan Syariah (3) Pusat Studi Komputasi Matematika (4) Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (1) Pusat Studi Ekonomi Syariah (2) Pusat Studi Keuangan Syariah (3) Pusat Studi Komputasi Matematika (4) Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (1) Pusat Studi Ekonomi Syariah (2) Pusat Studi Keuangan Syariah (3) Pusat Studi Komputasi Matematika (4) Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 73

87 BAB V PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 5.1. Pelaksanaan RIP Pelaksana RIP Institusi adalah dosen yang bergabung dalam pusat studi (PS). Sebagaimana telah dijelaskan pada bab sebelumnya, di Universitas Gunadarma terdapat 25PS dari tujuh fakultas dengan bidang keahlian yang berbeda-beda. PS studi ini diharapkan masih akan berkembang di masa mendatang sejalan dengan perkembangan Universitas Gunadarma. Sampai akhir tahun 2015, Universitas Gunadarma sudah mengajukan pembukaan empat (4) Program Studi (prodi) baru dengan dua (2) fakultas baru. Perkembangan tentunya akan mempengaruhi ketersediaan sumber daya pendukung pelaksanaan penelitian, baik itu sumber daya manusia, fasilitas, pendanaan, dan lain-lain. Setiap PS diharapkan bekerja secara mandiri dan berkolaborasi dalam melaksanakan penelitian unggulan institusi. Setiap dosen diharapkan bergabung dalam PS yang ada. Disamping itu kelompok penelitian lintas PS studi juga diharapkan akan terbentuk. Penelitian unggulan diharapkan berkelanjutan dalam beberapa tahun sampai tujuan dan sasaran yang diharapkan tercapai seperti yang dimuat dalam Bab 3. Penelitian unggulan dipecah menjadi topik penelitian dan topik penelitian selanjutnya akan terdiri dari beberapa judul. Jumlah topik dan judul untuk setiap unggulan akan bervariasi dan tergantung dari tingkat kompleksitasnya dan ketersediaan sumber daya pendukung. Setiap judul penelitian unggulan masuk dalam kategori penelitian multi tahun, minimum 2 tahun dan maksimum 5 tahun. Penelitian dimungkinkan diajukan lagi untuk 2-5 tahun pada periode berikutnya sampai output unggulan yang diharapkan dihasilkan. 74 BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

88 5.2. Rencana Pendanaan Penelitian Topik-topik penelitian yang diuraikan pada Bab IV dapat dikerjakan dan diselesaikan dengan pendanaan secara internal maupun secara eksternal. Skema penelitian yang menjabarkan unggulan PT dan topik-topik penelitian beserta dengan alokasi dana penelitian untuk lima tahun ke depan dijabarkan pada Tabel 5.1. Besarnya dana penelitian unggulan PT untuk setiap judul proposal per tahun minimum rupiah dan maksimal rupiah. Jangka waktu penelitian adalah dua (2) sampai dengan lima (5) tahun. Sumber pendanaan penelitian yang utama adalah internal perguruan tinggi, Kemenristekdikti, badan pemerintah lainnya, industri, kerja sama internasional, dan pengguna hasil penelitian lainnya. BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 75

89 Tabel 5.1. Skema Penelitian Untuk Tahun ( =ditawarkan, =tidak ditawarkan) Pusat Studi Unggulan Tema Isu Strategis Topik Penelitian Pengembangan teknologi radio link dan power line carrier 2. Mempelajari dan mengembangkan teknologi smart antena untuk memungkinkan koneksi yang fleksibel terhadap perubahan peralatan, aktivitas dan lingkungan (1) Pusat Studi Elektro nika (2) Pusat Studi Mobile Communication (3)Pusat Studi Pengembangan Mikro Elektronik dan Pengolahan Citra (4) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (5)Pusat Studi Terapan Kombinatorika (6)Pusat Studi Rekayasa Sistem (7)Pusat Studi Komputasi Matematika (1)Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (2)Pusat Studi Ekonomi Pertanian (3)Pusat Studi Ekonomi Syariah (4) Pusat Studi Mobile Communication (5)Pusat Studi Pengembangan Mikro Elektronik dan Pengolahan Citra (1) Teknologi Informasi dan Komunikasi (1.1) Infrastruktur Informasi (1.1.1.) Jaringan Informasi dan Sistem Telekomunikasi (1.1.2) Pertukaran Informasi 3. Pengembangan switch dan router sebagai komponen NGN yang memadai untuk dipasang pada tiap komunitas pedalaman di seluruh Indonesia 4. Pengembangan teknologi yang memungkinkan untuk komunikasi nirkabel pada jarak dan kualitas yang memadai untuk menghubungkan semua daerah pedalaman Indonesia yang secara fisik sulit terjangkau 5. Pengembangan kebutuhan informasi pada unit pemerintah 6. Pengembangan sistem-sistem konversi data untuk memungkinkan terjadinya pertukaran informasi tanpa harus mengubah atau menyeragamkan format data pada tiap sistem 7. Pengembangan suatu pusat manajemen data sebagai sentral lalu lintas pertukaran informasi untuk meningkatkan kecepatan dalam menanggapi permintaan 76 BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

90 (6) Pusat Studi Keuangan Syariah (7) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (8) Pusat Studi Ekonomi Industri (9) Pusat Studi Rekayasa Sistem (10) Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (11) Pusat Studi Sistem Multimedia dan Robotika (12) Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1)Pusat Studi Elektronika (2) Pusat Studi Mobile Communication (3) Pusat Studi Sistem Multimedia (4)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (5)Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (6)Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (7)Pusat Studi Psikologi Cyber (1.1.3) Digital Broadcasting informasi 8. Pengembangan protokol dan mesin virtual untuk menjamin interoperabilitas 9. Pengembangan mesin pencari berbasis konteks untuk kemudahan memperoleh penggalanpenggalan informasi yang harus dicari dari berbagai sumber dengan platform yang berbeda 10. Penelitian terhadap standarstandar yang ada untuk dicari kelebihan dan kekurangannya 11. Pengembangan teknologi kompresi, pengkodean, dan pemformatan dan pengembangan teknologi modulasi multiplexing dan transport stream 12. Pengembangan teknologi konversi digital-analog dan penggunaannya dalam suatu set top box yang sederhana dan murah 13. Pengembangan teknologi modulasi yang diperlukan untuk penerima bergerak dan multipemancar pada SFN BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 77

91 (1)Pusat Studi Elektronika (2)Pusat Studi Mobile Communication (3) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (4)Pusat Studi Pengolahan Sinyal (5)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (6)Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (7)Pusat Studi Komputasi Matematika (1)Pusat Studi Elektronika (2) Pusat Studi Mobile Communication (3)Pusat Studi Pengembangan Mikro Elektronik dan Pengolahan Citra (1.1.4) Perangkat Keras (1.1.5) Community Access Point 14. Pengembangan pada teknologi pengintegrasian penerima TV Digital pada penerima jaringan seluler 15. Penelitian dan pengembangan pemanfaatan open board system 16. Penelitian kebutuhan perangkat keras untuk integrasi sistem dan pengembangannya berbasis open board 17. Pengembangan komponen jaringan untuk membentuk jaringan informasi yang mampu menjangkau pedalaman Indonesia 18. Pengembangan embedded system dengan basis open board untuk aplikasi khusus yang bersifat proprietary 19. Pengembangan peralatan cerdas yang terhubung dalam jaringan peralatan 20. Pengembangan teknologi berbasis optik dalam pembuatan komponen jaringan untuk transmisi data kecepatan tinggi 21. Perancangan chip 22. Pengembangan perangkat lunak CAP berbasis open source yang mudah dioperasikan oleh orang awam dan tahan terhadap kesalahan pengoperasian dengan fitur yang lengkap untuk mencari informasi, memperoleh layanan elektronik, dan menerima 78 BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

92 (4) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (5) Pusat Studi Sistem Multimedia (6)Pusat Studi Terapan Kombinatorika (7)Pusat Studi Pengolahan Sinyal (8)Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (9)Pusat Studi Komputasi Matematika (1) Pusat Studi Elektronika (2) Pusat Studi Mobile Communication (3) Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (4) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (5) Pusat Studi Sistem Multimedia (1.1.6) Cloud Computing sebaran informasi 23. Pengembangan perangkat keras komputer CAP berbasis open board dengan harga murah dan tahan terhadap lingkungan pengoperasian yang tidak ramah serta keterbatasan ketersediaan jaringan listrik 24. Pengembangan perangkat keras komunikasi CAP untuk dapat dioperasikan di daerah pedalaman dengan biaya pengoperasian yang murah dan dapat menjangkau jaringan informasi nasional berbasis NGN yang akan dikembangkan 26. Pengembangan fasilitas CAP dengan mobilitas tinggi yang tahan untuk dipindah-pindah didaerah pedalaman tanpa mengalami gangguan yang signifikan terhadap kelancaran pengoperasiannya 27. Arsitektur Cloud Computing 28. Keamanan Cloud Computing 29. Kualitas Cloud Computing BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 79

93 (6) Pusat Studi Terapan Kombinatorika (7) Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (8) Pusat Studi Komputasi Matematika (1)Pusat Studi Elektronika (2) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (3)Pusat Studi Terapan Kombinatorika (4)Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (5)Pusat Studi Komputasi Matematika (1)Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (2)Pusat Studi Ekonomi Pertanian (3)Pusat Studi Ekonomi Syariah (1.2) Aplikasi Perangkat Lunak (1.2.1) Sistem Operasi (1.2.2.) Sistem Aplikasi 30. Pengembangan sistem operasi kecil untuk embedded system dan real-time system 31. Pengembangan perangkat lunak untuk meningkatkan keandalan sistem operasi komoditas dan sistem keamanan untuk sistem operasi yang ada 32. Sistem operasi dengan kemampuan komputasi yang melibatkan banyak peralatan yang terhubung dalam suatu jaringan 33. Pengimplementasian sistem operasi di perangkat keras ASIC (Aplication Specifics Integrated Circuit) maupun FPGA (Field Programmable Gate Array) 34. Pengembangan sistem operasi yang dapat digunakan dalam banyak kebutuhan dan peralatan 35. Pengembangan Teknologi Penerjemah (Translation) 36. Pengembangan Teknologi Pengenal Ucapan (Speech Recognition) 37. Pembuatan data kebahasaan teks dan ucapan secara sinergi 80 BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

94 (4)Pusat Studi Informatika Kedokteran (5)Pusat Studi Pengembangan Mikro Elektronik dan Pengolahan Citra (6)Pusat Studi Keuangan Syariah (7)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (8)Pusat Studi Ekonomi Industri (9)Pusat Studi Rekayasa Sistem (10)Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (1) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (2) Pusat Studi Sistem Multimedia (3)Pusat Studi Terapan Kombinatorika (4)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (1.2.3) Open Source 38. Pengembangan teknologi komputasi bahasa berorientasi pada text mining dan web mining 39. Pengembangan aplikasi strategis dengan memanfaatkan INC-IX Data Center 40. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e- trading untuk ekonomi industri 41. Pengembangan aplikasi manajemen konstruksi 42. Pengembangan aplikasi pada bidang green building 43. Pengembangan aplikasi web di bidang ekonomi industri 44. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e- trading untuk industri kecil dan mikro 45. Pengembangan aplikasi e- learning 46. Pengembangan aplikasi agroteknologi 47. Prototipe sistem medis dan kebidanan 48. Pengembangan utility dan library pada sistem operasi open source 49. Pengembangan driver dan interface pada sistem operasi open source 50. Pengembangan embedded OSS 51. Pengembangan protokol dan virtual machine untuk mendukung interoperability BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 81

95 (5)Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (6)Pusat Studi Komputasi Matematika (1)Pusat Studi Manajemen Industri Kecil computing dan aplikasi dasar 52. Pengembangan teknologi cluster dan Mikro 53. Pengembangan teknologi Grid (2)Pusat Studi Ekonomi Computing Pertanian 54. Pengembangan aplikasi paralel (3)Pusat Studi Ekonomi pada bidang sains Syariah (bioinformatika) (4)Pusat Studi Informatika Kedokteran malan cuaca, tsunami forecasting 55. Pengembangan aplikasi pera- 56. Pengembangan aplikasi simulasi Syariah dan komputasi pada bidang (6) Pusat Studi Sistem industri Sensor dan Teknik 57. Pemodelan, simulasi, dan Pengukuran komputasi pada agroteknologi (7)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Simulasi dan (1.2.4) 58. Pemodelan dan simulasi perencanaan perkotaan Komunikasi Komputasi 59. Pemodelan dan simulasi rancang (8)Pusat Studi Ekonomi bangun Industri 60. Pemodelan, simulasi, dan (9)Pusat Studi Rekayasa komputasi pada proses bisnis Sistem 61. Pemodelan, simulasi, dan (10)Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti komputasi pada fenomena alam (5)Pusat Studi Keuangan Sistem (11)Pusat Studi Komputasi Matematika (12)Pusat Studi Adaptasi Perubahan Iklim dan Mitigasi Bencana (13)Pusat Studi Interaksi Manusia 82 BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

96 dan Teknologi (14)Pusat Studi Sumber Daya Alam dan Lingkungan (1)Pusat Studi Terapan Kombinatorika (2)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (3)Pusat Studi Komputasi Matematika (4)Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1) Pusat Studi Sistem Multimedia (2)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (3)Pusat Studi Pengembangan Mikro Elektronik dan Pengolahan Citra (1) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (2)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (3)Pusat Studi Terapan Kombinatorika (4)Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (1.3) Kandungan Informasi (1.3.1) Repository and Information Sharing (1.3.2) Creative digital (1.3.3) Keamanan Data 62. Pemetaan data potensi nasional 63. Standarisasi format 64. Pengembangan data center 65. Information retrieval 66. Identifikasi pola data 67. Perumusan model statistik data yang terkumpul 68. Perumusan knowledge tentang data (Data Mining) 69. Pengembangan knowledge management 70. Pemodelan metadata 71. Perancangan program multimedia 72. Pembuatan produk-produk multimedia 73. Pengembangan aplikasi steganografi gambar dan suara 74. Pengembangan aplikasi rantai-kriptografi 75. Pengembangan aplikasi autentikasi dan keamanan data berbasis algoritma kriptografi pada java smartcard BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 83

97 (5)Pusat Studi Komputasi Matematika (1) Pusat Studi Mobile Communication (2) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (3)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (4)Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (1)Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (2)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (3)Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (4)Pusat Studi Komputasi Matematika (5)Pusat Studi Terapan Kombinatorika (6)Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1.3.4) e-service (1.3.5) Big Data 76. Content Management System (CMS) 77. Open framework untuk tiap CMS 78. Pengembangan e-government 79. Pengembangan mobile application 80. Integrasi Sistem Manajemen Konten 81. Pengembangan e-voting 82. Akuisisi Data / Information Retrieval 83. Data Mining 84. Data Modelling 85. Big Data Implementation 86. Internet of Things 87. Data spasial (1)Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (1.3.6) Sistem Manajemen 88. Digital economy 89. IT Based Consumer Psychology 90. CRM (Customer Relationship 84 BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

98 (2)Pusat Studi Ekonomi Pertanian (3)Pusat Studi Ekonomi Syariah (4)Pusat Studi Informatika Kedokteran (5)Pusat Studi Keuangan Syariah (6)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (7)Pusat Studi Ekonomi Industri (8)Pusat Studi Rekayasa Sistem (9)Pusat Studi Kriptografi dan Sekuriti Sistem (10)Pusat Studi Adaptasi untuk Perubahan Iklim dan Mitigasi Bencana (11)Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (12)Pusat Studi Sumber Daya Alam dan Lingkungan Informasi Management) 91. SCM (Supply Chain Management) 92. Sistem Informasi Pemasaran (1)Pusat Studi Teknologi Sistem Informasi (2)Pusat Studi Interaksi (1.4) Pengembang an SDM dan (1.4.1) Training, Education dan 93. Penggunaan TIK baru dalam pendidikan dan pelatihan sesuai kebutuhan masyarakat BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 85

99 Manusia dan Teknologi (1)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2)Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2)Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2)Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2)Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2)Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi Kelembagaan Research Center 94. Pengukuran partisipasi masyarakat dalam meningkatkan pendidikan dan pelatihan TIK 95. Pengembangan kurikulum TIK yang menghasilkan SDM TIK (1.4.2) Kurikulum TIK (1.4.3) Sertifikasi (1.4.4) Pemberdayaan software house lokal (1.4.5) Business Incubator & Competency Center (1.4.6) Pembangunan ICT Park / Zone berdaya saing internasional 96. Penelitian tentang minat profesi SDM TIK 97. Penelitian tentang kebutuhan SDM TIK nasional 98. Pemetaan SDM TIK tersertifikasi 99. Penelitian tentang faktor-faktor yang mempengaruhi sertifikasi 100. Pemetaan software house lokal 101. Evaluasi daya saing software house lokal 102. Faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan software house lokal 103. Pemetaan Business Incubator & Competency Center 104. Faktor-faktor yang mempengaruhi terbentuknya Business Incubator & Competency Center 105. Pengukuran tingkat pengenalan dan pemahaman TIK 106. Penelitian dalam rangka menumbuhkan budaya masyarakat TIK 86 BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

100 (1)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2)Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2)Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2)Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1)Pusat Studi Teknologi Informasi dan Komunikasi (2)Pusat Studi Psikologi Cyber (3)Pusat Studi Interaksi Manusia dan Teknologi (1.5) Pengembang an Regulasi dan Standardisasi (1.5.1) Regulasi menghadapi Konvergensi TIK (1.5.2) Pengembangan Sistem Insentif (1.5.3) Universal Service Obligation (USO) (1.5.4) HCI (Human Computer Interaction) 107. Kajian regulasi untuk infrastruktur Telekomunikasi dan Informasi, pengembangan SDM TIK, pengembangan sistem kelembagaan TIK dan regulasi untuk penggunaan frekuensi 108. Kajian regulasi untuk sistem dan teknologi penyiaran digital 109. Kajian regulasi untuk perlindungan perangkat lunak produk nasional 110. Kajian regulasi pengembangan industri TIK 111. Pemetaan terhadap bidangbidang TIK yang memerlukan pengembangan sistem insentif 112. Penentuan jenis insentif 113. Pemetaan lokasi target USO 114. Penyusunan kajian terhadap pelaksanaan USO 115. Cybertherapeutic 116. Cyber psychology 117. Cyber bullying 118. Digital Literacy BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 87

101 (1) Pusat Studi Tenaga Surya (2)Pusat Studi Komputasi Matematika (3)Pusat Studi Elektronika (4)Pusat Studi Ekono-mi Industri (5)Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (6)Pusat Studi Sumber Daya Alam dan Lingkungan (1)Pusat Studi Sumber Daya Alam dan Lingkungan (2)Pusat Studi Komputasi Matematika (3)Pusat Studi Elektronika (4)Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (2) Energi Terbarukan (2.1) Energi Terbarukan (2.1.1) Pengembangan Energi Surya (2.1.2) Pengembangan Energi Air 1. Perancangan Human-interface untuk alat monitoring energi surya 2. Metode prediksi numerikal operasi jaringan listrik dan perencanaan seperti peramalan insolasi surya juga kinerja sistem PV 3. Pengembangan material dan peralatan dalam menghasilkan energi surya 4. Pengembangan untuk teknologi penghasil energi surya 5. Pengembangan sel surya plastik 6. Aplikasi perilaku ekonomi dalam memahami preferensi pelanggan dan efektivitas penyampaian pesan dalam strategi adopsi energi surya 7. Analisis pola konsumsi energi pada lingkungan perumahan dan skala komersial 8. Alat data untuk pengembangan teknologi tenaga surya terkonsentrasi 9. Pengembangan material dan peralatan dalam menghasilkan energi air 10. Pengembangan untuk teknologi penghasil energi air 11. Pengembangan strategi monitoring air dalam mendukung manajemen sumber daya air 12. Eko tipologi morfologi sungai 13. Pemetaan ketersediaan air dan 88 BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

102 (1)Pusat Studi Sumber Daya Alam dan Lingkungan (2)Pusat Studi Komputasi Matematika (3)Pusat Studi Elektronika (4)Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (1) Pusat Studi Sumber Daya Alam dan Lingkungan (2) Pusat Studi Komputasi Matematika (3) Pusat Studi Elektronika (4) Pusat Studi Sistem Sensor dan Teknik Pengukuran (2.1.3) Pengembangan Energi Biomassa dan Biogas (2.1.4) Pengembangan Energi Angin keamanan energi 14. Relasi pemangku kepentingan, reformasi institusi, dan kinerja sistem manajemen irigasi 15. Air, energi, dan keamanan pangan 16. Pengembangan material dan peralatan dalam menghasilkan etanol 17. Pengembangan untuk teknologi penghasil biodiesel 18. Idetifikasi bahan baku penghasil etanol efisien dan ekonomis 19. Identifikasi bahan baku penghasil biodiesel efisien dan ekonomis 20. Pemetaan potensi nasional dalam memproduksi etanol 21. Pemetaan potensi nasional dalam memproduksi biodiesel 22. Pengembangan peralatan dalam menghasilkan energi angin 23. Pengembangan teknologi penghasil energi angin 24. Pengembangan model konversi energi angin 25. Pengembangan teknologi konversi energi angin (1)Pusat Studi Ekonomi Syariah (2)Pusat Studi Keuangan Syariah (3) Ekonomi Syariah (3.1) Keuangan (3.1.1) Perbankan Syariah 1. Model dan strategi pengembangan perbankan syariah BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 89

103 (3)Pusat Studi Komputasi Matematika (4)Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (1)Pusat Studi Ekonomi Syariah (2)Pusat Studi Keuangan Syariah (3)Pusat Studi Komputasi Matematika (4)Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (1)Pusat Studi Ekonomi Syariah (2)Pusat Studi Keuangan Syariah (3)Pusat Studi Komputasi Matematika (4)Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (1)Pusat Studi Ekonomi Syariah (2)Pusat Studi Keuangan Syariah (3)Pusat Studi Komputasi Matematika (4)Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (3.2) Manajemen (3.1.2) Asuransi Syariah (3.1.3) Pembiayaan Syariah (3.2.1) Akuntansi Syariah 2. Pemetaan potensi pengembangan perbankan syariah 3. Distribusi pendapatan pada konsep perbankan syariah 4. Pengembangan model perhitungan pembiayaan kredit 5. Model dan strategi pengembangan asuransi syariah 6. Pemetaan potensi pengembangan asuransi syariah 7. Distribusi pendapatan pada konsep asuransi syariah 8. Pengembangan model perhitungan pertanggungan asuransi syariah 9. Model dan strategi pengembangan pembiayaan syariah 10. Pemetaan potensi pengembangan pembiayaan syariah 11. Distribusi pendapatan pada konsep pembiayaan syariah 12. Konsep pembiayaan syariah untuk UMKM 13. Corporate governance syariah 14. Konsep manajemen laba dari sudut pandang syariah 15. Etika akunting syariah 16. Sistem informasi akunting syariah 17. Pasar saham syariah 90 BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

104 (1)Pusat Studi Ekonomi Syariah (2)Pusat Studi Keuangan Syariah (3)Pusat Studi Komputasi Matematika (4)Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (1)Pusat Studi Ekonomi Syariah (2)Pusat Studi Keuangan Syariah (3)Pusat Studi Komputasi Matematika (4)Pusat Studi Manajemen Industri Kecil dan Mikro (3.2.2) Perilaku Organisasi Syariah (3.2.3) Pemasaran Syariah 18. Kepemimpinan dalam konteks syariah 19. Keadilan dalam konteks syariah 20. Emosi dalam konteks syariah 21. Sikap bekerja dan bekerja sama dalam konteks syariah 22. Keberagaman dan budaya dalam konteks syariah 23. Periklanan dalam konteks syariah 24. Strategi promosi dalam konteks syariah 25. Manajemen relasi pelanggan dalam konteks syariah 26. Penentuan harga produk dalam konteks syariah BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 91

105 BAB VI PENUTUP RIP menjadi pedoman pelaksanaan dan pengelolaan penelitian di lingkungan Universitas Gunadarma. RIP dirumuskan sebagai rencana strategis jangka panjang 5 tahun ke depan dan secara kontinu dilakukan revisi untuk menangkap perkembangan dan tuntutan semua pemangku kepentingan. RIP ini berlaku sampai dengan tahun Sebelum berakhir, yaitu pada tahun 2021, RIP untuk tahun anggaran 2022 sampai tahun 2026 akan disusun kembali. Demikian seterusnya selama periode aktif institusi. RIP periode sebelumnya menjadi basis penyusunan RIP periode 5 tahun berikutnya. Pencapaian dan kegagalan pada RIP sebelumnya akan digunakan sebagai umpan balik dalam penyempurnaan RIP periode berikutnya. Penyusunan RIP periode berikutnya juga akan disesuaikan dengan perkembangan ilmu dan teknologi, dan arah kebijakan pemerintah dalam penelitian. Akhirnya kami mengucapkan terima kasih bagi semua pihak yang telah membantu menyusun RIP ini. Secara khusus kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak/Ibu yang namanya tercantum di bawah ini, yang telah menyumbangkan banyak tenaga dan pikiran secara langsung dalam menyusun RIP ini: Prof. Dr. E.S. Margianti, SE., M.M., Prof. Suryadi Harmanto, S.Si., M.M. Agus Sumin, S.Si., M.M. Prof. Dr. Yuhara Sukra, MSc. Dr. Ir. Hotniar Siringoringo, MSc. Dr. Bertalya, SKom., DEA. Dr. Sri Hermawati, SE., M.M. Dr. rer. pol. Sudaryanto Dr. Jacobus Blikololong Dr. Asep Juarna Ida Ayu Ari Anggreni, S.T., M.M.T. Tri Wahyu Retno Ningsih, SS., M.M. Vega Valentine, S.T., M.M.S.I. Nurlaila, S.Sas, M.Hum. Indah Mulyani, S.Psi., M.Psi. Risnawati, S.P., M.Si. Lilis Setyowati, S.T., M.M.S.I. Anacostia Kowanda S.Kom., MMSI. 92 BAB VI. PENUTUP

106 LAMPIRAN 1

107

108

109

110

111

112

113