Seni & ilmu merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi, keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya

Transkripsi

1 Bab 1 Sifat Manajemen Strategis Seni & ilmu merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi, keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya Pada dasarnya, rencana strategis merupakan rencana permainan perusahaan Issues in Strategy Formulation : Peluang bisnis baru Bisnis untuk meninggalkan Alokasi sumber daya Ekspansi atau diversifikasi pasar Internasional Merger atau usaha patungan Penghindaran pengambilalihan Strategy Implementation : Aksi Panggung Manajemen Strategis Tahap yang paling sulit Mobilisasi karyawan & manajer Keterampilan interpersonal yang penting Konsensus mengejar tujuan Strategy Evaluation : Tahap akhir manajemen strategis Tunduk pada modifikasi masa depan Keberhasilan hari ini tidak menjamin kesuksesan masa depan Masalah baru & berbeda Berpuas menyebabkan kematian Prime task of strategic management : Peter Drucker: Pikirkan melalui misi keseluruhan bisnis. Ajukan pertanyaan kunci: "Apa itu Bisnis kita?" Integrating Intuition and Analysis : Proses manajemen strategis mencoba untuk mengatur informasi kuantitatif dan kualitatif dalam kondisi ketidakpastian

2 Intuisi didasarkan pada: Pengalaman masa lalu Penghakiman Perasaan Intuisi berguna untuk pengambilan keputusan dalam kondisi: Kondisi ketidakpastian besar Kondisi dengan sedikit preseden Adapting to change : organisasi harus memantau peristiwa Proses yang terus menerus Kejadian internal dan eksternal Perubahan tepat waktu Strategic Management is Gaining and Maintaining Competitive Advance : Apa pun yang perusahaan tidak baik terutama dibandingkan dengan perusahaan saingan Achieving Sustained Competitive Advantage 1. Terus beradaptasi dengan perubahan tren eksternal dan peristiwa dan kemampuan internal, kompetensi, dan sumber daya 2. Efektif merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi strategi yang memanfaatkan faktor-faktor Adapting to change : Tingkat & besarnya perubahan meningkat secara dramatis - E-Commerce - Demografis - Teknologi adaptasi yang efektif : membutuhkan fokus jangka panjang Proses Manajemen Strategis Dinamis & kontinyu Lebih formal dalam organisasi yang lebih besar Manfaat Manajemen Strategis:

3 proaktif dalam shapping masa depan perusahaan memulai dan mempengaruhi kegiatan perusahaan merumuskan strategi yang lebih baik - Sistematis, logis, rasional Manfaat financial : peningkatan penjualan peningkatan profitabilitas peningkatan produktivitas Manfaat non financial : Peningkatan pemahaman strategi pesaing Peningkatan kesadaran ancaman Mengurangi resistensi untuk mengubah kemampuan masalah pencegahan ditingkatkan Benefits of Strategic Management (Greenley) : Identifikasi Peluang Pandangan objektif dari masalah manajemen Peningkatan koordinasi dan pengendalian Kondisi buruk meminimalkan & perubahan Keputusan yang tujuan dukungan yang lebih baik Alokasi waktu yang efektif dan sumber daya Komunikasi internal antar personel Integrasi perilaku individu Memperjelas tanggung jawab individu Mendorong maju berpikir Mendorong sikap yang menguntungkan terhadap perubahan Menyediakan disiplin dan formalitas kepada manajemen bisnis Mengapa Beberapa Perusahaan Do No Perencanaan Strategis : Kurangnya pengetahuan tentang perencanaan strategis Miskin struktur penghargaan pemadam kebakaran Buang-buang waktu Terlalu mahal Kemalasan Isi dengan sukses Mengapa Beberapa Perusahaan Do No Perencanaan Strategis (lanjutan) Takut gagal Terlalu percaya diri Sebelum pengalaman buruk Self-bunga

4 Bab 2 Ketakutan yang tidak diketahui Perbedaan pendapat Jujur Kecurigaan Bisnis Visi & Misi Perjanjian tentang visi dasar untuk mana perusahaan berusaha untuk mencapai dalam jangka panjang sangat penting bagi keberhasilan perusahaan. "Apa yang kita ingin menjadi?" Pernyataan Visi Contoh: Untuk menjadi pilihan pertama dalam bisnis komunikasi dicetak. Pilihan pertama adalah pilihan terbaik, dan menjadi yang terbaik adalah apa Atlanta Web berjanji untuk bekerja keras di menjadi-setiap hari! Mission Statement: Pernyataan Enduring tujuan Membedakan satu perusahaan dari yang lain Menyatakan alasan perusahaan untuk menjadi Juga disebut sebagai: Pernyataan Creed Pernyataan Tujuan Pernyataan filsafat Pernyataan prinsip-prinsip bisnis Bussines Misi Pondasi untuk Prioritas, Pengembangan strategi, Rencana, Dan penugasan Koperasi Karyawan Bhakti Samudera Titik Mutasi untuk desain pekerjaan manajerial, untuk desain Struktur manajerial

5 karakteristik pernyataan Misi: deklarasi SIKAP Bahasa Dari pernyataan lebih rinci tertentu, biasanya Luas Dalam, lingkup untuk setidaknya doa alasan Utama Pernyataan Misi Yang BAIK memungkinkan untuk Generasi Dan pertimbangan berbagai tujuan alternatif Yang layak Dan Pengembangan strategi kebutuhan untuk menjadi Luas untuk mendamaikan perbedaan di ANTARA, Dan menarik * Bagi, differse pemangku kepentingan, individu Dan nama kelompok individu karakteristik pernyataan Misi: orientasi pelanggan mendefinisikan APA APA organisasi Dan organisasi bercita-cita menjadi dibatasi CUKUP untuk mengecualikan beberapa ventura Dan CUKUP Luas untuk memungkinkan pertumbuhan Kreatif membedakan sebuah organisasi diberikan bahasa Dari * Semua orangutan Lain berfungsi sebagai kerangka untuk mengevaluasi usaha atau kegiatan Koperasi Karyawan Bhakti Samudera BAIK SAAT Suami Dan Calon dinyatakan Dalam, istilah Yang CUKUP jelas untuk dipahami secara Luas di seluruh organisasi Effective Missions : kitkan perasaan positif & emosi

6 strategis