Bagyo Y. Moeliodihardjo Biemo W. Soemardi

Transkripsi

1 2013 DP2M - Dikti 1

2 Bagyo Y. Moeliodihardjo Biemo W. Soemardi *) Satryo S. Brodjonegoro *) Sachi Hatakenaka DIREKTORAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI

3 Patent Jumlahnya meningkat, tapi licensing masih jarang Inkubator: Umumnya business incubators, bukan spin offs Inovasi teknologi terbatas Science parks: riset masih amat jarang Dukungan UKM berpotensi utk meningkatkan relevansi Infrastruktur pendukung di universitas: Menggunakan revenue sbg indikator kesuksesan kemitraan Staf kurang profesional, unit tdk memiliki otonomi Sebagian tdk memahami betul mandatnya 2013 DP2M - Dikti 3

4 Sasaran pada 6 koridor ekonomi: Sumber daya manusia yang produktif merupakan penggerak pertumbuhan ekonomi 2013 DP2M - Dikti 4

5 Sumber daya manusia yang produktif merupakan penggerak pertumbuhan ekonomi Kemampuan peningkatan pertumbuhan ekonomi bangsa yang berkesinambungan tergantung pada kemampuan dalam meningatkan inovasi Universitas pusat riset sebagai bagian penting dari pusat inovasi berdasarkan prinsip integrasi, resource sharing dan memanfaatkan teknologi informasi secara optimal DP2M - Dikti 5

6 2013 DP2M - Dikti 6

7 Pendidikan, Penelitian Pengembangan Inovasi Kemitraan 2013 DP2M - Dikti 7

8 PNBP Uang kuliah Kontrak Lainnya TOTAL % Kontrak 21 BLUs 4,476, , ,563 5,444, % 7 BHMNs 3,508, , ,915 4,295, % ITB 590, ,850 42, , % UNAIR 293,162 72,788 1, , % UI 891, ,973 61,172 1,079, % USU 399,603 25,300 19, , % UNHAS 185,056 70,000 4, , % 2013 DP2M - Dikti 8

9 0.036% 0.031% Pendidikan tinggi Pemerintah Industri 0.017% TOTAL ANGGARAN LITBANG : 0.08% OF PDB TOTAL PEMERINTAH: 0.75% of APBN DIKTI: Rp 250 B (1%) OF ANGGARAN DIKTI Rp 32 T PT KALBE FARMA Rp 200 M / tahun 2013 DP2M - Dikti 9

10 31 Agustus 2013 UNHAS RPJP

11 Kurangnya saling percaya Universitas: Pengembangan agenda riset yg sepenuhnya terisolasi dari industri Menara gading, birokratis, lambat Industri: Mata duitan, tanpa idealisme Keluhan pasien (symptom), perlu anamnesis utk menentukan diagnosa Kurangnya kerangka institutional utk inovasi Ketidakpastian otonomi institusional Negotsiasi, HAKI, project implementation, tenggat waktu, fleksibilitas dalam manajemen SDM Prosedur pemerintah dalam manajemen keuangan Inisiatif individual tanpa melibatkan manajemen institusi Perlu shared vision ttg otonomi Sinergi antara individual dan institutional interest Insentif untuk kegiatan Litbang di industri 2013 DP2M - Dikti 11

12 Agrocultural based downstream industries CPO: Kenaikan pajak ekspor crude palm oil Investasi baru $2.5M (2011) fasilitas processing, diproyeksikan utk memenuhi 80% world output Kontribusi PT utk inovasi teknologi minimal Galah pemetik buah impor dari Malaysia Keenganan sarjana utk bekerja di lapangan Cocoa: Kecenderungan penurunan produksi Kelapa sawit, pasca panen, pupuk, dsb CSP (Cocoa Sustainability Partnership): industri, universitas, Kementan, Kemendag Pajak ekspor utk cocoa beans Processed cocoa:280,000 ton (2011), 400,000 (2012), 1 juta (2016) Hampir seluruh teknologi processing diimpor dari LN Litbang masih terbatas pada up-stream industries 2013 DP2M - Dikti 12

13 KemenRin menglokasikan Rp50M utk kegiatan litbang di PINDAD Dikembalikan, karena khawatir akan mempengaruhi neraca akhir tahun (profit) Kesenjangan antara litbang universitas dgn kebutuhan teknologi di industri Teknologi yang dibutuhkan industri belum tersedia (ready for use) di universitas Perlu perantara (politeknik?) 2013 DP2M - Dikti 13

14 Basic research institutions e.g. OXFORD UNIVERSTY FUNDAMENTAL SCIENCE ORIENTATION Teaching focussed institutions e.g. Liberal art colleges I III APPLICATION ORIENTATION 2013 DP2M - Dikti 14 II IV Relevant research Institutions, e.g., MIT Profesionally oriented Institutioins, e.g. Polytechnics, Community colleges, Grande Ecoles, professional institutions

15 I II POTENTIAL CANDIDATES: Universitas Indonesia Universitas Gadjah Mada Institut Teknologi Bandung Institut Pertanian Bogor Universitas Airlangga Universitas Hasanuddin, etc IV Polytechnics: Politeknik Manufaktur Bandung Pol. Elektronik Negeri Surabaya Institut Pertanian STIPER Yogyakarta 2013 DP2M - Dikti 15

16 UNIVERSITY GOVERN- MENT INDUSTRY UNIVERSITY INDUSTRY SPHERES SPACE GOVERNMENT STAGE OF DEVELOPMENT: 1. Knowledge space 2. Consensus space 3. Innovation space 2013 DP2M - Dikti 16

17 TRIPLE HELIX I: STATIST REGIME Government at the center (Socialist countries) TRIPLE HELIX II: LAISSEZ_FARE Industry at the center (Japan, Korea) TRIPLE HELIX III: KNOWLEDGE BASED SOCIETY University at the center (US) INDUSTRY GOVERNMENT UNIVERSITY 2013 DP2M - Dikti 17

18 Leadership: Academic vs bureaucratic Pimpinan harus lbh mengutamakan external relationship Rekomendasi: Exchange program:peneliti universitas dgn peneliti industri Pembukaan dan penutupan program studi, interdisciplinary program Dukungan liason office, research management, commercialization, manajemen SDM yg lbh luwes Penghargaan bagi champions 2013 DP2M - Dikti 18

19 Meningkatkan kepercayaan industri National UIG forum Kebijakan dan peraturan yg konsisten Peningkatan anggaran litbang Jenis pendanaan yg perlu dikembangkan Perubahan budaya (mind set): kompetisi, dsb Pengembangan relevant basic sciences Dukungan bagi kemitraan dgn UKM Investasi dalam pengembangan future reseacher Twinning program utk menanggulangi disparitas Institutional capacity building Kawasan Timur 2013 DP2M - Dikti 19

20 2013 DP2M - Dikti 20