BAB 1. PENDAHULUAN. 1. Latar Belakang

Transkripsi

1

2 BAB 1. PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Peraturan dan perundangan di era desentralisasi memperlihatkan komitmen politik pemerintah untuk menata kembali sistem, prosedur dan proses perencanaan hingga penganggaran daerah. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan daerah yang lebih baik dan pembangunan daerah yang berkelanjutan. Renja SKPD atau Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah merupakan satu dokumen rencana resmi daerah yang dipersyaratkan untuk mengarahkan program dan kegiatan pelayanan SKPD khususnya dan pembangunan tahunan daerah pada umumnya. Renja SKPD mempunyai fungsi penting dan fundamental dalam sistem perencanaan daerah karena renja SKPD adalah perencanaan pada unit organisasi terendah dan terkecil di pemerintah daerah yang memberikan masukan utama dan mendasar bagi perencanaan diperingkat yang lebih atas seperti RKPD, Renstra SKPD dan RPJM. Rencana kerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun yang termasuk dalam ruang lingkup perencanaan pembangunan daerah yang meliputi tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah. Tahapan penyusunan renja SKPD yaitu : a. Persiapan penyusunan Renja SKPD b. Penyusunan Rancangan Renja SKPD c. Pelaksanaan forum SKPD d. Penetapan Renja SKPD Rancangan Renja SKPD kota disusun dengan mengacu pada rancangan awal RKPD, mengacu pada Renstra SKPD, mengacu pada hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan periode sebelumnya, untuk memecahkan masalah yang dihadapi dan berdasarkan usulan program serta kegiatan yang berasal dari masyarakat. Rancangan awal RKPD

3 menjadi acuan perumusan program, kegiatan, indikator kinerja dan dana indikatif dalam Renja SKPD, sesuai dengan rencana program prioritas pada rancangan awal RKPD. Renja SKPD juga disusun berdasarkan Renstra SKPD, dimana Renstra SKPD menjadi acuan penyusunan tujuan, sasaran, kegiatan, kelompok sasaran, lokasi kegiatan serta prakiraan maju berdasarkan program prioritas rancangan awal RKPD yang disusun ke dalam rancangan Renja SKPD, selaras dengan Renstra SKPD. Renja seluruh SKPD se-kota akan menjadi bagian dari RKPD. RKPD menjadi acuan dalam pembuatan RAPBD, sehingga Renja SKPD adalah komponen penting yang harus dibuat. Renja SKPD berhubungan langsung dengan pelayanan kepada masyarakat yang merupakan tujuan utama penyelenggaraan pemerintah daerah. 2. Landasan Hukum Dalam penyusunan Rencana Kerja Inspektorat mengacu dan berpedoman pada sejumlah peraturan, yaitu: a. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; b. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; c. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah; d. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/; e. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; f. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

4 Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007, dan perubahan terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 22 Tahun g. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; h. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah i. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. j. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 3 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun ; k. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 1 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun ; l. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 18 Tahun 2011; m. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun ; n. Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun ; o. Peraturan Walikota Nomor 14 Tahun 2013 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun Maksud dan Tujuan Maksud dari penyusunan Renja Inspektorat Tahun 2015 adalah menetapkan dokumen perencanaan yang memuat kebijakan, program, dan kegiatan periode 1 (satu) tahun yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2015 dan berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan menggambarkan capaian kinerja yang dapat ditransformasikan ke dalam Renja SKPD dan Rencana Kerja

5 Anggaran SKPD serta sebagai wadah sinkronisasi terhadap program-program dalam RKPD dengan mengutamakan isu-isu strategis tahun Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Kerja ini adalah peningkatan kinerja. 4. Sistematika Penulisan Sistematika Penulisan Rencana Kerja Inspektorat Tahun 2015 adalah sebagai berikut: BAB l PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan Penyusunan Rencana Kerja 1.4 Sistematika Penyusunan Rencana Kerja BAB ll EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun 2013 dan Capaian Renstra SKPD 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD 2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD 2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD 2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat BAB lll TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaah terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi 3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD 3.3 Program dan Kegiatan BAB IV PENUTUP

6 BAB 2 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT KOTA MATARAM TAHUN LALU 1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun 2013 & Capaian Renstra SKPD Tahun Penyelenggaraan kegiatan yang dilaksanakan oleh Inspektorat dengan alokasi anggaran pada tahun 2013 sebagaimana tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPPA) Inspektorat sebesar Rp ,- terdiri dari Belanja Tidak Langsung sebesar Rp ,- dan Belanja Langsung sebesar Rp ,- dengan realisasi keuangan pada akhir tahun anggaran mencapai Rp ,- atau 93,13% dan realisasi fisik mencapai 100%. Program dan Kegiatan Berdasarkan tugas pokok dan fungsi dalam penyelenggaraan kegiatan, pada tahun 2013 Inspektorat melaksanakan lima program pokok, terdiri dari : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, program ini bertujuan meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas, pokok dan fungsi Inspektorat Kegiatan yang dilaksanakan : a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat b. Penyediaan Jasa Komunikasi; sumber daya air dan listrik c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan Dinas/Operasional d. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan e. Penyediaan Alat Tulis Kantor f. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan g. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor h. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan i. Penyediaan makanan dan minuman

7 j. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke Luar Daerah k. Penyusunan Dokumen Perencanaan l. Penyediaan Administrasi Keuangan 2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Kegiatan yang dilaksanakan : a. Pembangunan gedung kantor b. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional c. Pengadaan Peralatan gedung kantor d. Pengadaan Meubelair e. Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor f. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional g. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor 3. Program peningkatan pengembangan Sistem Pelaporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Kegiatan yang dilaksanakan : a. Penyusunan Laporan Capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 4. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Kegiatan yang dilaksanakan : a. Pelaksanaan Pengawasan Internal secara berkala b. Tindak lanjut hasil temuan c. Kormonev pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 d. Review Atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah 5. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Kegiatan yang dilaksanakan : a. Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Secara garis besar pencapaian sasaran dalam rangka pencapaian Tujuan Inspektorat yang tertuang dalam Rencana Kerja Inspektorat, sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi dapat dicapai dengan baik dan berhasil bila diukur dengan menggunakan pembanding antara target dan realisasi. Adapun Tujuan yang ingin dicapai berkenaan dengan Misi Inspektorat adalah peningkatan kinerja

8 Dalam mendukung pencapaian Misi ke-4 RPJMD yaitu Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat berdasarkan prinsip tata pemerintahah yang baik (Good Governance), serta untuk mencapai tujuan tersebut ditetapkan sasaran yaitu meningkatnya akuntabilitas sistem internal. Sasaran diatas dapat dilaksanakan dengan tingkat capaian kinerja fisik sebesar 100%. Sementara itu, realisasi anggaran tahun 2013 mencapai Rp ,- atau 93,13% dari total anggaran sebesar Rp ,-. anggaran ini terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp ,- dengan realisasi belanja sebesar Rp ,- atau 94,39% dan Belanja Langsung sebesar Rp ,- dengan realisasi belanja sebesar Rp ,-atau 91,55%. Hal ini menunjukkan bahwa penyerapan anggaran dapat dilaksanakan dengan baik dan berhasil. Hal-hal yang menyebabkan realisasi anggaran dibawah 100% disebabkan oleh: 1. Efisiensi dalam penggunaan anggaran. 2. Waktu pelaksanaan yang relatif pendek mengingat anggaran definitif dilaksanakan pada triwulan ke II, dan perubahan APBD yang terjadi pada akhir tahun anggaran. Target dan realisasi anggaran program diuraikan sebagai berikut: Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Sasaran : Terselenggara dan Terpenuhinya Pelayana Administrasi Perkantoran Jumlah Dana : Rp ,- Realisasi Keuangan (%) : Rp ,- (93,96%) Program : Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Sasaran : Terpenuhinya Kebutuhan Sarana dan Prasarana Kerja Aparatur Jumlah Dana : Rp ,- Realisasi Keuangan (%) : Rp ,- (96,06%) Program : Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Sasaran : Tersedianya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi realisasi kinerja SKPD Jumlah Dana : Rp ,- Realisasi Keuangan (%) : Rp ,- (82,54%)

9 Program : Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Sasaran : Meningkatnya kegiatan Internal secara berkala Jumlah Dana : Rp ,- Realisasi Keuangan (%) : Rp ,- (90,52%) Realisasi dan capaian indikator program dan kegiatan penyelenggaraan tahun 2013 tertera dalam tabel berikut : Tabel. Pencapaian Indikator Program kegiatan Pengawasan Inspektorat Tahun 2013 CAPAIAN NO PROGRAM SASARAN INDIKATOR KEGIATAN PROGRAM KINERJA TARGET REALISASI Program Peningkatan sistem Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Meningkatnya akuntabilitas sistem internal Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala Tindak Lanjut hasil temuan Kormonev pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 Reviu Atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah 60 obrik 30 obrik 100% 66,10 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan Sedangkan untuk tahun anggaran berjalan (tahun 2014), Inspektorat berencana melaksanakan program dan kegiatan dengan nilai anggaran sebesar Rp ,- terdiri dari belanja tidak langsung Rp ,- dan belanja langsung Rp ,-. Diperkirakan pada akhir tahun ini dicapai realisasi fisik 100 % dengan realisasi anggaran minimal 90%. Untuk mencapai realisasi diatas, Inspektorat telah menyusun tahapan pencairan anggaran yang sejalan dengan kegiatan fisiknya, sehingga realiasasi fisik dan anggaran yang diharapkan dapat tercapai.

10 2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD Inspektorat adalah unsur pendukung tugas Walikota di bidang Pengawasan yang dipimpin oleh Inspektur yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Inspektorat mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pembinaan dan Di dalam Peraturan Daerah Nomor Nomor 18 Tahun 2011 tentang Perubahan atas Perda Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah disebutkan bahwa struktur organisasi Inspektorat terdiri dari terdapat 9 Jabatan Struktural terdiri dari 1 (satu) Jabatan Eselon IIb, 5 Jabatan Eselon IIIa, dan 3 Jabatan Eselon IVa Untuk menyelenggarakan tugas-tugas pokok seperti di atas, maka Inspektorat mempunyai fungsi sebagai berikut : a. Perumusan kebijakan teknis di bidang pembinaan dan penyelenggaraan pemerintah daerah; b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang dan pemeriksaan; c. Pelaksanaan pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas penyelenggaraan pemerintahan daerah dan; d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh walikota sesuai tugas dan fungsinya. Sesuai dengan tupoksinya, pelayanan Inspektorat didominasi oleh penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pembinaan dan. Pelaksanaan tupoksi ini tentu harus dapat diukur kinerjanya. Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah. Capaian kinerja pelayanan untuk tahun 2013 diukur dengan berpedoman pada peraturan perundangan yang dikeluarkan oleh Kementerian Dalam Negeri dan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara. Berpedoman pada Permen No. 54 tahun 2010, dan dalam koridor Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

11 Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah, dan disesuaikan dengan format dalam Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 120/313/OTDA perihal Penyusunan LPPD. Inspektorat melaksanakan urusan Pemerintahan umum terkait dengan efekivitas perencanaan, penyusunan, pelaksanaan tata usaha, pertanggungjawaban dan APBD yang mempunyai dua aspek yang terkait secara langsung yaitu Kewajaran Laporan Keuangan dan Pengawasan Inspektorat. Adapun capaian kinerja Inspektorat Mataran Tahun 2013 dapat ditampilkan dalam tabel sebagai berikut:

12 Tabel Tataran Pengambil Kebijakan dalam Rangka EKPPD terhadap LPPD Tahun 2013 Inspektorat ASPEK FOKUS No. IKK RUMUS/ PERHITUNGAN Jenis Data (Tahun 2013) Capaian KInerja Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 11 EFEKTIVITAS PERENCANAAN, PENYUSUNAN, - Laporan Hasil PELAKSANAAN Pemeriksaan BPK RI TATA USAHA, Jenis opini BPK Tahun 2012, dengan Opini tahun PERTANGGUNG Kewajaran terhadap opini: = WDP JAWABAN DAN Opini BPK Laporan Hasil LapKeu PENGAWASAN 35 terhadap LapKeu Keuangan Daerah Daerah Opini tahun APBD Daerah (Lapkeu) untuk 2 tahun 2013= WDP terakhir Besaran SILPA 36 Rasio SILPA thdp total pendapatan Besaran SILPA dibagi jumlah pendapatan x 100% - Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI Tahun 2013, dengan opini: SILPA Tahun 2013, sebesar Rp Total Pendapatan dalam APBD (Realisasi) Tahun 2013, sebesar Rp % Opini,: 1) WTP/ unqualified opinion); 2) WDP/ qualified opinion); 3) TMP/ disclaimer opinion), atau 4) TIDAK WAJAR (TW/adverse opinion). Opini LHP Tahun 2010, diberikan kepada Evaluator Timda pada waktu kunjungan lapangan Timda Realisasi belanja 37 Rasio realisasi belanja thd anggaran belanja Realisasi belanja dibagi total anggaran belanja - Realisasi Belanja Tahun 2013, sebesar Rp % Realisasi belanja disesuaikan dengan LRA.

13 ASPEK FOKUS No. IKK RUMUS/ PERHITUNGAN Jenis Data (Tahun 2013) Capaian KInerja Keterangan Pengawasa n Inspektorat 38 Rasio temuan BPK RI yang ditindaklanjuti APBD X 100% Jumlah temuan BPK RI yang ditindaklanjuti dibagi dengan temuan BPK RI sampai dengan akhir tahun Total Anggaran Belanja dalam APBD Tahun 2013, sebesar Rp Temuan BPK RI sampai dengan akhir tahun 2013 sebanyak 306 temuan dengan 705 rekomendasi - Temuan BPK RI yang ditindaklanjuti sampai dengan Tahun 2013, sebanyak 466 temuan. 66,10 %

14 Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, telah ditetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) Inspektorat adalah sebagai berikut: Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Persentase penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan: a. BPK % 66,10 b. Inspektorat 45% 50,18 Persentase hasil evaluasi SAKIP SKPD yang mendapat nilai baik (minimal B) 15% 23% Opini BPK atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah WDP WDP Capaian Kinerja Capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran. Dari tabel diatas terdapat dua indikator kinerja utama yang menunjukkan kinerja Inspektorat pada tahun 2013, yaitu : 1. Indikator mengenai meningkatnya Temuan Hasil pemeriksaan BPK dan Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti dalam waktu yang ditentukan. Berikut kami sajikan data temuan dari BPK dan Inspektorat selama tahun 2012 dan 2013.

15 No Instansi PenjelasanTahun BPK Jumlah Temuan sampai dengan Tahun 2012 sebanyak 351 Temuan, berhasil ditindaklanjuti sebanyak 227 temuan. 2 Inspektorat Jumlah Temuan sampai dengan Tahun 2012 sebanyak Temuan, berhasil ditindaklanjuti sebanyak 630 temuan. PenjelasanTahun Persentase Persentase Selisih Jumlah Temuan sampai dengan Tahun 2012 sebanyak 288 Temuan dengan 654 rekomendasi, berhasil ditindaklanjuti sebanyak 466 rekomendasi. 64,67 71,25 6,58 Jumlah Temuan sampai dengan Tahun 2013 sebanyak 1.002Temuan dengan rekomendasi, berhasil ditindaklanjuti sebanyak 819 rekomendasi. 52,28 50,18-2,1 Total 58,48 60,72 8,68 Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa terdapat peningkatan jumlah temuan baik oleh BPK maupun oleh Inspektorat dari tahun 2012 ke tahun 2013, begitu pula dengan jumlah temuan yang berhasil ditindaklanjuti. Namun peningkatan jumlah temuan ini tidak sebanding dengan peningkatan jumlah yang dapat ditindaklanjuti, sehingga untuk perhitungan secara persentase antara jumlah temuan dengan jumlah temuan yang dapat ditindaklanjuti terdapat penurunan. Walaupun mengalami penurunan pada tahun 2013 ini, namun target pada tahun 2013 ini telah dicapai. 3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat Inspektorat dalam melaksanakan tugas dan fungsi di Bidang Pengawasan mempunyai fungsi yaitu merumuskan kebijakan teknis di bidang pembinaan dan penyelenggaraan pemerintah daerah, memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang dan pemeriksaan,melaksanakan pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas penyelenggaraan pemerintahan daerah dan Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh walikota sesuai tugas dan fungsinya

16 Aspek Kajian Kajian terhadap Kinerja Pengawasan Kajian terhadap penyelesaian tindak lanjut rekomendasi atas temuan hasil pemeriksaan inspektorat dan BPK Untuk menyelenggarakan fungsi tersebut Inspektorat mempunyai tugas pokok yaitu melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pembinaan dan. Adapun identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi Inspektorat dan Identifikasi isu-isu strategis dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: Capaian Kondisi Saat Ini Pemeriksaan Komprehensif dan khusus Daftar obrik yang sudah selesai tindaklanjutnya, dalam proses tindak lanjut ataupun belum selesai tindak lanjutnya Standar Yang Digunakan PP No. 60 Tahun 2008 Permenpan No.04/MPAN /03/2008 Permenpan No.05/MPAN /03/2008 Permenpan No. 059 Tahun 2009 Permenpan No. 019 Tahun 2009 Pasal 20 UU No. 15 Tahun 2006 Faktor yang mempengaruhi Internal Semakin besarnya jumlah obyek pemeriksaan yaitu sebanyak 41 obrik ditambah 261 sub obrik yaitu 50 kelurahan dan 211 (UPTD) sehingga keseluruhan berjumlah 302 obrik/sub obrik. Fungsi Tim tindak lanjut Koordinasi tindak lanjut Sarana dan Prasarana penunjang olah data tindak lanjut Eksternal Adanya kebijakan pemekaran Kelurahan sehingga jumlah obrik semakin meningkat Auditee yang menindak lanjuti Permasalahan Pelayanan Jumlah obyek pemeriksaan tidak sebanding dengan jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Tim Pemeriksa Aparatur Pengawas (APIP) belum sepenuhnya memiliki kompetensi Jumlah anggaran untuk kegiatan masih terbatas Tidak hadirnya pihak masih mempunyai tunggakan tindak lanjut yang

17 Data Identifikasi Isu-isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Isu Strategis No Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional/Lokal 1 Harapan masyarakat Kemampuan untuk Peningkatan tranparansi dan terhadap tata kelola mempertahankan akuntabilitas pengelolaan pemerintahan yang baik opini BPK keuangan daerah yang terus (good Governance) dan diupayakan dengan menjaga bebas dari KKN kualitas sistem pengendalian internal Tuntutan Semakin kritisnya masyarakat Masyarakat terhadap penyelenggaraan terhadap penegakan pemerintahan atas hukum diberlakukannya transparansi Rencana aksi Upaya pendampingan daerah dalam upaya akuntabilitas pencegahan dan penyelenggaraan pemerintah pemberantasan daerah korupsi Lainlain Dalam pelaksanaan kegiatan Inspektorat terdapat hambatan dan permasalahan dalam pelaksanaan pencapaian tersebut. PERMASALAHAN Jumlah obyek pemeriksaan tidak sebanding dengan jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Tim Pemeriksa SOLUSI - Peningkatan jumlah tenaga aparatur pemeriksa melalui rekrutmen pegawai atau mutasi pegawai. Aparatur Pengawas (APIP) belum sepenuhnya memiliki kompetensi Jumlah anggaran untuk kegiatan masih terbatas Tidak hadirnya pihak yang masih mempunyai tunggakan tindak lanjut - Peningkatan kompetensi melalui diklat fungsional Pembentukan dan Penjenjangan JFA. - Peningkatan kompetensi melalui diklat teknis substantive - Pengoptimalan jumlah anggaran untuk kegiatan - Peningkatan koordinasi dengan pihak-pihak yang masih mempunyai tunggakan tindak lanjut - Perlu adanya Gelar secara berkala dan Rapat Pemutakhiran data temuan hasil pemeriksaan Sejumlah kendala diatas akan menjadi pertimbangan penting dalam perencanaan pembangunan tahun anggaran berikutnya sehingga dapat dicapai kinerja yang lebih baik dari tahun sebelumnya.

18 Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, disamping kendala, Inspektorat mempunyai peluang dalam meningkatkan kualitas capaian kinerja antara lain: 1) Adanya program pembinaan Jabatan Fungsional Auditor (JFA) secara periodik bagi Aparat Pengawasan Internal Pemerintah (APIP) 2) Adanya dukungan kebijakan dalam bidang dari Walikota 3) Adanya dukungan Pusat Pembinaan Jabatan Fungsional Auditor, Pusdiklatwas BPKP serta lembaga lain yang berkompeten dalam bidang 4) Adanya semangat Pemerintah untuk memperoleh Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari BPK atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah. 5) Adanya tuntutan masyarakat terhadap perbaikan Kinerja Pemerintah 6) Adanya komitmen Pemerintah Daerah tentang Kepemerintahan yang baik. Sedangkan tantangan dalam meningkatkan kualitas capaian kinerja antara lain: 1. Adanya krisis kepercayaan masyarakat terhadap Aparat Pengawasan dan Pemerintah Daerah pada umumnya. 2. Kurangnya tanggapan Objek Pemeriksaan terhadap Penyelesaian Tindak Lanjut hasil pemeriksaan.semakin pesatnya perkembangan sistem dan prosedur baru pada pengelolaan keuangan maupun kinerja SKP Tantangan dan Peluang tersebut harus dijadikan acuan bagi Inspektorat untuk dapat melaksanakan tugas dan fungsinya dengan lebih baik demi tercapainya tata kelola pemerintahan yang baik di ini.

19 4. Review Rancangan Awal RKPD terhadap Renja Inspektorat Tahun 2015 Dibandingkan dengan rancangan RKPD 2015, maka Renja Tahun 2015 relatif tidak ada perbedaan mendasar dalam susunan rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan. Pembandingan antara Rancangan RKPD dengan Renja menjadi penting mengingat RKPD selanjutnya menjadi patokan dalam penyusunan KUA, PPAS dan RAPBD. Dengan demikian amat penting untuk menyusun Renja SKPD dengan patokan program dan kegiatan yang tercantum dalam RKPD tahun yang sama demi kemudahan administrasi, sinkronisasi dan keselarasan antar Renja SKPD dalam lingkup pemerintah.

20 Nama SKPD : Inspektorat Rancangan Awal RKPD No Program/ Kegiatan Lokasi Tabel Review terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2015 Indikator kinerja Target capaian Program/ Kegiatan Hasil Analisis Kebutuhan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 1 Program peningkatan sistem internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH 1.1 Pelaksanaan internal secara berkala Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah Daerah Tindak lanjut hasil temuan 1.4 Koordinasi yang lebih komprehensif 1.4 Review atas laporan keuangan Pemerintah daerah 2 Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur 60 obrik 60 obrik 1 Tahun 1 Tahun 60 obrik 60 obrik 1 Tahun 1 Tahun 1 laporan 1 laporan Pelaksanaan internal secara berkala Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah Daerah Tindak lanjut hasil temuan Kormonev Pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 Review atas laporan keuangan Pemerintah daerah Lokasi Indikator kinerja Target capaian Catatan Penting 60 obrik 60 obrik - 1 Tahun 1 Tahun - 60 obrik 60 obrik - 1 Tahun 1 Tahun - 1 laporan 1 laporan Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur 19 orang 19 0rang Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur 19 orang 19 orang -

21 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi NTB Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun , prioritas nasional yang akan direncanakan dan dijabarkan dengan sasaran prioritas masingmasing bidang telah dicanangkan oleh presiden terpilih, yaitu: 1. Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola; 2. Pendidikan; 3. Kesehatan; 4. Penanggulangan Kemiskinan; 5. Ketahanan Pangan; 6. Infrastruktur; 7. Iklim Investasi dan Iklim Usaha; 8. Energi; 9. Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Bencana; 10. Daerah Tertinggal, Terdepan, Terluar, dan Pascakonflik; 11. Kebudayaan, Kreatifitas, dan Inovasi Teknologi.; 12. Bidang Politik, hukum dan Keamanan; 13. Bidang Perekonomian; dan 14. Bidang Kesejahteraan Rakyat. Sebagai penjabaran RPJMN , pembangunan nasional dalam RKP 2015 dituangkan ke dalam 11 Prioritas Nasional dan 3 Prioritas lainnya. 11 Prioritas Nasional Kabinet Indonesia Bersatu II : 1. Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola 2. Pendidikan 3. Kesehatan 4. Penanggulangan Kemiskinan 5. Ketahanan Pangan

22 6. Infrastruktur 7. Iklim Investasi dan Iklim Usaha 8. Energi 9. Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Bencana 10. Daerah Tertinggal, Terdepan, Terluar dan Pasca-konflik 11. Kebudayaan, Kreativitas, dan Inovasi Teknologi Prioritas Lainnya : 12. Bidang Politik, Hukum dan Keamanan 13. Bidang Perekonomian 14. Bidang Kesejahteraan Rakyat. Hubungan antara Renja dan RKP Nasional tahun 2015 dapat ditampilkan dalam tabel dibawah ini. Tabel 3.1 Identifikasi Keterkaitan Sasaran Prioritas Nasional terhadap Sasaran Prioritas Pembangunan Tahun 2015 KETERKAITAN SASARAN PROGRAM PRIORITAS Nasional (1) (2) Menanggulangi Kemiskinan Meningkatkan Akses, Kualitas Pendidikan dan kesehatan Terealisasikannya pembangunan infrastruktur dan listrik Pelaksanaan program pro-rakyat dan pelayanan masyarakat; Pemberdayaan ekonomi rakyat dan Pemberdayaan ekonomi rakyat dan pengurangan beban pengeluaran bagi penduduk miskin. Peningkatan kesempatan pendidikan dan pelayanan kesehatan bagi keluarga miskin. Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan. Pemulihan dan penguatan fungsi infrastruktur perkotaan (baik jalan dan saluran drainase) dalam mendukung kegiatan pembangunan. Optimalisasi pelaksanaan Good Governance Kepadatan penduduk yang tinggi terutama pada kawasan pemukiman tradisional. Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Bencana Penataan lingkungan dan permukiman kumuh Pengembangan ruang kota yang sinergis dalam konsep Metro Penataan drainase perkotaan Peningkatan kualitas sarana transportasi Peningkatan kualitas pengelolaan lingkungan Penciptaan ruang terbuka hijau Pengelolaan sampah

23 Gambaran Pelayanan, Visi, dan Misi Inspektorat Struktur Organisasi Inspektorat sesuai Perda Nomor 18 Tahun 2011 tentang Perubahan atas Perda Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah terdapat 9 Jabatan Struktural terdiri dari 1 (satu) Jabatan Eselon IIb, 5 Jabatan Eselon IIIa, dan 3 Jabatan Eselon IVa Inspektorat sebagai lembaga dengan tugas pokoknya adalah melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pembinaan dan. Sebagai acuan bagi terwujudnya tugas pokok tersebut maka Visi Inspektorat adalah Terwujudnya Pengawasan Daerah Yang Profesional Menuju Tata Kelola Pemerintahan Yang Akuntabel. Penerapan prinsip-prinsip good governance dalam penyelenggaraan pemerintahan tak lepas dari masalah akuntabilitas dan transparansi dalam pengelolaan keuangan daerah, karena aspek keuangan menduduki posisi strategis dalam proses pembangunan daerah, baik dari segi sifat, jumlah, maupun pengaruhnya terhadap kemajuan, ketahanan dan kestabilan perekonomian. Berdasarkan visi tersebut diatas, maka untuk mewujudkannya diperlukan Misi agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan Misi oleh Inspektorat ini, diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal Inspektorat dan mengetahui peran dan program-programnya serta hasil yang akan diperoleh dimasa mendatang. Adapun Misi Inspektorat adalah mewujudkan peningkatan aparatur pengawas dan kapasitas. 2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD Tujuan Renja Inspektorat adalah peningkatan kinerja sedangkan sasaran untuk mencapai tujuan tersebut adalah meningkatnya akuntabilitas sistem internal. Penjabaran visi, misi, tujuan, sasaran, indikator sasaran serta program dan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam rangka mecapai visi Inspektorat terlihat pada tabel 3.2.

24 Tabel Penjabaran Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Indikator Sasaran serta Program dan Kegiatan Visi : Terwujudnya daerah yang profesional menuju tata kelola pemerintahan yang akuntabel Misi : Mewujudkan peningkatan Aparatur pengawas dan kapasitas Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Program Peningkatan kinerja Meningkatnya akuntabilitas Persentase penyelesaian tindaklanjut hasil pemeriksaan : - Program peningkatan sistem a. BPK sistem 85 b. Inspektorat 80 internal dan internal Persentase hasil Evaluasi SAKIP 50 pengendalian SKPD yang mendapat nilai baik (minimal B) Opini BPK atas Laporan Keuangan WTP pelaksanaan kebijakan KDH Pemerintah Daerah Tabel Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan VISI Terwujudnya Pengawasan Daerah Yang Profesional Menuju Tata Kelola Pemerintahan Yang Akuntabel MISI Mewujudkan Peningkatan Aparatur Pengawas dan Kapasitas Pengawasan Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Peningkatan kinerja Meningkatnya akuntabilitas sistem internal Meningkatkan auditor kapabilitas Koordinasi dengan Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP) lainnya dalam menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan Meningkatkan pengelolaan database tindak lanjut rekomendasi hasil pemeriksaan Meningkatkan Kualitas Laporan dari entitas pelaporan yang sesuai dengan SAP Peningkatan Pengiriman peserta diklat substantif dan diklat penjenjangan bagi Auditor Peningkatan koordinasi kewenangan APIP dalam melaksanakan fungsi Peningkatan Pemutakhiran Data Tindak Lanjut Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan daerah.

25 3. Program dan Kegiatan Program kerja merupakan penjabaran dari kebijakan yang telah ditentukan sebagai arah dari strategi untuk pencapaian tujuan dan sasaran yang sangat memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja organisasi. Kegiatan merupakan segala sesuatu yang harus dilakukan organisasi dalam merealisasikan program kerja yang ditetapkan. Program kerja dan kegiatan Inspektorat ini disusun juga dengan memperhatikan visi dan misi kepala daerah, dimana salah satu misi yang akan menunjang terwujudnya visi yang Maju, Religius, dan Berbudaya, misi tersebut yaitu: Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat berorientasi pada SPM (Standar Pelayanan Minimal) dan SPP (Standar Pelayanan Publik) berdasarkan prinsip-prinsif tata pemerintahan yang baik (Good Governance). Inspektorat membantu Kepala Daerah melakukan dan pembinaan pada seluruh SKPD Se- agar dalam menjalankan tugas-tugasnya selalu berpedoman pada peraturan perundangundangan yang berlaku.

26 Tabel Program dan Kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah Tahun 2015 SKPD : Inspektorat KODE REKENING Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Cata tan Pen ting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2016 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Urusanwajib Otda, Pemerintahan Umum, Adm. Keuda, Perangkat Daerah, Kepeg dan Persandian Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa Surat Menyurat Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional Terpenuhinya kebutuhan administrasi perkantoran yang lancar, tertib dan teratur serta dapat dipertanggung Jawabkan Terlaksananya kegiatan surat menyurat Tersedianya biaya jasa komunikasi telpon Tersedianya biaya jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional, tertibnya penyelenggaraan Tahun 1 Tahun 2 saluran telepon 2 unit kendara an dinas roda 4 dan 16 kendara an dinas 2 saluran telepon 2 unit kendara an dinas roda 4 dan 16 kendara an dinas

27 KODE REKENING Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Cata tan Pen ting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2016 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif administrasi roda 2 roda 2 keuangan Penyediaan jasa administrasi keuangan Penyediaan alat tulis kantor Tersedianya materai dan benda pos lainnya Tersedianya alat tulis kantor yang memadai 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Tersedianya barang cetakan dan penggandaan untuk kebutuhan administrasi perkantoran Tersedianya komponen listrik berupa lampu untuk kebutuhan penerangan kantor 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan Tersedianya bahan bacaan dan peraturan perundangundangan 1 Tahun 1 Tahun Penyediaan makanan dan minuman Tersedianya makanan dan minuman untuk kebutuhan kantor 1 Tahun 1 Tahun

28 KODE REKENING Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Cata tan Pen ting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2016 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Terlaksananya koordinasi di bidang 1 Tahun 1 Tahun Penyusunan dokumen perencanaan Penyediaan administrasi keuangan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pembangunan Gedung Kantor Pengadaan kendaraan dinas/operasional Pengadaan perlengkapan gedung kantor Pengadaan peralatan gedung kantor Tersedianya dokumen perencanaan Tersedianya dana untuk pembayaran jasa tenaga administrasi keuangan Tersedianya bangunan gedung kantor Tersedianya kendaraan dinas/operasional Tersedianya perlengkapan gedung kantor Tersedianya peralatan gedung kantor 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun unit 1 unit 1 unit 1 lokal 1 lokal 1 paket 1 paket

29 KODE REKENING Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Cata tan Pen ting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2016 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Pengadaan Mebeleur Tersedianya mebeleur 1 paket 1 paket Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor Program peningkatan disiplin aparatur Pengadaan pakaian KORPRI Terlaksananya pemeliharaan gedung kantor Terpeliharanya kendaraan dinas/operasional secara rutin Terlaksananya pemeliharaan peralatan gedung kantor Tersedianya pakaian KORPRI 1 Tahun 1 Tahun 2 unit kendara an dinas roda 4 dan 16 kendara an dinas roda 2 2 unit kendara an dinas roda 4 dan 16 kendara an dinas roda 2 1 Tahun 1 Tahun paket 1 paket Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan Capaian kinerja Tersedianya pakaian khusus harihari tertentu 1 paket 1paket

30 KODE REKENING Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Cata tan Pen ting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2016 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif dan keuangan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar kinerja SKPD Program peningkatan sistem internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala Tersusunnya laporan realisasi fisik dan keuangan kegiatan Terlaksananya kegiatan internal secara berkala 12 laporan 12 laporan obrik 60 obrik Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah Terlaksananya penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah 1 Tahun 1 Tahun Tindak lanjut hasil temuan Terlaksananya pemantauan tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan 60 obrik 60 obrik

31 KODE REKENING Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Cata tan Pen ting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2016 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Koordinasi yang lebih komprehensif Terlaksananya koordinasi yang lebih komprehensif 1 Tahun 1 Tahun Review atas laporan keuangan pemerintah Daerah Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur Penyusunan kebijakan dan prosedur Terlaksananya review atas laporan keuangan pemerintah daerah Terlaksananya kegiatan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur Tersusunnya kebijakan dan prosedur 1 laporan 1 laporan orang 19 orang paket 1 paket

32 BAB IV PENUTUP Rencana Kerja Inspektorat selain menjadi pedoman pelaksanaan kegiatan selama Tahun 2015 bagi Inspektorat juga berfungsi sebagai sarana peningkatan kinerja Inspektorat. Karena melalui Renja Inspektorat ini dapat dilihat target dari program kegiatan tahun yang direncanakan dan pencapaian kinerja tahun sebelumnya, sehingga memberikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan keputusan dan penyusunan rencana di masa mendatang oleh para pimpinan manajemen dan seluruh staf Inspektorat sehingga akan diperoleh peningkatan kinerja ke arah yang lebih baik dimasa datang. Akhir kata, dengan tersusunnya Rencana Kerja ini diharapkan setiap unsur aparatur Inspektorat dapat dengan sungguh-sungguh untuk bekerja keras sesuai dengan program dan kegiatan yang diusulkan guna mencapai hasil (outcome) yang optimal dan dampak yang maksimal sebagai perwujudan usaha seluruh jajaran Inspektorat dalam mendukung pencapaian visi yaitu Terwujudnya Yang Religius Maju dan Berbudaya.