KUESIONER PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT SAMPURNA KUNINGAN JUWANA

dokumen-dokumen yang mirip
Andry Wirawan Analisis Pengaruh Produk dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Pada Warung Ayam Monyet.

Sena Aradea Manajemen Ekonomi 2013

Kuesioner Penelitian Pengaruh Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja. Bank Sumut Cabang Medan Iskandar Muda

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) MEDAN BAGIAN UMUM

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

LAMPIRAN 1. Surat Rekomendasi Penelitian dari Badan Kesatuan Bangsa, Politik Dan Perlindungan Masyarakat Kabupaten Ponorogo

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO HUKUM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI SUMATERA UTARA

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

KUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN

DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER KREATIVITAS, INOVASI DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA WIRAUSAHA MUDA PAJAK USU PADANG BULAN

B. Keterangan SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju S = Setuju STS = Sangat Tidak Setuju KS = Kurang Setuju

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH FAKTOR PRIBADI DAN PSIKOLOGIS TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA DISTRO INNOCENT JALAN DR.

KUESIONER PENELITIAN. Terima kasih atas bantuan dan kerjasama saudara/i. Petunjuk pengisian bagian A lingkari jawaban yang anda inginkan.

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN WAJIB PAJAK PADA DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KOTA BINJAI

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA II KEBUN KLUMPANG

SELAMAT MENGERJAKAN. Berikancentang ( ) padajawaban yang paling sesuaidenganpendapatanda. I. Harga. SkalaUkur SS S KS TS STS

KUESIONER PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPERCAYAAN, IMAGE TERHADAP KEPUASAN NASABAH YANG MEMINJAM DANA

PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK DAN MOTIVASI EKSTRINSIK TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN DI PT. BANK RAKYAT INDONESIA CABANG KISARAN

KUESIONER PENELITIAN. dilakukan oleh peneliti selaku Mahasiswi Program Studi S1 Manajemen

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

LAMPIRAN 1 (KUISIONER PENELITIAN) PENGARUH EFIKASI DIRI DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP MINAT BERWIRAUSAHA PADA MAHASISWA

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA (STUDI KASUS PADA USAHA UKM DI JL. DR. MANSYUR)

NO Variabel Produk SS S R TS STS 1 Rokok Ten Mild memberikan kenikmatan bagi para penggunanya 2 Rokok Ten Mild mengandung kadar nikotin yang rendah

Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS

isilah kotak jawaban yang tersedia disamping sesuai dengan jawaban Bapak/Ibu 1. Jenis Kelamin 1. Pria 2. Umur th 3. Pendidikan 1.SMP 4.

Angkatan/Stambuk : 2007 : Departemen Manajemen, Fakultas ekonomi, Universitas Sumatera Utara

KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA HIDUP, MEREK, DAN KELOMPOK REFERENSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SMARTPHONE IPHONE DI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

ANGKET PENELITIAN. Judul : PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PELAYANAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

LAMPIRAN. Tabel 4.1 Item-Total Statistics

KUESIONER PENELITIAN

ANGKET PENELITIAN. Nama Responden. Jenis Kelamin. Pendidikan terakhir

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN

Universitas Muhammadiyah Yogyakarta yang berjudul " Pengaruh Relationship. Marketing Terhadap Kepuasan Pelanggan Dan Loyalitas Pelanggan Pada Jasa

DAFTAR LAMPIRAN. Wanita. Diploma (D1 dan D3) Sarjana (S1) Belum Menikah

Kuesioner Penelitian Pengaruh Penilaian Program Kesejahteraan dan. Desain Pekerjaan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PTP.

BAB V PENUTUP. 5.1 Kesimpulan Penelitian. Melalui hasil data primer yang didapatkan melalui penyebaran kuesioner

Model Summary. Adjusted R Square. a. Predictors: (Constant), LNLOKASI, Suku Bunga, LNPENDAPATAN, LNUANGMUKA. ANOVA b

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

Variabel Pelayanan Purna Jual

KUESIONER PRA SURVEY. untuk data pra survey dalam rangka penyusunan skripsi pada Program Sarjana

KUESIONER PENGUMPULAN DATA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) KANTOR WILAYAH SUMATERA UTARA

PENGARUH HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA AGYA DI WILAYAH JAKARTA TIMUR

KUESIONER. Hormat saya, Andreas Ongkowidjojo

KUESIONER PENELITIAN. kejujuran dalam pengisian sangat saya harapkan.

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA YARIS PADA

Lampiran 1. ANGKET KUESIONER

I. Data Responden. Universitas Sumatera Utara

KUESIONER. 1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar.

b. Identitas Responden Nama : Umur : Stambuk : Jenis Kelamin : a. Laki laki

DAFTAR LAMPIRAN. PENGANTAR (Permohonan Pengisian Kuesioner)

LAMPIRAN 1 DAFTAR KUESIONER

Analisis Pelayanan Klaim Dan Dominasi Dimensi Kualitas Pelayanan Yang Diterima Oleh Nasabah Pemegang Polis PRUhospital.

Medan, November 2011 Kepada Yth: Bapak/Ibu Karyawan PT. Graha Sarana Duta di Medan

Tulus Yulianti Manajemen Ekonomi 2013

LAMPIRAN 1 KUESIONER

Lampiran 1.Kuesioner Penelitian PENGARUH PERUBAHAN MEREK (REBRANDING) PRODUK LARUTAN PENYEGAR CAP KAKI TIGA MENJADI CAP BADAK

KUESIONER. yang diberikan. Informasi yang Anda berikan sangatlah berarti dalam

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BADAN PERTANAHAN NASIONAL KOTA MEDAN.

LAMPIRAN. 1. Kuesioner Penelitian. No: KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH SIKAP KONSUMEN TENTANG PENERAPAN PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

ANGKET PENELITIAN Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner No. Pernyataan STS

PENGANTAR. Hormat Saya, (Suprapti Ningsih)

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO

KUESIONER. Data Responden : 1. Nama Responden *) : Jenis Kelamin : Pendidikan Terakhir : Usia : Bekerja pada bagian :...

Pada Konsumen di Pajak USU. kuesioner sesuai dengan penilaian yang Anda miliki. Dan atas kesediaannya saya

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

ANALISIS KEPUASAN MAHASISWA PENGGUNA PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS GUNADARMA

b. Identitas Responden Nama : Umur : Stambuk : Jenis Kelamin : a. Laki laki

KUESIONER PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA TOKO BUKU GRAMEDIA SANTIKA DYANDRA MEDAN

KUESIONER PENELITIAN. (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo, maka saya mohon kesediaan saudara/i untuk

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

PENGARUH KREATIVITAS DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM MEMILIH JASA PARTY PLANNER DIAMONDS PROJECT

Lampiran 1 :Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen

LAMPIRAN A KUESIONER

Jacinta, Rini F Stres Kerja. view/333/2/ (27 September 2011) DAFTAR LAMPIRAN. Lampiran 1: Lembar Kuesioner

Lampiran 1: KUESIONER PENELITIAN KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Guru pada SMK Eka Prasetya Medan.

KUESIONER. Terimakasih atas kesediaan saudara(i) untuk berpartisipasi mengisi dan menjawab. penelitian yang berjudul PENGARUH BRAND IMAGE DAN KELOMPOK

KUESIONER. Analisis Pengaruh Penayangan Iklan simpati freedom di Televisi. Terhadap Keputusan Pembelian Pada Siswa SMA Santo Thomas 1 Medan

PENGARUH PENERAPAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL (SPO) DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWA BAGIAN PRODUKSI PADA PT CHAROEN POKHPAND JAYA FARM I MEDAN

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1 DAFTAR KUESIONER. Petunjuk Pengisian

LAMPIRAN 1 KUESIONER. IDENTITAS RESPONDEN No. Responden : Umur : Pendidikan : Pekerjaan : Lama Menggunakan : a. < 1 tahun b. 1 3 tahun c.

KUESIONER PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT. TELKOM DIVISI REGIONAL I MEDAN

DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata

DAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan

Kuesioner Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Beli Konsumen Terhadap Produk Tempe (Pada Pabrik Tempe H.M. YASIN Medan)

KUESIONER PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN KUDUS

LAMPIRAN 1: SURAT PERMOHONAN PENGISIAN KUESIONER. Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Kepada Yth. Inap RSUD Dr. Djasamen Saragih di Pematangsiantar

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. Pengaruh Etos Kerja dan Penilaian Kinerja Terhadap Motivasi Karyawan. PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Iskandar Muda Medan

ANALISIS KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP HARGA, FASILITAS DAN PELAYANAN PADA YAMIEN 88 CIJANTUNG

LAMPIRAN INSTRUMEN PENELITIAN (KUESIONER) PENGARUH LOCUS OF CONTROL DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.PRATAPA NIRMALA SEMARANG

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOORDINASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PTPN IV( Persero) MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

Surabaya, 10 Januari 2014 Perihal: Permohonan untuk Mengisi Kuesioner Kepada Yth. Saudara(i) Responden Di Tempat

Transkripsi:

LAMPIRAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT SAMPURNA KUNINGAN JUWANA Saya Ditya Oktavia Puspaningrum dari Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga sedang mengerjakan skripsi. Berkaitan dengan hal itu, saya meminta kesediaan Anda meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini. Semua jawaban yang Anda berikan akan dijamin kerahasiaannya, maka diharap Anda dapat menjawab pernyataan-pernyataan tersebut dengan sejujur-jujurnya Dalam kesempatan ini perkenankan saya menyampaikan terima kasih yang sebesarbesarnya atas kesediaan Anda dalam mengisi kuesioner ini. Hormat saya, Ditya Oktavia P. (162012801)

I. IDENTITAS RESPONDEN 1. Jenis Kelamin : 1. Pria 2. Wanita 2. Usia :..Tahun 3. Pendidikan Terakhir : a. SD b. SMP c. SMA d. Sarjana 4. Masa Kerja : Tahun 5. Jumlah Anggota Keluarga : Orang 6. Jarak Tempat Tinggal Dengan Perusahaan : Km II. PETUNJUK PENGISIAN Untuk pertanyaan di bawah ini pilihlah salah satu jawaban yang menurut Bapak/Ibu/Saudara paling tepat dengan cara memberi tanda checklist ( ) salah satu dari lima kolom pilihan yang tersedia, isilah jawaban sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Keterangan : 1 : Sangat Tidak Sesuai Kenyataan 2 : Sebagian Besar Tidak Sesuai 3 : Cukup Sesuai Kenyataan 4 : Sebagian Besar Sesuai 5 : Sangat Sesuai Kenyataan

III. DAFTAR PERTANYAAN 1) Gaya Kepemimpinan (X1) No Pertanyaan 1 2 3 4 5 1 Pimpinan selalu memberikan tindakan tegas bagi karyawan yang melakukan pelanggaran 2 Pimpinan selalu meberitahukan dengan jelas apa yang harus dikerjakan dan cara mengerjakannya 3 Pimpinan selalu melakukan evaluasi dua arah antara pimpinan dan karyawan 4 Pimpinan selalu menerima saran dan kritikan dari karyawan dalam menyelesaikan tugas atau pekerjaan 5 Pemimpin memberi kebebasan kepada bawahan untuk melakukan perbaikan jika ada karyawan melakukan kesalahan 6 Pimpinan selalu memperhatikan konflik yang terjadi pada karyawan 7 Pimpinan menunjukkan hal-hal yang dapat menarik minat kerja karyawan 8 Pimpinan melibatkan partisipasi karyawan dalam membuat keputusan 9 Pimpinan memberikan kesempatan kepada para karyawan untuk mendiskusikan masalah-masalah dengan pemimpin 10 Pimpinan bekerjasama dengan anggota kelompok untuk menyusun tugasnya masing-masing 1 : Sangat Tidak Sesuai Kenyataan 2 : Sebagian Besar Tidak Sesuai 3 : Cukup Sesuai Kenyataan 4 : Sebagian Besar Sesuai 5 : Sangat Sesuai Kenyataan

2) Budaya Organisasi (X2) No. Pertanyaan 1 2 3 4 5 1 Pimpinan mendorong karyawan untuk bekerja secara maksimal 2 Pimpinan memiliki loyalitas yang tinggi 3 Pimpinan selalu datang tepat waktu 4 Perusahaan memberikan fasilitas dalam menunjang penyelesaian pekerjaan secara optimal 5 Tanpa kehadiran pimpinan, karyawan melakukan pekerjaan sesuai dengan tugas yang diberikan 6 Dalam bekerja karyawan berusaha untuk mematuhi peraturan yang ada walaupun tidak ada pengawasan 7 Perusahaan mempunyai nilai-nilai yang menjadi acuan karyawan dalam bekerja 8 Gaji yang diterima sesuai dengan pekerjaan 9 Pihak manajemen memberikan upah yang cukup bila karyawan kerja lembur 10 Karyawan diberikan kebebasan mengeluarkan saran atau kritik yang membangun kepada pimpinan 1 : Sangat Tidak Sesuai Kenyataan 2 : Sebagian Besar Tidak Sesuai 3 : Cukup Sesuai Kenyataan 4 : Sebagian Besar Sesuai 5 : Sangat Sesuai Kenyataan

3) Kepuasan Kerja (Y) No. Pertanyaan 1 2 3 4 5 1 Ditempatkan sesuai dengan keahlian 2 Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan latar belakang pendidikan 3 Menerima gaji sesuai dengan beban kerja dan tanggung jawab 4 Gaji diberikan tepat waktu 5 Penilaian kinerja dilakukan secara objektif oleh perusahaan 6 Mendapat kesempatan dari perusahaan untuk menunjukkan keahlian saya 7 Fasilitas yang disediakan perusahaan dapat digunakan sewaktu-waktu 8 Fasilitas yang disediakan oleh perusahaan lengkap dan layak pakai 9 Pimpinan selalu memberikan pengarahan kepada karyawan dalam setiap pekerjaan 10 Komunikasi karyawan dan pimpinan terjalin dengan baik dalam menyelesaikan masalah pekerjaan 1 : Sangat Tidak Sesuai Kenyataan 2 : Sebagian Besar Tidak Sesuai 3 : Cukup Sesuai Kenyataan 4 : Sebagian Besar Sesuai 5 : Sangat Sesuai Kenyataan

LAMPIRAN 2 DATA KUESIONER 1. Gaya Kepemimpinan No MasaKerja (Tahun) Gaya Kepemimpinan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x 1 1.5 4 3 2 4 4 2 1 2 5 3 3 2 24 4 3 2 4 4 2 1 2 5 3 3 3 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4.8 4 1 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4.7 5 34 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4.7 6 1 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4.8 7 2 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4.7 8 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 4.6 9 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4.8 10 13 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4.7 11 14 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4.8 12 18 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4.7 13 20 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 4.6 14 20 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 4.6 15 20 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4.7 16 20 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4.6 17 20 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4.7 18 20 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4.7 19 21 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4.7 20 23 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4.7 21 24 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4.8 22 24 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4.7 23 25 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4.7 24 26 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4.8 25 27 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4.7 26 27 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4.7 27 28 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4.7 28 28 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4.7 29 30 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4.7 30 33 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4.9 31 35 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4.8 32 35 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4.8 33 36 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4.8 34 36 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4.7 35 36 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4.8

36 37 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4.7 37 39 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4.8 38 41 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4.9 39 26 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4.9 40 26 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4.9 41 2 bulan 4 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2.9 42 20 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4.8 43 26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 44 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45 5 bulan 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 46 2 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4.7 47 19.9 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4.9 48 23 4 3 2 4 4 2 1 2 5 3 3 2. BudayaOrganisasi No MasaKerja (Tahun) BudayaOrganisasi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x 1 1.5 4 5 4 4 2 3 3 3 3 1 3.2 2 24 5 5 3 4 4 3 4 3 4 2 3.7 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4.9 4 1 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4.7 5 34 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4.9 6 1 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4.7 7 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 8 4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4.7 9 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4.8 10 13 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4.6 11 14 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4.8 12 18 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4.7 13 20 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 4.6 14 20 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4.7 15 20 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4.7 16 20 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4.7 17 20 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4.7 18 20 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4.7 19 21 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4.7 20 23 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4.8 21 24 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4.7 22 24 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4.8

23 25 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4.8 24 26 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4.8 25 27 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 4.7 26 27 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4.8 27 28 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4.8 28 28 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4.8 29 30 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4.8 30 33 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4.7 31 35 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4.8 32 35 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4.8 33 36 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4.8 34 36 5 5 5 5 4 5 5 3 5 4 4.6 35 36 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4.7 36 37 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4.9 37 39 5 5 5 5 5 4 5 3 5 5 4.7 38 41 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4.9 39 26 5 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4.6 40 26 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4.7 41 2 bulan 5 2 2 3 5 4 3 2 2 3 3.1 42 20 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4.7 43 26 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4.8 44 1 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4.8 45 5 bulan 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 46 2 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4.7 47 19.9 5 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4.6 48 23 5 5 4 4 2 3 3 3 3 1 3.3 3. KepuasanKerja No MasaKerja (Tahun) KepuasanKerja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x 1 1.5 4 4 4 5 4 5 4 3 4 4 4.1 2 24 3 3 4 5 4 4 3 3 4 4 3.7 3 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4.8 4 1 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4.7 5 34 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4.8 6 1 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4.8 7 2 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 4.6 8 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4.7 9 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4.8 10 13 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4.7

11 14 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 4.6 12 18 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4.7 13 20 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4.7 14 20 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4.6 15 20 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4.7 16 20 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4.7 17 20 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4.7 18 20 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4.8 19 21 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4.7 20 23 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4.7 21 24 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4.8 22 24 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4.9 23 25 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4.7 24 26 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4.9 25 27 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4.8 26 27 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4.8 27 28 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4.7 28 28 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4.7 29 30 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 4.7 30 33 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4.8 31 35 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4.8 32 35 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4.7 33 36 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4.9 34 36 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4.7 35 36 4 3 3 5 5 4 5 4 5 5 4.3 36 37 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4.7 37 39 5 5 3 5 5 4 5 5 5 5 4.7 38 41 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4.8 39 26 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4.9 40 26 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4.9 41 2 bulan 4 4 2 5 3 3 3 3 2 2 3.1 42 20 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4.8 43 26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 44 1 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4.8 45 5 bulan 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 46 2 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4.8 47 19.9 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4.9 48 23 4 4 4 5 4 5 4 3 4 4 4.1

LAMPIRAN 3 DATA KUESIONER (SETELAH UJI VALIDITAS) No. Resp X1 X2 Y 1 2,5 4 3.88 2 2,5 3.56 3.5 3 4,3 4.89 4.75 4 4,2 4.78 4.75 5 4,2 4.89 4.88 6 4,3 4.78 4.88 7 4,3 5 4.5 8 4,1 4.78 4.75 9 4,3 4.89 4.75 10 4,2 4.56 4.75 11 4,3 4.78 4.5 12 4,2 4.67 4.75 13 4,1 4.67 4.75 14 4,1 4.78 4.75 15 4,2 4.67 4.75 16 4,1 4.78 4.75 17 4,3 4.67 4.63 18 4,2 4.78 4.88 19 4,2 4.78 4.75 20 4,3 4.78 4.75 21 4,3 4.67 4.88 22 4,2 4.78 4.88 23 4,2 4.78 4.75 24 4,3 4.78 4.88 25 4,2 4.67 4.88 26 4,2 4.78 4.75 27 4,2 4.78 4.75

28 4,2 4.78 4.75 29 4,2 4.89 4.75 30 4,4 4.78 4.75 31 4,4 4.89 4.75 32 4,3 4.78 4.75 33 4,3 4.78 4.88 34 4,2 4.56 4.75 35 4,3 4.78 4.25 36 4,3 4.89 4.63 37 4,3 4.67 4.75 38 4,4 4.89 4.75 39 4,4 4.56 4.88 40 4,4 4.67 4.88 41 2,6 3.22 2.88 42 4,4 4.78 4.88 43 4,5 4.78 5 44 4,5 4.78 4.75 45 4,5 5 5 46 4,2 4.67 4.88 47 4,4 4.56 4.88 48 2,5 3.11 3.88

LAMPIRAN 4 VALIDITAS DAN RELIABILITAS GAYA KEPEMIMPINAN Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items.902.912 10 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Squared Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Multiple Alpha if Item Correlation Correlation Deleted VAR00001 41.2083 23.190.978.979.892 VAR00002 41.7083 21.445.674.762.891 VAR00003 41.5417 19.488.792.867.883 VAR00004 41.3542 22.914.611.591.897 VAR00005 41.4792 23.063.507.747.901 VAR00006 41.6458 19.000.804.890.882 VAR00007 41.6042 17.095.864.934.880 VAR00008 41.6250 19.644.762.822.885

VAR00009 41.2917 24.934.182.604.913 VAR00010 41.6667 21.291.697.629.890 VALIDITAS DAN RELIABILITAS BUDAYA ORGANISASI Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items.842.852 10 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Squared Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Multiple Alpha if Item Correlation Correlation Deleted VAR00001 41.3750 16.665.483.413.844 VAR00002 41.7083 16.126.159.287.858 VAR00003 41.8125 14.241.527.519.828 VAR00004 41.5625 14.847.621.602.824 VAR00005 41.8750 14.282.456.565.836 VAR00006 41.6458 14.106.643.722.818 VAR00007 41.7500 13.894.658.566.816

VAR00008 41.9792 13.510.565.386.825 VAR00009 41.6667 13.418.707.584.810 VAR00010 41.8125 11.134.804.830.797 VALIDITAS DAN RELIABILITAS KEPUASAN KERJA Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items.804.791 10 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Squared Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Multiple Alpha if Item Correlation Correlation Deleted VAR00001 41.9167 8.716.652.708.771 VAR00002 42.0625 8.911.421.510.793 VAR00003 42.3542 8.489.430.494.795 VAR00004 41.8333 10.823 -.143.331.829 VAR00005 41.8958 8.606.729.797.765

VAR00006 42.2292 9.414.273.568.809 VAR00007 42.0417 8.594.534.530.780 VAR00008 42.0625 7.932.647.660.764 VAR00009 42.1875 8.453.499.565.784 VAR00010 41.9792 8.021.715.721.757 REGRESI LINIER BERGANDA Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. (Constant) 1.383.366 3.783.000 1 Kepemimpinan.488.132.631 3.696.001 BudayaOrganisasi.272.170.274 1.602.116 a. Dependent Variable: Kepuasan

KOEFISIEN DETERMINASI R 2 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.888 a.789.780.18113 a. Predictors: (Constant), BudayaOrganisasi, Kepemimpinan UJI F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 5.534 2 2.767 84.335.000 b 1 Residual 1.476 45.033 Total 7.010 47 a. Dependent Variable: Kepuasan b. Predictors: (Constant), BudayaOrganisasi, Kepemimpinan

T-TEST GAYA KEPEMIMPINAN Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 1.851.224 8.272.000 Kepemimpinan.682.054.882 12.674.000 a. Dependent Variable: Kepuasan T-TEST BUDAYA ORGANISASI Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant).718.359 1.997.052 BudayaOrganisasi.848.077.852 11.025.000 a. Dependent Variable: Kepuasan