DAFTAR ISI. 1.1 Latar Belakang Rumusan Masalah Pertanyaan Penelitian Tujuan dan Kegunaan Penelitian 11

dokumen-dokumen yang mirip
DAFTAR ISI. Lembar Judul... i Lembar Pengesahan... ii. Lembar Pernyataan... iii Kata Pengantar... iv Daftar isi... v

DAFTAR ISI Bab I Pendahuluan. Bab II Landasan Teori...

a home base to excellence Mata Kuliah : Rancangan Bisnis (Kewirausahaan Lanjut) Kode : LSE 304 Review BMC Pertemuan - 1

BAB II LANDASAN TEORI

PENGEMBANGAN BISNIS BABAL AKI DENGAN SISTEM INFORMASI DAN PERLUASAN JARINGAN TUGAS AKHIR DESYANA

BAB I PENDAHULUAN. Kelengkapan infrastruktur telekomunikasi kini berkembang menjadi salah satu

BAB 3 METODOLOGI. 1. Identifikasi business model saat ini : dimana penulis akan malakukan

Tuangkan Ide Bisnis mu di Business Model Canvas

BAB I PENDAHULUAN. berkembang menjadi convenience store, serta banyaknya kompetitor membuat

KATA PENGANTAR Analisis Inovasi Model Bisnis Menggunakan Pendekatan Business Model Canvas (Studi Pada Bebek Garang tahun 2014)

BAB 3 FINAL DESIGN OF BUSINESS MODEL

PENGANTAR BISINIS INFORMATIKA. Komang Anom Budi Utama, SKom

BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. kesehatan mereka. Ada beberapa cara untuk menjaga kesehatan salah satunya adalah

BAB 1 LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN. Republika.co.id, Jakarta)

BAB 2 LANDASAN TEORI

MENGENAL BUSSINESS MODEL CANVAS (BMC) DALAM DUNIA START UP

BAB II LANDASAN TEORI

PENGEMBANGAN BISNIS MODEL UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING INDUSTRI BATIK SUMENEP MADURA

BAB III DESAIN AKHIR

ANALISIS PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT.BONLI CIPTA SEJAHTERA DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS

PENGEMBANGAN BISNIS PADA DEPOT DAHLIA MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

Menyusun Model Bisnis dengan Puzzle (1/2)

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Organisasi bisnis saat ini telah mendapat tantangan besar dari persainganusaha

BAB III BUSINESS MODEL CREATION

BUSINESS MODEL CANVAS PADA UD SVASTIKA JAYA

ANALISA PENERAPAN BUSINESS MODEL CANVAS PADA TOKO MOI COLLECTION

PENGEMBANGAN MODEL BISNIS SANDIWARA STORE DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS

LAMPIRAN 1 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA BUSINESS MODEL. business model canvas untuk melihat kondisi instansi saat ini :

BAB II BUSINESS CANVAS

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB 3 BUSINESS MODEL

BAB 1 PENDAHULUAN Gambaran Umum Objek Penelitian Gambaran Umum Keramat Bey Berry

DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN... HALAMAN PERSEMBAHAN... PRAKATA...

E. Struktur Organisasi... 71

MODEL BISNIS PADA PERUSAHAAN X MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Profil Umum Perusahaan

BUSINESS PLAN. 27 Juni 2014 (RENCANA BISNIS)

KATA PENGANTAR Bismillah,

DAFTAR ISI. LEMBAR PENGESAHAN. i. ABSTRAK ii. ABSTRACT... iii. KATA PENGANTAR. iv. UCAPAN TERIMA KASIH v. DAFTAR ISI vii.

BAB II LANDASAN TEORI

USULAN DESAIN MODEL BISNIS LAPIS BOGOR SANGKURIANG BUSINESS MODEL DESIGN OF LAPIS BOGOR SANGKURIANG

BUSINESS TECHNOLOGY INCUBATION CENTER

BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1. Business Plan 1. Mengenal Bisnis Anda

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Profil Green Laundry Sejarah Green Laundry

DAFTAR ISI. Lembar judul... Lembar pengesahan... Lembar pernyataan... Kata pengantar... Daftar Isi... Daftar Tabel... Daftar Gambar... Intisari...

EVALUASI MODEL BISNIS PADA PERUSAHAAN X MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

BAB I PENDAHULUAN. keamanan rumah. Namun, sebagai makhluk hidup, anjing memerlukan

EVALUASI DAN PERANCANGAN MODEL BISNIS PADA KAISAR ORGANIZER DENGAN BUSINESS MODEL CANVAS

BAB 2 KERANGKA TEORI

BAB V PENUTUP. A. Kesimpulan. Bedasarkan data-data dari hasil wawancara dengan beberapa pihak yang

ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN MODEL BISNIS PADA PT. GRAMEDIA ASRI MEDIA

BAB V KESIMPULAN. V.1 Kesimpulan Model Bisnis Distro Dista. Distro merupakan industri kreatif yang dijalankan oleh anak muda

Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Metode Business Model Canvas

Strategi Pengembangan Sentra Industri Kaos di Kawasan Suci Kota Bandung dengan Menggunakan Pendekatan Model Bisnis

EVALUASI DAN PERANCANGAN MODEL BISNIS BERDASARKAN BUSINESS MODEL CANVAS

SIAM POKOK BAHASAN 1 ORGANISASI BISNIS, STRATEGI DAN SYSTEM INFORMASI. Dosen RUDY SURYANTO

UJIAN AKHIR SEMESTER

BAB 3 FINAL DESIGN OF BUSINESS MODEL

ANALISIS PENGUATAN MODEL BISNIS DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS PADA UNIT BISNIS SALES AND CHANNEL KOPERASI TELEKOMUNIKASI SELULAR

BAB I PENDAHULUAN. Gambar I.1 Indeks Beberapa Konsumsi Kelompok Barang/Jasa Triwulan III-2015 (BPS Jawa Barat, 2015)

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

PERANCANGAN MODEL BISNIS AYAM KASHIBU MENGGUNAKAN MODEL BISNIS KANVAS DESIGN OF THE BUSINESS MODEL AYAM KASHIBU USING BUSINESS MODEL CANVAS

BAB II IDEATION PROCESS

MODEL BISNIS PADA CV FANG YANG WOOD MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

TUGAS UAS ANALISA TERHADAP PERUSAHAAN ONLINE STUDI KASUS AMAZON.COM, INC.

FORMULASI MODEL BISNIS PADA TOKO SINAR BANGUNAN MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.4, No.3 Desember 2017 Page 4533

BAB III METODE PENELITIAN

I. PENDAHULUAN. Di Indonesia, industri kreatif dibagi menjadi 15 subsektor, diantaranya: mode,

GROWTH UP STRATEGY PADA PENGEMBANGAN USAHA KARET PT BINA MITRA AGRO MENGGUNAKAN ANALISIS BUSINESS MODEL CANVAS

BAB II LANDASAN TEORI

Identifikasi Model Bisnis pada Sentra Industri Alas Kaki di Kawasan Cibaduyut

BAB I PENDAHULUAN. Hongkong, dan Australia. Selama periode Januari-November 2012, data

ANALISIS INOVASI MODEL BISNIS MENGGUNAKAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS BUSINESS MODEL INNOVATION USING BUSINESS MODEL CANVAS IN CULLINARY BUSINESS

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kesehatan menjadi kunci penting dalam kehidupan ini, kesehatan juga merupakan kebutuhan setiap manusia.

Kewirausahaan 1. Mengetahui Peluang dan Memilih Jenis Usaha. Henry Mappesona, MSc. Modul ke: Fakultas Ekonomi. Program Studi ausahaan

INNOVATION BUSINESS CANVAS MODEL PADA PRODUK DHOLPINE YANG RAMAH LINGKUNGAN

BAB 1. Pendahuluan. tinggi pola hidup sehat serta konsumsi makanan yang bergizi. Menurut badan

Universitas Katolik Parahyangan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis

BAB III BUSINESS MODEL CANVAS

DESKRIPSI MODEL BISNIS PADA PT JOYO BEKTI INDAH MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

DAFTAR ISI.. HALAMAN JUDUL... LEMBAR PENGESAHAN... LEMBAR PERNYATAAN.. KATA PENGANTAR.. iv DAFTAR GAMBAR... DAFTAR TABEL.. xi DAFTAR GRAFIK..

Modul Latihan Penyusunan Model Bisnis

ANALISIS KONDISI EXISTING DAN PENGEMBANGAN MODEL BISNIS DALAM SEKTOR PARIWISATA (Studi Kasus Pariwisata di Kota Wisata Batu)

BAB III DESIGN OF BUSINESS MODEL

DAFTAR ISI TINJAUAN PUSTAKA... 5 LANDASAN TEORI... 7

BAB II LANDASAN TEORI

BAB III BUSINESS MODEL CANVAS

BAB 2 VALUE PROPOSITION

MODEL BISNIS COLLEGES NEED MENGGUNAKAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS

ABSTRAK PERANAN CONTROLLER TERHADAP PENGENDALIAN PENJUALAN GUNA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS PENJUALAN (STUDI KASUS PADA PT.

KONERMAG COACHING SYSTEM ENTREPRENEURSHIP BUILDING KONSULTAN SINERGI MANAJEMEN INDONESIA KONERMAG. Dewo P Rahardjo

KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA FAKULTAS EKONOMI

BMC Summary and Simple Example for E2

BAB I PENDAHULUAN. 11,47 Triliun atau tumbuh sebesar 25,1% dibandingkan laba akhir tahun 2015 sebesar Rp.

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... HALAMAN PERNYATAAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR...

Transkripsi:

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL.. i HALAMAN PENGESAHAN ii HALAMAN PERNYATAAN iii KATA PENGANTAR iv DAFTAR ISI... vi DAFTAR TABEL... x DAFTAR GAMBAR.. xiii INTISARI xv ABSTRACT xvi BAB I PENDAHULUAN.. 1 1.1 Latar Belakang 1 1.2 Rumusan Masalah.. 9 1.3 Pertanyaan Penelitian. 10 1.4 Tujuan dan Kegunaan Penelitian 11 1.5 Penjelasan Metoda Penelitian 11 1.6 Batasan Penelitian. 12 1.7 Manfaat Penelitian. 12 1.8 Susunan Penelitian. 13 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 15 2.1 Business Model Canvas. 15 2.2 Customer Segment 18 2.3 Value Proposition.. 21 2.4 Channels. 26 vi

2.5 Customer Relationship. 28 2.6 Revenue Streams 30 2.7 Key Resources 32 2.8 Key Activities... 32 2.9 Key Partnership 33 2.10 Cost Structures.. 35 2.11 Konsep SWOT... 36 2.12. Evaluasi Model Bisnis 38 2.13. Tujuan dilakukan Evaluasi Model Bisnis. 39 2.14. Arti Penting Evaluasi Model Bisnis. 40 2.15. Aspek-aspek dalam evaluasi model Bisnis 41 BAB III METODE PENELITIAN. 44 3.1 Jenis Penelitian. 44 3.2 Sumber Data.. 44 3.3 Metoda Pengumpulan Data 45 3.4 Instrumen Penelitian... 46 3.5 Metoda Analisa Data.. 49 BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 51 4.1. Profil perusahaan... 51 4.1.1. Visi Perusahaan.. 53 4.1.2. Misi Perusahaan 53 vii

4.1.3. Nilai-Nilai Perusahaan... 53 4.2. Gambaran Umum Unit Bisnis.. 54 4.3. Bentuk Model Bisnis Perusahaan. 55 4.3.1. Customer segments. 56 4.3.2. Value Proposition... 58 4.3.3. Channels... 61 4.3.4. Customer Relationship.. 65 4.3.5. Revenue Streams. 67 4.3.6. Key Resources. 68 4.3.7. Key Activities... 70 4.3.8. Key Partnership.. 71 4.3.9. Cost Structures... 74 4.4. Analisis Data. 77 4.4.1. Strong and Weakness Analysis Building Block... 77 4.4.2. Threat Analysis Building Block... 101 4.4.3. Opportunity Analysis Building Block. 112 4.5. Evaluasi Model Bisnis.. 132 4.5.1. Evaluasi Aspek Kekuatan Bisnis. 133 4.5.2. Evaluasi Aspek Kelemahan Bisnis.. 135 4.5.3. Evaluasi Aspek Peluang Bisnis.. 137 4.5.4. Evaluasi Aspek Ancaman Bisnis 139 4.6. Rancangan Ideation Table... 143 4.7. Rancangan Model Bisnis Baru. 151 viii

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN... 154 5.1 Kesimpulan... 154 5.2 Saran... 155 DAFTAR PUSTAKA... 157 LAMPIRAN... 160 ix

DAFTAR TABEL Tabel 1.1. Kunci Kesuksesan M-Pesa di Kenya... 7 Tabel 4.1. Segmentasi Pelanggan XL Tunai 57 Tabel 4.2. Strong & Weakness Analysis of Value Proposition Building Block 79 Tabel 4.3. Strong & Weakness Analysis of Cost Structure and Revenue Stream Building Block. 82 Tabel 4.4. Strong & Weakness Analysis of Customer Segment Building Block 86 Tabel 4.5. Strong & Weakness Analysis of Channels Building Block 89 Tabel 4.6. Strong & Weakness Analysis of Customer Relationship Building Block 92 Tabel 4.7. Strong & Weakness Analysis of Key Partner Building Block. 94 Tabel 4.8. Strong & Weakness Analysis of Key Activities Building Block 95 Tabel 4.9. Strong & Weakness Analysis of Key Resources Building Block 98 x

Tabel 4.10. Threat Analysis of Value Proposition Building Block 100 Tabel 4.11. Threat Analysis of Cost Structure & Revenue Stream Building Block 101 Tabel 4.12. Threat Analysis of Key Resources Building Block 103 Tabel 4.13. Threat Analysis of Key Activities Building Block 105 Tabel 4.14. Threat Analysis of Key Partnership Building Block. 106 Tabel 4.15. Threat Analysis of Customer Segment Building Block 108 Tabel 4.16. Threat Analysis of Channels Building Block. 110 Tabel 4.17. Threat Analysis of Customer Relationship Building Block 112 Tabel 4.18. Opportunities Analysis of Value Proposition Building Block... 113 Tabel 4.19. Opportunities Analysis of Cost Structure & Revenue Stream Building Block... 117 Tabel 4.20. Opportunities Analysis of Key Resources Building Block... 119 Tabel 4.21. Opportunities Analysis of Key Activities Building Block... 121 Tabel 4.22. Opportunities Analysis of Key Patnership Building Block... 123 xi

Tabel 4.23. Opportunities Analysis of Customer Segment Building Block... 125 Tabel 4.24. Opportunities Analysis of Channels Building Block... 128 Tabel 4.25. Opportunities Analysis of Customer Relationship Building Block... 130 xii

DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1. Penetrasi Pelanggan Telekomunikasi Indonesia Tahun 2010-2019F... 2 Gambar 1.2. Komposisi Pendapatan Perusahaan Telekomunikasi Indonesia... 3 Gambar 1.3. Jumlah Penggunaan Layanan Dasar Suara dan Pesan pada 3 Operator Besar di Indonesia 4 Gambar 1.4. Potensial Pertumbuhan Segment Produk Telekomunikasi... 5 Gambar 2.1. M-Pesa Business Model.. 18 Gambar 4.1. Logo dan Ilustrasi Produk XL Tunai 54 Gambar 4.2. Jumlah Pelanggan XL Tunai 2012-2016.. 56 Gambar 4.3. Existing Business Model Canvas XL Tunai Customer Segment.58 Gambar 4.4. Penyedia Jasa Mobile Money di Indonesia.. 59 Gambar 4.5. Promosi Pemasaran Produk Mobile money dari berbagai provider.... 60 Gambar 4.6. Existing business model canvas XL Tunai Value Propositions. 61 Gambar 4.7. Direct Channel yang dimiliki oleh XL Axiata. 62 Gambar 4.8. Indirect Channel yang telah bekerjasama dengan XL. 62 Gambar 4.9. Contoh awareness program pada indirect channel 63 Gambar 4.10. Existing business model canvas XL Tunai Channel. 64 xiii

Gambar 4.11. Tampilan USSD yang menampilkan akses informasi mengenai produk XL Tunai.. 66 Gambar 4.12. Existing business model canvas XL Tunai Customer Relationships.... 66 Gambar 4.13. Kontribusi Revenue Value Added Service PT XL Axiata 2015-2016.... 68 Gambar 4.14. Existing business model canvas XL Tunai Revenue Streams.... 68 Gambar 4.15. Existing business model canvas XL Tunai Key Resources.... 70 Gambar 4.16. Existing business model canvas XL Tunai Key Activities.... 71 Gambar 4.17. Layanan XL Tunai mencangkup 5 transaksi keuangan 72 Gambar 4.18. Peluncuran keuangan inklusif melalui 3 operator selular.. 73 Gambar 4.19. Existing business model canvas XL Tunai Key Partnership.... 73 Gambar 4.20. Existing business model canvas XL Tunai Cost Structure.... 75 Gambar 4.21. Resume Business Model XL Tunai Saat ini... 76 Gambar 4.22. New Business Model Canvas XL Tunai... 151 xiv