Akuntansi Biaya Modul ke: Just in Time (JIT) dan Backflushing Fakultas Fakultas Ekonomi dan BIsnis Program Studi Akuntansi Yulis Diana Alfia, SE., MSA., Ak., CPAI www.mercubuana.ac.id
Just In Time (JIT)
Filosofi Dasar JIT Pengurangan Biaya Bahan Baku ada saat dibutuhkan FG ada ketika konsumen menginginkan Eliminasi Persediaan Persediaan adalah sumber daya yang tidak digunakan Dapat menyebabkan pemborosan lainnya Tepat Waktu Produksi TQM
Permasalahan Pengurangan Persediaan dan Solusi JIT Kesulitan Solusi JIT Biaya dan waktu persiapan yang rendah Ukuran lot = 1 Waktu tunggu minimum /seketika Beban kerja yg seimbang & merata Tidak ada interupsi pada kegagalan 1. Persediaan dikurangi sampai suatu masalah ditemukan dan diidentifikasi 2. Persediaan dinaikkan untuk menyerap dampak dari masalah 3. Analisis masalah dan solusi 4. Berkurangnya masalah berarti pengurangan persediaan 5. Repeat step 2 4, sampai persediaan minimum dapat disediakan dicapai
JIT dan Velositas 1000 units = 1 day For 2.000 units need 2 days productions WIP Kecepatan Produksi Throughput Time Velocity Tingkat output sama 2.000 units Kecepatan sistem Penggandaan WIP 1000 units
JIT, Kerugian Produksi, dan Pembelian Bahan Baku Tempat penyimpanan lebih sedikit Berkurangnya risiko kerusakan, keusangan, & penurunan kualitas Kuantitas kecil Frekuensi Tinggi Sistem koordinasi dg pihak pemasok & jasa pengangkutan Penjadwalan penerimaan pembeliaan BB Kecepatan dalam menemukan masalah produksi dan membuat perbaikan. Mengontrol kondisi di luar kendali. Penghematan Biaya Penyimpanan Penghematan dalam biaya barang cacat WIP
JIT dan Pengorganisasian Pabrik JIT Work Cells Team Works Individual Responsibility Kecepatan Evaluasi Biaya Konversi dapat dibagi sama rata ke semua unit Pengurangan TKTL dan Beberapa alokasi Overhead Tradisional Departemental Individual works Tanggung jawab departemental Sulit dan lambatnya evaluasi
JIT Suatu Pandangan Seimbangan Penerapan JIT memerlukan kondisi yang sangat ideal JIT melibatkan suatu sistem yang terhubung dan komprehensif dengan berbagai pihak Belum ada perusahaan yang benar-benar bisa menerapkan JIT
Backflushing
Pendahuluan Just in Time Backflushing Stockless Production Lean Production Zero Inventory Production Persediaan Bahan Baku WIP
Analogi Dasar Perodic Method Backflushing is here Perpetual Method
Akuntansi Backflushing Raw material dan Work in process dimasukkan ke dalam akun RIP ( raw and in process ) Berbeda dengan pencatatan akuntansi tradisional yang tidak mengenal adanya penggabungan Raw Material dengan Work in Process. Dibuka akun RIP dikarenakan perusahaan menerapkan zero-inventory Yang lain-lain sama dengan pencatatan akuntansi tradisional.
Akuntansi Backflushing Komponen biaya bahan baku atas pekerjaan yang telah selesai dibackflush dari RIP. Komponen biaya bahan baku atas pekerjaan yang telah terjual dibackflush dari Finished Goods. Saldo akhir ditetapkan dalam akun persediaan dengan melakukan penyesuaian terhadap bagian conversion cost.
Akuntansi Backflushing Penerapan backflushing hanya dijadikan alternatif untuk kasus-kasus perusahaan manufaktur yang tingkat produksnya sangat cepat. Kalau menunggu pencatatan akuntansi tradisional tentu saja sangat ketinggalan. Untuk perusahaan yang tingkat produksi yang umum, tetap menggunakan pencatatan akuntansi yang lazim.
Akuntanasi Backflushing Biaya tenaga kerja langsung dibebankan ke akun COGS Biaya Overhead pabrik dibebankan ke FOH control, dari FOH control dibebankan ke COGS
Daftar Pustaka Bustami, Bastian dan Nurlela. 2013. Akuntansi Biaya. Edisi 4. Penerbit Mitra Wacana Media. Jakarta. Carter, William K. 2012. Cost Accounting. Edisi 14 Buku 1. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Terima Kasih Yulis Diana Alfia, SE., MSA., Ak., CPAI