Akuntansi Biaya. Akuntansi Aktivitas: Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas dan Manajemen Berdasarkan Aktivitas

Transkripsi

1 Akuntansi Biaya Modul ke: Fakultas Fakultas Ekonomi dan BIsnis Program Studi Akuntansi Akuntansi Aktivitas: Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas dan Manajemen Berdasarkan Aktivitas Yulis Diana Alfia, SE., MSA., Ak., CPAI

2 Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Costing) Pool cost aktivitas Dasar alokasi Faktor pool cost Non- Volume- Related Factor Terdapat banyak biaya yang dapat ditelusuri lgsg pada unit produk Penelusuran biaya

3 Dasar Alokasi Biaya Aktivitas Pemicu Aktivitas Biaya Aktivitas Objek Biaya

4 Tingkatan Biaya dan Pemicu Tingkat Unit biaya yang pasti akan meningkat ketika satu produk diproduksi, bersifat variabel, biaya listrik, inspeksi, yg menyumbang by / unit pd produk Unit cost driver adalah ukuran aktivitas yang bervariasi dengan jumlah unit yang diproduksi dan dijual, contoh: jam TKL, biaya TKL, jam mesin, dsb Tingkat Batch biaya yang disebabkan oleh jumlah batch yang diproduksi dan dijual, contoh: biaya persiapan & penanganan BB batch-level driver) adalah ukuran aktivitas yang bervariasi dengan jumlah batch yang diproduksi dan dijual, contoh: persiapan, jam persiapan, permintaan BB, dsb Tingkat Produk biaya yang terjadi untuk mendukung sejumlah produk berbeda yang dihasilkan, contoh: biaya desain produk, pengembangan, teknik produksi Product-level driver: sewa, penyusutan, pajak properti, dan asuransi untuk bangunan pabrik, misal: By perubahan desain, desain, dsb Tingkat Pabrik biaya untuk memelihara kapasitas di lokasi produksi, contoh: sewa, penyusutan, pajak properti, dan asuransi untuk bangunan pabrik Plant-Level driver, contohnya: Luas lantai yang ditempati

5 Perbandingan antara ABC dan Perhitungan Biaya Tradisional Biaya Tradisional Biaya ABC Unit-based system Homogenitas pool cost Perhitungan biaya satu tahap Activity-Based System Activity Pool cost dan resource driver Perhitungan biaya dua tahap

6 Dual Company ABC dan Distorsi Biaya Ikhtisar dari Produksi Tahun Terakhir Umum Khusus Total Unit yang diproduksi Biaya BBL Per unit Total TKL Jam per unit 1 10 Total Jam Total biaya ($10 per jam) Persiapan Perubahjan desain 12 8 Biaya OHP: Departemen Produksi Departemen Teknik Umum Pabrik Total OHP Total Biaya Produksi Pembentukan pool cost biaya aktivitas Produksi Teknik Umum Pabrik Total Total Overhead Dikurangi biaya yang berkaitan dengan: Persiapan Perubahan desain Overhead lain-lain

7 Perhitungan Biaya Produksi Tradisional Dual Company Biaya Produk Sistem Perhitungan Biaya Tradisional Tarif overhead: $ overhead dibagi dengan jam TKL (DLH) = $30 per jam kerja Umum Khusus Total BBL TKL Overhead: $30 X DLH $30 X DLH Total Biaya Unit yang diproduksi Biaya per unit

8 Perhitungan Biaya ABC Dual Company Biaya Produk Sistem Perhitungan Biaya Aktivitas Tarif overhead: $ biaya tingkat batch dibagi dengan 80 persiapan ( ) = $ per persiapan $ by tingkat produk dibagi dengan 20 perubahan desain (12 + 8) = $ /perubahan desain $ overhead lain-lain dibagi dg jam TKL (DHL) = $16 per jam TKL Umum Khusus Total BBL TKL Overhead: $ X 40 persiapan $ X 40 persiapan $ X 12 perubahan desain $ X 8 perubahan desain $16 X DHL $16 X DLH Total Biaya Unit yang diproduksi Biaya per unit 43,

9 Berdasarkan laporan biaya produk sistem tradisional menunjukkan perbedaan yang cukup jelas dengan sistem ABC, biaya per unit lebih tinggi untuk produk dengan volume tinggi, dan biaya per unit yang lebih rendah untuk produk dengan volume rendah. Hal ini disebabkan karena alokasi dari seluruh overhead dalam sistem tradisional didasarkan pada volume. Dalam sistem berbasis volume, produk yang volumenya besar akan dialokasikan biaya overhead lebih besar dari seluruh biaya overhead, termasuk dengan biaya yang tidak berkaitan dengan volume. Implikasinya adalah pada penetapan harga. Perbedaan biaya antara kedua sistem adalah bahwa produk umum mewakili 98% volume sehingga menyerap 98% total biaya overhead, termasuk biaya tingkat batch dan tingkat produk. Rincian aktivitas pada tabel ikhtisar produksi menunjukkan bahwa produk umum hanya bertanggung jawab atas 50% aktivitas tingkat batch (40 dari 80 aktivitas) dan 60% tingkat produk (12 dari 20 perubahan desain). Akibatnya sistem tradisional memiliki distorsi biaya yang jumlahnya setara dengan 48% (98% - 50%) u/ biaya tingkat batch, dan 38% (98%-60%) untuk biaya tingkat produk.

10 Rekonsiliasi Perbedaan BIaya Biaya produk umum dari sistem tradisional Penyesuaian: Biaya tingkat batch yang dibebankan terlalu tinggi Total Per Unit , 00 $ X (98% - 50%) ( ) Biaya tingkat produk yang dibebankan terlalu tinggi $ X (98% - 60%) ( ) Total penyesuaian Biaya produk umum dari sistem ABC ( ) (6,24) ,76

11 Tugas 1. Buatlah rekonsiliasi untuk produk khusus

12 Contoh Penerapan ABC Perusahaan yang memproduksi sejumlah besar produk yang beragam dalam satu fasilitas Produk-produk tersebut membentuk lini-lini yang berbeda dan dijual pada beragam jalur pemasaran. Rentang volume permintaan untuk produk dalam suatu lini produk adalah besar

13 Kekuatan dan Kelemahan Sistem ABC Kelemahan sistem perhitungan biaya tradisional adalah hanya menggunakan basis alokasi yang berkaitan dengan volume seperti jam kerja dan jam mesin dalam mengalokasikan biaya overhead pabrik dari pusat biaya ke produk. Distorsi terutama timbul apabila jumlah biaya yang tidak berkaitan dengan volume relatif besar. Sistem perhitungan biaya ABC menghasilkan informasi biaya produk yang lebih dapat diandalkan, tetapi masih merupakan sistem alokasi. Sistem ABC mengharuskan manajemen mengadakan perubahan radikal dalam cara berfikir mereka mengenai biaya. Misalnya pada awalnya mungkin sulit bagi kebanyakan manajer untuk memahami bagaimana sistem ABC dapat menunjukkan bahwa produk bervolume tinggi ternyata merugi padahal analisis marjin kontribusi menunjukkan bahwa harga jual jauh melebihi biaya produksi variabel. Kuncinya adalah meskipun analisis marjin kontribusi berguna untuk mengambil keputusan jangka pendek, hal tersebut dapat menimbulkan bencana dalam pengambilan keputusan jangka panjang.

14 ABM Manajemen berbasis aktivitas (Activity Based Management/ ABM) adalah penggunaan informasi yang diperoleh dari sistem ABC untuk membuat perbaikan dalam suatu perusahaan. Informasi ABC dapat membantu manajemen memposisikan perusahaan guna mengambil keuntungan yang lebih baik atas kekuatan perusahaan. Penerapan ABC memerlukan informasi yang tidak dibutuhkan maupun disediakan oleh sistem perhitungan biaya tradisional. Pertama-tama, adalah perlu untuk mengukur setiap penampungan biaya aktivitas yaitu total biaya untuk setiap aktivitas signifikan yang dilakukan. Kedua, pemicu aktivitas terbaik harus dipilih untuk mengalokasikan setiap penampungan biaya aktivitas. Terakhir, tarif pemicu untuk setiap aktivitas harus dihitung dengan cara membagi total biaya dari setiap penampungan biaya aktivitas dengan total pemicu aktivitasnya. Apakah biaya produk direvisi atau tidak, informasi ABC memberikan wawasan baru mengenai efisiensi proses.

15 Daftar Pustaka Carter, William K Cost Accounting. Edisi 14 Buku 1. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.

16 Terima Kasih Yulis Diana Alfia, SE., MSA., Ak., CPAI