L-1 Lampiran 1 ANGKET PENELITIAN KONTRIBUSI STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDO POS INTERMEDIA PRESS SKRIPSI Ed Berg NIM : 0900818473
L-1 SURAT PENGANTAR Kepada Yth. Bpk/ Ibu. Karyawan PT. Indo Pos Intermedia Press Dengan hormat, Ditengah kesibukan Bapak/Saudara pada saat bertugas, perkenankanlah saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan sedikit waktu guna mengisi angket yang saya sertakan berikut ini. Dalam rangka penelitian yang bertujuan menganalisis kinerja karyawan, dengan judul penelitian Analisis Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indo Pos Inter Media Press. Angket ini bertujuan untuk kepentingan ilmiah, oleh karena itu jawaban yang Bapak/Ibu berikan sangat besar manfaatnya bagi pengembangan ilmu. Angket ini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam perusahaan maka jawaban yang benar adalah jawaban yang benar-benar menggambarkan keadaan Bapak/Ibu. Saya mengucapkan terima kasih atas kerjasama dan bantuan yang telah Bapak/Ibu berikan. Besar harapan saya untuk menerima kembali angket ini dalam waktu singkat. Jakarta, Oktober 2008 Hormat saya, Ed Berg
L-1 ANGKET PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDO POS INTERMEDIA PRESS I Identitas 1. Nama : 2. Usia : 3. Pendidikan terakhir : II Petunjuk pengisian angket 1. Mohon angket diisi secara lengkap dari seluruh pernyataan yang telah disediakan 2. Berikanlah jawaban dengan memberi tanda ( ) pada kolom yang telah disediakan pada bagian kanan dari masing-masing pernyataan.
L-1 Stres Kerja (X 1 ) Petunjuk isian angket ada 5 alternatif jawaban 1 = SANGAT TIDAK SETUJU 2 = KURANG SETUJU 3 = TIDAK TAHU 4 = SETUJU 5 = SANGAT SETUJU No. Pernyataan 1 Di perusahaan ini ada hubungan yang tidak baik antara Atasan dan karyawan 2 Atasan bertindak kurang adil dalam pembagian pekerjaan kepada bawahannya 3 Saya merasa resah, ada persaingan yang tidak sehat diantara rekan kerja 4 Di perusahaan ini, pekerjaan karyawan tidak dikoordinasikan dengan baik sehingga menghambat pencapaian target 5 Dikarenakan tidak sabar, saya sering dihadapkan pada masalahmasalah yang pelik dalam bekerja 6 Tuntutan tugas yang memberatkan sering membuat saya frustrasi 7 Dalam bekerja, saya selalu dikejar waktu untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik 8 Saya sering melakukan kesalahan yang membuat pekerjaan saya tidak selesai pada waktunya 9 Tugas pekerjaan yang saya lakukan tidak terjadwal dengan baik 10 Saya merasa putus asa, karena sudah lama bekerja di perusahaan, tetapi tidak mengalami peningkatan posisi dalam bekerja 11 Pekerjaan dan tugas saya terasa membosankan 12 Dalam bekerja, saya tidak bisa memberikan pelayanan yang memuaskan kepada perusahaan 13 Target perusahaan dan tuntutan tugas terlalu tinggi sehingga memberatkan tugas-tugas saya 14 Saya tidak mempunyai kesempatan untuk lebih maju dalam melakukan pekerjaan 15 Lingkungan rekan sekerja cenderung membuat saya tidak nyaman dan cepat lelah 16 Saya merasa tidak mempunyai peranan dalam setiap pengambilan keputusan Atasan yang menyangkut perusahaan 17 Saya merasa tidak mengetahui bagaimana penilaian Atasan terhadap hasil kerja saya 18 Di perusahaan ini segalanya harus dimintakan persetujuan Atasan sehingga tidak ada kesempatan bagi saya untuk berpartisipasi dalam mencapai tujuan organisasi Alternatif Jawaban 1 2 3 4 5
L-1 Motivasi (X 2 ) Petunjuk isian angket ada 5 alternatif jawaban 1 = SANGAT TIDAK SETUJU 2 = KURANG SETUJU 3 = TIDAK TAHU 4 = SETUJU 5 = SANGAT SETUJU No. Pernyataan 1 Pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi akan memberi motivasi kerja karyawan 2 Di perusahaan ini standar prestasi jelas 3 Prestasi karyawan selalu dinilai dengan teliti dan benar 4 Saya mendapat kesempatan untuk belajar hal-hal yang baru 5 Saya memiliki peluang dan kesempatan untuk mengembangkan ketrampilan dan kemampuan saya 6 Bekerja disini membuat karyawan berkembang kemampuannya 7 Besarnya gaji yang diperoleh sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan 8 Tugas dan tanggung jawab yang diberikan sesuai dengan pendidikan dan kemampuan saya 9 Perusahaan tidak pernah komplain terhadap pelayanan yang saya berikan 10 Atasan memberikan pelatihan-pelatihan kepada karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan ketrampilan 11 Dalam menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan, saya membutuhkan usaha dan ketrampilan 12 Saya menikmati persaingan dalam bekerja 13 Saya menikmati kerjasama dengan orang lain daripada bekerja sendirian 14 Bila saya membutuhkan pertolongan dalam bekerja, rekan sekerja selalu siap memberikan bantuan 15 Hubungan kerja dengan sesama rekan kerja berjalan dengan baik Alternatif Jawaban 1 2 3 4 5 Kinerja Karyawan (Y) Petunjuk isian angket ada 5 alternatif jawaban 1 = SANGAT KURANG 2 = KURANG 3 = CUKUP
L-1 4 = BAIK 5 = SANGAT BAIK No. Pernyataan 1 Kecakapan karyawan dalam melaksanakan tugas atau perintah atasan 2 Ketrampilan karyawan dalam menyelesaikan tugas 3 Tingkat pengalaman karyawan selama bertugas, apakah berpengaruh terhadap penyelesaian tugas 4 Hasil kerja karyawan apakah memiliki tingkat daya guna dan hasil guna yang memadai 5 Volume kerja yang dihasilkan dalam kondisi yang sesuai dengan batas waktu dan jadwal yang telah ditentukan 6 Kreativitas karyawan dalam mencari tata cara kerja yang lebih efektif dan efisien 7 Tugas diselesaikan dengan penuh tanggung jawab, seperti tepat waktu dengan hasil yang memuaskan 8 Tanggung jawab karyawan terhadap tugasnya di tempat kerja 9 Tidak menyalahgunakan wewenang, seperti biaya diluar ketentuan 10 Sikap karyawan selama melaksanakan tugas baik terhadap atasan, rekan kerja maupun pelanggan 11 Ketaatan karyawan terhadap peraturan-peraturan yang ada pada perusahaan 12 Ketepatan waktu tanpa keterlambatan, alasan maupun izin 13 kemampuan karyawan dalam memberi saran yang bermanfaat 14 Kemampuan karyawan dalam mengambil keputusan terutama dalam situasi yang mendesak 15 kemampuan dan sikap karyawan dalam memberi contoh yang baik antar rekan kerja Alternatif Jawaban 1 2 3 4 5
L-2 Lampiran 2 Tabulasi Data Responden Penilaian Kinerja Karyawan (Y) Responden Kemampuan Efektivitas dan efisiensi Otoritas dan Tanggung Jawab Disiplin P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 1 5 5 4 4 4 5 5 5 2 4 4 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 5 4 4 4 5 3 5 4 4 4 3 5 4 5 4 4 4 5 3 5 4 4 5 3 5 4 5 4 4 4 4 3 5 5 4 6 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 7 3 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 8 3 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 4 9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 10 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 11 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 12 3 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 13 3 5 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 14 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4 15 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 16 4 5 5 4 5 4 4 3 3 3 3 4 17 4 5 4 5 3 4 4 4 4 5 4 4 18 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 19 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 20 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 21 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 22 4 4 4 4 5 3 4 5 4 4 4 4 23 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 24 4 3 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 25 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5
L-2 26 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 27 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 28 5 3 5 5 4 4 4 3 5 5 4 4 29 3 2 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 30 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 31 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 32 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 33 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 34 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 35 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 36 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 Inisiatif Responden P13 P14 P15 1 3 4 3 2 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 6 3 3 3 7 4 4 4 8 4 5 5 9 3 3 2 10 4 5 4 11 2 3 2 12 5 4 4 13 3 3 2 14 4 4 4 15 4 3 3 16 3 3 4 17 4 5 4
L-2 18 5 5 5 19 5 4 4 20 5 4 4 21 2 3 2 22 4 4 4 23 4 4 4 24 5 4 4 25 5 4 5 26 4 4 3 27 4 4 3 28 5 4 4 29 3 3 2 30 4 4 4 31 5 4 5 32 3 5 4 33 4 4 4 34 4 4 4 35 5 5 5 36 5 5 5 Penilaian Stres Kerja (X1) Responden Konflik Kerja Beban Kerja Waktu Kerja Karakteristik Tugas P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 P26 P27 1 3 2 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 4 3 3 2 3 3 3 3 2 2 4 2 4 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 4 2 2 2 3 2 3 5 2 2 4 4 2 2 4 2 2 2 2 2 6 3 3 3 5 5 3 3 3 3 3 3 3 7 4 4 3 4 2 3 4 2 2 5 4 4
L-2 8 2 2 3 2 2 2 2 2 2 4 4 4 9 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 4 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 4 4 11 4 5 5 5 4 2 5 4 4 4 4 4 12 3 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 13 2 3 5 2 2 2 2 2 4 2 4 3 14 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 16 4 3 4 2 4 4 2 3 2 4 4 4 17 2 4 4 4 4 2 4 3 2 4 3 4 18 5 5 5 5 5 3 5 4 4 4 3 4 19 4 3 4 2 4 4 4 3 2 4 4 4 20 2 2 4 4 4 2 4 2 2 4 4 4 21 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 22 3 2 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 23 2 4 2 2 2 2 3 2 4 2 3 4 24 2 2 2 2 3 2 3 2 4 2 2 2 25 4 2 5 4 4 2 4 4 2 4 4 4 26 2 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 27 2 4 5 4 5 2 4 2 2 4 4 3 28 4 2 2 4 4 2 4 2 2 4 4 4 29 2 3 4 4 4 3 4 4 2 3 3 4 30 4 2 4 2 4 4 2 3 2 4 4 4 31 2 3 2 2 2 2 4 2 2 2 2 3 32 2 2 2 2 2 4 2 2 4 3 2 3 33 4 3 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 34 2 4 4 2 3 5 2 3 4 4 3 3 35 2 4 2 4 2 2 4 4 4 4 4 3 36 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4
L-2 Responden Dukungan Kelompok Pengaruh Kepemimpinan P28 P29 P30 P31 P32 P33 1 2 3 3 4 4 3 2 2 3 3 4 3 3 3 3 2 2 4 2 2 4 2 3 2 2 2 2 5 2 2 4 2 2 3 6 3 3 5 3 5 3 7 2 4 4 3 4 4 8 2 4 2 3 2 4 9 4 4 4 4 4 4 10 2 3 2 3 2 4 11 4 4 5 4 4 4 12 4 4 4 3 2 4 13 2 3 2 4 3 3 14 3 4 4 5 2 4 15 4 4 4 4 2 4 16 4 4 2 2 4 3 17 4 4 4 4 2 4 18 5 4 5 4 4 3 19 4 4 2 2 4 4 20 4 4 2 4 4 2 21 4 3 4 4 4 4 22 2 3 3 2 2 3 23 2 4 2 3 2 2 24 3 2 2 4 2 2 25 4 4 4 3 2 4 26 4 4 4 4 4 4 27 5 3 4 4 2 4 28 4 4 4 2 4 4
L-2 29 4 4 4 4 4 4 30 4 4 2 2 4 2 31 2 3 2 4 2 2 32 2 3 2 2 4 2 33 2 2 2 4 2 2 34 3 3 4 4 4 3 35 2 3 4 2 2 2 36 4 4 2 3 2 2 Penilaian Motivasi (X2) Responden Harapan Berprestasi Kesempatan berkembang Upah/Gaji Pelatihan P34 P35 P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44 P45 1 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 2 5 3 3 4 2 4 3 3 3 4 4 4 3 5 2 2 4 5 4 3 2 2 5 4 4 4 5 3 3 4 5 4 3 2 2 4 5 4 5 4 2 3 4 4 4 2 2 3 3 4 4 6 5 3 5 5 5 4 3 3 3 5 5 5 7 4 4 5 5 4 5 4 3 4 3 4 4 8 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 9 4 4 3 4 5 3 4 4 4 3 4 4 10 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 11 5 3 4 3 5 4 3 3 3 2 5 2 12 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 13 4 4 3 5 4 3 4 3 4 3 4 4 14 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 15 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 17 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 18 3 3 3 3 4 3 3 3 3 5 5 5
L-2 19 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 20 4 2 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 21 4 3 3 4 3 4 4 3 4 2 4 2 22 4 3 2 4 4 5 4 2 3 4 5 4 23 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 24 5 3 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 25 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 26 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 27 2 2 3 3 4 4 5 3 4 3 4 5 28 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 2 29 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 30 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 31 5 4 5 5 5 5 3 2 3 3 4 4 32 4 4 3 4 3 4 3 2 2 3 5 4 33 4 3 4 4 4 5 3 3 3 4 4 4 34 5 3 2 3 4 3 5 3 2 4 4 4 35 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 36 4 4 4 2 4 3 4 3 4 2 4 4 Komunikasi Responden P46 P47 P48 1 4 3 3 2 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 5 5 4 4 6 3 5 5 7 4 3 4 8 4 5 4 9 3 5 4 10 4 3 4
L-2 11 3 2 3 12 4 4 4 13 3 4 3 14 4 4 4 15 3 4 3 16 4 5 4 17 4 4 4 18 3 4 4 19 4 5 4 20 4 4 4 21 2 2 2 22 4 4 3 23 4 4 4 24 4 4 4 25 4 4 4 26 4 4 4 27 4 4 4 28 4 4 2 29 3 3 4 30 4 4 3 31 4 4 3 32 4 4 4 33 4 4 4 34 3 4 3 35 4 5 4 36 3 4 2
L-3 Lampiran 3 Hasil Uji Validitas Dan Realibilitas Hasil Uji Validitas Kinerja karyawan (Y) Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008
L-3 Hasil Uji Validitas Stres kerja (X 1 ) Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008
L-3 Hasil Uji Validitas Motivasi (X 2 ) Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008
L-3 Hasil Uji Realibilitas Kinerja karyawan (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.951 15 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008 Hasil Uji Realibilitas Stres kerja (X 1 ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.894 18 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008 Hasil Uji Realibilitas Motivasi (X 2 ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.894 18 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008
L-4 Lampiran 4 Tabel Tranformasi data ordinal ke interval variabel Kinerja Karyawan Item Pertanyaan 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Frekuensi Proporsi Proporsi Kumulatif Zi Densitas Scale Value Transformasi Alternatif Jawaban 1 2 3 4 5 0 0 12 14 10 0 0 6 16 14 0 0 6 8 22 0 0 5 17 14 0 0 10 20 6 0 0 7 20 9 0 0 9 19 8 0 1 11 9 15 0 0 7 8 21 0 0 8 21 7 0 0 8 25 3 0 2 7 17 10 0 0 8 21 7 0 5 6 19 6 0 8 110 234 152 0 0.015873 0.218254 0.464286 0.301587 0 0.015873 0.234127 0.698413 1 0.5 0.484127 0.265873 0.301587 0 0.0002 0.0396 0.3079 0.278 0 0-2.4946-1.29137-0.32427-0.42041 0 1 2.203229 3.170328 3.074187
L-4 Tabel Tranformasi data ordinal ke interval variabel Stres Kerja Item Pertanyaan 16 17 19 20 22 23 25 26 27 28 29 30 Frekuensi Proporsi Proporsi Kumulatif Zi Densitas Scale Value Transformasi Alternatif Jawaban 1 2 3 4 5 0 17 4 14 1 0 14 7 13 2 0 14 3 16 3 0 14 3 16 3 0 9 9 16 2 0 17 10 9 0 0 7 10 17 2 0 7 11 17 1 0 4 12 20 0 0 14 5 15 2 0 4 13 19 0 0 15 3 15 3 0 136 90 187 19 0.314814 0 815 0.208333 0.43287 0.043981 0.314814 0 815 0.523148 0.956019 1 0.185185 0.5 185-0.02315 0.043981 0 0.0002 0.3555 0.3982 0.3965 0-1.129035 0 294-0.72048-0.53969-0.55952 0 1 1.408559 1.589346 1.569517
L-4 Tabel Tranformasi data ordinal ke interval variabel Motivasi Item Pertanyaan 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 47 48 Frekuensi Proporsi Proporsi Kumulatif Zi Densitas Scale Value Transformasi Alternatif Jawaban 1 2 3 4 5 0 5 14 15 2 0 3 11 19 3 0 1 3 18 14 0 0 7 15 14 0 1 12 17 6 0 6 15 14 1 0 4 12 18 2 0 0 0 25 11 0 3 0 26 7 0 1 10 24 1 0 2 4 24 6 0 3 10 22 1 0 29 98 237 68 0.067129 0 63 0.226852 0.548611 0.157407 0.067129 0 63 0.293981 0.842593 1 0.432870 0.5 37 0.206019 0.157407 0 0.0002 0.1315 0.3448 0.3668 0-1.958696 0 552-1.10849-0.3845-0.47579 0 1 1.850204 2.574192 2.482904
L-4 Tabel hasil transformasi data ordinal ke interval variabel Kinerja Karyawan p1 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 p12 p13 p14 p15 1 3.07 3.17 3.17 3.17 3.07 3.07 3.07 1 3.17 3.17 2.2 3.17 3.17 2.2 2 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 2.2 3.17 2.2 3.17 3.17 3.17 2.2 3 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.07 2.2 3.07 3.17 3.17 2.2 3.17 3.17 4 2.2 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.07 2.2 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 5 2.2 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 2.2 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 6 2.2 2.2 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 7 2.2 3.17 3.07 3.07 3.07 3.07 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 8 2.2 3.17 3.07 3.07 3.17 3.07 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 1 3.07 3.07 9 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.07 2.2 1 10 3.07 3.07 3.07 3.07 3.17 3.07 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 2.2 3.07 3.17 11 2.2 3.17 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.17 2.2 1 12 2.2 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 13 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 1 14 3.17 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 15 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.07 2.2 2.2 16 3.17 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 3.17 3.07 2.2 3.17 17 3.17 3.17 3.07 2.2 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.07 3.07 3.17 18 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.17 1 3.07 3.07 19 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 20 3.17 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 21 2.2 2.2 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.07 2.2 1 22 3.17 3.17 3.17 3.07 2.2 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 23 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 24 3.17 3.07 3.07 3.07 3.17 3.07 3.17 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 25 3.07 3.17 3.07 3.07 3.17 3.07 3.17 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.17 3.07 26 3.17 3.17 3.17 3.17 2.2 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 2.2 3.17 2.2 27 3.17 3.17 3.17 3.17 2.2 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 2.2 28 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 2.2 3.07 3.07 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 29 2.2 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 1 30 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 31 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.17 3.07 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 3.07 32 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 3.07 3.07 3.17 33 3.07 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 34 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 35 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 36 3.07 3.07 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 3.07 3.07
L-4 Tabel hasil transformasi data ordinal ke interval variabel Stres Kerja p16 p17 p19 p20 p22 p23 p25 p26 p27 p28 p29 p30 1 1.41 1 1.41 1 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1 1.41 1.41 2 1 1 1.41 1 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1 1.41 1.41 3 1 1 1 1.59 1 1 1 1 1 1.41 1 1 4 1.59 1 1 1 1 1 1.41 1 1.41 1 1.41 1 5 1 1 1.59 1 1.59 1 1 1 1 1 1 1.59 6 1.41 1.41 1.57 1.57 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.57 7 1.59 1.59 1.59 1 1.59 1 1.57 1.59 1.59 1 1.59 1.59 8 1 1 1 1 1 1 1.59 1.59 1.59 1 1.59 1 9 1.59 1.59 1.59 1.59 1.41 1.59 1.57 1.57 1.59 1.59 1.59 1.59 10 1 1 1 1 1 1 1.41 1.59 1.59 1 1.41 1 11 1.59 1.57 1.57 1.59 1.57 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.57 12 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 13 1 1.41 1 1 1 1 1 1.59 1.41 1 1.41 1 14 1.59 1.59 1.59 1.41 1.59 1.59 1.59 1.41 1.59 1.41 1.59 1.59 15 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 16 1.59 1.41 1 1.59 1 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1 17 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.41 1.59 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 18 1.57 1.57 1.57 1.57 1.57 1.59 1.59 1.41 1.59 1.57 1.59 1.57 19 1.59 1.41 1 1.59 1.59 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1 20 1 1 1.59 1.59 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1 21 1.59 1.59 1.59 1.59 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.59 1.41 1.59 22 1.41 1 1.41 1 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1 1.41 1.41 23 1 1.59 1 1 1.41 1 1 1.41 1.59 1 1.59 1 24 1 1 1 1.41 1.41 1 1 1 1 1.41 1 1 25 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 26 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 27 1 1.59 1.59 1.57 1.59 1 1.59 1.59 1.41 1.57 1.41 1.59 28 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 29 1 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 1.41 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 30 1.59 1 1 1.59 1 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1 31 1 1.41 1 1 1.59 1 1 1 1.41 1 1.41 1 32 1 1 1 1 1 1 1.41 1 1.41 1 1.41 1 33 1.59 1.41 1 1 1.41 1 1 1 1 1 1 1 34 1 1.59 1 1.41 1 1.41 1.59 1.41 1.41 1.41 1.41 1.59 35 1 1.59 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.41 1 1.41 1.59 36 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1
L-4 Tabel hasil transformasi data ordinal ke interval variabel Motivasi p35 p36 p38 p39 p40 p41 p42 p43 p44 p45 p47 p48 1 1.85 1.85 2.57 2.57 1.85 1.85 1.85 2.57 2.57 2.57 1.85 1.85 2 1.85 1.85 1 2.57 1.85 1.85 1.85 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 3 1 1 2.48 2.57 1.85 1 1 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 4 1.85 1.85 2.48 2.57 1.85 1 1 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 5 1 1.85 2.57 2.57 1 1 1.85 2.57 2.57 2.48 2.57 2.57 6 1.85 2.48 2.48 2.57 1.85 1.85 1.85 2.48 2.48 1.85 2.48 2.48 7 2.57 2.48 2.57 2.48 2.57 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 8 2.57 2.57 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 2.48 2.57 2.57 2.48 2.57 9 2.57 1.85 2.48 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 2.48 2.57 10 2.57 2.57 2.48 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 11 1.85 2.57 2.48 2.57 1.85 1.85 1.85 2.48 1 1.85 1 1.85 12 2.57 2.57 2.48 2.48 2.48 2.57 2.48 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 13 2.57 1.85 2.57 1.85 2.57 1.85 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 14 2.57 2.57 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 15 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 16 2.57 2.57 2.57 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.48 2.57 17 2.57 2.57 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 18 1.85 1.85 2.57 1.85 1.85 1.85 1.85 2.48 2.48 1.85 2.57 2.57 19 1 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.48 2.57 20 1 2.57 2.57 2.48 2.57 2.57 2.57 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 21 1.85 1.85 1.85 2.57 2.57 1.85 2.57 2.57 1 1 1 1 22 1.85 1 2.57 2.48 2.57 1 1.85 2.48 2.57 2.57 2.57 1.85 23 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 24 1.85 2.57 2.48 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 25 2.48 2.57 2.48 2.48 2.48 2.57 2.48 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 26 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 27 1 1.85 2.57 2.57 2.48 1.85 2.57 2.57 2.48 2.57 2.57 2.57 28 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1 2.57 2.57 1 29 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 2.57 2.57 1.85 1.85 2.57 30 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 31 2.57 2.48 2.48 2.48 1.85 1 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 32 2.57 1.85 1.85 2.57 1.85 1 1 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 33 1.85 2.57 2.57 2.48 1.85 1.85 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 34 1.85 1 2.57 1.85 2.48 1.85 1 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 35 2.48 2.57 2.48 2.48 2.57 2.48 2.57 2.57 2.48 2.57 2.48 2.57 36 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1
L-5 Lampiran 5 Korelasi dan Regresi Hasil Uji Korelasi Correlations X1 X2 Y X1 Pearson Correlation 1.150 -.303 Sig. (2-tailed).382.073 N 36 36 36 X2 Pearson Correlation.150 1.341 * Sig. (2-tailed).382.042 N 36 36 36 Y Pearson Correlation -.303.341 * 1 Sig. (2-tailed).073.042 N 36 36 36 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008
L-5 Hasil Uji Regresi Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.303 a.092.065.32000 a. Predictors: (Constant), X1 b. Dependent Variable: Y Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression.351 1.351 3.429.073 a Residual 3.482 34.102 Total 3.833 35 a. Predictors: (Constant), X1 b. Dependent Variable: Y Sumber : Hasil Pengolahan Data,2008 Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 3.709.443 8.381.000 X1 -.596.322 -.303-1.852.073 a. Dependent Variable: Y Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008
L-5 Hasil Uji Regresi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.341 a.116.090.31560 a. Predictors: (Constant), X2 b. Dependent Variable: Y Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression.446 1.446 4.479.042 a Residual 3.387 34.100 Total 3.833 35 a. Predictors: (Constant), X2 b. Dependent Variable: Y Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008 Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 1.691.571 2.961.006 X2.526.249.341 2.116.042 a. Dependent Variable: Y Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008
L-5 Hasil Uji Regresi Stres Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.494 a.245.199.29621 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2008 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression.937 2.469 5.341.010 a Residual 2.895 33.088 Total 3.833 35 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y Sumber : Hasil Pengolahan Data,2008 Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 2.473.630 3.927.000 X1 -.712.301 -.362-2.366.024 X2.610.236.396 2.585.014 a. Dependent Variable: Y Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008