Lampiran No.responden... LEMBARAN PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN Saya yang bernama Juli Rostandi Purba/081101028 adalah mahasiswi Fakultas Keperawatan Unversitas Sumatera Utara Medan. Saat ini saya sedang melakukan penelitian Hubungan Gaya Kepala Ruangan dengan Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana di RSUP Haji Adam Malik Medan. Penelitian ini merupakan salah satu kegiatan dalam penyelesaian tugas akhir di Fakultas Keperawatan. Untuk keperluan tersebut, saya mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu untuk berpartisipasi dalam penelitian ini dimana penelitian ini tidak akan memberi dampak dikemudian hari. Jika Bapak/Ibu bersedia maka saya akan memberikan kuesioner kepada Bapak/Ibu untuk dijawab yang meliputi pernyataan data demografi, gaya kepemimpinana kepala ruangan, dan manajemen konflik. Peneliti memohon kepada Bapak/Ibu untuk memberikan jawaban berdasarkan pernyataan dalam kuesioner dengan jujur dan apa adanya. Jika bersedia, silahkan mendatangani lembaran persetujuan ini sebagai bukti kesukarelaan Bapak/Ibu. Partisipasi Bapak/Ibu bersifat sukarela, sehingga Bapak/Ibu bebas mengundurkan diri setiap saat tanpa sanksi apapun. Semua informasi yang Bapak/ Ibu berikan akan dirahasian dan hanya digunakan dalam penelitian ini. Terimakasih atas partisipasi Bapak/Ibu dalam penelitian ini. Medan, Maret 2012 Peneliti Responden (Juli Rostandi Purba) (...)
INSTRUMEN PENELITIAN Tanggal : No. Responden : Petunjuk pengisian Bapak/Ibu diharapkan : 1. Menjawab setiap pertanyaan yang tersedia dengan memberikan tanda checklist ( ) pada tempat yang disediakan 2. Semua pertanyaan harus dijawab 3. Setiap pertanyaan diisi dengan satu jawaban 4. Bila ada yang kurang mengerti silahkan bertanya kepada peneliti Bagian 1. Kuesioner Data Demografi Inisial Responden : Usia : Jenis Kelamin : 1. Laki-laki 2. Perempuan Tingkat Pendidikan : 1. SPK 2. D-III 3. D-IV 4. Sarjana Status Kepegawaian : 1. Non PNS 2. PNS
Bagian 2. Kuesioner gaya kepemimpinan kepala ruangan Berikan tanda checklist ( ) pada salah satu jawaban yang saudara anggap pa ling sesuai dengan kenyataan yang saudara hadapi. Jangan lewatkan satu pertanyaan pun. Keterangan : (A) Kepala ruangan berdiskusi dengan perawat pelaksana dalam menentukan keputusan (B) Kepala ruangan membuat usulan tindakan terlebih dahulu, perawat pelaksana memberi komentar selanjutnya membuat keputusan adalah kepala ruangan (C) Kepala ruangan menentukan keputusan secara mutlak (D) Kepala ruangan menyerahkan keputusan sepenuhnya kepada perawat pelaksana Contoh : No. Pertanyaan (A) (B) (C) (D) 1 Penentuan tujuan ruangan, dilakukan kepala ruagan dengan cara :... Pertanyaan No. Pertanyaan (A) (B) (C) (D) 1 Penentuan tujuan ruangan, dilakukan kepala ruangan dengan cara :... 2 Penentuan rencana harian/pembuatan jadwal dinas, dilakukan kepala ruangan dengan cara :... 3 Apabila ada perubahan perencanaan dari sebelumnya, maka yang dilakukan kepala ruangan adalah :... 4 Penentuan jadwal petugas menerima pasien baru ditetapkan kepala ruangan dengan cara :... 5 Perencanaan untuk menetapkan siapa yang akan ikut pelatihan maupun melanjutkan pendidikan ditetapkan kepala ruangan dengan cara... 6 Jadwal dinas berikutnya ditetapkan kepala ruangan dengan cara... 7 Jika perawat pelaksana mengalami masalah dalam pekerjaan, maka tindakan yang dilakukan kepala ruangan adalah... 8 Apabila ada perencanaan metode baru dalam pemberian
asuhan keperawatan, cara kepala ruangan untuk mengenalkan metode tersebut adalah... 9 Apabila ada peraturan yang dijalankan di ruangan, cara kepala ruangan dalam penyampaian peraturan tersebut adalah... 10 Apabila ada perawat baru di ruangan, maka cara kepala ruangan dalam merencanakan orientasi perawat tersebut adalah... 11 Apabila ada perawat pelaksana yang tidak disiplin, cara kepala ruangan dalam memberikan hukuman atas ketidakdisiplinannya adalah... 12 Apabila ada perawat pelaksana ditegur oleh profesi lain atas kesalahannya, cara kepala ruangan dalam menangani kasus tersebut adalah... 13 Apabila ada seminar atau pelatihan, cara kepala ruangan menentukan siapa yang harus mengikuti seminar atau pelatihan tersebut adalah... 14 Jika ada 2 pertemuan/kegiatan yang harus dihadiri kepala ruangan pada waktu bersamaan, cara kepala ruangan menentukan siapa yang harus mewakilinya dengan cara... 15 Penilaian kinerja perawat pelaksana yang dilakukan kepala ruangan dilaksanakan dengan cara... 16 Apabila ada tugas yang perlu didelegasikan, cara kepala ruangan dalam pendelegasian tersebut adalah... 17 Pengawasan sistem pencatatan dan pelaporan kegiatan asuhan keperawatan, dilakukan kepala ruangan kepada perawat pelaksana dengan cara... 18 Anda kurang nyaman dengan posisi anda sekarang dan kepala ruangan sebenarnya mengetahui anda memiliki kemampuan yang lebih, maka tindakan kepala ruangan adalah... 19 Jika ada tindakan keperawatan yang memerlukan keterampilan khusus seperti mahir dalam perawatan luka, maka kepala ruangan akan menyampaikannya dengan cara... 20 Untuk menentukan siapa yang akan melakukan orientasi mengenai rumah sakit, tata tertib ruangan dan fasilitas serta penggunaannya kepada pasien dan keluarga, kepala ruangan akan melakukannya dengan cara...
Kuesioner 3. Manajemen konflik Berikan tanda cross (X) pada salah satu jawaban yang saudara anggap paling sesuai dengan kenyataan yang saudara hadapi. Jangan lewatkan satu pertanyaan pun. Pertanyaan 1. Saudara merasakan ada batasan pekerjaan yang tidak jelas antara anda dengan pegawai lainnya dan anda menyampaikan kepada kepala ruangan maka tindakan kepala ruangan adalah : a. Kepala ruangan akan berjuang untuk menentukan batasan pekerjaan b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saudara untuk membuat hal-hal yang menjadi kesepakatan bersama c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk bernegosiasi dengan pihak lain d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah saya e. Kepala ruangan akan mendengarkan apa yang menjadi keluhan saya dan menjadi penengah 2. Dalam bekerja terjadi kesalahpahaman antara saya dengan perawat lain dan kepala ruangan mengetahuinya, maka tindakan kepala ruangan adalah : a. Kepala ruangan akan menentukan ada pihak yang benar dan pihak yang salah b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk memecahkan masalah dan saling memberikan dukungan c. Kepala ruangan menyarankan pada saya untuk melakukan negosiasi dengan lawan saya d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah kami e. Kepala ruangan akan memberikan solusi antara kami 3. Jika terdapat perbedaan nilai dan keyakinan antara saya dengan pihak keluarga pasien maka tindakan kepala ruangan adalah a. Kepala ruangan akan menentukan pihak yang benar maupun pihak yang salah
b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk memberikan gambaran pada keluarga pasien sehingga tercapai tujuan bersama c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya melakukan negosiasi dengan pihak keluarga pasien d. Kepala ruangan akan membiarkan saya e. Kepala ruangan akan memberikan solusi antara saya dengan keluarga pasien mengenai gambaran yang sesuai dan membantu saya menyampaikan maksud kepada keluarga pasien 4. Jika terdapat perbedaan jumlah perawat antara ruangan saya dengan ruangan lain sedangkan beban kerja sama maka tindakan kepala ruangan adalah a. Kepala ruangan akan berjuang keras agar ada pegawai yang bertambah di ruang tempat kami bekerja b. Kepala ruangan akan bekerja sama dengan pihak yang dimaksud agar sebagian pegawai dipindahkan ke tempat kami bekerja c. Kepala ruangan akan bernegosiasi dengan pihak ruangan lain d. Kepala ruangan tidak ambil pusing dalam masalah tersebut e. Kepala ruangan akan mendengar keluhan dan akan memberi solusi dalam ruang bekerja 5. Jika dalam bekerja ada pihak yang kurang baik dalam memanajemen waktu, maka tindakan kepala ruangan adalah a. Kepala ruangan akan menentukan ada pihak yang benar dan pihak yang salah b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk memberitahukan apa yang menjadi kesalahan pihak tersebut, dan memberi dukungan yang baik c. Kepala ruangan akan memberikan solusi kompromi terhadap pihak yang dimaksudkan d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam hal ini e. Kepala ruangan akan menjadi penengah dan memberikan solusi yang terbaik
6. Jika ada pihak yang merasa superioritas dalam bekerja, maka tindakan kepala ruangan adalah a. Kepala ruangan akan menentukan ada pihak yang benar maupun salah b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya apa yang akan menjadi kesepakatan kami bersama c. Kepala ruangan akan memberikan solusi kompromi/negosiasi dengan pihak tersebut d. Kepala ruangan akan menghindar dalam masalah ini e. Kepala ruangan akan menjadi penengah dalam hal ini 7. Tempat bekerja yang tidak kondusif dan pengunjung pasien yang terlalu banyak membuat pekerjaan lama diselesaikan maka tindakan kepala ruangan : a. Kepala ruangan akan membatasi dan memberikan peraturan yang baru agar suasana menjadi kondusif b. Kepala ruangan memberikan saran kepada pengunjung agar tercipta suasana yang kondusif c. Kepala ruangan melakukan negosiasi dengan pengunjung d. Kepala ruangan menghindar dalam keadaan ini e. Kepala ruangan akan mendengarkan keluhan saya dan berinisiatif dalam pencapaian suasana ruangan yang kondusif 8. Jika terjadi kewenangan profesi lain yang berlebihan dan tidak saling mengindahkan membuat ketidaknyamanan dalam bekerja. Maka tindakan kepala ruangan adalah : a. Kepala ruangan menentukan ada pihak yang benar maupun salah b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saudara untuk membuat hal-hal yang menjadi kesepakatan bersama c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk bernegoisasi dengan pihak tersebut d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah saya e. Kepala ruangan akan mendengarkan apa yang menjadi keluhan saya dan menjadi penengah
9. Jika ada peraturan yang dilanggar oleh pihak lain tetapi tidak mendapat sanksi yang sesuai dan kepala ruangan mengetahui hal tersebut, maka sikap kepala ruangan adalah : a. Kepala ruangan menentukan ada pihak yang benar maupun salah b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saudara untuk membuat hal-hal yang menjadi kesepakatan bersama c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk bernegosiasi dengan pihak tersebut d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah saya e. Kepala ruangan akan mendengarkan apa yang menjadi keluhan saya dan menjadi penengah 10 Jika ada satu tujuan ruangan yang tidak tercapai dikarenakan ada pihak yang menghalangi, maka tindakan kepala ruangan adalah : a. Kepala ruangan menentukan ada pihak yang benar maupun salah b. Kepala ruangan akan menyarankan pada saudara untuk membuat hal-hal yang menjadi kesepakatan bersama c. Kepala ruangan akan menyarankan pada saya untuk bernegosiasi dengan pihak tersebut d. Kepala ruangan tidak turut ambil bagian dalam masalah saya e. Kepala ruangan akan mendengarkan apa yang menjadi keluhan saya dan menjadi penengah
Hasil Uji Reliabilitas Reliability Gaya Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a 0.0 Total 30 100.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.888 20 Item-Total Statistics Pertanyaan 1 Gaya Pertanyaan ke-2 Gaya Pertanyaan ke-3 Gaya Pertanyaan ke-4 Gaya Pertanyaan ke-5 Gaya Pertanyaan ke-6 Gaya Pertanyaan ke-7 Gaya Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 58.7667 82.116.471.884 59.0333 82.102.387.886 59.0667 82.478.368.886 59.3333 80.506.447.884 59.0667 78.133.735.876 59.3333 79.471.578.880 58.9333 79.720.534.882
Pertanyaan ke-8 Gaya Pertanyaan ke-9 Gaya Pertanyaan ke-10 Gaya Pertanyaan ke-11 Gaya Pertanyaan ke-12 Gaya Pertanyaan ke-13 Gaya Pertanyaan ke-14 Gaya Pertanyaan ke-15 Gaya Pertanyaan ke-16 Gaya Pertanyaan ke-17 Gaya Pertanyaan ke-18 Gaya Pertanyaan ke-19 Gaya Pertanyaan ke-20 Gaya 59.2667 79.513.570.880 59.2333 81.633.431.885 59.3333 80.299.553.881 59.2333 78.599.530.882 58.9667 82.033.513.883 58.7667 82.875.375.886 59.3667 78.999.537.881 59.3000 78.631.585.880 59.3000 80.976.366.888 58.8000 80.441.530.882 59.1000 76.714.658.877 58.9333 79.857.495.883 59.3000 79.803.436.885 Reliability Manajemen Konflik Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a 0.0 Total 30 100.0
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.838 10 Pertanyaan 1 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-2 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-3 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-4 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-5 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-6 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-7 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-8 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-9 Manajemen Konflik Pertanyaan ke-10 Manajemen Konflik Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 28.1333 77.637.646.812 28.1000 79.955.524.823 28.9000 79.748.573.819 28.5000 80.810.418.836 29.1333 85.982.447.830 28.5000 84.466.375.837 29.6000 84.524.540.824 28.3333 79.609.529.823 28.8333 74.420.603.816 28.4667 76.464.703.806
Distribusi Frekuensi dan Persentase 1. Data demografi Klasifikasi Usia Frequency Valid Valid 23-40 tahun 47 65.3 65.3 65.3 41-60 tahun 25 34.7 34.7 100.0 Jenis Kelamin Frequency Valid Valid Laki-laki 3 4.2 4.2 4.2 Perempuan 69 95.8 95.8 100.0 Tingkat Pendidikan Frequency Valid Valid SPK 9 12.5 12.5 12.5 D-III 37 51.4 51.4 63.9 Sarjana 26 36.1 36.1 100.0 Status Kepegawaian Frequency Valid Valid Non PNS 20 27.8 27.8 27.8 PNS 52 72.2 72.2 100.0
2. Kuesioner Gaya Pertanyaan 1GK Frequency Valid Valid Otoriter 4 5.6 5.6 5.6 Partisipatif 22 30.6 30.6 36.1 Demokratis 46 63.9 63.9 100.0 Pertanyaan 2 GK Frequency Valid Valid Otoriter 19 26.4 26.4 26.4 Partisipatif 27 37.5 37.5 63.9 Demokratis 26 36.1 36.1 100.0 Pertanyaan 3 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire 2 2.8 2.8 2.8 Otoriter 7 9.7 9.7 12.5 Partisipatif 25 34.7 34.7 47.2 Demokratis 38 52.8 52.8 100.0 Pertanyaan 4 GK Frequency Valid
Valid Laissez-Faire 7 9.7 9.7 9.7 Otoriter 25 34.7 34.7 44.4 Partisipatif 19 26.4 26.4 70.8 Demokratis 21 29.2 29.2 100.0 Pertanyaan 5 GK Frequency Valid Valid Otoriter 33 45.8 45.8 45.8 Partisipatif 24 33.3 33.3 79.2 Demokratis 15 20.8 20.8 100.0 Pertanyaan 6 GK Frequency Valid Valid Otoriter 25 34.7 34.7 34.7 Partisipatif 32 44.4 44.4 79.2 Demokratis 15 20.8 20.8 100.0 Pertanyaan 7 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire 2 2.8 2.8 2.8 Otoriter 16 22.2 22.2 25.0 Partisipatif 13 18.1 18.1 43.1 Demokratis 41 56.9 56.9 100.0 Pertanyaan 8 GK
Frequency Valid Valid Laissez-Faire 1 1.4 1.4 1.4 Otoriter 2 2.8 2.8 4.2 Partisipatif 33 45.8 45.8 50.0 Demokratis 36 50.0 50.0 100.0 Pertanyaan 9 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire 4 5.6 5.6 5.6 Otoriter 5 6.9 6.9 12.5 Partisipatif 32 44.4 44.4 56.9 Demokratis 31 43.1 43.1 100.0 Pertanyaan 10 GK Frequency Valid Valid Otoriter 31 43.1 43.1 43.1 Partisipatif 26 36.1 36.1 79.2 Demokratis 15 20.8 20.8 100.0 Pertanyaan 11 GK Frequency Valid Valid Otoriter 27 37.5 37.5 37.5 Partisipatif 27 37.5 37.5 75.0 Demokratis 18 25.0 25.0 100.0
Pertanyaan 11 GK Frequency Valid Valid Otoriter 27 37.5 37.5 37.5 Partisipatif 27 37.5 37.5 75.0 Demokratis 18 25.0 25.0 100.0 Pertanyaan 12 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire 1 1.4 1.4 1.4 Otoriter 17 23.6 23.6 25.0 Partisipatif 34 47.2 47.2 72.2 Demokratis 20 27.8 27.8 100.0 Pertanyaan 13 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire 2 2.8 2.8 2.8 Otoriter 37 51.4 51.4 54.2 Partisipatif 12 16.7 16.7 70.8 Demokratis 21 29.2 29.2 100.0 Pertanyaan 14 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire 1 1.4 1.4 1.4 Otoriter 40 55.6 55.6 56.9
Partisipatif 15 20.8 20.8 77.8 Demokratis 16 22.2 22.2 100.0 Pertanyaan 15 GK Frequency Valid Valid Otoriter 35 48.6 48.6 48.6 Partisipatif 22 30.6 30.6 79.2 Demokratis 15 20.8 20.8 100.0 Pertanyaan 16 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire 1 1.4 1.4 1.4 Otoriter 37 51.4 51.4 52.8 Partisipatif 17 23.6 23.6 76.4 Demokratis 17 23.6 23.6 100.0 Pertanyaan 17 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire 1 1.4 1.4 1.4 Otoriter 13 18.1 18.1 19.4 Partisipatif 21 29.2 29.2 48.6 Demokratis 37 51.4 51.4 100.0 Pertanyaan 18 GK
Frequency Valid Valid Laissez-Faire 4 5.6 5.6 5.6 Otoriter 13 18.1 18.1 23.6 Partisipatif 30 41.7 41.7 65.3 Demokratis 25 34.7 34.7 100.0 Pertanyaan 19 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire 6 8.3 8.3 8.3 Otoriter 8 11.1 11.1 19.4 Partisipatif 27 37.5 37.5 56.9 Demokratis 31 43.1 43.1 100.0 Pertanyaan 20 GK Frequency Valid Valid Laissez-Faire 8 11.1 11.1 11.1 Otoriter 13 18.1 18.1 29.2 Partisipatif 23 31.9 31.9 61.1 Demokratis 28 38.9 38.9 100.0 3. Distribusi Frekuensi Kuesioner Manajemen Konflik Pertanyaan 1 MK Frequency Valid Valid Kompetisi 5 6.9 6.9 6.9
Kolaborasi 19 26.4 26.4 33.3 Kompromi 2 2.8 2.8 36.1 Menghindar 3 4.2 4.2 40.3 Akomodasi 43 59.7 59.7 100.0 Pertanyaan 2 Mk Frequency Valid Valid Kompetisi 11 15.3 15.3 15.3 Kolaborasi 12 16.7 16.7 31.9 Kompromi 4 5.6 5.6 37.5 Menghindar 3 4.2 4.2 41.7 Akomodasi 42 58.3 58.3 100.0 Pertanyaan 3 MK Frequency Valid Valid Kompetisi 6 8.3 8.3 8.3 Kolaborasi 35 48.6 48.6 56.9 Akomodasi 31 43.1 43.1 100.0 Pertanyaan 4 MK Frequency Valid Valid Kompetisi 17 23.6 23.6 23.6 Kolaborasi 13 18.1 18.1 41.7 Menghindar 2 2.8 2.8 44.4
Akomodasi 40 55.6 55.6 100.0 Pertanyaan 5 MK Frequency Valid Valid Kompetisi 7 9.7 9.7 9.7 Kolaborasi 29 40.3 40.3 50.0 Kompromi 20 27.8 27.8 77.8 Akomodasi 16 22.2 22.2 100.0 Pertanyaan 6 MK Frequency Valid Valid Kompetisi 10 13.9 13.9 13.9 Kolaborasi 27 37.5 37.5 51.4 Kompromi 12 16.7 16.7 68.1 Menghindar 5 6.9 6.9 75.0 Akomodasi 18 25.0 25.0 100.0 Pertanyaan 7 MK Frequency Valid Valid Kompetisi 10 13.9 13.9 13.9 Kolaborasi 52 72.2 72.2 86.1 Akomodasi 10 13.9 13.9 100.0 Pertanyaan 8 MK
Frequency Valid Valid Kompetisi 6 8.3 8.3 8.3 Kolaborasi 35 48.6 48.6 56.9 Kompromi 2 2.8 2.8 59.7 Menghindar 1 1.4 1.4 61.1 Akomodasi 28 38.9 38.9 100.0 Pertanyaan 9 MK Frequency Valid Valid Kompetisi 19 26.4 26.4 26.4 Kolaborasi 26 36.1 36.1 62.5 Menghindar 2 2.8 2.8 65.3 Akomodasi 25 34.7 34.7 100.0 Pertanyaan 10 MK Frequency Valid Valid Kompetisi 5 6.9 6.9 6.9 Kolaborasi 37 51.4 51.4 58.3 Kompromi 6 8.3 8.3 66.7 Menghindar 2 2.8 2.8 69.4 Akomodasi 22 30.6 30.6 100.0
4. Gambaran Gaya dan Manajemen Konflik Tiap Ruangan RA-1 Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Partisipatif 7 9.2 70.0 70.0 Demokratis 3 3.9 30.0 100.0 Total 10 13.2 100.0 Missing System 66 86.8 Total 76 100.0 Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kompetisi 1 1.3 10.0 10.0 Kolaborasi 2 2.6 20.0 30.0 Kompromi 3 3.9 30.0 60.0 Akomodasi 4 5.3 40.0 100.0 Total 10 13.2 100.0 Missing System 66 86.8 Total 76 100.0 RA-2 Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Otoriter 1 1.3 10.0 10.0 Partisipatif 6 7.9 60.0 70.0 Demokratis 3 3.9 30.0 100.0 Total 10 13.2 100.0 Missing System 66 86.8
Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Otoriter 1 1.3 10.0 10.0 Partisipatif 6 7.9 60.0 70.0 Demokratis 3 3.9 30.0 100.0 Total 10 13.2 100.0 Missing System 66 86.8 Total 76 100.0 Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kolaborasi 2 2.6 20.0 20.0 Kompromi 1 1.3 10.0 30.0 Menghindar 7 9.2 70.0 100.0 Total 10 13.2 100.0 Missing System 66 86.8 Total 76 100.0 RA-3 Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Partisipatif 6 7.6 60.0 60.0 Demokratis 4 5.1 40.0 100.0 Total 10 12.7 100.0 Missing System 69 87.3 Total 79 100.0 Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana
Frequency Valid Valid Kompetisi 3 3.8 30.0 30.0 Kompromi 2 2.5 20.0 50.0 Menghindar 3 3.8 30.0 80.0 Akomodasi 2 2.5 20.0 100.0 Total 10 12.7 100.0 Missing System 69 87.3 Total 79 100.0 RA-4 N Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Otoriter 4 5.1 36.4 36.4 Partisipatif 4 5.1 36.4 72.7 Demokratis 3 3.8 27.3 100.0 Total 11 13.9 100.0 Missing System 68 86.1 Total 79 100.0 Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kompetisi 3 3.8 27.3 27.3 Kolaborasi 4 5.1 36.4 63.6 Kompromi 3 3.8 27.3 90.9 Menghindar 1 1.3 9.1 100.0 Total 11 13.9 100.0 Missing System 68 86.1 Total 79 100.0
RA-4 BS Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Otoriter 1 1.3 10.0 10.0 Partisipatif 9 11.4 90.0 100.0 Total 10 12.7 100.0 Missing System 69 87.3 Total 79 100.0 Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kolaborasi 1 1.3 10.0 10.0 Kompromi 5 6.3 50.0 60.0 Menghindar 1 1.3 10.0 70.0 Akomodasi 3 3.8 30.0 100.0 Total 10 12.7 100.0 Missing System 69 87.3 Total 79 100.0 RA-5 Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Partisipatif 7 8.9 77.8 77.8 Demokratis 2 2.5 22.2 100.0 Total 9 11.4 100.0 Missing System 70 88.6 Total 79 100.0
Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kompromi 8 10.1 88.9 88.9 Akomodasi 1 1.3 11.1 100.0 Total 9 11.4 100.0 Missing System 70 88.6 Total 79 100.0 RA-6 VIP A Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Partisipatif 12 15.2 100.0 100.0 Missing System 67 84.8 Total 79 100.0 Manajemen Konflik yang Dipersepsikan oleh Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kompromi 10 12.7 83.3 83.3 Menghindar 1 1.3 8.3 91.7 Akomodasi 1 1.3 8.3 100.0 Total 12 15.2 100.0 Missing System 67 84.8 Total 79 100.0
Gambaran Umum Gaya dan Manajemen Konflik secara keseluruhan Gaya Kepala Ruangan Frequency Valid Valid Otoriter 6 8.3 8.3 8.3 Partisipatif 51 70.8 70.8 79.2 Demokratis 15 20.8 20.8 100.0 Manajemen Konflik yang Dipersepsikan Perawat Pelaksana Frequency Valid Valid Kompetisi 7 9.7 9.7 9.7 Kolaborasi 9 12.5 12.5 22.2 Kompromi 32 44.4 44.4 66.7 Menghindar 13 18.1 18.1 84.7 Akomodasi 11 15.3 15.3 100.0
Taksasi Dana 1. Persiapan proposal dan perbaikan proposal - Biaya kertas print proposal Rp. 75.000,- - Fotokopi tinjauan pustaka Rp. 75.000,- - Perbanyak proposal dan penjilidan Rp. 50.000,- - Konsumsi saat sidang proposal Rp. 65.000,- 2. Pengumpulan data dan pengolahan data - Pengambilan Data (survey awal) Rp. 45.000,- - Izin penelitian Rp. 160.000,- - Penggandaan Kuesioner Rp. 110.000,- 3. Persiapan skripsi - Biaya kertas dan tinta print Rp. 150.000,- - Penggandaan skripsi dan penjilidan Rp. 150.000,- - Biaya sidang skripsi Rp. 200.000,- 4. Biaya transportasi Rp. 150.000,- 5. Biaya tak terduga Rp. 120.000,- Jumlah Rp. 1.350.000,-
DAFTAR RIWAYAT HIDUP Nama Lengkap : Juli Rostandi Purba Tempat,Tgl. Lahir : Saribudolok, 22 Juli 1989 Jenis Kelamin Agama Alamat : Perempuan : Kristen : Jl. Setia Budi, Gang Bahagia No. 1B, Medan Riwayat Pendidikan : 1. 1995-2001 : SD GKPS Saribudolok 2. 2001-2004 : SMP N.1 Silimakuta 3. 2004-2007 : SMA CAHAYA Medan 4. 2008-sekarang : Fakultas Keperawatan USU