MERINTIS USAHA RETAIL MANDIRI

dokumen-dokumen yang mirip
Paket Pendirian Minimarket 160 Juta

PT. PAGUVON LINTAS NUSANTARA. Mempersembahkan. Paket Pendirian Minimarket. 210 Juta. Paket Pemula

PT. PAGUVON LINTAS NUSANTARA. Mempersembahkan. Paket Pendirian Minimarket. 460 Juta. Paket Big 3 Kassa + 2 Admin

PT. PAGUVON LINTAS NUSANTARA. Mempersembahkan. Paket Pendirian Minimarket. 310 Juta. Paket Medium 2 Kassa + 1 Admin

Company Profile. Visi

Bisnis Warung Kelontong Modal Kecil

BAB I PENDAHULUAN. Di Indonesia saat ini banyak bisnis baru bermunculan, hal ini dapat dilihat

PT. PAGUVON LINTAS NUSANTARA. Mempersembahkan. Paket Pendirian Minimarket. 260 Juta. Paket Small 1 Kassa + 1 Admin

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB V RENCANA AKSI. Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai rencana aksi dari Prayogo

Waralaba (Franchise) A Swalayan

TUGAS AKHIR LINGKUNGAN BISNIS

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PABRIK TEMPE YANTO

BAB I PENDAHULUAN. Tujuan dari rencana pembukaan usaha jasa service komputer adalah:

PROPOSAL PEMBUATAN INTERNET Wireless RT RW

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA DEPOT AIR MINUM ISI ULANG AN-NUR

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

8 March Wiryanto, Bahan Diskusi Kuliah Manajemen Farmasi Komunitas/Apotik

Analisis Break Even Point Sebagai Dalam Perencanaan Laba Pada Warung Mie Ayam Bakso Super Urat. Disusun Oleh : Teddy Wira Hadi

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

KARYA ILMIAH tentang PELUANG BISNIS

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA INDUSTRI MIE GAJAH MUNGKUR

Dimensi Ruang Minimum* 1. R. Duduk dan makan. Pengguna Ruang. Penghuni apartemen

USAHA RUMAH MAKAN. bisnis rumah makan, Sebelum anda menginvestasikan. waktu anda untuk belajar tentang

USULAN PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA SANGKUSTI SEBAGAI PELUANG USAHA MAKANAN TRADISIONAL ALTERNATIF KHAS KOTA SEMARANG BIDANG KEGIATAN :

Nama : Theresa Ludwig NPM : Jurusan : Akuntansi Pembingbing : Feny Fidyah, SE., MMSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA JAKARTA 2015

Entrepreneurship and Inovation Management

BAB 5 ANALISIS KEUANGAN

Toko Buku Islami Shofwan Media

ANALISIS BREAK EVENT POINT SEBAGAI DASAR PERENCANAAN LABA PADA RUMAH MAKAN TEKWAN 115

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

Mau bisnis Makanan Cepat Saji? Ya D-PIZZA aja. Modal kecil, resiko kecil, untung besar dan cepat balik modal

BAB III PENGOLAHAN DATA PENELITIA N

tertentu makanan yang merupakan kebutuhan pokok justru dianjurkan untuk dikurangi. Adapun mencuci pakaian tidak memiliki kasus ini.

Sekilas tentang Café d Surabi. PAKET USAHA KEMITRAAN Cafe Surabi. FASILITAS YANG DIDAPAT MITRA Café Surabi:

Silakan jawab pertanyaan di bawah ini disertai alasan dari jawaban Anda.

PROPOSAL FRANCHISE MACHO BARBER

BAB III TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

MATERI KULIAH PERTEMUAN 2 KONSEP BIAYA PRINSIP TATA HITUNG BIAYA

RINGKASAN. Semenjak diijinkan kembali bahasa Mandarin di Indonesia, di setiap kota di

TEORI LOKASI : CHRISTALLER. Central place theory

Bahan Diskusi Manajemen Farmasi Komunitas

STANDAR USAHA BAR/RUMAH MINUM NO ASPEK UNSUR NO SUB UNSUR

Bab XIII STUDI KELAYAKAN

- Validitas Konstruksi LAMPIRAN 1

BAB I PENDAHULUAN. pasar-pasar modern yang berkembang pesat di tiap-tiap kota. Pada prinsipnya, kegiatan operasi perusahaan, yang terdiri atas laba.

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Circle K

KARYA ILMIAH LINGKUNGAN BISNIS BISNIS KERAJINAN KAIN PERCA

Relax, Investasi Anda Aman Dengan Snapy...

BAB II PROFIL PERUSAHAAN. A. Sejarah Berdirinya Perusahaan Mini Market Indomaret. kebutuhan pokok sehari-hari karyawan, maka pada tahun 1988

How to Build a Good Financial Plan

BAB I Pendahuluan. Perubahan preferensi tempat belanja yang berawal dari seringnya

TEORI LOKASI : CHRISTALLER. Central place theory

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. A. Klasifikasi Biaya dan Perhitungan Harga Jual Produk pada PT. JCO Donuts

I. PENDAHULUAN. Perkembangan ekonomi di Indonesia yang demikian pesat tidak terlepas dari

TEORI LOKASI : CHRISTALLER. Central place theory

KATA PENGANTAR UCAPAN TERIMAKASIH DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN BAB I PENDAHULUAN

Peluang Bisnis Rumah Makan

BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI. menghasilkan simpulan sebagai berikut : pemasok relatif tinggi, potensi masuknya pendatang baru relatif tinggi.

ANALISIS COST VOLUME PROFIT SEBAGAI ALAT BANTU DALAM PERENCANAAN PENJUALAN ATAS TARGET LABA YANG DITETAPKAN PADA TOKO KUE BOLU RASA

TUGAS MAKALAH UKM MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN TOKO PAK HERMAN

I. PENDAHULUAN. Sejalan dengan perkembangan perekonomian dan semakin banyaknya

BAB II DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

Analisis Biaya, Volume Penjualan dan Laba Sebagai Alat Perencanaan Laba Jangka Pendek pada Toko Pempek SAUDARA. Oleh : Meta Bina Sabila

BAB VI ASPEK KEUANGAN. investasi dari perusahaan Saru Goma. Proyeksi keuangan ini akan dibuat dalam

BAB I PENDAHULUAN. Bisnis eceran ( Retail Businesses ) atau yang juga populer dengan sebutan

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN. Kualitas Pelayanan dan Kepuasan Terhadap Perilaku KONSUMEN

KUESIONER PENDAHULUAN

PROPOSAL USAHA PEMBUATAN CAFE

BAB I PENDAHULUAN. dijual dengan cara penataan produk (product display). Penataan yang menarik akan. merangsang keinginan konsumen untuk membeli.

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. beberapa temuan untuk dijadikan kesimpulan. Kesimpulan berdasrkan pada hasil

BAB I PENDAHULUAN. : Jalan Pemuda I, Rawamangun-Jakarta Timur

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI. 2.1 Sejarah Singkat PT. Harja Guna Tama Lestari (BORMA DAKOTA)

BAB I PENDAHULUAN. Gambar 1.1. Lokasi Pilar House (masuk gang)

I. PENDAHULUAN. apa yang dibutuhkan oleh konsumen dan tidak mengetahui bagaimana cara

PELUANG BISNIS POCOYO INDONESIA A Never Ending Opportunity

ANALOGI BISNIS MINIMARKET DAN WARUNG KECIL. Di Susun Oleh : MUFID ITSNAINI ZAIN S1.TI.2L

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS KELOMPOK HENNY NUR PRATIWI A TRI WAHYUNI A INDRAYANI A

3. METODE PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Dengan kondisi persaingan yang semakin banyak antar perusahaan,

MENYUSUN KELAYAKAN USAHA

BAB I PENDAHULUAN. minimarket Indomaret, Alfamart, dan toko-toko tidak berjejaring lainnya.

PENYUSUNAN RENCANA USAHA

Lampiran 1. Asumsi No Variabel Asumsi Satuan Nilai 1 Umur proyek Tahun 10 2 Hari kerja per bulan Hari 30 3 Bulan kerja per tahun Bulan 12 4 Jumlah

Kali ini saya akan membahas sebuah konsep usaha yaitu Waralaba Pribadi atau Personal Franchise?

ASPEK KEUANGAN UNTUK BISNIS AWAL

BAB 5 PROYEKSI KEUANGAN

BAB I PENDAHULUAN. Pada saat ini kebutuhan akan sebuah komputerisasi. sangatlah penting bagi tiap - tiap perusahaan agar mereka dapat

BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN

Bisnis di sekitar kost

BAB II PERENCANAAN BISNIS ES BUAH FRESH FRUIT. Ingin menjadikan Es Buah sebagai minuman yang sehat dan bergizi

ANALISIS BREAK EVEN POINT (BEP) SEBAGAI PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA BAKMI DKI CABANG ROSLIANA. : Yuli Setia Ningsih :

BAB I PENDAHULUAN. tertentu. Keberadaan perusahaan ritel yang bermunculan di dalam negeri

BAB I PENDAHULUAN. pada bidang ritel untuk kebutuhan sehari-hari, meskipun perekonomian. menguatkan usaha kelas menengah dan kecil.

DAFTAR PUSTAKA. Ahyari, Agus Manajemen Produksi Pengendalian Produksi. Buku1. Yogyakarta: BPFE.

Transkripsi:

MERINTIS USAHA RETAIL MANDIRI Sunday Coffee Morning Masjid Ar Royyaan www.arroyyaan.com Entrepreneurial activities differ substantially depending on the type of organization and creativity involved. Entrepreneurship ranges in scale from solo, part-time projects to large-scale undertakings that create many jobs.

MERINTIS USAHA RETAIL MANDIRI MULAI

MERINTIS USAHA RETAIL MANDIRI

ADA 2 1 Non-franchise Membuka minimarket mandiri 2 Membeli franchise Ex. Indomart, Alfamart, etc. Lebis jelas tentang Franchise, klik di sini Modal selera pribadi Suka tantangan Modal yang kuat Ingin yang instan

Usaha Franchise Berapa modal? Modal usaha minimarket Alfamart terbagi menjadi dua kategori : 1 36 rak yang dibanderol sebesar Rp 380 juta per gerai dengan luas bangunan 80 m2 2 45 rak sebesar Rp 400 juta per gerai untuk luas 100 m2 MODAL TERSEBUT BELUM TERMASUK LAHAN DAN BANGUNAN USAHA

Usaha Franchise Kelebihan dan Kelemahan 2 Kelebihan 1 Resiko kerugian akan sangat kecil Sistim managemen gerai, distribusi barang dagangan, hingga urusan pemasaran, semuanya bisa diandalkan 3 Lokasi dipastikan strategis 1 2 Kelemahan Harus membayar ongkos waralaba yang cukup besar harus tunduk dengan ketentuan yang telah dibuat 3 jenis produk maupun supplier ditentukan oleh pihak pengelola 4 Peluang investasi kita untuk terus berkembang dengan cepat menjadi semakin besar 4 Tidak leluasa berinovasi dalam penjualan produk Indomaret dan Alfamart harus melepas minimal 20% dari jumlah total kelebihan gerai per tahun

1 Tempat Usaha Luas ideal 50 m2-150 m2 Area strategis 2 Perizinan 3 Perhitung Biaya Izin Lingkungan (RT, RW, dll) dan Izin Gangguan (HO, IPL, SIUP, TDP) Rasio Rp 2-3 Juta/m persegi. Jadi, untuk area 50 m persegi butuh biaya -+ 100 Juta, Berisi 20 Rak/Gondola

DAFTAR BARANG INVENTARIS Daftar Barang Inventaris Biaya Langsung Omzet dan Modal Awal Realisasi Penjualan NO NAMA BARANG JUMLAH SATUAN HARGA SATUAN JUMLAH (Rp.) (Rp.) 1 GONDOLA 1.8 METER 10 UNIT 1,400,000 14,000,000 2 GONDOLA 1.2 METER 10 UNIT 1,000,000 10,000,000 3 KOMPUTER 2 UNIT 2,750,000 5,500,000 4 SOFTWARE KASIR 2 SET 2,000,000 4,000,000 5 DRAWER 2 BH 750,000 1,500,000 6 PRINTER 2 BH 1,750,000 3,500,000 7 SCANER 2 BH 1,250,000 2,500,000 8 PENDINGIN RUANGAN 2 UNIT 3,000,000 6,000,000 9 MEUBELER 1 SET 2,500,000 2,500,000 10 MEJA KASIR 1 UNIT 2,000,000 2,000,000 11 KURSI KASIR 2 UNIT 300,000 600,000 12 SHOWCASE 1 UNIT 2,500,000 2,500,000 13 RAK SNACK 1 UNIT 400,000 400,000 14 GALON AQUA 20 BH 30,000 600,000 15 TABUNG GAS 12KG 6 BH 300,000 1,800,000 16 TABUNG GAS 3KG 10 BH 80,000 800,000 17 KERANJANG BELANJA 10 BH 25,000 250,000 JUMLAH 58,450,000 DEPRESIASI / PENYUSUTAN 10 TAHUN 5,845,000 JUMLAH A (PENYUSUTAN / BULAN) 487,083

BIAYA LANGSUNG Daftar Barang Inventaris Biaya Langsung Omzet dan Modal Awal Realisasi Penjualan NO NAMA JUMLAH HARGA SATUAN JUMLAH (Rp.) (Rp.) 1 KARYAWAN 4 1,000,000 4,000,000 2 LISTRIK 1 1,000,000 1,000,000 3 TELPON 1 100,000 100,000 4 OPERASIONAL 1 250,000 250,000 5 PROMOSI 1 300,000 300,000 6 BIAYA LAIN-LAIN 100,000 100,000 JUMLAH (B) 5,750,000 (A)+(B) 6,237,083

TARGET OMZET Daftar Barang Inventaris TARGET OMZET MINIMAL / BULAN Rp 62,370,833 TARGET OMZET MINIMAL / HARIAN Rp 2,079,028 Biaya Langsung Omzet dan Modal Awal Realisasi Penjualan PERKIRAAN KEBUTUHAN MODAL AWAL NO URAIAN JUMLAH 1 PEMBELIAN BARANG INVENTARIS 58,450,000 2 PEMBELIAN BARANG DAGANGAN 65,000,000 JUMLAH 123,450,000

REALISASI PENJUALAN TAHUN 1 NO NAMA JUMLAH SATUAN SATUAN JUMLAH Daftar Barang Inventaris Biaya Langsung Omzet dan Modal Awal Realisasi Penjualan 1 PENJUALAN 30 HARI 3,288,746 98,662,380 2 MARGIN 10% 30 HARI 328,875 9,866,238 3 BIAYA 6,237,083 4 KEUNTUNGAN BERSIH 3,629,155 5 MODAL AWAL 123,450,000 6 RASIO KEUNTUNGAN PER MODAL AWAL 2.94 7 BREAK EVEN POINT (BEP) 34.02 REALISASI PENJUALAN TAHUNAN NO. URAIAN RATA2 OMZET/HR KENAIKAN (%) 1 PENJUALAN 2011 3,288,746-2 PENJUALAN 2012 4,248,179 29.173 3 PENJUALAN 2013 5,068,979 19.321 4 PENJUALAN 2014 6,461,674 27.475 5 PENJUALAN 2015 7,110,836 10.046

www.arroyyaan.com Food Non Food Produk infulsif (Permen, cokelat, snack atau makanan) di bagian depan Fresh, frozen dan minuman dingin Rak display di depan Kasir Sembako dan kebutuhan sehari-hari, dan pembersih, rak displaynya di letakkan belakang produk-produk infulsif

Standart Operational Procedure SDM Keterampilan administrasi, komunikasi, pelayanan PERAWATAN Kebersihan lingkungan tempat usaha DISPLAY Kerapian penataan barang (stok) sesuai jenisnya ORDER Pemesanan barang harus cermat INVENTORY BARANG Melihat produk apa saja yang terjual tiap harinya KEUANGAN Inovasi dan kreasi untuk mencapai target omset

Papan Nama / Reklame Radius minimal 2 km CARA PROMOSI USAHA RETAIL SECARA KEREN

Sekian, Terima kasih Materi dapat dilihat di www.arroyyaan.com/kabar_kegiatan