MANAGEMENT LINTAS BUDAYA

dokumen-dokumen yang mirip
TUGAS MANAJEMEN LINTAS BUDAYA

MSDM INTERNASIONAL. Dosen : Drs. Heru Susilo, M.A. Detha Alfrian Fajri, S.AB., M.M. Disusun oleh : Abiyasa

MANAJEMEN SDM PADA PERUSAHAAN MULTINASIONAL Kerja Yang Secara Mental Menantang Ganjaran Yang Pantas Kondisi Kerja Yang Mendukung Rekan Kerja Yang Mend

MANAJEMEN LINTAS BUDAYA EMPLOYEE AND EXPATRIATE ASSIGNMENT

BAB I PENDAHULUAN. langsung atau Foreign Direct Investment-FDI. Investasi yang dilakukan oleh

Perilaku Individu dan Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional

BAB I PENDAHULUAN. Pada awal tahun 2000 istilah Hallyu atau Korean Wave menjadi populer di

Bab 13 PENGATURAN SDM PADA PERUSAHAAN MULTINASIONAL. (Bagian Kedua)

Berbagai macam bentuk penetrasi pasar luar negeri: Ekspor Lisensi Waralaba Perusahaan multinasional Perusahaan global BAB 12.

BAB I PENDAHULUAN. usaha yang semakin tajam. Iklim kompetisi yang semakin kuat ini mengharuskan

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MSDM INTERNASIONAL. Makalah Untuk Memenuhi Tugas Kelompok 12 Manajemen Sumber Daya Manusia Kelas A

MAKALAH INDIVIDUAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. TENTANG MANAJEMEN SDM GLOBAL: KEBERAGAMAN SDM YAMAHA MOTOR Co. Ltd

MANAJEMEN SDM INTERNASIONAL ANDRI HELMI M, SE., MM BISNIS INTERNASIONAL

BAB V PENUTUP. Strategi adalah suatu cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan era globalisasi yang semakin pesat didukung dengan

penduduk yang berada di bawah garis kemiskinan yang kemudian menimbulkan masalah yang harus dihadapi pemerintah yaitu permasalahan gizi. Permasalahan

MANUAL PROSEDUR Tracer Study

KUESIONER. 1 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang jelas dan rinci? V

LINGKUNGAN PEMASARAN GLOBAL: LINGKUP SOSIAL BUDAYA

KUESIONER. Petunjuk Pengisian; Mohon berikan pendapat dengan memberikan tanda silang ( X) pada kotak yang sesuai!

dapat menghadapi satu sama lain secara fisik, legal, kultural, dan psikologis. Maka dari itu, pendidikan dengan adanya keragaman budaya memberikan keu

PROGRAM STUDI BISNIS INTERNASIONAL JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. berbeda budaya. Bahasa Indonesia bukanlah bahasa pidgin dan bukan juga bahasa

Prinsip-Prinsip Perilaku Korporasi

BAB I PENDAHULUAN. terjadinya persaingan yang ketat khususnya dalam sektor ekonomi. Perusahaan

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. menjalankan aktivitas usahanya sehari-hari, pada dasarnya memiliki tujuan untuk

OPTIMALISASI TEKNIK-TEKNIK HUBUNGAN LEMBAGA PENDIDIKAN DAN MASYARAKAT

PEDOMAN PELAKSANAAN TRACER STUDY LULUSAN

BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang. Kehidupan manusia di dunia tidak dapat dilepaskan dari aktivitas

PENGALAMAN MENGAJAR BIPA DI SCOTTS HEAD PUBLIC SCHOOL, NSW, AUSTRALIA: TANTANGAN DAN SOLUSI

PENGARUH BUDAYA TERHADAP KEPEMIMPINAN DAN KINERJA (Studi pada Karyawan PT Bo Kyung, Beji - Pasuruan)

SEJARAH PARIWISATA. Mengapa mempelajari Sejarah. Asal mula perjalanan 9/15/2012. Pengantar Ilmu Pariwisata. Luchman Hakim S.Si., M.AgrSc., Ph.D.

Bisnis Internasional. Pengaturan SDM pada Perusahaan Multinasional (MNC) Andi Youna Bachtiar, M.Ikom. Modul ke: Fakultas FEB. Program Studi Akuntansi

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. turnover intention maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:

Oleh. Dr. Zainuddin Iba, SE., M.M 29 November 2017 BAHAN AJAR M S D M. Bagian 6 SDM INTERNASIONAL

Manajemen SDM 7 Februari 2011

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA INTERNASIONAL

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Perilaku keuangan atau yang kita kenal dengan personal financial

BAB I PENDAHULUAN. Saat globalisasi dan pasar bebas mulai merambah Indonesia, terjadilah

Bisnis yang. Dinamis 26/03/2013. Kebutuhan Manusia yang. Dinamis. Kinerja Organisasi. Kualitas dan Kemampuan Kompetitif SDM

KOMPETENSI LULUSAN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BRAWIJAYA KL.UJM-JM-FE-UB.01

Visi, Misi dan Tujuan Jurusan Ilmu Komunikasi. Kode dokumen:

Kesimpulan. Universitas Indonesia

PENDAHULUAN TREN GLOBAL DALAM FDI MENGAPA PERUSAHAAN BERINVESTASI DI LUAR NEGERI? MERGER DAN AKUISISI LINTAS BATAS RISIKO POLITIK DAN FDI

BAB I PENDAHULUAN. mutlak diperlukan bagi setiap perusahaan. Untuk mengelola informasi dibutuhkan

ARTI PENTING MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL

LINGKUNGAN BISNIS ROBIT FAUZI S1 SI 2G ABSTRAK

PENGUATAN KELEMBAGAAN DAN DASAR HUKUM UNTUK REVITALISASI DEWAN RISET DAERAH * Oleh: Berna Sudjana Ermaya **

IBM Kenexa Skills Manager on Cloud

Hubungan Komunikasi Antar Pribadi Antara Warga Amerika dan Warga Medan yang tergabung di Lembaga Language and Cultural Exchange Medan.

BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI

AFP SMART Strategi Advokasi Berbasis Bukti

KEKUATAN TENAGA KERJA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TINGKAT GLOBAL. Bisnis Internasional >> Raswan Udjang

PAPER KOMPUTER DAN MASYARAKAT DALAM DUNIA BISNIS DAN PERKANTORAN

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan akan berusaha untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan

BAB I PENDAHULUAN menjadi Rp 335 triliun di tahun Perkembangan lain yang menarik dari

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. (Satlat) Soreang, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN. Komunikasi membantu anggota anggota organisasi dalam mencapai tujuan

MAKALAH PERILAKU ORGANISASI PERKEMBANGAN TI TERHADAP ORGANISASI

PANDUAN PROGRAM SERTIFIKASI BERKELANJUTAN LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI MITRA KALYANA SEJAHTERA (LSP MKS)

Rhenno ledhuardo ( ) Muhammad Haikal ( ) Winda Dwi Yusnita ( )

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PROGRAM POST DOCTORAL

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. 1. Persepsi mahasiswa akuntansi terhadap profesi akuntan

Chapter 6 CORPORATE UNIVERSITY BEST PRACTICE

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Di era perkembangan kemajuan teknologi dan pengetahuan, semua arus

MENGUASAI SPEAKING SKILL BAHASA INGGRIS DENGAN KONSEP ENGLISH DAY BAGI GURU DAN KARYAWAN DI SMA ISLAM TERPADU FADHILAH PEKANBARU

BAB I PENDAHULUAN. Sumber Daya Manusia yang berkualitas merupakan modal dasar bagi pembangunan

Manajemen Sumber Daya Manusia: Manajemen Kinerja

MANUAL PROSEDUR TRACER STUDI LULUSAN

FOREIGN DIRECT DIRECT INVESTMENT

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

I.1. Latar Belakang strategi Permasalahan Dari sisi pertanian

PENGELOLAAN PENERIMAAN SISWA BARU BERBASIS SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001 : 2008 Studi Situs SMK 1 Blora Tahun 2010 TESIS

Australia Awards Indonesia. Paket Aplikasi Studi Singkat. Pertanian: Produktivitas, Jejaring (Network) dan Globalisasi untuk Pertanian Lahan Kering

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

BAB I PENDAHULUAN. Laporan hasil pemeriksaan merupakan kesempatan bagi satuan pengawas

Pemahaman mengenai proses perencanaan sumber daya manusia. Pemahaman mengenai proses rekrutmen. Pemahaman mengenai sumber-sumber rekrutmen

BAB 1 PENDAHULUAN. negara serta pemberlakuan ASEAN Economic Community (AEC) atau masyarakat

BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI. Dari uraian pembahasan diatas, maka dapat ditarik suatu kesimpulan

Australia Awards Indonesia. Australia Awards Indonesia. Paket Aplikasi Studi Singkat. Peternakan dan Produksi Ternak. Page 2

KINERJA DAN RETENSI INDIVIDUAL

PERAN PUSTAKAWAN DALAM PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI DALAM ERA GLOBALISASI INFORMASI

BAB II LANDASAN TEORI. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

MANUAL PROSEDUR TRACER STUDY JURUSAN KIMIA FAKULTAS MIPA UNIVERSITAS BRAWIJAYA

Transkripsi:

MANAGEMENT LINTAS BUDAYA EKSPATRIAT DAN REPATRIAT Disusun Oleh : Bayu bajra (105030307111001) Riezkyna dea (105030307111005) Indra jaya kharisma (105030307111014) Alfa amalia (105030307111016) PROGAM STUDI BISNIS INTERNASIONAL FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2011

i. Pendahuluan Latar belakang Makalah ini diperuntukan untuk menjelaskan bahwa pentingnya mengatur suatu hubungan antara home country dan host country agar terciptanya kondisi yang positif demi kemajuan hubungan kerja yang bersifat jangka panjang. Tujuan : 1. mampu menjelaskan dan memahami ekspatriat dan repatriate 2. mempu mengatasi masalah yang di alami eskpatriat dan repatriat Permasalahan : 1. bagaimana menjaga hubungan dengan dengan home dan host country 2. bagaimana mengatasi masalah masalah yang dialami oleh ekspatriat dan repatriat

ii. Isi Ekspatriat dan Repatriat Suatu tugas di luar negeri yang mempunyai batas, disini tenaga kerja asing membutuhkan dan ingin pulang ke Negara asal. Seorang tenaga kerja asing diharapkan dapat menjalin hubungan baik. Baik itu bersifat pribadi dan profesianalitas di lingkungan tempat kerja, berkomunikasi dengan Negara asal disini membutuhkan usaha ekstra dan cenderung membutuhkan waktu yang lama untuk dapat berkomunikasi face to face. Apabila tidak dilakukan hal tersebut dalam jangkat panjang,maka hubunga antara teman, keluarga, rekan kerja di Negara asal akan memudar. Beberapa MNC akan memberikan bantuan layanan untuk menjaga hubungan tenaga kerja asing dan Negara asal mereka. Dukungan umum yang biasa di sediakan meliputi : Pengeposan Koran Penyaluran informasi personal dan perubahan organisasional yang terjadi di Negara asal Konsultan Partisipasi program edukasi berkelanjutan di Negara asal Pembimbing yang relevan dengan Negara asal Hal terpenting, Tenaga kerja asing di tuntut untuk dapat memiliki pandangan dan pemikiran yang tidak terpusat tetapi meluas. Dalam menentukan pembimbing dari Negara asal haruslah dipilih yang releven dengan yang dibutuhkan oleh tenaga kerja asing. Seseorang yang terpilih adalah tenaga kerja ahli yang lebih menguasai informasi dan pengenalan lingkuangan kerja dihost country. Idealnya pembimbing adalah senior manager yang dapat menyalurkan pengetahuan dan adaptasi yang di pelukan untuk menemukan pekerjaan yang sesuai dengan posisi kerja sebelumnya. Banyak perusahaan penyedia pembimbing dan itupun servise, aktivitasnya bervariasi satu sama lain. Jadi tenaga kerja asing dapat menyeleksi pembimbing yang sesuai dengan apa yang dia butuhkan nantinya.

Setelah tenaga kerja asing telah habis masa kerjanya seorang tenaga asing biasanya mengalami cultural shock, disini tenaga kerja asing yang telah kembali ke Negara asal dengan pengalaman dan lingkungan yang didapatnya di negara asing membutnya merasa berbeda dan mengharuskannya beradaptassi kembali. Dan apabila tenaga asing yang kembali ke negara asal bias jadi dia akan menjadi repatriasi, adapun beberapa taktik yang mencegah permasalahan repatrasi yaitu : Kebenaran yang diputarbalikan Perbedaan ancaman antara tenga kerja ahli Rencana karir sebelum direkrut yang harus sudah direncanankan Durasi kerja yang terbatas bagi tenaga kerja asing Setelah tenaga kerja asing masuk didalam perusahaan, diwajibkan untuk melakukan pengenalan dihost country agar adanya kesamaan antar tenaga kerja asing dengan tenaga kerja local. MNC wajib memenuhi fasilitas hidup tenaga kerja asing dikarenakan kewajiban tersebut merupakan dorongan dari home country terhadap host country.hal terserbut didasari oleh kemampuan yang lebih yang diberikan oleh tenaga kerja asing untuk memajukan host country. Tenaga kerja asing merupakan tenga kerja yang diturunkan oleh home country untuk membantu dan mensuksesakan host country yang ditempati. Tenaga kerja ahli memiliki pengalaman yang lebih didalam perusahaan, dan memiliki tingkat beradaptasi yang tinggi di setiap tempat kerja yang baru. Dibutuhkan tenaga kerja internasioal untuk meningkatkan kualitas MNC di era globalisasi.kemampuan tenaga kerja ahli atau internasional berdampak di peningkatan system kerja yang lebih cepat dan lebih bisa memaksimalkan perkerjaan dengan teknologi yang bias menyaingi global.

iii. Kesimpulan Tenaga kerja diharapkan dapat memiliki pandangan dan pemikiran yang luas dan tidak terfokus pada satu titik sudut pandang, agar dapat dengan mudah beradaptasi dengan lingkungan baru. sehingga masalah expatriates dan repatriation dalam dunia kerja dapat diatasi. Tenaga kerja asing merupakan tenga kerja yang diturunkan oleh home country untuk membantu dan mensuksesakan host country yang ditempati. Tenaga kerja ahli memiliki pengalaman yang lebih didalam perusahaan, dan memiliki tingkat beradaptasi yang tinggi di setiap tempat kerja yang baru, didasari oleh kemampuan yang lebih yang diberikan oleh tenaga kerja asing untuk memajukan host country.