Section 1 OUR PROFILE & EXPERIENCE
Our Experience 3
Our Experience 4
Our Experience, 5
Our Experience 6
Our Experience 7
Our Experience 8
Our Experience Current Similar Experiences (in-house training) IPDC has been facilitating a considerably numbers of public trainings and in-house training programs of EFFECTIVE COMMUNICATION SKILLS for the last 15 years Please check and request from us for a copy of contract for fact and data verification on our claimed experiences in similar trainings. 9
Section 2 GENERAL APPROACH & METHODOLOGY
Approach & Methodology EXPERIENTIAL LEARNING 11
12 Approach & Methodology Duration & Participants Training Duration for the Program Participants 1 Day Training Date: TO BE ADVISED Department Heads and Managers across business functions
Approach & Methodology Training Effectiveness Evaluation Evaluation Tools Description Specific Tools Pre and Post- Assessment Overall Training Evaluation Identify participants current competencies and areas of improvement Assess the level of learning that is being achieved throughout the program The reaction of the participants and their thoughts, knowledge and behavior about the training Various Pre and Post Assessments Kirkpatrick's Four- Level Training Evaluation Model IPDC s exclusively designed Evaluations Form (if required) 13
Approach & Methodology Deliverable As part of training delivery, IPDC shall submit the following items: Training material/ tool kit for all participants. Certificates of Achievement for all participants. Program documentation (In- Class session) and video recording. Report of Program Result 14
Section 3 PROPOSED PROGRAM AGENDA
Program Agenda Overview Setiap organisasi yang hebat, selalu dibarengi dengan kepemimpinan yang kuat juga. Berbagai jenjang kepemimpinan memiliki keterkaitan koordinasi sangat dinamis. Kepemimpinan (leadership) merupakan symbol berjalannya sebuah system yang tertata, sesuai dengan aturan organisasi tersebut. Dari mana pun asalnya, apa pun latar belakangnya, seorang pemimpin harus memiliki kemampuan untuk memberikan inspirasi, minimal terhadap tim yang dipimpinnya (inspiring people). Apakah dengan orang mengikuti karena jenjang posisi? Atau karena keberadaan dirinya? Menjadikan diri contoh adalah esensi dari memimpin. Pelatihan satu hari ini dirancang untuk menjadikan kita pemimpin yang layak dipilih, dicontoh, dan selalu haus dengan keinginan berubah, menyesuaikan diri dengan dinamika organisasi, bisnis, dan adanya orang lain di sekitarnya. Inilah jawaban untuk membuat kita menjadi INSPIRING GREATNESS!!! 16
Program Agenda The program objectives are Mampu membedakan Leadership dan Management Merubah pola pikir merasa pantas dengan posisi saat ini Memahami dan menyadari pentingnya selalu belajar Memahami dan menyadari pentingnya berubah Memahami aplikasi menjadi Motivational Leadership Siap menjadi inspirasi dan contoh tim Memahami cara membangun individu dan tim dengan optimum performance 17
Program Agenda DAY 1 Motivational Leadership Time Topics Learning Points 08:00 10.00 Enabling Leadership & Becoming a Role Model 10:00 10:15 Coffee Break 10:15 12:00 Leadership and Power 12:00 13:00 Lunch Personal Leadership Meningkatkan kemampuan memimpin diri sendiri, mengatakan hanya atas apa yang dilakukan Leading by Example Memimpin dengan menjadi contoh The law of Indirect Effort Mengatur diri agar orang lain mau melakukan tanpa harus diperintah Ascribed and Position Power Kekuatan memimpin karena kenyamanan dan posisi / level otoritas Servant leadership Pemimpin yang melihat dirinya sebagai pelayan, mampu menunjukkan segala macam kemungkinan pada orang lain Group Discussion, Exercise & Roleplay 18
Program Agenda DAY 1 Time Topics Learning Points 13:00 15:00 Lead the Action Old School Style Group Discussion Pola kepemimpinan masa lalu & Exercise Motivating Your Self First Memotivasi diri terlebih dahulu, kemudian sesuaikan dengan orang lain Do What They Expect Melakukan terlebih dahulu apa yang diinginkan Goal Setting 15:00 15:15 Coffee Break and Prayer Time 15:15 14:45 Developing High Performance Teams Motivational Leadership What Teams Need Team Building Stages and Team Requirements Team Connections and Team Collaboration 14:45 17:00 Group Role Plays and Practice, Lesson Learned and Closing 19