LAMPIRAN A KUESIONER

dokumen-dokumen yang mirip
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

KUESIONER. Hormat saya, Andreas Ongkowidjojo

Variabel Pelayanan Purna Jual

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) MEDAN BAGIAN UMUM

DAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan

Kuesioner Penelitian Skripsi. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Kerja Karyawan PDAM Tirta Tarum Kabupaten Karawang

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

Lampiran 1 : Kuesioner. Ponorogo, Januari : Permohonan Pengisian Kuesioner. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i. di Tempat

Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS

KUESIONER PENELITIAN. (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo, maka saya mohon kesediaan saudara/i untuk

KUESIONER IDENTITAS RESPONDEN. Isi dengan jelas dan coretlah yang tidak perlu

KUISIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Hormat saya, Wibiesono Wijaya

KUISIONER PENELITIAN PENGARUH KETERLIBATAN KERJA, KEPUASAN KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP TURNOVER INTENTION

KUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA YARIS PADA

KUESIONER. : Jl. Pancur Batu No.12 Komp.Perum Pemda L.Pakam. Asal Perguruan Tinggi : Universitas Sumatera Utara

ANGKET PENELITIAN Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner No. Pernyataan STS

LAMPIRAN 1. a. < 25 tahun b tahun c. > 40 tahun. 3. Apakah Pendidikan terakhir anda saat ini : a. SMU b. S1 c. S2 d. S3 e.

B. Keterangan SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju S = Setuju STS = Sangat Tidak Setuju KS = Kurang Setuju

PENGARUH BAURAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK BUSANA MUSLIM PADA TOKO SAFFANA COLLECTIONS DI JALAN SETIA BUDI MEDAN

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN

KUESIONER. Analisis Pengaruh Penayangan Iklan simpati freedom di Televisi. Terhadap Keputusan Pembelian Pada Siswa SMA Santo Thomas 1 Medan

KUESIONER PENELITIAN. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

Petunjuk Pengisian Kuesioner

KUESIONER LAMPIRAN 1. BAGIAN 1 PROFIL RESPONDEN (Silahkan beri tanda ) Nama : Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan. Usia :

LAMPIRAN 1: SURAT PERMOHONAN PENGISIAN KUESIONER. Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Kepada Yth. Inap RSUD Dr. Djasamen Saragih di Pematangsiantar

ANALISIS PENGARUH KOMUNIKASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN INSENTIVE TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), TBK DI MEDAN

KUISIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN. Terima kasih atas bantuan dan kerjasama saudara/i. Petunjuk pengisian bagian A lingkari jawaban yang anda inginkan.

Lampiran 1 DAFTAR KUESIONER. Petunjuk Pengisian

Bapak/Ibu untuk dapat membantu penelitian saya dengan mengisi kuesioner. Disiplin Kerja terhadap Efektivitas Kerja Karyawan pada Pabrik Pupuk PT.

Lampiran 1. Kuisioner. Kuisioner. Kami mohon bantuan bapak/ ibu guru mengisi angket ini.angket ini

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. penelitian Analisis Pengaruh Kebijakan Produk dan Promosi Terhadap Volume

PROMOSI KARTU KREDIT TERHADAP MINAT MENGGUNAKAN KARTU KREDIT PADA CARD CENTER PT. BANK PERMATA, TBK MEDAN

Kuesioner Penelitian Pengaruh Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja. Bank Sumut Cabang Medan Iskandar Muda

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN

Lampiran I KUISIONER. No. Responden :

ANGKET PENELITIAN. Nama Responden. Jenis Kelamin. Pendidikan terakhir

PENGARUH SIKAP KONSUMEN TENTANG PENERAPAN PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

PENGANTAR. bantuan anda meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini. sesuai dengan keadaan, perasaan, serta pikiran yang anda alami sehari-hari.

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA HIDUP, MEREK, DAN KELOMPOK REFERENSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SMARTPHONE IPHONE DI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN WISATAWAN DANAU TOBA (STUDI KASUS : PULAU SAMOSIR)

Kuesioner Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Beli Konsumen Terhadap Produk Tempe (Pada Pabrik Tempe H.M. YASIN Medan)

KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Desain Pekerjaan Terhadap Semangat Kerja pada Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan

LAMPIRAN 1 DAFTAR KUESIONER

Lampiran 1 KUESIONER

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER. No. Responden : Kepada : Yth. Responden. Dengan hormat,

dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Yogyakarta penelitian yang berjudul : PENGARUH KUALITAS MAKANAN, KUALITAS PELAYANAN DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP

Lampiran 1: Kuesioner Penelitian. melalui Kepuasaan Kerja sebagai Variabel Intervening di PT. Arief Nirwana Utama. Tapin

LAMPIRAN. 2. Tidak boleh menandai lebih dari satu kotak pertanyaan, usahakan agar tidak ada jawaban yang kosong

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1 Daftar Pertanyaan Kepada Yth : Bapak/Ibu di - Tempat

KUESIONER PENELITIAN RESPON LINGKUNGAN BERBELANJA TERHADAP PEMBELIAN TIDAK TERENCANA PADA MATAHARI DEPARTEMEN STORE PLAZA MEDAN FAIR

LAMPIRAN I KUISIONER PENELITIAN No. Responden :...

DAFTAR LAMPIRAN KUISIONER. 2. Tidak boleh menandai lebih dari satu kotak pertanyaan, usahakan agar tidak ada jawaban yang kosong

KUESIONER TENTANG KUALITAS PELAYANAN FRONT LINER. SERVICE TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PT PLN ( Persero ) AREA PELAYANAN GROGOL JAKARTA BARAT

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN : KUESIONER PENELITIAN

LEMBAR KUESIONER. Pengaruh Celebrity Endorser dan Kualitas produk terhadap Minat Beli Produk

KUESIONER PENELITIAN

Bapak/Ibu yang saya hormati. Saya mahasiswa Universitas Sumatera Utara. Medan memohon kepada Bapak/Ibu untuk berkenan mengisi kuesioner di bawah

Lampiran 1 Petunjuk Pengisisan Angket ANGKET. Nama :... Umur :... Kelas :... Jenis kelamin :...

Medan, November 2011 Kepada Yth: Bapak/Ibu Karyawan PT. Graha Sarana Duta di Medan

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRATEGI BAURAN PEMASARAN RITEL TERHADAP KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN MINIMARKET MES MART SYARIAH

Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Bapak/Ibu/Sdr/i sangat terbatas dan

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN A RELIABILITAS TRY OUT SKALA SEMANGAT KERJA

BAB 4 HASIL PENELITIAN. Tabel 4.1 Hasil Kuesioner. Public Relations. membantu anda dalam menentukan jenis cetakan yang akan anda pilih?

PENGANTAR. Hormat Saya, (Suprapti Ningsih)

KUISIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA AMIK TUNAS BANGSA PEMATANG SIANTAR

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEBEL UD.LAZUARDI DESA NGURI KEC.LEMBEYAN KAB.

KUESIONER PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA TOKO BUKU GRAMEDIA SANTIKA DYANDRA MEDAN

ANGKET. Nama : Jenis Pekerjaan : Petunjuk pengisian :

KUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN

Lampiran 1.Kuesioner Penelitian PENGARUH PERUBAHAN MEREK (REBRANDING) PRODUK LARUTAN PENYEGAR CAP KAKI TIGA MENJADI CAP BADAK

mengisi data kuesioner mengenai pengaruh kemandirian pribadi terhadap kemauan

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

KUESIONER. Nama : Natalia Fransiska NRP : Status : Mahasiswi Fakultas Bisnis-Jurusan Manajemen, Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya.

LAMPIRAN. Proses Transformasi Data Ordinal ke Interval Variabel Pengembangan Karyawan. Alternatif Jawaban

LAMPIRAN N % Item-Total Statistics. Cronbach's Scale Mean if. Alpha if Item Item Deleted. Scale Variance if. Corrected Item- Total Correlation

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOORDINASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PTPN IV( Persero) MEDAN

KUISIONER PENELITIAN. penyusunan skripsi pada program studi S-1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Lampiran 1. Hormat Saya. Peneliti

KUESIONER PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN KUDUS

Transkripsi:

LAMPIRAN A KUESIONER

KUESIONER Topik : Pengaruh Perceived Organizational Support terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Karyawan PT Rodeo Prima Jaya Semarang Dengan Hormat, Sehubungan dengan penyelesaian penelitian yang sedang saya lakukan dengan judul : PENGARUH PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL KARYAWAN PT RODEO PRIMA JAYA SEMARANG, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu dan Saudara/i sebagai responden untuk mengisi kuesioner ini sebagai data yang akan dipergunakan dalam penelitian ini. Atas kesediaan dan kerjasamanya, saya ucapkan terima kasih. Peneliti, (Ricky Arianto C.) Petunjuk Pengisian 1. Kuesioner ini semata-mata untuk keperluan akademis, dimohon bantuan Bapak/Ibu dan Saudara/i untuk menjawab dengan jujur. 2. Jawablah semua pernyataan yang tersedia. 3. Jawablah pernyataan sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu dan Saudara/i dengan cara memberi tanda centang ( ) pada kolom yang disediakan Data Responden : Nama : Usia : tahun Jenis Kelamin : Laki-Laki / Perempuan ( coret yang tidak perlu ) Lama Bekerja :

Keterangan: SS : Sangat Setuju S : Setuju N : Netrsl TS : Tidak Setuju STS : Sangat Tidak Setuju No Pernyataan Perceived Organizational Support 1. Organisasi sangat mempertimbangkan tujuan saya 2. Organisasi memperhatikan saya ketika saya berhasil dalam pekerjaan saya 3. Organisasi ini mempertimbangkan pendapat yang saya sampaikan 4. Organisasi akan menanggapi keluhan saya 5. Organisasi ini benar-benar peduli tentang kesejahteraan saya 6. Organisasi tidak akan mencari orang lain dengan gaji yang lebih rendah untuk menggantikan saya 7. Organisasi peduli dengan kepuasan kerja saya 8. Organisasi ini sangat mempertimbangkan karakter pribadi saya 9. Organisasi menghargai kontribusi yang saya berikan 10. Organisasi berusaha membuat pekerjaan semenarik mungkin 11. Organisasi memberikan bantuan ketika saya mengalami masalah 12. Organisasi memberikan perhatian pada saya Jawaban SS S N TS STS Kepuasan atas pekerjaan itu sendiri 1. Pekerjaan saya sangat menarik 2. Saya merasa senang dengan tingkat tanggung jawab dalam pekerjaan saya 3. Saya lebih suka melaksanakan pekerjaan yang dibebankan kepada saya Saya merasa cukup mencapai keberhasilan dalam 4. pekerjaan saya

Kepuasan atas gaji 1. Organisasi memberikan gaji lebih baik daripada pesaing 2. Gaji saya cukup, mengingat tanggung jawab yang saya pikul 3. Saya diberi gaji sesuai dengan yang saya kerjakan 4. Tunjangan yang saya terima cukup banyak Kepuasan atas promosi 1. Saya suka dengan dasar (patokan) yang digunakan untuk promosi dalam kompetensi saya 2. Jika saya melaksanakan pekerjaan saya dengan baik, saya akan dipromosikan 3. Saya puas dengan tingkat kemajuan saya Kepuasan atas atasan 1. Di tempat saya bekerja, para pimpinan 2. memberikan dukungan pada saya Di tempat saya bekerja, para pimpinan mempunyai motivasi kerja yang tinggi 3. Para pimpinan mau mendengarkan saya 4. Pimpinan memperlakukan saya dengan jujur Kepuasan atas teman sekerja 1. 2. 3. 4. Rekan kerja saya memberikan dukungan yang cukup kepada saya Ketika saya meminta rekan kerja saya melakukan pekerjaan tertentu, pekerjaan tersebut dapat selesai Saya menikmati bekerja dengan teman-teman disini Saya bekerja dengan orang yang bertanggung jawab SS S N TS STS 1. 2. 3. 4. Affective Commitment Saya membanggakan organisasi ini kepada orang lain Saya benar-benar merasa bahwa setiap masalah yang dihadapi oleh organisasi benar-benar masalah saya Saya merasa sudah menjadi bagian dari keluarga organisasi ini Saya merasa terikat secara emosional dengan organisasi ini

Saya mempunyai rasa memliki yang kuat terhadap 5. organisasi ini Continuance Commitment Saya khawatir terhadap apa yang mungkin terjadi 1. pada diri saya jika saya berhenti dari organisasi ini, tanpa memiliki pekerjaan lain Akan merugikan bagi saya apabila saya 2. meninggalkan organisasi saat ini Salah satu alasan saya melanjutkan bekerja disini karena terlalu banyak pengorbanan jika saya 3. keluar. Organisasi lain mungkin tidak memberi keuntungan yang sama seperti yang saya peroleh di sini Saya merasa bahwa saya memiliki sedikit pilihan 4. bila saya meninggalkan organisasi ini Normative Commitment Saya merasa memliki kewajiban untuk tetap 1. dengan organisasi ini Berpindah dari satu organisasi ke organisasi lain 2. nampaknya tidak etis bagi saya Menurut saya loyalitas adalah faktor penting 3. dalam bekerja. Oleh karena itu saya tetap bekerja pada organisasi ini Saya bisa mengembangkan diri apabila saya tetap 4. bertahan bekerja pada organisasi ini 5. Saya merasa berhutang budi pada organisasi SS S N TS STS

LAMPIRAN B DATA PENELITIAN

Data Responden Responden Usia Jenis Lama Bekerja (Tahun) Kelamin (Tahun) 1 25 p 2 2 23 p 2 3 27 p 3 4 30 p 3 5 24 l 2 6 27 l 2 7 27 l 3 8 28 l 3 9 24 l 2 10 37 p 11 11 28 p 6 12 34 p 9 13 27 p 4 14 36 p 9 15 40 p 12 16 33 p 7 17 23 p 2 18 43 l 14 19 36 p 10 20 34 p 7 21 27 p 4 22 28 l 4 23 31 l 3 24 29 p 4 25 26 p 2 26 27 p 4 27 25 p 2 28 30 p 4 29 27 l 3 30 30 l 6

Perceived Organizational Support Jumlah Item Pertanyaan Rspndn P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 1 4 2 2 2 3 4 3 4 3 2 3 4 2 3 5 3 4 4 3 4 3 3 3 5 4 3 4 4 4 5 3 3 3 4 4 5 4 3 4 3 2 4 3 3 4 3 2 3 2 3 3 5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 6 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 7 2 2 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 8 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 4 3 9 2 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 10 4 3 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 11 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 12 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 13 4 4 2 3 3 2 3 2 4 4 4 4 14 3 3 3 3 2 2 3 3 4 3 4 4 15 4 3 4 4 3 4 3 4 3 2 4 3 16 3 2 2 3 3 2 4 3 3 4 3 3 17 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 18 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 19 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3 4 3 20 2 3 4 4 2 3 3 3 3 3 4 3 21 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 22 4 3 5 4 4 4 3 4 3 4 4 4 23 3 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 24 2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 4 4 25 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 5 3 26 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 27 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 28 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 29 4 4 4 3 4 4 5 5 4 4 3 3 30 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4

LAMPIRAN C UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

Perceived Organizational Support Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a 0.0 Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.857 12 Item Statistics Mean Std. Deviation N item1 3.3000.70221 30 item2 3.2333.77385 30 item3 3.4333.85836 30 item4 3.3333.66089 30 item5 3.3333.88409 30 item6 3.1667.69893 30 item7 3.4000.67466 30 item8 3.4333.77385 30 item9 3.3333.54667 30 item10 3.2000.80516 30 item11 3.7000.65126 30 item12 3.3333.60648 30

Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted item1 36.9000 25.541.485.849 item2 36.9667 23.964.648.837 item3 36.7667 24.185.539.846 item4 36.8667 24.878.631.839 item5 36.8667 22.740.706.832 item6 37.0333 25.482.497.848 item7 36.8000 25.269.553.844 item8 36.7667 25.220.471.850 item9 36.8667 25.913.587.844 item10 37.0000 25.724.380.857 item11 36.5000 25.914.473.849 item12 36.8667 26.257.459.850 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 40.2000 29.476 5.42917 12 Kepuasan Kerja Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a 0.0 Total 30 100.0

Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a 0.0 Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.849 19 Item Statistics Mean Std. Deviation N item1 3.6000.72397 30 item2 3.6333.61495 30 item3 3.3667.61495 30 item4 3.4333.62606 30 item5 2.8000.84690 30 item6 2.8000.71438 30 item7 2.9333.69149 30 item8 2.5667.97143 30 item9 3.0667.69149 30 item10 2.6333.92786 30 item11 3.2000.80516 30 item12 3.4333.62606 30 item13 3.5000.77682 30 item14 3.4000.56324 30 item15 3.1333.57135 30 item16 3.8667.50742 30

item17 3.6000.81368 30 item18 4.1333.62881 30 item19 3.8333.64772 30 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted item1 59.3333 44.368.486.840 item2 59.3000 45.183.486.841 item3 59.5667 45.978.387.845 item4 59.5000 44.948.505.840 item5 60.1333 42.947.533.838 item6 60.1333 45.361.386.845 item7 60.0000 45.310.407.844 item8 60.3667 43.757.380.847 item9 59.8667 45.223.417.843 item10 60.3000 43.803.400.846 item11 59.7333 43.444.517.839 item12 59.5000 45.569.428.843 item13 59.4333 45.082.374.846 item14 59.5333 45.637.477.842 item15 59.8000 45.200.528.840 item16 59.0667 46.478.411.844 item17 59.3333 44.575.400.845 item18 58.8000 45.683.412.844 item19 59.1000 44.024.598.836 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 62.9333 49.582 7.04142 19

Komitmen Organisasional Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a 0.0 Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.842 14 Item Statistics Mean Std. Deviation N item1 3.5000.50855 30 item2 3.1333.68145 30 item3 3.5667.62606 30 item4 3.3667.66868 30 item5 3.3000.70221 30 item6 3.0667.82768 30 item7 2.9000.84486 30 item8 2.8667.81931 30 item9 2.7333.82768 30 item10 3.0333.85029 30 item11 3.1667.79148 30 item12 3.2333.56832 30 item13 3.0333.80872 30 item14 2.8333.79148 30

Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted item1 40.2333 33.082.395.838 item2 40.6000 31.834.436.835 item3 40.1667 32.282.418.836 item4 40.3667 31.895.438.835 item5 40.4333 31.840.419.836 item6 40.6667 29.264.637.821 item7 40.8333 30.075.525.829 item8 40.8667 31.154.418.837 item9 41.0000 30.897.442.835 item10 40.7000 29.390.601.824 item11 40.5667 30.668.497.831 item12 40.5000 32.190.487.833 item13 40.7000 31.459.390.839 item14 40.9000 29.541.637.822 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 43.7333 35.651 5.97081 14

LAMPIRAN D REGRESI

Hipotesis 1 Variables Entered/Removed b Variables Variables Model Entered Removed Method 1 POS a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: KK Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.399 a.159.129 6.57078 a. Predictors: (Constant), POS ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 228.963 1 228.963 5.303.029 a Residual 1208.903 28 43.175 Total 1437.867 29 a. Predictors: (Constant), POS b. Dependent Variable: KK Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 42.128 9.114 4.622.000 POS.518.225.399 2.303.029 a. Dependent Variable: KK

Hipotesis 2 Variables Entered/Removed b Variables Variables Model Entered Removed Method 1 POS a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: KO Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.401 a.160.131 5.56760 a. Predictors: (Constant), POS ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 165.919 1 165.919 5.353.028 a Residual 867.948 28 30.998 Total 1033.867 29 a. Predictors: (Constant), POS b. Dependent Variable: KO Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 26.022 7.722 3.370.002 POS.441.190.401 2.314.028 a. Dependent Variable: KO

Kepuasan Kerja Jmlh Item Pertanyaan Rspndn P1 P2 P3 P4 G1 G2 G3 G4 PR1 PR2 PR3 A1 A2 A3 A4 T1 T2 T3 T4 1 4 4 3 2 2 2 2 2 3 4 3 3 3 4 4 4 2 4 3 2 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 5 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 2 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 5 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 6 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 7 3 3 3 2 1 1 2 1 3 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 8 2 3 3 4 2 3 3 2 3 3 4 4 3 4 3 5 5 5 5 9 4 4 4 4 2 3 3 1 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 10 3 4 3 3 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 11 4 4 4 4 3 3 3 2 3 2 3 4 4 4 3 4 4 4 4 12 4 4 4 4 3 3 3 2 3 2 3 4 4 4 3 4 4 4 4 13 4 4 3 3 3 4 2 2 3 3 2 4 5 4 4 4 4 5 5 14 4 3 3 3 4 3 3 2 3 2 2 4 4 4 3 4 4 4 4 15 3 4 4 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 16 4 4 4 4 3 2 2 2 3 2 4 4 3 4 3 4 4 4 4 17 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 5 4 18 2 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 19 5 4 5 4 2 3 2 1 3 1 4 3 3 3 2 4 5 5 4 20 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 3 4 3 4 4 21 4 4 4 3 3 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 22 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 23 3 3 2 3 2 3 2 3 2 1 3 4 3 2 3 4 2 3 3

24 3 3 3 4 2 4 3 3 2 2 2 3 5 3 2 4 2 4 4 25 3 4 3 3 1 2 2 1 2 3 2 3 4 3 2 3 3 5 3 26 4 3 3 3 2 2 3 2 2 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 27 3 2 3 3 3 3 4 2 4 1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 28 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 2 4 3 4 3 3 4 4 4 29 5 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 4 4 4 4 5 30 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 4 Komitmen Organisasional Jmlh Item Pertanyaan Rspndn A1 A2 A3 A4 A5 C1 C2 C3 C4 N1 N2 N3 N4 N5 1 4 4 4 4 4 2 2 2 2 4 4 4 4 2 2 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 2 3 5 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 5 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 7 4 3 3 3 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 8 3 2 3 1 3 1 1 3 2 1 1 2 2 1 9 3 4 4 3 3 3 3 2 1 2 2 3 2 3 10 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 11 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 12 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 13 4 4 2 3 2 4 4 3 2 2 3 4 2 2 14 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 2 15 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3

16 3 3 3 3 3 2 2 1 2 3 3 3 3 2 17 4 3 4 3 3 3 1 2 1 3 3 3 3 3 18 3 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 2 3 19 3 2 4 4 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 20 4 4 4 4 4 3 3 2 2 4 4 4 2 2 21 4 4 4 3 4 3 2 4 4 4 3 3 3 4 22 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 2 3 4 3 23 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 24 4 3 4 4 3 4 3 3 3 2 3 3 4 3 25 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 2 4 26 3 2 3 4 2 2 2 2 3 2 4 3 4 2 27 4 2 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 2 28 4 3 3 4 2 2 3 2 1 3 2 4 2 2 29 3 3 4 3 4 4 4 2 3 2 3 4 3 4 30 4 4 5 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3