Materi #4 TIN102 PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI Pendahuluan 2 Setelah sistem di instalasikan, perhatian Teknik Industri beralih pada pengajuan berbagai metode terbaik untuk mengoperasikan sistem tersebut, seperti: Pengendalian Persediaan Pengendalian Produksi Keseimbangan Lini Perakitan 6623 - Taufiqur Rachman 1
Pengendalian Persediaan (1/3) 3 Sistem produksi memiliki berbagai bentuk persediaan. Diperlukan biaya untuk mengadakan persediaan. Sehingga berbagai persediaan tidak diinginkan bila penyimpanannya tidak berkontribusi langsung dan menjadi biaya tanpa nilai tambah. Pengendalian Persediaan (2/3) 4 Pengendalian persediaan harus mampu memastikan material dan produk tersedia pada saat dibutuhkan dan dalam kuantitas yang diminta. Tujuannya adalah menentukan berbagai kebijakan persediaan yang tepat dan menjadikan semua biaya tetap minimum. 6623 - Taufiqur Rachman 2
Pengendalian Persediaan (3/3) 5 Permasalahan persediaan menjawab: Persamaan Economic Order Quantity (EOQ): Berapa banyak yang akan dipesan pada suatu waktu? Kapan (atau seberapa sering) melakukan pemesanan? Q * 2DS H Q * = Kuantitas pesanan optimal (EOQ) D = Permintaan tahunan S = Biaya pemesanan per pesanan H = Biaya penyimpanan per unit/tahun Kasus Pengendalian Persedian 6 Sebuah perusahaan memiliki permintaan tahunan sebesar 1000 unit/tahun. Untuk kebutuhan produksinya, perusahaan tersebut menerapkan sistem persediaan dengan biaya penimpanan sebesar $0,50 per unit/tahun. Adapun biaya pemesanan untuk materialnya adalah $10 per pesanan. Tentukan jumlah pesanan yang optimal. Solusi: Q * Q * 2DS H 2 1000 10 0,50 40000 200 unit 6623 - Taufiqur Rachman 3
Pengendalian Produksi 7 Pengendalian produksi terkait dengan perencanaan detail tingkat pabrik dan eksekusi produksi untuk memastikan kapabilitas yang diminta tersedia pada saat dibutuhkan. Persamaan Economic Production Quantity (EPQ): * Q p 2DS d H 1 p Q * = Kuantitas pesanan optimal (EPQ) D S = Permintaan tahunan = Biaya set-up H = Biaya penyimpanan per unit/tahun d = Rata-rata permintaan harian p = Rata-rata produksi harian Kasus Pengendalian Produksi 8 Sebuah perusahaan memiliki peramalan penjualan sebesar 1000 unit untuk tahun depan dengan permintaan harian rata-rata 4 unit. Untuk saat ini, produksi harian perusahaan tersebut sebesar 8 unit dengan biaya pemesanan material sebesar $10 per pesanan dan biaya penyimpanan sebesar $0,50 per unit/tahun. Tentukan jumlah pesanan yang optimal. Solusi: 2DS 21000 10 * 282,8 283 unit d 4 H 1 0,50 1 p 8 Q p 6623 - Taufiqur Rachman 4
Keseimbangan Lini 9 Metode yang paling umum adalah mendistribusikan elemen-elemen kerja pada beberapa stasiun sehingga memiliki waktu yang hampir sama besar. Kemudian, dilakukan pemindahan beberapa elemen kerja dari suatu stasiun ke stasiun lainnya. Contoh Keseimbangan Lini 10 3,2 3,0 2,8 1,6 1,2 Ket.: Angka warna merah adalah waktu setiap elemen kerja dalam satuan menit 0,8 1,8 2,8 2,0 1,6 3,0 3,0 0,8 Asumsikan hasil produksi sebesar 10 unit per jam. 6623 - Taufiqur Rachman 5
Solusi Keseimbangan Lini (1/2) 11 Cycle time (c) c = (1/r)*3.600 detik c = (1/10)*3.600 detik = 360 detik = 6 menit Total waktu keseluruhan (t total ) t total = t 1 + t 2 + t 3 + + t n t total = 27,6 menit Jumlah work station (n) berdasar theoritical minimum (TM) n = t total /c n = 27,6 menit/6 menit = 4,6 = 5 stasiun kerja Kemudian lakukan penggabungan stasiun kerja dengan syarat jika waktunya dijumlahkan tidak melebihi cycle time dan urutan serta keterkaitan kegiatan harus sesuai. Solusi Keseimbangan Lini 12 Jumlah waktu menganggur komulatif tiap station (i) = 0 + 0,4 + 0,2 + 1,2 + 0,6 = 2,4 menit Tingkat pengangguran = i/(n*c)*100% = 2,4/(5*6)*100% = 8% Tingkat efisiensi = t/(n*c)*100% = 27,6/(5*6)*100% = 92% Jadi, dengan cara ini operasional perusahaan 92% telah dilakukan secara efisien. 6623 - Taufiqur Rachman 6
6623 - Taufiqur Rachman 13 6623 - Taufiqur Rachman 7