BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Rencana Strategis BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2010-2015 i

KATA PENGANTAR Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015-2019 merupakan rencana pembangunan di bidang statistik selama lima tahun ke depan yang disusun berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 dengan mempertimbangkan perubahan lingkungan strategis, terutama yang menyangkut potensi, peluang, tantangan, dan permasalahan BPS. Renstra dirumuskan untuk menjadi pedoman dan arahan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dan para pemangku kepentingan dalam upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan statistik yang telah ditetapkan. Sebagai rujukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil pembangunan, penyediaan data statistik yang berkualitas menjadi sangat menentukan karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan yang baik untuk menentukan arah kebijakan dan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyelesaian Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015-2019 disampaikan penghargaan dan terima kasih atas segala masukan dan sumbangan pemikiran hingga tersusunnya Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015-2019. Doloksanggul, Juni 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan, Yustinus Sembiring Rencana Strategis Tahun 2015-2019 i

DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii BAB I. PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Kondisi Umum... 3 C. Potensi dan Permasalahan... 4 BAB II. VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS A. Visi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan... 10 B. Misi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan..... 11 C. Tujuan... 16 D. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Humbang Hasundutan... 18 BAB III. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN A. Strategi dan Arah Kebijakan BPS Kab. Humbang Hasundutan... 23 B. Program dan Kegiatan... 28 BAB IV. TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN A. Target kinerja... 33 B. Kerangka pendanaan... 36 BAB V. PENUTUP... 37 LAMPIRAN-LAMPIRAN Rencana Strategis Tahun 2015-2019 ii

DAFTAR TABEL Tabel 1. Tujuan dan indikator tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015-2019... 17 Tabel 2. Tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Humbahas... 18 Tabel 3. Tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015-2019... 25 Tabel 4. Rencana aktivitas program PPIS BPS Kabupaten Humbahas... 28 Tabel 5. Indikator kinerja sasaran strategis... 33 Tabel 6. Kebutuhan pendanaan pembangunan tahun 2015... 36 LAMPIRAN Lampiran 1. Matrik kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2015-2019... 39 Rencana Strategis Tahun 2015-2019 iii

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Undang-undang No. 16 tahun 1997 dan Peraturan Pemerintah No. 51 tahun 1999, menyatakan bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) adalah institusi pemerintah yang memiliki kewenangan melakukan kegiatan statistik berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data dan statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya. Sebagai rujukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil pembangunan, penyediaan data statistik yang berkualitas menjadi sangat menentukan karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan yang baik untuk menentukan arah kebijakan dan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi BPS. Untuk menyongsong pembangunan nasional jangka menengah tahun 2015 2019, BPS menyusun Rencana Strategis yang mencerminkan upaya peningkatan dan kemampuan BPS menyediakan data statistik yang berkualitas, serta upaya untuk menjalankan perannya sebagai pembina dan koordinator kegiatan statistik dalam kerangka pembangunan Sistem Statistik Nasional (SSN) secara lebih efektif. Berdasarkan Renstra BPS 2015-2019 tersebut disusunlah Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dengan menyesuaikan kondisi yang ada di Kabupaten Humbang Hasundutan. Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015-2019 menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Untuk mencapai sasaran- Rencana Strategis Tahun 2015-2019 1

sasaran pembangunan yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kerja Tahunan (RKT) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan. Sebagai cerminan dari upaya pembangunan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang lebih efektif, BPS termasuk BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah menetapkan visi Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi tersebut, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis di tahun 2019, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra 2015 2019, yakni bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; (3) efektifitas di dalam melakukan pembinaan dan koordinasi kegiatan statistik; dan (4) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Keseluruhan tujuan strategis tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut ke dalam 5 sasaran strategis, yang masing-masing memiliki target indikator untuk mengukur keberhasilan dari sasaran strategis yang telah ditetapkan. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 2

Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). B. Kondisi Umum Perencanaan merupakan titik awal untuk menentukan arah kebijakan dan strategi melalui penetapan program dan kegiatan yang tepat. Data dan informasi yang andal dan dapat dipercaya akan menjadi acuan yang berguna bagi semua pemangku kepentingan (stakeholder) dalam merumuskan kebijakan, monitoring, dan evaluasi program dalam rangka mencapai rencana yang efektif dan efisien. Selain itu, adanya rencana strategis yang jelas, relevan, dan terukur, yang di dalamnya terdapat berbagai ukuran kinerja dalam bentuk output dan outcome, merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK). Penyediaan data dan informasi statistik berkualitas yang dihasilkan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan, sangat dibutuhkan baik oleh pemerintah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Selain pemerintah, data BPS Kabupaten Humbang Hasundutan juga dibutuhkan oleh sektor swasta untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Upaya pengembangan yang telah dilakukan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dalam kurun waktu 2010 2014 telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi, diantaranya: 1. Data kependudukan hasil Sensus Penduduk (SP) tahun 2010, angka kemiskinan, angka pengangguran, dan berbagai survei rutin di bidang sosial, antara lain Studi Pengukuran Tingkat Kebahagiaan, Survey Politik dan Keamanan, dan pendataan potensi desa. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 3

2. Data pertanian hasil Sensus Pertanian (ST) tahun 2013, Data Produksi Padi dan Palawija, Data Perkebunan, Data Perusahaan Peternakan dan Rumah Potong Hewan. 3. PDRB tahunan, Industri Besar/Sedang, dan berbagai survei rutin di bidang ekonomi yang dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu, antara lain, Survei Tanaman Pangan/Ubinan, Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian, Survei Statistik Harga Perdesaan. Dalam hal diseminasi data, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan menyampaikan hasil kegiatan statistik kepada masyarakat melalui website BPS Kabupaten Humbang Hasundutan, publikasi, email dan kontak langsung dengan tujuan untuk memudahkan pengguna data memperoleh informasi dan data statistik. Dalam mendukung terciptanya good governance and clean government dilakukan pengawasan terhadap penggunaan anggaran guna mencegah pemborosan sumber daya. Pengawasan dilakukan dengan meningkatkan pembinaan terhadap pengelolaan administrasi keuangan dan barang dalam rangka menuju tertib administrasi dan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) terhadap Laporan Keuangan. C. Potensi dan Permasalahan C.1. Potensi Secara kelembagaan, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan adalah instansi vertikal karena BPS Kabupaten Humbang Hasundutan adalah bagian integral dari BPS Republik Indonesia sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Dan Perpres tersebut juga menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat Rencana Strategis Tahun 2015-2019 4

maupun di daerah. Dasar hukum yang menjadi landasan adalah : 1. Undang-Undang Statistik Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik; 2. Peraturan Pemerintah No 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik; 3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik; 4. Keputusan Presiden Republik Indonesia nomor 103 tahun 2001 tentang kedudukan, tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi tata kerja lembaga pemerintah non departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar 5. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah. Sesuai dengan undang-undang nomor 16 tahun 1997, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh instansi dan lembaga daerah baik tingkat kabupaten maupun kecamatan. Dalam hal pengembangan sumber daya manusia (SDM) berkualitas, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan memberikan izin yang seluas-luasnya bagi para pegawai yang ingin melanjutkan pendidikan baik secara mandiri maupun dibiayai oleh pemerintah dengan cara memberikan rekomendasi izin belajar dan serta memberikan informasi yang seluas-luasnya bagi yang ingin mengambil beasiswa. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan juga mengikutkan diklat-diklat kepada pegawainya seperti diklat kepemimpinan, diklat jarak jauh statistik dan sebagainya. Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan Rencana Strategis Tahun 2015-2019 5

data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Humbang Hasundutan merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Potensi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dalam bidang teknologi informasi dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi. Rencana penggunaan mobile applications dengan mengoptimalkan sistem operasi smartphone maupun penggunaan GPS akan menjadikan proses pengumpulan data survei berlangsung dengan lebih cepat dan efisien. Selain itu, dalam hal diseminasi data, penggunaan mobile applications ini menjadikan penyajian data BPS menjadi lebih tepat waktu, dan mudah diakses, serta memudahkan pengguna data untuk mengakses data BPS Kabupaten Humbang Hasundutan darimanapun. Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan Pemerintah sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintah terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, secara nasional kepedulian masyarakat terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Republik Indonesia maupun BPS Kabupaten Humbang Hasundutan semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 6

C.2. Permasalahan Permasalahan yang dihadapi dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan internal maupun eksternal. Permasalahan internal yang menonjol adalah terbatasnya sumber daya manusia (SDM) statistik yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugas. Sarana dan prasarana pendukung kegiatan yang dimiliki BPS Kabupaten Humbang Hasundutan belum seluruhnya terpenuhi. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Peningkatan kebutuhan pengguna data terhadap peningkatan kualitas data dan informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin beragam. Saat ini, belum terbentuk suatu strategi komunikasi yang koheren kepada pengguna data. Strategi komunikasi sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data statistik yang lebih berkualitas. Keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Humbang Hasundutan merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dapat mengatasi hal ini melalui upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para responden baik responden rumah Rencana Strategis Tahun 2015-2019 7

tangga maupun pelaku usaha di sejumlah sektor industri agar informasi yang disampaikan responden dapat tersampaikan dengan akurat serta sesuai dengan fakta yang diketahui responden. Adanya pemekaran daerah tingkat kecamatan maupun desa dan desentralisasi membutuhkan ketersediaan berbagai jenis data dan informasi statistik untuk mendapatkan gambaran yang sebenarnya mengenai kondisi dan permasalahan yang dihadapi di setiap daerah. Hingga saat ini, penyediaan berbagai jenis dan keragaman data dan informasi statistik yang dibutuhkan di daerah masih belum dapat dipenuhi. Selain itu, kondisi daerah yang sulit dijangkau mengakibatkan terhambatnya proses pengumpulan data. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS termasuk BPS Kabupaten Humbang Hasundutan menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. Peningkatan kebutuhaan data yang diperlukan instansi daerah dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan. Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik khususnya di tingkat kabupaten dan kecamatan menyebabkan tidak dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Ketepatan waktu rilis yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Permasalahan ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang Rencana Strategis Tahun 2015-2019 8

sering terkendala, sebagai akibat adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten. BAB II Rencana Strategis Tahun 2015-2019 9

VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS A. Visi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Visi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015-2019 mengikuti Visi BPS RI 2015-2019, mengingat BPS Kabupaten Humbang Hasundutan adalah bagian integral dari BPS RI. Visi ini dibangun dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. Dengan mempertimbangkan berbagai hal tersebut diatas, maka ditetapkan visi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2015-2019 sebagai berikut: Pelopor data statistik terpercaya untuk semua ( The Agent of Trustworthy Statistical Data for All ) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan adalah lembaga pemerintah yang mempunyai tugas pokok menyediakan data dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup daerah. Kata pelopor mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Humbang Hasundutan sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang Rencana Strategis Tahun 2015-2019 10

sebenarnya. Kata untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Humbang Hasundutan (impartial). Dengan visi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015-2019 eksistensi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. Proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat yang disebarluaskan melalui berbagai media dan berbagai cara agar pemanfaatannya berdaya jangkau luas, di dalam maupun di luar negeri. B. Misi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Pernyataan misi merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program dan kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Misi BPS dirumuskan dengan memperhatikan misi RPJMN 2015-2019 dan tugas, fungsi, dan kewenangan BPS. Perumusan misi BPS juga dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk dapat disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Misi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015-2019 juga mengikuti Misi BPS RI 2015-2019. Berdasarkan visi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015-2019, maka misi pembangunan nasional statistik Indonesia mencakup: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang Rencana Strategis Tahun 2015-2019 11

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2015-2019 mengandung arti: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Menyediakan data statistik BPS dalam hal ini Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari Rencana Strategis Tahun 2015-2019 12

terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS dalam hal ini BPS Kabupaten Humbang Hasundutan memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upayaupaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Rencana Strategis Tahun 2015-2019 13

dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: a) Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; b) Pengembangan statistik sebagai ilmu; c) Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; d) Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e) Pengembangan sistem informasi statistik; f) Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; g) Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; h) Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: 1. Pelaksanaan kegiatan statistik; 2. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kabupaten Humbang Hasundutan, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 14

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. C. Tujuan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 15

Adapun tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan bersesuaian dengan tujuan BPS dalam rangka mencapai Visi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dan mewujudkan Misi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan untuk kurun waktu 2015 2019 adalah sebagai berikut. 1. Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik, terkait dengan: 1.1 Misi ke-1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, 1.1 Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1 Misi ke-2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, 2.1 Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Tujuan 3 : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 3.1 Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kabupaten Humbang Hasundutan untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas. Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui Rencana Strategis Tahun 2015-2019 16

pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik. Tujuan ketiga Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia. Keberhasilan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari setiap tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan. Tabel 1. Tujuan dan indikator tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2015-2019 No Tujuan Target Uraian Indikator 2015 2016 2017 2018 2019 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 Peningkatan kualitas data Persentase konsumen statistik yang merasa puas 80 80 82 82 85 dengan kualitas data statistik 2 Peningkatan pelayanan Persentase kepuasan prima hasil kegiatan konsumen terhadap 90 90 90 91 91 statistik pelayanan data BPS Rencana Strategis Tahun 2015-2019 17

3 Peningkatan penyelenggaraan/pelaksa naan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat 80 80 81 81 83 D. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dan mewujudkan Misi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan untuk kurun waktu 2015 2019 adalah sebagai berikut : Tabel 2. Tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tujuan/Sasaran Strategis Indikator sasaran (1) (2) 1. Peningkatan kualitas data Persentase konsumen yang merasa puas dengan statistik kualitas data statistik 1.1. Meningkatnya kepercayaan Persentase konsumen yang merasa puas dengan pengguna terhadap kualitas kualitas data statistik data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/laporan yang tepat waktu - Jumlah laporan diseminasi statistik - Jumlah publikasi kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah publikasi statistik kesejahteraan rakyat Rencana Strategis Tahun 2015-2019 18

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator sasaran (1) (2) - Jumlah publikasi statistik tanaman pangan - Jumlah Publikasi Statistik harga - Jumlah publikasi neraca produksi - Jumlah publikasi neraca pengeluaran - Jumlah publikasi analisis dan pengembangan statistik Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah laporan diseminasi statistik - Jumlah publikasi kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah publikasi statistik kesejahteraan rakyat - Jumlah publikasi statistik tanaman pangan - Jumlah Publikasi Statistik harga - Jumlah publikasi neraca produksi - Jumlah publikasi neraca pengeluaran - Jumlah publikasi analisis dan pengembangan statistik Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase basis data terpadu Program perlindungan sosial yang selesai tepat waktu 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan (rutin) - Survei Penduduk Antar Sensus - Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik Ketahanan Sosial - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Rencana Strategis Tahun 2015-2019 19

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator sasaran (1) (2) Kehutanan - Survei Statistik Harga (rutin) - Survei Harga Biaya Hidup - Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Survei Statistik Distribusi (rutin) - Sensus Ekonomi 2016 - Survei Statistik Harga - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Produksi - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha - Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin) - Survei Pendataan Potensi Desa Rencana Strategis Tahun 2015-2019 20

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator sasaran (1) (2) - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Distribusi - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Pengeluaran 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2.Meningkatnya pengawasan Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Rencana Strategis Tahun 2015-2019 21

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator sasaran (1) (2) dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komuniaksi dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Rencana Strategis Tahun 2015-2019 22

BAB III STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN A. Strategi dan Arah Kebijakan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional dan daerah. Sejalan dengan strategi dan arah kebijakan BPS, selama lima tahun ke depan BPS perlu mengupayakan reformasi dan perubahan terhadap pembangunan statistik secara menyeluruh baik di pusat maupun didaerah. Oleh karena itu BPS Kabupaten Humbang Hasundutan hanya sebagai pendukung dari kegiatan tersebut. Sebagai upaya meningkatkan kualitas data dan meningkatkan kualitas penyajian perlu dilakukan pembenahan-pembenahan, antara lain memenuhi kebutuhan perangkat TIK dan meningkatkan kualitas SDM. Proses peningkatan kualitas data ini, pada gilirannya akan dicerminkan oleh berkurangnya timelines penyajian data, dan meningkatkan kualitas penyajian, serta memberikan kemudahan kepada pengguna data untuk mengakses data. Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah Rencana Strategis Tahun 2015-2019 23

menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan nasional di bidang statistik dalam RPJM 2015-2019, maka BPS Kabupaten Humbang Hasundutan menetapkan strategistrategi yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran proses. Strategi-strategi tersebut diuraikan untuk setiap sasaran proses dan dikelompokan dalam tiga bidang yang meliputi: a) Strategi Bidang Peningkatan Kualitas Data statistik. b) Strategi Bidang peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. c) Strategi Bidang Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 24

Tabel 3. Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI 1. Meningkatnya 1. Meningkatkan publikasi 1. Peningkatan ketersediaan data dan kepercayaan pengguna survei yang mencantumkan informasi statistik yang berkualitas terhadap kualitas data ukuran kualitas, 2. Meningkatkan sarana dan prasarana BPS Kabupaten untuk pengumpulan serta pengolahan 1. Peningkatan kualitas data Humbang Hasundutan data dan informasi statistik. statistik 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1. Peningkatan response rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data, 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan. 1. Meningkatnya kualitas 1. Peningkatan kualitas dan 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan hubungan dengan kuantitas penyebaran data statistik, 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik pengguna data (user engagement) dan informasi statistik kepada masyarakat 2. Meningkatkan Customer Relationship Management, 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik. 2. Peningkatan kemudahan 1. Meningkatkan kualitas website BPS dan kecepatan akses Kabupaten Humbang Hasundutan dan Rencana Strategis Tahun 2015-2019 25

TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI terhadap data dan atau PST didukung oleh TIK dan informasi statistik BPS infrastruktur yang memadai, Kabupaten Humbang 2. Mengoptimalkan sistem informasi Hasundutan statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 3. Pemenuhan sarana dan 1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan prasarana BPS Kabupaten sarana dan prasarana BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Humbang Hasundutan yang mendukung secara akuntabel pelayanan prima hasil kegiatan statistik, 2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, 2. Mengoptimalkan pengembangan Rencana Strategis Tahun 2015-2019 26

TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI 2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan khususnya yang terkait dengan system manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja kompetensi SDM aparatur, termasuk Meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Humbang Hasundutan yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik, 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru. 1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Humbang Hasundutan. 1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 27

B. Program dan Kegiatan Dalam pelaksanaan kegiatan statistik, penyusunan program dan kegiatan dalam Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015-2019 mengacu pada sasaran strategis yang telah ditetapkan. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mempunyai tiga rencana program dan kegiatan yang bersesuain dengan BPS Provinsi Sumatera Utara yang akan dilaksanakan pada tahun anggaran 2015-2019 yaitu sebagai berikut: 1. Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program PPIS bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan data dan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Dari program ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas data statistik sehingga lebih beragam, rinci, dan akurat yang dapat dimanfaatkan sebagai indikator data dasar dalam perencanaan baik oleh pemerintah, dunia usaha, peneliti, maupun masyarakat luas. Untuk mencapai tujuan tersebut maka strategi yang dilakukan adalah: i. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; ii. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; iii. Peningkatan dan pengembangan analisis statistik; iv. Peningkatan hubungan dengan pengguna data; v. Peningkatan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik; dan vi. Peningkatan kualitas pengolahan data dan informasi statistik. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 28

Secara rinci kegiatan dan aktivitas pada Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang akan dilaksanakan pada tahun anggaran 2015-2019 dapat dilihat pada Tabel 4. Tabel 4. Rencana Aktivitas Program PPIS BPS Kabupaten Humbang No Hasundutan Tahun Anggaran 2015-2019 Program/Kegiatan/Output Penanggung Jawab (1) (2) (3) 1 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kabupaten Jumlah Judul Publikasi Statistik di Daerah Pengembangan dan pemutakhiran kerangka sampel statistik bidang sosial, produksi, distribusi dan jasa-jasa dan pemutakhiran MFD dan MBS berbasis Web Tahun 2015 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus Sakernas Tahunan Survei Monitoring Dampak Krisis Survei Sektor Informal Susenas 2015 Susenas Panel 2015 Podes Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI) Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Studi Pengukuran Tingkat Kebahagiaan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Seksi IPDS Seksi statistik sosial Seksi Statistik Produksi Rencana Strategis Tahun 2015-2019 29

No Program/Kegiatan/Output Penanggung Jawab (1) (2) (3) Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar/Sedang Bulanan VIMK Triwulanan VIMK Tahunan Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi Kompilasi Data Transportasi Statistik Harga Produsen Pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan Dana Perimbangan 2015 Survei Statistik Harga Konsumen Statistik Harga Pedesaan Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Statistik Lembaga Keuangan Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Survei Khusus arus komoditi Penyusunan Matriks Trade and Transport Margin(TTM) Penyusunan PDRB Tahunan dan menurut Lapangan Usaha Percepatan Penghitungan PDRB Perkapita 2015 untuk Indikator DAU Penyusunan PDRB Tahunan menurut Lapangan Usaha tahun Dasar 2010=100 Penyusunan Komponen Pengeluaran Tahunan Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah PDRB Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan Statistik daearah Seksi Distribusi Seksi Nerwilis Rencana Strategis Tahun 2015-2019 30

2. Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional dan non operasional dalam rangka penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, sekolah kedinasan, penyelenggaraan operasional perkantoran, serta fungsi kehumasan. Penyelenggaraan kegiatan operasional dilaksanakan melalui kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi (2886). Penyelenggaraan kegiatan operasional BPS dibagi menjadi dua komponen, yaitu pembayaran gaji dan tunjangan serta penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran. Komponen pembayaran gaji dan tunjangan diselenggarakan dengan tujuan untuk pelayanan pembayaran gaji, tunjangan yang melekat pada gaji, uang makan dan pembayaran yang terkait dengan pembayaran pegawai. Komponen ini merupakan bagian dari aktivitas pada kegiatan Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan dan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi. Komponen pemeliharaan perkantoran diselenggarakan dengan tujuan pelayanan kebutuhan sehari-hari perkantoran, langganan daya dan jasa, pemeliharaan kantor dan pembayaran yang terkait dengan operasional kantor. Komponen pemeliharaan merupakan bagian dari aktivitas kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 31

3. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur BPS Program PSPA BPS bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan kendaraan operasional untuk pusat dan daerah. Output program ini terdiri dari lima macam pengadaan meliputi: Tanah, kendaraan bermotor, perangkat pengolah data dan komunikasi, peralatan dan fasilitas perkantoran, serta gedung/bangunan. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 32

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN A. TARGET KINERJA Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 2015-2019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS 2015 2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan. A1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS untuk Pembangunan Jangka Menengah periode 2015 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS 2015 2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut: Tabel 5 : Indikator kinerja sasaran strategis No Tujuan Sasaran strategis Indikator kinerja Target kinerja (2019) (1) (2) (3) (4) (5) 1 Peningkatan kualitas data statistik 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 85 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS 2. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 85 Rencana Strategis Tahun 2015-2019 33

3. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi 70 statistik BPS sebagai rujukan utama 4. Persentase pemutakhiran 100 data MFD dan MBS 5. Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu 30 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 100 100 100 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 91 950 3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 85 85 Rencana Strategis Tahun 2015-2019 34