Rencana Strategi BPS Kabupaten Majene

Transkripsi

1

2 Rencana Strategi BPS Kabupaten Majene ISBN : xxx-xxx-xxxxx.x.x No. Katalog : No. Publikasi : Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Halaman : viii + 64 Naskah Penyunting Gambar Kulit : Sub Bagian Tata Usaha : Sub Bagian Tata Usaha : Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Diterbitkan Oleh : BPS Kabupaten Majene Dicetak Oleh : Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

3 KATA PENGANTAR Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Majene periode adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Majene untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra BPS. Kajian pada reviu ini mempertimbangkan perkembangan lingkungan strategis dan rekomendasi Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB) terhadap evaluasi atas dokumen perencanaan BPS. Kajian dimaksud menghasilkan penambahan satu (1) indikator kinerja pada sasaran strategis ke-tiga (3) pada tujuan ke-dua (2) tanpa merubah sasaran strategis dan tujuan BPS Kabupaten Majene di tahun Penambahan indikator tersebut, seluruh jajaran BPS Kabupaten Majene diharapkan lebih mudah mencapai sasaran strategis BPS serta menjamin keberhasilan pelaksanaannya dalam penyelenggaraan fungsi BPS Kabupaten. Bagi semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan Renstra BPS Kabupaten Majene Tahun maupun reviu ini disampaikan penghargaan dan terima kasih. Semoga dokumen perencanaan ini bemanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan dalam rangka mewujudkan pencapaian Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Majene, Juni 2015 Kepala BPS Kabupaten Majene, Ir.Muhammad Nurbakti, M.Si Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene i

4 ii Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

5 RINGKASAN EKSEKUTIF BPS Kabupaten Majene mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan, dan pengendalian terhadap program, administrasi, dan sumber daya di lingkungan BPS Kabupaten Majene. Renstra BPS Kabupaten Majene Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Majene sebagai pendukung kelancaran penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama Visi BPS Kabupaten Majene sebagaimana visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; dan (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra , yakni bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene iii

6 kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kabupaten Majene tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kabupaten Majene untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. iv Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

7 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR i RINGKASAN EKSEKUTIF iii DAFTAR ISI v DAFTAR LAMPIRAN vi BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan Potensi yang Dimiliki Permasalahan yang Dihadapi... 6 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS PROVINSI/KABUPATEN/KOTA Visi BPS Kabupaten Majene Misi BPS Kabupaten Majene Tujuan BPS Kabupaten Majene Sasaran Strategis BPS Provinsi/Kabupaten/Kota BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Arah Kebijakan dan Strategi BPS Arah Kebijakan dan Strategi BPS Provinsi/Kabupaten/Kota Program dan Kegiatan... Error! Bookmark not defined. BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN Target Kinerja... Error! Bookmark not defined Kerangka Pendanaan BPS Provinsi/Kabupaten/Kota BAB V PENUTUP Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene v

8 DAFTAR TABEL Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target Provinsi/Kabupaten/Kota Tabel 2. Hubungan Visi, Misi, hingga Program dan Kegiatan Badan Pusat Statistik Tabel 3. Alokasi Anggaran Menurut Program DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Pendanaan Per Kegiatan vi Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

9 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene vii

10 viii Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

11 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

12 Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Majene perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Majene dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Majene Tahun yang mengacu pada Renstra BPS tahun Renstra BPS Kabupaten Majene Tahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Majene terarah, efektif, dan efisien. akan menjadi lebih 2 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

13 Renstra BPS Kabupaten Majene Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Majene dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kabupaten Majene akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

14 dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Selama ini, BPS Kabupaten Majene telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kabupaten Majene juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah maupun pemerintah daerah, diantaranya Pendataan Sosial Ekonomi 2005, Pendataan Program Perlindungan Sosial 2008, dan Pendataan Usaha Tani 2009 untuk mendukung program-program khusus, seperti Program Bantuan Langsung Tunai (BLT), dan sejenisnya Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk 4 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

15 menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Majene merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

16 Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Majene dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Hal ini sebagai dampak dari cepatnya pemekaran wilayah, yang juga membawa konsekuensi adanya beberapa kabupaten/kota yang sampai saat ini ada yang belum mempunyai perwakilan BPS. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. 6 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

17 Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : i. National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik. Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

18 ii. iii. iv. Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara. 8 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

19 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

20 10 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

21 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN MAJENE 2.1. Visi BPS Kabupaten Majene Dalam mendukung Visi Pembangunan Indonesia yaitu Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur dan visi pembangunan nasional untuk tahun yaitu Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong, BPS berupaya meningkatkan kontribusinya dalam hal pembangunan nasional di bidang statistik. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti 1. Reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil; 2. Perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi; dan 3. Kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam penyediaan data yang berkualitas. Upaya BPS untuk meningkatkan penyediaan data yang berkualitas sejalan dengan Misi Pembangunan Nasional yaitu Mewujudkan bangsa yang berdaya saing sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Dengan memperhatikan misi pembangunan nasional dan pencapaian BPS pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua , BPS menetapkan visi tahun : Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

22 Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua ( The Agent of Trustworthy Statistical Data for All ) Kata pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistic terpercaya. Kata data statistik yang terpercaya yaitu statistic yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (Impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. BPS Kabupaten Majene sebagai bagian dari BPS Republik Indonesia mempunyai Visi yang sama. Dengan Visi tersebut diatas, eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Di samping itu, visi BPS juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik Misi BPS Kabupaten Majene Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Majene yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Meningkatkan Pelayanan Prima 12 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

23 TUJUAN 2019 VISI BPS KABUPATEN MAJENE c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Tujuan BPS Kabupaten Majene Tabel 2. Rumusan Visi, Misi dan Tujuan BPS Kabupaten Majene MISI BPS KABUPATEN MAJENE Pelopor data statistik terpercaya untuk semua 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Meningkatkan Pelayanan Prima 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Adapun tujuan BPS Kabupaten Polewali Mandar dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS Kabupaten Polewali Mandar untuk kurun waktu adalah sebagai berikut. 1. Tujuan 1 : Peningkatan Kualitas Data Statistik, terkait dengan: Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

24 1.1. Misi ke-1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, 1.2. Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegrasi dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2. Tujuan 2 : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik, terkait dengan: 2.1. Misi ke-1 : Peningkatan Pelayanan Prima, 2.2. Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegrasi dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Tujuan 3 : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 3.1. Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegrasi dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kabupaten Polewali Mandar untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas. Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu 14 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

25 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik. Tujuan ketiga Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Majene No. 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tujuan Target Uraian Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65% 70% 75% 78% 80% 80% 80% 80% 80% 80% Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

26 2.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Majene Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: Tabel X. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Majene TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS1. SS2. SS3. SS4. SS5. SASARAN STRATEGIS TEKNIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 16 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

27 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; dan Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran : Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; Persentase pemasukan dokumen (renponse rate) survey dengan pendekatan usaha; Persentase pemasukan dokumen (response rate) dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan Pelayanan Prima hasil Kegiatan Statistik, adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) dengan indicator sasaran: Pensentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS; pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS; Persentase Kementrian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

28 Pesentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran : Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat 18 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

29 2.5. Nilai Nilai Inti BPS Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS. Nilai-nilai inti BPS tersebut adalah sebagai berikut. Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik adalah: Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel), Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil). Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut: 1. Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif memberikan hasil maksimal, Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

30 c. Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain. 2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Dedikasi memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak, 20 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

31 e. Akuntabel bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur. 3. Amanah a. Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual, b. Jujur melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

32 22 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

33 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

34 24 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

35 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN , maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

36 Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN ) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, 26 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

37 dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Majene Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Majene mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

38 Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. 28 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

39 Tabel 2. Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kab. Majene TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1. Meningkatkan publikasi/laporan survei yang mencantumkan ukuran kualitas 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1. Peningkatan respon rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

40 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI T.2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik 2. Meningkatkan Customer Relationship Management 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik 2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel 1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur memadai 1. Meningkatkan efektifitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik 30 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

41 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI 2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T.3 Peningkatan Birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 1. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI. Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

42 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 2.Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran. 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 32 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

43 3.3. Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Majene mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Majene meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kabupaten Majene menjalankan program dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

44 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.Meningkatkan publikasi/laporan survei yang mencantumkan ukuran kualitas 2.Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik PPIS 1. Kegiatan Seksi Sosial 2. Kegiatan Seksi Produksi 3. Kegiatan Seksi Distribusi 4. Kegiatan Seksi Nerwilis 5. Kegiatan Seksi IPDS Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

45 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1. Peningkatan respon rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data PPIS 1. Kegiatan Seksi Sosial 2. Kegiatan Seksi Produksi 3. Kegiatan Seksi Distribusi 4. Kegiatan Seksi Nerwilis 5. Kegiatan Seksi IPDS Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

46 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS PPIS 1. Kegiatan Sub Bagian Tata Usaha TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN T.2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1.Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik 2. Meningkatkan Customer Relationship Management 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik PPIS PPIS 1.Kegiatan Seksi IPDS 1.Kegiatan Sub Bagian Tata Usaha 36 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

47 2.Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur memadai PPIS 1.Kegiatan Seksi IPDS TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

48 3.Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel 1. Meningkatkan efektifitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan PSPA 1. Kegiatan Sub Bagian Tata Usaha 38 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

49 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN pelayanan prima hasil kegiatan statistik T.3 Peningkatan Birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 1. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI. DMPTL 1.Kegiatan Sub Bagian Tata Usaha Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

50 TUJUAN SASARAN STRATEGIS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN 2.Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 1.Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran. 2.Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS PSPA 1.Kegiatan Sub Bagian Tata Usaha 40 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

51 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

52 42 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

53 BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1. Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Majene untuk Pembangunan Jangka Menengah periode merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Majene dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Majene Priode disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

54 Tabel. 4-1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS 1.4. publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu IKSS 1.5. publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu TARGET KINERJA (2019) 65 % 70 % 100 % Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

55 TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha TARGET KINERJA (2019) 100 % 100 % 100 % T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) IKSS 3.1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS IKSS 3.2. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 84 % Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

56 TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.3.Peningkatan Birokrasi yang akuntabel SS.4. SS.4. Meningkatnya kulaitas manajemen sumber daya manusia BPS SS.5. SS.5. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat IKSS 3.3. Persentase Kementrian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional IKSS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKSS 3.5. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 4.2. Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I IKSS 4.3. Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat TARGET KINERJA (2019) 40 % 98 % 75 % 5 % 54 % 60 % 46 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

57 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

58 Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masingmasing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Kabupaten Majene dalam kurun waktu dapat dilihat pada Lampiran Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Majene Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Majene. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Majene adalah sebagai berikut. Tabel 3. Alokasi Anggaran Menurut Program 48 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

59 PROGRAM/KEGIATAN A. ALOKASI PROGRAM Teknis I. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ALOKASI (Juta Rupiah) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kabupaten B. ALOKASI PROGRAM GENERIK I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS II. - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Kabupaten Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Kabupaten Total Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

60 50 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

61 BAB V PENUTUP Renstra BPS Kabupaten Majene periode disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Kabupaten Majene , setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa. Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

62 52 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

63 LAMPIRAN Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

64 54 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

65 Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Majene PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA BPS Kabupaten Majene 3.786, , , , , SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.6. Publikasi/Laporan 65% 70% 75% 78% 80% 70% 70% 70% 70% 70% 100% 100% 100% 100% 100% Seluruh Seksi di BPS Kabupaten Majene 55 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

66 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan 97,47% 99,35% 99,45% 99,60% 99,82% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

67 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA dengan pengguna data (user engagement) 3.1. pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Persentase Kementrian/Lembag a yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.4. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS % 40% 40% 40% 40% 98% 98% 98% 98% 98% 75% 75% 75% 75% 75% 57 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

68 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat % 10% 15% 20% 25% 54% 54% 54% 54% 54% Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

69 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 1.430, ,45 982,31 433,93 456, ,77 KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS dokumen updating peta Laporan Diseminasi Statistik Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen 1.430, ,45 982,31 433,93 456, , ,43 2,83 3,00 3,18 3,37 100% 100% 100% 100% 100% ,06 36,10 38,27 40,57 43,00 100% 100% 100% 100% 100% BPS Provinsi/Kabu paten/kota 59 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

70 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA (response rate) survei kebutuhan data Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan ,73 43,17 45,76 48,51 51, ,24 99,3 99,45 99,6 99,82 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

71 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA kependudukan dengan pendekatan rumah tangga publikasi/laporan Sensus Penduduk publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus 99,32% ,40 61 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

72 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga ,03 82,71 87,67 92,93 98, ,80% 99,60% 99,80% 99,86% 99,90% Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

73 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) 63 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene ,75 0,80 0,84 0,89 0, % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

74 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan % 1 831,18 1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

75 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Sosial yang selesai tepat waktu Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman 65 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene ,22 42,63 45,19 47,90 50, ,78 96,72 98,30 98,65 99,60

76 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

77 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan 67 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene ,02 3,20 3,39 3,60 3, % 100% 100% 100% 100%

78 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Publikasi/Laporan Statistik Industri, 100% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 100% 100% 100% ,61 16,55 17,54 18,59 19,71 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

79 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan ,42 98,50 98,60 99,70 99,80 69 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

80 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Konstruksi dengan pendekatan usaha Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik ,21 16,12 17,09 18,12 19, % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

81 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Publikasi/Laporan Statistik Harga Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu ,15 890,93 575,78 3, % ,68 48,42 51,33 54,41 57, Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

82 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

83 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) 100% 100% 1 3,00 8,98 56,68 4,83 73 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

84 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan ,39 13,13 13,92 14,76 15, % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

85 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Publikasi/Laporan Neraca Produksi Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca 75 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene ,35 12,03 12,75 13,52 14, % 100% 100% 100% 100%

86 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA produksi dengan pendekatan usaha Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan ,00 10,60 11,24 11,91 12, % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

87 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu 100% 100% 100% 100% 100% ,09 55,22 58,53 62,04 65, Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

88 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

89 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2.165, , , , , ,15 KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Layanan Perkantoran Laporan Dukungan Manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik 2.165, , , , , , , , , , , % 100% 100% 100% 100% 85% 86% 87% 88% 99% 85% 86% 87% 88% 99% BPS Provinsi/Kabu paten/kota. 79 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

90 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 191,21 557,83 385,26 63,00 24, ,30 KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Pengadaan kendaraan Bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Pengadaan kebutuhan peralatan % 100% 100% 100% 191,21 557,83 385,26 63,00 24, , ,07 14,00 63,00 100% 100% 100% ,40 1,43 24,00 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene BPS Provinsi/Kabu paten/kota

91 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap 100% 100% 100% 100% 340 m2 22 m2 150 m2 100,81 466,33 371,26 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 191,21 557,83 385,26 63,00 24,00 65% 65% 65% 65% 65% 81 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

92 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam jutaan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan 100% 100% 100% 100% 100% Lampiran 1. Pendanaan Per Kegiatan A. PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Kabupaten Majene 1 ALOKASI PROGRAM/KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Kabupaten Majene) B. PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Kabupaten Majene I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Kabupaten ) Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene

93 II. ALOKASI PROGRAM/KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Kabupaten) Rencana Strategis BPS Kabupaten Majene