RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SUMBA BARAT

Transkripsi

1

2 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SUMBA BARAT No. Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku : B5 (18,2 cm x 25,7 cm) Jumlah Halaman : vi + 56 halaman Naskah : BPS Kabupaten Sumba Barat Gambar Kulit : BPS Kabupaten Sumba Barat Diterbitkan oleh : BPS Kabupaten Sumba Barat Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

3 KATA PENGANTAR Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Sumba Barat periode adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Sumba Barat untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra BPS. Renstra BPS Kabupaten Sumba Barat disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS Kabupaten Sumba Barat pada periode dan analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan strategis yang terjadi di BPS Kabupaten Sumba Barat Renstra BPS Kabupaten Sumba Barat menjabarkan tujuan dan sasaran penyelenggaraan teknis dan administrasi dalam mendukung kegiatan teknis dan administrasi BPS dalam kurun waktu Selanjutnya dokumen Renstra ini menjadi acuan masing-masing subbagian/seksi di lingkup BPS Kabupaten Sumba Barat dan diimplementasikan setiap tahunnya dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) BPS Kabupaten Sumba Barat. Ucapan terima kasih ditujukan kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan Renstra ini. Kritik dan saran untuk perbaikan Renstra ini sangat kami hargai. Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa memberkati usaha dan upaya kita.amin. Waikabubak, Juni 2015 Kepala BPS Kabupaten Sumba Barat, Dra. Rambu Anamila R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t i

4 RINGKASAN EKSEKUTIF Saat ini ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas dalam berbagai bidang pembangunan makin beragam dan merupakan tuntutan masyarakat.kondisi ini menuntut BPS dan para penyelenggara kegiatan statistik untuk selalu meningkatkan mutu penyediaan data statistik sekaligus mutu pelayanannya. Tantangan ini perlu dijawab dengan membuat arah dan penataan berupa visi, misi, tujuan, dan strategi kebijakan pembangunan di bidang statistik yang tertuang dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (BPS) dalam kurun waktu Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Sumba Barat, sebagai perwakilan Badan Pusat Statistik (instansi vertikal) di daerah dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya tetap mengacu pada tugas pokok dan fungsi Badan Pusat Statistik dengan sumber pembiayaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Nasional (APBN). Dengan demikian penyusunan dokumen Perencanaan Strategis BPS Kabupaten Sumba Barat mengacu pada Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Republik Indonesia. Hal ini tertuang dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun yang mengamanatkan bahwa Renstra BPS Tahun berfungsi sebagai pedoman bagi instansi vertikal BPS dalam menyusun Renstra masing-masing dengan memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah. Renstra BPS Kabupaten Sumba BaratTahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Sumba Barat sebagai pendukung kelancaran penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t ii

5 dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama tahun Visi BPS Kabupaten Sumba Barat sebagaimana visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS Sumba Barat memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis di tahun 2019, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistic dan (4) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra , yakni bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data statistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; (3) efektifitas di dalam melakukan pembinaan dan koordinasi kegiatan statistik; dan (4) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Keseluruhan tujuan strategis tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut ke dalam 5 sasaran strategis, yang masing-masing memiliki target outcome dan output. R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t iii

6 Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kabupaten Sumba Barat tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kabupaten Sumba Baratuntuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t iv

7 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.. i RINGKASAN EKSEKUTIF ii DAFTAR ISI v DAFTAR TABEL.. vi DAFTAR LAMPIRAN vi BAB. I PENDAHULUAN Latar Belakang Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan Potensi yang Dimiliki Permasalahan yang Dihadapi. 6 BAB. II VISI, MISI DAN TUJUAN BPS KABUPATEN SUMBA BARAT Visi BPS Kabupaten Sumba Barat Misi BPS Kabupaten Sumba Barat Tujuan BPS Kabupaten Sumba Barat Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sumba Barat 16 BAB. III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Arah Kebijakan dan Strategi BPS Arah Kebijakan dan Strategi BPS Sumba Barat Program dan Kegiatan 24 BAB. IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN Target Kinerja Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja 40 Kegiatan Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Sumba Barat.. 40 BAB. V PENUTUP 42 LAMPIRAN 43 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t v

8 DAFTAR TABEL Tabel 1. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kabupaten Sumba Barat Tabel 2. Rumusan Visi, Misi dan Tujuan BPS Kabupaten Sumba Barat Tabel 3. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Sumba 16 Barat Tabel 4. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sumba Barat.. 17 Tabel 5. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan dan 25 Strategi.. Tabel 6. Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Sumba Barat Tabel 7. Indikator Kinerja Sasaran Strategis 37 Tabel 8. Alokasi Anggaran menurut Program.. 41 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kabupaten Sumba Barat. 44 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t vi

9 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran.perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget).Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

10 adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Sumba Baratperlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Sumba Baratdalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Sumba Barat Tahun yang mengacu pada Renstra BPS tahun Renstra BPS Kabupaten Sumba Barat Tahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Sumba Barat akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

11 Renstra BPS Kabupaten Barat Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Barat dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kabupaten Sumba Barat akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

12 sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan dengan RPJMN, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan Nasional. Selama ini, BPS Kabupaten Sumba Barat telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui Sensus Penduduk, Sensus Pertanian, Sensus Ekonomi serta berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kabupaten Sumba Barat juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah maupun pemerintah daerah, diantaranya Pendataan Sosial Ekonomi 2005, Pendataan Program Perlindungan Sosial 2008, Pendataan Program Perlindungan Sosial 2011 dan Pendataan Usaha Tani 2009 untuk mendukung program-program khusus, seperti Program Bantuan Langsung Tunai (BLT), Program Keluarga Harapan (PKH), dan sejenisnya Potensi dan Permasalahan Dalammerencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Peraturan Presiden tersebut R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

13 menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Sumba Barat merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

14 kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah Kabupaten Sumba Barat dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Hal ini sebagai dampak dari cepatnya pemekaran wilayah, yang juga membawa konsekuensi adanya Kabupaten Sumba Tengah yang sampai saat ini belum mempunyai perwakilan BPS sehingga seluruh kegiatan di kabupaten tersebut masih ditangani oleh R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

15 BPS Kabupaten Sumba Barat sebagai kabupaten induk. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang relative rendah. Tuntutan stakeholder akan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro belum dapat terpenuhi. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Hal ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang kerap terkendala adanya tumpang tindih pelaksanaan survey baik dari sisi R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

16 waktu maupun dari sisi cakupan. Koordinasi yang relative masih lemah, karena komunikasi antara unit kerja baik di BPS Pusat maupun antara BPS Pusat dengan BPS Daerah belum terintegrasi secara baik, juga penyebab ketepatan waktu rilis yang belum optimal. menjadi BPS telah memiliki system dan infrastruktur TI yang memadai untuk mendukung operasional BPS. Namun masih ditemui adanya aplikasi system pengolahan data yang dikembangkan secara stand alone(berdiri sendiri) oleh beberapa subject matter, sehingga system aplikasi yang digunakan untuk pengolahan data terintegrasi dengan baik. hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya Faktor SDM sangat berpengaruh terhadap kualitas data BPS. Kelemahan pada aspek SDM BPS terutama disebabkan karena belum optimalnya perencanaan kebutuhan SDM yang didasarkan pada pemetaan kompetensi, serta sistem perencanaan karir, analisis jabatan, system mutasi, dan standar kompetensi yang belum sepenuhnya dapat diterapkan dalam rangka menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen SDM. R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

17 BAB II. VISI, MISI DAN TUJUAN BPS KABUPATEN SUMBA BARAT 2.1. Visi BPS Kabupaten Sumba Barat Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (i) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (ii)memberikan arah dan focus strategis yang jelas, (iii)mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (iv) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (v)mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (vi) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Dengan mempertimbangkan berbagai hal, Visi BPS Kabupaten Sumba Barat disepakati sama dengan Visi BPS adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Dengan visi tersebut, eksistensi BPS Kabupaten Sumba Barat sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.bps bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan.selain itu, Visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

18 ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan dan menggunakan data dan informasi statistik Misi BPS Kabupaten Sumba Barat Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh aparat pemerintah yang ada didalamnya serta pihak lain yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan Negara. Misi instansi pemerintah dirumuskan dengan jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki instansi pemerintah sebagaimana yang diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.perumusan misi instansi pemerintah dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu : a) mencakup semua maksud yang terkandung dalam pernyataan visi, b) memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana yang akan dilayani oleh pemerintah, dan d) memperhitungkan berbagai masukan dari pemangku kepentingan. R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

19 VISI KABUPATEN SUMBA BARAT Tabel 1. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kabupaten Sumba Barat MISI BPS KABUPATEN SUMBA BARAT PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandard nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Misi pertama, Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandard nasional maupun internasional, yang artinya bahwa BPS merupakan penyelenggara statistik dasar yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat. Dan statistik yang dihasilkan memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. Dalam penyelenggaraan kegiatan statistik lebih mengedepankan pendekatan fungsional dimana alur proses dari pengumpulan, pengolahan hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antarsubject matter. Serta dalam setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS selalu berpedoman kepada konsep, standard dan metode yang berlaku secara universal dan berstandard internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

20 Misi kedua, Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, artinya bahwa Sistem Statistik Nasional (SSN) adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional ini perlu diwujudkan secara terus-menerus dan berkelanjutan melalui pembinaan dan koordinasi seluruh komponen masyarakat statistik dalam penyelenggaraan statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik dimaksud meliputi halhal yang berkaitan dengan : a) pelaksanaan kegiatan statistik, dan b) pembakuan konsep, definisi, klasifikasi dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan dan dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional yang mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian dan atau analisis statistik. BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral serta mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah lain untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi dan ukuranukuran (UU No.16 Tahun 1997). Misi ketiga, Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

21 Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni Profesional, Integritas dan Amanah. Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus a) memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas, b) memiliki integritas yaitu sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur) serta c) memiliki sikap yang selalu mengedepankan kejujuran dan prinsip moralitas didalam melaksanakan kegiatan statistik Tujuan BPS Kabupaten Sumba Barat Tujuan adalah suatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan harus menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang dan merujuk pada perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Rumusan tujuan BPS Kabupaten Sumba Barat untuk upaya pencapaian visi dan misi dapat dijelaskan dalam pemaparan bagan di bawah ini. R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

22 TUJUAN 2019 VISI KABUPATEN SUMBA BARAT Tabel 2. Rumusan Visi, Misi dan Tujuan BPS Kab.Sumba Barat MISI BPS KABUPATEN SUMBA BARAT PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandard nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Adapun keterkaitan tujuan BPS terhadap misi BPS Kabupaten Sumba Barat dalam rangka mencapai visi BPS sebagai berikut : 1. Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik, terkait dengan : 1.1 Misi ke 1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, 1.2 Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan : R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

23 2.1 Misi ke 2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, 2.2 Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan : 3.1 Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Sumba Barat berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

24 Tabel 3. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Sumba Barat No. Tujuan Target Uraian Indikator Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sumba Barat Sasaran strategis merupakan penjabaran dari tujuan yang menggambarkan sesuatu yang akan dicapai melalui serangkaian kebijakan, program, dan kegiatan prioritas agar penggunaan sumber daya dapat efisien dan efektif dalam upaya pencapaian visi dan misi organisasi. Dalam sasaran strategis dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran strategis dimana setiap indikator sasaran strategis disertai dengan rencana tingkat capaiannya. Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kabupaten Sumba Barat yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS Kabupaten Sumba Barat terdiri dari program teknis yang R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

25 merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan programprogram yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Sumba Barat dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 4. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sumba Barat TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SASARAN STRATEGIS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS4. Meningkatnya kualitas management sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik adalah : R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

26 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; dan Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran : Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna (user engagement), dengan indikator sasaran : Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

27 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas management sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : Jumlah laporan dukungan managemen Jumlah Laporan SPI dan e-audit BPK Online ke BPS (bulanan) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

28 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN , maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

29 Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN ) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

30 dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Sumba Barat Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Sumba Barat mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; b) Peningkatan response rate; c) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat; d) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS; e) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; f) Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem managemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja; g) Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja; R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

31 Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS; d) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; e) Meningkatkan Customer Relationship Management; f) Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik; g) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; h) Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik; i) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; j) Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Managemen SDM aparaturyang terintegrasi dan komprehensif; dan k) Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

32 3.3. Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Sumba Barat mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Sumba Barat meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi untuk pusat dan daerah. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 berikut. Keterkaitan antara tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi disajikan pada tabel 5.dan tabel 6 menyadikan program dan kegiatan. Sedangkan Tabel 7 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

33 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t Tabel 5. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI T.1. Peningkatan kualitas data statistik T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1. Peningkatan ketersediaan 1. Meningkatkan sarana dan prasarana data dan informasi untuk pengumpulan serta statistik yang berkualitas pengolahan data dan informasi statistik. 1. Peningkatan respons rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data, 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS. 1. Peningkatan kualitas dan 1. Meningkatkan diseminasi hasil kuantitas penyebaran data kegiatan statistik. dan informasi statistik 2. Meningkatkan Customer Relationship kepada masyarakat Management 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik

34 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI 2. Peningkatan kemudahan 1. Meningkatkan kualitas website BPS dan kecepatan akses dan atau PST didukung oleh TIK dan terhadap data dan infrastruktur yang memadai informasi statistik BPS 2. Mengoptimalkan sistem informasi statistic dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik 3. Pemenuhan sarana dan 1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan prasarana BPS secara sarana dan prasarana BPS yang akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil mendukung pelayanan kegiatan statistik prima hasil kegiatan statistik T.3. Peningkatan SS.4. Meningkatnya 1. Penguatan fungsi yang 1. Mengoptimalkan pembangunan birokrasi yang kualitas managemen terkait dengan sistem keseluruhan sistem Managemen akuntabel sumber daya manusia Managemen SDM SDM aparatur yang terintegrasi dan BPS aparatur, pengawasan, komprehensif akuntabilitas kinerja

35 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja 1. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

36 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t Tabel 6. Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Sumba Barat TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik Program PPIS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pelayanan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Penyediaan dan Pelayanan Statistik Kesejahteraan Rakyat Penyediaan dan Pelayanan Statistik Ketahanan Sosial Penyediaan dan Pelayaan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

37 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN Penyediaan dan Pelayanan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan Penyediaan dan Pelayanan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi Penyediaan dan Pelayanan Statistik Distribusi Penyediaan dan Pelayanan Statistik Harga Penyediaan dan Pelayanan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata

38 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1. Peningkatan respons rate 2. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data Program PPIS Penyediaan dan Pelayanan Statistik Neraca Produksi Penyediaan dan Pelayanan Statistik Neraca Pengeluaran Pengembangan Analisis Statistik Penyediaan dan Pelayaan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Penyediaan dan Pelayanan Statistik Kesejahteraan Rakyat Penyediaan dan Pelayanan Statistik Ketahanan Sosial

39 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN Penyediaan dan Pelayanan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Penyediaan dan Pelayanan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan Penyediaan dan Pelayanan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi Penyediaan dan Pelayanan Statistik Distribusi Penyediaan dan Pelayanan Statistik Harga

40 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Program DMPTTL Penyediaan dan Pelayanan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata Penyediaan dan Pelayanan Statistik Neraca Produksi Penyediaan dan Pelayanan Statistik Neraca Pengeluaran Pelayanan Publik Hubungan Masyarakat dan Hukum

41 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (userengagemen t) 3 Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 1. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik 2. Meningkatkan Customer Relationship Management 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik 4. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai Program PPIS Program DMPTTL Program PPIS Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik Pelayanan Publik Hubungan Masyarakat dan Hukum Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

42 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN 2. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik 5. Mengoptimalkan sistem informasi statistic dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik 6. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik Program PSPA Pengembangan Sistem Informasi Statistik Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran Lainnya

43 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t TUJUAN T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SASARAN STRATEGIS SS.4. Meningkatnya kualitas managemen sumber daya manusia BPS SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN 6 Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem Managemen SDM aparatur, pengawasan,akuntab ilitas kinerja 7 Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja 7. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Managemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif 8. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Program DMPTTL Program DMPTTL Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan

44 BAB IV. TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1. Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sumba Barat untuk Pembangunan Jangka Menengah periode merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Sumba Barat dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sumba Barat Priode disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut: R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

45 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t Tabel. 7 Indikator Kinerja Sasaran Strategis TARGET KINERJA 2019 IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 80 % TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.1. Peningkatan kualitas data statistik SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) IKSS 1.2. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS 1.3. Jumlah Publikasiyang terbit tepat waktu IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS 2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha. 100 % % 100 % 100 %

46 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t TARGET KINERJA 2019 IKSS 3.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS 80 % TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T.3.Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data BPS (user engagement) SS.4. Meningkatnya kualitas management sumber daya manusia BPS IKSS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS IKSS 3.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKSS 4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I % 80 % 42 % 58 %

47 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t TARGET KINERJA 2019 IKSS 5.1. Jumlah laporan dukungan Managemen 3 TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS SS.5.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja Aparatur BPS IKSS 5.2. Jumlah Laporan SPI dan e-audit BPK Online setiap bulan ke BPS 12 IKSS 5.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 80

48 Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masingmasing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK).Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program.indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masingmasing program dan kegiatan BPS Kabupaten Sumba Barat dalam kurun waktu dapat dilihat pada Lampiran Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Sumba Barat Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Sumba Barat. Adapun kerangkapendanaan atau alokasi anggaran yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Sumba Barat adalah sebagai berikut. 40

49 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM /KEGIATAN A PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Kabupaten Sumba Barat 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi B PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Kabupaten Sumba Barat 1. Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS - Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Provinsi Tabel.8 ALOKASI ANGGARAN MENURUT PROGRAM ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah ) TOTAL

50 BAB V PENUTUP Renstra BPS Kabupaten Sumba Barat periode disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Kabupaten Sumba Barat , setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah.semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan karunianya untuk memandu bakti BPS kepada Nusa dan Bangsa tercinta. R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

51 LAMPIRAN R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t

52 Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kabupaten Sumba Barat R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT BPS Kabupaten Sumba Barat T.1. Peningkatan kualitas data statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.3. Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % ORGANISASI PELAKSANA - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Statistik Nerwilis

53 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data BPS (user engagement) 3.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.3 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.4. Meningkatnya kualitas management sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 2.4. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 26,36 % 26,36 % 26,36 % 40 % 42 % 58 % 58 % 58 % 58 % 58 % Seksi IPDS Subbagian Tata Usaha

54 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja Aparatur BPS 5.1. Jumlah laporan dukungan management 5.2. Jumlah Laporan SPI dan e-audit BPK Online yang dikirim ke BPS 5.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Subbagian Tata Usaha

55 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA BPS Kabupaten Sumba Barat PROGRAM : Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi (DMPTTL) Jumlah Laporan Dukungan Managemen Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu ,36 26,36 26,36 40,00 42,00 58,00 58,00 58,00 58,00 58, % 100 % 100 % 100 % 100 % % 100 % 100 % 100 % 100 % Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribus - - Seksi Statistik Nerwilis - Subbagian Tata Usaha

56 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA BPS Kabupaten Sumba Barat PROGRAM : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Provinsi (PSPA) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase Sarana dan Prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam kondisi baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi baik Jumlah pengadaan kendaraan bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % % 100 % % 100 % 100 % % Subbagian Tata Usaha

57 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase Sarana dan Prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam kondisi baik % 100 % 100 % 100 % Subbagian Tata Usaha

58 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA BPS Kabupaten Sumba Barat PROGRAM : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Jumlah publikasi/ Laporan Statistik Sosial Jumlah publikasi/ Laporan Statistik Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/ Laporan Statistik Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial

59 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang memiliki ISSN/ISBN 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 139 desa/kelu rahan % Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi

60 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Distribusi yang 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi

61 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA memiliki ISSN/ISBN PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi

62 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Jumlah Publikasi/ Laporan Neraca dan Analisis Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Nerwilis yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Nerwilis yang memiliki ISSN/ISBN Seksi Nerwilis Seksi Nerwilis Seksi Nerwilis PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Seksi Nerwilis 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Seksi Nerwilis

63 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha Jumlah Publikasi/ Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik IPDS yang terbit tepat waktu Persentase Pemutakhiran data MFD dan MBS 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Seksi Nerwilis Seksi IPDS Seksi IPDS 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Seksi IPDS PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Jumlah Peta Desa dan Blok Sensus yang diupdate 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Seksi IPDS

64 R e n c a n a S t r a t e g i s B P S K a b u p a t e n S u m b a B a r a t PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribuan rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kebutuhan Data Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Jumlah konsumen yang puas terhadap akses data BPS 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Seksi IPDS 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % Seksi IPDS Seksi IPDS 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % Seksi IPDS

65