RENCANA STRATEGIS BPS KOTA BIMA

Transkripsi

1

2 RENCANA STRATEGIS BPS KOTA BIMA No. Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm (B5) Jumlah Halaman : 54 halaman Naskah : BPS Kota Bima Gambar Kulit : BPS Kota Bima Diterbitkan oleh : BPS Kota Bima Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

3 KATA PENGANTAR Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Bima periode adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Bima untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra BPS. Renstra BPS Kota Bima disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS Kota Bima pada periode dan analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan strategis yang terjadi di BPS Kota Bima. Renstra BPS Kota Bima menjabarkan tujuan dan sasaran penyelenggaraan teknis dan administrasi dalam mendukung kegiatan teknis dan administrasi BPS dalam kurun waktu Selanjutnya dokumen Renstra ini menjadi acuan masing-masing seksi di lingkup BPS Kota Bima dan diimplementasikan setiap tahunnya dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) BPS Kota Bima. Ucapan terima kasih ditujukan kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan Renstra ini. Kritik dan saran untuk perbaikan Renstra ini sangat kami hargai. Semoga Allah SWT senantiasa meridhoi segala usaha dan upaya kita. Amin. Raba-Bima, Juni 2015 Kepala BPS Kota Bima, Drs. Sapirin NIP.: Rencana Strategis BPS Kota Bima iii

4 RINGKASAN EKSEKUTIF BPS Kota Bima sebagai bagian integral dari BPS RI mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan, dan pengendalian terhadap program, administrasi, dan sumber daya di lingkungan BPS Kota Bima. Renstra BPS Kota Bima Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kota Bima sebagai pendukung kelancaran penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama Visi BPS Kota Bima sebagaimana visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 (tiga) pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Dari pernyataan visi dan misi tersebut, sejumlah tujuan strategis yang ingin dicapai BPS Kota Bima pada tahun 2019, adalah: (1) peningkatan kualitas data statistik; (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan (3) peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS Rencana Strategis BPS Kota Bima iv

5 Kota Bima dalam periode Renstra , yakni bahwa BPS Kota Bima berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis tersebut maka pelaksanaan kegiatannya diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); dan (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Dengan demikian, maka seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kota Bima tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kota Bima untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Rencana Strategis BPS Kota Bima v

6 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... iii RINGKASAN EKSEKUTIF... iv DAFTAR ISI... vi DAFTAR TABEL... vii DAFTAR LAMPIRAN... viii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan Potensi yang Dimiliki Permasalahan yang Dihadapi... 8 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KOTA BIMA Visi BPS Kota Bima Misi BPS Kota Bima Tujuan BPS Kota Bima Sasaran Strategis BPS Kota Bima BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Arah Kebijakan dan Strategi BPS Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Bima Program dan Kegiatan BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN Target Kinerja Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Kerangka Pendanaan BAB V PENUTUP LAMPIRAN Rencana Strategis BPS Kota Bima vi

7 DAFTAR TABEL Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kota Bima Tabel 2. Hubungan Visi, Misi, hingga Program dan Kegiatan Badan Pusat Statistik Kota Bima Tabel 3. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Tabel 4. Alokasi Anggaran Menurut Program Rencana Strategis BPS Kota Bima vii

8 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Matrik Kinerja dan Pendanaan BPS Kota Bima Lampiran 2. Pendanaan Perprogram dan Kegiatan Rencana Strategis BPS Kota Bima viii

9 BAB 1 Pendahuluan 1.1. Latar Belakang 1.2. Kondisi Umum 1.3. Potensi dan Permasalahan Rencana Strategis BPS Kota Bima

10 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa Rencana Strategis BPS Kota Bima

11 adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), memerlukan dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kota Bima perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. Tugas yang diemban BPS Kota Bima selama lima tahun kedepan tertuang dalam Renstra BPS Kota Bima Tahun Renstra BPS Kota Bima Tahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS sebagaimana tertuang dalam Renstra BPS RI Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kota Bima akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra tersebut juga menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kota Bima dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional bidang statistik selama lima tahun ke depan. Rencana Strategis BPS Kota Bima

12 Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Kondisi Umum Seiring dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, keberhasilan perencanaan salah satunya sangat ditentukan oleh ketersediaan data dan informasi statistik yang andal. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu merupakan tuntutan masyarakat selaku konsumen data. Tuntutan tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kota Bima akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan dengan RPJM nasional dan daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Rencana Strategis BPS Kota Bima

13 Selama ini, beragam data dan informasi statistik telah dihasilkan BPS Kota Bima. Data dan informasi statistik seperti indikator sosial-ekonomi yang diperoleh melalui Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, dan berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kota Bima juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah pusat maupun pemerintah daerah, diantaranya Pendataan Sosial Ekonomi 2005, Pendataan Program Perlindungan Sosial 2008, 2011 dan Pendataan Usaha Tani 2009 untuk mendukung program-program khusus, seperti Program Bantuan Langsung Tunai (BLT), dan sejenisnya. Penyampaian hasil kegiatan statistik oleh BPS Kota Bima kepada masyarakat antara lain melalui Berita Resmi Statistik (BRS), khususnya informasi tentang inflasi yang disampaikan secara rutin setiap bulan. Kegiatan diseminasi data dan informasi statistik dilakukan melalui media cetak ataupun elektronik (perpustakaan tercetak dan digital serta website). Guna mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa, maka pengawasan terhadap penggunaan anggaran yang menjadi tanggung jawab BPS Kota Bima terus dilakukan secara intensif guna mencegah pemborosan sumber daya. Pengawasan dilakukan dengan meningkatkan pembinaan terhadap pengelolaan administrasi keuangan dan barang dalam rangka menuju tertib administrasi dan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) terhadap Laporan Keuangan. Rencana Strategis BPS Kota Bima

14 1.3. Potensi dan Permasalahan Agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu, dan tepat sasaran, maka dalam merencanakan pembangunan bidang statistik perlu memahami potensi dan permasalahan yang ada Potensi yang Dimiliki Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, maka BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Rencana Strategis BPS Kota Bima

15 Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kota Bima merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Pada hampir semua level pemerintahan saat ini, secara resmi menjadikan data dan informasi statistik sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (PEPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah. Peraturan inilah yang kemudian menyebabkan keharusan penyediaan data dan informasi statistik sampai level pemerintahan terkecil. Penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas di Kota Bima merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari pelaksanaan Sistim Statistik Nasional (SSN), kendati dalam pelaksanaanya masih berhadapan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat, baik selaku konsumen data maupun responden. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. Rencana Strategis BPS Kota Bima

16 Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi BPS Kota Bima dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal, yakni terbatasnya SDM yang profesional dan kompeten, baik teknis maupun administrasi. Di sisi lain, terdapat sistem yang belum terintegrasi yang menyebabkan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki belum seluruhnya dapat diperbaharui. Permasalahan yang terkait dengan kualitas data, dan dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Lebarnya gap antara ketersediaan dan kebutuhan data terutama ragam data dan informasi statistik pada level wilayah kecil, termasuk data mikro juga masih menjadi pekerjaan rumah bagi BPS Kota Bima. Hal ini tidak terlepas dari rambu-rambu yang terdapat dalam Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sudut pandang pemahaman masyarakat yang menganggap BPS sebagai lembaga yang harus menyediakan semua ragam data tanpa kecuali belum sepenuhnya tergerus oleh sosialisasi UU No. 16 tahun Hal ini menjadi kendala bagi BPS Kota Bima dalam upaya peningkatan pelayanan prima kepada konsumen data. Rendahnya pemahaman terhadap UU No. 16 tahun Rencana Strategis BPS Kota Bima

17 1997, tidak hanya bagi masyarakat awam, namun satker atau instansi juga masih ada yang belum sepenuhnya paham. Hal ini terlihat dari masih adanya duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang tentu saja berdampak pada penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : i. National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik. ii. iii. iv. Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara. Rencana Strategis BPS Kota Bima

18 BAB 2 Visi, Misi dan Tujuan 2.1. Visi BPS Kota Bima 2.2. Misi BPS Kota Bima 2.3. Tujuan BPS Kota Bima 2.4. Sasaran Strategis BPS Kota Bima 10 Rencana Strategis BPS Kota Bima

19 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KOTA BIMA 2.1. Visi BPS Kota Bima Visi BPS Kota Bima mengikuti visi BPS RI. Visi BPS tahun dibangun dengan memperhatikan Visi Pembangunan Indonesia utamanya tahun , yaitu Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong, BPS berupaya meningkatkan kontribusinya dalam hal pembangunan nasional di bidang statistik. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodir berbagai tantangan yang berkembang, seperti (1). Reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil; (2). Perkembangan teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi; dan (3). Kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam penyediaan data yang berkualitas. Upaya BPS untuk meningkatkan penyediaan data yang berkualitas sejalan dengan Misi Pembangunan Nasional , yaitu Mewujudkan bangsa yang berdaya saing. Dengan memperhatikan misi pembangunan nasional dan pencapaian BPS pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode , BPS menetapkan visi tahun : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Rencana Strategis BPS Kota Bima

20 ( The Agent of Trustworthy Statistical Data for All ) Kata pelopor dalam rumusan visi mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata data statistik terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial). Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Disamping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. Proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat yang disebarluaskan melalui berbagai media dan berbagai cara agar pemanfaatannya berdaya jangkau luas, baik pada level Kabupaten/Kota maupun nasional bahkan internasional Misi BPS Kota Bima Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Bima yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kota Bima

21 a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Misi pertama dapat dijelaskan sebagai berikut: i. Menyediakan data statistik dapat dijelaskan bahwa BPS merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat. ii. Berkualitas berarti bahwa data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. iii. Terintegrasi mengandung makna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik lebih mengedepankan pendekatan fungsional, dan mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak. Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan hingga diseminasi dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Rencana Strategis BPS Kota Bima

22 iv. Standar internasional berarti, bahwa dalam setiap kegiatan statistik, BPS selalu berpedoman kepada konsep, standar yang berlaku secara universal dan berstandar internasional. Misi kedua dapat dijelaskan sebagai berikut: i. Sistem Statistik Nasional (SSN) merupakan suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. SSN perlu ii. BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Makna misi ketiga dapat dijelaskan sebagai berikut: i. Pembangunan insan statistik adalah untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nila organisasi BPS, yakni profesional, berintegritas dan amanah. ii. Profesional berarti memiliki kapasitas, dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Rencana Strategis BPS Kota Bima

23 iii. Berintegritas yaitu suatu sikap dan perilaku yakni dedikasi yang tinggi, disiplin, konsisten, terbuka, dan akuntabel. iv. Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik 2.3. Tujuan BPS Kota Bima Dalam rangka pencapaian Visi, dan mewujudkan Misi BPS Kota Bima untuk kurun waktu , maka tujuan BPS Kota Bima adalah: Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Pencapaian tujuan pertama, didukung dan diupayakan melalui penerapan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Upaya pencapaian tujuan kedua tidak terlepas dari dukungan dan peran TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Tujuan ketiga terkait dengan pembangunan insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Rencana Strategis BPS Kota Bima

24 Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kota Bima No. 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tujuan Target Uraian Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal D.IV / S1 70% 72% 74% 76% 78% 70% 72% 74% 76% 78% Sasaran Strategis BPS Kota Bima Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : Rencana Strategis BPS Kota Bima

25 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; Jumlah Release Data yang tepat waktu; Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu; dan Jumlah Publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran : Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah : Rencana Strategis BPS Kota Bima

26 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Dengan indikator sasaran : Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS, dengan indikator sasaran : Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : Jumlah laporan dukungan manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Rencana Strategis BPS Kota Bima

27 BAB 3 Arah Kebijakan dan Strategi 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Bima 3.3. Program dan Kegiatan Rencana Strategis BPS Kota Bima

28 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien, maka semua pihak sangat memerlukan data statistik yang berkualitas. Selain itu, data statistik juga seringkali dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas menjadi tuntutan masyarakat yang semakin hari semakin meningkat. Ketersediaan data yang lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better), senantiasa menjadi harapan pengguna data. Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan informasi statistik seperti berbagai indikator di bidang sosial dan ekonomi. Namun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data dan informasi statistik yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN , maka BPS Rencana Strategis BPS Kota Bima

29 menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaransasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN ) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik di Kota Bima, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Regional Bruto Kota Bima Menurut Lapangan Usaha, Berita Resmi Statistik Bulanan tentang Inflasi. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei Rencana Strategis BPS Kota Bima

30 dan sensus kependudukan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya dan dipublis melalui publikasi Kota Bima Dalam Angka, Statistik Daerah Kota Bima, dan dapat diakses melalui website BPS Kota Bima. Berbagai data dan informasi telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Bima Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Bima mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Rencana Strategis BPS Kota Bima

31 g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Rencana Strategis BPS Kota Bima

32 3.3. Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kota Bima mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Adapun Program Generik BPS Kota Bima meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL), dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Program PPIS berhubungan dengan upaya perbaikan pada proses inti BPS Kota Bima, yang berupa penyelenggaraan kegiatan statistik. Proses kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengembangan metodologi, pengumpulan data (sensus atau survei), pengolahan data, analisa data, dan diseminasi data. Proses kegiatan statistik inilah yang menjadi dasar dalam menentukan prioritas perbaikan yang perlu dilakukan. Pada proses perencanaan tercakup jadwal pelaksanaan, serta alokasi sumber daya dan anggaran. Pada tahap pengembangan metodologi, meliputi pendefinisian metode pencacahan, dan pembaharuan rencana awal survei. Kegiatan pengumpulan data dilakukan oleh pendata di wilayah tugasnya. Sedangkan kegiatan pengolahan data dilakukan dalam rangka validasi, integrasi maupun agregasi terhadap data yang diperoleh. Untuk mendapatkan statistik dari data yang diperoleh dilakukan analisis. Bagian akhir dari proses kegiatan statistik adalah diseminasi data, yang dapat Rencana Strategis BPS Kota Bima

33 dilakukan melalui kegiatan publikasi baik lewat media hard copy maupun soft copy. Diseminasi dilakukan lewat sarana perpustakaan (PST) ataupun lewat website. Kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam program PPIS, tidak mungkin berjalan dengan baik tanpa dukungan dua program generik yakni program DMPTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan kegiatan disajikan pada tabel 2. Sedangkan Tabel 3 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama Rencana Strategis BPS Kota Bima

34 Tabel 2. Hubungan Visi, Misi, hingga Program dan Kegiatan BPS Kota Bima Visi Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Pelopor 1. Menyediakan 1. Peningkatan 1. Meningkatnya a) Peningkatan a) Meningkatkan 1. PPIS KEGIATAN 2895: BPS data data statistik kualitas data kepercayaan ketersediaan sarana dan 2. DMPTTLProvinsi (Penyediaan statistik berkualitas statistik pengguna terhadap data dan prasarana 3. PSPA dan pelayanan terpercaya melalui kegiatan 2. Peningkatan kualitas data BPS, untuk informasi statistik informasi untuk statistik yang pelayanan Indikator sasaran : pengumpulan BPS Provinsi) semua terintegrasi dan prima hasil 1.1. Persentase statistik yang serta berstandar kegiatan konsumen yang berkualitas. pengolahan nasional maupun internasional; statistik 3. Peningkatan merasa puas dengan kualitas data statistik b) Peningkatan respons rate. data dan informasi 2. Memperkuat birokrasi yang 1.2. Persentase c) Memastikan statistik; Sistem Statistik akuntabel konsumen yang pengendalian b) Meningkatkan Nasional yang selalu menjadikan komunikasi mutu melalui berkesinambung data dan informasi dengan an melalui statistik BPS sebagai peningkatan penyedia data; pembinaan dan rujukan utama kualitas c) Meningkatkan koordinasi di bidang statistik; 1.3. Persentase pemutakhiran data penyelenggara an kegiatan diseminasi hasil kegiatan dan MFD dan MBS statistik. statistik; 3. Membangun 1.4. Jumlah release d) Peningkatan d) Meningkatkan insan statistik data yang tepat Customer kualitas dan yang profesional, waktu Relationship berintegritas dan 1.5. Jumlah Publikasi/ kuantitas Management; amanah untuk kemajuan Laporan yang terbit tepat waktu penyebaran e) Meningkatkan kualitas website 26 Rencana Strategis BPS Kota Bima

35 perstatistikan Jumlah Publikasi/ Laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.7. Jumlah publikasi/ laporan yang memiliki ISSN/ISBN 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), Indikator sasaran : 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan iklim yang BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g).mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h).mengoptimalka n penyebaran informasi tentang kegiatan 27 Rencana Strategis BPS Kota Bima

36 non usaha 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), Indikator sasaran : 3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS kondusif untuk statisitk BPS; koordinasi dan dan kerjasama i) Meningkatkan efektivitas dan dalam efisiensi penyelenggara penggunaan an SSN. anggaran dan pelaksanaan kegiatan 4.Meningkatnya kualitas manajemen SDM BPS 28 Rencana Strategis BPS Kota Bima

37 Indikator sasaran : 4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, indikator sasaran : 5.1. Jumlah laporan dukungan manajemen 5.2. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu 5.3. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik 5.4. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik. 29 Rencana Strategis BPS Kota Bima

38 BAB 4 Target Kinerja & Kerangka Pendanaan 4.1. Target Kinerja 4.2. Kerangka Pendanaan 30 Rencana Strategis BPS Kota Bima

39 BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1. Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan adalah sebagaimana dijelaskan berikut: Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kota Bima untuk Pembangunan Jangka Menengah periode merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kota Bima dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kota Bima Priode disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kota Bima

40 Tabel. 3. Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.1.Peningkatan kualitas data statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS 1.1.Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.2.Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS 1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu IKSS 1.5. Jumlah publikasi/ laporan yang terbit tepat waktu IKSS 1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu TARGET KINERJA (2019) 78 % 78 % 100 % IKSS 1.7. Jumlah publikasi/laporan Rencana Strategis BPS Kota Bima

41 TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) sensus yang memiliki ISSN/ISBN IKSS 2.1.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha IKSS 4.1.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website IKSS 4.2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS TARGET KINERJA (2019) 100 % 100 % 100 % % Rencana Strategis BPS Kota Bima

42 TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel T.3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya BPS SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS SS.6. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya BPS IKSS 4.3.Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKSS 5.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 5.2.Persentase pegawai yang ber pendidikan minimal D.IV atau S1 IKSS 6.1. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu IKSS 6.2. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik IKSS 6.3.Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik TARGET KINERJA (2019) 78 % 100 % 98 % 100 % 90 % 100 % Rencana Strategis BPS Kota Bima

43 Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu , BPS Kota Bima sesuai kewenangannya akan melaksanakan 1 (satu) program tekhnis dan 2 (dua) program generik. Adapun ketiga program yang akan dilaksanakan oleh BPS Kota Bima dalam kurun waktu adalah sebagai berikut: 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dengan kegiatan: a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi b. Pelayanan Diseminasi Informasi Statistik c. Pengembangan Sistim Informasi Statistik d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan e. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial g. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan h. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Rencana Strategis BPS Kota Bima

44 k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga-harga l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata m. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi n. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksana Tugas Tekhnis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan: a. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan: a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran Lainnya. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu Rencana Strategis BPS Kota Bima

45 kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Kota Bima dalam kurun waktu dapat dilihat pada Lampiran Kerangka Pendanaan Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kota Bima. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kota Bima adalah sebagai berikut. Rencana Strategis BPS Kota Bima

46 Tabel 4. Alokasi Anggaran Menurut Program PROGRAM/KEGIATAN A. ALOKASI PROGRAM TEKHNIS I. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi ALOKASI (Juta Rupiah) (1) (2) (3) (4) (5) (6) B. ALOKASI PROGRAM GENERIK I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 1.228, , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,815 14,000 84, ,000 75,500 93,125 14,000 84, ,000 75,500 93,125 Total 3.239, , , , ,312 Rencana Strategis BPS Kota Bima

47 BAB 5 Penutup Rencana Strategis BPS Kota Bima

48 BAB V PENUTUP Renstra BPS Kota Bima periode disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Kota Bima , setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-nya untuk memandu bakti BPS umumnya dan BPS Kota Bima khususnya kepada nusa dan bangsa. Rencana Strategis BPS Kota Bima

49 Lampiran-Lampiran LAMPIRAN Rencana Strategis BPS Kota Bima

50 Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kota Bima. PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA Program PPIS 3.239, , , , , ,478 SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Release Data yang 70% 72% 74% 76% 78% 70% 72% 74% 76% 78% 100% 100% 100% 100% 100% BPS Kota Bima 42 Rencana Strategis BPS Kota Bima

51 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan yang memiliki ISSN/ISBN SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 43 Rencana Strategis BPS Kota Bima

52 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap 100% 100% 100% 100% 100% % 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 44 Rencana Strategis BPS Kota Bima

53 PROGR AM/ KEGIAT AN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 100% 100% 100% 100% 100% 90% 92% 94% 96% 98% 45 Rencana Strategis BPS Kota Bima

54 Lampiran 1. Pendanaan Per Program dan Kegiatan PROGRAM/KEGIATAN A. PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Provinsi/Kabupaten/Kota Bima 1 ALOKASI (dalam jutaan rupiah) (1) (2) (3) (4) (5) (6) KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) B. PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Provinsi/Kabupaten/Kota Bima 1.228, , , , ,372 I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya 1.996, , , , ,815 1 KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) 1.996, , , , ,815 II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS 14,000 84, ,000 75,500 93,125 1 KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) 14,000 84, ,000 75,500 93, Rencana Strategis BPS Kota Bima

55 47 Rencana Strategis BPS Kota Bima