RENCANA STRATEGIS BPS KOTA SERANG

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS BPS KOTA SERANG BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SERANG

2 RENCANA STRATEGIS BPS KOTA SERANG No. Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku Jumlah Halaman Naskah : : B5 (18.2 cm x 25.7 cm) : vi + 50 halaman Subbagian Tata Usaha BPS Kota Serang Gambar Kulit : BPS Kota Serang Diterbitkan oleh : BPS Kota Serang Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

3 KATA PENGANTAR Undang-undang No. 16 tahun 1997 dan Peraturan Pemerintah No. 51 tahun1999, menyatakan bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) adalah institusi pemerintah yang memiliki kewenangan melakukan kegiatan statistik berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data dan statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Serang periode adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Serang untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra BPS. Renstra BPS Kota Serang disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS Kota Serang pada periode dan analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan strategis yang terjadi di BPS Kota Serang. Bagi semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan Renstra BPS Kota Serang Tahun disampaikan penghargaan dan terima kasih atas segala masukan dan sumbangan pemikiran hingga tersusunnya Renstra BPS Kota Serang Tahun Semoga dokumen perencanaan ini bemanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan. Serang, Juli 2015 Kepala BPS Kota Serang, R. Achmad Widijanto, S.Si. MM i

4 RINGKASAN EKSEKUTIF Badan Pusat Statistik mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas : lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, pemantauan dan evaluasi program kegiatan, sehingga tujuan pembangunan dapat dicapai. Upaya yang dilakukan BPS Kota Serang untuk meningkatkan kemampuan dalam menyediakan data statistik yang berkualitas salah satunya dengan menyusun Renstra BPS Kota Serang Tahun yang menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kota Serang dalam penyelenggaraan kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian di daerah, Visi BPS Kota Serang sama dengan visi BPS yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Dalam rangka dapat mewujudkan visi ini, BPS Kota Serang merumuskan 3 (tiga) pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik ii

5 yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra , yakni bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kota Serang tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kota Serang untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. iii

6 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... RINGKASAN EKSEKUTIF... DAFTAR ISI... BAB I. PEDAHULUAN Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan... 5 BAB II. VISI, MISI, DAN TUJUAN Visi Misi Tujuan Sasaran dan Strategis Nilai Inti BPS BAB III. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Arah Kebijakan dan Strategi BPS Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Serang Program dan Kegiatan BAB IV.TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN Target Kinerja Kerangka Pendanaan. 38 BAB V. PENUTUP 40 i ii iv LAMPIRAN-LAMPIRAN Lampiran 1. Matrik Kinerja dan Pendanaan BPs Kota Serang 42 iv

7 DAFTAR GAMBAR Gambar 3.1 Hubungan antara program teknis (PPIS) dengan program generik (DMPTTL dan PSPA). 28 v

8 DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kota Serang Tabel 3.1 Program dan Kegiatan BPS Kota Serang Tabel 4.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis.. 35 Tabel 4.2 Alokasi Anggaran Menurut Program.. 39 vi

9 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Kondisi Umum 1.2 Potensi dan Permasalahan

10 1.1.Kondisi Umum Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kota Serang perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. Rencana Strategis BPS Kota Serang

11 Sebagai akhir masa pembangunan lima tahun kedua dalam tahapan RPJPN , perekonomian Kota Serang mengalami pertumbuhan sebesar 6,91% pada tahun 2013, meningkat dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi tahun 2009 yang mencapai 5,74%. Adapun Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kota Serang atas dasar harga berlaku tahun 2013 mencapai Rp 8,06 triliun, dengan pendapatan per kapita sebesar Rp 13,02 juta. Selain indikator ekonomi yang membaik, indikator kesejahteraan rakyat juga mengalami perbaikan, seperti Human Development Index (HDI) meningkat dari 69,99 pada tahun 2009 menjadi 73,12 pada tahun Tingkat kemiskinan menurun dari 7,03% di tahun 2010,menjadi 5,92% pada tahun Tingkat pengangguran terbuka juga mengalami penurunan dari 17,11 % di tahun 2010, menjadi 11,29 % pada tahun Dengan kondisi yang demikian berarti pendidikan, kesehatan, dan ekonomi mengalami perbaikan, namun perlu terus berupaya mengentaskan kemiskinan di Kota Serang. BPS Kota Serang dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kota Serang Tahun yang mengacu pada Renstra BPS tahun Renstra BPS Kota Serang Tahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kota Serangakan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kota Serang Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kota Serang dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra Rencana Strategis BPS Kota Serang

12 perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Dengan adanya rencana strategis yang jelas, relevan dan terukur yang didalamnya terdapat titik krusial berupa penentuan outcome dan output pada level strategis merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan performance based budgeting. Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kota Serang akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Upaya yang telah dilakukan oleh BPS Kota Serang adalah dengan menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi dihasilkan melalui Sensus Penduduk, Sensus Pertanian, Rencana Strategis BPS Kota Serang

13 Sensus Ekonomi, dan berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Indikator sosial-ekonomi tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. Hal lain yang dilakukan oleh BPS Kota Serang adalah dengan melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah daerah dan masyarakat, serta dengan lembaga-lembaga terkait lainnya. Koordinasi dan kerjasama dimaksud dilaksanakan atas dasar kemitraan dengan tetap mengantisipasi serta menerapkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya teknologi informasi dan komunikasi (TIK). BPS Kota Serang juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah daerah, diantaranya data Inflasi bulanan melalui Berita Resmi Statistik yang terbit setiap bulan. Disamping itu BPS Kota Serang menyampaikan hasil kegiatan statistik kepada masyarakat melalui publikasi yang meliputi informasi statistik penting seperti pariwisata, pertumbuhan ekonomi, produksi padi dan palawija, angka kemiskinan, dan pengangguran. Selain itu BPS Kota Serang juga melakukan diseminasi data dan informasi statistik untuk kepentingan pengguna data dengan memberi kemudahan pelayanan data statistik kepada publik baik melalui media cetak maupun elektronik Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. Rencana Strategis BPS Kota Serang

14 Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK yang dimiliki BPS Kota Serang merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan Rencana Strategis BPS Kota Serang

15 kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kota Serang dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi BPS Kota Serang dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan tersebut harus direspon dengan tepat agar citra BPS dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat. Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi Rencana Strategis BPS Kota Serang

16 yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar, disisi lain keakuratan informasi dari responden merupakan hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan data yang demikian, BPS terkendala dengan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Rencana Strategis BPS Kota Serang

17 BAB 2 VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KOTA SERANG

18 2.1. Visi BPS Kota Serang Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kota Serang dibangun dengan memperhatikan pencapaian BPS Kota Serang pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional Periode kedua dan Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Serang Tahun Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi statistik, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik. Dengan memeprtimbangkan hal tersebut maka Visi BPS Kota Serang disepakati Yaitu sebagai berikut : Rencana Strategis BPS Kota Serang

19 BPS Kota Serang Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua (BPS-Statistics Serang Municipality The Agent of Trustworthy Statistical Data For All) BPS Kota Serang mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup Kota Serang. Kata pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang mendeskripsikan keadaan yang sebenarnya. Kata untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial). Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik Misi BPS Kota Serang Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being). Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan. Rencana Strategis BPS Kota Serang

20 Pernyataan Misi BPS Kota Serang yang dikaitkan dengan visi BPS Kota serang dijabarkan sebagai berikut: VISI BPS Misi BPS Menyediakan data statistik Pelopr Data Statistik berkualitas melalui kegiatan statistik Terpercaya Untuk Semua yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Misi Badan Pusat Statistik Kota Serang tahun mengandung arti: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). Rencana Strategis BPS Kota Serang

21 berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kota Serang memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun1997). dan berstandar nasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kota Serang akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar nasional, kaidah Statistics. mengikuti yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Serang.Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan.. Rencana Strategis BPS Kota Serang

22 Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997) melalui pembinaan dan koordinasi Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional dan daerah pada umumnya, serta pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upayaupaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang p r o f e s i o n a l Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. b e r i n t e g r i t a s Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam Rencana Strategis BPS Kota Serang

23 melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya katadengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran,pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik Tujuan BPS Kota Serang Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isuisu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Rumusan tujuan BPS Kota Serang untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Serang dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini. Rencana Strategis BPS Kota Serang

24 Tujuan VISI BPS Misi BPS Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan Pelopr Data Statistik statistik yang terintegrasi dan Terpercaya Untuk berstandar nasional maupun Semua internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 1. Peningkatan kualitas data statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kota Serang berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan Rencana Strategis BPS Kota Serang

25 (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Adapun keterkaitan tujuan BPS Kota Serang terhadap misi BPS Kota Serang dalam rangka mencapai visi BPS Kota Serang adalah sebagai berikut. 1. Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, terkait dengan: 1.1 Misi ke-1: Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional, 1.2 Misi ke-3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2. Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1 Misike-2: Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Serang, 2.2 Misi ke-3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 3.1 Misi ke-3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kota Serang

26 Tabel 2.1. Tujuan,Indikator Kinerja dan Target BPS Kota Serang No TUJUAN TARGET. URAIAN INDIKATOR (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Peningkata n kualitas Persentase konsumen yang 1 data merasa puas statistik dengan kualitas data statistik Peningkatan Persentase pelayanan kepuasan 2 prima hasil konsumen kegiatan terhadap statistik pelayanan data BPS Peningkata Hasil Penilaian 3 n birokrasi SAKIP oleh yang Inspektorat akuntabel 2.4. Sasaran Strategis BPS Kota Serang Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik yang merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Rencana Strategis BPS Kota Serang

27 Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 2.5 Nilai-Nilai Inti BPS SASARAN STRATEGIS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Serang SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia di BPS Kota Serang SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Serang Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Serang. Nilai-nilai inti BPS tersebut adalah sebagai berikut: adalah: Nilai-nilai Inti(core values) Badan Pusat Statistik Kota Serang Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel), Rencana Strategis BPS Kota Serang

28 Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil). Nilai-nilai inti BPS Kota Serang ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS Kota Serang dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai Inti BPS Kota Serang ini adalah sebagaiberikut: 1. Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif memberikan hasil maksimal, c. Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inoatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain. Rencana Strategis BPS Kota Serang

29 2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Dedikasi memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur. 3. Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setia pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh Rencana Strategis BPS Kota Serang

30 dimensi mental spiritual, b. Jujur melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya. Rencana Strategis BPS Kota Serang

31 BAB 3 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. Arah dan Kebijakan Strategis BPS 3.2. Arah dan Kebijakan Strategis BPS Kota Serang

32 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN , maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN ) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar Rencana Strategis BPS Kota Serang

33 pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. Rencana Strategis BPS Kota Serang

34 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Serang Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Serang mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; Rencana Strategis BPS Kota Serang

35 c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kota Serang mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kota Serangmeliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kota Serang menjalankan program dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan Rencana Strategis BPS Kota Serang

36 kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS Kota Serang bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kota Serang, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan tanah untuk pembangunan gedung kantor. Sementara Program PPIS berkaitan dengan upaya perbaikan (improvement) pada proses inti BPS Kota Serang, yang berupa penyelenggaraan kegiatan statistik. Rantai nilai kegiatan statistik dari hulu ke hilir mencakup kegiatan perencanaan, pengembangan metodologi, pengumpulan data melalui sensus atau survei, pengolahan data, analisis data, dan diseminasi data. Rantai nilai kegiatan statistik inilah menjadi dasar untuk menentukan prioritas perbaikan yang perlu dilakukan. Adapun hubungan antar program teknis dan generik BPS dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS, adalah sebagai berikut: PROGRAM DMPTTL PROGRAM PPIS PROGRAM PSPA Gambar 3.1. Hubungan antara program teknis (PPIS) dengan program generik (DMPTTL dan PSPA) Rencana Strategis BPS Kota Serang

37 Secara lengkap dipaparkan di bawah ini setiap program dan kegiatan BPS Kota Serang dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS kota Serang baik yang bersifat teknis maupun generik dalam kurun waktu Rencana Strategis BPS Kota Serang

38 Tabel 3.1. Program dan Kegiatan BPS Kota Serang TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN T.1. peningkatan kualitas data statitik SS.1. meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS kota serang SS.2. meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber daya (respondent engagement) 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1. Peningkatan response rate 1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan nilai kualitas 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik di kota serang Program PPIS Program PPIS Program DMPTTL Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS provinsi Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS provinsi Dukungan managemen dan pelaksanaan tugas teknis lain nya BPS provinsi Rencana Strategis BPS Kota Serang

39 TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN T.2. peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T.3. peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.3. meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS.4. meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia di BPS kota serang 1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem managemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik di kota serang 1. Mengoptimalkan SDM yang tersedia untuk dapat menjadi aparatur yang trintegrasi dan komprehensif 2. Mengoptimalkanpengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan SDM dalam bidang teknis statistik dan TI 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan SDM statistik (tenaga statisi dan prantara computer) baru. Program PPIS Program DMPTTL Program DMPTTL Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS provinsi Dukungan managemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS provinsi Dukungan managemen dan pelaksanan tugas teknis lainnya bps provinsi Rencana Strategis BPS Kota Serang

40 TUJUAN SASARAN STRATEGIS SS.5. meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS kota serang ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN 1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem managemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya dengan sistem managemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Serang yang terkait Program DMPTTL Dukungan manajemen dan pelaksaan tugas teknis lainnya BPS provinsi Rencana Strategis BPS Kota Serang

41 BAB 4 TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1. Target Kinerja 4.2. Kerangka Pendanaan

42 4.1. Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Serang untuk Pembangunan Jangka Menengah periode merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kota Serang dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Serang Periode disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut: Rencana Strategis BPS Kota Serang

43 Tabel. 4.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T.2. Peningkatan pelayanan prima SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data di BPS Kota Serang SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna IKSS 1.1.Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Kota Serang sebagai rujukan utama TARGET KINERJA (2019) 80% 80% IKSS 1.3.Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100% IKSS 1.4.Jumlah publikasi yang tepat waktu 34 IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu IKSS 2.1.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS 2.2.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha IKSS 3.1.Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kota Serang % 100% 100% 80% Rencana Strategis BPS Kota Serang

44 TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS hasil kegiatan statistik T.3. Peningkatan pelaksanaan birokrasi yang akuntabel data (User Engagement) SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kota Serang SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Serang IKSS 3.2.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Serang IKSS 3.3.Persentase konsumen yang puas terhadap akses BPS Kota Serang IKSS 3.4.Persentase konsumen yang puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKSS 4.1.Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 4.2.Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau strata I TARGET KINERJA (2019) IKSS 5.1.Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 70 85% 80% 40% 84% Rencana Strategis BPS Kota Serang

45 Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kota Serang secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan TugasTeknis Lainnya BPS Provinsi. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Rencana Strategis BPS Kota Serang

46 Lainnya BPS Kota Serang bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan operasional perkantoran. 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kota Serang, antara lain kenyamanan dan kelangkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pegawai di BPS Kota Serang Kerangka Pendanaan BPS Kota Serang Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPSKota Serang. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kota Serang adalah sebagai berikut. Rencana Strategis BPS Kota Serang

47 Tabel.4.2. Alokasi Anggaran Menurut Program (Juta Rupiah) ALOKASI PROGRAM/KEGIATAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) A. ALOKASI PROGRAM Teknis I. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 1, , , , , Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 1, , , , , B. ALOKASI PROGRAM GENERIK I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan 2, , , , , Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis 2.428,907 2, , , , Lainnya BPS Provinsi II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 2, , (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 2.997,100 4, , , , , ,932,175 Total Rencana Strategis BPS Kota Serang

48 BAB V PENUTUP Renstra BPS Kota Serang periode disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Kota Serang , setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS Kota Serang membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kota Serang. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa. Rencana Strategis BPS Kota Serang

49 L A M P I R A N Lampiran 1: Matrik Kinerja dan Pendanaan

50 Lampiran 1.Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kota Serang PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM(OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) TARGETKINERJA ALOKASIANGGARAN (000Rupiah) UNIT ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) BADAN PUSATSTATISTIK KOTA SERANG Tujuan1.Peningkatan kualitas data statistik 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama c. Persentase pemutakhirandata MFD dan MBS d. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu e. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) a. Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey dengan pendekatan rumahtangga b. Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey dengan pendekatan usaha 80% 80% 80% 80% 80% SeksiIPDS 80% 80% 80% 80% 80% SeksiIPDS 75% 75% 75% 80% 80% SeksiIPDS 100% 100% 100% 100% 100% SeksiIPDS SeksiTeknis SeksiTeknis 99% 99% 99% 99% 100% SeksiTeknis 98% 98% 98% 99% 100% SeksiTeknis Rencana Strategis BPS Kota Serang

51 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM(OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) TARGETKINERJA ALOKASIANGGARAN (000Rupiah) UNIT ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) c. Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey denga pendekatan nonrumahtangga non usaha Tujuan2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan penggun adata (userengagement) a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Serang (serangkota.bps.go.id) b. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan3.Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 1. Hasil Penilaian SAKIP oleh inspektorat 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumberdaya manusia BPS a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 96% 96% 96% 98% 100% SeksiTeknis 80% 80% 80% 80% 80% SeksiIPDS SeksiIPDS 80% 81% 83% 84% 85% SeksiIPDS 65% 65% 70% 75% 80% SeksiIPDS % 48% 40% 40% 40% 74% 80% 80% 84% 84% SubbagianTataU saha SubbagianTataU saha SubbagianTataU saha Rencana Strategis BPS Kota Serang

52 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM(OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) TARGETKINERJA ALOKASIANGGARAN (000Rupiah) UNIT ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS a. Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat Program06: Program Penyediaan dan Pelayanan InformasiStatistik Kegiatan2895: Penyediaan dan Pelayanan InformasiStatistik BPSProvinsi Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah peta desa dan blok sensus yang diupdate 2. Laporan Diseminasi Statistik Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Kebutuhan Data 3. Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Ketenaga kerjaan dan Kependudukan dengan Pendekatan Rumah Tangga 4. Publikasi/Laporan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 5. Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat SubbagianTata Usaha 100% SeksiIPDS SeksiIPDS 100% 100% 100% 100% 100% SeksiIPDS 100% 100% 100% 100% 100% 100% Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial Rencana Strategis BPS Kota Serang

53 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM(OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) TARGETKINERJA ALOKASIANGGARAN (000Rupiah) UNIT ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan Pendekatan Rumah Tangga 6. Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan Pendekatan RumahTangga 7. Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Persentase pemasukan dokumen (response rate) pendataan PotensiDesa 8. Basis DataTerpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis DataTerpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu 9. Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Persentase pemasukan dokumen (respons erate) survey Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumahtangga non usaha 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% % - 99% % 70% 70% 70% 70% % 100% 100% 100% 100% Seksi Statistik Sosial SeksiStatistikSo sial SeksiStatistikSo sial Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi Rencana Strategis BPS Kota Serang

54 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM(OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) TARGETKINERJA ALOKASIANGGARAN (000Rupiah) UNIT ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) 10. Publikasi/Laporan StatistikPeternakan,Perikanan,danKe hutanan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey peternakan, perikanan,dan kehutanan dengan pendekatan rumahtangga Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey peternakan, perikanan, dan kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey peternakan, perikanan, dan kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 11. Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dengan pendekatan usaha 12. Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey statistik distribusi dengan pendekatan non rumahtangga non usaha 13. Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 93% 93% 93% 93% 93% 100% 80% 80% 80% 80% 100% 90% 90% 90% 90% Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi SeksiStatistikDis tribusi Seksi Statistik Distribusi Rencana Strategis BPS Kota Serang

55 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM(OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) TARGETKINERJA ALOKASIANGGARAN (000Rupiah) UNIT ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi Publikasi/Laporan Statistik Harga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey statistik harga dengan pendekatan usaha 15. Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) 16. Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey statistik Keuangan, TI,dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 17. Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Jumlah publikasi/laporan neraca pengeluaran yang terbit tepat waktu - 100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% 97% 97% 97% 97% 97% 100% 98% 98% 98% 98% Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi SeksiStatistikDis tribusi Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi SeksiNerwilis Rencana Strategis BPS Kota Serang

56 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM(OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) TARGETKINERJA ALOKASIANGGARAN (000Rupiah) UNIT ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) Jumlah publikasi/laporan neraca pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan rumahtangga Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumahtangga non usaha 18. Publikasi/Laporan AnalisisdanPengembangan Statistik Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan neraca pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan rumahtangga 19. Publikasi/Laporan Neraca Produksi Jumlah publikasi/laporan neraca produksi yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan neraca produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey neraca produksi dengan pendekatan usaha SeksiIPDS 100% 100% 100% 100% 100% SeksiNerwilis 80% 80% 80% 80% 80% SeksiNerwilis 80% 80% 80% 80% 80% SeksiNerwilis SeksiNerwilis SeksiIPDS 100% 100% 100% 100% 100% SeksiNerwilis SeksiNerwilis SeksiIPDS 80% 80% 80% 80% 80% SeksiNerwilis Rencana Strategis BPS Kota Serang

57 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM(OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) TARGETKINERJA ALOKASIANGGARAN (000Rupiah) UNIT ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) Program01 : ProgramDukunganManajemendanPelaksanaanTugasTeknisLainnyaBPS Kegiatan2886: DukunganManajemendanPelaksanaanTugasTeknisLainnyaBPSProvinsi LayananPerkantoran Jumlah Laporan Dukungan Manajemen SubbagianTata Usaha Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik 100% 100% 100% 100% 100% SubbagianTata Usaha 80% 80% 80% 80% 80% SubbagianTata Usaha 75% 75% 75% 75% 75% SubbagianTata Usaha Program02: Program Peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur Kegiatan2891:PeningkatanSaranadanPrasaranaAparaturNegaraBPSProvinsi Jumlah pengadaan kendaraan bermotor Jumlah pengadaan kendaraan bermotor SubbagianTata Usaha Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan 2. Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan 3. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas - 100% - 100% 100% SubbagianTata Usaha % 100% - - SubbagianTata Usaha SubbagianTata Usaha Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas SubbagianTata Usaha Rencana Strategis BPS Kota Serang

58 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM(OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) TARGETKINERJA ALOKASIANGGARAN (000Rupiah) UNIT ORGANISASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan 4. Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi dan pembangunan gedung/ bangunan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitaslisasi dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitaslisasi dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan 100% 100% 100% - - SubbagianTata Usaha 1.273m2 550m2 70m % 100% 100% - - SubbagianTata Usaha SubbagianTata Usaha Rencana Strategis BPS Kota Serang

59 PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SERANG Jl. Letnan Jidun No. 6 Kepandean Serang Banten Telp telp.faks,