MANAJEMEN STRATEGIK 1
DEFINISI STRATEGI GLUECK & JAUCH: RENCANA YG DISATUKAN, LUAS & TERINTEGRASI CHRISTENSEN: POLA-POLA BERBAGAI TUJUAN SERTA KEBIJAKAN DASAR & RENCANA UTK MENCAPAI TUJUAN ANSOFF: ATURAN UNTUK PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN PENENTUAN GARIS PEDOMAN UYTERHOEVEN: USAHA PENCAPAIAN TUJUAN 2
NEWMAN & LOGAN:PERENCANAAN YG MELIHAT KEDEPAN DIPADUKAN DG KONSEP DASAR/MISI PERUSH. CHANDLER: PENETAPAN SASARAN & TUJUAN JK PJG PERUSAHAAN SERTA ALOKASI SD YG DIPERLUKAN BUZZEL & GALE: KEBIJAKAN & KEPUTUSAN KUNCI OHMAE: UPAYA MENGUBAH KEKUATAN PEUSAHAAN THOMPSON & STRICKLAND:DASAR MENYUSUN LAJU KOMPETITIF 3
DEFINISI STRATEGI MANAJEMEN GLUECK & JAUCH: ARUS KEPUTUSAN & TINDAKAN YG MENGARAH PD PERKEMBANGAN SUATU STRATEGI YG EFEKTIF GLUECK: SERANGKAIAN RENCANA YG DISATUKAN,LUAS & TERINTEGRASI. WHEELEN & HUNGER: KEPUTUSAN & TINDAKAN MANAJERIAL YG DIDALAMNYA TERDAPAT PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS. 4
THE FIVE TASKS OF STRATEGIC MANAGEMENT Developing Strategic Vision & business Mission Setting Objectives Crafting a Strategy to Achieve the objectives Implementing & Executing the Strategy Evaluating Performance, Reviewing New Development, Initiating Corrective Adjusments Revise as Needed Revise as Needed Improve/ Change as Needed Improve/ Change as Needed Recycle to task 1,2,3 or as Needed 5
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK A. ANALISIS LINGKUNGAN MEMONITOR LINGK. ORGANISASI UNTUK IDENTIFIKASI KESEMPATAN & HAMBATAN B. ARAH ORGANISASI INDIKATOR: SASARAN & MISI ORGANISASI C. FORMULASI STRATEGI ORGANISASI MEMBENTUK & MENYELEKSI STRATEGI D. IMPLEMENTASI STRATEGI ORGANISASI TINDAKAN MENGEMBANGKAN STRATEGI DR TAHAP SEBELUMNYA E. EVALUASI STRATEGI MENELITI DAN MENGEVALUASI 6
STRATEGIC PROCESS MISI 1. CRAIG & GRANT: PERNYATAAN TTG SASARAN-SASARAN STRATEGI, TUJUAN UTAMA & BAG. IDENTIK PERUSAHAAN 2. DAVID: WHAT IS OUR BUSINESS? VISI KEINGINAN/CITA-CITA PERUSAHAAN = WHAT DO WE WANT TO BECOME 7
GOALS (Sasaran) ANSOFF: Nilai ttt pada skala yg ingin dicapai ANTHONY: Apa yg ingin dicapai organisasi GRAY & RICKET: Pernyataan ttg arah organisasi OBJECTIVES (Tujuan) Keputusan yg memungkinkan manajemen Untuk mengarahkan/mempedomani & mengukur prestasi. 8
Menentukan misi, tujuan dan nilai-nilai perusahaan dan para pengambil keputusan utama Meneliti lingkungan & mendiagnosis dampak ancaman & peluang Mengkaji dan mendiagnosis kekuatan & kelemahan Perencanaan Perush Lingkungan umum Lingkungan industri & internas. Faktor internal Misi & Tujuan Analisis & Diagnosis Mempertimbangkan berbagai alternatif & memastikan ketepatan pilihan strategi Analisis Strategis utama Variasi strategis Pilihan Pilihan strategis Membandingkan rencana,kebijakan,sumberdaya,str uktur & gaya pelaksanaan dg struktur Memastikan bahwa strategi & pelaksanaannya akan mencapai tujuan SD & Struktur Kebijakan,rencana & pelaksanaan Pelaksanaan Penilaian & Umpan balik pengendalian 9
Unsur-unsur Manajemen Strategis Perencanaan Perusahaan Tujuan Perusahaan Ancaman & Peluang Keunggulan persaingan Mempertimbangkan strategi alternatif Memilih strategi SD & Struktur Kebijakan & administrasi ANALISIS PILIHAN PELAKSANAA N Evaluasi hasil & strategi EVALUASI 10
MODEL PERUMUSAN STRATEGI ANALISIS SUMBERDAYA IDENTIFIKASI TUJUAN, STRATEGI& KEBIJAKAN ANALISIS LINGKUNGAN PELUANG & ANCAMAN STRATEGI UTAMA TANGGUNGJAWA B SOSIAL ALTERNATIF STRATEGI NILAI-NILAI MANAJEMEN PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGI TUJUAN, STRATEGI & KEBIJAKAN YG TELAH DISEMPURNAKAN 11
TUJUAN PROFITABILITAS 1. MAX. KEUNTUNGAN 2. MAX. DEVIDEN 3. STABILITAS KEUANGAN TUJUAN PEMASARAN & PENJUALAN 1. MAX. PERTUMBUHAN PERUSH. 2. MENYEDIAKAN JASA & PRODUK TERBAIK 3. PEMIMPIN PASAR 12
TUJUAN HUB. DG KARYAWAN 1. IMBALAN & MANFAAT 2.TEMPAT KERJA YG AKRAB 3. MEMUASKAN KARYAWAN TUJUAN EFISIENSI: PERUSAHAAN YG EFISIEN & PEMIMPIN INDUSTRI TUJUAN TG.JW SOSIAL 1. PERUSH YG BERTG.JWB. SOSIAL 2. MELAYANI MASY. 13
INDOESKRIM MEIJI: MEMILIKI GIZI TINGGI & MAKANAN ALTERNATIF YG BERVITAMINAMAN BG ANAK- ANAK AUDI A.4 2.6 V6 TIPTRONIC: KEPUASAN DINAMIKA SPORTIF PIZZA HUT: MENJUAL SUASANA & KELEZATAN PIZZA PT. TELKOM: WORLD CLASS OPERATOR 14