PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK

Transkripsi

1 Materi pertama; Ali Rokhman PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Sumber: Fitri LK dan Muliawan Hamdani 2008, Manajemen Strategik dalam Organisasi

2 Manstra sebagai bidang kajian Stretegi merupakan hal sangat penting Memberikan landasan untuk mencapai tujuan Mempunyai andil dalam setiap pengambilan keputusan manajerial Secara teoritis: tak bisa dipisahkan dari ilmu administrasi

3 Asal kata Strategi berasal dari istilahyunani: STRATEGOS Berarti harfiah Jenderal Secara harifah: seni berperang para jenderal yang mempimpin suatu peperangan Menurut Robert Ernest Wood Bisnis merupakan medan pertempuran Bagaimana dengan organisasi publik, apakah merupakan pertempuran?

4 Strategi terkait erat dengan bagaimana menajamen puncak suatu organisasi harus mengatur siasat sedemikian rupa sehingga persaingan yang ketat mampu dimenangkan

5 Pengertian strategi Alfred Chandler: Penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang suatu perusahaan [organisasi] dan alokasi sumberdaya untuk mencapai tujuan itu Kennet Andrew: Upaya untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan dibandingkan dengan peluang serta ancaman dalam lingkungan yang dihadapi

6 Pengertian strategi Kenichi Ohmae Keunggulan bersaing guna mengubah kekuatan perusahaan [organisasi] menjadi sebanding atau melebihi kekuatan pesaing melalui cara yang paling efisien Benjamin Tregoe & John William Zimmerman Kerangka yang membimbing dan mengendalikan pilihan-pilihan yang menetapkan arah serta karakteristik suatu organisasi

7 Strategi dengan taktik Seringkali disamakan Batasan perbedaan memang samar Secara teoritis (text book) keduanya dibedakan

8 Perbedaan strategi dengan taktik Tingkat perilaku Strategi dikembangkan pada manajemen tingkat puncak dan berhubungan dengan pengambilan keputusan dalam level puncak Taktik dirumuskan dalam tingkat menajemen lebih rendah dan lebih terinci

9 Perbedaan strategi dengan taktik Tingkat keteraturannya Perumusan strategi adalah berkesinambungan namun tidak teratur karena harus menyesuaikan diri dengan dinamika yang terjadi Taktik ditentukan atas dasar siklus periodik dengan jangka waktu relatif tetap (misal anggaran tahun)

10 Perbedaan strategi dengan taktik Jumlah alternatif kemungkinan Strategi; mempunyai lebih banyak pilihan Taktik; lebih sedikit pilihan Rentang waktu Strategi; lebih mengarah ke jangka panjang Taktik; lebih mengacu pada hasil dalam jangka pendek

11 Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan tindakan sebagai hasil dari penerapan rencana guna mencapai tujuan suatu perusahaan [organiasi]

12 Kajian dan tugas utama Manstra 1. Perumusan misi organisasi, termasuk falsafah dasar dan tujuan yang hendak dicapai 2. Pengembangan profil organisasi yang menggambarkan secara tepat kemampuan dan kondisi internal organisasi 3. Penilaian terhadap kondisi eksternal yang bisa menjadi peluang maupun ancaman 4. Analisis pilihan-pilihan yang hendak ditentukan oleh organisasi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki

13 Kajian dan tugas utama Manstra 5. Identifikasi pilihan yang dinilai paling optimal yang sesuai dengan misi organisasi 6. Perumusan sekumpulan tujuan jangka panjang dan strategi global 7. Pengembangan tujuan jangka pendek yang tidak bertentangan dengan tujuan jangka panjang dan strategi keseluruhan 8. Penerapan alternatif strategi dengan alokasi sumberdaya yang telah direncanakan 9. Evaluasi keberhasilan dan kegagalan proses strategis agar keputusan yang ditentukan pada masa datang lebih baik

14 Kenapa perlu Manstra Alokasi sumber daya dan dana yang selalu terbatas dibandingkan dengan tujuan yang hendak dicapai Upaya memadukan nilai dan tujuan, bahkan ambisi masing2 individu sehingga selaras dengan tujuan dan nilai organisasi Identifikasi risiko yg mungkin terjadi, tingkat pertumbuhan yg masuk akal, dan kondisi persaingan

15 Kenapa perlu Manstra Penciptaan hubungan yang baik antara seluruh tingkatan dan kelompok menajemen dalam organisasi Penciptaan aliran informasi yang mendukung pencapaian tujuan organisasi

16 Kenapa manajer perlu belajar Manstra? Karena adanya dilema: Fleksibilitas jangka pendek vs perencanaan jangka panjang Efisiensi biaya vs inovasi Integrasi dalam dinamika global vs adaptasi terhadap aspek lokal Bersaing vs bekerjasama dengan pihak lain

17 Cakupan manstra Mencakup pula aliran keputuan (stream of decission) Pengembangan strategi yg paling efektif Cara merumuskan strategi Bagaimana menentukan keputusan Merancang program penting Penentuan keputusan masa sekarang dan masa depan

18 Manstra disebut juga Comprehensive planning Systematic management Strategic planning

19 Metamorfosa (tahap perkembangan) dalam Manstra Lebih menitikbertakan pada aspek keuangan dan anggaran Ditunjang oleh proyeksi atas penjualan dan arus investasi, peluang produk, peluang pasar Analisis industri dan posisi persaingan dibantu oleh konsultan manajemen Mengekploitasi keunggulan strategi tertentu yang dimiliki organisasi atas dasar penelusuran ke dalam secara seksama

20 Karakteristik utama penentu sukses penerapan strategi Tujuan yang mudah dipahami oleh setiap pribadi yang terlibat dalam perusahaan Penilaian dan analisis secara cermat atas lingkungan internal dan eksternal Penilaian dan alokasi sumberdaya yang tepat Kemampuan melakukan improvisasi sesuai dengan perkembangan keadaan

21 Karekteristik penentu keberhasilan penerapan strategi

22 Tiga tingkatan strategi Corporate level Business unit level Fungsional level

23 Corporate level Dilakukan oleh dewan direksi atau level eksekutif organisasi Keputusan yang diambil lebih berorientasi pada nilai dan bersifat konseptual Bertanggung jawab untuk: Membangun citra organisasi Menununjukkan kepedulian sosial organisasi Mengekploitasi kemampuan dan kekhasan organisasi Mengembangkan rencana jangka panjang

24 Business unit level Dilakukan manajer pengelola usaha Menjadi jembatan penghubung antara corporate dan fungsional level Menterjemahkan kemauan corporate level supaya dipahami fungsional level Lebih memahami sumberdaya yang dimiliki pada level fungsional

25 Fungsional level Terdiri dari para staff dan profesional yang siap menjalankan core business organisasi Bertugas mengembangkan strategi jangka pendek Pemilik sumberdaya utama organisasi

26 Aspek-aspek dalam Manstra Berkaitan dengan sejauhmana partisipasi, tanggung jawab, wewenang dan keleluasaan dalam menentukan keputusan dilimpahkan Berkaitan dengan biaya, kelengkapan sarana, ketepatan, dan keberhasilan perencanaan Ditentukan oleh ukuran organisasi, gaya manajemen, kompleksitas lingkungan dan problematika yang dihadapi

27 Manfaat mempertimbangkan aspek Mampu mengantisipasi potensi permasalahan yang dihadapi Mengantisipasi perubahan dan dinamika lingkungan Posisi organisasi dalam tataran global dapat didentifikasi Perumusan tujuan dapat dilakukan lebih jelas Pengalokasian sumberdaya secara lebih efektif dapat dilaksanakan Faktor keunggulan dalam bersaing dapat didentifikasi

28 Manfaat mempelajari strategi organisasi Strategi merupakan cara untuk mengantisipasi masalah dan kesempatan masa depan yang berubah dengan cepat Membekali pegawai tentang tujuan dan arah masa depan organisasi Memudahkan tugas eksekutif organisasi Kacamata untuk memantau apa yang terjadi dalam organisasi Hasil penelitian: perusahaan yang menyususn strategi lebih efektif Supriyono (1993). Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis, BPFE Yogyakarta

29 Strategi dalam sektor publik Pada umumnya strategi hanya diperuntukkan untuk organisasi bisnis strategi perusahaan Dapat digunakan juga untuk sektor publik

30 Pengertian Sektor Publik Segala sesuatu yang berhubungan dengan kepentingan umum dan penyediaan barang atau jasa kepada publik yang dibayar melalui pajak atau pendapatan negara lain yang diatur menurut hukum Contoh: kesehatan, pendidikan, keamanan, transportasi. Negara --- Pasar: sistem ekonomi

31 Contoh sektor publik: rumah sakit Perlu strategi yang efektif Kualitas perawatan dan pengobatan pasien Efisiensi biaya Perluasan Prestise masyarakat Tanggung jawab pada atasan dan masyarakat Sumber dana: Pasien, pemerintah, donatur

32 Contoh sektor publik: lembaga pendidikan Perlu strategi yang efektif Bisnis atau pelayanan Mengelola tenaga fungsional Output dikembalikan lagi ke masayarakat Kurikulum dan silabus Contoh RSBI..