BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO

i

LKIP 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO ii

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO TAHUN ANGGARAN 2016 Ukuran Buku Jumlah Halaman : 182 X 257 mm : xii + 74 halaman Naskah: Sub Bagian Tata Usaha Gambar Kulit: Seksi Statistik Sosial Diterbitkan oleh: Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya iii

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo, ini dibuat sesuai Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme yang mengacu pada prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Akuntabilitas Kinerja ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai: 1. Penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo dalam menyelenggrakan perstatistikan. 2. Penyelenggaraan kegiatan perstatistikan dilakukan sesuai aturan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai. Boalemo, Maret 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo Rudi Cahyono, SST.,M.Si. NIP. 19781225 200012 1 002 iv

DAFTAR ISI Kata Pengantar... iv Daftar Isi... v Daftar Tabel... vii Daftar Grafik... viii Daftar Gambar... ix Ringkasan Eksekutif... x Bab 1 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang... 2 1.2 Maksud dan Tujuan... 3 1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi... 3 1.4 Sumber Daya Manusia... 6 1.5 Potensi dan Permasalahan... 7 1.6 Sistematika Penyajian Laporan... 9 Bab 2 Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Boalemo 2015-2019... 12 2.2 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo 2016... 18 Bab 3 Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016... 24 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo... 32 3.3 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 Terhadap Renstra 2015-2019... 33 3.4 Prestasi yang Dicapai Tahun 2016... 36 3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Boalemo 2015... 37 3.6 Upaya Efesiensi di BPS Kabupaten Boalemo... 38 3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2015... 38 Bab 4 Penutup 4.1 Tinjauan Umum... 42 v

4.2 Tindak Lanjut... 42 Lampiran 1. Susunan Organisasi.45 2. Renstra 2015-2019..46 3. Rencana Kinerja Tahunan. 57 4. Perjanjian Kinerja 2015.. 62 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015 64 6. SDM BPS Kabupaten Boalemo..67 7. Kegiatan BPS Kabupaten Boalemo 2015.72 8. Lain-lain..74 vi

DAFTAR TABEL Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Boalemo 2015-2019... 17 Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016... 19 Tabel 3. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Kabupaten Boalemo 2016... 24 Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data... 25 Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik... 29 Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel... 31 Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun 2012-2016... 33 Tabel 8. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019... 34 Tabel 9. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja BPS Kabupaten Boalemo TA 2016 menurut Jenis Belanja... 38 Tabel 10. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja BPS Kabupaten Boalemo TA 2016 menurut Program... 40 vii

DAFTAR GRAFIK Grafik 1. Persentase SDM BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2015 Berdasarkan Tingkat Pendidikan... 7 Grafik 2. Visi dan Misi BPS.. 13 viii

DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Pegawai BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016..6 Gambar 2. Nilai Inti BPS. 64 Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Boalemo..18 Gambar 4. Sertifikat Penghargaan yang diperoleh BPS Kabupaten Boalemo dari DJKN..36 Gambar 5. Salah satu media publisitas SE2016.37 Gambar 6. SDM BPS Kabupaten Boalemo 38 ix

RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjelaskan bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) mendapatkan amanat untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS Kabupaten Boalemo adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik dasar di Kabupaten Boalemo sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kabupaten Boalemo yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS Kabupaten Boalemo sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Dalam rangka mencapai visi maka ditetapkan misi BPS Kabupaten Boalemo sebagai berikut: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kabupaten Boalemo menerima APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp. 3.778.208.000. Realisasinya mencapai Rp. 3,579,638,627 atau sebesar 94.74 persen untuk melaksanakan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu: x

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS). 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA BPS). Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2016 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Tujuan Strategis Target 2016 Realisasi 2016 Capaian 2015 (1) (2) (3) (3) Peningkatan kualitas data 90% 95.88% 106.53% Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan yang akuntabel birokrasi 90% 96.91% 107.68% 65 60.88 93.66% Rata-rata capaian kinerja 102.67% Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Boalemo menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS Kabupaten Boalemo menunjukkan tingkat keberhasilan baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sebesar 102.67 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Boalemo telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. xi

BPS KABUPATEN BOALEMO 1

1.1 LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain: TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme yang mengacu pada prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. BPS KABUPATEN BOALEMO 2

Sebagai bentuk pertanggungjawaban atas keberhasilan atau kegagalan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkankan dalam Rencana kerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2016, maka Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2015. LKIP Tahun 2015 juga akan digunakan sebagai dasar evaluasi untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Boalemo di tahun yang akan datang. 1.2 MAKSUD DAN TUJUAN Maksud disusunnya LKIP BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 adalah dalam rangka melaksanaan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, bahwa setiap Instansi Pemerintah secara berjenjang wajib menyusun Laporan Pertanggungjawaban Kinerja melalui media Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan penyusunan LKIP BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 adalah: 1) Mempertanggungjawabkan kinerja Badan BPS Kabupaten Boalemo kepada Kepala BPS RI dan pihak yang berkepentingan (stakeholder), dalam rangka mewujudkan Pemerintahan yang baik (good governance) yang ditandai dengan adanya transparansi, partisipasi serta akuntabilitas. 2) Memberikan umpan balik dalam rangka penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan dan peningkatan Kinerja internal BPS. 1.3 TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI BPS KABUPATEN BOALEMO 1.3.1 Tugas Tugas BPS Kabupaten adalah melaksanakan penyelenggaraan BPS KABUPATEN BOALEMO 3

statistik dasar di Kabupaten sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. 1.3.2 Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Boalemo menyelenggarakan fungsi: 1) Penyelenggaraan Statistik Dasar di Kabupaten. 2) Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten 3) Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan Statistik di Kabupaten. 4) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten 1.3.3 Susunan Organisasi Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi tersebut, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo terdiri dari: 1. Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten mempunyai tugas memimpin Badan Pusat Statistik Kabupaten dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten. 2. Sub Bagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten. 3. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan BPS KABUPATEN BOALEMO 4

pelaksanaan kebijakan di bidang statistik sosial. Seksi Statistik Sosial membawahi kegiatan survei/sensus Kependudukan dan Ketenagakerjaan; Kesejahteraan Rakyat; dan Statistik Ketahanan Sosial. 4. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang statistik produksi. Seksi Statistik Produksi membawahi kegiatan survei/sensus Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura & Perkebunan; Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan; serta Statistik Industri. 5. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang statistik distribusi dan jasa. Seksi Statistik Distribusi membawahi kegiatan survei/sensus Statistik Harga, Statistik Keuangan dan Pariwisata. 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang neraca dan analisis statistik. Seksi Neraca dan Analisis Statistik membawahi kegiatan statistik Neraca dan Analisis serta Pengembangan Statistik. 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan kegiatan pengolahan data, pemeliharaan kerangka sampel survei, diseminasi statistik dan pengembangan teknologi informasi. 8. Koordinator Statistik Kecamatan (KSK). KSK mempunyai tugas melakukan kegiatan survei/sensus, melakukan fungsi koordinasi pelaksanaan survei/sensus dan melakukan pembinaan kegiatan perstatistikan di tingkat kecamatan. BPS KABUPATEN BOALEMO 5

1.4 SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN BOALEMO Gambar 1. Pegawai BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orangorang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. Jumlah Pegawai BPS kabupaten Boalemo per 30 Desember 2016 sebanyak 16 orang pegawai. BPS KABUPATEN BOALEMO 6

Grafik 1. Persentase SDM BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 Berdasarkan Tingkat Pendidikan S2, 12.50% SMA, 31.25% D4/S1, 50% D3, 6.25% Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing wilayah dalam menentukan jumlah SDM di wilayah tersebut. 1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Boalemo yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah 7 Kecamatan dan 84 desa/upt. Tujuh Kecamatan tersebut adalah: 1. Kecamatan Mananggu, terdiri atas 9 desa 2. Kecamatan Botumoito, terdiri atas 9 desa 3. Kecamatan Tilamuta, terdiri atas 12 desa BPS KABUPATEN BOALEMO 7

4. Kecamatan Dulupi, terdiri atas 8 desa 5. Kecamatan Paguyaman, terdiri atas 22 desa 6. Kecamatan Wonosari, terdiri atas 14 desa dan 2 UPT 7. Kecamatan Paguyaman Pantai, terdiri atas 8 desa Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan Pemerintah sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Selain memiliki potensi yang telah dipaparkan BPS Kabupaten Boalemo memiliki permasalahan dalam hal peningkatan kualitas data. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah masih rendahnya kesadaran responden, baik responden dari kalangan rumah tangga, perusahaan, maupun instansi. Responden banyak yang belum memahami pentingnya memberikan informasi dengan benar. Hal ini dikarenakan banyak faktor seperti kekhawatiran menyampaikan data pribadi/perusahaan, merasa waktu tersita ketika menjadi responden, bosan karena sering menjadi responden baik dalam survei panel maupun survei-survei yang berbeda, dan lain sebagainya. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. BPS KABUPATEN BOALEMO 8

Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan data yang demikian, BPS terkendala dengan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, ada pula anggapan masyarakat bahwa BPS adalah sumber dari segala sumber informasi. Hal ini disebabkan karena kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS. Koordinasi antar instansi masih belum optimal, sehingga terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Selain itu, duplikasi penyelenggaraan statistik juga mengakibatkan ketidakpercayaan publik pada data dan informasi yang sejenis yang hasilnya berbeda. Hal ini ditambah kurangnya pemahaman tentang konsep, definisi dan time reference kegiatan statistik. Data dan informasi suatu instansi yang terkadang tidak lengkap, atau bahkan tidak tersedia, juga menghambat pengumpulan data khususnya data sekunder guna menyusun data statistik daerah. 1.6 SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Bab I Pendahuluan Menjelaskan hal umum tentang organisasi, maksud dan tujuan, tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia, potensi dan permasalahan, serta sistematika penyajian laporan. Bab II Perencanaan Kinerja Menjelaskan Rencana Strategis 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo 2016. BPS KABUPATEN BOALEMO 9

Bab III Akuntabilitas Kinerja Menjelaskan capaian kinerja tahun 2016, perkembangan capaian kinerja 5 tahun terakhir, capaian kinerja tahun 2016 terhadap target renstra 2015-2019, prestasi yang dicapai Tahun 2016, Kegiatan prioritas Tahun 2016, Upaya efesiensi, dan Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016. Bab IV Penutup Menjelaskan tinjauan umum dan tindak lanjut yang dilakukan BPS Kabupaten Boalemo. BPS KABUPATEN BOALEMO 10

BPS KABUPATEN BOALEMO 11

2.1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2015-2019 BPS KABUPATEN BOALEMO Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS Kabupaten Boalemo turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Boalemo untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Boalemo (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Boalemo sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik BPS KABUPATEN BOALEMO 12

3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Grafik 2. Visi dan Misi BPS 2015-2019 Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan BPS KABUPATEN BOALEMO 13

fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Boalemo akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS Kabupaten Boalemo memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS Kabupaten Boalemo juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh BPS KABUPATEN BOALEMO 14

komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Boalemo dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Boalemo sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kabupaten Boalemo, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan BPS KABUPATEN BOALEMO 15

kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. Gambar 2. Nilai Inti BPS yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Boalemo BPS KABUPATEN BOALEMO 16

2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masingmasing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Boalemo 2015-2019 TUJUAN SASARAN STRATEGIS T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Boalemo dapat dilihat pada gambar berikut. BPS KABUPATEN BOALEMO 17

Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Boalemo 2.2 PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN BOALEMO 2016 Selama periode 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kabupaten Boalemo yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Boalemo. Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun. BPS KABUPATEN BOALEMO 18

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target 1. Peningkatan kualitas data statistik (1) (2) (3) (4) 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 90 Persen 90 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 85 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Persen Aktivitas n.a n.a Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 39 BPS KABUPATEN BOALEMO 19

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 98.97 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 100 Persen 100 Persen 90 Persen 90 BPS KABUPATEN BOALEMO 20

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung 2500 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 90 Persen 92.86 Point 65 Persen n.a Persen 60 Poin 65 BPS KABUPATEN BOALEMO 21

BPS KABUPATEN BOALEMO 22

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Setelah melaksananakan berbagai tugas pokok dan fungsi BPS yang dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti yang tertulis pada Bab II, maka di akhir tahun kegiatan diadakan evaluasi kegiatan. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Boalemo merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Secara umum kinerja BPS Kabupaten Boalemo telah berhasil, dengan rata-rata pencapaian tujuan sebesar 102.67 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap indikator tujuan strategis BPS Kabupaten Boalemo yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari ketiga tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut. BPS KABUPATEN BOALEMO 23

Tabel 3. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Kabupaten Boalemo 2016 Tujuan Strategis Target 2016 Realisasi 2016 Capaian 2015 (1) (2) (3) (3) Peningkatan kualitas data 90% 95.88% 106.53% Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 90% 96.91% 107.68% 65 60.88 93.66% Rata-rata capaian kinerja 102.67% 3.1 CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN BOALEMO TAHUN 2016 Tujuan 1: Peningkatan kualitas data Sebagai lembaga negara yang ditunjuk untuk melaksanakan perstatistikan nasional BPS selalu berkomitmen untuk dapat menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas bagi pemerintah maupun masyarakat. Ketersediaan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu adalah core business dari BPS. Berbagai survei di bidang ekonomi dan sosial dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Boalemo di sepanjang tahun 2015 untuk menjawab kebutuhan akan data statistik. Kelengkapan dan jumlah sampel yang mewakili sangat mempengaruhi kualitas data dan informasi statistik yang dihasilkan. Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan BPS KABUPATEN BOALEMO 24

pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel 4 di bawah. Indikator pada Tabel 4 merupakan salah satu indikator untuk menilai outcome dari proses bisnis utama BPS yaitu kepuasan pengguna data yang diukur dengan persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. BPS telah melakukan survei untuk mengetahui sejauh mana data yang dihasilkan BPS dapat memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan dan pemangku kepentingan. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 90 95.88 106.53 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persen 90 95.88 106.53 Persen 85 82.76 97.36 Persen n.a n.a n.a Aktivitas n.a n.a n.a Publikasi 39 39 100 BPS KABUPATEN BOALEMO 25

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 98.97 97.35 98.36 Persen 100 100.12 100.12 Persen 100 100 100 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 101.27 Indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dan Indikator persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dihasilkan dari hasil pengukuran Survei Kebutuhan Data (SKD) rutin dilaksanakan BPS. Pada tahun 2016 tidak dilaksanakan kegiatan pemutakhiran data MFD dan MBS sehingga mengakibatkan indikator persentase pemutakhiran data MFD dan MBS tidak tersedia. Hal ini disebabkan tidak adanya pemekaran desa atau dusun baru Indikator jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu BPS Kabupaten Boalemo tahun 2016 sebanyak 39 judul publikasi/laporan. Dimana terdiri atas 22 publikasi yaitu: 1. Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Boalemo 2015 2. Statistik Angkatan Kerja Kabupaten Boalemo 2015 3. Statistik Tanaman Padi Sawah dan Jagung Kabupaten Boalemo 2015 4. PDRB Menurut Pengeluaran Kabupaten Boalemo 2011-2015 BPS KABUPATEN BOALEMO 26

5. PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Boalemo 2011-2015 6. Kabupaten Boalemo Dalam Angka 2016 7. Kecamatan Mananggu Dalam Angka 2016 8. Kecamatan Botumoito Dalam Angka 2016 9. Kecamatan Tilamuta Dalam Angka 2016 10. Kecamatan Dulupi Dalam Angka 2016 11. Kecamatan Paguyaman Dalam Angka 2016 12. Kecamatan Paguyaman Pantai Dalam Angka 2016 13. Kecamatan Wonosari Dalam Angka 2016 14. Statistik Daerah Kabupaten Boalemo 2016 15. Statistik Daerah Kecamatan Mananggu 2016 16. Statistik Daerah Kecamatan Botumoito 2016 17. Statistik Daerah Kecamatan Tilamuta 2016 18. Statistik Daerah Kecamatan Dulupi 2016 19. Statistik Daerah Kecamatan Paguyaman 2016 20. Statistik Daerah Kecamatan Paguyaman Pantai 2016 21. Statistik Daerah Kecamatan Wonosari 2016 22. Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya Kabupaten Boalemo 2010-2015 dan 17 laporan : 1. Laporan Kegiatan Susenas 2. Laporan Kegiatan Sakernas 3. Laporan Pengumpulan Data Hortikultura 4. Laporan Survei Peternakan Triwulanan 5. Laporan Survei Perusahaan Perkebunan 6. Laporan Pengumpulan Data Kehutanan 7. Laporan Pengumpulan Data TPI/PPI 8. Laporan Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan 9. Laporan Survei Konstruksi 10. Laporan Survei IMBS BPS KABUPATEN BOALEMO 27

11. Laporan Survei Pertambangan dan Energi 12. Laporan Survei Tendensi Konsumen 13. Laporan Pengumpulan Metadata dan Survei Kebutuhan Data 14. Laporan Statistik Harga Konsumen Perdesaan Kelompok Makanan 15. Laporan Statistik Transportasi 16. Laporan Publisitas SE2016 17. Laporan Induk SE2016 Tingkat capaian indikator jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu BPS Kabupaten Boalemo tahun 2016 adalah 100 persen. Berdasarkan tabel 4 di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 106,53 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 101,27 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama sebesar 97,36 persen, (2) indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga capaian kinerjanya sebesar 98.36 persen. Tidak tercapainya indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dikarenakan terdapat beberapa pengunjung/konsemen data yang datang ke BPS Kabupaten Boalemo tidak menjadikan data BPS sebagai rujukan utama (hasil survei kepuasan data BPS Kabupaten Boalemo 2016). Data BPS dijadikan data pembanding dari data utama (SKPD) yang konsumen peroleh. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tata laksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Sedangkan tidak tercapainya indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga BPS KABUPATEN BOALEMO 28

dikarenakan survei ubinan dengan masih adanya beberapa sampel yang terlewat, dikarenakan terlewat panen atau puso. Hal ini menyebabkan response rate survei dengan pendekatan usaha maupun rumah tangga tidak mencapai realisasi 100 persen. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Boalemo. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pengecekan plot ubinan secara rutin, dan menjalin komunikasi intensif dengan responden untuk mengetahui waktu panen supaya tidak terlewat panen saat akan dilaksanakan survei ubinan. Untuk responden rumah tangga, untuk mengurangi non-respone petugas mendatanginya di malam hari atau menyusul ke tempat kerjanya. Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kabupaten Gorontalo Utara. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 90 96,91 107,68 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 90 96,91 107,68 BPS KABUPATEN BOALEMO 29

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen 2500 3186 127,44 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 95,98 106,64 Persen 92,86 93,68 100,88 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 110.06 Berdasarkan tabel di atas, rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 110,06 persen dan capaian semua indikator telah mencapai lebih dari 100 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua sudah tercapai. Jenis-jenis pelayanan yang dilakukan BPS Kabupaten Boalemo adalah pelayanan data dan informasi berbentuk pustaka tercetak, pustaka digital, maupun data mikro, termasuk penjualan hardcopy/softcopy publikasi. Selain itu pelayanan BPS Kabupaten Boalemo juga menangani konsultasi statistik dan rekomendasi survei/pendataan dari pihak luar. Pelayanan ini berhubungan langsung dengan pengguna data dari luar BPS Kabupaten Boalemo sehingga menjadi hal yang vital dalam menjaga kredibilitas BPS Kabupaten Boalemo dan mendapatkan perhatian khusus. Kepuasan pengguna data adalah tujuan utama pelayanan BPS Kabupaten Boalemo. Indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS, Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS, dan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS dihasilkan dari hasil pengukuran Survei BPS KABUPATEN BOALEMO 30

Kebutuhan Data (SKD) rutin dilaksanakan BPS. SKD bertujuan untuk mengidentifikasi ketersediaan dan kesesuaian data serta kepuasan pengguna terhadap pelayanan BPS Target yang ditetapkan. Sedangkan untuk indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS ditetapkan target kunjungan 2500 kali. Realisasi Tahun 2015 sebanyak 3186 kali kunjungan dengan tingkat capaian 127,44 persen. Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tujuan ketiga peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel meliputi peningkatan kinerja dan mutu dengan semangat reformasi birokrasi diharapkan semua hal itu dapat tercapai dengan tepat waktu, tepat mutu, tepat sasaran, tepat manfaat dan tepat administrasi sehingga upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi program-program agar sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan, untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Indikator hasil penilaian SAKIP yang dicantumkan adalah penilaian SAKIP oleh inspektorat yang ditargetkan untuk tahun 2016 adalah 65. Pada Tahun 2016 penilaian SAKIP oleh inspektorat di Provinsi Gorontalo dilakukan secara sampling yaitu BPS Kota Gorontalo yang dipilih dari perwakilan BPS Kabupaten/Kota di Gorontalo. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 60,88 93,66 BPS KABUPATEN BOALEMO 31

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi (1) (2) (3) (4) SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Capaian Kinerja (%) Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen n.a n.a n.a Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 60 62,5 104,17 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 60,88 93,66 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 97,16 Rata-rata capaian indikator sasaran pada tujuan 3 Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel adalah 97,16 persen. Belum sempurna pencapaian ini disebabkan pada indikator hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat. Oleh karena itu upaya peningkatan dalam penyusunan SAKIP terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Boalemo baik dari segi isian maupun pelaksanaan kegiatan. 3.2 PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN BOALEMO Capaian kinerja merupakan salah satu cara untuk melihat hasil kinerja suatu instansi selama satu periodik. Perkembangan capaian kinerja 2015-2016 dapat dilihat pada tabel berikut: BPS KABUPATEN BOALEMO 32

Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2012-2016 Uraian 2012 2013 2014 2015 2016 Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 102,47% 105,56% 107,49% 123,18% 102,67% 103,30% 107,42% 111,14% 102,84% 102,83% Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis BPS Kabupaten Boalemo menunjukkan angka mencapai lebih dari 100 persen. Dapat disimpulkan bahwa tujuan maupun sasaran stategis yang ditetapkan diawal tahun dan tertuang dalam perencanaan renstra dapat tercapai dengan baik setiap tahun. BPS Kabupaten Boalemo terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya untuk lebih baik lagi kedepan. 3.3 PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN BOALEMO TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019 Untuk mengukur perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten Boalemo dapat dilakukan dengan cara membandingkan hasil capaian/realisasi dengan target yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Boalemo 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Boalemo terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Boalemo terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. BPS KABUPATEN BOALEMO 33

Tabel 8. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 Target Capaian Tujuan/Sasaran Realisasi Satuan Renstra Kinerja Strategis/Indikator 2016 2016 (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 90 95.88 106.53 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persen 90 95,88 106,53 Persen 90 82,76 91,96 Persen 100 n.a n.a Aktivitas n.a n.a n.a Publikasi 24 39 162,5 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 100 97.35 97,35 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100 100,12 100,12 Persen 100 100 100 BPS KABUPATEN BOALEMO 34

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 90 96,91 107,68 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 96,91 107,68 Persen 1200 3186 265,5 Persen 90 95,98 106,64 Persen 90 93,68 104,09 T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 40 60,88 152,2 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 30 n.a n.a Persen 40 62,5 152,2 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 40 60,88 152,2 BPS KABUPATEN BOALEMO 35

Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga target PK 2016 sudah mengikuti reviu renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya belum sepenuhnya tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 122,13 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 166,2. 3.4 PRESTASI YANG DICAPAI TAHUN 2016 1. Peringkat dua dalam hal Pengelolaan dan Wasdal BArang Milik Negara dari Direktorat Jendral Kekayaan Negara (DJKN). Gambar 4. Sertifikat Penghargaan yang diperoleh BPS Kabupaten Boalemo dari DJKN BPS KABUPATEN BOALEMO 36

3.5 KEGIATAN PRIORITAS BPS KABUPATEN BOALEMO TAHUN 2016 Pada tahun 2016 kegiatan besar yang menjadi kegiatan prioritas BPS yaitu Sensus Ekonomi 2016 (SE2016). 3.5.1 Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) Tahapan kegiatan Sensus Ekonomi 2016 telah dimulai dari kegiatan perencanaan dan persiapan sejak tahun 2014 sampai dengan kegiatan penyajian dan diseminasi hasil pada tahun 2018 yang akan datang. Sensus ekonomi merupakan kegiatan pendataan lengkap atas seluruh unit usaha/perusahaan yang berada dalam batas-batas wilayah suatu negara. Seluruh informasi yang dikumpulkan bermanfaat untuk mengetahui gambaran tentang performa dan struktur ekonomi suatu negara baik menurut wilayah, lapangan usaha, maupun skala usaha. Kegiatan pendataan lengkap pada tahun 2016 (Listing SE2016) dilaksanakan pada tanggal 1-31 Mei 2016. Pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 di BPS Kabupaten Boalemo berjalan lancar mulai dari tahap persiapan, pelaksanaan lapangan, pengolahan sampai dengan pengiriman dokumen. Tahap persiapan dimulai Gambar 5. Salah satu media publisitas SE2016 dengan pembentukan Sekretariat/Tim POKJA SE 2016, Pelaksanaan Publisitas SE2016, rekrutmen petugas, pelatihan petugas (PCL dan PML), pendistribusian perlengkapan petugas, briefing Koseka, dan pembentukan Tim Task Force. Tahap selanjutnya adalah pelaksanaan lapangan yang terdiri dari pertemuan Koseka, PML dan PCL, kemudian pertemuan PML dan PCL. Pertemuan-pertemuan tersebut berjalan lancar di 7 kecamatan. BPS KABUPATEN BOALEMO 37

Pelaksanaan listing SE2016 dilaksanakan mulai tanggal 1 31 Mei 2016, didahului dengan penelusuran wilayah. Sensus ekonomi yang dilaksanakan di BPS Boalemo merupakan sensus sampel dengan total BS sebanyak 177 terdiri dari 161 BS sampel Gambar 6. Dukungan Pelaksanaan SE2016 dari Bupati Boalemo dan 16 BS yang berada di luar BS terdiri dari 14 UMB. Revisit/penyisiran dilakukan setelah listing SE2016, revisit yang dilaksanakan selama 3 hari didapati usaha yang lewat cacah sebanyak 137 Usaha. Selanjutnya dilakukan pengolahan RBL di Kabupaten Boalemo yang didahului dengan proses editing coding. Dari hasil pengolahan RBL terdapat 8.422 usaha di Kabupaten Boalemo. Editing coding juga dilakukan pada dokumen SE2016- L1, SE2016 L2, SE2016 KB dan SE2016 L1.P dan L2.P sebelum dikirimkan ke BPS Provinsi Gorontalo untuk diolah. Seluruh biaya kegiatan ini dibebankan pada anggaran DIPA BPS Kabupaten Boalemo. 3.6 UPAYA EFESIENSI DI BPS KABUPATEN BOALEMO Pada Tahun Anggaran 2016 dilakukan upaya efesiensi atau penghematan anggaran berdasarkan instruksi Presiden (Inpres) Nomor 4 Tahun 2016 tentang langkah-langkah penghematan dan pemotongan belanja negara tahun anggaran 2016 pada semua kegiatan. Besaran anggaran yang dihemat sebesar Rp 97.485.000,-. 3.7 REALISASI ANGGARAN TAHUN 2016 Realisasi Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo pada per 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp 3,579,638,627,- BPS KABUPATEN BOALEMO 38

atau 94,74 persen dari anggaran senilai Rp. 3,778,208,000,-. 3.7.1 Realisasi Anggaran Menurut Belanja Realisasi belanja negara menurut jenis belanja terbagi atas belanja pegawai, belanja modal, dan belanja barang. Realisasi belanja pegawai adalah sebesar Rp 1,499,132,390,- atau sebesar 94,65 persen dari anggaran sebesar 1,583,864,000,-. Untuk realisasi belanja barang adalah sebesar Rp.1,112,275,287,- atau 91,14 persen dari anggaran sebesar Rp.1,220,444,000,-. Sedangkan realisasi belanja modal adalah sebesar Rp.968,230,950,- atau 99.4 persen dari anggaran sebesar Rp.973,900,000,- Tabel 9. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja BPS Kabupaten Boalemo TA 2016 menurut Jenis Belanja Uraian Anggaran Realisasi % (1) (2) (3) (4) Belanja Pegawai Rp 1,583,864,000 Rp 1,499,132,390 94,65 Belanja Barang Rp 1,220,444,000 Rp 1,112,275,287 91,14 Belanja Modal Rp 973,900,000 Rp 968,230,950 99,4 Total Rp 3,778,208,000 Rp 3,579,638,627 94,74 3.7.2 Realisasi Anggaran Menurut Program Terdapat 3 Program pada Belanja Negara Tahun 2016, yaitu: 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainya BPS (DMPTTL) adalah Rp. 1,915,344,427,- atau 97,98 persen dari anggaran sebesar Rp. Rp 2,007,152,000,-. 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) adalah sebesar Rp. 968,230,950,- atau 98.37 persen dari anggaran sebesar Rp. 980,900,000,-. Realisasi belanja tersebut berupa pengadaan peralatan dan fasilitas perkantoran dan Rehabilitasi dan penambahan nilai bangunan gedung kantor sebagai kelengkapan BPS KABUPATEN BOALEMO 39

gedung kantor. 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) adalah sebesar Rp. 696,063,250,- atau 88,18 persen dari anggaran sebesar Rp 790,156,000,-. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya. Hal ini disebabkan karena adanya anggaran selfblocking pada program PPIS sebesar Rp. 90.495.000,-, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Tabel 10. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja BPS Kabupaten Boalemo TA 2016 menurut Program Uraian Anggaran Realisasi % (1) (2) (3) (4) DMPTTL Rp 2,007,152,000 Rp 1,915,344,427 97.98 PSPA Rp 980,900,000 Rp 968,230,950 98.73 PPIS Rp 790,156,000 Rp 696,063,250 88.18 Total Rp 3,778,208,000 Rp 3,579,638,627 94.74 BPS KABUPATEN BOALEMO 40

BPS KABUPATEN BOALEMO 41

4.1 Tinjauan Umum Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari rata- rata capaian kinerja sebagai acuan tingkat keberhasilan yang menunjukkan angka 102.67 persen, raya-rata capaian tujuan sebesar Begitupun pencapaian untuk rata-rata capaian sasaran strategis yaitu sebesar 102,83 persen. Walaupun secara umum pencapaian tujuan dan sasaran strategis mencapai 100 persen atau lebih, masih terdapat beberapa indikator yang masih berada dibawah 100 persen yaitu indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, Indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, dan indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pengelolaan barang milik negara BPS Kabupaten Boalemo tahun 2016 kembali memperolah apresiasi dari DJKN berupa juara kedua pada tahun 2015 atas Pengelolaan dan Wasdal BArang Milik Negara dari Direktorat Jendral Kekayaan Negara (DJKN) untuk wilayah kerja KPKNL Gorontalo. 4.2 Tindak Lanjut Terdapat beberapa hal yang dapat disimpulkan dari Laporan Kinerja BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 guna peningkatan kinerja BPS Kabupaten Boalemo mendatang, yaitu: 1. Melakukan retargeting pada indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat, indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dan indikator Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. 2. Upaya peningkatan kualitas data khususnya survei ubinan yang BPS KABUPATEN BOALEMO 42

merupakan penyebab turunnya indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga dilakukan melalui pengecekan plot ubinan secara rutin, dan menjalin komunikasi intensif dengan responden untuk mengetahui waktu panen supaya tidak terlewat panen saat akan dilaksanakan survei ubinan. 3. Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV). BPS KABUPATEN BOALEMO 43

44

Lampiran 1 Susunan Organisasi Kepala Sub Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Tenaga Fungsional/ KSK 45

Lampiran 2 Renstra BPS Kabupaten Boalemo 2015 2019 No Tujuan Sasaran Srategis Indikator Kinerja Arah Kebijakan Strategi Program (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS. 2. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS. 3. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS. 4. Jumlah publikasi statistik. 5. Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu. 6. Jumlah publikasi yang memiliki ISSN-ISBN 7. Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial 8. Persentase Basis Data Terpadu Program 1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas. 2. Meningkatkan sarana dan prasarana pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 46

No Tujuan Sasaran Srategis Indikator Kinerja Arah Kebijakan Strategi Program (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu 9. Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 10. Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE 2016 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engangement) 1. Persentase pemasukan dokumen (repon rate) survei dengan pendekatan rumah tangga. 2. Persentase pemasukan dokumen (repon rate) survei dengan pendekatan usaha. 3. Persentase pemasukan dokumen (repon rate) survei dengan pendekatan Peningkatan respon rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 47

No Tujuan Sasaran Srategis Indikator Kinerja Arah Kebijakan Strategi Program (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) non rumah tangga non usaha. 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engangement) 1. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. 1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik. 2. Meningkatkan customer relationship management. 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistic Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 2. Jumlah pengunjung eksterna yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS. 2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. 1. Meningkatkan kualitas website BPS dan PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai. 2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 48

No Tujuan Sasaran Srategis Indikator Kinerja Arah Kebijakan Strategi Program (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS 1. Persentase konsumen yang puas terhada akses data BPS. 2. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 1. Meningkatkan efektfitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 2. Meningkatkan tingkat utilitas penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 49

No Tujuan Sasaran Srategis Indikator Kinerja Arah Kebijakan Strategi Program (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 3 Peningkatan penyelenggaraan pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimaldiploma 4/ Strata 1 1. Penguatan fungsi yang terkait dalam sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan dan akuntabilitas kinerja. 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, dan akuntabilitas kinerja. 1. Mengoptimal-kan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif. 2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknik statistik dan TI. Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis BPS lainnya (DMPTTL) 50

No Tujuan Sasaran Srategis Indikator Kinerja Arah Kebijakan Strategi Program (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1. Jumlah laporan dukungan manajemen. 2. Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti. 3. Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat. 4. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu. 5. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik. 6. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik. 7. Jumlah pengadaan kendaraan bermotor. 8. Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan. 9. Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi 1. Penguatan fungsi yang terkait dalam sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan dan akuntabilitas kinerja. 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, dan akuntabilitas kinerja. 1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran. 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis BPS lainnya (DMPTTL) Peningkatan sarana dan prasarana aparatur (PSPA) 51

No Tujuan Sasaran Srategis Indikator Kinerja Arah Kebijakan Strategi Program (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 10. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan. 11. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas. 12. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan. 13. Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan. 14. Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan. 52

Target Kinerja BPS Kabupaten Boalemo 2015-2019 NO TUJUAN/SASARAN/INDIKATOR/PROGRAM SATUAN TARGET 2015 2016 2017 2018 2019 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) T1 Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 90 90 90 90 90 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 90 90 90 90 90 Persen 90 90 90 90 90 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 100 100 100 100 Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 21 24 24 25 24 Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi 0 0 1 1 1 53

NO TUJUAN/SASARAN/INDIKATOR/PROGRAM SATUAN TARGET 2015 2016 2017 2018 2019 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen 98 100 100 100 100 Dokumen 100 100 100 100 100 Dokumen 100 100 100 100 100 T2 Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 90 90 90 90 90 54

NO TUJUAN/SASARAN/INDIKATOR/PROGRAM SATUAN TARGET 2015 2016 2017 2018 2019 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunju ng 1200 1200 1200 1200 1200 Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 90 90 90 90 Persen 90 90 90 90 90 T3 Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 40 40 40 40 40 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia 55

NO TUJUAN/SASARAN/INDIKATOR/PROGRAM SATUAN TARGET 2015 2016 2017 2018 2019 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 25 30 35 40 50 Persen 53 60 60 60 70 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 40 40 40 40 40 56

LAMPIRAN 3. RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KABUPATEN BOALEMO TAHUN 2016 Tujuan / Sasaran / Indikator Satuan Target Program / Kegiatan / Output / Komponen Anggaran (Juta Rupiah) T1 Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas Persen 90 dengan kualitas data statistik 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 90 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat Publikasi 24 waktu 1.1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi 0 tepat waktu 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga -------------------------------------------------------------------------------------------------- 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 01 Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei 002 Pemutakhiran Sistem dan Program MFD dan MBS Berbasis W eb 003 Updating Peta Desa dan Blok Sensus 17 Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi 2016 039 Publisitas SE2016 041 Listing Usaha/Perusahaan -------------------------------------------------------------------------------------------------- 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 1270,85 1270,85 1270,85 2,66 1,74 0,92 1268,19 46,06 1222,13 380,97 380,97 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100 rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 04 Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan 007 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 008 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan 07 Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat 011 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi 012 SUSENAS Modul Kesehatan dan Perumahan 08 Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial 013 Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup 380,97 70,47 21,35 49,12 137,63 87,84 49,79 9,72 8,82

Tujuan / Sasaran / Indikator Satuan Target Program / Kegiatan / Output / Komponen 017 Penyusunan Statistik Politik Keamanan 11 Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Per 018 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 020 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian 022 Survei Perusahaan Perkebunan 023 Implementasi Pengumpulan Data Komoditas Pertanian Strategis Melalui Rumah Tangga 12 Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan 024 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH 025 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP 026 Survei Perusahaan Kehutanan 13 Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian 028 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 029 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan 030 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori 031 Survei Konstruksi 14 Publikasi/Laporan Statistik Distribusi 035 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi 037 Kompilasi Data Transportasi 16 Publikasi/Laporan Updating Direktori Pasar dan Pusat Perdaganga 079 Penyusunan Direktori Pasar dan Pusat Perdagangan 18 Publikasi/Laporan Statistik Harga 045 Survei Statistik Harga Produsen 046 Indeks Kemahalan Konstruksi 048 Survei Penyusunan Diagram Timbang IHPB Provinsi 050 Survei Harga Perdesaan 21 Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata 055 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 060 Survei Bidang Jasa Pariwisata 22 Publikasi/Laporan Neraca Produksi 065 Penyusunan PDB Sektor Informal Menurut Lapangan Usaha 068 Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 23 Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran 070 Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Triwulanan/Tahunan dan Penyusunan SUT/IO Sisi Uses 071 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (FSA) Anggaran (Juta Rupiah) 0,9 15,81 10,7 3,72 0,31 1,08 9,44 1,19 7,19 1,06, 17,7 1,05 2,45 1,52 12,68 10,49 4,78 5,71 0,7 0,7 60,59 1,74 10,1 0,58 48,17 5,14 1,72 3,42 21,22 3,09 18,13 19,34 9,07 1,5

Tujuan / Sasaran / Indikator Satuan Target Program / Kegiatan / Output / Komponen 076 Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan 24 Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik 077 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen Anggaran (Juta Rupiah) 8,77 2,72 2,72 T2 Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen pelayanan data BPS 90 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjun 1200 mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.2. Persentase konsumen yang puas terhadap Persen 90 akses data BPS 2.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 90 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS -------------------------------------------------------------------------------------------------- 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 2891 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provi n 1746 01 Kendaraan Bermotor 002 Pengadaan Kendaraan Roda 2 atau 3 1808,66 1746 25 T3 Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 40 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 30 fungsional tertentu 02 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 003 Pengadaan Perangkat Teknologi dan Informasi 004 Pengadaan Peralatan Komunikasi 03 Peralatan dan Fasilitas 005 Pengadaan Sarana Perkantoran 007 Pengadaan Meubelair 008 Pengadaan Peralatan 04 Gedung dan Bangunan 014 Rehabilitasi dan Penambahan Nilai Bangunan Gedung Kantor 015 Penambahan Nilai Bangunan Gedung Rumah Dinas 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 02 Laporan Diseminasi Statistik 005 Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi 03 Laporan Metadata Statistik 004 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus 01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainn 77 51 26 854 352 500 2 790 580 210 62,66 62,66 58,06 58,06 4,6 4,6 1761,65 1761,65

Tujuan / Sasaran / Indikator Satuan Target Program / Kegiatan / Output / Komponen Anggaran (Juta Rupiah) 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 60 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya B 1761,65 01 Layanan Perkantoran 1761,65 001 Belanja Pegawai 1315,38 002 Belanja Barang Operasional 446,27 102 Penyusunan SHBJ 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 3.2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 40 01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 01 Layanan Perkantoran 177 Penyelenggaraan Pembinaan SAKIP Total Anggaran 5222,1

Lampiran 4 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 90 Persen 90 Persen 85 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Persen Aktivitas n.a n.a 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan Publikasi 39 Persen 98.97 Persen 100 Persen 100 Persen 90 61

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) data BPS 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen 90 Pengunjung 2500 Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 90 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 92.86 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Point 65 Persen n.a Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 60 3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 62

Lampiran 5 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 Tujuan dan Sasaran Strategis Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Satuan Persen Persen Persen Persen Aktivitas Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Kode Penghitungan Realisasi Se Tahun 2 2 2 2 2 2 2 Tujuan (1) / Sasaran (2) Periode Target Realisasi Pencapaian Pencapaian * 1 TW 1 0.00 0.00 0.00 0.00 1 TW 2 0.00 0.00 0.00 0.00 1 TW 3 0.00 0.00 0.00 0.00 1 TW 4 90.00 95.88 106.53 106.53 1 Setahun 90.00 95.88 106.53 106.53 2 TW 1 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 2 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 3 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 4 90.00 95.88 106.53 106.53 2 Setahun 90.00 95.88 106.53 106.53 2 TW 1 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 2 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 3 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 4 85.00 82.76 97.36 97.36 2 Setahun 85.00 82.76 97.36 97.36 2 TW 1 0 0 0.00 0.00 2 TW 2 0 0 0.00 0.00 2 TW 3 0 0 0.00 0.00 2 TW 4 0 100 0.00 0.00 2 Setahun 0 100 0.00 0.00 2 TW 1 0 0 0.00 0.00 2 TW 2 0 0 0.00 0.00 2 TW 3 0 0 0.00 0.00 2 TW 4 0 0 0.00 0.00 2 Setahun 0 0 0.00 0.00 2 TW 1 0 0 0.00 0.00 2 TW 2 0 0 0.00 0.00 2 TW 3 19 19 100.00 100.00 2 TW 4 39 39 100.00 100.00 2 Setahun 39 39 100.00 100.00 2 TW 1 0 0 0.00 0.00 2 TW 2 0 0 0.00 0.00 2 TW 3 1 1 100.00 100.00 2 TW 4 2 2 100.00 100.00 2 Setahun 2 2 100.00 100.00 63

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Persen Persen Persen Persen Pengunjung Persen Persen 2 2 2 2 2 2 2 2 2 TW 1 48.20 48.27 100.15 100.15 2 TW 2 59.68 59.75 100.12 100.12 2 TW 3 83.66 84.40 100.88 100.88 2 TW 4 98.97 97.35 98.36 98.36 2 Setahun 98.97 97.35 98.36 98.36 2 TW 1 1.04 1.04 100.00 100.00 2 TW 2 94.99 95.00 100.01 100.01 2 TW 3 97.72 97.78 100.06 100.06 2 TW 4 100.00 100.12 100.12 100.12 2 Setahun 100.00 100.12 100.12 100.12 2 TW 1 11.66 11.44708423 98.15 98.15 2 TW 2 24.41 24.40604752 100.00 100.00 2 TW 3 53.56 53.5637149 100.00 100.00 2 TW 4 100.00 100 100.00 100.00 2 Setahun 100.00 100.00 100.00 100.00 1 TW 1 0 0 0.00 0.00 1 TW 2 0 0 0.00 0.00 1 TW 3 0 0 0.00 0.00 1 TW 4 90 96.91 107.68 107.68 1 Setahun 90 96.91 107.68 107.68 2 TW 1 0 0 0.00 0.00 2 TW 2 0 0 0.00 0.00 2 TW 3 0 0 0.00 0.00 2 TW 4 90 96.91 107.68 107.68 2 Setahun 90 97 107.68 107.68 2 TW 1 600 593 98.83 98.83 2 TW 2 1200 1194 99.50 99.50 2 TW 3 1800 1947 108.17 108.17 2 TW 4 2500 3186 127.44 120.00 2 Setahun 2500 3186 127.44 120.00 2 TW 1 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 2 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 3 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 4 90.00 95.98 106.64 106.64 2 Setahun 90.00 95.98 106.64 106.64 2 TW 1 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 2 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 3 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 4 92.86 93.68 100.88 100.88 2 Setahun 92.86 93.68 100.88 100.88 64

Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Persen Persen Point 2 2 2 2 1 TW 1 0.00 0.00 0.00 0.00 1 TW 2 0.00 0.00 0.00 0.00 1 TW 3 0.00 0.00 0.00 0.00 1 TW 4 65.00 60.88 93.66 93.66 1 Setahun 65.00 60.88 93.66 93.66 2 TW 1 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 2 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 3 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 4 0.00 0.00 2 Setahun 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 1 60.00 58.82 98.03 98.03 2 TW 2 60.00 58.82 98.03 98.03 2 TW 3 60.00 58.82 98.03 98.03 2 TW 4 60.00 62.50 104.17 104.17 2 Setahun 60.00 62.50 104.17 104.17 2 TW 1 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 2 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 3 0.00 0.00 0.00 0.00 2 TW 4 65.00 60.88 93.66 93.66 2 Setahun 65.00 60.88 93.66 93.66 65

56+ 56 55 50 54 45 49 40 44 35 39 30 34 25 29 21 24 <=20 Lampiran 6 SDM BPS Kabupaten Boalemo Tahun 2016 JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN BOALEMO MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2016 Kelompok Umur ESELON Jumlah I II III 1 1 IV 1 1 2 Jumlah 1 1 1 3 66

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN BOALEMO MENURUT PANGKAT/GOLONGANTAHUN 2016 No. Pangkat Golongan Jumlah 1. Juru Muda Tk I I/b 2. Juru I/c 3. Juru Tk I I/d 4. Pengatur Muda II/a 5. Pengatur Muda Tk I II/b 2 6. Pengatur II/c 2 7. Pengatur Tk I II/d 2 8. Penata Muda III/a 7 9. Penata Muda Tk I III/b 2 10. Penata III/c - 11. Penata Tk I III/d 12. Pembina IV/a 1 13. Pembina Tk I IV/b 14. Pembina Utama Muda IV/c 15. Pembina Utama Madya IV/d 16. Pembina Utama IV/e Jumlah 16 67

Staf Fungsional Eselon IV Eselon III Eselon II Eselon I JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN BOALEMO MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2016 Jenis Jabatan No. Unit Organisasi Jumlah 1. Kepala BPS Kabupaten 1 1 2. Sub Bagian Tata Usaha - 2 2 3. Seksi Statistik Produksi 1 1 2 4. Seksi Statistik Distribusi 1-1 5. Seksi Statistik Sosial 1 1 6. Seksi IPDS - 2 2 7. Seksi Statistik Nerwilis 1 1 8. Koordinator Statistik Kecamatan 6 7 Jumlah 1 2 13 16 68

Jumlah JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN BOALEMO MENURUT PENDIDIKAN TAHUN 2016 Jenjang Pendidikan No. Unit Organisasi S3 S2 S1/ DIV SO/ DIII SLTA SLTP SD 1. Kepala BPS Kabupaten 1-1 2. Sub Bagian Tata Usaha 1-1 2 3. Seksi Statistik Produksi 2 2 4. Seksi Statistik Distribusi 1-1 5. Seksi Statistik Sosial 1 1 6. Seksi IPDS 2 2 7. Seksi Statistik Nerwilis 1 1 8. Koordinator Statistik Kecamatan 1 1 4 6 Jumlah 2 8 1 5 16 69

PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN BOALEMO MENURUT GOLONGAN, JENIS KELAMIN DAN SATUAN KERJA TAHUN 2016 No. Unit Organisasi Golongan IV III II I Jumlah L P L P L P L P L P L + P 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Kepala BPS Boalemo 1 1 1 Sub Bagian Tata Usaha 1-1 - 2 2 Seksi Statistik Produksi 1 1 1 1 2 Seksi Statistik Distribusi - 1 1 1 Seksi Statistik Sosial 1 1 1 Seksi IPDS 1 1 1 1 2 Seksi Statistik Nerwilis 1 1 1 Koordinator Statistik Kecamatan 1 3 2 3 3 6 Jumlah 1 3 4 4 3 8 6 15 70

Lampiran 7 Kegiatan BPS Kabupaten Boalemo tahun 2015 No KEGIATAN Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des 1 Survei Tendensi Konsumen Penyusunan PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Lapangan Usaha 2 (2010=100) 3 Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan 4 Penyusunan Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran 5 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik dasar, sektoral dan khusus 6 Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi 7 Kompilasi Data Transportasi 8 Pengadaan Data IKK 2015 dalam Rangka Kebijakan Perimbangan 2016 9 Survei Perdagangan Besar 10 Survei Harga Perdesaan 11 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 12 Survei Bidang Jasa Pariwisata 13 Sensus Ekonomi 2016 14 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 15 Survei Industri Mikro Kecil 16 Survei Konstruksi 17 Survei Perusahaan Perikanan TPI/PPI/PP 18 Survei Perusahaan Kehutanan 19 Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan 20 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian 21 Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran 22 Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2016 71

No KEGIATAN Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des 23 Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Kesehatan dan Perumahan 2016 24 Sensus Ekonomi 2016 72

Lampiran 8 Lain-lain Judul Publikasi/laporan yang diterbitkan tahun 2016 1. Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Boalemo 2015 2. Statistik Angkatan Kerja Kabupaten Boalemo 2015 3. Statistik Tanaman Padi Sawah dan Jagung Kabupaten Boalemo 2015 4. PDRB Menurut Pengeluaran Kabupaten Boalemo 2011-2015 5. PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Boalemo 2011-2015 6. Kabupaten Boalemo Dalam Angka 2016 7. Kecamatan Mananggu Dalam Angka 2016 8. Kecamatan Botumoito Dalam Angka 2016 9. Kecamatan Tilamuta Dalam Angka 2016 10. Kecamatan Dulupi Dalam Angka 2016 11. Kecamatan Paguyaman Dalam Angka 2016 12. Kecamatan Paguyaman Pantai Dalam Angka 2016 13. Kecamatan Wonosari Dalam Angka 2016 14. Statistik Daerah Kabupaten Boalemo 2016 15. Statistik Daerah Kecamatan Mananggu 2016 16. Statistik Daerah Kecamatan Botumoito 2016 17. Statistik Daerah Kecamatan Tilamuta 2016 18. Statistik Daerah Kecamatan Dulupi 2016 19. Statistik Daerah Kecamatan Paguyaman 2016 20. Statistik Daerah Kecamatan Paguyaman Pantai 2016 21. Statistik Daerah Kecamatan Wonosari 2016 22. Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya Kabupaten Boalemo 2010-2015 23. Laporan Kegiatan Susenas 24. Laporan Kegiatan Sakernas 25. Laporan Pengumpulan Data Hortikultura 26. Laporan Survei Peternakan Triwulanan 27. Laporan Survei Perusahaan Perkebunan 28. Laporan Pengumpulan Data Kehutanan 29. Laporan Pengumpulan Data TPI/PPI 73

30. Laporan Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan 31. Laporan Survei Konstruksi 32. Laporan Survei IMBS 33. Laporan Survei Pertambangan dan Energi 34. Laporan Survei Tendensi Konsumen 35. Laporan Pengumpulan Metadata dan Survei Kebutuhan Data 36. Laporan Statistik Harga Konsumen Perdesaan Kelompok Makanan 37. Laporan Statistik Transportasi 38. Laporan Publisitas SE2016 39. Laporan Induk SE2016 74