GAIA ASSESSOR MANAGEMENT

dokumen-dokumen yang mirip
STRATEGI MENGELOLA ASSESSOR SALAH SATU UPAYA MEMBANGUN KOMITMEN & PROFESIONALISME UNTUK AKURASI HASIL ASSESSMENT CENTER. Oleh : SRI CHANDRAWATI

LATAR BELAKANG. Pengembangan SDM menjadi langkah yang dibutuhkan di seluruh organisasi (Pemerintahan, BUMN, dan Perusahaan Swasta).

Model Kompetensi. Dalam hal ini untuk mengidentifikasi perilaku seseorang yang sesuai dengan visi, misi & strategi organisasi.

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

Menjaga Kualitas hasil Assessment Center melalui Pengelolaan Assessor

Pedoman dan Etika Pelaksanaan Assessment Center di Indonesia. Vina G. Pendit Bandung, 15 September 2015

Bab 9: PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN. Hak cipta 2005 South-Western. Semua hak dilindungi undangundang.

I. KERANGKA KONSEPTUAL

TELAAHAN PENINGKATAN KAPASITAS PENYULUHAN PERIKANAN: TUGAS PUSAT ATAU TUGAS DAERAH?

PPM Manajemen COMPANY PROFILE

BIDANG MANAJEMEN AIR MINUM MANAJEMEN OPERASI SISTEM PENYEDIAAN AIR MINUM

PADA TAHUN 2020 MENHHASILKAN PERAWAT PROFESIONAL, PENUH CINTA KASIH DAN MAMPU BERSAING SECARA NASIONAL.

2) TUJUAN PEDOMAN 5) KEGUNAAN

BIDANG MANAJEMEN AIR MINUM NEGOSIASI BISNIS

No yang meliputi kompetensi teknis, kompetensi manajerial dan kompetensi sosial kultural. Selanjutnya subyek yang menjadi sasaran untuk diserti

PT. BUANA FINANCE, TBK PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER)

Mewujudkan Budaya Tata Kelola Sarinah yang Baik

STANDAR KOMPETENSI JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR

BAB V KESIMPULAN. Pada bab ini akan menyatukan hasil temuan dalam penelitian ini. Pada bagian

PT. BUANA FINANCE, TBK PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER)

No Indonesia. Selain itu, hasil karya Arsitektur dapat mewujudkan pembangunan berkelanjutan yang berwawasan lingkungan. Dalam melakukan kegiat

LAMPIRAN. User Interface Aplikasi Data Warehouse JMDC. Gambar L1. User Interface Login

WALIKOTA YOGYAKARTA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

PEDOMAN. Pedoman Pembentukan Forum Komunikasi Jejaring Pemagangan. Page ii

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan pendidikan yang dilakukan pemerintah saat ini sangatlah

PEDOMAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR

DAFTAR ISI. Memodifikasi Metode Perencanaan dan Pengevaluasian (KONSULTANSI) Instalasi Gardu Induk, Lengkap Dengan Sarana Bantunya

LAPORAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

1. Pendahuluan 1.1. Latar Belakang Masalah

Dunamis Human Capital Overview Program. 11 Februari 2016

PRINSIP-PRINSIP ETIKA DALAM KEPERAWATAN

LAPORAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT KEGIATAN HASIL MONITORING DAN EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM DIREKTORAT PEMBINAAN DIKMEN 2011

BIDANG MANAJEMEN AIR MINUM SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA BUKU PENILAIAN

SLK (STANDAR LATIH KOMPETENSI)

PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA NOMOR 41 TAHUN 2012

RANCANGAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR... TAHUN... TENTANG ARSITEK DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

Perspektif Historis Konseling

PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN BERBASIS KOMPETENSI

2017, No di bidang arsitektur, dan peningkatan mutu karya arsitektur untuk menghadapi tantangan global; d. bahwa saat ini belum ada pengaturan

PERATURAN BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI NOMOR 4 TAHUN 2017 TENTANG KEBIJAKAN PENYUSUNAN INSTRUMEN AKREDITASI

I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang

TATA KELOLA KEPERAWATAN INTENSIF

BIDANG MANAJEMEN AIR MINUM MANAJEMEN INVESTASI

DAFTAR ISI. Membangun Gedung Kontrol Gardu Induk 4 Kode unit KTL.TST peralatan SCADA dan TELKOM

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN REKOMENDASI

SKEMA GRAND DESIGN LAM-PTKes

TUGAS PENYUSUNAN EVALUASI PROGRAM DAN PROSES PEMBELAJARAN

Setiap assesor mengamati dan mencatat perilaku satu atau dua peserta

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

KAMUS KEPEGAWAIAN REPUBLIK INDONESIA Halaman 1

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN

2016, No Indonesia Tahun 2002 Nomor 2, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4168); 2. Peraturan Presiden Nomor 52 Tahun 2010 tent

Kompetensi Pelatihan KBBM-PERTAMA untuk KSR

Jenis Metode Pengembangan Perangkat Lunak

/

BAB I PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Masalah

Assessment Center Method. Wawan Anwar Ahmad VP Human Capital & Logistic Yayasan Pendidikan Telkom (Sekretaris PASSTI)

LAPORAN HASIL PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM INDUKSI GURU PEMULA. NOVI IHWANNUDIN,S.Pd NIP

DAFTAR ISI CHARTER KOMITE AUDIT PT INDOFARMA (Persero) Tbk

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil dan pembahasan mengenai pelatihan pengayaan tacit knowledge

SLK (STANDAR LATIH KOMPETENSI)

BIDANG MANAJEMEN AIR MINUM MANAJEMEN UMUM

Pentingnya CRM & Pengguna CRM

Oleh: Drs. S. Kuspriyomurdono, M. Si. Deputi Bidang Bina Kinerja dan Perundang-undangan Badan Kepegawaian Negara Jakarta, 2012

Pentingnya CRM & Pengguna CRM

MANAGEMENT ASSESSMENT CENTER BPKP (MAC BPKP) Oleh: Fredy Joko, Asesor MAC BPKP

DASAR HUKUM JABATAN FUNGSIONAL ANALIS KEPEGAWAIAN :

Customer Relationship Management. Pertemuan 9

SALINAN LAMPIRAN PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL NOMOR 27 TAHUN 2010 TANGGAL 27 OKTOBER 2010

RISK CULTURE; Mengembangkan Risk Culture Untuk Memenangkan Persaingan Bisnis

MENGEMBANGKAN PERANGKAT ASESMEN

2). Fokus pada kesadaran pada proses pembelajaran dan tanggung jawab. 3). Peran dosen tidak mengajari tetapi menstimulasi proses yang aktif.

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

MANAJEMEN KEBERLANGSUNGAN USAHA

STANDAR MUTU PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

ETIKA PROFESI ARSITEK Copyright Pembuat Materi Edy Saputra, ST. MT. IAI

Dr. Taswan, SE, MSi STANDAR 2. TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI. Medan dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu: (1) komunikasi, (2) sumber daya,

Internal Audit Charter

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

PENJELASAN ATAS UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 11 TAHUN 2014 TENTANG KEINSINYURAN

KODE UNIT : O

BAB III METODE PENELITIAN. sehingga diperoleh data yang lebih komprehensif, valid, reliabel dan obyektif,

PENGUATAN PENGUKURAN KESEHATAN IBU HAMIL DAN BAYI BARU LAHIR UKURAN BERBASIS FASILITAS

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Mengacu pada permasalahan penelitian, yakni bagaimana pengelolaan

PROPOSAL PRAKTEK KERJA LAPANG UNIVERSITAS JEMBER

TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

BAB V IMPLEMENTASI SISTEM. tersebut siap diterapkan atau diimplementasikan. Tahap Implementasi Sistem

BAB I PENDAHULUAN. kehidupan bangsa dan mengembangkan manusia seutuhnya. Ketercapaian tujuan pendidikan dapat diwujudkan melalui program

Transkripsi:

1

GAIA ASSESSOR MANAGEMENT

SEKILAS TENTANG GAIA Nama Gaia dari bahasa Yunani Kuno yang merupakan perwujudan dewi bumi (ibu dari semua/lbu pertiwi) dalam mitologi Yunani Menjadi organisasi formal tahun 2002, gabungan dari orang dengan beragam latar belakang pekerjaan dan profesi. Hingga tahun 2015, Gaia sudah melayani lebih dari 60 organisasi baik lnstansi Pemerintah, BUMN maupun Perusahaan Swasta Bagi Gaia, setiap pemecahan masalah tak akan pernah tuntas tanpa adanya keterbukaan dan kerjasama yang merupakan symbiose mutualis antar para pelakunya; karena itu, making partnership works adalah kredo kami dalam berkarya. Dalam berkarya, Gaia menggunakan pendekatan eklektik dalam melakukan pemecahan masalah, mulai dari desain hingga implementasinya. 3

GAIA ASSESSMEN CENTER Melaksanakan kegiatan Assessment Center yang meliputi: Mengidentifikasi Kompetensi Perilaku Mengembangkan Alat Ukur Melaksanakan proses pengukuran level kompetensi Mengembangkan metode tindak lanjut untuk peningkatan kompetensi Mengembangkan system pengelolaan data-base untuk pemantauan perkembangan kompetensi Berpegang pada prinsip pelaksanaan Assessment Center sesuai kode etik pelaksanaan Assessment Center Assessor sebagai ujung tombak dalam pelaksanaan Assessmen Center 4

Metode Pengukuran Individual Simula,on Cogni,ve & Personality Test Interac,on Simula,on Behavioral Interview Assessor Assessor melakukan pengukuran kompetensi dengan mengunakan standard kompetensi yang dimiliki oleh suatu organisasi dengan memanfaatkan tools dan metode yang telah disiapkan 5

Assessor dituntut kemampuan adaptasi untuk menyesuaikan dengan model kompetensi yang digunakan oleh user/ klien 6

KENDALA ASSESSOR Fleksibilitas dalam menggunakan model kompetensi Pemanfaatan seluruh sumber informasi dari tools yang digunakan Penggunaan kaidah baku dalam melakukan wawancara berbasis perilaku Inter-rater reliability assessor saat integrasi data 7

PENDEKATAN GAIA Assessor Relationship Management Klasifikasi Assessor Penyegaran dan Pengayaan bagi Assessor Umpan balik bagi Assessor Kurikulum Pelatihan Assessor Standarisasi protokol, dan form perilaku yang digali 8

ASSESSOR RELATIONSHIP Nguwongke Assessor Dengan dasar bahwa Gaia tidak bisa bekerja tanpa Mitra Gaia (Assessor), Gaia menggunakan pendekatan budaya dan tailored approach untuk setiap Assessor Saling Percaya & Transparan Hubungan kerja antara Gaia dengan Mitra Gaia dibangun secara profesional dengan dasar saling percaya dan transparan 9

KLASIFIKASI ASSESSOR Melakukan klasifikasi assessor dengan parameter sbb.: Ketepatan Waktu Pelaporan Fleksibilitas terhadap Klien Komitmen Assessor terhadap Penugasan Kualitas vs Kuantitas 10

UMPAN BALIK PENGAYAAN DAN ASSESSOR Proses umpan balik dan pengayaan kepada assessor dilakukan pada saat: Sesi Integrasi Data Refreshment Training Sosialisasi metode 11

KURIKULUM PELATIHAN ASSESSOR Dalam mengembangkan Assessor Gaia menggunakan kurikulum sbb.: Assessment Center Assessor Training (3 Hari Teori dan Praktek) Certified Assessment Center Assessor (5 Hari Teori, Praktek & Simulasi Assessment Center) Assessor Magang (25 : 50; 50) Assessor Assessor Refreshement Workshop 12

Assessor Gaia memperkenalkan Gaia Behavior Element, sebagai proses antar-muka (interface) antara assessor dengan beragam model kompetensi yang diukur. 13

GAIA BEHAVIOR ELEMENT Bersumber dari pengalaman dalam melaksanakan assessment center yang dipadukan dengan teori-teori perilaku dan manajemen. Gaia merekonstruksi pendekatan dalam melakukan wawancara perilaku, dan penilaian dalam simulasi dengan menggunakan prinsip eklektik. Mengidentifikasi decision point dan swim-lane perilaku dalam bekerja Mengidentifikasi proses kerja dan interaksi sosial yang dimunculkan dalam simulasi Mengembangkan metode simulasi (baik proses pengembangan stimulus/item maupun penugasan) agar selaras dengan elemen perilaku yang diukur Membuat gradasi perilaku untuk setiap element perilaku yang digunakan sebagai dasar melakukan konversi 14

Mengukur ANALISA KESESUAIAN DAN KESETARAAN DAN KESETARAAN ELEMENT ELEMENTT Proses Konvers i 15

THANK YOU