TATA KELOLA KEPERAWATAN INTENSIF

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "TATA KELOLA KEPERAWATAN INTENSIF"

Inge Cahyadi
9 tahun lalu
Tontonan:

1 TATA KELOLA KEPERAWATAN INTENSIF F Sri Susilaningsih Fakultas Keperawatan Universitas Padjadjaran Disampaikan pada Simposium& Workshop HIPERCCI JABAR KE IX Bandung, 5 Maret 2011 [email protected] 1

2 TATA KELOLA Proses mengambil dan mengimplementasikan keputusan terkait EKSPEKTASI, DAYA DUKUNG, KINERJA MANAJEMEN KEPEMIMPINAN PROSES MENJAMIN BAHWA UNIT/TATANAN MENGHASILKAN POLA KERJA YANG BAIK/BERMANFAAT 2

3 TATA KELOLA PADA LINGKUP KLINIS PENDEKATAN SISTEMATIS UNTUK MEMPERTAHANKAN & MENINGKATKAN KUALITAS ASUHAN PASIEN PADA TATANAN SISTEM PELAYANAN KESEHATAN STANDAR ASUHAN TERPENUHI TRANSPARANSI dlmtanggung JAWAB & TANGGUNG GUGAT PERBAIKAN TERUS MENERUS 3

4 Unit Perawatan Intensif Pasien dengan kondisi kritis dan berbagai tindakan invasif,membutuhkan peralatan canggih (mahal) dan tenaga trampil biaya pengelolaan pasien di unit perawatan intensif 6 kali lebih mahal dari unit perawatan umum (Griffits et.,al.,2005) Pasien harus dikelola secara bertanggung jawab,guna mendapatkan perlakuan yang profesional dan mencegah kesalahan penanganan dengan berbagai implikasinya (no tolerance to wrong action) perbaikan kondisi pasiendan pemulihan efisiensi dan efektifitas sumber daya [email protected] 4

5 FALSAFAH INDIKATOR RUANG LINGKUP KLINIS PASIEN TUJUAN KLASIFIKASI /STRATIFIKASI 5 KEPERAWATAN KRITIS

6 FALSAFAH Pasien dengan kegawatan dan kedaruratan,memerlukan tindakan segera& terus menerus, pemantauan ketat HOLISM,HUMANISM,CARE THE BEST POSSIBLE OF CARE MENYELAMATKAN KEHIDUPAN, MENCEGAH PERBURUKAN KONDISI, MENGOPTIMALKAN KEMAMPUAN FUNGSI ORGAN, MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP 6

7 TATANAN PELAYANAN KEPERAWATAN KRITIS AMAN, BERKWALITAS,MEMUASKAN MULTI MASALAH MULTI TINDAKAN MULTI PROFESI POLIFARMASI POTENSIAL FRAGMENTED CARE PASIEN SAKIT BERAT & KRITIS CEDERA DG PENYULIT/ MENGANCAM NYAWA 7

8 PERMASALAHAN DENGAN FRAGMENTED CARE KOMUNIKASI INTER ANTAR PROFESI KOORDINASI PERENCANAAN & PENANGANAN TINDAKAN KERAWANAN terhadap: KESALAHAN TINDAKAN, KESELAMATAN PASIEN - PETUGAS - LINGKUNGAN BISNIS RS, KUALITAS PELAYANAN [email protected] 8

9 DIPERLUKAN KESELARASAN LANGKAH YANG DINAMIS ANTAR BERBAGAI KLINISI DAN DISIPLIN KEILMUAN UNTUK MEMBANGUN TIM PELAYANAN PELAYANAN INTERDISIPLIN : INTEGRATED / TERPADU [email protected] 9

10 PELAYANAN KESEHATAN INTERDISIPLIN a partnership between a team of health professionals and client in a participatory,collaborative and coordinated aproach to share decision making around health issues.. (Orchard,Curran,Kabene:2005) DIBUTUHKAN KULTUR TATANAN [email protected] 10

11 CULTURE EXPERT CULTURE PERILAKU INDIVIDUAL yg terutama dilandasi motivasi self interest dan didominasi oleh pengaruh pencapaian diri dan power PERSONAL AUTONOMY COLLECTIVE CULTURE PERILAKU AFILIASI yg merangkul VISI,MISI dan NILAI-NILAI SHARE EXPERTISE 11

12 PELAYANAN KESEHATAN INTERDISIPLIN PERSONAL AUTONOMY SHAREd EXPERTISE 12

13 PERSONAL AUTONOMY PELAYANAN KESEHATAN INTERDISIPLIN Sense of control Information sharing Attention to co territory Structuring information SHAREd EXPERTISE 13

14 TATANAN KESATUAN KEBIJAKAN ALUR PENGELOLAAN PASIEN TERPADU INTEGRATED PATHWAY PENGELOLAAN PASIEN KOLABORATIF CASE MANAGEMENT CASE MANAGER DOKUMENTASI TERPADU PEMECAHAN MASALAH TERPADU 14

15 MANFAAT Melalui implementasi PELAYANAN KESEHATAN INTERDISIPLIN Permasalahan fragmented careakan terjembatani, sehingga pasien mendapatkan pelayanan / asuhan secara utuh, berkesinambungan,aman, BERKUALITAS Tercapainya keseimbangan antara expert culturedan collective culturepada pelayanan interdisiplin akan berkontribusi pada terbangunnya budaya kebersamaan dan kemitraan guna membangun komitmen terhadap pelayanan dan upaya perbaikan secara terus menerus Pada Rumah Sakit Pendidikan, Keterpaduan pelayanan secara interdisiplin akan menjadi role model dan sarana untuk meletakkan adaptasi profesi bagi para praktikan medik,keperawatan ataupun praktikan kesehatan lainnya [email protected] 15

16 TERIMAKASIH Francisca Sri Susilaningsih Fakultas Keperawatan UNPAD Personal Contact at : [email protected] Weblog: 16

dokumen-dokumen yang mirip

VâÜ ÜvâÄâÅ i àtx 15/10/2015. Peran Kolegium dalam Pengembangan Program Spesialis Keperawatan Intensif. Oleh:

VâÜ ÜvâÄâÅ i àtx 15/10/2015. Peran Kolegium dalam Pengembangan Program Spesialis Keperawatan Intensif. Oleh: Peran Kolegium dalam Pengembangan Program Spesialis Keperawatan Intensif Oleh: Tiengartinah, MN Kolegium Keperawatan Kritis VâÜ ÜvâÄâÅ i àtx Nama : Tien Gartinah, M.N Tanggal Lahir : 25 Mei 1949 Pendidikan