Sharing Session FE Trisakti

dokumen-dokumen yang mirip
PENTINGNYA ANALISIS JABATAN UNTUK REKRUTMEN DAN SELEKSI

Langkah-langkah dalam Menyeleksi Tim Usaha Sosial Anda 6 Tahap Rekrutmen

PENULISAN CURRICULUM VITAE. Oleh: Prof. Dr. Ir. Nuni Gofar, M.S. (Kepala UPT Pusat Pengembangan Karakter dan Karir Unsri)

Job Application Letter & Resume

Human Resources Development

Motivasi Karyawan (Bab 10) Meningkatkan kepuasan Kerja Karyawan. Meningkatkan Kinerja Karyawan. Meningkatka n Kinerja Perusahaan

BAB 4 ANALISIS dan PERANCANGAN e-portfolio

TINJAUAN TERHADAP PROSES PEREKRUTAN PEGAWAI PADA BADAN PENYELENGGARA JAMINAN SOSIAL KESEHATAN DIVISI REGIONAL I SUMUT DAN NAD MEDAN TUGAS AKHIR

The First in Indonesia

Modul ke: Salesmanship. Pengadaan & Seleksi Tenaga Penjual. Fakultas Ekonomi & Bisnis. Program Studi Manajemen. Rizal, S.ST.

MSDM Summary Chapter 7

RECRUITMENT FUNDAMENTAL BELIEF IN RECRUITMENT

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Sakunda Anggarini, STP, MP, Msc RECRUITMENT

CEREER PREPARATION. Analisa Widyaningrum, M.Psi., Psi Psikolog RS JIH Trainer & Public Speaker Direktur Analisa Personality Development Center

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

PENGADAAN DAN SELAKSI TENAGA PENJUAL

Kuliah Umum TE-UAD. oleh : NUR HUDHA WIJAYA, S.T.

Panduan Excel untuk Pelamar Kerja (Indonesian Edition)

Interpersonal Communication Skill

Most Conceptual. Personal Dewasa

Most Reliable. Personal Dewasa

Program Sarjana Ilmu Administrasi Universitas Indonesia. Seleksi dan Penempatan

Panduan Excel untuk Pelamar Kerja (Indonesian Edition)

Most Expanding. Personal Dewasa

Membangun Menara karakter (Indonesian Edition)

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan suatu lembaga kearah yang lebih baik merupakan. Dan keinginan setiap individu yang berada di dalam lembaga tersebut,

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

LAMPIRAN. Hari dan Tanggal : Senin, 17 October : 1. Bonnie Ayu Anggreini. (Recruitment & Selection Officer)

RESUME DAN LAMARAN KERJA. Bahan Ajar Komunikasi Bisnis Dosen : Gumgum Gumilar, S.Sos., M.Si.

REKRUTMEN DAN SELEKSI. Imam Gunawan

PROSES PELAKSANAAN MANAGEMENT TRAINEE (MT) PADA PT. TRAKINDO UTAMA JAKARTA

Gambar 1 Halaman Home pada Tampilan Awal

Interpersonal Communication Skill

PROFESSIONAL IMAGE. Self Image PR Profesional. Syerli Haryati, S.S. M.Ikom. Modul ke: Fakultas FIKOM. Program Studi Public Relations

BAB 4 Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia

Panduan Sukses Menjalani Assessment Centre. Copyright Andin Andiyasari Mei 2008

REKRUTMEN DAN SELEKSI. Octa Reni Setiawati, S.Psi., M.Psi., Psikolog (CBT)

Interpersonal Communication Skill

Most Loyal. Learner Anak

PROSEDUR PEREKRUTAN KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III DISTRIK DELI SERDANG II (PERSERO)

8 Pertanyaan Wawancara Kerja Tersulit dan Contoh Jawabannya. by Bukapintu Team

Adhyatman Prabowo, M.Psi. By PresenterMedia.com

Most Energizing. Personal Dewasa

Most Reflective. Learner Anak

JOB ANALYSIS IKA RUHANA

Penelusuran Lulusan Program Studi Teknik Kimia

Pengantar Psikodiagnostik

PROSES PEREKRUTAN PEGAWAI PADA PT PP LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk MEDAN

UML USE CASE DIAGRAM

PERAN PUSAT KARIR DALAM MENYIAPKAN KARIR MAHASISWA. Oleh: Prof. Dr. Ir. Nuni Gofar, M.S. (Kepala UPT Pusat Pengembangan Karakter dan Karir Unsri)

BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW. Materi Pelatihan B.E.I. di Jakarta (Peserta: Ir. Benny Waluyo, M.M.)

Universitas Esa Unggul 29 Mei 2015

Interpersonal Communication Skill

Form : F-HRD- PERSONAL INFORMATION FORM Untuk staff keatas (Harap ditulis dengan huruf cetak) (Please writein block letters)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

JOB OPPORTUNITY. The program consists of training conducted by company executives followed by assignments in company operating units.

Berkarir Bersama Kami

MDP Career Development Center (MDP CDC)

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan suatu lembaga ke arah yang lebih baik merupakan tujuan

BAB 1 PENDAHULUAN. Penggunaan teknologi dalam kehidupan sehari-hari telah mencakup hampir setiap

THE PRODUCTS Predict the Future

MENULIS LAMARAN KERJA DAN CURRICULUM VITAE. Oleh: Prof. Dr. Ir. Nuni Gofar, M.S. (Kepala UPT Pusat Pengembangan Karakter dan Karir Unsri)

Training Needs Assessment Organizational Analysis, Person Analysis, Task Analysis

IMPLEMENTASI METODE SAW (SIMPLE ADDITIVE WEIGHTING) DALAM MENDUKUNG KEPUTUSAN KARYAWAN TERBAIK TEH 2 TANG TEGAL (STUDI KASUS PT.

PROSES SELEKSI KARYAWAN DI PT. HERO SUPERMARKET TBK JAKARTA

BAB IV PEMBAHASAN.

Form No : INA-VTJ-HRMF-002 Page(s) : 5 Issued : 01. RECRUITMENT APPLICATION FORM/ Form Pendaftaran Rekruitmen. Page 1

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Integrated Marketing Communication (IMC) : Pengantar Umum

Becoming A PERSON of INFLUENCE. Maximize Your Leadership Potential

PRACTICAL BEHAVIOR- BASED INTERVIEW

BAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK. manajemen sumber daya manusia pada PT Asia Paragon Bandung.

HACKTIV8: The first member of the Council on Integrity in Results Reporting (CIRR) in Asia

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB II URAIAN TEORITIS. Analisis Penempatan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT.

Pendaftaran secara ONLINE di website : pada menu JOB MARKET FAIR

DASAR PRESENTASI. Kunci presentasi yang sukses adalah persiapan yang baik.

BAB I PENDAHULUAN. Berkembangnya kompetisi antarnegara di dunia sebagai akibat. tumbuhnya era perdagangan bebas menyebabkan semakin meningkatnya

HR PROCESS PELAKSANAAN TES SUARA

English for Tourism Lesson 10 Giving directions (continued)

PENGELOLAAN KKG DI GUGUS SULTAN AGUNG DABIN 6 KARANGRAYUNG

EFEKTIVITAS REKRUTMEN DALAM KINERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PEMASARAN DI CV IKRA CENDANA LINTANG JAKARTA

JOB ANALYSIS. Imam Gunawan

KOMUNIKASI PESAN KOMUNI- KATOR KOMUNIKAN PENGIRIM PENERIMA SUMBER DISANDIKAN / ENCODING / DIUNGKAPKAN DIARTIKAN DECODING/ DIFAHAMI MEDIA UMPAN BALIK

E : Bagaimana menurut anda atas hasil yang dicapai para karyawan di. P : kami tidak hanya mengukur keberhasilan berdasarkan hasil yang dicapai,

Panduan Excel untuk Pelamar Kerja (Indonesian Edition)

PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA

BAB I PENDAHULUAN. Pendidikan formal merupakan sarana untuk meningkatkan kualitas sumber

BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN

What is a Presentation?

Lesson 55 : imperative + and, or, otherwise Pelajaran 55 : Kata Perintah + dan, atau, jika tidak

b. Mencakup permintaan dan pemenuhan tenaga kerja terencana di pusat maupun cabang perusahaan.

Handbook ini hanya untuk siswa SchoolingMe.com HANDBOOK LOA PROSEDUR MENDAPATKAN LOA

CONVERSATION. Training Course

PELAYANAN PRIMA Disampaikan dalam Workshop Pelayanan Prima Karyawan FBS UNY Oleh Sutrisna Wibawa FBS Universitas Negeri Yogyakarta

Letters and . Marheni Eka Saputri ST. MBA

PANDUAN PENERIMAAN KARYAWAN

Transkripsi:

Sharing Session FE Trisakti Preparing Your own CAREER Ani Fegda Esensi Mitra Solusi

MENGAPA SULIT MENDAPAT PEKERJAAN

Peluang kerja vs pencari kerja Kualitas lulusan : 䇾gelar bukan tiket masuk dunia kerja䇿 Paradigm bergeser : IQ vs EQ / AQ 䇾Selection is the process of choosing from among candidates, from within the organization or from the outside, the most suitable person for the current position or for the future positions䇿 (Koontz & Weihrich, 1990).

BERBURU PELUANG KERJA Cermati Iklan Lowongan Melamar dengan benar 䇺CV䇻 sebagai kekuatan awal Siap menghadapi seleksi

Melamar dengan benar Lamar pekerjaan yang diminati dan diyakini akan mampu melaksanakannya Ciptakan surat lamaran yang khas dan terkesan individual : menarik, singkat, faktual Susun CV secara jelas, rapi, simpel, akurat Sebelum dikirim, periksa ulang, jangan ada kesalahan penulisan

CV kekuatan awal Tujuan 䇺 first impression is important 䇺 Penyajian resume Jelas, ringkas, tajam, tekankan pada kelebihan Content. mudah dibaca dan dimengerti, dengan kalimat yang singkat.

- kualifikasi pendidikan dan profesional - kursus spesialis yang pernah diikuti - pengalaman kerja - penghargaan dan prestasi - data pribadi - alamat kontak - referensi

Sourcing Sumber tenaga kerja yang biasa di upayakan oleh perusahaan * * * * * * * Internal Source Printed Media E - media Education Institution Government Institution Executive Search Employee Referral

Psikotest Psikotest dipakai sebagai salah satu metode seleksi, ada 2 tipe besar yaitu : aptitude tests/ ability tests untuk mengukur kemampuan personality inventory untuk mengambarkan profil kepribadian.

Aptitude /Ability Test Mencakup : -Kemampuan Penalaran Verbal -Kemampuan Penalaran Angka -Kecepatan -Ketelitian -Daya Abstraksi -Kemampuan Teknik -Kemampuan Administratif -Kemampuan khusus di bidang pekerjaan yang dituju biasanya berupa multiple choice, dengan time limits Berupa numerical tests, Verbal test dan Non verbal test Penentuan keberhasilan berdasarkan norma tang telah ditentukan

Pahami, lakukan secara efektif Jangan terpaku pada satu soal Jangan mencheck jawaban terlalu detail, waktu sangat singkat Boleh menebak, upayakan singkirkan dulu alternatif jawaban yang pasti salah Jangan panic, cari yang mudah dulu.

Mengetahui gambaran pribadi, gaya kerja dan kecenderungan respon Tidak ada jawaban benar atau salah Tidak dibatasi waktu Jawaban 䇾Gue banget䇿 ada komparasi dengan berbagai test lainya. Yang dilihat adalah kesesuaian profil pribadi dengan nature jabatan yang harus diisi.

Be yourself. Don't worry. Spontan

Wawancara menggali lebih dalam gambaran kompetensi yang dimiliki kandidat. Usahakan jawaban selalu mengindikasikan karakter yang kuat, ulet, dan bersemangat.

Persiapkan diri Perhatikan penampilan anda Antisipasi pertanyaan tak terduga Antisipasi pertanyaan mengenai aspirasi Perhatikan ekspresi

KESAN PERTAMA: kembangkan non verbal communication

Sikap Tubuh Face the Other Person Keep an Open posture Lean toward the other person Keep an eye contact Be relax Smile, please

Concern 4 CONCERNS UTAMA pewawancara Ada 4 concern yang diinginkan oleh pewawancara. Memahami concern tersebut membantu anda merumuskan jawaban yang dapat menimpulkan kesan baik sehingga mempengaruhi hasil seleksi.

Concern 4 CONCERNS UTAMA pewawancara Can this candidate do the job? Will this candidate do the job? How will this candidate get along with us Can us afford the candidate

CONCERN 1 Apakah kandidat punya skill yang di dipersyaratkan agar produktif dan memberi kontribusi sebagaimana dihadapkan oleh perusahaan? Apakah kandidat sungguh andal. Apakah keberhasilannya bisa terbukti di masa depan

CONCERN #2: Apakah kandidat mampu mempertahankan motivasi kerjanya dan cukup meyakinkan dalam menjalankan tugasnya. Apakah kandidat akan berdedikasi dan kerja keras Apakah kandidat akan terus menetap bersama perusahaan

CONCERN #3: How will the candidate get along in our organization? Akankah kandidat selalu menerima dan menyepakati aturan dan kebijakan yang ditetapkan? Akankah kandidat mampu bekerjasama dalam tim dan memberikan pengaruh positif terhadap orang lain dan lingkungan kerja

CONCERN #4: Can the company afford the candidate? Apakah harapan dan kebutuhan kandidat sesuai dengan fasilitas yang bisa diberikan oleh perusahaan?

HINDARI! Mengkritik mantan bos atau lingkungan kerja Menanyakan gaji sebelum disinggung pewawancara Busana dan asesoris tidak relevan Menggunakan parfum menyengat tajam Mengunyah permen Menghindari kontak mata

Good luck and God bless you Ani Fegda 0816 113 4949 Esensi_hrm@yahoo.co.id