RENCANA STRATEGIS

dokumen-dokumen yang mirip
RENCANA STRATEGIS No: PV/AT/UMY/RS/5.2/03

RENCANA STRATEGIS

RENCANA STRATEGIS No : FKIK-UMY/RS/01

RENCANA STRATEGIS

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

RENCANA STRATEGIS No :..

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL

LAPORAN MONITORING KETERCAPAIAN RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA OPERASIONAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAGELANG TAHUN AKADEMIK 2013/2014

LAPORAN MONITORING KETERCAPAIAN RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA OPERASIONAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAGELANG TAHUN AKADEMIK 2012/2013

AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR

Penyusunan Standar Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

KEBIJAKAN SPMI POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN

KATA PENGANTAR. Magelang, Agustus 2016 Ketua Program Sudi Farmasi (S1) Tiara Mega Kusuma, M.Sc., Apt NIDN

Dokumen Akademik DOKUMEN AKADEMIK

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

Rencana Operasional

SALINAN PERATURAN REKTOR INSTITUT PERTANIAN BOGOR NOMOR 06/IT3/DT/2013 TENTANG STANDAR MUTU DALAM SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PADA PROGRAM

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA KA. PROGDI) PROGRAM STUDI AGRIBISNIS Periode

Powered by TCPDF (

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER

VISI DAN MISI POLITEKNIK KESEHATAN TANJUNGKARANG

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

Perencanaan memang tidak menjamin keberhasilan dalam mengelola kompleksitas kehidupan usaha. Akan tetapi, bagi sebuah keberhasilan untuk dapat

RENCANA OPERASIONAL SEKOLAH PASCASARJANA

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

Widyat Nurcahyo, Analisa Atribut Yang Mempengaruhi Mutu Program Studi

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Bab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung

RENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

RENCANA STRATEGIS SEKOLAH PASCASARJANA

Oleh: Prof. Dr. Suryanto Calon Dekan Fakultas Psikologi Universitas Airlangga

Rencana Strategis/ Strategi Pencapaian. Tahun

RKAT PENGEMBANGAN FH UII 2018: OPTIMALISASI INTEGRASI BERBASIS STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN TINGGI PRA RAKORJA TENDIK & DOSEN FH UII 1 & 2 AGUSTUS 2017

Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA

RENCANA STRATEGIS

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

Instrumen Penilaian Usulan Pembukaan Program Studi Pendidikan Jarak Jauh

AKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA III KEPERAWATAN

Evaluasi Diri Dalam Rangka Akreditasi Prodi. Oleh: Kantor Jaminan Mutu Universitas Gadjah Mada

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2018

KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun

KATA PENGANTAR. Surakarta, 24 Januari 2017 Direktur Poltekkes Surakarta. Satino, SKM. M.Sc.N. NIP

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016

Sistem Penjaminan Mutu Internal Program Studi di Lingkungan KOPERTIS VII Jawa Timur di Surabaya

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB)

STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

Penyempurnaan Buku Panduan Program Doktor sesuai dengan peraturan yang berlaku

LAPORAN AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

DIREKTUR PASCASARJANA

Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram

VISI FIK UNY Menjadi Lembaga Yang Menghasilkan Insan Olahraga Yang Kreatif, Sportif dan Adaptif

BAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN

BAB 1 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

2 pendidikan tinggi harus memajukan ilmu pengetahuan dan teknologi dengan menjunjung tinggi nilai-nilai agama dan persatuan bangsa untuk kemajuan pera

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2

INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG

BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

1 DESEMBER Tim P

SURAT KEPUTUSAN REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL

STRATEGI PENINGKATAN MUTU & KETERSEDIAAN DOKUMEN MUTU PRODI

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi

PROPOSAL PROGRAM HIBAH PERGURUAN TINGGI NEGRI BARU ( PHPTNB) Tahun 2011 POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA

Rangkuman Eksekutif Kekuatan (Strenghts) Pertama. Aspek Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta strategi pencapaian memiliki saling berkaitan

Manual Mutu Proses Bisnis

Bidang keuangan terbukti dengan transparansi dalam penganggaran, pengelolahan, penggunaan dan pengawasan keuangan. Dalam hal

DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi Kondisi Umum Visi, Misi dan Tujuan Program dan Indikator Kerja... 6

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag

A.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni

TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

TINJAUAN MANAJEMEN (Management Review)

RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA DEKAN) FAKULTAS PERTANIAN PERIODE

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

PPMI ( Pusat Penjaminan Mutu )

SEKRETARIS PROGRAM BIDANG KEMAHASISWAAN PASCASARJANA

Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Kristen Indoneisa

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN


AKREDITASI PROGRAM STUDI DAN INSTITUSI

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

SPMI Politeknik Negeri Jakarta

Transkripsi:

1 RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : PV/TOM/UMY/RS/5.2/02 PROGRAM STUDI TEKNIK MESIN OTOMOTIF DAN MANUFAKTUR PROGRAM VOKASI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016

2 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : PV/TOM/UMY/RS/5.2/02 Disahkan oleh Direktur Program Vokasi UMY Diperiksa oleh Kaprodi Teknik Mesin Otomotif dan Manufaktur Disiapkan oleh Ketua Tim Renstra Prodi Teknik Mesin Otomotif dan Manufaktur Dr. Sukamta, S.T., M.T Andika Wisnujati, S.T., M.Eng M. Abdus Shomad, S.T., M.Eng NIK. 19700502199603123023 NIK. 19830812201210183001 NIK. 19800309201210183004

3 KATA PENGANTAR Program Studi Teknik Mesin Otomotif dan Manufaktur, Program Vokasi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta merupakan salah satu program studi di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY), Program Vokasi Universitas Muhammmadiyah Yogyakarta berdiri setelah melalui proses merger dan serah terima dari manajemen Politeknik Muhammadiyah Yogyakarta kepada manajemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY) pada tanggal 27 Juni 2012. Program Vokasi / Politeknik UMY terdapat 3 (tiga) program studi yaitu : Prodi Teknik Elektromedik, Prodi Teknik Mesin Otomotif dan Manufaktur dan Prodi Akuntansi Terapan. Mengingat ketiga Prodi tersebut diatas merupakan Prodi baru terutama dilingkungannya, ditambah dengan jumlah Perguruan Tinggi Swasta khususnya di Wilayah Kopertis V Yogyakarta yang cukup banyak, membuat persaingan dalam Penerimaan Mahasiswa Baru semakin ketat. Menghadapi Persaingan tersebut, perguruan tinggi khususnya Prodi perlu melakukan kegiatan marketing dan promosi secara efektif, baik dalam konsep, strategi serta langkah yang tepat. Guna efisiensi dan efektifitas, kegiatan marketing dan promosi perlu dilakukan secara berkelanjutan, berjenjang dan dilakukan bersama-sama baik dilakukan bersama dengan Biro Penerimaan Mahasiswa Baru (Biro Admisi UMY), bersama Prodi lain didalam Program Vokasi maupun dilakukan secara mandiri. Selain itu yang juga sangat penting adalah perlunya dukungan sumber daya (teamwork) yang kuat dan dukungan sumber dana yang cukup. Dengan demikian diharapkan informasi dapat diterima oleh calon mahasiswa baru dengan baik dan tercipta Sustainable Competitive Advantage bagi perguruan tinggi. Berdasarkan Proses Bisnis Akademik dan Butir Mutu Kurikulum dan Proses Pembelajaran, prodi Program Studi Teknik Mesin Otomotif dan Manufaktur, Program Vokasi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta telah melakukan penyesuaian kurikulum berdasarkan KKNI dan Standar Nasional Perguruan Tinggi (SNPT) 2014 menjadi Kurikulum Pendidikan Tinggi (KPT) yang difokuskan

4 untuk optimalisasi pengembangan proses pembelajaran dan sistem informasi melalui aktivitas penguatan capaian pembelajaran dan daya saing lulusan, yang meliputi peningkatan kualitas practical skills, peningkatan kualitas soft skills, peningkatan efektivitas pembelajaran dengan model Student Centered Learning (SCL) dan efisiensi penyusunan tugas akhir, sehingga lulusan program studi Manajemen yang ditunjukkan pada profil lulusan memiliki daya saing di dunia kerja. Program Studi Teknik Mesin Otomotif dan Manufaktur, Program Vokasi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta beralamat di Gedung F Lantai dasar, Kampus Terpadu UMY, Jalan Lingkar Barat, Tamantirto, Kasihan, Bantul, Yogyakarta 55183. No. Telpon (0274) 387656 pesawat 118. No.Fax (0274) 387646 dengan alamat website : poltekumy@umy.ac.id Puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan hidayah-nya sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra) 2016-2021 Program Studi Teknik Mesin Otomotif dan Manufaktur, Program Vokasi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Tahun Akademik dapat diselesaikan. Program kerja ini disusun berdasarkan laporan kinerja program studi dan evaluasi diri. Program kerja ini telah dibuat dengan mempertimbangkan pencapaian Sasaran Mutu, Renop Fakultas, dan butir Mutu Borang Akreditasi. Program kerja ini sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi pengelolaan Program Studi yang dapat diakses oleh civitas akademika, manajeman universitas, dan masyarakat secara umum. Yogyakarta, 31 Maret 2016 Ketua Program Studi Teknik Mesin Otomotif dan Manufaktur Andika Wisnujati, S.T.,M.Eng NIK. 19830812201210183001

5 DAFTAR ISI Sampul Lembar Pengesahan Lampiran Keputusan Rektor Keputusan Rektor Kata Pengantar Rektor. Kata Pengantar Direktur.. Daftar Isi.. Daftar Tabel Daftar Gambar. Ringkasan Eksekutif Bab 1. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang 1.2 Struktur Organisasi Program Vokasi... 1.3 Tujuan dan Manfaat Renstra Program Vokasi. 1.4 Tahapan Pencapaian Renstra Program Vokasi 1.5 Sasaran Program Vokasi.. Bab 2. Landasan Penyusunan Renstra Program Vokasi... 2.1 Landasan Filosofi Program Vokasi. 2.2 Landasan Institusional Program Vokasi.. 2.2.1 Visi Program Vokasi... 2.2.2 Misi Program Vokasi... 2.3 Tujuan Profram Vokasi... 2.3.1 Tujuan Umum Program Vokasi... 2.3.2 Tujuan Khusus Program Vokasi.. 2.4 Pola Pikir Program Vokasi.. 2.5 Metode Peramalan Program Vokasi 2.6 Faktor Lingkungan Program Vokasi 2.6.1 Program Vokasi dalam Merespon Masyarakat Ekonomi Asean (MEA)... 2.6.2 Perubahan Politik dan Regulasi Pendidikan Tinggi. 2.6.3 Kecenderungan Demografi dan Permintaan Pasar Akan Kualitas Program Vokasi... 2.6.4 Kualitas Program Vokasi dibandingkan dengan Program Vokasi Sejenis.. Bab 3. Identifikasi Faktor Pendorong Pencapaian Kinerja 2016-2021 3.1 Standar 1: Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategi Pencapaian.. 3.2 Standar 2: Tata Pamong, Kepemimpinan dan Penjaminan Mutu 3.2.1 Tata Pamong 3.2.2 Kepemimpinan 3.2.3 Sistem Pengelolaan. 3.2.4 Penjaminan Mutu 3.3 Standar 3: Mahasiswa dan Lulusan.. 3.3.1 Animo Mahasiswa Program Vokasi

6 Bab 4 3.3.2 Prestasi Mahasiswa Program Vokasi.. 3.3.3 Layanan Mahasiswa Program Vokasi. 3.3.4 Lulusan Program Vokasi. 3.3.5 Mahasiswa Asing dan Mobilitas Program Vokasi... 3.3.6 Pembinaan Kemahasiswaan Program Vokasi. 3.4 Standar 4: Sumber Daya Manusia Program Vokasi. 3.4.1 Sistem Pengelolaan Sumber Daya Manusia Program Vokasi... 3.4.2 Sistem Monitoring dan Evaluasi Program Vokasi.. 3.4.3 Pendidik (Dosen) Program Vokasi.. 3.4.4 Pendidik (Dosen Tidak Tetap/ DLB) Program Vokasi 3.4.5 Kegiatan Peningkatan Sumber Daya Manusia (Dosen) Dalam 3 Tahun Terakhir.. 3.4.6 Tenaga Kependidikan Program Vokasi... 3.4.7 Kemampuan Berbahasa Inggris Bagi Dosen Program Vokasi.. 3.5 Standar 5: Kurikulum, Pembelajaran dan Suasana Akademik 3.5.1 Kurikulum Program Vokasi 3.5.2 Pembelajaran Program Vokasi 3.5.3 Suasana Akademik Program Vokasi 3.6 Standar 6: Pembiayaan, Sarana-Prasarana, Sistem Informasi. 3.6.1 Penerimaan Dana dari Mahasiswa Program Vokasi 3.6.2 Penerimaan Hibah Penelitian dari LP3M. 3.6.3 Penerimaan Hibah Penelitian dari Eksternal Program Vokasi... 3.6.4 Penerimaan Hibah dari Kantor Urusan Internasional Untuk Program Vokasi 3.6.5 Kerjasama Program Vokasi. 3.6.6 Beasiswa Dosen yang diperoleh Program Vokasi 3.6.7 Sistem Informasi Program Vokasi... 3.6.7.1 Web Program Vokasi... 3.6.7.2 E-Learning.. 3.6.7.3 Blog Dosen.. 3.6.7.4 Jurnal Online... 3.6.7.5 Portofolio Dosen dan Tenaga Kependidikan Program Vokasi... 3.7 Standar 7: Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat, Publikasi & Penerbitan dan Kerjasama. 3.7.1 Penelitian pada Tingkat Program Vokasi..... 3.7.2 Pengabdian Kepada Masyarakat pada Tingkat Program Vokasi... 3.7.3 Publikasi dan Penerbitan pada Tingkat Program Vokasi. 3.7.4 Kerjasama Program Vokasi. 3.7.5 Strategi Kebijakan Program Vokasi Strategi Pencapaian Program Vokasi 4.1 Road Map Menuju Klas Internasional/ WCU Program Vokasi..

7 Bab 5. 4.2 Strategi Pencapaian Program Vokasi... 4.3 Hasil Akreditasi Program Vokasi yang Telah dicapai dari Tahun ke Tahun... 4.4 Indikator Keberhasilan Program Vokasi.. 4.5 Monitoring, Pengukuran dan Evaluasi PencapaianProgram Vokasi 4.6 Koordinasi Pelaksanaan di Tingkat Program Vokasi... 4.7 Peningkatan Daya Saing Program Vokasi... 4.7.1 Sabbatical Leave Program Vokasi... 4.7.2 Kolaborasi Penelitian antar Program Vokasi (Nasional dan Internasional) 4.7.3 Visiting Profesor Tingkat Program Vokasi.. 4.7.4 Penyelenggara Konferensi Internasional. 4.7.5 Keanggotaan Asosiasi Internasional 4.7.6 Student Mobility Program... Penutup. 5.1 Kesimpulan. 5.2 Koordinasi Pelaksanaan.. 5.3 Rekomendasi Terkait Hal-Hal yang Direkomendasikan. 5.7 Road Map Program Vokasi. 5.7.1 Outcome yang diharapkan... 5.7.2 Program Program Program Vokasi yang Diunggulkan.