GAMBIT NEGOSIASI BABAK AKHIR. Ine Elyane

dokumen-dokumen yang mirip
KOMUNIKASI BISNIS NEGOSIASI BISNIS. Drs. Agung Sigit Santoso, M.Si, Psi. FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA.

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Kegiatan komunikasi merupakan suatu kebutuhan bagi makhluk sosial.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Bahan Ajar Komunikasi Bisnis Dosen : Gumgum Gumilar, S.Sos., M.Si.

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

Alternative Dispute Resolution dalam Sengketa Bisnis

Strategi dan Seni dalam

LATAR BELAKANG KISAH. 1. Menunjuk Ketua Suku dan Dukun. 2. Mendandani Ketua Suku dan Dukun sesuai Adat Suku. 3. Membuat Yel-yel Suku.

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI. Tahap Pelaksanaan Negosiasi. Public Relations. Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom., MPM.

BAB 3 HUBUNGAN PENGECER DENGAN PEMASOK DAN TEKNIK NEGOSIASI

PELATIHAN NEGOSIASI PENJUALAN BAGI WANITA PENGUSAHA DI JAWA BARAT

Konflik dan Negosiasi

ETIKA BISNIS, TEKNIK LOBBY DAN NEGOSIASI

MAKALAH NEGOSIASI DISUSUN GUNA MEMENUHI MATA KULIAH KOMUNIKASI BISNIS. DOSEN PENGAMPU : DR. AHYAR YUNIAWAN, SE., MSi EISHA LATARUVA, SE,.

SELEBARAN INFORMASI SELEBARAN INFORMASI untuk Aktivitas 3: Tipe negosiator apakah anda?

Strategi dan Seni dalam NEGOSIASI. Lucky B Pangau,SSos MM HP : Lucky B Pangau.

TEKNIK NEGOSIASI dan PENYELESAIAN KONFLIK

PENGERTIAN NEGOSIASI

merasa perlu untuk menawar kembali

Prosiding SNaPP2012: Sosial, Ekonomi, dan Humaniora ISSN

Negosiasi dengan Hati

SMA/MA IPA kelas 10 - BAHASA INDONESIA IPA BAB 8. TEKS NEGOSIASILatihan Soal 8.3

Kecakapan Antar Personal. Mia Fitriawati, S.Kom, M.Kom

Negosiasi : This is how we do it!

PERATURAN DAN KETENTUAN PERTANDINGAN CABOR FUTSAL

MANAJEMEN KONFLIK ENI WIDIASTUTI

MAKALAH KOMUNIKASI BISNIS Negosiasi. Dosen : Widya Astuti C. SE,. MSM

Negosiasi. Miko Kamal S.H., Bung Hatta LL.M., Deakin Ph.D Macquarie. ireformbumn (institut untuk Reformasi Badan Usaha Milik Negara)

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. PT. Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) merupakan hasil merger dari

Negosiasi Bisnis. Minggu-11: Agen, Konstituen, dan Khalayak. By: Dra. Ai Lili Yuliati, MM, Mobail: ,

Program Magister Manajemen, Universitas Sumatra Utara

TEKNIK NEGOSIASI UNTUK SUKSES Oleh Ido Priyono Hadi Materi kuliah Program Studi Manajemen Perhotelan UK Petra 2000/2001

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

kegiatan yang dilakukan untuk mencapai suatu keadaan yang dapat diterima kedua belah pihak

Nama: Anton Rahmat Riyadi NIM :

DAFTAR PERTANYAAN. 1. Daftar Pertanyaan untuk Pelaku Usaha

BAB IX KETERAMPILAN BERNEGOSIASI. Ahmad Sumiyanto, SE MSI Program Studi D3 TI Fakultas Ilmu Komputer Universitas Amikom Yogyakarta

LAMPIRAN KUESIONER. Sehubungan dengan penelitian yang saya lakukan untuk pembuatan skripsi, saya

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I. A. Latar Belakang

PANDUAN PENJURIAN DEBAT BAHASA INDONESIA. Disusun oleh: Rachmat Nurcahyo, M.A

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI. Prinsip-Prinsip dan Dimensi Dalam Proses Negosiasi. Public Relations. Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom.

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENJUALAN, PENAGIHAN PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS YANG SEDANG BERJALAN PT RACKINDO SETARA PERKASA

BAB 1 PENDAHULUAN. kegiatan operasionalnya. Kegiatan operasional dalam perusahaan leasing ILUFA

BAB II DASAR PEMIKIRAN

Pendidikan Kewarganegaraan Untuk SD/MI Kelas II

BAB 4 PROSES BISNIS 4.1. Proses Bisnis Saat Ini Proses Bisnis Pembelian Saat Ini

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Kontrak. Defenisi: 1313 KUHPerd suatu perbuatan yagn terjadi dimana satu orang atau lebih mengikatkan dirinya terhadap orang lain atau lebih

proses penyambungan. Setelah proses penyambungan berhasil maka internet siap digunakan.

PANDUAN DISKUSI MENYUSUN RENCANA USAHA DAN KESIAPAN KERJA

Interpersonal Communication Skill

Mohon Anda menjawab pertanyaan ini dengan memberi tanda ( v ) dari pilihan jawaban.

mereka. Seperti telah diketahui misalnya KPI telah melakukan kerjasama sebelumnya dengan pihak Jepang dan Vietnam dalam downstream business di Vietnam

NEGOSIASI dan KONFLIK.

KETERAMPILAN NEGOSIASI

03FIKOM. Teknik Lobby, Negosiasi dan Diplomasi. Prinsip Prinsip dan Dimensi Negosiasi. Radityo Muhammad, SH.MA. Modul ke: Fakultas

NEGOSIASI AKBP MUH. ARWIN,SE,MM. KASUBDIT KERMA DIT BINMAS

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI. Tahap-tahap Persiapan dalam Negosiasi. Public Relations. Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom., MPM.

TEKNIK NEGOSIASI S. BUDI PRAYITNO. Universitas Diponegoro Semarang

BAB I PENDAHULUAN. strategi untuk mempertahankan citra perusahaan sehingga konsumen akan loyal

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. PT. JDI bermula dari perusahaan lain yang bernama PT. Maluku Timber. PT. Maluku

BIDANG MANAJEMEN AIR MINUM NEGOSIASI BISNIS

BAB I PENDAHULUAN. Tenis Meja merupakan salah satu cabang olahraga yang digemari oleh

Perpustakaan Unika Lampiran - Lampiran

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN

PERATURAN UMUM LOMBA DEBAT PANGAN 3 BEM FTP 2016 TINGKAT SMA/SEDERAJAT KETENTUAN UMUM

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2000 TENTANG PENYELENGGARAAN JASA KONSTRUKSI PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2000 TENTANG PENYELENGGARAAN JASA KONSTRUKSI PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2000 TENTANG PENYELENGGARAAN JASA KONSTRUKSI PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

PERATURAN BADAN ARBITRASE PASAR MODAL INDONESIA NOMOR: 01/BAPMI/ TENTANG PERATURAN DAN ACARA PENDAPAT MENGIKAT

BAB I PENDAHULUAN. Di era bisnis yang semakin hari mengalami perkembangan dan perubahan yang

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2000 TENTANG PENYELENGGARAAN JASA KONSTRUKSI PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) PENJAMIN PELAKSANA EMISI

Disampaikan oleh : MOH. HOESSEIN

DESKRIPSI PEMELAJARAN

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2000 TENTANG PENYELENGGARAAN JASA KONSTRUKSI PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

MOTIVASI, MEDIASI DAN KETERAMPILAN BERNEGOSIASI UNTUK MEMBANTU PETANI

Pembahasan Negosiasi

Kamar Kecil. Merokok. Agenda. Telepon selular

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) PENJAMIN PELAKSANA EMISI

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) PENJAMIN PELAKSANA EMISI

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. kuisioner, dan pengujian hipotesis yang dilakukan untuk mengetahui analisis

BAB I PENDAHULUAN. pada industri jasa kesehatan. Kesehatan merupakan kebutuhan manusia yang. hubungan yang dinamis dengan sektor lainnya.

BAB IV PELAKSANAAN KULIAH KERJA MEDIA. merupakan salah satu sarana untuk mengenal lebih jauh dunia kerja nyata

Link Flash Digital. Proposal untuk Digital Marketing dan Website Developement

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

Lima Tips dalam Penyusunan Anggaran TI yang Baik

TUTORIAL BOLA ON LINE. MEDIA BELAJAR ON LINE MELALUI FESBUK DAN Fesbuk : Tutorial Bola ON Line

ANALISIS PELATIHAN NEGOSIASI PENJUALAN PADA PENGUSAHA MIKRO

Bantuan Hibah Grassroots Untuk Kemanusiaan

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB IV GAMBARAN UMUM PENELITAN. dalam hal memenuhi kebutuhan, praktis adalah salah satu ciri khas dari bisnis online

Pengantar Negosiasi. Wiwiek Awiati & Fatahillah. Indonesian Institute for Conflict Transformation (IICT

1 st Knockout Showdown (Mei July 2016)

DINAMIKA PERUBAHAN & RESOLUSI KONFLIK

GAYA KERJA PEMBIMBING KEMAHASISWAAN

Transkripsi:

GAMBIT NEGOSIASI BABAK AKHIR Ine Elyane

GAMBIT NEGOSIASI BABAK AKHIR Roger Dawson menjelaskan 5 taktik GNBA sebagai berikut: 1. Gambit good guy/bad guy 2. Gambit Nibbling 3. Gambit meruncingkan konsesi 4. Gambit menarik kembali penawaran 5. Gambit positioning for easy acceptance.

GOOD GUY/BAD GUY Gambit GG/BG adalah cara menekan orang tanpa harus menimbulkan konfrotasi. Gambit ini dilakukan dengan memerankan dua negosiator yang berperan baik dan berperan buruk. Jika pihak lawan menggunakan gambit GG/BG balaslah dengan cara mengidentifikasinya. Katakan Anda tidak akan menerapkan GG/BG pada saya kan? Negosiator bisa merespon dengan menciptakan bad guy-nya sendiri. Misalnya dengan Saya senang melakukannya untuk Anda, tetapi pimpinan di kantor pusat tidak akan menyetujuinya. Jadi

Negosiator juga dapat mencoba respon seperti ini, Saya tahu apa yang sedang Anda lakukan terhadap saya. Mulai sekarang apapun yang Ia katakan perkataan itu berarti anda setuju juga. Dapat juga membahas dengan Saya tahu anda kesini untuk memainkan peran bad guy, tapi jangan gunakan pendekatan itu. Saya ingin mendapatkan solusi atas masalah ini sebagaimana dengan anda, jadi mengapa kita tidak menggunakan pendekatan menang-menang saja. Cukup adil kan?

NIBBLING Nibbling dilakukan unruk mendapatkan hasil lebih banyak dengan menggigit sedikit kemudian sedikit lagi dan seterusnya. Gambit ini bekerja atas dasar prinsip pikiran bekerja untuk memperkuat keputusa-keputusan yang telah dibuatnya. Melakukan nibbling yang tepat waktu di akhir negosiasi, membuat anda bisa mendapat halhal yang sebelumnya tidak disetujui pihak lawan.

NIBBLING.. Bersedia melakukan usaha tambahan merupakan karakteristik negoisator handal Hentikan pihak lain yang melakuakn nibbling dengan menunjukan secara tertulis biayabiaya untuk hal lain dengan tidak mengungkapkan bahwa anda sebenarnya memiliki wewenang untuk membuat konsesi apapun.

NIBBLING.. Buatlah pihak lawan yang melakukan nibbling malu dengan cara yang sopan. Hindari nibbling pasca-negosiasi dengan menunjukan dan mengacu pada semua rincian dan dengan menggunakan gambit yang dapat membuat mereka merasa menang.

MERUNCINGKAN KONSESI Cara meruncingkan konsesi bisa menciptakan harapan dalam benak pihak lawan. Jangan membuat konsesi pecahan sama karena pihak lawan akan terus menekan. Jangan membuat konsesi terakhir sebagai konsesi yang besar karena akan menciptakan suasana permusuhan. Jangan menyerahkan kisaran negosiasi anda seluruhnya hanya karena pihak lawan menghendaki proposal terakhir dan final atau mengatakan bahwa ia tidak suka melakukan negosiasi.

MERUNCINGKAN KONSESI.. Jika penjual mobil bekas akan menawarkan mobilnya $ 15.000 dan bersedia melepaskannya dengan harga terendah $ 14.000, maka ia memiliki kisaran $1.000. cara anda melepaskan $1.000 sangat penting. Jangan memberikan konsesi dengan pecahan yang sama, atau memberi seluruhnya diakhir. Cara yang benar adalah memberi konsesi cukup besar di awal kemudian semakin kecil menuju akhir.

MENARIK KEMBALI PENAWARAN Gambit withdrawing an offer sifatnya untunguntungan, gunakan hanya kalau pihak lawan mencoba melakukan grinding away (mengikis harga sedikit demi sedikit) dari anda. Agar tidak terjadi konfrotasi langsung, buatlah bad guy sebagai otoritas lebih tinggi semu. Lanjutkan dengan menempatkan diri anda seperti di posisi pihak lawan.

Sungguh sulit bagaimana untuk menyampaikannya. Harga Rp. 100 juta yang kemarin saya tawarkan ternyata hanya berlaku samapi bulan lalu. Kantor pusat mengirimkan fax kemarin bahwa harga yang berlaku saat ini adalah Rp.125 juta.

POSITIONING FOR EASY ACCEPTANCE Gambit PFEA artinya menempatkan diri agar mudah diterima. Cara terbaik melakukan PFEA adalah membuat kesepakatan kecil tepat di saat akhir. Jika pihak lawan bangga akan kemampuannya dalam bernegosiasi, keinginannya untuk menang dapat menghambat anda mencapai kesepakatan. Posisikan pihak lawan merasa nyaman kalah terhadap anda dengan konsesi kecil yang dibuat tepat di saat-saat terakhir.

Contoh: Kami benar-benar tidak dapat menurunkan harganya sedikit pun. Namun saya ada usul, kalau Bapak setuju dengan harga yang saya tawarkan, kami akan mengawasi sendiri bagaimana para pekerja merakit komputer pesanan Bapak.