Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengembangan Kependudukan

dokumen-dokumen yang mirip
Sistem Kesehatan Daerah (Siskesda) di Kabupaten Wonosobo

SOP Pelaporan Gratifikasi dan Aplikasi Pelaporan Gratifikasi Secara Online

Prioritas Kebijakan Pemda Untuk Optimalisasi PATEN

Penerapan E-Government Untuk Integrasi dan Transformasi Pemerintahan

Sistem Pendataan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

Peningkatan Jumlah Peserta Diklat Melalui e-learning dan Jumlah Auditor yang Tersertifikasi

Diklat Aparat Desa Melalui Mobile Training

Kebijakan Diklat Satu Pintu

Penyelarasan Arsitektur Informasi Kinerja dan Pengintegrasian Data Pelaporan

Optimalisasi JRA Untuk Peningkatan Akses Informasi Publik

Sistem Pendayagunaan Hasil Litbang Sumatera Selatan

e-msa (Elektronik Monitoring Serapan Anggaran) di Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

Pengalihan Penerapan Akuntansi Berbasis Kas Kepada Akuntansi Berbasis Akrual Pada Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Metro

Sistem Kerja, Kompetensi dan Budaya Kerja Berorientasi Kualitas

Latar Belakang. Manfaat

Stakeholder Mendukung, UPT Lingkungan Pondok Sosial (Liposos) Optimal

Sistem Pembayaran Online Pajak Daerah Kota Cimahi

Penguatan Kelembagaan Jasa Keuangan Badan Kredit Kecamatan (BKK) Jawa Tengah

Program Pelayanan Komprehensif Peduli Ibu dan Anak ( Pelayanan Peduli Bunda )

Pelayanan Administrasi Kepegawaian Secara Elektronik di Lingkungan Puslabfor Bareskrim POLRI

Teknologi Kogenerasi Untuk Penghematan Energi

Sistem Aplikasi Arsip Elektronik Kepegawaian

Peningkatan Kinerja UPT RS Paru Batu Dalam Pelaksanaan Program P2TB (Pengendalian Penyakit Tuberkulosa)

Pembinaan Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca

Kolaborasi Program Contra War dan Sutera Emas

Rightsizing Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

One Map And One Data Informasi Geospasial Tematik

Program Optimalisasi Pelaksanaan Pendidikan Kesetaraan Kota Depok

Kurikulum Diklat Pertanian Model On Farm/Off Farm

Family Gathering Terpadu RSJ Grhasia Yogyakarta

Pengaturan Akses Serta Penyelenggaraan Pelayanan dan Pembiayaan KB MOP dan MOW di Kota Salatiga

Keterlibatan Peran Adat & Letigasi (Proses Hukum) Dalam Penyelesaian Konflik Pertanahan Biak Numfor

Gerakan Rumah Pintar Petani Jawa Tengah

Produk Pertanian Berdaya Saing di Magelang

Pengubahan Mindset Masyarakat Dalam Pemanfaatan Tembakau

Penerapan Budaya Kerja 5 R di Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan

1/8 PENDATAAN KEMATIAN PENDUDUK UNTUK PERCEPATAN PENERBITAN AKTA KEMATIAN DI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN KEBUMEN.

1/6 INTEGRASI NOMOR INDUK KEPENDUDUKAN (NIK) DALAM VERIFIKASI OBYEK PBB-P2 UNTUK MENINGKATKAN PENDAPATAN ASLI DAERAH DI KABUPATEN TEMANGGUNG

Resort Based Management Dalam Pengelolaan Kawasan Konservasi

INOVASI OPTIMALISASI KAPASITAS APIP KLINIK KONSULTASI GOOD & CLEAN GOVERNMENT INSPEKTORAT KOTA YOGYAKARTA

1/6 PENGEMBANGAN MODEL KEMITRAAN DALAM PENYELENGGARAAN PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN SECARA TERPADU DI PROVINSI JAWA TENGAH

1/9 PROMOSI INTERNET SEHAT DAN AMAN BAGI MASYARAKAT DI KABUPATEN SRAGEN

Renstra 2014 H a l a m a n 1 BAB I PENDAHULUAN

Penyelenggaraan Ujian Nasional Berbasis Komputer (UN CBT)

1/8 Implementasi Sistem Manajemen Dokumen secara Elektronik untuk Mempercepat Terwujudnya Egovernment di Kabupaten Boyolali

2. Peningkatan efektifitas dan efesiensi dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sub Bagian Program melalui aplikasi secara online

dalam Pulap:

1/6 KOMPUTERISASI ARSIP KEPEGAWAIAN DI KECAMATAN PEGANDON KABUPATEN KENDAL

IMPLEMENTASI APLIKASI KENAIKAN GAJI BERKALA OTOMATIS DALAM UPAYA PENINGKATAN PELAYANAN KEPEGAWAIAN BAGI PEGAWAI NEGERI SIPIL PEMERINTAH KOTA SURAKARTA

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

a. Menyiapkan bahan pengoordinasian penyusunan kebijakan Daerah dibidang perindustrian dan perdagangan;

1/11 PENDISTRIBUSIAN BERAS SEJAHTERA (RASTRA) DENGAN VERIKASI DATA WARGA MISKIN DI KELURAHAN KEMBARAN KULON KECAMATAN PURBALINGGA

1/5 Validasi Data Pindah Datang Penduduk Berbasis Teknologi Informasi di Kota Surakarta

1/6 SISTEM PELAYANAN INFORMASI BELANJA LANGSUNG SECARA ONLINE DI KOTA TEGAL

Green Hospital Berbasis Kearifan Lokal RSUD Wates

I. PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG

BAB II PROGRAM KERJA

DAFTAR PERUSAHAAN (TDP) DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN TEMANGGUNG

BUPATI BANYUMAS PERATURAN BUPATI BANYUMAS NOMOR 56 TAHUN 2008 TENTANG

1/10 UBERLING Pengujian Kendaraan Bermotor Keliling Guna Meningkatkan Kualitas Pelayanan Pengujian Kendaraan Bermotor Di Kabupaten Boyolali

LEMBAR EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA AKSI INOVASI KOTA PONTIANAK

: Kasi. Pendataan, Pengaduan dan Evaluasi pada Dinas Penanaman Modal, PTSP, dan Tenaga Kerja Kab. Batang : Pemerintah Kabupaten Batang

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA KECAMATAN GEDEBAGE TAHUN EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2012

LAMPIRAN I SURAT KEPUTUSAN KEPALA BADAN NOMOR : 050/47/437.74/2016

1/5 pengelolaan kearsipan di dinas lingkungan hidup kabupaten purbalingga

1/10 MEMBANGUN LAYANAN SISTEM INFORMASI PENATAAN RUANG ( SIMTARU ) DI DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG KABUPATEN PEKALONGAN

1/11 PERCEPATAN PENYUSUNAN LAPORAN KEGIATAN PENGELOLAAN SARANA DAN PRASARANA BERBASIS APLIKASI DI DINAS KESEHATAN KABUPATEN SEMARANG

HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI TAHUN No Komponen Bobot Capaian Organisasi

RENCANA STRATEGIS PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN STANDARDISASI. Revisi 1

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

PERATURAN KEPALA ARSIP NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 20 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN MONITORING DAN EVALUASI JABATAN FUNGSIONAL ARSIPARIS

1/13 PEMBENTUKAN SATLINMAS INTI SEBAGAI UPAYA PEMBINAAN KETERTIBAN UMUM DAN KETENTERAMAN MASYARAKAT SERTA PENANGGULANGAN BENCANA DI KABUPATEN PATI

1/5 Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil Berbasis E-Kinerja di Pemerintah Kabupaten Semarang

LAKIP TAHUN Pusat Data dan Informasi. Sekretariat Kabinet Republik Indonesia

BAB VII PENUTUP. Berdasarkan temuan data di lapangan dan analisis yang telah. dilakukan dengan melihat dari pembagian bidang jabatan, pendidikan

Executive Summary EXECUTIVE SUMMARY PENGKAJIAN MODEL KELEMBAGAAN DAN PENGELOLAAN AIR IRIGASI

1/10 Model Layanan Pengaduan Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan Hidup pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Sukoharjo

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. belum optimal, karena dari 4 fase yang harus dilakukan hanya fase mendiagnosa

I. PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG

PEMBEKALAN IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN

BAB II PERENCANAAN KINERJA

DINAS PARIWISATA PEMAPARAN KERTAS KERJA PROYEK PERUBAHAN (KKPP) DIKLAT PIMP III TH.2014 PEMPROV KEPRI. Nur ainiah.s.sos

BAB I. PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BERITA DAERAH KOTA SAMARINDA SALINAN

Latar Belakang. Menindaklanjuti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2011 dan Undang-Undang 23 Tahun 2014 serta dalam rangka optimalisasi penanganan kawasan

KOMISI PEMILIHAN UMUM PROVINSI/KOMISI INDEPENDEN PEMILIHAN ACEH DAN KOMISI PEMILIHAN UMUM/KOMISI INDEPENDEN PEMILIHAN KABUPATEN/KOTA

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA REPUBLIK INDONESIA,

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Identifikasi Permasalahan Berdasar Tugas Dan Fungsi Pelayanan SKPD

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DEPUTI BIDANG ADMINISTRASI

: Undangan kegiatan workshop Review dan Finalisasi Penulisan Laporan SDKI 2012 Modul Pria

Makalah Lelang Jabatan: Sekretariat Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian

Latar Belakang. Diwilayah Kecamatan Tarub dari Kantor Urusan Agama (KUA) diperoleh data sebagai berikut : TAHUN KECAMATAN

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

PEDOMAN KNAPPP 02 : 2007 PERSYARATAN AKREDITASI PRANATA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KOMISI NASIONAL AKREDITASI PRANATA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

PEDOMAN KNAPPP 02:2007 Persyaratan Umum Akreditasi Pranata Litbang

RENCANA KINERJA TAHUNAN

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI. Berdasarkan hasil uji hipotesis menunjukan bahwa faktor-faktor kinerja

2011, No Nomor 169, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3890); 2. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian Negara (Le

Transkripsi:

Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengembangan Kependudukan Nama Inovasi Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengembangan Kependudukan Produk Inovasi Strategi Kebijakan Peningkatan Kinerja Penelitian dan Pengembangan Kependudukan Dalam Rangka Meningkatkan Kualitas Penelitian dan Pengembangan Kependudukan Penggagas Dra. Flourisa Juliaan S, Apt., M.Kes Kelompok Inovator Kementrian / Lembaga Gambar Ilustrasi 1 / 5

Deskripsi 2 / 5

Dalam struktur organisasi BKKBN, Pusat Penelitian dan Pengembangan (Puslitbang) Kependudukan berada di bawah naungan Deputi Bidang Pelatihan, Penelitian dan Pengembangan. Puslitbang Kependudukan dalam sistem manajemen disebut sebagai service center atau unsur penunjang, yang mempunyai kewajiban untuk memberikan pelayanan (berupa data dan informasi hasil penelitian dan pengembangan) pada mission centre atau jajaran operasional. Puslitbang Kependudukan setiap tahun menyediakan data dan informasi hasil penelitian dan pengembangan yang telah dilakukan sesuai kebutuhan mission centre, dengan harapan data dan informasi tersebut akan dimanfaatkan dalam membuat strategi penggarapan program yang berdasarkan evidence base. Namun dalam pemantauan Puslitbang Kependudukan belum semua stakeholder memanfaatkan hasil penelitian dan pengembangan kependudukan sebagai masukan dalam membuat kebijakan dan dalam perencanaan program KKBPK kedepan. Peningkatan kualitas penelitian dan pengembangan kependudukan mutlak diperlukan. Updating data kependudukan ini akan menentukan rangkaian kinerja birokrasi yang lain. Masalah inti yang dihadapi oleh Puslitbang Kependudukan adalah meskipun dengan keterbatasan SDM yang ada karena beberapa peneliti juga merangkap sebagai pejabat struktural, Puslitbang Kependudukan dituntut untuk dapat menjadi institusi penyedia data dan informasi yang terkini bagi mission centre dalam hal penentuan kebijakan dan perencanaan program KKBPK kedepan. Maka dari itu Puslitbang Kependudukan harus mempunyai SDM yang berkualitas dan professional sehingga pada akhirnya akan terbentuk institusi berkinerja tinggi. Tujuan Jangka Pendek yang diharapkan dalam program perubahan ini adalah menyusun sekaligus mensosialisasikan kepada seluruh peneliti, pejabat struktural dan staf fungsional yang lain di lingkungan Pusat Penelitian dan Pengembangan Kependudukan agar dapat dijadikan acuan kerja peneliti dan pejabat struktural dalam melaksanakan tugas, berinteraksi dengan mitra kerja maupun mensosialisasikan hasil litbang pada seluruh stakeholder, mitra kerja dan masyarakat umum. Adapun Tujuan yang diharapkan antara lain 1) Membentuk peneliti yang profesional; 2) Peneliti dapat naik jabatan sesuai waktunya; 3) Hasil penelitian dimanfaatkan oleh stakeholder khususnya mission centre pengendalian kependudukan; 4) Administrasi keuangan litbang dapat terselesaikan dengan baik dan tepat waktu; 5) Para stakeholder dalam perencanaan program menggunakan data dan informasi yang terkini ( up to date ) dan valid; 6) Litbang dapat terlaksana sesuai dengan AJK yang telah ditetapkan; dan 7) Penyerapan anggaran dapat sesuai target yang telah ditetapkan Manfaat yang diharapkan dari program ini antara lain: 1) Tersedianya peneliti yang profesional; 2) Tersedianya data dan informasi yang terkini ( up to date ) dan valid; 3) Administrasi kegiatan litbang kependudukan khususnya dalam hal keuangan dapat terselesaikan dengan baik tanpa kesalahan dan sesuai AJK yang telah ditetapkan; 4) Peneliti dapat naik jabatan lebih cepat dari waktu yang disediakan; dan 5) Perencanaan program dan kegiatan KKB berdasarkan data informasi yang terkini. Strategi Gagasan Perubahan yang diterapkan yaitu 1) Menyamakan persepsi antara para peneliti dan pejabat struktural dalam mencapai visi Litbang; 2) Menyepakati pembagian tugas antara peneliti, pejabat struktural dan staf fungsional lainnya secara konsisten; 3) Menetapkan target-target yang harus dicapai oleh setiap peneliti dan pejabat struktural; dan 4) Membentuk Tim Teknis Metodologi. Stakeholders yang terlibat dalam kegiatan ini adalah stakeholder internal dan eksternal. Stakeholder internal terdiri dari Peneliti dan Pejabat Struktural di Puslitbang Kependudukan. Sedangkan stakeholders eksternal terdiri dari deputi Lalitbang, pejabat eselon II di lingkungan mission centre Pengendalian Kependudukan, Kepala Biro Perencanaan, dan Mitra kerja terkait, yang sangat berpengaruh dalam memberikan masukan tentang metodologi yang tepat untuk suatu penelitian. Jenis Inovasi Metode Nama Instansi 3 / 5

Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional Unit Instansi Pusat Penelitian dan Pengembangan Kependudukan Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional Tahun Inisiasi 2014 Tahun Implementasi 2014 Faktor Pendorong Faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan program perubahan ini adalah: 1. Menanamkan kesadaran kepada SDM di lingkungan litbang bahwa sebagai SDM service centre harus memberikan pelayanan data dan informasi yang terkini pada mission centre 2. Tim Teknis Metodologi dapat menjalankan tugasnya sesuai yang diharapkan 3. Anggaran yang tersedia mencukupi untuk dapat memberikan jawaban atas semua permasalahan program KKB di lapangan melalui suatu penelitian 4. Seluruh SDM lingkungan litbang kependudukan menyetujui Faktor Penghambat Kendala yang mungkin timbul selama penyelesaian program perubahan ini adalah: 1. Peneliti junior merasa tidak mampu untuk melaksanakan penelitian dan pengembangan sebagai seorang PI (Principle Investigator) 2. Pejabat Struktural (Eselon IV) dan pejabat fungsional kearsipan dan TI keberatan dengan banyaknya tugas administrasi keuangan yang harus dilakukan. Tahapan Proses Beberapa tahapan program perubahan yang dilakukan adalah sebagai berikut: 1. Konsultasi untuk mendapat dukungan dari pimpinan langsung dan para kabid, kasubid dan staf di lingkungan operasional tentang hasil litbang 2. Menjalin komunikasi dengan para peneliti dan pejabat struktural untuk melaksanakan litbang yang berkualitas 3. Melakukan analisis terhadap pelaksanaan litbang dikaitkan dengan keterbatasan SDM, pembagian tugas antara peneliti, pejabat struktural dan staf fungsional, rencana strategis instansi 2015, peningkatan kapasitas peneliti 4. Menyusun surat tugas Tim Teknis Metodologi yang akan melaksanakan tugas sebagai pembahas dalam aspek metodologi atas proposal yang akan dilaksanakan pada tahun 2014 (khusus untuk proposal yang belum dilaksanakan) 5. Melaksanakan pertemuan identifikasi kebutuhan akan litbang bersama dengan mission centre pengendalian kependudukan 6. Menetapkan topik dan area yang prioritas akan dilakukan litbang kependudukan untuk tahun anggaran 2015 serta rencana pelaksanaan kegiatan 7. Mensosialisasikan hasil litbang kependudukan melalui seminar dan Policy Brief hasil litbang Kependudukan 8. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap litbang yang dilakukan Manfaat Manfaat dari program perubahan ini antara lain: 1. Tugas dan tanggung jawab Puslitbang Kependudukan dapat terselesaikan sesuai dengan AJK yang telah dibuat meskipun dengan keterbatasan SDM. AJK dibuat tahunan dan bulanan. 2. Penyerapan anggaran dapat sesuai dengan target yang telah di tetapkan (94,83 %). Evaluasi penyerapan anggaran dilakukan setiap bulan dengan merujuk pada AJK yang telah disepakati. 4 / 5

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) 3. Pendayagunaan Hasil Litbang Kependudukan oleh komponen operasional melebihi target yang telah ditetapkan (86,7 %, target 80 %). 4. Semua SDM selaku ASN mempunyai tanggung jawab yang harus diselesaikan dan dapat memperoleh penilaian SKP sesuai kinerjanya. 5. Pejabat fungsional peneliti dengan strategis tersebut dapat mengumpulkan angka kredit sehingga dapat naik jabatan lebih cepat. Beberapa capaian yang sudah dilaksanakan oleh Puslitbang Kependudukan diantaranya: 1. Sasaran Kerja Pegawai di Puslitbang Kependudukan dapat ditetapkan untuk tahun anggaran 2015 2. Peneliti mendapatkan capacity building tentang Geographical Information System sehingga dapat memberi masukan pada jajaran mission centre tentang segmentasi sasaran penggarapan program KKBPK 3. Terbentuknya Panitia Teknis Metodologi Penelitian Bidang Kependudukan 4. Terlaksananya sosialisasi hasil litbang dalam bentuk seminar 5. Data hasil Sensus dan Survey berskala nasional yang bersumber dari BPS sudah tersedia di Pusat Teknologi dan Informatika BKKBN Pusat. Prasyarat Replikasi Untuk dapat mereplikasi program perubahan ini diperlukan beberapa prasyarat sebagai berikut: 1. Adanya komitmen dari pimpinan, pejabat struktural, peneliti dan staf pelaksana. 2. Ketersediaan SDM yang memadai. 3. SKPD harus mempunyai jabatan fungsional peneliti. Kontak Person Pusat Penelitian dan Pengembangan Kependudukan Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional Telp: 021 8004981; Website: pusdu.bkkbn.go.id/ Sumber Dokumen proyek perubahan Diklatpim & verifikasi Instrumen Direktori Inovasi lewat email Teknik Validasi Data Sekunder Jumlah Dilihat 117 Kali Waktu Dibuat 2016-03-23 21:54:22 Terakhir Diubah 2016-03-23 21:56:29 Waktu Diunduh 2017-02-09 10:34:01 5 / 5