RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) PUSAT PENELITIAN POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 2011-2015 Edisi tahun 2012 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PPPM) Oktober 2012 [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 1
Judul. : RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) PUSAT PENELITIAN POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 2011-2015 (versi Perbaikan 2012) Disusun oleh : Tim Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (P3M) Tim Penyusun : Ketua : Dr. Drs. A. Tossin Alamsyah, ST,MT Dilokakaryakan pada tanggal 24-25 September 2012 Anggota Pembahas : Budi Damianto, ST,MSi Anis Rosyidajh,ST,MT Drs. Imanuel Pratomojati, M.Pd. Ir. Anik Tjandra S, MSi Gun-gun R Gunadi ST,MT Dewin Purnama, ST,MT Drs. Zaenal Arifin, SH Nining Latianingsih, SH,MH Dra. Iis mariam, MSi Aminah, SE,MM Darna SE,MM Nurmalisna,SH Dessy Ekawati, SE Sugianto, Amd [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 2
DAFTAR ISI Kata Pengantar BAB 1 BAB 2 BAB 3 BAB 4 PENDAHULUAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN LEMBAGA PENELITIAN PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA PENUTUP LAMPIRAN [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 3
KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena berkat, rahmat dan karunianya, kami dapat menyelesaikan Rencana Induk Penelitian (RIP) Politeknik Negeri Jakarta (PNJ). Penyusunan RIP merupakan tindak lanjut kebijakan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementrian Pendidikan Nasional yang telah memberikan kepercayaan kepada PNJ sebagai perguruan tinggi yang termasuk kelas Pegurua Tinggi binaan untuk melakukan pengelolaan kegiatankegiatan Penelitian. Kebijakan Dikti tentang desentralisasi Penelitian kepada perguruan tinggi mensyaratkan ketersediaan jejak rekam dan payung Penelitian pada Program Studi, Pusat Studi, Pusat Kajian maupun Laboratorium di perguruan tinggi. Oleh karena itu, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (PPPM) PNJ telah melakukan pemetaan Penelitian di lingkungan PNJ dalam dua tahun terakhir mulai dari tingkat laboratorium sampai jurusan. Sebagai tindak lanjut pemetaan tersebut, telah disusun RIP di tingkat Perguruan Tinggi yang dipandu oleh Ditlitabmas Dikti. Selain berdasarkan jejak rekam dan payung Penelitian internal PNJ, RIP yang disusun juga mengacu kepada Agenda Riset Nasional, Komite Inovasi Nasional, Pola Ilmiah Pokok Politeknik Negeri Jakarta dan Rencana Strategis PNJ dengan visi internasionalisasi yang mengusung tema Pengembangan Penelitian Terapan yang Berorientasi Produk dan Jasa dengan mengedapankan Produk Bersih (clean production). Dari enam belas jurusan yang dimiliki PNJ, telah ditetapkan delapan (8) bidang unggulan yaitu: 1. Inovasi control system berbasis on wire dan wireless. 2. Beton, Struktur, Geoteknik, Keairan, Tata laksana & manajemen Konstruksi. 3. Lingkungan dan Inovasi Pengolahan Limbah,: 4. Proses Manufaktur dan Energi: Diversifikasi dan Konservasi Energi, 5. Ekonomi dan Bisnis 6. Inovasi desain grafis dan Publikasi berbasis ICT. 7. Humaniora, Budaya dan Informasi: 8. Inovasi rekayasa material lanjut ramah lingkungan Masing-masing bidang unggulan perlu dijabarkan lebih lanjut ke dalam tematema riset spesifik yang diperlukan. Untuk mendukung pengembangan kedelapan bidang unggulan tersebut, telah pula dirancang berbagai skema Penelitian, mulai dari peneliti pemula sampai peneliti unggulan Perguruan Tinggi. Kami berharap RIP ini dapat dijadikan acuan dan dapat dimanfaatkan secara optimal oleh para peneliti di lingkungan PNJ, baik laboratorium, program studi, pusat Penelitian, maupun jurusan. Dengan demikian diharapkan adanya RIP ini [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 4
akan mendukung visi dan misi PNJ menjadi Perguruan Tinggi berkelas dunia dengan inovasi Riset Berskala Internasional. Buku RIP ini terwujud berkat kerjasama dan dedikasi Tim Pendamping PPPM yang terdiri atas dosen-dosen dari berbagai jurusan dan tim pelaksana di bawah koordinasi Ketua PPPM PNJ, serta berbagai pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu. Ucapan terima kasih tidak lupa kami sampaikan kepada pimpinan Ditlibinmas Dikti yang telah memberikan kepercayaan kepada PNJ mengelola Penelitian Desentralisasi dan masuk dalam kategori Pergurtuan Tinggi Binaan. Depok, Desember 2012 Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat. Ketua, Ir. Budi Damianto, Msi 19580181984031002 [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 5
BAB 1 PENDAHULUAN Salah satu rencana strategis dalam kerangka pengembangan pendidikan tinggi adalah Rencana Induk Penelitian (RIP) Institusi. RIP memiliki makna perencanaan strategis dalam suatu organisasi pendidikan tinggi, mencakup bagaimana mengalokasikan sumber daya yang ada berdasarkan pertimbangan analisis efisiensi dan SWOT (strengthen, weakness, opportunity dan threat). Dipandang sebagai suatu proses, RIP sebagai alat yang digunakan untuk menentukan keberadaan suatu organisasi pendidikan tinggi selama beberapa tahun mendatang. RIP dapat juga dikatakan merupakan arah kebijakan dan sarana pengambilan keputusan dalam pengelolaan Penelitian institusi dalam jangka waktu tertentu (biasanya sekitar 5 tahun). Penentuan jarak waktu yang digunakan, umumnya didasarkan kepada perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang relatif dinamis. Pelaksanaan penyusunan RIP di Politeknik Negeri Jakarta didasarkan kepada berbagai kebijakan tentang Penelitian di tingkat nasional, regional dan tingkat universitas, antara lain: 1. Undang Undang No. 12 tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi. 2. Agenda Riset Nasional (2010-2014) Keputusan Menteri Riset dan Teknologi No. 193/M/Kp/IV/2010 tanggal 30 April 2010 3. Komite Inovasi Nasional (Peraturan Presiden No. 32 tahun 2010) 4. Kebijakan Senat Pokok Politeknik Negeri Jakarta mengenai Kebijakan Penelitian No../Senat/2012. 5. Rencana Strategis PNJ (2010 2014) 6. Payung riset di tingkat Jurusan dan Pusat kajian PPPM PNJ 7. Program Riset Andalan, Program Riset Kompetensi Keilmuan di PNJ. 8. Program Internasionalisasi PNJ [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 6
Perspektif PNJ menuju perguruan tinggi bertaraf internasional dilandasi atas; kepakaran di bidang Engineering dan commerce serta lingkungan hidup, dan budaya berbasis kearifan lokal. Oleh karenanya, RIP PNJ diharapkan akan mampu menjawab pula berbagai tantangan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2030 yaitu mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif. Berdasarkan berbagai kerangka landasan hukum, pemikiran dan tantangan, fenomena yang akan dihadapi di masa mendatang, serta visi internasionalisasi PNJ yang mengangkat tema Pengembangan Penelitian Terapan yang Berorientasi Produk dan Jasa dengan mengedapankan Produk Bersih (clean production). maka riset unggulan PNJ untuk periode 2011 2015 difokuskan terhadap masalahmasalah : (a) Inovasi control system berbasis on wire dan wireless, (b)beton, Struktur, Geoteknik, Keairan, Tata laksana & manajemen Konstruksi, (c) Lingkungan dan Inovasi Pengolahan Limbah, (d) Proses Manufaktur dan Energi, Diversifikasi dan Konservasi Energi, (e) Ekonomi dan Bisnis (f) Inovasi desain grafis dan Publikasi berbasis ICT (g) Kajian rekayasa material lanjut berbasis material ramah lingkungan serta (h) Ekonomi dan Bisnis berbasis syariah dalam Peningkatan Kualitas Hidup dan Harmonisasi Sosial. Visi dan Misi Politeknik Negeri Jakarta. A. Visi Globalisasi dalam berbagai aspek berpengaruh pada dunia pendidikan. Hal itu tercermin dalam Rencana Strategis Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional 2003 2010 (HELTS 2003-2010). Sebagai institusi pendidikan vokasi, PNJ berperan aktif dalam meningkatkan keahlian dan keterampilan yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi terapan, menciptakan tenaga terampil berkualitas, [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 7
berjiwa wirausaha, mandiri berbudaya dan berwawasan lingkugan serta mampu bersaing di tingkat internasional. PNJ sebagai institusi penghasil tenaga profesional perlu mengantisipasi dan menerjemahkan berbagai tantangan tersebut kedalam langkah-langkah nyata dan capaian strategis yang perlu dijadikan sebagai sasaran. Kemampuan institusi pendidikan dalam mencapai tujuannya dapat dilihat dari tingkat pencapaian rencana strategis. Untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan bersama, yaitu: Menjadi Politeknik unggul Berkelas Dunia Visi tersebut memberi dorongan bagi civitas akademika untuk bekerja keras untuk menghasilkan lulusan yang berkualitas dengan bekal ilmu pengetahuan, ketrampilan, sikap dan kreatifitas sesuai dengan kebutuhan pasar kerja dan IPTEKS yang dinamis. B. Misi Misi Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) dijabarkan dari VISI kedalam empat program utama sebagai berikut: 1. Menyelenggarakan pendidikan vokasi yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkarakter dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. 2. Mengembangkan Penelitian dan mempromosikan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi berkelas dunia guna meningkatkan daya saing bangsa. 3. Mengembangkan institusi yang efisien, efektif, dan akuntabel berbasis ICT. C. Tujuan Untuk mewujudkan misi tersebut maka PNJ menjabarkannya dalam 5 tujuan strategis agar pelaksanaannya dapat dimonitor dan dievaluasi sebagai berikut: [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 8
1. Menghasilkan SDM yang bertaqwa kepada Tuhan YME, berkarakter, terampil, berjiwa wirausaha, berwawasan lingkungan dan mampu bersaing di tingkat dunia. 2. Terciptanya iklim Penelitian terapan yang mampu mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dan pengabdian kepada masyarakat guna menumbuhkan jiwa kewirausahaan dan pemberdayaan masyarakat. 3. Terbangunnya organisasi mandiri yang adaptif dan responsif terhadap tuntutan dan perkembangan internal dan eksternal, melalui pemanfaatan sumber daya (manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara efisiensi dan efektif. 4. Terbangunnya jaringan kerjasama institusi nasional dan internasional untuk meningkatkan kemampuan SDM dan pengembangan institusi. D. Perkembangan Politeknik Negeri Jakarta Tahun 2005 2010. Pembangunan sumberdaya manusia Indonesia merupakan tugas dan tanggungjawab bersama seluruh rakyat Indonesia termasuk pemerintah. Hal ini juga diamanatkan dalam UUD 1945 bahwa tujuan negara adalah mencerdaskan kehidupan bangsa. Kementerian Pendidikan Nasional. telah menyusun Rencana Strategis Kementerian Pendidikan Nasional tahun 2005-2025 yang berorientasi kepada peningkatan daya saing regional dan internasional. Kata kunci daya saing adalah penguasan teknologi bagi manusia Indonesia. Peranan Institusi Pendidikan sangat penting dalam hal penciptaan manusia Indonesia yang berkualitas. PNJ sebagai salah satu perguruan tinggi di jalur vocational ikut bertanggungjawab terhadap peningkatan daya saing bangsa Indonesia. Peran PNJ menghasilkan lulusan yang berkualitas, mampu mengoptimalkan potensi yang ada, dan digunakan untuk mensejahterakan masyarakat. Oleh karena itu PNJ harus membuat arah pengembangan jangka panjang yang beroientasi pada visi yang telah ditetapkan dan harus searah dengan visi pembangunan bangsa Indonesia. [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 9
a) Dalam rangka mewujudkan visi PNJ sampai tahun 2027 disusun Rencana Induk Pengembangan (RIP) yang merupakan pedoman dan arah untuk menyusun Rencana Strategis. (Renstra). b) RIP PNJ 2012-2027 memuat strategi pengembangan, kebijakan umum, program masing-masing bidang, dan ciri keberhasilan setiap tahapannya Dokumen RIP disusun dengan memahami kondisi PNJ sampai tahun 2011, menganalisis perbedaan yang ada kemudian diselesaikan melalui tahapan-tahapan pengembangan dalam rangka mewujudkan PNJ 2027.. c) RIP PNJ dimulai tahun 2012 sebagai awal tahun rancangan pengembangan jangka panjang PNJ 2027. Selanjutnya, kerangka pengembangan jangka panjang PNJ disusun dengan melakukan analisis secara komprehensif dan cermat terhadap isu penting, yang mempengaruhi keberhasilan PNJ. sebagai perguruan tinggi vokasi berkelas dunia. d) PNJ sebagai perguruan tinggi vokasi, harus memahami berbagai rambu-rambu dan batasan legal-formal suatu Unit pendidikan (UU Sisdiknas, peraturan pemerintah tentang pengelolaan perguruan tinggi, Kepmendiknas RI ) menjadi kajian amat penting pada saat akan menetapkan berbagai peran maupun aktivitas PNJ ke depan. Dari kajian tersebut, faktor berikutnya adalah tantangan peran-serta PNJ kedepan dalam mewujudkan daya saing dan martabat bangsa menghadapi kompetisi global. Arah pengembangan jangka panjang PNJ ini merupakan dasar bagi ditetapkannya Rencana Strategis ( Renstra). Renstra PNJ dibuat dengan periode empat tahun yang juga merupakan panduan untuk menetapkan Rencana Operasional ( Renop ) yang diberikan kepada Direktur. e) Dalam rangka menjaga kesinambungan pengelolaan PNJ ke depan, Direktur yang sedang melaksanakan tugas diwajibkan menyusun laporan tahunan dan laporan akhir jabatan. Laporan pertanggungjawaban tersebut mengacu pada RIP dan disampaikan dalam sidang pleno senat PNJ. Direktur berikutnya yang akan [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 10
dipilih, diwajibkan membuat program kerja dalam satu periode sesuai dengan RIP PNJ. A. Visi BAB 2 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN LEMBAGA PENELITIAN Menjadi lembaga Penelitian yang memiliki komitmen tinggi terhadap keunggulan dalam Penelitian di tingkat nasional dan internasional. B. Misi Misi Lembaga Penelitian Politeknik Negeri Jakarta adalah : 1) Mengkoordinasikan, merencanakan, melaksanakan, memantau, dan menilai serta mendokumentasikan pelaksanaan kegiatan Penelitian. 2) Meningkatkan daya saing dosen dalam kegiatan Penelitian di tingkat nasional dan internasional, baik melalui kegiatan Penelitian Mandiri atau kerjasama. 3) Meningkatkan kerjasama Penelitian di tingkat nasional dan internasional. 4) Mengarahkan kegiatan Penelitian yang berorientasi produk (fisik atau nonfisik) dan/atau perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI). 5) Mendiseminasikan hasil Penelitian. 6) Membangun sistem informasi hasil Penelitian. 7) Meningkatkan pemanfaatan hasil Penelitian untuk pengembangan proses pembelajaran. 8) Mengembangkan budaya akademik dan kewirausahaan. 9) Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan Penelitian. C. Tujuan. [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 11
Melaksanakan dua dari tiga Dharma Perguruan Tinggi yaitu Teraihnya Penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi Bidang Penelitian yang dijabarkan ke dalam : 1) Meningkatnya kualitas dan kuantitas kegiatan Penelitian. 2) Meningkatnya kemampuan dosen dalam kegiatan Penelitian di tingkat nasional dan internasional. 3) Meningkatnya kualitas dan kuantitas kerjasama PPPM dengan Stakeholder 4) Meningkatnya kegiatan Penelitianbyang berorientasi produk (fisik atau non fisik) dan/atau perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) 5) Terdiseminasinya hasil Penelitian oleh Stakeholders 6) Terbangunnya sistem informasi hasil Penelitian. 7) Meningkatnya pemanfaatan hasil Penelitian untuk pengembangan proses pembelajaran 8) Terbentuknya budaya akademik dan kewirausahaan (enterpreneurship) di kalangan sivitas akademika PNJ. 9) Meningkatnya jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan Penelitian. D. Sasaran Terciptanya standar mutu pendidikan yang relevan dengan kebutuhan pasar kerja, ilmu pengetahuan, dan teknologi, yaitu : (1) Tercapainya penemuan inovasi Penelitian luar biasa (inventor) (2) Tercapainya penyelenggaraan kegiatan kemasyarakatan (CSR), yang selanjutnya dielaborasi sebagai berikut: 1) Meningkatnya koordinasi dan kerja sama serta interaksi sinergis berbagai unit di PNJ dalam kegiatan Penelitian, baik sebagai proses untuk memperoleh pengetahuan. 2) Meningkatnya kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang berkemampuan melakukan Penelitian secara profesional, bermoral, dan beretika tinggi, yang didukung oleh prasarana dan sarana Penelitian.. [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 12
3) Meningkatnya kegiatan Penelitian yang dapat diunggulkan dan memperoleh pengakuan, baik di tingkat nasional maupun internasional. 4) Meningkatnya kerja sama dan kemitraan dengan berbagai instansi pemerintah dan dunia usaha serta masyarakat dalam penguasaan, pemanfaatan hasil Penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan/teknologi. Dalam upaya mewujudkan mutu dan kuantitas riset serta penemuan yang relevan dengan agenda riset Politeknik Negeri Jakartadan pemanfaatan IPTEKS bagi masyarakat melalui peningkatan: a) Publikasi di tingkat nasional dan internasional b) Kerja sama riset dengan lembaga pemerintah dan swasta, baik di dalam maupun luar negeri. c) Perolehan dana hibah riset dari lembaga pemerintah dan swasta, baik di dalam maupun luar negeri. d) Penemuan (inovasi) e) Perolehan HKI produk riset f) Buku Ajar [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 13
BAB 3 PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA A. PROGRAM STRATEGIS. Program strategis RIP PNJ dituangkan dalam pelaksanaan riset unggulan, riset non unggulan, riset nasional, penguatan riset internasional dan riset tindakan (reseach action, partisipatory research). Riset Unggulan PNJ direncanakan secara semi top down dan ditentukan berdasarkan Borang Dikti 2010 dan Payung Riset dan keunggulan setiap Jurusan serta kebijakan tentang riset di tingkat Nasional, regional dan tingkat Politeknik yaitu Pengembangan Penelitian Terapan yang Berorientasi Produk dan Jasa dengan mengedapankan Produk Bersih (clean production). Seluruh riset unggulan PNJ adalah kajian interdisiplin yang berorientasi kepada dan berkontribusi nyata dalam penyelesaian sebagian masalah di masyarakat. Riset Unggulan PNJ berorientasi pada Teknologi tepat guna yang berwawasan pada clean production. Untuk tahun 2011-2016, PNJ menentukan 8 (delapan)a Riset Unggulan yaitu: 1. Inovasi control system berbasis on wire dan wireless. 2. Beton, Struktur, Geoteknik, Keairan, Tata laksana & manajemen Konstruksi. 3. Lingkungan dan Inovasi Pengolahan Limbah,: 4. Proses Manufaktur dan Energi: Diversifikasi dan Konservasi Energi, 5. Ekonomi dan Bisnis 6. Inovasi desain grafis dan Publikasi berbasis ICT. [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 14
7. Humaniora, Budaya dan Informasi: 8. Inovasi rekayasa material lanjut ramah lingkungan Setiap Topik Riset Unggulan PNJ memiliki Road Map dalam bentuk Fish Bone untuk mencapai sasaran riset. Pendekatan interdisiplin dalam menentukan topik riset unggulan PNJ memberi kesempatan kepada setiap unit Penelitian untuk berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan setiap topik riset unggulan. Dalam operasionalisasinya, Riset Unggulan PNJ akan dilaksanakan di tingkat Fakultas dan Pusat-Pusat Riset di bawah koordinator PPPM No. Indikator Kinerja Baseline 2008-2011 2012 2013 2014 2015 1 Publikasi Ilmiah Internasional 2 4 6 10 14 Nasional 4 6 10 15 30 Terakreditasi Lokal 15 40 60 80 100 Hibah Riset Internsional 0 0 0 1 1 Nasional 6 10 20 30 40 Kerjasama Internasional 0 0 1 1 1 Penelitian Nasional 0 0 1 2 2 Hak Atas 0 2 3 5 5 Kekayaan Intelektual (HKI) Model Design 1 2 4 6 8 Prototype SKIM PENELITIAN Dalam pelaksanaan Riset Unggulan, PPPM PNJ menggunakan beberapa skema riset yang telah dicanangkan oleh Dit. Litabmas Dikti,yaitu : 1. Hibah Bersaing 2. Hibah Fundamental 3. Hibah Penelitian Kerja Sama Antar Perguruan Tinggi. [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 15
4. Hibah Unggulan Perguruan Tinggi, 5. Hibah bantuan Penelitian S2 atau S3. PPPM PNJ juga membuat beberapa skema untuk Riset Unggulan Perguruan Tinggi di luar skema Dit. Litabmas Dikti. Skema Riset PNJ adalah: 1) Riset Kompetensi Perguruan Tunggi.. Kegiatan Penelitian Hibah Kompetitif PNJ diselenggarakan sebagai salah satu model Penelitian kompetitif yang tergolong dalam kelompok Penelitian mandiri yang lebih diarahkan untuk menciptakan inovasi dan pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (ipteks). 2) Riset Unggulan Perguruan Tinggi. Riset ini adalah riset unggulan bagi dosen yang mengusulkan riset berdasarkan hasil riset-riset sebelumnya. Skema riset ini mensyaratkan pengembangan riset dengan orientasi kebutuhan masyarakat dan lingkungan. 3) Riset Kompetensi Keilmuan Laboratorium (Kilab) Kilab adalah riset unggulan untuk penguatan riset di unit kerja riset. Skema ini mensyaratkan pengembangan riset yang berorientasi kepada road map unit kerja riset 4) Riset Kemitraan dengan Industri. Riset ini memberikan dana untuk koordinasi dengan mitra luar negeri dan pendampingan pelaksanaan riset dalam skema kerjasama internasional. [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 16
B. INDIKATOR KINERJA. Terciptanya iklim Penelitian terapan yang mampu mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dan pengabdian kepada masyarakat guna menumbuhkan jiwa kewirausahaan dan pemberdayaan masyarakat Pencapaian tujuan ini terkait dengan fungsi tridharma yang akan diimplementasikan PNJ dalam bidang Penelitian yang terkait dengan pengembangan ilmu pengetahun dan teknologi terapan dan pengabdian kepada masysrakat dalam rangka pengembangan potensi masyarakat. Capaian tujuan ini terlihat dari tumbuhnya iklim Penelitian (Research atmosphere ) yang kondusif bagi tenaga pendidik dan mahasiswa, terwujudnya aktivitas pengabdian kepada masysarakat secara berkelanjutan yang memberikan konstribusi terhadap kemadirian masyarakat melalui pemberdayaan dan menumbuhkan jiwa kewirausahaan. Kegiatan Penelitian diarahkan disamping kuantitas adalah peningkatan kualitas Penelitian, dan penyebaran hasil Penelitian melalui publikasi ilmiah yang terakreditasi bain nasional maupun internasional. Pendanaan untuk kegiatan Penelitian ini tidak saja bersumber dari DIPA PNJ tetapi juga dari kerjasama dengan pihak industri dan pemerintah. Hasil-hasil Penelitian tersebut selain bermanfaat bagi sivitas akademika juga dapat didesiminasikan ke stakeholder untuk diimplementasikan ke masyarakat. Hasil-hasil Penelitian yang berpotensi mendapat HAKI dapat diajukan untuk mendapatkan HAKI. Sedangkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat diarahkan pada pengembangan potensi dan kebutuhan masyarakat, pembentukan desa/wilayah binaan serta pengembangan pengabdian masyarakat berbasis Penelitian. Pendanaan kegiatan pengabdian ini selain bersumber dari dana DIPA PNJ, juga melalui kerjasama pendanaan dengan [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 17
pemerintah dan industri. Hasil pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan tidak saja bermanfaat terhadap sivitas akademika PNJ. [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 18
Terciptanya iklim Penelitian terapan yang mampu mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dan pengabdian kepada masyarakat guna menumbuhkan jiwa kewirausahaan dan pemberdayaan masyarakat SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM 1 Tumbuh dan berkembangnya iklim Penelitian yang berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi terapan 1.1 Terwujudnya fungsi lembaga Penelitian untuk mengokohkan basis Penelitian terapan 1.2 Peningkatan jumlah dan mutu hasil Penelitian dosen dan mahasiswa menuju taraf nasional dan internasional 1.1.1 Peningkatan kelembagaan dan kapasitas unit Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat 1.1.2 Pengembangan sinergi dan perluasan kerjasama Penelitian terapan dengan industri, asosiasi profesi pemerintah dan masyarakat 1.2.1 Peningkatkan hasil Penelitian dosen dan mahasiswa sehingga mampu dipublikasikan pada jurnal Penelitian nasional dan internasional. 2. Terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan untuk mendorong pengembangan potensi masyarakat 2.1 Peningkatan mutu pengabdian masyarakat dalam rangka menerapkan pengalaman dan keahlian untuk memberdayakan masyarakat dan menumbukan jiwa kewirausahaan 1.2.2 Pembentukan klaster peneliti dan meningkatkan semangat meneliti dosen dan mahasiswa serta meningkatkan fasilitas Penelitian dengan bekerjasama dengan lembaga Penelitian lain. 1.2.3 Penerbitan Jurnal Penelitian Terakreditasi Nasional sesuai dengan bidang ilmu 2.1.1 Peningkatkan kualitas pengabdian masyarakat yang mampu memberdayakan UMKM, generasi muda melalui wilayah binaan yang kerjasama berkelanjutan dengan pemerintah dan industri 2.1.2 Peningkatan kepedulian dalam membantu dan memberdayakan masyarakat sesuai pengalaman dan keahlian klaster peneliti untuk mendapatkan HaKI. [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 19
4.4 Indikator Kinerja untuk Mencapai Tujuan PROGRAM INDIKATOR KINERJA 2011 2012 2013 2014 2015 1. Peningkatan kelembagaan dan kapasitas unit Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat PPPM menjadi PP2M Tersedianya road map dan payung Penelitian X X 2. Pengembangan sinergi dan perluasan kerjasama Penelitian terapan dengan industri, asosiasi profesi pemerintah dan masyarakat 3. Peningkatkan kualitas hasil Penelitian dosen dan mahasiswa sehingga mampu dipublikasikan pada jurnal Penelitian nasional dan internasional dan potensi HaKI Alokasi dana Penelitian dari DIPA (%) 2 5 10 15 20 Jumlah desain, prototype, kebijakan, 0 0 1 2 3 pengembangan iptek yang dihasilkan Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada jurnal terakreditasi nasional Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada jurnal terakreditasi internasional 0 4 5 6 7 0 2 5 6 7 Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada proceeding nasional dan internasional 25 45 60 75 90 [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 20
Jumlah Penelitian yang dilakukan oleh dosen dan mahasiswa dalam rangka penyelesaian TA mahasiswa 20 20 20 20 20 4. Pembentukan klaster peneliti dan meningkatkan semangat meneliti dosen dan mahasiswa serta meningkatkan fasilitas Penelitian dengan bekerjasama dengan lembaga Penelitian lain. 5. Penerbitan Jurnal Penelitian Terakreditasi Nasional sesuai dengan bidang ilmu 6. Peningkatkan kualitas pengabdian masyarakat yang mampu memberdayakan UMKM, generasi muda melalui wilayah binaan yang kerjasama berkelanjutan dengan pemerintah dan industri. 2.1.3.2 Peningkatan kepedulian dalam membantu dan memberdayakan masyarakat sesuai pengalaman dan keahlian klaster peneliti untuk mendapatkan HaKI. Jumlah karya-karya Prodi atau institusi yang telah memperoleh perlindungan Paten/HaKI Terbentuknya klaster Penelitian sesuai kompetensi Jumlah jurnal terakreditasi nasional sesuai bidang ilmu Jumlah hibah hasil karya dosen dan mahasiswa kepada masyarakat dalam rangka pemberdayaan masyarakat dan UMKM Jumlah pengabdian masyarakat untuk menumbuhkan jiwa kewirausahaan bagi generasi muda Jumlah kegiatan pengabdian masyarakat dengan pendanaan oleh Dikti Jumlah hibah hasil karya dosen dan mahasiswa kepada masyarakat dalam rangka pemberdayaan masyarakat dan UMKM Jumlah perolehan HaKI pengabdian Masyarakat 1 2 2 2 2 0 0 1 2 3 0 0 1 2 3 0 0 1 3 5 0 0 3 4 5 0 0 0 0 1 1 2 4 6 8 0 0 0 0 1 [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 21
4.5 Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP) Indikator Capaian No Jenis Luaran Program Unggulan 2011 2012 2013 2014 2015 Internasional 2 4 6 10 14 1 Publikasi Ilmiah Nasional Terakreditasi 4 6 10 15 30 Keunggulan dalam Riset (Indikator, baseline dan capaian akan diubah mengikuti indikator pemetaan Penelitian) Lokal 15 40 60 80 100 Sebagai pemakalah Nasional 6 10 20 30 40 2 dalam pertemuan Lokal 20 40 60 80 100 ilmiah Internasional 0 0 1 2 2 3 Sebagai pembicara utama (Keynote Nasional 1 1 3 5 5 Speaker) dalam pertemuan ilmiah Lokal 1 2 4 6 8 4 Visiting Lecturer Internasional 0 0 1 2 2 Rahasia dagang 0 0 5 Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI) Desain Produk Industri 0 0 Indikasi Geografis 0 0 Perlindungan Tanaman Varietas 0 0 [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 22
Perlindungan Topografi Sirkuit Terpadu 0 0 0 1 2 6 Teknologi Tepat Guna 2 4 6 8 10 7 Model/Prototype/Desain/Karya seni/ Rekayasa Sosial 8 Buku Ajar (ISBN) 2 4 6 8 10 9 Laporan Penelitian yang tidak dipublikasikan 60 40 30 20 10 10 Jumlah Kerjasama Penelitian Dana Regional - - - - - Nasional - - - - - Internasional - - - - - 11 Angka partisipasi dosen dalam Penelitian * 30% 40% 50% 70% 80% * Jumlah dosen yang terlibat dalam Penelitian dibagi total dosen tetap perguruan tinggi [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 23
BAB 4 PENUTUP Kemampuan keuangan yang ada, menunjukkan bahwa PNJ dapat mengembangkan diri walaupun menghadapi berbagai masalah dan tantangan. Dengan demikian keterbatasan tersedianya biaya, PNJ berusaha mencapai apa yang telah dikemukakan dalam bab perencanaan. Pembiayaan pendidikan termasuk kegiatan Penelitian, pengabdian kepada masyarakat dan lainnya sampai saat ini dapat berjalan lancar. Namun disamping itu harus diakui bahwa ditinjau dari segi sumber pembiayaan, PNJ optomis target 10% biaya DIPA PNJ dapat terpenuhi pada tahun 2015. Untuk jangka panjang PNJ perlu menyusun kembali struktur anggarannya. Skhususnya pada aspek sumber pembiayaan. Untuk itu mulai tahun anggaran yang akan datang pihak direktorat harus s mengambil kebijakan surplus buget, artinya dari setiap tahun anggaran harus ada saving yang secara bertahap dapat digunakan untuk membangun sumber biaya alternatif dalam bentuk investasi yang menguntungkan. Pada gilirannya hasil investasi tersebut dapat mengurangi ketergantungan PNJ dari sumber pembiayaan DIPA dan PNBP. [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 24
LAMPIRAN : KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK POLITEKNIK NEGERI JAKARTA Nomor : /Desember 2012 TENTANG KEBIJAKAN PENELITIAN di POLITEKNIK NEGERI JAKARTA MENIMBANG : (a) bahwa Peraturan Pemerintah nomor 66 tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan, Pasal 58F ayat 2 b2. (b) Rencana Strategis (Renstra) Politeknik Negeri Jakarta, (c) Rencana Induk Penelitian (RIP) PNJ tahun 2011-2015. (d) bahwa Rapat Pleno Senat Politeknik Negeri Jakarta tanggal 10 April 2012 telah menugaskan Komisi B untuk menyusun Kebijakan Penelitian PNJ. (e) bahwa butir (d) di atas perlu ditindak-lanjuti dengan penetapan Surat Ketetapan Senat Akademik MENGINGAT (a) Undang-undang Perguruan Tinggi Nomor 12 Tahun 2012. (b) Kepmendiknas Nomor. 184 /U/2001 Tentang Pedoman Pengawasan Pengendalian dan Pembinaan Program Diploma, Sarjana dan Pascasarjana di Perguruan Tinggi. (c) Permendiknas Nomor 17 Tahun 2010 Tentang Pencegahan dan Penaggulangan Plagiat di Perguruanj Tinggi. [RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 25