SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PANCA BHAKTI PALU
|
|
- Yandi Widjaja
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PANCA BHAKTI PALU LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016
2 KATA PENGANTAR Puji syukur dipanjatkan atas berkat rahmat Tuhan Yang Maha Esa, akhirnya penyusunan Rencana Induk Penelitian Penelitian STIE Panca Bhakti Palu dapat diselesaikan. Rencana Induk Penelitian tersebut disusun dalam rangka mendukung pencapaian visi STIE Panca Bhakti Palu yang unggul dalam Pengabdian pada Masyarakat melalui Pengembangan Pendidikan dan Penelitian. Hal ini, Insya Allah akan dapat diwujudkan, dengan kerja keras secara tulus dan ikhlas dan kerjasama dari semua pihak selaku sivitas akademika. Dengan demikian, Rencana Induk Penelitian ini mengantar STIE Panca Bhakti pada tahap peningkatan kapasitas dan modernisasi, dan merupakan awal penguatan pelayanan menuju tahapan daya saing regional dan internasional melalui visi yang ingin dicapai pada tahun Penyusunan Rencana Induk Penelitian Penelitian ini merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan daya saing STIE Panca Bhakti melalui peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian. Oleh karena itu, STIE Panca Bhakti Palu sebagai salah satu Perguruan Tinggi Swasta di Indonesia, secara periodik dan berkesinambungan meningkatkan mutu penelitiannya dalam rangka mencapai visi yang berbasis penelitian. Salah satu upaya mencapai itu adalah dengan membuat Kerangka Penyusunan Rencana Induk Penelitian Penelitian STIE Panca Bhakti berdasarkan rumpun ilmu sesuai kepakaran yang dimiliki oleh STIE Panca Bhakti. Rencana Induk Penelitian penelitian berdasarkan rumpun ilmu Ekonomi. Kegiatan penyusunan Kebijakan Rencana Induk Penelitian Penelitian ini merupakan langkah awal dari peningkatan mutu penelitian dan selanjutnya perlu direspon oleh semua peneliti dan civitas akademika untuk melaksanakan tema-tema penelitian yang terdapat Rencana Induk Penelitian Penelitian ini. Tema penelitian dalam Rencana Induk Penelitian Penelitian disusun dengan memperhatikan Visi dan Misi serta Renstra STIE Panca Bhakti, sumberdaya peneliti, potensi daerah dan sarana prasarana laboratorium pada setiap unit kerja, perkembangan Ipteks secara nasional dan Internasional. Penyusunan Rencana Induk Penelitian Penelitian ini adalah untuk memberikan arah terhadap penelitian, baik penelitian individual/mandiri atau institusi yang melibatkan antar disiplin serta mensinergikan penelitianpenelitian di STIE Panca Bhakti agar terjadi relevansi dan kesinambungan dari waktu ke waktu. Tersusunnya Rencana Induk Penelitian Penelitian STIE Panca Bhakti merupakan pedoman, sekaligus ukuran capaian dari seluruh kegiatan penelitian dan pengembangan Iptek, yang dilakukan oleh para peneliti dan kelompok keahlian yang ada dalam lingkungan STIE Panca
3 Bhakti Palu. Dengan diterbitkannya Rencana Induk Penelitian Penelitian ini, diharapkan akan membantu para peneliti di STIE Panca Bhakti Palu dalam meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian yang dapat meningkatkan Citra STIE Panca Bhakti Palu pada tingkat nasional maupun internasional. Untuk mewujudkan hal tersebut di atas, dibutuhkan kerja keras, tekad yang kuat, kerjasama konstruktif dan tindakan nyata secara sungguhsungguh disertai dengan niat pengabdian yang tulus terhadap STIE Panca Bhaktiyang kita cintai bersama. Selaku pimpinan Lembaga Penelitian STIE Panca Bhakti Palu disampaikan terima kasih sedalam-dalamnya kepada segenap tim penyusun yang ditunjuk, yang dalam berbagai kesibukannya dan dalam suasana silih berganti personalnya, namun mereka dapat merampungkannya sebagai kesadaran dan wujud tanggung jawabnya. Akhirnya Pimpinan Lembaga Penelitian STIE Panca Bhaktimeminta keterbukaan semua pihak untuk memberdayakan Rencana Induk Penelitian Penelitian ini apapun adanya. Semoga upaya dan kerja keras serta niat pengabdian yang tulus dari semua pihak untuk mewujudkan Visi STIE Panca Bhaktimendapat hidayah dan ridho dari Tuhan Yang Maha Esa. Amin. ` Palu, Juni 2016 Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyakat STIE Panca Bhakti Palu, Andi Sabirin Baso, SE., M.Si
4 BAB I PENDAHULAN Salah satu kendala Perguruan Tinggi di Indonesia dalam meraih peringkat tertinggi sebagai Universitas riset (Research University) adalah karena kegiatan serta kualitas penelitian dan publikasi berskala internasional masih rendah. Kualitas pendidikan tinggi Indonesia yang belum memadai tersebut menjadi salah satu penyebab daya saing bangsa yang lemah. Padahal globalisasi di segala bidang, menuntut kesiapan dan peran aktif perguruan tinggi (PT) untuk memenuhi standar internasional dalam meningkatkan mutu sumber daya di Indonesia. Pemerintah melalui Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) berupaya meningkatkan kualitas dan relevansi perguruan tinggi agar mampu menghadapi persaingan global. Tantangan globalisasi, otonomi institusi, dan tuntutan kualitas berstandar internasional tersebut menghasilkan paradigma baru yang disesuaikan dengan Agenda Riset Nasional ( ) Keputusan Menteri Riset dan Teknologi No. 193/M/Kp/IV/2010 tanggal 30 April Kebijakan pengembangan pendidikan tinggi dirumuskan dengan strategi utama untuk meningkatkan daya saing bangsa, otonomi institusi dan kesehatan organisasi sebagai pengembangan pendidikan tinggi yang diamanatkan UU No. 20, Thn 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional. Perubahan paradigma pengembangan pendidikan tinggi, seiring dengan berbagai tantangan globalisasi, dan suasana pasar bebas, memicu penataan dan perumusan rencana pengembangan STIE Panca Bhakti agar utuh, komprehensif, strategis, terukur dan kondusif melalui rencana strategis (renstra) tahun Dengan mengemban amanah sebagai Sekolah Tinggi yang unggul dalam pengabdian kepada masyarakat, STIE Panca Bhakti harus berkiprah dan membantu berbagai persoalan yang ada di masyarakat dengan mendasarkan setiap aktivitas pada hasil-hasil penelitian/kajian/studi yang berkualitas (research based activity).
5 Implementasi model perguruan tinggi, berdasarkan visi dan renstra STIE Panca Bhakti , STIE Panca Bhakti dikembangkan melalui pendayagunaan kepakaran dalam melaksanakan dan mengembangkan program-program penelitian unggulan. Hal itu dimaksudkan sebagai proses untuk membentuk membangun STIE Panca Bhakti yang berkualitas dan menciptakan atmosfir akademik yang kondusif, menuju word class university. Indikator mutu penelitian ditunjukkan oleh jumlah publikasi ilmiah yang dimuat dalam jurnal internasional atau minimal dalam jurnal nasional terakreditasi, jumlah paten atas kekayaan intelektual para pakar, sejumlah outcome maupun output yang bermanfaat bagi masyarakat dan kapasitas berkolaborasi secara nasional, maupun internasional. Melalui proses akademis yang sehat ini, STIE Panca Bhakti akan menjadi sentra pengembangan industri jasa dan berorientasi pada studi insan berkualitas dari dalam maupun luar negeri. Berdasarkan jumlah sumber daya manusia, fasilitas sarana prasarana dan unit-unit kerja penelitian (pusat-pusat penelitian/pusat studi/pusat pengembangan/pusat kajian) yang ada di STIE Panca Bhakti cukup memadai untuk menggalakkan penelitian yang berkualitas, namun keterpaduan antara pusat yang satu dengan yang lainnya dalam mengimplementasikan hasil-hasil penelitiannya di masyarakat masih perlu upaya dan kerja keras. Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat selama ini belum terkoordinasi, belum terpadu dan belum terarah dengan baik, bahkan terkesan berjalan sendiri-sendiri. Hal ini disebabkan oleh belum adanya kebijakan dalam bentuk roadmap penelitian. Oleh karena itu, dengan adanya roadmap penelitian diharapkan dapat mengarahkan penelitian dan menghasilkan program riset unggulan STIE Panca Bhakti yang dapat diaplikasikan dalam memecahkan permasalahan di dalam masyarakat. Penyusunan roadmap penelitian diharapkan menjadi basis peningkatan kualitas perguruan tinggi dan atmosfir akademik yang kondusif. Pengembangan program penelitian juga menjadi wahana pengembangan produksi industrial yang prospektif dalam meningkatkan daya saing perguruan tinggi yang mandiri. Berdasarkan berbagai pertimbangan itu,
6 maka STIE Panca Bhakti sudah seharusnya memiliki suatu panduan tentang Roadmap Penelitian (Research Road Map) yang dapat mempercepat peningkatan kualitas penelitian dan pencapaian sasaran yang ditetapkan dalam Renstra STIE Panca Bhakti Palu Berdasarkan Visi STIE Panca Bhakti dan Road Map Penelitian STIE Panca Bhakti, dapat disusun Rencana Induk Penelitian Insitusi (RIP). RIP ini diharapkan menjadi acuan dalam pengembangan penelitian dalam lingkungan STIE Panca Bhakti. Untuk memperkuat implementasi RIP ini, perlu dijelaskan beberapa hal antara lain: Pengertian RIP Rencana Induk Penelitian Institusi (RIP) adalah rencana strategis pengembangan dan pelaksanaan penelitian dalam lingkungan STIE Panca Bhakti yang dikoordinasikan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat STIE Panca Bhakti. Berdasarkan pengertian tersebut, maka setiap penelitian yang akan dilaksanakan oleh dosen dalam lingkungan STIE Panca Bhakti harus mengacu pada RIP yang telah disusun untuk jangka waktu Arahan Kebijakan Rencana Induk Penelitian Institusi sebagai acuan dasar pelaksanaan penelitian dalam lingkungan STIE Panca Bhakti, maka RIP menjadi penentu arah kebijakan bagi setiap elemen dalam lingkungan STIE Panca Bhakti yang akan melakukan kegiatan penelitian sehingga hasil-hasil penelitian benarbenar dapat bermanfaat sebagaimana yang diharapkan. Peta Jalan Penelitian Sebagaimana dijelaskan bahwa penyusunan RIP ini didasarkan pada Visi STIE Panca Bhakti Palu yang dituangkan dalam Road Map penelitian, secara garis besar, peta jalan penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 1.
7 Dokumen Acuan Penyusunan RIP ini didasarkan pada dukumen kebijakan yang terdapat dalam lingkungan Kemeristek Dikti dan STIE Panca Bhakti Palu, antara lain: 1. Agenda Riset Nasional ( ) Keputusan Menteri Riset dan Teknologi No. 193/M/Kp/IV/2010 tanggal 30 April Rencana Strategis STIE Panca Bhakti Palu ( ) 3. Payung riset di tingkat Fakultas dan Pusat riset LPPM STIE Panca Bhakti Palu 4. Program Riset Andalan, dan Program Peneliti STIE Panca Bhakti Palu. 5. Visi dan Misi STIE Panca Bhakti Palu
8 VISI STIE PANCA BHAKTI PALU UNGGUL DALAM PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT PADA TAHUN 2020, RENCANA STRATEGIS STIE PANCA BHAKTI RUMPUN BIDANG ILMU PROGRAM PENELITIAN STIE PANCA BHAKTI Manajemen Ekonomi dan Akuntansi PRODUK PENELITIAN UNTUK KEGIATAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Gambar 1. Diagram Pengembangan Roadmap Penelitian STIE Panca Bhakti Palu Tahun
9 BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN 2.1 Visi dan Misi STIE Panca Bhakti Visi Menjadikan STIE Panca Bhakti Pau sebagai pusat pengembangan ilmu manajemen dan akuntansi yang terakreditasi dan berbasis teknologi informasi untuk terciptanya Tridharma Perguruan Tinggi yang mampu beradaptasi secara nasional dan global Misi Misi STIE Panca Bhakti merupakan perwujudan dari fungsi, peranan dan tugas pokok perguruan tinggi sebagai wahana mencerdaskan kehidupan bangsa melalui kegiatan tri dharma perguruan tinggi, yaitu pendidikan, penelitian dan pengabdian pada masyarakat. Berkaitan dengan fungsi, peranan dan tugas pokok tersebut, serta visi yang dikembangkan, maka STIE Panca Bhakti merumuskan misinya sebagai berikut: 1. Menjadikan STIE Panca Bhakti Palu yang tertib administrasi dan pemutakhiran data Tridarma Perguruan Tinggi 2. Menjadikan STIE Panca Bhakti Palu Yang responsif terhadap perubahan dan agen pengembangan ilmu pengetahuan teknologi 3. Mendorong terciptanya Tridharma Perguruan Tinggi (Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat) yang adaptif 4. Melakukan Kerja sama dengan berbagai instansi terkait (dunia usaha dan sektor publik) dalam rangka peningkatan mutu lulusan Untuk mencapai Visi dan Misi yang telah dikemukakan di atas, misi STIE Panca Bhakti dilaksanakan dengan melakukan berbagai hal yaitu: 1. Penyediaan atmosfir yang mendukung pelaksanaan riset yang unggul, termasuk prasarana dan sarana, dana, sistem, maupun sumberdaya manusia;
10 2. Peningkatan kerjasama penelitian dengan lembaga-lembaga penelitian, dunia bisnis dan industri di dalam dan luar negeri; 3. Pengembangan penelitian inventif, aplikatif, dan kolaboratif untuk mendukung kemandirian STIE Panca Bhakti Palu yang: a) merupakan bagian integral dari proses pembelajaran b) menjadi daya tarik bagi para pemangku kepentingan untuk melakukan kerjasama penelitian dengan STIE Panca Bhakti Palu c) menghasilkan Produk penelitian sebagai sumber penghasil dana (income generating) bagi Sekolah Tinggi d) meningkatkan citra universitas melalui luaran penelitian berupa HAKI, paten atau penghargaan lainnya. e) meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui darma pengabdian kepada masyarakat 2.2 Tujuan dan Sasaran Strategis Sasaran, dan Program strategis serta indikator kinerja Rencana Induk Riset STIE Panca Bhakti mengacu pada Visi Misi LPPM Visi Menjadi lembaga yang memiliki komitmen tinggi terhadap keunggulan dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat regional, nasional dan internasional. Misi Misi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat STIE Panca Bhakti Palu adalah : 1. Mengkoordinasikan, merencanakan, melaksanakan, memantau, dan menilai serta mendokumentasikan pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 2. Meningkatkan daya saing dosen dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat nasional dan internasional. 3. Meningkatkan kerjasama penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat nasional dan internasional.
11 4. Mengarahkan kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat yang berorientasi produk (fisik atau nonfisik) dan/atau perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI). 5. Mendiseminasikan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 6. Membangun sistem informasi hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 7. Meningkatkan pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk pengembangan proses pembelajaran. 8. Mengembangkan budaya akademik dan kewirausahaan. 9. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 10. Meningkatkan kualitas dari usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) Tujuan Melaksanakan dua dari tiga Dharma Perguruan Tinggi yaitu Teraihnya Penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi Bidang Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat yang dijabarkan ke dalam : 1. Meningkatnya kualitas dan kuantitas kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 2. Meningkatnya kemampuan dosen dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat nasional dan internasional. 3. Meningkatnya kualitas dan kuantitas kerjasama LPPM dengan Stakeholder 4. Meningkatnya kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat yang berorientasi produk (fisik atau non fisik) dan/atau perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) 5. Terdiseminasinya hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat oleh Stakeholders 6. Terbangunnya sistem informasi hasil penelitian dan pengabdian masyarakat
12 7. Meningkatnya pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian masyarakat untuk pengembangan proses pembelajaran 8. Terbentuknya budaya akademik dan kewirausahaan (enterpreneurship) di kalangan sivitas akademika STIE Panca Bhakti Palu. 9. Meningkatnya jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Sasaran Terciptanya standar mutu pendidikan yang relevan dengan kebutuhan pasar kerja, ilmu pengetahuan, dan teknologi, yaitu : (1) Tercapainya jumlah dosen untuk menghasilkan penemuan penelitian luar biasa (inventor) (2) Tercapainya penyelenggaraan kegiatan kemasyarakatan (CSR), (3) Tercapainya kegiatan pengabdian kepada masyarakat (PKM), yang selanjutnya dielaborasi sebagai berikut: 1. Meningkatnya koordinasi dan kerja sama serta interaksi sinergis berbagai unit di STIE Panca Bhakti Palu dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, baik sebagai proses untuk memperoleh pengetahuan maupun untuk pengabdian kepada masyarakat. 2. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang berkemampuan melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat secara profesional, bermoral, dan beretika tinggi, yang didukung oleh prasarana dan sarana penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang memadai. 3. Meningkatnya kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dapat diunggulkan dan memperoleh pengakuan, baik di tingkat nasional maupun internasional. 4. Meningkatnya kerja sama dan kemitraan dengan berbagai instansi pemerintah dan dunia usaha serta masyarakat dalam penguasaan, pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk pengabdian
13 kepada masyarakat dan kewirausahaan.alam upaya mewujudkan mutu dan kuantitas riset serta penemuan yang relevan dengan agenda riset STIE Panca Bhakti Palu dan pemanfaatan IPTEKS bagi masyarakat melalui peningkatan: 1. Publikasi di tingkat nasional dan internasional 2. Kerja sama riset dengan lembaga pemerintah dan swasta, baik di dalam maupun luar negeri. 3. Perolehan dana hibah riset dari lembaga pemerintah dan swasta, baik di dalam maupun luar negeri. 4. Penemuan (inovasi) 5. Perolehan HKI produk riset 6. Buku Ajar
14 Tabel 2.1. Program dan indikator pencapaian sasaran strategis peningkatan jumlah dan mutu penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan STIE Panca Bhakti No Program Indikator 1 Penyusunan road map (peta jalan) program unggulan sebagai kekuatan institusi Tersusunnya Penyusunan Road Map penelitian 2 Peningkatan jumlah dan mutu penelitian skala nasional dan internasional 3 Peningkatan jumlah dan kualitas publikasi ilmiah berskala nasional dan internasional 4 Pelibatan mahasiswa dalam karya akademik di bidang riset-riset payung sesuai dengan Road Map Peningkatan Jumlah kapasitas SDM peneliti melalui pelatihan/workshop minimal 30 orang Peningkatan Jumlah kapasitas penulisan artikel ilmiah minimal 30 orang Jumlah Artikel yang terpublikasi pada jurnal Nasional minimal 30 artikel Jumlah Artikel yang terpublikasi pada jurnal Internasional minimal 5 artikel Jumlah Keterlibatan mahasiswa dalam riset minimal 100 Mhs 5 Penataan dan penguatan layanan sentra HaKI Memfasilitasi peningkatan kapasitas pengelola Menghasilkan karya/produk yang memiliki hak cipta minimal 10 buku Menghasilkan karya/produk yang memiliki hak paten minimal satu 6 Penguatan Pusat-pusat penelitian dan Pusat-pusat kajian sebagai CFI (Center for Innovative) Meningkatkan penguatan pusat-pusat kajian baik skala nasional maupun internasional
15 Tabel 2.2. Pengembangan Program Penelitian No Program/Target Tahun Implementasi Penanggung Jawab Program 1 Penyusunan road map (peta jalan) program unggulan sebagai kekuatan institusi Ketua 1 Ketua lemlit Penyusunan Road Map penelitian 2 Peningkatan jumlah dan mutu penelitian skala nasional dan internasional Ketua lemlit Peningkatan kapasitas SDM peneliti melalui pelatihan/workshop minimal 30 orang Peningkatan kapasitas penulisan artikel ilmiah minimal 30 orang 3 Peningkatan jumlah dan kualitas publikasi ilmiah berskala nasional dan Ketua lemlit internasional Artikel yang terpublikasi pada jurnal Nasional minimal 30 artikel Artikel yang terpublikasi pada jurnal Internasional minimal 5 artikel 5 Pelibatan mahasiswa dalam karya akademik di bidang riset-riset payung sesuai dengan Road Map Ketua 3 Ketua lemlit Keterlibatan mahasiswa dalam riset minimal 100 Mhs 6 Penataan dan penguatan layanan sentra HaKI PR I, Ketua lemlit Memfasilitasi peningkatan kapasitas pengelola Menghasilkan karya/produk yang memiliki hak cipta minimal 10 buku Menghasilkan karya/produk yang memiliki hak paten minimal satu 7 Penguatan Pusat-pusat penelitian dan Pusat-pusat kajian sebagai CFI (Center for Innovative) Meningkatkan penguatan pusat-pusat kajian baik skala nasional maupun internasional Ketua Lemlit
16 Program Kegiatan Penelitian dan Diklat A. Penelitian Disadari bahwa penyelenggaraan penelitian di Perguruan Tinggi dapat terlaksana dengan baik apabila tersedia staf akademik (dosen) yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap serta pola tindakan yang baik dan sesuai dalam melaksanakan penelitian secara profesional berdasarkan kompetensi yang dimilikinya. Saat ini di Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat STIE Panca Bhakti telah disusun program-program kegiatan, termasuk didalamnya program pengembangan kemampuan dan kompetensi dosen dalam fungsi sebagai peneliti dan penjaminan prosedur dan mekanisme penelitian pada Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat STIE Panca Bhakti sebagai upaya peningkatan kualitas proses dan hasil penelitian. Dalam rangka menunjang minat dan motivasi dosen dalam melakukan penelitian, maka selama ini Lembaga Penelitian telah menyusun dan mengembangkan program bagi dosen yang mengikuti pendidikan magister dan doktor dalam bentuk bantuan dana penelitian yang dialokasikan dari dana Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat STIE Panca Bhakti. Selama tahun ( ) terdapat peningkatan jumlah proposal penelitian dari para dosen Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat STIE Panca Bhakti yang disetujui dari dana yang disediakan oleh STIE Panca Bhakti, namun masih terbatas jumlah dosen yang terlibat. Pada pengusulan proposal tahun 2013 untuk dibiayai tahun 2013, terdapat 22 penelitian yang diajukan. Terdapat 14 proposal yang dibiayai oleh perguruan tinggi itu sendiri sedangkan 5 proposal dibiayai secara swadaya oleh dosen yang bersangkutan. Selain itu, pada tahun yang sama juga diajukan penelitian yang dibiayai oleh Institusi dalam negeri sejumlah 3 penelitian. Hal ini merupakan sebuah hal yang perlu ditingkatkan terutama bagi penelitian yang dibiayai oleh Depdiknas agar menjadi sebuah perhatian utama.
17 Pada tahun 2014 terdapat peningkatan pada jumlah penelitian yanag dilakukan oleh penelitian yang dilakukan oleh Dosen dilingkup STIE Panca Bhakti. Berdasarkan data yang diperoleh bahwa jumlah penelitian mengalami peningkatan yang awalnya hanya sebanyak 22 penelitian pada tahun 2013 menjadi 31 judul penelitian yang diajukan dan didanai pada tahun tersebut. Namun, yang menjadi kelemahan dari dari penelitian yang dilakukan pada tahun 2013 ke tahun 2014 adalah kurangnya penelitian pada tingkat pembiayaan yang dibiayai oleh institusi dalam negeri di luar Depdiknas seperti penelitian kerja sama antara Pemerintah Daerah. Oleh sebab itu, hal ini menjadi fokus atau concern utama dari Lembaga Penelitian dan Pengabdian STIE Panca Bhakti Palu. Pada tahun 2015 jumlah penelitian yang dihasilkan oleh Dosen dilingkup STIE Panca Bhakti sejumlah 31. Namun berdasarkan perkembangan usulan judul penelitian diperoleh data bahwa terdapat penelitian yang diusulkan ke Dikti sejumlah 2 penelitian. Selain penelitian yang ditujukan ke Dikti terdapat juga penelitian yang diusulkan ke luar negeri dan penelitian tersebut berhasil lolos dalam sebuah seminar Internasional di Australia. Sisa dari penelitian tersebut sebanyak 25 penelitian berasal dari pendanaan Perguruan Tinggi dan pembiayan oleh peneliti yang bersangkutan. Berikut merupakan perkembangan usulan penelitian oleh Dosen di Lingkup STIE Panca Bhakti Palu. Tabel 2.3. Perkembangan Jumlah Judul Usul Penelitian dan Jumlah Judul Penelitian yang dibiayai serta tingkat efektivitas Proposal Tahun Sumber Pembiayaan (2013) (2014) (2015) (1) (2) (3) (4) Pembiayaan sendiri oleh peneliti PT yang bersangkutan Depdiknas Institusi dalam negeri di luar Depdiknas 3-3 Institusi luar negeri Total
18 Lembaga Penelitian (2015)
19 Potensi Lembaga Penelitian A. Bidang Riset Lembaga Penelitian STIE Panca Bhakti Palu telah menetapkan Roadmap penelitian tahun Dalam roadmap tersebut, ditetapkan delapan rumbin bidang ilmu yang dijadikan acuan penyusunan tema dan topic penelitian bagi setia Program Studi, Jurusan, Fakultas dan Pusat Penelitian dalam lingkungan STIE Panca Bhakti Palu. Berdasarkan tujuan dan hasil yang diharapkan sebagaimana tersebut di atas, hasil pertemuan para dosen yang memiliki kapabilitas dalam meneliti dengan para pimpinan unit dalam lingkup STIE Panca Bhakti Palu, ditetapkan ruang lingkup penelitian STIE Panca Bhakti Palu. Roadmap penelitian STIE Panca Bhakti Palu dalam bentuk roadmap program studi pada tingkat fakultas dan roadmap fakultas pada tingkat universitas. Roadmap pada tingkat universitas berasal dari lima kelompok rumpun bidang ilmu, yaitu: (a) Manajemen dan (b) Ekonomi dan Akuntansi. Pengelompokan penelitian ke dalam ilmu-ilmu serumpun ini dimaksudkan untuk memudahkan membuat suatu kebijakan dan prioritas penelitian yang dapat didukung secara multidisiplin. 1. Manajemen Kelompok rumpun ilmu manajemen mengkaji keilmuan manajemen seperti bisnis umum, manajemen pemasaran, manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia dan perilaku organisasi, sistem informasi manajemen, dan manajemen operasional. 2. Ekonomi dan Akuntansi Penelitian penelitian rumpun ini diarahkan untuk menangani masalah masalah ekonomi makro dan mikro, dinamika sosial dan politik, kemanusiaan, ketertiban, seni budaya, kemiskinan dan peningkatan kesejahteraan, penguatan jiwa nasionalisme dan tatanan berkehidupan bersama, penguatan kelembagaan formal dan informal dalam implementasi kebijakan otonomi daerah, peningkatan
20 efektivitas penanganan bencana alam, dan peran seni sastra dalam mendukung industri kreatif serta permasalahan akuntansi baik di bidang akuntansi keuangan, manajemen, pemerintahan, keperilakuan, syariah maupun akuntansi perpajakan yang berhubungan dengan peningkataan perekonomian suatu negara. B. Bidang SDM STIE Panca Bhakti Palu dengan tekad yang dicapai bertekad untuk meningkatkan daya saing bangsa dengan berupaya untuk menghasilkan lulusan yang bermutu dan relevan sesuai dengan kebutuhan masyarakat, serta meningkatkan jumlah dan mutu yang relevan dengan kegiatan penelitian dan pengabdian pada masyarakat. Untuk melaksanakan tugas ini secara sistematis dan terprogram dengan baik, STIE Panca Bhakti menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) Ketenagaan periode menjadi alat manajerial untuk memelihara keberlanjutan dan perbaikan kinerja. Rencana Strategis Ketenagaan ini menyajikan hal-hal yang berkaitan dengan pengembangan Sumber Daya Manusia dalam lingkup STIE Panca Bhakti Palu yang diperlukan dan dianggap mendesak (urgent) untuk dilaksanakan dalam program 5 (lima) tahun. Pengembangan tenaga dosen melalui peningkatan mutunya harus selalu dilakukan karena kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi terus berlangsung serta tuntutan masyarakat akan tenaga profesional dan ilmuwan yang bermutu yang terus meningkat dan harapan mereka atas proses pendidikan yang bermutu. Sehingga diperlukan perencanaan yang mantang untuk menjawab tantangan tersebut Analisis SWOT kondisi lembaga penelitian Analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman/tantangan yang dimiliki Lembaga Penelitian STIE Panca Bhakti Palu dilakukan melalui langkah menyusun matrik identifikasi kondisi awal internal dan eksternal, kemudian dari identifikasi tersebut dibobot skor dan rantingnya sehingga dapat disusun dalam bentuk identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan berdasarkan bobot dan
21 rating dari tertinggi sampai terendah. Dari hasil pembobotan tersebut, selanjutnya diformulasikan menjadi arah kebijakan dan pengembangan program. A. Identifikasi Aspek Internal a. Kekuatan 1) Pimpinan STIE Panca Bhakti Palu memiliki komitmen kuat untuk pengembangan Lembaga Penelitian. 2) Kualifikasi akademik dan kompetensi dosen memadai (doktor; dan Magister). 3) Minat untuk studi lanjut dikalangan tenaga edukatif sangat baik sehingga akan terus memperbaiki kualifikasi akademik tenaga edukatif. 4) Adanya kebijakan dana otonomi untuk penguatan dan pengembangan Lembaga Penelitian. 5) Unit kerja pendukung penelitian telah ada di STIE Panca Bhakti palu (UPT, laboratorium, perpustakaan, pusat komputer,) b. Kelemahan 1) Penjaminan mutu penelitian belum diterapkan secara optimal sesuai sistem yang dikembangkan di perguruan tinggi 2) Belum ditetapkannya riset unggulan STIE Panca Bhakti Palu untuk mencapai visi. 3) Belum adanya program payung penelitian yang bersinergi dengan program payung pengabdian kepada masyarakat yang mengarahkan rencana dan pelaksanaan penelitian kepada kebutuhan masyarakat dan daerah secara nyata disamping bagi pengembangan IPTEKS 4) Masih rendahnya produktivitas dosen dalam kegiatan penelitian dan publikasi ilmiah, serta kegiatan pengabdian pada masyarakat 5) Networking dengan perguruan tinggi lain, dunia kerja dan masyarakat pengguna belum dikembangkan secara optimal.
22 B. Identifikasi Aspek Eksternal a. Peluang 1) Diberlakukannya UU No. 14 tahun 2005 Tentang Guru dan Dosen akan meningkatkan calon mahasiswa dalam rangka program penyetaraan. 2) Adanya keinginan Pemerintah Daerah untuk bekerjasama dan memberikan dukungan bagi pengembangan STIE Panca Bhakti Palu 3) Terbukanya peluang kerjasama penelitian dengan berbagai perguruan tinggi di luar negeri b. Tantangan 1) Era Globalisasi yang berdampak kepada semakin tingginya persaingan SDM pada tingkat pelaksanaan 2) Belum berkembangnya industri di Sulawesi Tengah khususnya dan provinsi sekitar pada umumnya, sehingga pasar kerja alumni menjadi sangat terbatas. 3) Berkembangnya berbagai lembaga riset swasta dan lembaga swadaya masyarakat yang bergerak di bidang penelitian. 4) Semakin terbukanya akses penelitian bagi peneliti-peneliti dari luar negeri.
23 BAB III GARIS-GARIS BESAR RIP 3.1 Tujuan Rencana Induk Penelitian (RIP) institusi secara normatif bertujuan untuk memberikan arah dan kebijakan pelaksanaan penelitian bagi dosen dalam lingkungan STIE Panca Bhakti Palu. Secara operasional RIP STIE Panca Bhakti Palu bertujuan untuk mewujudkan visi STIE Panca Bhakti Palu dengan meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian yang mampu menjadi dasar bagi pelaksanaan tridharma. Keberadaan RIP penelitian ini, diharapkan dapat memberi arah penelitian, baik penelitian individual/mandiri atau institusinal yang bersifat multi disiplin serta mensinergikan penelitian-penelitian di STIE Panca Bhakti Palu agar terjadi kesinambungan penelitian dari waktu ke waktu. RIP ini diarahkan mengembangkan penelitian yang memiliki keunggulan sebagai dasar pembentukan dan pengembangan payung penelitian (grand research) prospektif dari masing-masing rumpun ilmu dan kepakaran dosen setiap Program Studi yang dimiliki STIE Panca Bhakti Palu dalam mengembangkan serta mengantisipasi kebutuhan pemangku kepentingan (stakeholders). Selain itu, program penelitian unggulan juga dikembangkan untuk membentuk ilmuwan yang siap berinovasi dalam rangka menghasilkan produk IPTEKS maupun jasa pendidikan dan non kependidikan berbasis kepakaran. Secara detai, RIP penelitian STIE Panca Bhakti Palu bertujuan untuk: Melaksanakan dua dari tiga Dharma Perguruan Tinggi yaitu Teraihnya Penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi Bidang Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat yang dijabarkan ke dalam : 10. Meningkatnya kualitas dan kuantitas kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 11. Meningkatnya kemampuan dosen dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat nasional dan internasional. 12. Meningkatnya kualitas dan kuantitas kerjasama LPPM dengan Stakeholder
24 13. Meningkatnya kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat yang berorientasi produk (fisik atau non fisik) dan/atau perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) 14. Terdiseminasinya hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat oleh Stakeholders 15. Terbangunnya sistem informasi hasil penelitian dan pengabdian masyarakat 16. Meningkatnya pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian masyarakat untuk pengembangan proses pembelajaran 17. Terbentuknya budaya akademik dan kewirausahaan (enterpreneurship) di kalangan sivitas akademika STIE Panca Bhakti Palu. 18. Meningkatnya jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat 3.2 Sasaran/Hasil yang Diharapkan Penelitian Berdasarkan tujuan yang ingin dicapai sebagaimana diuraikan di atas, hasil yang diharapkan dari penyusunan sasaran roadmap penelitian ini adalah: Terciptanya standar mutu pendidikan yang relevan dengan kebutuhan pasar kerja, ilmu pengetahuan, dan teknologi, yaitu : (1) Tercapainya jumlah dosen untuk menghasilkan penemuan penelitian luar biasa (inventor) (2) Tercapainya penyelenggaraan kegiatan kemasyarakatan (CSR), (3) Tercapainya kegiatan pengabdian kepada masyarakat (PKM), yang selanjutnya dielaborasi sebagai berikut: 5. Meningkatnya koordinasi dan kerja sama serta interaksi sinergis berbagai unit di STIE Panca Bhakti Palu dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, baik sebagai proses untuk memperoleh pengetahuan maupun untuk pengabdian kepada masyarakat. 6. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang berkemampuan melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat secara profesional, bermoral, dan beretika tinggi, yang didukung oleh prasarana dan sarana penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang memadai. 7. Meningkatnya kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dapat diunggulkan dan memperoleh pengakuan, baik di tingkat nasional maupun internasional. 8. Meningkatnya kerja sama dan kemitraan dengan berbagai instansi pemerintah
25 dan dunia usaha serta masyarakat dalam penguasaan, pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk pengabdian kepada masyarakat dan kewirausahaan.alam upaya mewujudkan mutu dan kuantitas riset serta penemuan yang relevan dengan agenda riset STIE Panca Bhakti Palu dan pemanfaatan IPTEKS bagi masyarakat melalui peningkatan: a. Publikasi di tingkat nasional dan internasional b. Kerja sama riset dengan lembaga pemerintah dan swasta, baik di dalam maupun luar negeri. c. Perolehan dana hibah riset dari lembaga pemerintah dan swasta, baik di dalam maupun luar negeri. 7. Penemuan (inovasi) 8. Perolehan HKI produk riset 9. Buku Ajar
26 BAB IV PROGRAM STRATEGIS RENCANA INDUK PENELITIAN Program strategis RIP STIE Panca Bhakti Palu dituangkan dalam pelaksanaan riset unggulan, riset non unggulan, riset nasional, penguatan riset internasional dan riset tindakan (reseach action, partisipatory research). Riset Unggulan STIE Panca Bhakti Palu direncanakan secara semi top down dan ditentukan berdasarkan Borang Dikti 2010 dan Payung Riset dan keunggulan setiap Jurusan, serta kebijakan tentang riset di tingkat Nasional, regional dan tingkat universitas yaitu Kesejahteraan Global melalui Pengembangan Ipteks Inovatif berbasis Budaya Lokal. Seluruh riset unggulan STIE Panca Bhakti Palu adalah kajian interdisiplin yang berorientasi kepada dan berkontribusi nyata dalam penyelesaian sebagian masalah nasional maupun Sulawesi Tengah. Riset Unggulan STIE Panca Bhakti Palu berorientasi pada kemandirian ekonomi, ekonomi kreatif dan pengentasan kemiskinan untuk Kesejahteraan Masyarakat 4.1 Sasaran Pengembangan Penelitian Sararan pengembangan penelitian dalam lingkungan STIE Panca Bhakti Palu didasarkan pada kemampuan sumberdaya manusia yang berbasis pada program studi dengan mengacu pada rumpun bidang ilmu dalam lingkungan STIE Panca Bhakti Palu. Selain itu, juga didasarkan potensi sumberdaya alam local di Provinsi Sulawesi Tengah Sasaran jangka pendek Sasaran jangka pendek diarahkan pada pengembangan penelitian dengan mengekplorasi sumberdaya alam lokal untuk pengembangan ilmu dasar dalam rangka pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi pada setiap program studi dan menunjang kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Secara spesifik, sasaran jangka pendek dapat dirumuskan:
27 a. Kajian pengembangan ilmu dasar untuk pengembangan IPTEKS sebagai bahan acuan pengembangan pembelajaran. b. Kajian pengembangan ilmu terapan untuk menunjang kegiatan pengabdian kepada masyarakat Sasaran jangka menengah dan panjang Sasaran jangka panjang diarahkan pada pengembangan ilmu-ilmu terapan dalam rangka pengembangan daya saing daerah dan bangsa. Hal ini dimaksudkan untuk memperkuat STIE Panca Bhakti Palu menuju perguruan tinggi yang berdaya saing tinggi, baik nasional maupun internasional. 4.2 Skema Riset Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Panca Bhakti LPPM STIE Panca Bhakti Palu juga membuat beberapa skema untuk Riset Unggulan Perguruan Tinggi di luar skema Dit. Litabmas Dikti. Skema Riset STIE Panca Bhakti Palu adalah: 1. Riset Kompetitif Kegiatan penelitian Hibah Kompetitif STIE Panca Bhakti Palu diselenggarakan sebagai salah satu model penelitian kompetitif yang tergolong dalam kelompok penelitian mandiri yang lebih diarahkan untuk menciptakan inovasi dan pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (ipteks). 2. Riset Andalan Riset ini adalah riset unggulan bagi dosen yang mengusulkan riset berdasarkan hasil riset-riset sebelumnya. Skema riset ini mensyaratkan pengembangan riset dengan orientasi kebutuhan masyarakat dan lingkungan. 3. Riset Kompetensi Keilmuan Laboratorium (Kilab) Kilab adalah riset unggulan untuk penguatan riset di unit kerja riset. Skema ini mensyaratkan pengembangan riset yang berorientasi kepada road map unit kerja riset 4. Riset Kemitraan Internasional (Riki)
28 Riset ini memberikan dana untuk koordinasi dengan mitra luar negeri dan pendampingan pelaksanaan riset dalam skema kerjasama internasional. 5. Riset Utama (Ritama) Merupakan riset yang ditugaskan kepada individu atau unit riset inovatif yang telah memperlihatkan hasil nyata dari riset yang intensif dan konsisten. 6. Riset Implementatif Riset Implementatif adalah tindak lanjut hasil riset terdahulu yang menjembatani riset skala laboratorium dengan aplikasi skala yang lebih luas/komersial, termasuk diseminiasi hasil penelitian pada skala lapangan sebelum disosialisasikan atau diterapkan kepada masyarakat. Prioritas riset STIE Panca Bhakti Palu terdiri atas Riset Unggulan dan Riset Nonunggulan. Dua skema riset STIE Panca Bhakti Palu yaitu Riset Kompetensi Keilmuan Laboaratorium (Kilab) dan Riset Peneliti Pemula dapat mengikuti road map topik riset unggulan STIE Panca Bhakti Palu maupun nasional (nonunggulan). Dalam perencanaan, skema riset Kilab pada tahun-tahun selanjutnya akan diprioritaskan untuk Riset Unggulan. STIE Panca Bhakti Palu memiliki satu skema riset yang hanya diprioritaskan untuk riset nonunggulan yaitu Riset Kerjasama tetapi tetap dapat menggunakan skema unggulan jika diperlukan. Riset non unggulan adalah seluruh riset di tingkat Fakultas maupun Puslit yang tidak termasuk ke dalam enam topik riset unggulan STIE Panca Bhakti Palu, tetapi tetap mendukung pengembangan riset unggulan STIE Panca Bhakti Palu. Proposal riset non unggulan dapat diajukan kepada: 1. STIE Panca Bhakti Palu dengan skema Riset Peneliti Pemula 2. Dit. Litabmas Dikti dengan skema: Riset Kompetensi Riset Strategi Nasional Riset Unggulan Strategi Nasional Riset Kerjasama Internasional 3. Kementrian Riset dan Teknologi yang menawarkan beberapa skema riset: Insentif riset dasar
29 Insentifi riset terapan Insentif Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi Insentif Percepatan Difusi dan Pemanfaatan Iptek 4. Instansi luar dan dalam negeri dalam bentuk Riset Kerjasama 4.3 Indikator Kinerja Indikator kinerja Secara yang digunakan sebagai acuan dalam pemantauan dan evaluasi untuk melakukan pengukuran kinerja terdiri atas 4 (empat) hal yaitu: 1. Indikator masukan (input), yang mencakup track record dosen/peneliti, dana, sarana dan prasarana penelitian, data dan informasi, kebijakan dan peraturan, serta perundangan yang berlaku. 2. Indikator proses, yang meliputi waktu yang diperlukan melaksanakan penelitian, efektivitas pelaksanaan penelitian, dan kualitas penelitian. 3. Indikator keluaran (output), yang meliputi jumlah dana dan judul penelitian. 4. Indikator dampak (outcome) antara lain jumlah artikel ilmiah yang bisa dipublikasikan dalam jurnal terakreditasi nasional dan internasional, buku ajar, paten, dan sumbangan inovasi untuk perkembangan ipteks, serta implikasinya terhadap kehidupan masyarakat khususnya di Sulawesi Tengah.
30 BAB V PELAKSANAAN RIP 5.1 Strategi Pelaksanaan Implementasi RIP STIE Panca Bhakti Palu, akan dilaksanakan dengan strategi sebagai berikut : Strategi Kebijakan STIE Panca Bhakti Palu Menetapkan RIP sebagai acuan pelaksanaan penelitian bagi dosen dalam lingkungan STIE Panca Bhakti Palu STIE Panca Bhakti Palu Strategi Implementatif Untuk mengimplementasikan RIP STIE Panca Bhakti Palu, akan dilakukan berbagai kegiatan yang berhubungan dengan pelaksanaan penelitian di bawah koordinasi Lembaga Penelitian STIE Panca Bhakti Palu. Secara operasional akan dilaksanakan kegiatan : a. Sosialisasi kepada seluruh elemen dalam lingkan STIE Panca Bhakti Palu b. Sosialisasi kepada stakeholders bidang penelitian c. Melakukan kerjasama kelembagaan penelitian baik di dalam maupun di luar negeri d. Melakukan pelatihan metode penelitian dan penulisan karya ilmiah bagi dosen dalam lungkungan STIE Panca Bhakti Palu, terutama dosen muda. 5.2 Pendanaan Pelaksanaan program RIP STIE Panca Bhakti Palu ditopang oleh berbagai sumber dana yang berasal dari: 1. Dana Penelitian dari STIE Panca Bhakti Palu 2. Dana riset desentralisasi Dit. Litabmas Dikti 3. Dana riset kompetitif nasional yang berasal dari Riset Nasional Dit. Litabmas Dikti, Insentif Riset dari Kemenristek maupun Kementrian Keuangan. 4. Kerja sama lainnya.
31 Skema program riset STIE Panca Bhakti Palu pada TA dibuat berdasarkan sumber dana di atas dan sesuai dengan prioritas, program serta sifat perencanaan, secara rinci adalah sebagai berikut : 1. Dana Internal STIE Panca Bhakti Palu Mewujudkan riset berlandaskan road map topik riset unggulan dan riset nasional yang tercantum pada RIP STIE Panca Bhakti Palu, dengan catatan bahwa topik riset unggulan STIE Panca Bhakti Palu tidak hanya berkepentingan untuk STIE Panca Bhakti Palu. Meningkatkan kinerja peneliti unpad untuk mengarah kepada peningkatan kualitas riset serta pencapaian luaran terukur. Mewujudkan status STIE Panca Bhakti Palu agar menjadi status sebagai Perguruan Tinggi Mandiri dalam riset 2. Dana Desentralisasi untuk Riset Unggulan PT dan Dana Dikti untuk Riset Nasional Mewujudkan riset berlandaskan topik riset unggulan dan riset nasional yang tercantum pada RIP STIE Panca Bhakti Palu Meningkatkan kinerja peneliti STIE Panca Bhakti Palu untuk mengarah kepada peningkatan kualitas riset serta pencapaian luaran terukur. Mewujudkan status STIE Panca Bhakti Palu agar menjadi status sebagai Perguruan Tinggi Mandiri dalam riset Menyelesaikan sebagian masalah nasional berdasarkan kompetensi peneliti STIE Panca Bhakti Palu Pengembangan dan penguatan keilmuan di tingkat sosial Meningkatkan kerjasama antar instansi daerah dan mewujudkan akan adanya kerjasama di tingkat Internasional
32 Penguatan implementasi hasil riset ke pengguna (level industri maupun masyarakat) dengan memperhatikan permintaan dan keperluan pengguna. Penguatan kemitraan dan komersialisasi riset mendukung RIP 3. Dana Kemenristek dan Kementrian Keuangan Mewujudkan riset berlandaskan topik riset unggulan dan riset nasional yang tercantum pada RIP STIE Panca Bhakti Palu Meningkatkan kinerja peneliti STIE Panca Bhakti Palu untuk mengarah kepada peningkatan kualitas riset serta pencapaian luaran terukur. Mewujudkan status STIE Panca Bhakti Palu agar menjadi status Perguruan Tinggi Mandiri dalam riset Mengembangkan riset Lintas keilmuan antar Perguruan Tinggi/badan litbang untuk menghasilkan produk yang dibutuhkan masyarakat melalui penelitian kemitraan. Mengoptimalkan koordinasi dengan Organisasi Profesi maupun Jaringan Peneliti Nasional pada level nasional maupun regional. 4. Dana Riset Kerjasama Mewujudkan riset berlandaskan topik riset unggulan dan riset nasional yang tercantum pada RIP STIE Panca Bhakti Palu. Meningkatkan kinerja peneliti STIE Panca Bhakti Palu untuk mengarah kepada peningkatan kualitas riset serta pencapaian luaran terukur dan IKK. Mempertahankan status STIE Panca Bhakti Palu sebagai Perguruan Tinggi Mandiri dalam riset Diseminasi hasil riset STIE Panca Bhakti Palu ke Institusi dalam dan luar negeri Meningkatkan kerjasama dan komunikasi dengan Instutusi dalam dan luar negeri
33
34 BAB IV P E N U T U P Pelaksanaan penelitian dalam lingkungan STIE Panca Bhakti Palu diharapkan benar-benar mengacu pada RIP ini. Keberhasilan pelaksanaan RIP ini sangat tergantung pada komitmen Pimpinan STIE Panca Bhakti Palu, termasuk seluruh elemen yang terlibat dalam pengelolaan penelitian dalam lingkungan STIE Panca Bhakti Palu. Keberhasilan pelaksanaan RIP ini merupakan tolok ukur untuk penyusunan dan pengembangan RIP pada periode berikutnya. Oleh karena itu, dukungan dari berbagai pihak sangat diharapkan demi susksesnya pelaksanaan penelitian dan pencapaian Visi Universitas STIE Panca Bhakti Palu. Penyusunan RIP ini merupakan kerja keras dari Tim yang dibentuk oleh Lembaga Penelitian STIE Panca Bhakti Palu. Oleh karena itu, Pimpinan STIE Panca Bhakti Palu dan Lembaga Penelitian STIE Panca Bhakti Palu menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada Tim Penyusun RIP, semoga karya ini dapat memberikan kontribusi positif dalam pengambangan STIE Panca Bhakti Palu. Palu, September 2016 Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat STIE Panca Bhakti Palu, Andi Sabirin Baso, SE., M.Si
35 Tim Penyusun Rencana Induk Penelitian STIE Panca Bhakti Palu Pengarah Penanggungjawab : Prof. Dr. Andi Mattulada Amir, SE., M.Si (Ketua STIE) : Andi Sabirin Baso (Ketua LPPM) Anggota Tim : Mutiara Mashita (LPPM) Arif Widyatama, SE., MSi (LPPM) M. Ichsan (LPPM)
Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan
V Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selain
Lebih terperinciRencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020 Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016 Kata Pengantar Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.
KATA PENGANTAR Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN
RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN 2012-2017 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN Jl.
Lebih terperinciKebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG
Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016-2020 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 1 Tujuan... 1 Landasan dan
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN
KEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN 2014-2019 A. Pendahuluan A.1 Latar Belakang Sesuai dengan visi dan misi, Sekolah Tinggi Ilmu Farmasi (STIFARM) Padang terus berupaya berperan
Lebih terperinciSTANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN
STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di seluruh wilayah hokum Negara Kesatuan Republik
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM) TAHUN
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM) TAHUN 2016-2021 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH RIAU 2016 Sambutan Ketua LPPM UMRI Universitas Muhammadiyah Riau (UMRI) hadir ditengah masyarakat dengan membawa
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARKAT (RIPkM) STKIP SEBELAS APRIL SUMEDANG
RENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARKAT (RIPkM) 2012-2017 SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (STKIP) SEBELAS APRIL SUMEDANG 2012 RENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (RIPkM) TAHUN 2012-2017
Lebih terperinciRENCANA STRATEGI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN
RENCANA STRATEGI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN 2016-2020 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) SEMARANG 2016 RENSTRA ABDIMAS STIE PENA ii KATA PENGANTAR Salah satu Tridharma Perguruan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN PEDOMAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT EDISI X 1
BAB 1 PENDAHULUAN Perguruan tinggi berkewajiban menyelenggarakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat disamping melaksanakan pendidikan sebagaimana diamanahkan oleh Undangundang Nomor 20 Tahun 2003
Lebih terperinciSTANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
STANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA Jl. Semolowaru 45 Surabaya 60118 STANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN
Lebih terperinciRencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020 UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO, SEMARANG, 2016 Halaman ii Halaman ii
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel. Air Hitam Telp. 0541-7777363
Lebih terperinciKEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA TAHUN
KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA TAHUN 2007-2012 Jakarta 2007 DAFTAR ISI Hal Judul i Daftar Isi.. ii Kata Pengantar.. iii Keputusan Senat Unika Atma Jaya... iv A. Pendahuluan
Lebih terperinciRENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016 2020 Lembaga Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat Dan Penjaminan Mutu (LPPM-PM) UNIVERSITAS SAMUDRA 2016 KATA PENGANTAR Alhamdulillah, berkat rahmat, taufik
Lebih terperinciPROGRAM KERJA FAKULTAS
PROGRAM KERJA FAKULTAS STRATEGI 2030 Untuk mewujudkan tujuan, Fakultas Pertanian IPB menyusun strategi dengan mempertimbangkan asumsi-asumsi sebagai berikut: 1. Berkembangnya kompetensi dan komitmen staf
Lebih terperinciPERAN FORUM DOKTOR (FDPKSI) DALAM MENDUKUNG TRI DHARMA PERGURUAN
PERAN FORUM DOKTOR (FDPKSI) DALAM MENDUKUNG TRI DHARMA PERGURUAN Di sampaikan dalam Pertemuan Konsultasi Nasional TINGGI Jakarta, 23 Maret 2017 DASAR PEMIKIRAN 1 2 3 Poltekkes Kemenkes aset bangsa Memiliki
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PKM) AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PKM) AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN 2015-2018 Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG
Lebih terperinciKONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Manfaat yang diperolah Setelah Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
Lebih terperinciLEMABAGA PENELITIAN PENGEMBANGAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA
LEMABAGA PENELITIAN PENGEMBANGAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA 2016-2020 SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA
Lebih terperinciRencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020 UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 JAKARTA Kata Pengantar Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada
Lebih terperinciSTANDAR NASIONAL PENELITIAN
STANDAR NASIONAL PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) AKMI BATURAJA 2015 Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN 2016 2020 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT (UP2M) APIKES CITRA MEDIKA SURAKARTA
Lebih terperinciSTANDAR PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI
STANDAR PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI POLTEKKES KEMENKES MATARAM 2015 Standar Penelitian Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram Kode Dokumen : SPMI.PKMT / SM / 06 Revisi
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PENGABDIAN KEPADA MASYRAKAT
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PENGABDIAN KEPADA MASYRAKAT STIKOM TUNAS BANGSA PEMATANGSIANTAR 2016-2020 TIM RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIKOM TUNAS BANGSA
Lebih terperinciManual Mutu Penelitian Universitas Sanata Dharma MM.LPM-USD.04. M a n u a l M u t u P e n e l i t i a n 2
Manual Mutu Penelitian Universitas Sanata Dharma MM.LPM-USD.04 M a n u a l M u t u P e n e l i t i a n 2 DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI 2 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 3 1.2 Tujuan 3 BAB 2 PENGERTIAN
Lebih terperinciKA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun
KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI Tahun 2016-2020 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI TAHUN 2016-2020 KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI
Lebih terperinciFAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU
KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel.
Lebih terperinciSTANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN
STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN BADAN PENJAMINAN MUTU (BAJAMTU) UNIVERSITAS GUNADARMA 2017 STANDAR MUTU PENELITIAN Penelitian yang merupakan dharma kedua dari Tri Dharma Perguruan Tinggi memegang peranan
Lebih terperinciDAFTAR ISI. DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2
Halaman : 1 dari 13 DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2 KATA PENGANTAR 3 BAB I PENDAHULUAN 4 BAB II ARAH KEBIJAKAN 5 Umum 5 Pendidikan 5 Penelitian
Lebih terperinciUNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:
UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang 65145 Telepon: 0341-551312 Laman: www.um.ac.id PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS NEGERI MALANG NOMOR 26 TAHUN 2015 TENTANG KEBIJAKAN PROGRAM KERJA UNIVERSITAS
Lebih terperinciStandar Penelitian STIKES HARAPAN IBU
Standar Penelitian STIKES HARAPAN IBU Halaman 2 dari 10 STANDAR PENELITIAN STIKES HARAPAN IBU KODE DOKUMEN : STD.MT.AK. 03/005/2017 REVISI : 0 TANGGAL : 7 Maret 2017 DIAJUKAN & DIKENDALIKAN OLEH : Ketua
Lebih terperinciKETENTUAN UMUM Pasal 1 Pengertian Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah
KETENTUAN UMUM Pasal 1 Pengertian Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah (1) Dalam Peraturan ini yang dimaksud dengan: a. Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah adalah seperangkat aturan mengenai
Lebih terperinciBUKU STANDAR PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
BUKU STANDAR PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT POLTEKNIK KESEHATAN KEMENKES KUPANG KEMENTERIAN KESEHATAN RI POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES KUPANG JL. PIET A TALLO, LILIBA KUPANG Tlp. (0380) 881880, 881881 Fax.
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI FARMASI
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI FARMASI 214-219 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel. Air Hitam Telp. 541-7777363
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENELITIAN AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang
RENCANA INDUK PENELITIAN AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN 2015-2018 Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG PARE KEDIRI 2015 Kata Pengantar Akademi
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENELITIAN STIE MIKROSKIL
RENCANA INDUK PENELITIAN STIE MIKROSKIL 2016-2020 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 1 Tujuan... 1 Landasan dan Pertimbangan Penetapan
Lebih terperinciPEDOMAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
PEDOMAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STKIP PGRI LUBUKLINGGAU UNIT PELAKSANA TUGAS PENELITIAN PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2017 0 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan
Lebih terperinciKata Pengantar. Assalamu alaikum Wr. Wb.
BUKU RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS KRISNADWIPAYANA JAKARTA 2016 Kata Pengantar Assalamu alaikum Wr. Wb. Alhamdulillahirobbil alamiin kami
Lebih terperinciBUKU STANDAR PENELITIAN
BUKU STANDAR PENELITIAN POLTEKNIK KESEHATAN KEMENKES KUPANG KEMENTERIAN KESEHATAN RI POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES KUPANG JL. PIET A TALLO, LILIBA KUPANG Tlp. (0380) 881880, 881881 Fax. (0380) 8553418
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN 2016 2020 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (P3M) POLITEKNIK NEGERI SEMARANG TAHUN 2016 Kata Pengantar Berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG FEBRUARI 2016 UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN SPMI Kode : 01/SPMI/PPM/II/2016
Lebih terperinciStandar Pengabdian Masyarakat STIKES HARAPAN IBU
Standar Pengabdian Masyarakat STIKES HARAPAN IBU Halaman 2 dari 11 STANDAR PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DAN KERJASAMA STIKES HARAPAN IBU KODE DOKUMEN : STD.MT.AK. 03/006/2017 REVISI : 0 TANGGAL : 7 Maret
Lebih terperinciPANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT GUGUS PENELITIAN DAN PENGABDIAN FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNNES 2015 KATA PENGANTAR Panduan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat oleh gugus Penelitian
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI
KEBIJAKAN MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI Mustangimah SUBDIREKTORAT PENINGKATAN KAPASITAS RISET DIREKTORAT RISET DAN PENGABDIAN MASYARAKAT DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (P3M) POLITEKNIK NEGERI SEMARANG TAHUN
RENCANA STRATEGIS PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (P3M) POLITEKNIK NEGERI SEMARANG TAHUN 2015 2019 POLITEKNIK NEGERI SEMARANG 2015 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS POLITEKNIK
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 33 TAHUN 2006 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA
PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 33 TAHUN 2006 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL, Menimbang : a. bahwa dalam
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL 016-00 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL 016 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT. Tuhan Yang Maha
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ABULYATAMA ACEH BESAR 2013 Universitas Abulyatama KEBIJAKAN SPMI UNIVERSITAS ABULYATAMA Nomor:../. /..
Lebih terperinciPANDUAN PELAKSANAAN PENELITIAN HIBAH INTERNAL DIPA UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG
PANDUAN PELAKSANAAN PENELITIAN HIBAH INTERNAL DIPA UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG 2017 i DAFTAR ISI KATA PENGANTAR...
Lebih terperinciBAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN
BAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN Laporan Evaluasi Diri Prodi Manajemen FE UNY 2016 1 KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Program Studi (Prodi) Manajemen merupakan salah
Lebih terperinciSTANDAR PENGELOLAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT. 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta
1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta 2. Rasional Visi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf internasional tahun 2035 Misi
Lebih terperinciPANDUAN PELAKSANAAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI EDISI X REVISI TAHUN
a PANDUAN PELAKSANAAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI EDISI X REVISI TAHUN 2017 Direktorat Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan
Lebih terperinciSTANDAR PENILAIAN PENELITIAN
STANDAR PENILAIAN PENELITIAN BADAN PENJAMINAN MUTU (BAJAMTU) UNIVERSITAS GUNADARMA 2017 STANDAR MUTU PENELITIAN Penelitian yang merupakan dharma kedua dari Tri Dharma Perguruan Tinggi memegang peranan
Lebih terperinciBAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag
MANUAL MUTU INTERNAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK TAHUN 2015-2019 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Andalas 2015 Manual Mutu FISIP Tahun 2015-2019 1 BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciSEKILAS MENGENAI.. 1 PROGRAM STUDI ILMU KESEJAHTERAAN SOSIAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS PADJADJARAN
SEKILAS MENGENAI.. 1 PROGRAM STUDI ILMU KESEJAHTERAAN SOSIAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS PADJADJARAN Oleh: Santoso Tri Raharjo 2 UMUM Program Studi Ilmu Kesejahteraan Sosial didirikan
Lebih terperinciKopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun
Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA Tahun 2015-2019 BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Pembahasan isu-isu strategis dan analisis situasi dalam penyusunan rencana strategis (Renstra) Kopertis Wilayah
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU AKADEMIK
Kode Dokumen Nama Dokumen Edisi Disahkan Tanggal Disimpan di- KM-AAYKPN Kebijakan Mutu 01-Tanpa 24 Agustus 2010 UPM-AAYKPN Revisi KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK AKADEMI AKUNTANSI YKPN YOGYAKARTA Disusun Oleh
Lebih terperinciRencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2011-2014 UNIT JAMINAN MUTU FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM Januari 2011 1 KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional
Lebih terperinciBAGIAN SATU PENDAHULUAN
BAGIAN SATU PENDAHULUAN P e d o m a n P e n e l i t i a n U A D 1 A. Latar Belakang Kemajuan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni (IPTEKS) sebagai bagian integral pembangunan nasional harus ditujukan
Lebih terperinciPROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL
PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015-2016 PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2015 PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015 2016
Lebih terperinciManual Mutu Akademik FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA
Manual Mutu Akademik FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Revisi : 1 Tanggal : 31 Maret 2015 Dikaji ulang oleh : Pembantu Dekan I Dikendalikan : Unit Penjaminan Mutu Fakultas Pertanian Disetujui
Lebih terperinciVISI, MISI DAN PROGRAM KERJA
VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk
1 I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pendidikan mempunyai peranan besar dalam memberikan kontribusi terhadap pembangunan dan kemajuan bangsa. Pendidikan merupakan kunci utama sebagai fondasi untuk meningkatkan
Lebih terperinciKebijakan Akademik Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas
Kebijakan Akademik Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas STIE MURA LUBUKLINGGAU TAHUN 2016 1 PENGANTAR Sebagai perguruan tinggi yang telah berdiri sejak tahun 1999, sudah pada tempatnyalah apabila sekolah
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS TAHUN
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2008 2010 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS DIPONEGORO 1 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 3 1.1 Latar Belakang... 3 1.2 Maksud dan Tujuan... 4 1.3 Bahan Masukan... 4 BAB II SEJARAH FAKULTAS...
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
Lebih terperinciPENYUSUNAN MASTERPLAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK
PANDUAN TEKNIS PENYUSUNAN MASTERPLAN PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK Nomor : 17/PUI/P-Teknis/Litbang/2016 DIREKTORAT JENDERAL KELEMBAGAAN IPTEK DAN DIKTI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) TAHUN 2016 2025 PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (STKIP) PANCA SAKTI BEKASI TAHUN 2015 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciManual Mutu Pengabdian
Manual Mutu Pengabdian MM 03 PJM Revisi Tanggal Dikaji Oleh Disetujui Oleh Pusat Jaminan Mutu Disetujui Oleh: Revisi ke 03 Tanggal 01 Juni 2011 KATA PENGANTAR Kehidupan dan perkembangan akademik di Perguruan
Lebih terperinciDAFTAR ISI Kata Pengantar i Daftar Isi... ii Bab I Pendahuluan... 1 A. Dasar Hukum... 1 B. Tujuan Dan Arah Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat... 3 Bab II Landasan Pengembangan UMJ... 4 A. Visi Dan Misi
Lebih terperinciPROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS Menuju. Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro
PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS 2015 2019 Menuju Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro Latar Belakang Visi ITS menjadi perguruan tinggi dengan reputasi internasional dalam ilmu
Lebih terperinciSTANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)
Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung STANDAR MUTU Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) Program Studi S1 Teknik Elektro Halaman : 1 dari 10 Penanggung Jawab Proses Nama Jabatan
Lebih terperinciTABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)
TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII 2008-2038 PENDIDIKAN Excellent Koordinasi/ komitmen: Organisasi Spirit Peningkatan kualitas kurikulum peningkatan proses
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah
2016 1 2 3 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah Tri Dharma Perguruan Tinggi, dimana salah satunya adalah pengabdian
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO
RENCANA OPERASIONAL Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO 01-019 KATA PENGANTAR Teriring rasa syukur seraya memuji kebesaran Allah SWT, karena hanya dengan
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciPERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN, Menimbang
Lebih terperinciDAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... BAB I PENDAHULUAN... 1
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... i ii iv vi BAB I PENDAHULUAN... 1 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN STMIK PRABUMULIH... 4 2.1 Visi STMIK
Lebih terperinciSTANDAR PENDANAAN DAN PEMBIAYAAN PENELITIAN
STANDAR PENDANAAN DAN PEMBIAYAAN PENELITIAN BADAN PENJAMINAN MUTU (BAJAMTU) UNIVERSITAS GUNADARMA 2017 STANDAR MUTU PENELITIAN Penelitian yang merupakan dharma kedua dari Tri Dharma Perguruan Tinggi memegang
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL TENTANG NOMOR 16 TAHUN 2005 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA,
PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL NOMOR 16 TAHUN 2005 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA, Menimbang : a. Bahwa dalam rangka meningkatkan mutu Universitas Airlangga
Lebih terperinciDIREKTORAT PENELITIAN. Heading UNIVERSITAS GADJAH MADA. Place your message here. For maximum impact, use two or three sentences.
DIREKTORAT PENELITIAN Heading UNIVERSITAS GADJAH MADA Place your message here. For maximum impact, use two or three sentences. UNIVERSITAS GADJAH MADA Berlokasi di Jantung Kebudayaan Jawa, Mendunia di
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram Tahun
RENCANA STRATEGIS Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram Tahun 2010-2014 KEMENTERIAN KESEHATAN RI POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES MATARAM Jalan Prabu Rangkasari, Dasan Cermen, Sandubaya, Mataram Telp. (0370)
Lebih terperinciKERANGKA KERJA SATUAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS PADJADJARAN 2016 SATUAN PENJAMINAN MUTU SATUAN PENJAMINAN MUTU UNPAD.
KERANGKA KERJA SATUAN PENJAMINAN MUTU 2016-2020 SATUAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS PADJADJARAN 2016 Page1 Kerangka Kerja SPM 2016-2020 Page 1 Kerangka Kerja Satuan Penjaminan Mutu (SPM) Unpad 2016-2020
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1. Arahan Kebijakan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Arahan Kebijakan Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) STIA Banten sebagai institusi pelaksana terdepan dalam pengembangan dibidang Penelitian dan Pengabdian masyarakat,
Lebih terperinciUniversitas Respati Yogyakarta. Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : ; Fax :
STANDAR PEMBIAYAAN Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N A N M U T U Standar Pembiayaan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Efektivitas proses..., Hani Khotijah Susilowati, FISIP UI, Universitas Indonesia
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pada awal abad XXI, dunia pendidikan di Indonesia menghadapi tiga tantangan besar. Tantangan pertama, sebagai akibat dari krisis ekonomi, dunia pendidikan dituntut
Lebih terperinciPendidikan Magister Menuju Doktor untuk Sarjana Unggul
Pendidikan Magister Menuju Doktor untuk Sarjana Unggul Panduan Penulisan Rencana Implementasi Daftar Isi Daftar Isi Pendahuluan 1 Latar Belakang 1 Tujuan Error! Bookmark not defined. Kebutuhan dan Penyediaan
Lebih terperinci1. Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Universitas Dhyana Pura Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan.
1. Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Universitas Dhyana Pura Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan. Misi Bertolak dari visi tersebut, maka misi universitas adalah
Lebih terperinciS1 Manajemen. Visi. Misi
PAGE 1 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS TRISAKTI S1 Manajemen Visi Menuju Program Studi Sarjana yang berstandar internasional dengan tetap memperhatikan nilai-nilai lokal dalam mengembangkan ilmu
Lebih terperinciBab 4. Visi, Misi, Tata Nilai, Tujuan Strategik, Arah Kebijakan dan Strategi Fakultas Ekonomi Unila
Bab 4. Visi, Misi, Tata Nilai, Tujuan Strategik, Arah Kebijakan dan Strategi Fakultas Unila BAB IV Visi, Misi, Tata Nilai, Tujuan Strategik, Arah Kebijakan dan Strategi Fakultas Unila Visi FE Unila merupakan
Lebih terperinciProgram Kerja. PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya
Program Kerja PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Kode Dokumen : 01003 03000 Revisi : - Tanggal : 4 November 2013 Diajukan Oleh : Ketua Program Magister,
Lebih terperinciSTANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI
STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI POLTEKKES KEMENKES MATARAM 2015 Standar Pengelolaan Penelitian Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram Kode Dokumen : SPMI.PKMT
Lebih terperinciSTANDAR HASIL PENELITIAN
UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL (UNDIKNAS) STANDAR HASIL PENELITIAN Kode/No : STD/SPMI/B.09 Tanggal : 20-12-2016 Revisi : I Halaman : 1-6 STANDAR HASIL PENELITIAN undiknas, 2016 all rights reserved 1 1.
Lebih terperinciPERATURAN AKADEMIK PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PA 03 PJM
PERATURAN AKADEMIK PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PA 03 PJM Revisi 03 Tanggal 30 Juni 2011 BAB I KETENTUAN UMUM 1.1. Misi, Tujuan, dan Sifat Kegiatan a. Misi kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Institusi
Lebih terperinciilmu pengetahuan dan teknologi untuk mewujudkan
COVER i ,4@ SALINAN SURAT KEPT]TUSAFI KEKTOR T]NTYERSJTAS BAT,IKPAFAN Nomor : SKEPIS2/LINIBA/X/2{} I 6 TENTAI\G PENETAPAII RENCANA STRATEGIS PENGABDIAI\ PADA MASYARAKAT TINIYERSTTAS tsalikpapai\ TAHT]N
Lebih terperinci