1 Apakah letak pabrik mudah. dijangkau? 2 Apakah pabrik dalam keadaan bersih. dan rapi? 3 Apakah suhu ruangan produksi terlalu. panas?

dokumen-dokumen yang mirip
SURAT PERMOHONAN. Bandung, 30 Juni 2007

LAMPIRAN I DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER

Variable X. Audit Operasional

SISTEM PENGENDALIAN PRODUKSI (X) Pengendalian Proses

KUESIONER AUDIT OPERASIONAL (Variabel Independen) No PERTANYAAN YA TIDAK

Perusahaan: PT. Coca-Cola Bottling Indonesia (West Java-Sales Center- I. Wawancara Pemahaman atas Keadaan Umum Perusahaan

Bab V KESIMPULAN DAN SARAN

Analisis Dukungan Fungsi Produksi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan. No. Kategori Pertanyaan Y T. tujuan-tujuan jangka pendek?

KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung)

Hasil Jawaban Kuesioner Pengendalian Internal Penjualan

TABEL 1 DAFTAR PERTANYAAN EFEKTIVITAS AUDIT INTERNAL

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

DAFTAR PERTANYAAN. Sesuai dengan judul skripsi yaitu Peranan Pengendalian Produksi Dalam

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pada era yang sudah maju pada saat ini manusia sangat memerlukan

Dewan Komisaris merupakan kedudukan tertinggi dalam perusahaan dan. merupakan pemegang saham perusahaan, serta berwenang untuk menetapkan

Tabel 4.1 KUESIONER PENGAMATAN FISIK SEKILAS

STRUKTUR ORGANISASI PT.PINDAD (PERSERO)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Gudang merupakan sarana pendukung kegiatan produksi industri farmasi

STRUKTUR ORGANISASI PT. X. Kepala Cabang. Kasir. Administrasi Gudang. Penagihan (Collector)

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

KUESIONER EFEKTIFITAS ATAS PENJUALAN VARIABEL DEPENDEN

KUESIONER. 1.Apakah produk plastik diproduksi untuk memenuhi persediaan. 2.Apakah bagian produksi membuat suatu perencanan produksi

A. Prosedur Pemesanan dan

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN

BAB I PENDAHULUAN. Globalisasi ekonomi, persaingan yang semakin ketat, kondisi ekonomi yang

Presiden Direktur. Internal Audit. Direktur Keuangan Direktur Produksi Direktur Pemasaran. Manager Produksi. Ass. Manager

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

Lampiran 1 PR 1 PR 2 PR 1. Membuat P0 P0 3 P0 1 5 LP 1 P0 1 P0 2. Bahan Baku LPB 2 LPB 1. Invoice 1. Membuat LP LPB 1 5. Purchase journal LP 1

Lampiran 1. Daftar Pertanyaan dalam Wawancara dengan Pihak Manajemen. PT Lucky Rejeki. Pertanyaan Ya Tdk TT

BAB 3 OBJEK PENELITIAN

BAB V MANAJEMEN PERUSAHAAN

VI. ANALISIS MANAJEMEN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Peranan Pengendalian

STRUKTUR ORGANISASI PT. X

Lampiran 1.2 KUESIONER ANALISIS PENGENDALIAN INTERNAL ATAS FUNGSI PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA PERUSAHAAN

BAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Jabatan di. PT. Intan Suar Kartika. 1. Menentukan visi dan misi perusahaan

BAB 4 PEMBAHASAN. Dalam bab ini penulis membahas mengenai pelaksanaan audit operasional

BAB 5 ANALISIS DAN USULAN PERBAIKAN

Struktur Organisasi PT. SINAR MAS BANDUNG SENTOSA

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

DAFTAR PERTANYAAN MENGENAI PENGARUH AUDIT INTERN (VARIABEL INDEPENDEN) NO PERTANYAAN Y N T Independensi

KUESIONER I UNTUK VARIABEL INDEPENDEN "SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN KREDIT DAN PENAGIHAN PIUTANG"

RIWAYAT HIDUP PENULIS. Alamat : Kp. Cisitu no.66. Padalarang Bandung.

Formulir Calon Operator Mesin Rajut

BAB IV PEMBAHASAN. IV.1. Evaluasi Efektivitas dan Efisiensi Aktivitas Pembelian, Penyimpanan, dan. Penjualan Barang Dagang pada PT Enggal Perdana

BAB V MANAJEMEN PERUSAHAAN

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. (CPOB). Hal ini didasarkan oleh Keputusan Menteri Kesehatan RI.

BAB IV PEMBAHASAN AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN KREDIT DAN PIUTANG USAHA PADA PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA

STRUKTUR ORGANISASI STRATA TIGA SATUAN PENGAWASAN INTERN KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN MINDALRIK SEKRETARIS / BU

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. dalam bidang industri pengolahan minyak goreng. Perusahaan Permata Hijau

PERSONALIA UMU M UMUM DAN KEUANGAN DAN FINISH GOOD SUB EKSPOR GD LOKAL PRODUKSI KASIE BAHAN BAKU

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai prosedur pengendalian

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB I PENDAHULUAN. Organisasi adalah kumpulan unit-unit pengambilan keputusan untuk

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. Suatu organisasi merupakan satu wadah kerjasama untuk mencapai tujuan

Manajer Pembelian Manajer Personalia Manajer Produksi Departemen Service Manajer Akuntansi. Spinning Weaving Engineering

BAB II BAHAN RUJUKAN

BAB 4 PEMBAHASAN 4.1. Survei Pendahuluan

BAB I PENDAHULUAN. Perdagangan sekarang ini memasuki era perdagangan bebas yang

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

STRUKTUR ORGANISASI CV.ADIPURA. Manajer / pemilik. Assisten Manajer

BAB V MANAJEMEN PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Prepared by Yuli Kurniawati

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

LAMPIRAN UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

guna memenuhi kebutuhan furniture di Indonesia.

BAB VI PERAWATAN DI INDUSTRI

Direktur. Bagian Personalia

METODE HARGA POKOK PESANAN FULL COSTING

VI. ANALISIS MANAJEMEN DAN ORGANISASI

BAB IV PEMBAHASAN. Pemeriksaan Operasional merupakan suatu pemeriksaan atas kegiatan

BAB I PENDAHULUAN. Dalam perkembangan perekonomian sekarang ini, perusahaan dituntut untuk

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

2 Program auditor operasional ditandatangani oleh: a. Direktur b. Internal Auditor c. Kepala Akuntansi dan Keuangan

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN. pengendalian intern siklus penjualan pada PT. Sukabumi Trading Coy serta

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. sistem yang sedang berjalan dalam perusahaan, menganalisis kebutuhan informasi,

KUESIONER PENELITIAN "PERANAN AUDIT OPERASIONAL DALAM MENINGKATKAN. EFEKTIVITAS PROSES PRODUKSI (Studi Kasus pada CV.Chan Jaya).

No. Pernyataan. Tidak. Tidak. Tidak. Tidak

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

L A M P I R A N UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

: MANAGER & STAFF. 5 Apakah terdapat rotasi pekerjaan yang dilakukaan perusahaan?

Lampiran 1. A. Pertanyaan umum 1. Nama : 2. Usia : 3. Pendidikan Terakhir : 4. Lama bekerja :

RIWAYAT HIDUP. Alamat : Jl. Muara Sari I No. 45. Tempat&Tanggal Lahir : Bandung, 16 November SLTP Nafiri Sion Bandung. : TK Nafiri Sion Bandung

BAB I PENDAHULUAN. Dalam berbagai bidang usaha, baik usaha di bidang jasa maupun industri,

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

STANDAR USAHA TAMAN REKREASI. NO ASPEK UNSUR NO SUB UNSUR I. PRODUK A. Tempat dan Ruang

BAB VII TATA LETAK PABRIK. kelancaran proses produksi. Pabrik T-Butyl Alcohol dengan kapasitas

BAB 3 ANALISA SISTEM YANG BERJALAN. pesanan dari perusahaan textile di sekitar kota Bandung dan Jakarta.

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB IV PEMBAHASAN. perusahaan, seorang auditor seharusnya menyususun perencanaan pemeriksaan.

KUESIONER PEMERIKSAAN INTERNAL VARIABEL INDEPENDEN

1. Bergerak di bidang apakah Triple Jeans, Surabaya? Triple Jeans adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang garment (jeans)

Transkripsi:

No Pertanyaan Ya Tidak Keterangan 1 Apakah letak pabrik mudah dijangkau? 2 Apakah pabrik dalam keadaan bersih dan rapi? 3 Apakah suhu ruangan produksi terlalu panas? 4 Apakah penerangan di dalam pabrik cukup baik? 5 Apakah pergantian udara di dalam pabrik cukup baik? Apakah udara terasa lembab? 6 Apakah fasilitas air dan listrik cukup memadai untuk mendukung seluruh kegiatan perusahaan? 7 Apakah fasilitas fisik yang ada di dalam pabrik telah memadai untuk memenuhi semua pesanan yang diterima? 8 Apakah letak kantor dekat dengan ruang produksi? 9 Apakah letak tersebut menunjang komunikasi?

10 Apakah pintu-pintu yang ada telah memadai untuk mendukung kelancaran arus perpindahan barang? 11 Apakah tata letak gudang menunjang kelancaran proses produksi?cukup dekat? 12 Apakah gudang bahan baku terpisah dari gudang barang jadi? 13 Apakah penempatan mesin-mesin dalam pabrik telah memberikan kemudahan dalam kegiatan produksi? 14 Apakah orang yang tidak berkepentingan bebas keluar masuk pabrik dari areal produksi? 15 Apakah dalam pabrik terdapat perlengkapan keamanan, seperti alat pemadam kebakaran, alat-alat P3K, dan lain sebagainya dalam jumlah yang memadai? 16 Apakah tersedia mesin GenSet atau mesin diesel jika terjadi pemadaman aliran listrik? 17 Apakah jumlah tenaga kerja yang ada

telah memadai? 18 Apakah para pekerja selalu berada dalam batas pandang atasannya? 19 Apakah para pekerja selalu diawasi dengan baik selama giliran kerja? 20 Apakah mesin-mesin dan fasilitas produksi yang ada sudah digunakan dalam kapasitas optimal? 21 Apakah bagian penerimaan barang selalu mengkomunikasikan penerimaan barang dengan bagian gudang? 22 Apakah gudang yang ada telah memadai untuk menampung persediaan yang ada? 23 Apakah tersedia fasilitas pendukung seperti WC, Musholla, dan lain-lain yang cukup dan memadai? 24 Apakah bagian produksi telah membuat jadwal produksi secara tertulis, terperinci, dan akurat? 25 Apakah perencanaan produksi dilakukan dengan menghitung beban

kerja? 26 Apakah kegiatan produksi selalu mempertimbangkan tersedianya bahan baku? 27 Apakah taksiran penjualan selalu dikomunikasikan dengan bagian produksi dalam pembuatan jadwal kerja? 28 Apakah taksiran penjualan selalu dikomunikasikan oleh bagian marketing dengan bagian produksi sehingga dapat dibuat jadwal produksi sesuai dengan permintaan konsumen? 29 Apakah fluktuatif penjualan diungkapkan dalam operasi pabrik dengan cara meningkatkan atau menurunkan kapasitas produksi? 30 Apakah bagian penjualan telah mengkomunikasikan order dengan bagian produksi? 31 Apakah bagian produksi dapat mengkritik bagian pola dan sample?

32 Apakah bagian pola dan sample telah mengkomunikasikan dengan baik kepada bagian produksi, perihal rancangan mereka? 33 Apakah bagian pembelian dalam melaksanakan tugasnya diberi waktu yang cukup dalam hubungannya dengan jadwal produksi? 34 Apakah standar produksi telah ditetapkan? 35 Apakah untuk melaksanakan proses produksi terdapat perintah kerja? 36 Apakah hasil produksi sebenarnya selalu dibandingkan dengan hasil produksi yang direncanakan? 37 Apakah produksi selalu melebihi pesanan yang diterima? 38 Apakah jika terdapat perbedaan antara produksi yang sebenarnya dengan produksi yang direncanakan selalu dicatat? 39 Apakah digunakan suatu metode tertentu dalam menentukan jumlah

yang diproduksi dibandingkan dengan pesanan yang ada? 40 Apakah dokumentasi untuk setiap kegiatan produksi memadai? 41 Apakah bagian produksi selalu memberikan laporan produksi berdasarkan kegiatan yang menjadi tugasnya? 42 Apakah tersedia laporan yang akurat dan tepat waktu sehingga memungkinkan diambilnya tindakan perbaikan oleh pihak berwenang? 43 Apakah laporan produksi telah dimanfaatkan oleh kepala pabrik? 44 Apakah setting mesin telah ditetapkan terlebih dahulu sebelum proses produksi dilakukan? 45 Apakah mesin-mesin yang ada ditunjang oleh operator yang berpengalaman? 46 Apakah pemeliharaan mesin dilakukan secara baik dan rutin? 47 Apakah pengawasan yang memadai

dilakukan selama produksi? 48 Apakah jika ada penyimpangan dalam proses produksi selalu dilakukan tindakan perbaikan dengan segera? 49 Apakah terdapat kartu persedian untuk mencatat persediaan? 50 Apakah pencatatan persediaan juga dilakukan oleh pihak lain yang independen terhadap gudang? 51 Apakah dilakukan pemeriksaan fisik secara periodik terhadap persediaan dan hasilnya dibandingkan dengan catatan yang dilakukan oleh pihak yang independen terhadap gudang? 52 Apakah bahan baku yang diterima hanya kuantitasnya saja yang diperiksa? 53 Apakah barang persediaan telah mendapatkan pelindungan yang baik? 54 Apakah perusahaan memerlukan pengendalian kualitas? 55 Jika ya, apakah perusahaan telah

memiliki standar kualitas yang jelas? 56 Apakah standar kualitas telah diterapkan dalam produksi? 57 Apakah perusahaan selalu memeriksa kualitas bahan baku yang diterima? 58 Apakah dilakukan pemeriksaan setelah produksi selesai? 59 Apakah dilakukan pemeriksaan pada saat barang akan dikirim? 60 Apakah dilakukan penanganan terhadap produk yang rusak? 61 Apakah didalam program perbaikan tersebut termasuk didalamnya tindakan perbaikan? 62 Apakah tindakan korektif dilakukan dengan segera dan tepat waktu? 63 Apakah selalu disiapkan laporan yang menjelaskan masalah kualitas yang terjadi? 64 Apakah informasi tertulis mengenai penggunaan mesin dan operatornya memadai? 65 Apakah manajemen menaruh

perhatian khusus terhadap faktor penyebab terjadi keterlambatan pengiriman prroduk? 66 Apakah manajemen selalu mengambil tindakan untuk mengatasi keterlambatan tersebut? 67 Apakah selalu dilakukan pelatihan bagi karyawan baru? 68 Apakah perusahaan mempunyai prosedur rinci mengenai pelatihan tersebut? 69 Apakah terjadi pelatihan secara berkala? 70 Apakah perusahaan memberi perhatian pada perkembangan teknologi dalam rangka efisiensi produksi?

Lampiran 4 STRUKTUR ORGANISASI PT. SARI KERAMIK INDONESIA DIREKTUR UTAMA Asisten Direktur Direktur operasional Sekretaris& Umum Keuangan Staf ahli bidang teknik Keuangan Marketing ekspor Produksi R&D Purchasing personalia SPV Keuangan Promosi Staff produksi Staff personalia SPV Piutang Werehouse Adm Piutang Maintenance

RIWAYAT HIDUP Nama : Wendi Tjahyadi, Tjong Tempat, tanggal lahir : Tasikmalaya, 12 Oktober 1985 Agama Alamat Pendidikan : Kristen Protestan : Gria Bandung Asri C2 no 21, Bandung : TK Bethel - Tasikmalaya SD Bethel - Tasikmalaya SMP Yos Sudarso - Tasikmalaya SMA BPK Penabur - Tasikmalaya Universitas Kristen Maranatha - Bandung