MATERI II PERKEMBANGAN METODE KUALITAS. By : Moch. Zen S. Hadi, ST Communication Digital Lab.

dokumen-dokumen yang mirip
Manajemen Produksi dan Operasi

MANAGEMENT INDUSTRI (QUALITY CONTROL) Diagram Keterkaitan

Pengendalian Kualitas Statistik. Lely Riawati

COST OF QUALITY. EMA503 Manajemen Kualitas. h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n. w e b l o g. e s a u n g g u l. a c. i d

EMA503 - Manajemen Kualitas Materi #5 Ganjil 2016/2017. EMA503 - Manajemen Kualitas

Pembahasan Materi #5. Grafik Pengumpulan Data Pengolahan Data Kegunaan Pemeriksaan Komponen. Definisi Tingkat Kepentingan

COST OF QUALITY PERTEMUAN # TAUFIQUR RACHMAN EBM503 MANAJEMEN KUALITAS PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ESA UNGGUL

MODUL 12 - TOTAL QUALITY MANAGEMENT DALAM JIT

SEJARAH PERKEMBANGAN KUALITAS. Nur Hadi Wijaya, STP, MM

QUALITY. Karakteristik produk dan jasa yang memberi kepuasan terhadap kebutuhan konsumen. (American Society for Quality Control)

MANAGEMENT INDUSTRI (QUALITY CONTROL) By : Moch. Zen S. Hadi, ST Communication Digital Lab. 1

Manajemen Mutu Proyek (Manajemen Kualitas)

MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000

Business AnalysisAnalisis Bisnis

Lanjutan ISO Konsistensi Mutu. 6. Aspek Legal. 7. Peningkatan Produktivitas. 8. Meningkatkan unjuk kerja keuangan. 9.

Pertemuan 10 Manajemen Kualitas

PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM

10/6/ Pengantar

RANCANGAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

ANALISA PROSES BISNIS

STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN TINGGI (Permendikbud no 49/2014)

Quality Management and International Standards

PENGENDALIAN KUALITAS STATISTIK

BAB 4 METODOLOGI PENELITIAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. oleh para konsumen dalam memenuhi kebutuhannya. Kualitas yang baik

TOTAL QUALITY MANAGEMENT

TOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU

Pengendalian dan Penjaminan Mutu

MANAJEMEN KUALITAS DRS. DEVIE., AK., RFC., CFP., AEPP., CMA., CBA

Cost Accounting Traditions and Innovations Barfield, Raiborn, Kinney. Chapter 8 Implementing Quality Concepts

QUALITY ASSURANCE (QA) vs QUALITY CONTROL (QC)

Total Quality Manajemen (TQM) Nur Hadi Wijaya

MUTU PELAYANAN KESEHATAN Dasar-dasar Pemahaman

KUALITAS, PENDEKATAN INPUT- PROSES-OUTPUT NUR HADI WIJAYA, STP, MM

UNDERSTANDING SNI ISO 9001:2008 REQUIREMENTS. Syamsir Abduh

Bab 2 Keputusan Perencanaan Strategi

BAB II LANDASAN TEORI. dihasilkan agar dapat memenuhi kebutuhan yang telah dispesifikasikan guna

MANAJEMEN OPERASIONAL M. KURNIAWAN. DP BAB 3 MANAJEMEN KUALITAS

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

PERTEMUAN : 2 PENGENDALIAN KUALITAS (3 SKS) Oleh : Budi sumartono TOTAL QUALITY CONTROL (PENGENDALIAN MUTU TERPADU)

Kualitas adalah derajat dari beberapa karakteristik pemenuhan requairement Terdiri dari beberapa aktifitas

IMPLEMENTASI TQM PERTEMUAN # TAUFIQUR RACHMAN EBM503 MANAJEMEN KUALITAS PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ESA UNGGUL

BAB 1 PENDAHULUAN. perindustrian juga turut mengalami kemajuan pesat. Kemajuan ini mendorong

BAB II LANDASAN TEORI

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Definisi Taufiqur Rachman 1

BAB 4 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

QUALITY IS FIT FOR USE Retno Djohar Juliani *)

Penjelasan Aspek TQM

Peranan Informasi Dalam Kualitas Produk Dan Jasa Layanan

qcost 2

DAFTAR ISI. Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii DAFTAR TABEL... iv DAFTAR GAMBAR... v DAFTAR LAMPIRAN... vi

PRINCIPLES OF SIX SIGMA for Improvement Bussiness & Management

ANALISA PROSES BISNIS

MINGGU KE-9 MANAJEMEN MUTU PROYEK

HARMONISASI SISTEM MANAJEMEN ISO 9001 DAN ISO DI TAHUN 2015

PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI BERBASIS ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Apakah ISO 9001 bermanfaat??

MANAJEMEN KUALITAS PROYEK REFERENSI : PMBOK

BAB V ANALISA DATA Tahap Analyze. Pada tahap ini penyusun akan menganalisis hambatan dan kendala yang

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB 2 LANDASAN TEORI

PENGALAMAN KONSULTAN MANAJEMEN MUTU DALAM MENINGKATKAN MUTU SARANA PELAYANAN KESEHATAN

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

BAB VIII Control Objective for Information and related Technology (COBIT)

MATERI VIII LANGKAH PEMECAHAN MASALAH. By : Moch. Zen S. Hadi, ST Communication Digital Lab.

PENDAHULUAN: Manajemen Kualitas & Perkembangannya

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Diajukan guna melengkapi sebagian syarat dalam. mencapai gelar Sarjana Strata Satu (S1) Disusun Oleh : : Cholis Setyoko.

PROSEDUR KERJA PENGENDALIAN DOKUMEN

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB I PENDAHULUAN. memberikan dampak terhadap persaingan bisnis yang semakin tinggi dan

Analisa Kegagalan Pada Proses. dan

PENILAIAN KINERJA MALCOLM BALDRIDGE

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

Lean Thinking dan Lean Manufacturing

EMA503 - Manajemen Kualitas Materi #1 Ganjil 2016/2017. EMA503 - Manajemen Kualitas

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. merupakan UKM yang bergerak dibidang produksi furniture.

Manajemen Operasional MANAJEMEN MUTU

BAB I PENDAHULUAN. Dalam sebuah kegiatan usaha peranan manajemen sangatlah penting, karena

MANAJEMEN MUTU TERPADU

Metode Training ISO/TS Sentral Sistem TAPI MENJELASKAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

EMA503 - Manajemen Kualitas Materi #1 Genap 2104/2015. EMA503 - Manajemen Kualitas

Software Quality Assurace 9/18/ :50 PM 1

III. METODE PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB II LANDASAN TEORI

Project Integration Management. Inda Annisa Fauzani Indri Mahadiraka Rumamby

BAB I PENDAHULUAN. memiliki prospek yang cukup terbuka lebar. Hal ini karena telur

The use of Statitical Quality Control to reduce a defective product at shoes company CV. Fortuna shoes. Abstract

Manajemen startegik Dosen: Prof DR Ir Rudy C Tarumingkeng

BAB II. organisasi mulai dari perencanaan sistim operasi, perancangan sistim operasi hingga

KONSEP PERANCANGAN PTPN VII INTEGRATED management system

ANALISIS REJECT PART TYPE KYL PADA PROSES ASSEMBLY UNIT SEPEDA MOTOR DENGAN METODE FAULT TREE ANALYSIS DAN SIX SIGMA (Study Kasus Pada PT.

kualitas Lely Riawati, ST, MT P e n g e n d a l I A N k u A l i T A s

SKRIPSI PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KEUANGAN PADA RUMAH SAKIT UMUM IMELDA MEDAN OLEH. Yunita Sinurat

Transkripsi:

MATERI II PERKEMBANGAN METODE KUALITAS By : Moch. Zen S. Hadi, ST Communication Digital Lab.

2 TUJUAN 1. MEMAHAMI TAHAPAN PERKEMBANGAN KUALITAS 2. MEMAHAMI TENTANG INSPEKSI 3. MEMAHAMI TENTANG QUALITY CONTROL 4. MEMAHAMI TENTANG QUALITY ASSURANCE 5. MEMAHAMI TENTANG TOTAL QUALITY MANAGEMENT

Perkembangan Metode Jaminan Mutu Gagasan dasar di belakang pengendalian mutu adalah mencegah terulangnya kesalahan dengan menghilangkan penyebab dasarnya dan bukan gejalagejalanya. Perkembangan metode jaminan mutu : A. Jaminan mutu yang berorientasi pada pengawasan B. Jaminan mutu yang berorientasi pada pengendalian proses C. Jaminan mutu dengan penekanan pada pengembangan produk baru 3

Penentu Kualitas? Pelanggan yang menentukan suatu kualitas. BUKAN produsen yang menentukan kualitas. 4

5

Evolusi Quality Management Inspection Quality Control Quality Assurance TQM Salvage, sorting, grading, blending, corrective actions, identify sources of non-conformance Develop quality manual, process performance data, self-inspection, product testing, basic quality planning, use of basic statistics, paperwork control. Quality systems development, advanced quality planning, comprehensive quality manuals, use of quality costs, involvement of non-production operations, failure mode and effects analysis, SPC. Policy deployment, involve supplier & customers, involve all operations, process management, performance measurement, teamwork, employee involvement. 6

7 INSPECTION Inspection/Testing Points Receiving inspection In-process inspection Final inspection

INSPECTION Receiving Inspection Spot check procedures 100 percent inspection Acceptance sampling 8

Human Factor dlm Inspection complexity defect rate repeated inspections inspection rate INSPECTION Inspeksi tidak berarti untuk memastikan tentang kualitas. Tujuan dari inspeksi adalah untuk mengumpulkan informasi yang digunakan untuk memahami dan meningkatkan proses dalam memproduksi barang dan jasa. 9

10 Acceptance Sampling Lot received for inspection Sample selected and analyzed Results compared with acceptance criteria Accept the lot Reject the lot Send to production or to customer Decide on disposition

11 QUALITY CONTROL (QC) Control Suatu kegiatan untuk memastikan bahwa produk dan proses yang telah dipilih, dikerjakan sesuai dengan rencana (permintaan) dan mengambil langkah-langkah perbaikan untuk mengatasi permasalahan yang timbul. Importance Daily management of processes Sebagai prasyarat untuk impovement jangka panjang.

QUALITY CONTROL (QC) Output utama dari quality control adalah : acceptance decisions rework process adjustments Tool dan teknik yang biasanya dipakai : pareto analysis statistical sampling quality control charts testing 12

13

14 QUALITY ASSURANCE Sebuah fungsi untuk memastikan bahwa prosedur dan metode yang telah didesain, diikuti dan diimplementasikan dengan baik.

QUALITY ASSURANCE Quality assurance termasuk semua kegiatan yang berhubungan untuk memenuhi standar kualitas yang relevan. Tujuan lain dari quality assurance adalah continuous quality improvement Benchmarking dapat digunakan untuk menghasilkan ide dalam peningkatan kualitas. 15

16 Quality Circles Informal group yang terdiridarioperator, supervisor dan manager, yang bekerja bersama-sama mencari improved ways dalam membuat produk or service

Siklus Quality Assurance Reporting Patient/Client Prep Sample Collection Data and Lab Management Safety Customer Service Personnel Competency Test Evaluations Sample Receipt and Accessioning Record Keeping Quality Control Testing Sample Transport 17

18 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) Sistem manajemen yang : Menempatkan mutu sebagai strategi usaha Melibatkan setiap fungsi dan anggota organisasi dalam upaya peningkatan mutu Berorientasi sepenuhnya pada kepuasan pelanggan dan karyawan Maksud Total dalam TQM : Tidak saja mutu produk / jasa, tetapi juga biaya, deliveri, keselamatan kerja, lingkungan hidup Tidak saja bagian produksi/operasi, tetapi seluruh bagian perusahaan Tidak saja para ahli di bidang mutu, tetapi seluruh anggota organisasi, dari pimpinan puncak, manager madya, supervisor sampai operator