PERENCANAAN PRODUK PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK

PERENCANAAN PRODUK PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK

ENAM FASE PROSES PENGEMBANGAN GENERIK Fase 0 Perencanaan Fase 1 Pengembangan Konsep Fase 2 Perancangan tingkat Sistem Fase 3 Perancangan rinci Fase 4 Pengujian dan Perbaikan Fase 5 Peluncuran Produk Perencanaan Produk Identifikasi Kebutuhan Pelanggan Penyusunan Konsep Seleksi Konsep Spesifikasi Produk Proses dan Organisaasi Pengembangan Beberapa Metode Pengembangan yang lebih Terfokus Pengujian Konsep Arsitektur Produk Desain Industri Desain untuk Manufaktur Prototipe Analisis Ekonomis Pengembangan Produk Mengendalikan Proyek

DEFINISI Perencanaan produk adalah proses secara periodik yg mempertimbangkan portofolio dari proyek pengembangan produk untuk dijalankan dan peluang pengembangan produk. Zerofase karena mendahului persetujuan proyek dan proses peluncuran pengembangan produk aktual. Output: perencanaan misi proyek, yg merupakan input yg dibutuhkan utk memulai tahap pengembangan konsep dan merupakan suatu petunjuk utk tim pengembangan Portofolio adalah dokumen yg menggambarkan proses perkembangan dan rencana pencapaian visi dimasa yg akan datang / sekumpulan produk, layanan jasa atau merk yang ditawarkan untuk dijual oleh suatu perusahaan Peluang diidentifikasi oleh banyak sumber (pemasaran, penelitian, pelanggan, tim pengembangan produk, dan analisis keunggulan para pesaing) Rencana produk secara teratur diperbarui agar mencerminkan adanya perubahan dalam lingkungan persaingan, teknologi, dan informasi keberhasilan produk yg sudah ada

Empat tipe proyek pengembangan produk 1. Platform produk baru memasuki pasar yg sudah dikenal, ex proyek Lakes Xerox (platform mesin pengkopi digital) Platform produk merupakan sekumpulan aset yg dibagi dalam sekumpulan produk 2. Turunan dari platform produk yg telah ada 3. Peningkatan perbaikan untuk produk yg telah ada 4. Pada dasarnya produk baru memasuki pasar yg belum dikenal, ex mesin pemfotokopi Xerox pertama

Pengembangan ide Tentukan kelompok konsumen yang akan anda bidik Gali informasi Saring informasi Pilih informasi yang menarik kembangkan jadi sebuah ide Perluasan ide Tentukan ide utama

Pengelompokan jenis konsumen Berdasar umur Berdasar tingkat ekonomi Berdasar etnis Berdasar agama, dll

Penggalian dan penyaringan informasi Tanya produk apa yang paling disenangi dan ingin selalu dikonsumsi pelanggan. Catat kegagalan dan keluhan pelanggan juga kelebihan produk Kumpulkan usulan pelanggan Studi kondisi pesaing/produk sejenis (kelebihan dan kelemahan) yang dikenal pelanggan Pilih informasi yang anda anggap layak dikembangkan

Dari informasi ditemukan ide Identifikasi peluang dari informasi yang anda peroleh Ubah setiap peluang menjadi pernyataan tentang produk Kumpulkan setiap pernyataan yang sejenis Kumpulan pernyataan diubah menjadi sebuah ide Ide telah memiliki atribut untuk diubah jadi produk.

PROSES PERENCANAAN PRODUK 1. Identifikasi peluang 2. Evaluasi dan prioritas proyek 3. Alokasi sumberdaya dan rencana waktu 4. Melengkapi perencanaan pendahuluan proyek 5. Merefleksikan kembali hasil dan proses

1 IDENTIFIKASI PELUANG Sumber ide atau detail produk 1. Personal pemasaran dan penjualan 2. Penelitian dan organisasi pengembangan teknologi 3. Tim pengembangan produk saat ini 4. Manufaktur dan organisasi 5. Pelanggan sekarang atau potensial 6. Pihak ketiga, mis: pemasok, pencipta dan partner bisnis

1 IDENTIFIKASI PELUANG Identifikasi kebutuhan pelanggan: 1. Catat kegagalan dan keluhan pelanggan 2. Mewawancari pengguna utama 3. Perhatikan perubahan gaya hidup 4. Kumpulkan usulan pelanggan 5. Studi kondisi pesaing (kelebihan dan kelemahan) yang dikenal pelanggan

2 EVALUASI DAN PRIORITAS PROYEK Empat perspektif dasar yang berguna: 1. Strategi bersaing 2. Segmentasi pasar 3. Alur teknologi 4. Perencanaan platform produk

Strategi bersaing Kepemimpinan teknologi Kepemimpinan biaya Fokus pelanggan Tiruan

Segmentasi Pasar Perkirakan pada segmen apa/mana produk akan kita pasarkan Perhatikan kelemahan pesaing di segmen yang mana Segmen pasar yang belum ada pesaing

Alur Teknologi Perhatikan kapan teknologi tersebut dibutuhkan Perhatikan trend ke depan, mungkinkah produk kita jadi pelopor?

Perencanaan platform produk Platform produk merupakan sekumpulan aset yg dibagi dalam sekumpulan produk Produk dalam bentuk utuh atau membutuhkan produk lain (turunan) Kemungkinan produk dikaitkan dengan produk lain dari perusahaan sendiri atau lainnya

3 ALOKASI SUMBERDAYA DAN RENCANA WAKTU Alokasi sumberdaya Penentuan waktu proyek Penentuan waktu pengenalan produk Kesiapan teknologi Kesiapan pasar Persaingan Rencana produk

4 MENYELESAIKAN RENCANA PROYEK PENDAHULUAN Pernyataan Misi Uraian produk: manfaat Sasaran bisnis: waktu, biaya, kualitas Target pasar: pasar utama, pasar kedua Asumsi dan batasan arahan usaha pengembangan: platform atau turunan, peralatan, dll Stakeholder: pembeli, pengguna, distributor, reseller Asumsi dan batasan Fasilitas internal: mesin mana yg kompatibel Pelayanan: pengurangan jumlah kompoenen tertentu Lingkungan: ramah lingkungan, ramah energi, kemampuan daur ulang, dll Penentuan staf dan kegiatan

5 REFLEKSI HASIL DENGAN PROSES Pertanyaan yang harus muncul dan dijawab : Apakah rencana produk mendukung strategi persaingan perusahaan? Apakah rencana produk menunjukkan peluang yang paling penting? Apakah sumberdaya cukup? Apakah elemen-elemen dalam misi konsisten? Apakah asumsi yang ada memang diperlukan? Bagaimana proses perencanaan produk dapat diperbaiki?

Tugas kelompok @3 orang Pilih salah satu iklan di TV, buatlah perencanaan poduk dari iklan itu, yg terdiri dar: - identifikasi peluangnya - evaluasi dan prioritas proyek (strategi bersaing, segmentasi pasar, alur teknologi, dan perencanaan platform produk) - alokasi sumberdaya dan waktu - Pernyataan Misi Uraian produk: manfaat Sasaran bisnis: waktu, biaya, kualitas Target pasar: pasar utama, pasar kedua Asumsi dan batasan arahan usaha pengembangan: platform atau turunan, peralatan, dll Stakeholder: pembeli, pengguna, distributor, reseller