SOFTWARE DEVELOPMENT PLAN. Program Studi S1 - Sistem Informasi

dokumen-dokumen yang mirip
KELOMPOK 04. Sistem Informasi Koperasi Karyawan STIKOM Surabaya Software Development Plan. Version 5.0

Proyek Rekayasa Perangkat Lunak S1 SISTEM INFORMASI. Sistem Informasi Koperasi Karyawan STIKOM Surabaya Software Development Plan. Version 3.

KELOMPOK 04. Sistem Informasi Koperasi Karyawan STIKOM Surabaya Software Development Plan. Version 4.0

Proyek Rekayasa Perangkat Lunak S1 SISTEM INFORMASI. Sistem Informasi Koperasi Karyawan STIKOM Surabaya Software Development Plan. Version 2.

SOFTWARE QUALITY ASSURANCE

Proyek Rekayasa Perangkat Lunak S1 SISTEM INFORMASI. Sistem Informasi Koperasi Karyawan STIKOM Surabaya Software Development Plan. Version 1.

SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT PLAN (SPMP) VERSION 1.0

DAFTAR ISI. ABSTRAK... i. ABSTRACT... ii. KATA PENGANTAR... iii. DAFTAR ISI... v. DAFTAR TABEL... ix. DAFTAR GAMBAR... x. DAFTAR LAMPIRAN...

Mengidentifikasi tingkat akurasi dan satuan ukuran sumber daya yang akan diestimasi / diperkirakan

Catatan: Teks yang berwarna biru adalah teks yang harus dihapus dan diganti dengan isi yang sebenarnya.

PERTEMUAN 2 MANAJEMEN PROYEK DENGAN PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil 2006 / 2007

Project Time Management adalah suatu kegiatan yang mencakup semua proses dan

EDU SOFT. Statement Of Work

HARMONISASI SISTEM MANAJEMEN ISO 9001 DAN ISO DI TAHUN 2015

Pertemuan 2 Manajemen Proyek & Microsoft Project 2007

BAB I PERSYARATAN PRODUK 1.1. Pendahuluan Latar Belakang Tujuan

KONTEKS & PROSES MANAJEMEN PROYEK. PERTEMUAN 2 Heru Lestiawan, M.Kom

Inititating Process Group

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil evaluasi penerapan manajemen pengendalian proyek South

2. Bila diketahui terdapat 2 orang maka jumlah jalur komunikasinya adalah a. 1 b. 2 c. 3 d. 4 e. 5

MANAJEMEN BIAYA PROYEK

UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS : ILMU KOMPUTER PROGRAM STUDI : SISTEM INFORMASI

Manajemen Proyek. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 1

Proyek Perangkat Lunak

PEMBUATAN PERANGKAT AUDIT PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK BERDASARKAN CMMI 1.2 PADA PT GRATIKA

METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK

Inisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek

MANAJEMEN PROYEK & AKUISISI SISTEM TI PLANNING SCOPE MANAGEMENT : VALIDATING SCOPE AND CONTROLLING SCOPE. Oleh : Utama Andri Arjita

PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

Manajemen Resiko Proyek

BAB I PERSYARATAN PRODUK

PROJECT MANAGEMENT PLAN RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI PENERIMAAN DAN SELEKSI PEGAWAI MENGGUNAKAN METODE MANAGEMENT BY OBJECTIVE

BAB 9 PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT

3/14/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Pertemuan 3. Manajemen Proyek Perangkat Lunak. Proses Dalam Manajemen PL

Project Integration Management. Inda Annisa Fauzani Indri Mahadiraka Rumamby

Universitas Bina Nusantara. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Genap tahun 2008

FASE PERENCANAAN. MPSI sesi 4

PROJECT CHARTER RANCANG BANGUN SISTEM PENERIMAAN DAN SELEKSI PEGAWAI MENGGUNAKAN METODE MANAGEMENT BY OBJECTIVE

Universitas Bina Nusantara. Jurusan Sistem Informasi. Skripsi Sarjanah Komputer. Semester Ganjil Tahu 2006/2007

Universitas Bina Nusantara. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil Tahun 2006/2007

PROJECT PLAN (RENCANA MANAJEMEN PROYEK) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

Chapter 6. Development and quality plans

BAB II LANDASAN TEORI

P14 Manajemen Proyek Sistem Informasi. A. Sidiq P.

A. Tujuan dan Ruang Lingkup Proyek Perancangan Rekayasa Perangkat Lunak

BAB 3 PERENCANAAN PROYEK

Project Initiation. By: Uro Abd. Rohim. U. Abd.Rohim Manajemen Proyek (Project Initiation) Halaman: 1

Project Integration Management

SOFTWARE QUALITY ASSURANCE

BAB I Project Integration Management

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

Manajemen Proyek. Bima Cahya Putra, M.Kom

To: Subject: QUIZ1APROKSI-Kelas-Nim

BAB 3 PERENCANAAN PROYEK

Overview Planning Project didasarkan pada sejumlah estimasi yang mencerminkan pemahaman thd situasi yang sekarang, informasi tersedia, dan asumsi yang

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

MANAJEMEN RUANG LINGKUP PROYEK PERTEMUAN 3.2

MANAJEMEN BIAYA PROYEK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK. Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

Executive Summary Jakarta Tourism Information and Guidance System (JIGSy) adalah suatu system yang diharapkan dapat menyediakan layanan dan informasi

TUGAS AKHIR REKAYASA PERANGKAT LUNAK PROYEK SISTEM ABSENSI KARYAWAN

BAB III METODOLOGI. Teori yang digunakan sebagai acuan untuk penyusunan tesis ini adalah

Perencanaan Proyek PL. A. Sidiq P. Universitas Mercu Buana Yogyakarta

PEMBUATAN TATA LAKSANA PROYEK PEMBANGUNAN SISTEM INFORMASI DI UNIVERSITAS X BERDASARKAN CMMI

Project Management Project Initiating

BAB III MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI

BAB II LANDASAN TEORI

E-PLANNING SYSTEM PROJECT MANAGEMENT PLAN

Chapter 4 SOFTWARE QUALITY ASSURANCE - REVIEW

Pe P rencanaan a P ro r y o e y k

BAB 3 PERENCANAAN PROYEK

MANAJEMEN PROYEK FRAMEWORK

BAB V KESIMPULAN. Pada bab ini akan menyatukan hasil temuan dalam penelitian ini. Pada bagian

Kholid Fathoni, S.Kom., M.T.

PROJECT INITIATION. Penetapan Jalannya Proyek (2) Customer Problem. Identification. Define Scope. Proposed Solution.

MENGELOLA RISIKO PROYEK PENGEMBANGAN SOFTWARE

Software Project Management

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Project Stakeholder Management merupakan proses untuk. Identify Stakeholders Proses mengidentifikasi individu, kelompok,

MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK. Dosen : Rinci Kembang Hapsari, S.Si., M.Kom

Software Documentation

KONTEN DAN PROSES MANAJEMEN PROYEK

MANAJEMEN PROYEK. Universitas Mercu Buana Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri. Ahmad Setiawan

PROJECT TIME MANAGEMENT PAKET APLIKASI SEKOLAH (PAS) SMK

BAB 3 METODE PENELITIAN

Tugas Manajemen Proyek. Project Scope Management

Management Cost Project. Oleh : Imam Haryono, Ir., MBAT.

ABSTRAK. Kata kunci: project management, knowledge area. vi Universitas Kristen Maranatha

MINGGU KE-12 MANAJEMEN RESIKO

Sistem Informasi Kepegawaian PT. Multi Area Conindo. Project Charter

Pendahuluan. Bab III Manajemen Proyek sistem informasi

Integrasi Sistem Manajemen. Ihda Taftazani

Pengelolaan Proyek Sistem Informasi Manajemen Ruang Lingkup Proyek. Sistem Informasi Bisnis Pertemuan 2-3

Manajemen Ruang Lingkup Dalam Proyek PERTEMUAN 4 HERU LESTIAWAN, M.KOM

Pertemuan 4 Inisiasi dan Perencanaan Proyek

Disampaikan Oleh: Muhammad Azani Hs

BAB V PENGEMBANGAN SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN

Paradigma Manajemen Resiko. control. track RISK. identify. plan. analyze

Ign.F.Bayu Andoro.S, M.Kom. Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak

Transkripsi:

SOFTWARE DEVELOPMENT PLAN Program Studi S1 - Sistem Informasi

INTRODUCTION Pengantar Rencana Pengembangan g Perangkat Lunak dengan memberikan gambaran seluruh isi dokumen. Meliputi tujuan, ruang lingkup, definisi, akronim, singkatan, referensi dan ikhtisar (ringkasan) Rencana Pengembangan Perangkat Lunak.

INTRODUCTION Purpose Tujuan Pengembangan perangkat Lunak Scope Uraian singkat tentang lingkup Rencana Pengembangan Perangkat Lunak; hal apa yang terkait dengan Proyek dan hal lain yang dipengaruhi atau terpengaruh oleh dokumen ini. Definitions, Acronyms and Abbreviations Bagian ini harus menyediakan definisi semua istilah, akronim, dan singkatan yang diperlukan untuk menafsirkan dengan benar Rencana Pengembangan Perangkat Lunak. Informasi ini dapat diberikan dengan mengacu pada Glosari proyek.

INTRODUCTION References Bagian ini harus memberikan daftar lengkap dari semua dokumen yang direferensikan di tempat lain dalam Rencana Pengembangan Perangkat Lunak. Setiap dokumen harus diidentifikasi dengan judul, nomor laporan (jika berlaku), tanggal, dan organisasi penerbitan. Tentukan sumber-sumber dari mana referensi dapat diperoleh. Informasi ini dapat diberikan dengan mengacu pada lampiran atau dokumen lain. Overview Sub bagian ini menjelaskan apa yang akan direncanakan dalam Pengembangan Perangkat Lunak dan menjelaskan bagaimana dokumen tersebut diatur.

PROJECT OVERVIEW Project purpose, p scope and objectives Sebuah deskripsi singkat dari maksud dan tujuan proyek ini, dan deskripsi singkat tentang apa yang di deliverable dan apa yang diharapkan dari proyek ini. Assumptions and constraints Daftar asumsi bahwa rencana ini didasarkan pada, dan setiap kendala (misalnya anggaran, staf, peralatan, jadwal) yang berlaku untuk proyek.

PROJECT OVERVIEW Project deliverables Tabel daftar artefak yang akan dibuat selama proyek, dengan target tanggal pengirimannya. Evolution of the Software Development Plan Tabel versi yang diusulkan rencana pengembangan y g p g g perangkat lunak, dan kriteria untuk revisi yang terjadwal dan penerbitan ulang rencana ini.

PROJECT ORGANIZATION Organizational Structure Uraikan struktur organisasi tim proyek, termasuk manajemen dan otoritas meninjau lainnya. External Interfaces Jelaskan bagaimana interface proyek dengan kelompok-kelompok eksternal. Untuk setiap kelompok eksternal, mengidentifikasi nama-nama kontak internal / eksternal. Roles and Responsibilities Mengidentifikasi proyek unit organisasi yang akan bertanggung jawab untuk masing-masing alur kerja inti, detail alur kerja, dan proses pendukung.

MANAGEMENT PROCESS Project Estimates Memberikan perkiraan biaya dan jadwal proyek, serta sebagai dasar bagi perkiraan mereka, dan poin/ keadaan dari proyek ketika estimasi akan rencanakan. Project Plan Phase Plan Work Break Down Structuret Gantt Chart Diagram Pert Iteration Objectives Daftar tujuan yang akan dicapai untuk setiap iterasi Releases Deskripsi singkat dari setiap rilis perangkat lunak, apakah demo, beta, dll.

MANAGEMENT PROCESS Project Schedule Diagram / tabel yang menunjukkan tanggal target untuk penyelesaian dan tahap iterasi, rilis poin, demo, dan tonggak lainnya. Project Resourcing Staff Plan Resource Acquisition Plan Training Plan Budget

PROJECT MONITORING AND CONTROL Requirements management plan [Enclosed by reference] Schedule control plan Menjelaskan pendekatan yang akan diambil untuk memantau kemajuan terhadap jadwal yang direncanakan dan bagaimana untuk mengambil tindakan korektif bila diperlukan. Budget control plan Menjelaskan pendekatan yang akan diambil untuk memantau pengeluaran terhadap anggaran proyek dan bagaimana untuk mengambil tindakan korektif bila diperlukan.

PROJECT MONITORING AND CONTROL Quality control plan Jelaskan waktu dan metode yang akan digunakan untuk mengontrol kualitas deliverable proyek dan bagaimana untuk mengambil tindakan korektif bila diperlukan. Reporting Plan Menjelaskan laporan internal dan eksternal yang akan dihasilkan, dan frekuensi dan distribusi publikasi.

RISK MANAGEMENT PLAN Perencanaan risk management Risk Register

COMMUNICATION MANAGEMENT PLAN Roles Project Team Directory Communication Matrix

TECHNICAL PROCESS PLANS Methods, tools and techniques Infrastructure plan

SUPPORTING PROCESS PLANS Evaluation Plan Bagian dari SDP: menggambarkan rencana proyek untuk evaluasi produk, dan mencakup teknik, kriteria, metrik dan prosedur yang digunakan untuk evaluasi - ini akan mencakup penelusuran, pemeriksaan dan tinjauan.

LAMPIRAN Daftar Lampiran yang terkait dengan dokumen p y g g Software Developmen Plan