1. Kontribusi saya dalam penyusunan anggaran sangat penting

dokumen-dokumen yang mirip
Reliability. Scale: ALL VARIABLES. Case Processing Summary N %

ANGKET PENELITIAN DI PT SEMEN GRESIK (PERSERO) tbk.

LAMPIRAN A

KUESIONER PENELITIAN. Terhadap Pengembangan Karir Individu pada PT. PRUDENTIAL, Jalan Adam Malik. 2. Jenis Kelamin : Laki - laki Wanita.

Lampiran 1. Analisis Data Penelitian

KUESIONER PENELITIAN. kuesioner penelitian dengan judul Hubungan Pembagian Kerja dan. Pendelegasian Wewenang Karyawan Dengan Prestasi Kerja

SKALA KEMANFAATAN LAYANAN BIMBINGAN PRIBADI. Nama : Umur : Jenis Kelamin : Kelas :

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOMSEL MEDAN


saya jamin kerahasiaannya

LEMBAR KUESIONER. Pengaruh Celebrity Endorser dan Kualitas produk terhadap Minat Beli Produk

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA HOTEL DANAU TOBA INTERNASIONAL MEDAN

Sangat Tidak. Setuju anda mengharapkan hal-hal berikut : a. Gaji awal tinggi b. Dana Pensiun c. Kenaikan Gaji Lebih Cepat. Setuju

PENGARUH KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP LOYALITAS MEREK KARTU SELULAR INDOSAT IM3 DI SALATIGA (SURVEY PADA MAHASISWA UKSW SALATIGA)

Selamat Mengerjakan,

KUESIONER PENELITIAN MENGENAI TINGKAT KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP PT PANATRADE CARAKA, JAKARTA

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH MANDIRI CABANG GAJAH MADA MEDAN

Lampiran 1 Kuesioner Dukungan Sosisal Suami. SKALA DUKUNGAN SOSIAL SUAMI Identitas Nama : Umur : Jenis Kelamin : Pekerjaan : Alamat :

Variabel Pelayanan Purna Jual

KARAKTERISTIK RESPONDEN. *) Responden hanya yang sudah pernah menggunakan cash deposit machine (CDM) atau mesin setor tunai.

SS = Sangat Setuju. S = Setuju. TS = Tidak Setuju. STS = Sangat Tidak Setuju

LAMPIRAN INSTRUMEN. Penelitian

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIONER A. Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner PARTISIPASI ANGGARAN No Keterangan

Lampiran 1 Petunjuk Pengisisan Angket ANGKET. Nama :... Umur :... Kelas :... Jenis kelamin :...

LAMPIRAN I LEMBAR KUESIONER. Responden yang terhormat

I I I I I BEL PERTAMA: ORGANISASI ABEL KEDUA :PESAN / CITRA ABEL KETIGA : KONSTITUEN ABEL KEEMPAT : FEEDBACK KONSTITUEN

KUESIONER. Identitas Responden :.. (boleh tidak diisi)

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER

Kepuasan Kerja Komitmen Organisasi Budaya Organisasi Kelamin Bekarja Umur Bekerja Jml Jml Jml

KUESIONER UJI COBA VALIDITAS DAN RELIABILITAS VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN

ANGKET UJI COBA PENELITIAN MINAT SISWA KELAS V SD GUGUS 2 KECAMATAN GALUR TERHADAP PEMBELAJARAN PERMAINAN BOLA VOLI. Nama :... Kelas :...

PASIEN RAWAT INAP DI RUMAH SAKIT SINT CAROLUS JAKARTA. Mohon bantuan dan kerjasamanya. Terimakasih.

LAMPIRAN A SKALA IKLIM ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA SETELAH UJI COBA

Lampiran: 1 KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. Kepada: Yth Bapak/Ibu/Saudara/i... di Tempat

Skala Kontrol Diri. No. Pernyataan SS S TS STS. 1. Ketika saya sangat marah, saya akan bertindak hati-hati

PENGANTAR. Hormat Saya, (Suprapti Ningsih)

LAMPIRAN. Hormat Saya, Endang Nurmawati

Petunjuk Pengisian Kuesioner

Selamat mengerjakan!!!

Lama Usaha (tahun) Pendidikan

Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit

Analisis Harapan dan Persepsi Anggota Terhadap Kualitas Pelayanan Pada Koperasi Kredit (Credit Union) Mandiri Tebing Tinggi

FORMULIR PERSETUJUAN MENJADI PESERTA PENELITIAN

LAMPIRAN. repository.unisba.ac.id

Kuesioner Penelitian

Validitas & Reliabilitas (Sert)

Lampiran C Data Skala Kecemasan Sebelum Uji Validitas Dan Reliabilitas

Reliability Scale: Reliability Analysis

ANALISIS HARAPAN DAN PERSEPSI PELANGGAN TERHADAP KUALITAS YAMAHA MIO PADA SISWA SMA NEGERI 2 MEDAN. Jenis Kelamin : a. pria b.

Tabel Jumlah Sampel Mahasiswa Pendidikan Ekonomi FKIP-UKSW Angkatan Adapun pembagian sampel dihitung sebagai berikut:

Kuesioner berdasarkan kepemimpinan periode yang lalu. No. Pernyataan Setuju Tidak Setuju

FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA SALATIGA

IDENTITAS RESPONDEN. Lampiran 1. Kuesioner Penelitian

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

KUESIONER. Mohon kesediaan Bapak/Ibu Mengisi daftar berikut : 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Pria Wanita. 3. Umur : Tahun

KUISIONER PENELITIAN

LAMPIRAN. F 8 Mendefinisikan masalah Mengetahui dan memahami masalah UF 26 F 14 F 20 F 2 UF 9

80 Perpustakaan Unika LAMPIRAN

DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata

LAMPIRAN A1 KUISIONER

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

ANALISIS PENGARUH KUALITAS PRODUK, KUALITAS LAYANAN, DAN KREATIFITAS PERIKLANAN TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN KONSUMEN

Lampiran i. Direktur K a d a r. Bentuk Struktur Organisasi PT. Pantja Surya STRUKTUR ORGANISASI. W. Adm Ka. Timbang. WM. Pembelian. Adm.

LAMPIRAN 1. Surat Keterangan Ijin Penelitian

LAMPIRAN A. 1. Skala Penelitian Sebelum Uji Coba. 2. Skala Penelitian Setelah Uji Coba

KUESIONER PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BALAI LATIHAN PENDIDIKAN TEKNIK (BLPT) PROVSU

DATA LAMPIRAN LAMPIRAN A SKALA SELF EFFICACY

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

Tabel r ( person product moment) Uji 1 sisi dan 2 sisi pada taraf signifikansi 0.05

ITEM PERTANYAAN PENELITIAN

Lampiran 1 DAFTAR KUESIONER. Petunjuk Pengisian

PENGARUH BAURAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK BUSANA MUSLIM PADA TOKO SAFFANA COLLECTIONS DI JALAN SETIA BUDI MEDAN

Nama : Jenis Kelamin :

BAB 4 HASIL PENELITIAN. Tabel 4.1 Hasil Kuesioner. Public Relations. membantu anda dalam menentukan jenis cetakan yang akan anda pilih?

KARTU BIMBINGAN PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA YARIS PADA

Perpustakaan Unika LAMPIRAN KUESIONER

PENGARUH ETIKA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JASA MARGA (PERSERO) CABANG BELMERA MEDAN

ANGKET. jasmani yang Bapak/Ibu laksanakan di sekolah. Kami mengharapkan bantuan

KUESIONER PENELITIAN ANALISIS PENGARUH SUMBER DAYA MANUSIA, PRASARANA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KOPERTIS WILAYAH I MEDAN

KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN PENGELOLAAN KEARSIPAN DENGAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI KANTOR DINAS PENDIDIKAN dan KEBUDAYAAN KABUPATEN TAPANULI UTARA

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPERCAYAAN, IMAGE TERHADAP KEPUASAN NASABAH YANG MEMINJAM DANA

LAMPIRAN 1: Uji Daya Beda Aitem dan Realibilitas

Lampiran 1A Kisi-Kisi Instrumen pada Perencanaan Supervisi Akademik Sebelum Diujicobakan

LAMPIRAN 1. a. < 25 tahun b tahun c. > 40 tahun. 3. Apakah Pendidikan terakhir anda saat ini : a. SMU b. S1 c. S2 d. S3 e.

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN

KUESIONER. Nama : Usia : Anggaran khusus untuk membeli sepatu : >Rp ,- / < Rp ,-

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. penelitian Analisis Pengaruh Kebijakan Produk dan Promosi Terhadap Volume

Lampiran PEDOMAN KUESIONER PT.X

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA HIDUP, MEREK, DAN KELOMPOK REFERENSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SMARTPHONE IPHONE DI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

Transkripsi:

Lampiran 1 PARTISIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN (Dikembangkan Oleh Milani 1975) Kuesioner ini menggunakan skala tujuh poin/sesuai dengan kriteria penilaian sebagai berikut. Kepada Bapak / Ibu diminta untuk memberikan nilai (1, 2, 3, 4, 5, 6, atau 7) untuk setiap pertanyaan pada kotak nilai yang telah disediakan. Pertanyaan 1. Kontribusi saya dalam penyusunan anggaran sangat penting Sangat Setuju Sangat Tidak Setuju Nilai 2. Kategori mana dibawah ini yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya tentang kegiatan Bapak / Ibu lakukan ketika anggaran sedang disusun. Semua Anggaran Tdk Satupun Anggaran 3. Kategori manakah dibawah ini yang menjelaskan dengan paling baik alasan yang diberikan oleh atasan ketika revisi anggaran dibuat? Sangat Masuk Akal Tidak Masuk Akal 4. Seberapa sering Bapak / Ibu menyatakan permintaan, pendapat, dan atau usulan tentang anggaran kepada atasan tanpa diminta? Sangat Sering Tidak Ada 5. Seberapa banyak pengaruh yang Bapak / Ibu rasakan dan miliki dalam penyelesaian anggaran akhir / final Sangat Banyak Tidak Ada 6. Seberapa sering atasan Bapak / Ibu meminta pendapat dan / atau usulan ketika anggaran disusun? lvii

Sangat Sering Tidak Pernah KINERJA MANAJERIAL (Dikembangkan Oleh Mahoney 1963) Kuesioner ini menggunakan skala tujuh poin (sesuai kriteria penilaian) sebagai berikut. Kepada Bapak / Ibu diminta untuk memberikan nilai (1, 2, 3, 4, 5, 6, atau 7) untuk setiap pertanyaan pada kotak nilai yang telah disediakan. Pertanyaan Nilai Kegiatan Uraian 1. Perencanaan Menentukan tujuan, sasaran kebijakan, tindakan 2. Investigasi Mengumpulkan dan menyiapkan informasi dalam bentuk kaporan, dan analisa pekerjaan 3. Koordinasi Pertukaran informasi dengan orang dalam organisasi tidak hanya anak buah tetapi juga pihak lain untuk menyesuaikan program-program 4. Evaluasi Mengevaluasi dan menilai proposal, laporan, dan kinerja / prestasi 5. Mengawasi / Supervisi Mengarahkan, memimpin, dan mengembangkan anak buah 6. Staffing Memelihara dan mempertahankan anak buah, menyeleksi pegawai, dan mempromosikan anak buah dan unitnya untuk beberapa inti 7. Negosiasi Pembelian, penjualan, kontrak untuk barang jasa lviii

8. Perwakilan Menyampaikan informasi tentang visi, misi dan kegiatan-kegiatan organisasi dengan cara pidato dan lain-lain kepada pihak organisasi 9. Kinerja saya secara menyeluruh BUDGET BASED INCENTIVE (Shields dan Young, 1993) Mohon Anda memberikan pendapat atas pertanyaan-pertanyaan berikut ini dengan memilih (melingkari) nomor 1 sampai dengan 7 pada skala untuk masing-masing pertanyaan berikut : 1. Pemberian kompensasi untuk Kepala Sekolah dipengaruhi oleh kinerja anggaran yang telah dibuatnya 2. Penghargaan bagi Kepala Sekolah dalam bentuk financial akan mengikat seiring dengan meningkatnya kinerja anggaran yang telah dibuatnya 3. Seberapa besar pengaruh kinerja anggaran terhadap peluang bagi Kepala Sekolah untuk dipromosikan 4. Seberapa besar kemungkinan Kepala Sekolah yang memiliki peringkat kinerja 25 % terbaik di sekolah lebih besar dibanding Kepala Sekolah yang peringkat kerjanya 25 % 5. Seberapa besar persentase Kepala Sekolah yang meminta bonus berdasarkan penilaian kinerja aktual dibandingkan dengan kinerja yang dianggarkan lix

Obs Partisipasi Penyusunan Anggaran (X1) Kinerja (Y) Budget Based Incentive (X2) Q1 Q2 Q3 Q5 Total Q1 Q2 Q3 Q6 Q7 Total Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Total 1 2 2 3 2 9 6 6 7 5 6 30 5 5 4 1 4 19 2 2 2 3 2 9 6 6 7 5 6 30 5 5 3 5 5 23 3 2 2 3 2 9 6 6 7 5 6 30 5 5 3 4 5 22 4 2 2 3 2 9 6 6 7 5 6 30 5 5 5 4 4 23 5 2 2 1 2 7 6 6 7 5 6 30 5 5 3 3 4 20 6 2 2 3 2 9 6 6 7 5 6 30 1 3 1 3 4 12 7 1 2 2 3 8 5 5 6 5 6 27 5 5 2 4 4 20 8 1 2 2 3 8 5 5 6 5 6 27 5 4 4 4 4 21 9 1 2 2 3 8 5 5 6 5 6 27 5 5 4 2 4 20 10 1 2 2 3 8 5 5 6 5 6 27 4 3 3 2 2 14 11 1 2 2 3 8 5 5 6 5 6 27 5 5 4 5 5 24 12 1 2 2 3 8 5 5 6 5 6 27 5 5 5 4 4 23 13 1 2 2 3 8 5 5 6 5 6 27 5 5 4 2 5 21 14 2 2 1 2 7 6 6 5 6 5 28 5 5 5 5 5 25 15 2 2 1 2 7 6 6 5 6 5 28 5 5 3 3 5 21 16 2 2 1 2 7 6 6 5 6 5 28 2 3 2 3 3 13 17 2 2 1 2 7 6 6 5 6 5 28 5 5 5 5 5 25 18 2 2 1 2 7 6 6 5 6 5 28 4 3 2 1 1 11 19 2 2 1 2 7 6 6 5 6 5 28 5 5 4 4 4 22 20 2 2 1 2 7 6 6 5 6 5 28 5 5 3 4 4 21 21 2 2 1 2 7 6 6 5 6 5 28 4 5 3 1 5 18 22 2 2 1 2 7 6 6 5 6 5 28 5 5 4 5 5 24 23 2 2 1 2 7 6 6 5 6 5 28 3 1 1 5 5 15 24 2 2 1 2 7 6 6 5 6 5 28 3 3 3 3 3 15 25 2 2 1 2 7 6 6 5 6 5 28 5 5 5 4 4 23 26 2 2 1 2 7 6 6 5 6 5 28 4 5 3 4 4 20 27 7 4 3 5 19 7 6 7 6 6 32 5 5 5 5 3 23 28 1 2 1 2 6 6 7 6 7 6 32 5 5 3 2 5 20 29 1 2 1 2 6 6 7 6 7 6 32 5 5 3 5 5 23 30 1 2 1 2 6 6 7 6 7 6 32 5 5 4 1 5 20 31 1 2 1 2 6 6 7 6 7 6 32 5 5 2 4 5 21 32 1 2 1 2 6 6 7 6 7 6 32 5 5 5 5 5 25 33 1 2 1 2 6 6 7 6 7 6 32 5 4 4 4 4 21 34 1 2 1 2 6 6 7 6 7 6 32 5 5 5 5 5 25 35 1 2 1 2 6 6 7 6 7 6 32 5 5 4 5 5 24 36 1 2 1 2 6 6 7 6 7 6 32 5 3 5 4 5 22 37 1 2 1 2 6 6 7 6 7 6 32 5 5 4 4 4 22 38 1 2 1 2 6 6 7 6 7 6 32 2 2 5 1 5 15 39 2 1 2 2 7 6 5 5 7 6 29 4 5 4 1 5 19 40 2 1 2 2 7 6 5 5 7 6 29 5 5 5 5 5 25 41 2 1 2 2 7 6 5 5 7 6 29 5 4 3 2 4 18 42 2 1 2 2 7 6 5 5 7 6 29 4 3 3 2 5 17 43 2 1 2 2 7 6 5 5 7 6 29 2 2 2 1 1 8 lx

44 2 1 2 2 7 6 5 5 7 6 29 5 1 3 5 5 19 45 2 1 2 2 7 6 5 5 7 6 29 5 2 2 5 5 19 46 2 1 2 2 7 6 5 5 7 6 29 5 5 3 5 5 23 47 2 1 2 2 7 6 5 5 7 6 29 5 2 1 3 5 16 48 3 4 4 5 16 6 6 5 4 6 27 5 5 2 5 5 22 49 2 2 3 5 12 5 6 6 4 4 25 4 5 5 2 3 19 50 5 5 6 6 22 4 4 6 5 4 23 3 3 3 2 4 15 51 7 4 4 5 20 5 6 6 6 6 29 5 5 5 5 4 24 52 5 4 3 3 15 5 5 6 7 3 26 3 5 5 4 5 22 53 5 4 3 3 15 7 6 7 6 7 33 5 5 5 5 5 25 54 1 3 2 2 8 6 7 7 7 6 33 5 5 5 3 4 22 55 1 3 3 2 9 6 7 7 7 6 33 2 2 3 2 5 14 56 1 3 2 2 8 6 7 7 7 6 33 5 5 3 4 4 21 57 1 3 2 2 8 6 7 7 7 6 33 5 5 5 5 5 25 58 1 3 2 2 8 6 7 7 7 6 33 3 5 5 5 4 22 59 1 3 2 2 8 6 7 7 7 6 33 5 5 2 3 2 17 60 1 3 2 2 8 6 7 7 7 6 33 5 5 5 1 5 21 61 1 3 2 2 8 6 7 7 7 6 33 4 4 4 1 3 16 62 1 3 2 2 8 6 7 7 7 6 33 2 2 5 5 2 16 63 1 3 2 2 8 6 7 7 7 6 33 1 2 4 2 4 13 64 1 3 2 2 8 6 7 7 7 6 33 2 2 4 4 4 16 65 1 3 2 2 8 6 7 7 7 6 33 1 3 4 3 3 14 66 1 3 2 2 8 6 7 7 7 6 33 2 2 3 2 4 13 67 1 3 2 2 8 6 7 7 7 6 33 1 5 5 3 3 17 68 2 4 4 3 13 6 3 5 6 4 24 4 3 4 2 3 16 69 2 4 4 3 13 6 3 5 6 4 24 3 2 5 3 5 18 70 2 4 4 3 13 6 3 5 6 4 24 1 1 3 2 1 8 71 2 4 4 3 13 6 3 5 6 4 24 1 2 5 2 4 14 72 2 4 4 3 13 6 3 5 6 4 24 5 5 4 4 5 23 73 2 4 4 3 13 6 3 5 6 4 24 3 2 4 1 5 15 74 1 2 2 2 7 5 6 6 5 6 28 3 3 4 4 5 19 75 1 2 2 2 7 5 6 6 5 6 28 3 3 4 4 2 16 76 1 2 2 2 7 5 6 6 5 5 27 5 4 1 3 3 16 77 1 2 2 2 7 5 6 6 5 5 27 5 5 5 3 3 21 78 1 2 2 2 7 5 6 6 5 5 27 5 5 4 4 4 22 79 1 2 2 2 7 5 6 6 5 5 27 5 5 4 1 4 19 80 1 2 2 2 7 5 6 6 5 5 27 5 4 4 3 4 20 81 1 2 2 2 7 5 6 6 5 5 27 5 4 4 4 3 20 82 1 2 2 2 7 5 6 6 5 5 27 5 5 4 4 4 22 83 1 2 2 2 7 5 6 6 5 5 27 5 5 5 3 4 22 84 1 2 2 2 7 5 6 6 5 5 27 5 4 4 4 3 20 85 1 2 2 2 7 5 6 6 5 5 27 5 3 2 3 2 15 86 1 2 2 2 7 5 6 6 5 5 27 5 2 2 3 3 15 87 2 4 4 3 13 6 3 5 6 4 24 5 5 5 4 4 23 88 2 4 4 3 13 6 3 5 6 4 24 5 5 4 4 4 22 lxi

89 2 3 2 1 8 5 6 5 5 5 26 5 3 4 4 1 17 90 3 2 1 4 10 2 3 5 5 6 21 5 5 5 1 3 19 91 3 2 3 4 12 2 3 5 5 6 21 5 5 4 4 4 22 92 3 2 3 5 13 2 3 5 5 6 21 4 5 5 4 5 23 93 2 2 1 4 9 2 3 5 5 6 21 5 5 1 1 1 13 94 3 2 1 4 10 2 3 5 5 6 21 4 5 4 1 4 18 95 3 2 1 4 10 2 3 5 5 6 21 5 5 4 3 3 20 lxii

Lampiran 3 : Distribusi Frequencies X1 Q1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1 45 47.4 47.4 47.4 2 39 41.1 41.1 88.4 3 6 6.3 6.3 94.7 5 3 3.2 3.2 97.9 7 2 2.1 2.1 100.0 Q2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1 9 9.5 9.5 9.5 2 57 60.0 60.0 69.5 3 15 15.8 15.8 85.3 4 13 13.7 13.7 98.9 5 1 1.1 1.1 100.0 Q3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1 29 30.5 30.5 30.5 2 43 45.3 45.3 75.8 3 12 12.6 12.6 88.4 4 10 10.5 10.5 98.9 6 1 1.1 1.1 100.0 Q5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1 1 1.1 1.1 1.1 2 66 69.5 69.5 70.5 3 17 17.9 17.9 88.4 4 5 5.3 5.3 93.7 5 5 5.3 5.3 98.9 6 1 1.1 1.1 100.0 lxiii

Lampiran 4 : Distribusi Frequencies X2 Q1 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid 1 6 6.3 6.3 6.3 2 7 7.4 7.4 13.7 3 9 9.5 9.5 23.2 4 11 11.6 11.6 34.7 5 62 65.3 65.3 100.0 Q2 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid 1 3 3.2 3.2 3.2 2 13 13.7 13.7 16.8 3 14 14.7 14.7 31.6 4 8 8.4 8.4 40.0 5 57 60.0 60.0 100.0 Q3 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid 1 5 5.3 5.3 5.3 2 10 10.5 10.5 15.8 3 20 21.1 21.1 36.8 4 32 33.7 33.7 70.5 5 28 29.5 29.5 100.0 Q4 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid 1 14 14.7 14.7 14.7 lxiv

2 14 14.7 14.7 29.5 3 18 18.9 18.9 48.4 4 28 29.5 29.5 77.9 5 21 22.1 22.1 100.0 Q5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1 5 5.3 5.3 5.3 2 5 5.3 5.3 10.5 3 15 15.8 15.8 26.3 4 33 34.7 34.7 61.1 5 37 38.9 38.9 100.0 ] lxv

Lampiran 5 : Distribusi Frequencies Y Q1 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid 2 6 6.3 6.3 6.3 4 1 1.1 1.1 7.4 5 24 25.3 25.3 32.6 6 62 65.3 65.3 97.9 7 2 2.1 2.1 100.0 Q2 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid 3 14 14.7 14.7 14.7 4 1 1.1 1.1 15.8 5 17 17.9 17.9 33.7 6 38 40.0 40.0 73.7 7 25 26.3 26.3 100.0 Q3 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid 5 38 40.0 40.0 40.0 6 35 36.8 36.8 76.8 7 22 23.2 23.2 100.0 Q6 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid 4 2 2.1 2.1 2.1 lxvi

5 34 35.8 35.8 37.9 6 24 25.3 25.3 63.2 7 35 36.8 36.8 100.0 Q7 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 3 1 1.1 1.1 1.1 4 10 10.5 10.5 11.6 5 25 26.3 26.3 37.9 6 58 61.1 61.1 98.9 7 1 1.1 1.1 100.0 lxvii

Lampiran 8 : Uji Validitas dan Reliabilitas Case Processing Summary N % Cases Valid 95 100.0 Excluded a 0.0 Total 95 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.595 20 Item Statistics Mean Std. Deviation N pertanyaan1 1.79 1.148 95 pertanyaan2 2.37.876 95 pertanyaan3 2.07 1.013 95 pertanyaan4 3.25 1.010 95 pertanyaan5 2.47.909 95 pertanyaan6 3.18 1.618 95 pertanyaan1 5.49 1.040 95 pertanyaan2 5.62 1.298 95 pertanyaan3 5.83.781 95 pertanyaan4 5.67.928 95 pertanyaan5 5.98.887 95 pertanyaan6 5.97.905 95 pertanyaan7 5.51.742 95 pertanyaan8 5.49 1.271 95 pertanyaan9 5.52.742 95 pertanyaan1 5.87.775 95 pertanyaan2 6.09.968 95 pertanyaan3 5.95.763 95 pertanyaan4 5.26.718 95 pertanyaan5 5.93 1.409 95 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted pertanyaan1 93.54 45.251.078.602 pertanyaan2 92.96 49.083 -.169.626 pertanyaan3 93.25 51.361 -.318.650 pertanyaan4 92.07 41.835.376.558 lxviii

pertanyaan5 92.85 51.935 -.381.651 pertanyaan6 92.15 32.808.667.472 pertanyaan1 89.83 38.503.634.516 pertanyaan2 89.71 38.636.462.535 pertanyaan3 89.49 45.338.174.587 pertanyaan4 89.65 45.335.126.592 pertanyaan5 89.35 43.804.271.574 pertanyaan6 89.36 42.402.387.559 pertanyaan7 89.82 45.255.197.584 pertanyaan8 89.83 44.567.094.602 pertanyaan9 89.81 44.730.251.579 pertanyaan1 89.45 43.931.316.571 pertanyaan2 89.23 41.031.468.546 pertanyaan3 89.38 42.514.470.555 pertanyaan4 90.06 48.017 -.076.611 pertanyaan5 89.40 44.370.076.609 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 95.33 47.775 6.912 20 Reliability PPA (X1) Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 95 100.0 Excluded a 0.0 Total 95 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. lxix

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.630 6 Item Statistics Mean Std. Deviation N VAR00001 1.7895 1.14757 95 VAR00002 2.3684.87583 95 VAR00003 2.0737 1.01313 95 VAR00004 3.2526 1.01025 95 VAR00005 2.4737.90908 95 VAR00006 3.1789 1.61758 95 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 13.3474 9.782.676.450 VAR00002 12.7684 12.414.449.565 VAR00003 13.0632 12.315.367.585 VAR00004 11.8842 13.486.194.643 VAR00005 12.6632 12.183.463.558 VAR00006 11.9579 11.190.198.696 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 15.1368 15.949 3.99364 6 Reliability PPA (X1) Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 95 100.0 Excluded a 0.0 Total 95 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items lxx

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.804 4 Item Statistics Mean Std. Deviation N VAR00001 1.7895 1.14757 95 VAR00002 2.3684.87583 95 VAR00003 2.0737 1.01313 95 VAR00005 2.4737.90908 95 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 6.9158 5.482.579.783 VAR00002 6.3368 6.481.597.766 VAR00003 6.6316 5.746.646.740 VAR00005 6.2316 6.052.678.729 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 8.7053 9.912 3.14837 4 Reliability BBI (X2) Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 95 100.0 Excluded a 0.0 Total 95 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.620 9 lxxi

Item Statistics Mean Std. Deviation N Q1 5.4947 1.04039 95 Q2 5.6211 1.29794 95 Q3 5.8316.78079 95 Q4 5.6737.92762 95 Q5 5.9789.88701 95 Q6 5.9684.90451 95 Q7 5.5053.74196 95 Q8 5.4947 1.27056 95 Q9 5.5158.74181 95 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Q1 45.5895 13.564.576.513 Q2 45.4632 12.060.589.492 Q3 45.2526 16.957.232.607 Q4 45.4105 19.117 -.114.683 Q5 45.1053 16.436.255.603 Q6 45.1158 14.572.531.536 Q7 45.5789 16.502.333.588 Q8 45.5895 15.394.205.627 Q9 45.5684 17.354.186.616 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 51.0842 19.057 4.36539 9 Reliability Y (Kinerja) Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 95 100.0 Excluded a 0.0 Total 95 100.0 lxxii

Case Processing Summary N % Cases Valid 95 100.0 Excluded a 0.0 Total 95 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.691 6 Item Statistics Mean Std. Deviation N Q1 5.4947 1.04039 95 Q2 5.6211 1.29794 95 Q3 5.8316.78079 95 Q5 5.9789.88701 95 Q6 5.9684.90451 95 Q7 5.5053.74196 95 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Q1 28.9053 8.172.635.569 Q2 28.7789 7.174.600.580 Q3 28.5684 10.610.356.670 Q5 28.4211 11.353.149.728 Q6 28.4316 9.035.584.598 Q7 28.8947 11.308.235.699 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 34.4000 13.030 3.60968 6 Reliability Y (Kinerja) Scale: ALL VARIABLES lxxiii

Case Processing Summary N % Cases Valid 95 100.0 Excluded a 0.0 Total 95 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.728 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N Q1 5.4947 1.04039 95 Q2 5.6211 1.29794 95 Q3 5.8316.78079 95 Q6 5.9684.90451 95 Q7 5.5053.74196 95 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Q1 22.9263 7.516.483.684 Q2 22.8000 5.353.718.571 Q3 22.5895 8.436.509.680 Q6 22.4526 8.229.444.697 Q7 22.9158 9.269.339.730 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 28.4211 11.353 3.36938 5 Reliability BBI (X2) Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 95 100.0 lxxiv

Excluded a 0.0 Total 95 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.239 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N Q1 5.8737.77517 95 Q2 6.0947.96837 95 Q3 5.9474.76309 95 Q4 5.2632.71772 95 Q5 5.9263 1.40850 95 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Q1 23.2316 4.137.309.038 Q2 23.0105 4.372.099.210 Q3 23.1579 3.624.518 -.152 a Q4 23.8421 6.198 -.280.450 Q5 23.1789 3.425.058.307 a. The value is negative due to a negative average covariance among items. This violates reliability model assumptions. You may want to check item codings. Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 29.1053 5.712 2.39002 5 Reliability BBI (X2) Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 95 100.0 Excluded a 0.0 Total 95 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. lxxv

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.640 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N Q1 4.2211 1.25629 95 Q2 4.0842 1.26039 95 Q3 3.7158 1.15467 95 Q4 3.2947 1.35955 95 Q5 3.9684 1.11520 95 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Q1 15.0632 10.209.468.548 Q2 15.2000 9.694.543.508 Q3 15.5684 12.099.263.644 Q4 15.9895 10.649.344.614 Q5 15.3158 11.580.359.602 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 19.2842 15.546 3.94284 5 lxxvi