VISI MISI DAN STRATEGI BAKAL CALON REKTOR

dokumen-dokumen yang mirip
FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

DRAFT RENCANA STRATEGIS

Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

KEBIJAKAN NON AKADEMIK UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS Menuju. Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro

I. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk

Penyusunan Standar Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama

Manual Mutu Proses Bisnis

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun

KERJASAMA INTERNASIONAL PERGURUAN TINGGI: Pengalaman di Universitas Negeri Yogyakarta

Kebijakan Umum Dekan

VIS, MISI Bakal Calon Rektor

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

BAB II DESKRIPSI KANTOR KEMAHASISWAAN, ALUMNI DAN CAMPUS MINISTRY (KACM)

BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI

Rencana Strategik JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

SOSIALISASI UNIVERSITAS BUNG HATTA. menjadi perguruan tinggi unggul dan bermartabat menuju universitas berkelas dunia

RENCANA STRATEGIS

TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI (AIPT)

VISI MISI BAKAL CALON REKTOR UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO MASA JABATAN TEMA MERETAS KESETARAAN DAN KEBERSAMAAN UNTUK MENGEMBANGKAN UNG

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

MANUAL MUTU UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING

RENCANA STRATEGIS PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN STANDARDISASI. Revisi 1

Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya. Tim Penyusun

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

Standar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0

STANDAR 2 STANDAR ISI

II. Rangkuman Eksekutif

PEDOMAN PERILAKU MAHASISWA UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYKARTA

Universitas Andalas sebagai perguruan tinggi negeri yang memberikan jasa pendidikan mengemban misi sebagai berikut:

A.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN

Program Kerja Program Studi Ekonomi, Keuangan dan Perbankan (PS EKP) Periode Tahun

Keberadaan ED dalam AIPT

RENCANA STRATEJIK DAN PENETAPAN KINERJA

STANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)

Program Kerja. PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya

Renstra Prodi D4 PEK

RENCANA STRATEGIS No: PV/AT/UMY/RS/5.2/03

RIP Institusi STRATEGI KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA RIP IAIN SULTAN AMAI GORONTALO Matriks BIDANG : PENDIDIKAN

Pedoman Pelaksanaan program kerja dan Realisasi Anggaran FOR/SPMI-UIB/PED

Persiapan Implementasi Hibah Perencanaan dan Pengembangan Inovasi Akademik di tingkat fakultas dan sekolah. PIKA, Jumat, 26 Juni 2015

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN

MANUAL PENETAPAN STANDAR MUTU

Asrama Mahasiswa Universitas Atma Jaya Yogyakarta yang Unggul, Inklusif, dan Humanis

I. PENDAHULUAN. Gambar 1 Perkembangan jumlah Perguruan Tinggi di Indonesia

STANDAR AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA

PERAN FORUM DOKTOR (FDPKSI) DALAM MENDUKUNG TRI DHARMA PERGURUAN

S1 Manajemen. Visi. Misi

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

KEBIJAKAN UNIVERSITAS TENTANG PENYELENGGARAAN KELAS INTERNASIONAL

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

PENGEMBANGAN PROGRAM INTERNAL UNTUK MENDUKUNG WAWASAN INTERNASIONAL. 27 Desember 2010

PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

BAB I PENDAHULUAN. pengawasan, dan penilaian. Suasana pembelajaran akan mampu. menciptakan lingkungan akademis yang harmonis dan produktif, jika

Penyempurnaan Buku Panduan Program Doktor sesuai dengan peraturan yang berlaku

STMIK BANI SALEH. Jalan Mayor Hasibuan No. 68 Bekasi Telp MASYARAKAT

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY

BAB II LANDASAN TEORI

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

Rencana Strategis (Renstra) Universitas Islam Indonesia Telah disahkan oleh Senat Universitas

LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO. Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro

RENCANA KERJA NOMINE CALON REKTOR ITB MEMANDU ITB MENUJU THE CENTER OF EXCELLENCE II. PERSPEKTIF SEBAGAI NOMINE CALON REKTOR

Universitas Maritim Raja Ali Haji. Bersiap melangkau cita-cita (Preparation to beyond the vision)

PERUMUSAN HASIL RAKOR DITJEN KEBUDAYAAN 2016

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA KA. PROGDI) PROGRAM STUDI AGRIBISNIS Periode

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL

KRITERIA PENILAIAN STANDAR 2 : Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu

Rencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Manfaat Evaluasi diri

AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR

BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI BARU DOKTOR

ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2

Program Studi Magister Manajemen Pendidikan Tinggi (MMPT) DAFTAR ISI

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS

PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENJAMINAN MUTU PERGURUAN TINGGI BIDANG SUMBERDAYA MANUSIA

BORANG BARU VS BORANG LAMA

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG Nomor : 34/SK/K01-SA/2004 TENTANG

PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

PROGRAM KERJA. PS Doktor Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya

DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi Kondisi Umum Visi, Misi dan Tujuan Program dan Indikator Kerja... 6

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

VISI, MISI, TUJUAN DAN PROGRAM KERJA

KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS GADJAH MADA NOMOR 205/P/SK/HT/2007

Transkripsi:

VISI MISI DAN STRATEGI BAKAL CALON REKTOR 2015 2019 VISI MISI VISI: MISI: Menuju universitas yang mampu berkiprah dalam masyarakat akademik secara luas yang unggul, inklusif, humanis dan berintegritas serta mampu memberikan pelayanan untuk kesejahteraan masyarakat Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia baik dosen dan tenaga administrasi Mengembangkan tradisi penelitian yang beorientasi pada diseminasi dan publikasi Merintis pembukaan program S3 dan atau S2 Mendorong pembukaan prodi baru yang dapat meningkatkan pelayanan, reputasi, dan citra UAJY Mengembangkan proses pembelajaran dan tata kelola berbasis teknologi informasi Memperluas promosi untuk menarik mahasiswa internasional bagi prodi tertentu Membangun karakter lulusan sesuai dengan ciri atma jaya (jiwa yang unggul) Memastikan GUG berjalan dengan baik dan efektif sesuai dengan tata perundangan yang berlaku Meningkatkan jejaring kerjasama termasuk dengan alumni Hal. 1 dari 6 hal.

STRATEGI PENCAPAIAN Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia baik Dosen dan Tenaga Administrasi Sebagai intitusi pendidikan tinggi SDM yang berkualitas merupakan suatu keharusan Memberi kesempatan seluas-luasnya bagi dosen untuk menempuh studi lanjut S3 Meninjau kembali peraturan studi lanjut (bersama dengan Yayasan) agar dosen dapat lebih tertarik studi lanjut dengan perbaikan reward system Mendorong staf pengajar, yang karena sesuatu hal tidak berkesempatan menempuh S3, untuk tetap memberikan kebijaksanaannya mengingat pengalaman yang dipunyai, sehingga dapat tetap menajga atmosfir akademik kampus Memberi kesempatan kepada staf administrasi untuk meningkatkan kemampuan melalui pendidikan lanjutan, pelatihan workshop, studi banding, dll. Memperkuat peran KSI dan KSDM untuk melaksanakan pelatihan-pelatihan Meningkatkan kualitas rekrutmen dan daya tarik UAJY agar dosen S3 tertarik melamar ke UAJY Mengembangkan Tradisi Penelitian yang Beorientasi pada Diseminasi dan Publikasi Bagi UAJY peneltian dan penerapan penelitian melalui diseminasi (termasuk ke industri) dan publikasi di jurnal sebagai bagian pembentukan reputasi akademik institusi Menyederhanakan regulasi terkait penelitian internal Peningkatan reward system bagi peneliti Melaksanakan pendampingan bagi peneliti agar hasil penelitian dapat dipublikasikan ke jurnal nasional dan internasional bermutu, dengan meningkatkan peran KPBB Melakukan pendampingan peneliti untuk meneruskan hasil penelitian agar dapat dimanfaatkan masyarakat melalui diseminasi dengan industri, pemda, dan pembuat kebijakan lain Meninjau tata pamong dan tata kelola agar ada organ yang khusus menangani penelitian di tingkat universitas Hal. 2 dari 6 hal.

Merintis Pembukaan Program S3 dan atau S2 UAJY sudah cukup pengalaman dalam pelaksanaan pendidikan S1 dan S2 Agar UAJY dapat memberikan pelayanan kepada masyarakat dan berkontribusi pada perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni Menyiapkan strategi untuk memenuhi peraturan perundangan yang selalu berkembang Mendorong Prodi yang siap untuk melakukan penjajagan pembukaan S2 dan S3 Mempersiapkan infrastruktur (termasuk SDM) Mendorong Pembukaan Prodi Baru yang Dapat Meningkatkan Pelayanan, Reputasi dan Citra UAJY UAJY perlu meningkatkan pelayanan dengan membuka prodi baru yang dibutuhkan masyarakat Pembukaan prodi baru dapat meningkatkan citra terkait jurusan dan peningkatan jumlah mahasiswa Mempelajari peraturan perundangan yang selalu berkembang Menyiapkan infrastruktur dan SDM Mengembangkan Proses Pembelajaran dan Tata Kelola Berbasis Teknologi Informasi Teknologi informasi merupakan hal yang penting dalam proses pembelajaran untuk meningkatkan kualitas pembelajaran dan lulusan Teknologi informasi selalu berkembang dan mempengaruhi kehidupan masyarakat secara umum Menjadikan sistem informasi sebagai salah satu dasar untuk pengambilan keputusan Menyiapkan dan meningkatkan infratruktur sistem informasi untuk proses pembelajaran dan pelayanan kepada mahasiswa Hal. 3 dari 6 hal.

Memperkuat KSI Melaksanakan pelatihan-pelatihan Sinkronisasi sistem informasi manajemen Memperluas Promosi untuk Menarik Mahasiswa Internasional Bagi Prodi Tertentu UAJY perlu meningkatkan image dan reputasi Tahun 2015 ASEAN Economic Community Beberapa Prodi sudah melaksanakan Program Klas Internasional Meningkatkan peran KKP dan KPBB Meningkatkan kualitas SDM Meningkatkan kualitas pelayanan Menyelenggarakan program-program mobility dosen dan mahasiswa Membangun Karakter Lulusan Sesuai dengan Ciri Atma Jaya (Jiwa yang Unggul) Persaingan yang ketat antar lulusan PT memerlukan lulusan yang mempunyai ciri Lulusan UAJY harus menunjukkan lulusan yang sesuai visi UAJY UAJY perlu mendukung program anti korupsi Penguatan KKACM Menyelenggarakan program-program terkait pengembangan kepribadian dan kepemimpinan Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan yang mengaktualisasikan nilai-nilai kristiani dan nilai-nilai baik yang umum (to share good common values) Hal. 4 dari 6 hal.

Memastikan GUG Berjalan dengan Baik dan Efektif Sesuai dengan Tata Perundangan yang Berlaku UAJY perlu menerapkan GUG agar proses penyelenggaraan berjalan dengan efektif dan efisien Perubahan peraturan dan perundangan perlu dijadikan kesempatan untuk perbaikan proses manajemen Meninjau struktur organisasi di unit untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Memperkuat peran KP2MA Mengintegrasikan monitoring dan evaluasi standar ISO dengan standar akreditasi BAN PT atau standar lain yang berlaku agar sasaran unit dapat tercapai Memperbaiki sistem pengambilan SKS untuk mempercepat studi mahasiswa Memperkuat KSI untuk mengembangkan sistem informasi yang menunjang GUG Meningkatkan pelayanan kepada mahasiswa untuk mempercepat studi dan meningkatkan kelulusan tepat waktu Memperbaiki reward system dosen pembimbing TGA Meninjau tata pamong dan tata kelola agar ada organ yang khusus menangani perencanaan proyek-proyek strategis universitas Meningkatkan Jejaring Kerjasama Termasuk dengan Alumni Saat ini ada kecenderungan interconnected PT akibat perkembangan teknologi informasi UAJY perlu menangkap keuntungan akibat perkembangan ini dan untuk mengembangkan sikap saling memahami dan menghargai Meningkatkan level kualitas manajemen dan penelitian UAJY akibat kerjasama untuk membentuk reputasi akademik dan manajemen Alumni UAJY perlu mendapat peran untuk membantu pengembangan UAJY Memperkuat KKP Mendorong dosen secara individu untuk membantu meningkatkan kerjasama Mendorong dosen untuk melakukan kerasama penelitian dan publikasi internasional Mendorong alumni untuk berkiprah dalam pengembangan UAJY Hal. 5 dari 6 hal.

Mimpi: UAJY dengan kampus yang luas, asri, dengan bangunan yang menonjolkan ciri budaya lokal Kata-kata bijak: If you want to go fast, you have to walk alone. If you want to go far, you have to walk together. UAJY??? Menjadi pemimpin tidak harus selalu mendapat pujian, ia juga harus siap menerima cacian dan makian serta jalan yang terjal (terinspirasi tulisan Suwidi Tono: Legasi Intelektual, Kompas, 19 September 2013) Hal. 6 dari 6 hal.