Tabel r (product moment), Tabel t dan Tabel F

dokumen-dokumen yang mirip
KUISIONER PENELITIAN. PENGARUH CUSTOMER VALUE TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN TELKOMSEL ( Studi pada Siswa SMA NEGERI 1 PONOROGO)

Variabel Pelayanan Purna Jual

KUISIONER PENELITIAN

LAMPIRAN. Rekapitulasi Data Jumlah Pelanggan Tahun 2016

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

BAB 4 HASIL PENELITIAN. Tabel 4.1 Hasil Kuesioner. Public Relations. membantu anda dalam menentukan jenis cetakan yang akan anda pilih?

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Hormat saya, Wibiesono Wijaya

Lampiran 1 Kepada Yth : Bapak/Ibu/Saudara Pemilik Apotek

KUESIONER ANALISIS PENGARUH PELATIHAN SDM DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DIVISI OPERASIONAL

KUESIONER PENELITIAN TESIS ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (SURVEY PADA KEMENTERIAN SOSIAL RI)

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

KUESIONER PENELITIAN. (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo, maka saya mohon kesediaan saudara/i untuk

LAMPIRAN 1 SK PEMBIMBING

: Kesediaan Menjadi Responden Penelitian

KUISIONER PENELITIAN

LAMPIRAN KUESIONER UJI VALIDITAS

Lampiran 1 LEMBAR ANGKET (KUESIONER)

Pengaruh Perilaku Wirausaha Terhadap Keberhasilan Usaha Pedagang (Studi Kasus Pada Pedagang Sayur Obrokan Di Pasar Songgolangit Ponorogo).

KUESIONER TENTANG KUALITAS PELAYANAN FRONT LINER. SERVICE TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PT PLN ( Persero ) AREA PELAYANAN GROGOL JAKARTA BARAT

DAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan

Lampiran 1 Kuesioner

KUESIONER. Analisis Pengaruh Penayangan Iklan simpati freedom di Televisi. Terhadap Keputusan Pembelian Pada Siswa SMA Santo Thomas 1 Medan

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEBEL UD.LAZUARDI DESA NGURI KEC.LEMBEYAN KAB.

KUESIONER PENELITIAN. Responden yang Terhormat,

ANGKET PENGARUH PENGEMBANGAN PEGAWAI TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KOTA SIBOLGA

KUESIONER PENELITIAN

KUISIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Kepada : Yth. Responden

Lampiran 1 Petunjuk Pengisisan Angket ANGKET. Nama :... Umur :... Kelas :... Jenis kelamin :...

mengisi data kuesioner mengenai pengaruh kemandirian pribadi terhadap kemauan

ANALISIS PENGARUH KUALITAS PRODUK, KUALITAS LAYANAN, DAN KREATIFITAS PERIKLANAN TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN KONSUMEN

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN. Proses Transformasi Data Ordinal ke Interval Variabel Pengembangan Karyawan. Alternatif Jawaban

DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata

KUESIONER A. Identitas Responden : B. Petunjuk Pengisian

LAMPIRAN 1 KUESIONER

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

LAMPIRAN. 2. Tidak boleh menandai lebih dari satu kotak pertanyaan, usahakan agar tidak ada jawaban yang kosong

ANGKET. Nama : Jenis Pekerjaan : Petunjuk pengisian :

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

LAMPIRAN I. IDENTITAS RESPONDEN : Pendidikan :... Pekerjaan :... DAFTAR PERNYATAAN

KUESIONER. Hormat saya, Andreas Ongkowidjojo

5. Harga makanan di Coffee Cangkir. sesuai dengan kualitasnya 4. Harga minuman di Coffee Cangkir sesuai dengan kualitasnya

KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Forum Fotografi di Situs

LEMBAR KUESIONER. Pengaruh Celebrity Endorser dan Kualitas produk terhadap Minat Beli Produk

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1. Hasil Dokumentasi di Kede Kopi Kami


Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit

KUESIONER PENGARUH KOMUNIKASI WORD OF MOUTH TERHADAP KEPUTUSAN KONSUMEN MENJADI SISWA PADA DJ ARIE SCHOOL BANDUNG

ANALISIS PENGARUH MANAJEMEN KONFLIK DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT GENERAL ADJUSTER INDONESIA

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN. ketersediaan waktunya untuk mengisi kuesioner ini.

LAMPIRAN 1 LAMPIRAN KUESIONER

ANGKET PENELITIAN. Nama Responden. Jenis Kelamin. Pendidikan terakhir

Jenis kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan. Pekerjaan : a. Pelajar b. PNS c.karyawan. d. Mahasiswa e... Lama menjadi Anggota : a. 1 Tahun b.

Kuesioner Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Beli Konsumen Terhadap Produk Tempe (Pada Pabrik Tempe H.M. YASIN Medan)

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA YARIS PADA

Pengaruh Store Image, Store Atmospherics, dan Store Theatrics Terhadap Purchase Intention Pada The Body Shop Galaxy Mall Surabaya

LAMPIRAN 1. a. < 25 tahun b tahun c. > 40 tahun. 3. Apakah Pendidikan terakhir anda saat ini : a. SMU b. S1 c. S2 d. S3 e.

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

Lampiran 1 : Kuesioner. Ponorogo, Januari : Permohonan Pengisian Kuesioner. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i. di Tempat

Lampiran 1 KUESIONER

KUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA

LAMPIRAN 3 OUTPUT SPSS. Frequency Table (X 1 ) pernyataan 1

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

ANALISIS PENGARUH KOMUNIKASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN INSENTIVE TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), TBK DI MEDAN

dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Yogyakarta penelitian yang berjudul : PENGARUH KUALITAS MAKANAN, KUALITAS PELAYANAN DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. penelitian Analisis Pengaruh Kebijakan Produk dan Promosi Terhadap Volume

Petunjuk Pengisian Kuesioner

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian KUESIONER

PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO. :Kuesioner penelitian :Permohonan bantuan pengisisan kuesioner penelitian

Lampiran 1: Universitas Esa Unggul KUESIONER PENELITIAN 100 RESPONDEN

LAMPIRAN I KUISIONER PENELITIAN No. Responden :...

PENGARUH KUALITAS PRODUK, KEUNIKAN PRODUK DAN HARGA TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN PADA CV. LESTARI INDAH JEPARA

KUESIONER PENELITIAN

Nomor Pernyataan Jawaban

ANGKET PENELITIAN ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA SKRIPSI. Fika Aditya Pradipta

KUESIONER PENELITIAN. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

PENGARUH SIKAP KONSUMEN TENTANG PENERAPAN PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Lampiran PEDOMAN KUESIONER PT.X

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRATEGI BAURAN PEMASARAN RITEL TERHADAP KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN MINIMARKET MES MART SYARIAH

Scale: ALL VARIABLES L-4 LAMPIRAN. Hasil Uji Validitas dan reliabilitas Variabel Pengetahuan pajak (X1) Case Processing Summary N %

Hasil Output SPSS 16.0 For Windows

Lampiran 1. Kuisioner. Kuisioner. Kami mohon bantuan bapak/ ibu guru mengisi angket ini.angket ini

PENGARUH BAURAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK BUSANA MUSLIM PADA TOKO SAFFANA COLLECTIONS DI JALAN SETIA BUDI MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. Identitas Responden 1. Nama : 2. Fakultas : 3. Usia anda saat ini :. tahun 4. Lama Waktu Berpindah Merek :. (Hari/Minggu/Bulan/Tahun)

Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Bapak/Ibu/Sdr/i sangat terbatas dan

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

LAMPIRAN 1 DAFTAR PERTANYAAN : FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INDEPENDENSI PEMERIKSA (AUDITOR) DI INSPEKTORAT KOTA BINJAI PROVINSI SUMATERA UTARA

KUESIONER PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPERCAYAAN, IMAGE TERHADAP KEPUASAN NASABAH YANG MEMINJAM DANA

SKALA UJI COBA. SKALA I No Pernyataan Tanggapan 1. Saya senang dengan penampilan saya SS S E TS STS 2. Saya merasa tidak memiliki kemampuan yang dapat

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) MEDAN BAGIAN UMUM

Kuesioner Penelitian Skripsi. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Kerja Karyawan PDAM Tirta Tarum Kabupaten Karawang

Lampiran 1.1 Daftar Pertanyaan untuk mengukur variabel Efisiensi Proses Produksi (Y)

Kuesioner. a tahun. c tahun. b tahun. d tahun. Frekuensi pembelian secara online di situs Kaskus?

Transkripsi:

Tabel r (product moment), Tabel t dan Tabel F L30

Tabel t L31

(Junaidi Chaniago, 2010, http://junaidichaniago.wordpress.com) L32

Tabel F (Hasil hitung menggunakan SPSS 2.0 dengan taraf signifikansi 0,05) df2 IDF.F 1 161.448 2 18.513 3 10.128 4 7.709 5 6.608 6 5.987 7 5.591 8 5.318 9 5.117 10 4.965 11 4.844 12 4.747 13 4.667 14 4.600 15 4.543 16 4.494 17 4.451 18 4.414 19 4.381 20 4.351 21 4.325 22 4.301 23 4.279 24 4.260 25 4.242 26 4.225 27 4.210 df2 IDF.F 26 4.225 27 4.210 28 4.196 29 4.183 30 4.171 31 4.160 32 4.149 33 4.139 34 4.130 35 4.121 36 4.113 37 4.105 37 4.105 39 4.091 40 4.085 41 4.079 42 4.073 43 4.067 44 4.062 45 4.057 46 4.052 47 4.047 48 4.043 49 4.038 50 4.034 51 4.030 52 4.027 53 4.023 L33

Hasil Uji Korelasi dan Regresi SPSS 2.0 1. Correlations Correlations Naoftr MI MM TO FP Pearson Correlation 1.607 **.304 *.444 **.255 Naoftr Sig. (2-tailed).000.032.001.074 N 50 50 50 50 50 Pearson Correlation.607 ** 1.111.325 *.339 * MI Sig. (2-tailed).000.443.021.016 N 50 50 50 50 50 Pearson Correlation.304 *.111 1.541 **.481 ** MM Sig. (2-tailed).032.443.000.000 N 50 50 50 50 50 Pearson Correlation.444 **.325 *.541 ** 1.485 ** TO Sig. (2-tailed).001.021.000.000 N 50 50 50 50 50 Pearson Correlation.255.339 *.481 **.485 ** 1 FP Sig. (2-tailed).074.016.000.000 N 50 50 50 50 50 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). L34

REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT Tout /METHOD=ENTER Naoftr /RESIDUALS NORMPROB(ZRESID). 2. Regression Nature of Training terhadap Training Outcome Variables Entered/Removed a Model Variables Variables Method Entered Removed 1 Naoftr b. Enter a. Dependent Variable: TO b. All requested variables entered. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.444 a.197.180.778 a. Predictors: (Constant), Naoftr L35

b. Dependent Variable: TO ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 7.121 1 7.121 11.763.001 b 1 Residual 29.059 48.605 Total 36.180 49 a. Dependent Variable: TO b. Predictors: (Constant), Naoftr Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.477.577 2.560.014 Naoftr.186.054.444 3.430.001 a. Dependent Variable: TO Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N L36

Predicted Value 2.41 4.26 3.42.381 50 Residual -1.963 1.408.000.770 50 Std. Predicted Value -2.660 2.212.000 1.000 50 Std. Residual -2.523 1.810.000.990 50 a. Dependent Variable: TO Charts L37

REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT Tout /METHOD=ENTER MI /RESIDUALS NORMPROB(ZRESID). Management Involvement terhadap Training Outcome Variables Entered/Removed a Model Variables Variables Method Entered Removed 1 MI b. Enter a. Dependent Variable: TO b. All requested variables entered. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.325 a.106.087.821 L38

a. Predictors: (Constant), MI b. Dependent Variable: TO ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 3.822 1 3.822 5.670.021 b 1 Residual 32.358 48.674 Total 36.180 49 a. Dependent Variable: TO b. Predictors: (Constant), MI Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.802.689 2.615.012 MI.143.060.325 2.381.021 a. Dependent Variable: TO Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 2.80 3.95 3.42.279 50 L39

Residual -2.234 1.480.000.813 50 Std. Predicted Value -2.204 1.897.000 1.000 50 Std. Residual -2.721 1.802.000.990 50 a. Dependent Variable: TO Charts REGRESSION L40

/MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT Tout /METHOD=ENTER MM /RESIDUALS NORMPROB(ZRESID). Management Motivation terhadap Training Outcome Variables Entered/Removed a Model Variables Variables Method Entered Removed 1 MM b. Enter a. Dependent Variable: TO b. All requested variables entered. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.541 a.292.278.730 a. Predictors: (Constant), MM L41

b. Dependent Variable: TO ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 10.579 1 10.579 19.834.000 b 1 Residual 25.601 48.533 Total 36.180 49 a. Dependent Variable: TO b. Predictors: (Constant), MM Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.231.502 2.452.018 MM.182.041.541 4.454.000 a. Dependent Variable: TO Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 1.78 3.97 3.42.465 50 Residual -1.238 2.127.000.723 50 L42

Std. Predicted Value -3.533 1.178.000 1.000 50 Std. Residual -1.695 2.913.000.990 50 a. Dependent Variable: TO Charts REGRESSION L43

/MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT FP /METHOD=ENTER Naoftr /RESIDUALS NORMPROB(ZRESID). Nature of Training terhadap Firm Performance Variables Entered/Removed a Model Variables Variables Method Entered Removed 1 Naoftr b. Enter a. Dependent Variable: FP b. All requested variables entered. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.255 a.065.045 1.951 a. Predictors: (Constant), Naoftr b. Dependent Variable: FP L44

ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 12.670 1 12.670 3.328.074 b 1 Residual 182.710 48 3.806 Total 195.380 49 a. Dependent Variable: FP b. Predictors: (Constant), Naoftr Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.229 1.447 5.687.000 Naoftr.248.136.255 1.824.074 a. Dependent Variable: FP Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 9.47 11.94 10.82.508 50 Residual -5.211 4.542.000 1.931 50 Std. Predicted Value -2.660 2.212.000 1.000 50 L45

Std. Residual -2.671 2.328.000.990 50 a. Dependent Variable: FP Charts REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA L46

/CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT FP /METHOD=ENTER MI /RESIDUALS NORMPROB(ZRESID). Management Involvement terhadap Firm Performance Variables Entered/Removed a Model Variables Variables Method Entered Removed 1 MI b. Enter a. Dependent Variable: FP b. All requested variables entered. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.339 a.115.096 1.898 a. Predictors: (Constant), MI b. Dependent Variable: FP L47

ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 22.446 1 22.446 6.230.016 b 1 Residual 172.934 48 3.603 Total 195.380 49 a. Dependent Variable: FP b. Predictors: (Constant), MI Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.900 1.593 4.330.000 MI.347.139.339 2.496.016 a. Dependent Variable: FP Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 9.33 12.10 10.82.677 50 Residual -5.369 4.978.000 1.879 50 Std. Predicted Value -2.204 1.897.000 1.000 50 Std. Residual -2.829 2.623.000.990 50 L48

a. Dependent Variable: FP Charts REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) L49

/NOORIGIN /DEPENDENT FP /METHOD=ENTER MM /RESIDUALS NORMPROB(ZRESID). Management Motivation terhadap Firm Perfomance Variables Entered/Removed a Model Variables Variables Method Entered Removed 1 MM b. Enter a. Dependent Variable: FP b. All requested variables entered. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.481 a.232.216 1.768 a. Predictors: (Constant), MM b. Dependent Variable: FP ANOVA a L50

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 45.283 1 45.283 14.481.000 b 1 Residual 150.097 48 3.127 Total 195.380 49 a. Dependent Variable: FP b. Predictors: (Constant), MM Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.292 1.216 5.174.000 MM.377.099.481 3.805.000 a. Dependent Variable: FP Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 7.42 11.95 10.82.961 50 Residual -3.443 3.425.000 1.750 50 Std. Predicted Value -3.533 1.178.000 1.000 50 Std. Residual -1.947 1.937.000.990 50 L51

a. Dependent Variable: FP Charts REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN L52

/DEPENDENT MI /METHOD=ENTER Naoftr /RESIDUALS NORMPROB(ZRESID). L53

PROFIL RESPONDEN 1. Divisi : 2. Umur : tahun 3. Jabatan : PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER Kuesioner di bawah ini memuat sejumlah pernyataan. Silahkan Anda memberikan tanda silang (X) pada kolom alternative jawaban. Pilih sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Keterangan 1 = Sangat Tidak Setuju 2 = Tidak Setuju 3 = Normal 4 = Setuju 5 = Sangat Setuju No Pertanyaan Penilaian 1 Materi Pelatihan (Sistematika program pembelajaran) sesuai dengan pekerjaan. 2 Kesesuaian waktu pembelajaran dengan materi. 3 Kenyamanan ruang kelas/lab.komputer/lab bahasa. 4 Manajemen memberikan informasi pelatihan dengan jelas. 5 Manajemen selalu membantu dalam menyiapkan media pelatihan (CBT/Laptop/LCD/Screen,dll). 6 Instruktur selalu hadir tepat waktu. 7 Manajemen selalu memberikan motivasi pelatihan (termasuk motivasi kerja) kepada peserta 8 Manajemen memberikan penghargaan/reward untuk peserta pelatihan terbaik. 9 Manajemen memenuhi kebutuhan peserta pelatihan dengan baik dan sesuai. 10 Dengan adanya pelatihan, pekerjaan yang diberikan dapat dengan mudah dikerjakan. 11 Pelatihan dapat memberikan manfaat untuk keberhasilan perusahaan. 12 Hasil pelatihan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. L54

13 Pengeluaran biaya untuk pelatihan dapat meningkatkan kualitas perusahaan. 14 Sifat dan kreatifitas peserta pelatihan (karyawan) dapat membantu meningkatkan kinerja perusahaan. Dokumentasi Penelitian di Garuda Indonesia Training Center (GITC) GITC merupakan pusat pendidikan dan pelatihan bagi karyawan Garuda Indonesia, baik itu karyawan darat maupun karyawan udara (seperti pilot dan pramugari). 1. Ruang pelatihan pilot pada bagian Garuda Indonesia Training Centre Terdapat kelas praktek, dapat dilihat ruang simulator terdapat tombol-tombol dan mesin penggerak pesawat. Disini tempat pilot belajar mengenai tombol kendali mesin pesawat. L55

2. Ruang kelas pelatihan Garuda Indonesia Training Centre Ruangan kelas untuk peserta pelatihan, pada ruangan ini peserta diberikan materi mengenai pelatihan dan tanggung jawab dalam profesi mereka. L56

Ruangan latihan berenang untuk simulasi penyelamatan penumpang jika terjadi kecelakaan dilaut Setiap pramugari harus bisa mengoperasikan jenis/tipe pintu pesawat yang berbedabeda. Diatas kolam terdapat alat simulasi untuk membuka pintu pesawat dengan jenis/tipe pintu pesawat yang berbeda. L57

Terdapat peserta pelatihan yang sedang melakukan pelatihan. Alat yang berwarna kuning akan terbuka jika pesawat dalam keadaan darurat (kecelakaan), untuk menurunkan penumpang dari ketinggian jika pesawat terjatuh. 3. Pengisian Kuesioner oleh Peserta Pelatihan Proses pengisisan kuesioner oleh peserta pelatihan pada Garuda Indonesia Training Center (GITC). 4. Survey Perusahaan bersama tim Andri Saputra L58

5. Pengambilan Surat Keterangan telah melakukan riset di Garuda Indonesia Training Center (GITC) Foto bersama Bapak Azziz. Beliau yang membantu kami dalam melakukan riset di Garuda Indonesia Training Center (GITC). L59

NATURE OF TRAINING (X1) Hasil Uji Validitas dan Hasil Skor (Skala) Penelitian 1 X 2 2 X 2 3 X 2 4 X 2 5 X 2 Per 1 4 16 5 25 2 4 5 25 3 9 XY 40 65 10 55 30 Per 2 3 9 3 9 2 4 2 4 3 9 XY 30 39 10 22 30 Per 3 3 9 5 25 1 1 4 16 4 16 XY 30 65 5 44 40 ΣY 10 13 5 11 10 Y 2 100 169 25 121 100 6 X 2 7 X 2 8 X 2 9 X 2 10 X 2 5 25 2 4 5 25 3 9 3 9 60 14 70 27 27 4 16 2 4 5 25 3 9 3 9 48 14 70 27 27 3 9 3 9 4 16 3 9 3 9 36 21 56 27 27 12 7 14 9 9 144 49 196 81 81 11 X 2 12 X 2 13 X 2 14 X 2 15 X 2 5 25 5 25 3 9 5 25 2 4 65 75 30 55 12 4 16 5 25 4 16 3 9 2 4 52 75 40 33 12 4 16 5 25 3 9 3 9 2 4 52 75 30 33 12 13 15 10 11 6 169 225 100 121 36 L60

16 X 2 17 X 2 18 X 2 19 X 2 20 X 2 3 9 3 9 4 16 5 25 4 16 30 27 40 70 44 4 16 2 4 3 9 4 16 3 9 40 18 30 56 33 3 9 4 16 3 9 5 25 4 16 30 36 30 70 44 10 9 10 14 11 100 81 100 196 121 21 X 2 22 X 2 23 X 2 24 X 2 25 X 2 3 9 3 9 3 9 4 16 4 16 33 27 30 48 44 4 16 3 9 3 9 4 16 4 16 44 27 30 48 44 4 16 3 9 4 16 4 16 3 9 44 27 40 48 33 11 9 10 12 11 121 81 100 144 121 26 X 2 27 X 2 28 X 2 29 X 2 30 X 2 4 16 5 25 4 16 4 16 2 4 36 60 44 44 16 3 9 3 9 3 9 3 9 3 9 33 36 33 33 24 2 4 4 16 4 16 4 16 3 9 18 48 44 44 24 9 12 11 11 8 81 144 121 121 64 31 X 2 32 X 2 33 X 2 34 X 2 35 X 2 3 9 3 9 2 4 4 16 4 16 27 27 18 40 48 3 9 3 9 3 9 3 9 4 16 27 27 27 30 48 3 9 3 9 4 16 3 9 4 16 27 27 36 30 48 9 9 9 10 12 81 81 81 100 144 L61

36 X 2 37 X 2 38 X 2 39 X 2 40 X 2 3 9 5 25 3 9 3 9 4 16 30 65 27 36 36 3 9 4 16 3 9 5 25 3 9 30 52 27 60 27 4 16 4 16 3 9 4 16 2 4 40 52 27 48 18 10 13 9 12 9 100 169 81 144 81 41 X 2 42 X 2 43 X 2 44 X 2 45 X 2 3 9 3 9 3 9 4 16 5 25 27 33 30 44 75 3 9 5 25 3 9 3 9 5 25 27 55 30 33 75 3 9 3 9 4 16 4 16 5 25 27 33 40 44 75 9 11 10 11 15 81 121 100 121 225 46 X 2 47 X 2 48 X 2 49 X 2 50 X 2 4 16 4 16 3 9 3 9 3 9 44 52 33 30 30 3 9 5 25 4 16 3 9 3 9 33 65 44 30 30 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 44 52 44 40 40 11 13 11 10 10 526 121 169 121 100 100 5734 ΣX ΣX 2 ΣXY r hitung t hitung t tabel Validitas No. r tabel Reliabilitas 181 699 0.809942 9.567514 1.67722 Valid 1 0.281 Reliabel 1980 168 598 0.825118 10.11856 1.67722 Valid 2 0.281 Reliabel 1835 177 659 0.780949 8.662534 1.67722 Valid 3 0.281 Reliabel 1925 526 1956 2.416009 28.34861 L62

MANAGEMENT INVOLVEMENT (X2) 1 X 2 2 X 2 3 X 2 4 X 2 5 X 2 Per 4 2 4 4 16 2 4 5 25 4 16 XY 22 44 18 75 44 Per 5 5 25 5 25 3 9 5 25 3 9 XY 55 55 27 75 33 Per 6 4 16 5 25 4 16 5 25 4 16 XY 44 55 36 75 44 ΣY 11 14 9 15 11 Y 2 121 196 81 225 121 6 X 2 7 X 2 8 X 2 9 X 2 10 X 2 3 9 4 16 5 25 4 16 3 9 36 48 75 48 30 5 25 3 9 5 25 4 16 3 9 60 36 75 48 30 4 16 5 25 5 25 4 16 4 16 48 60 75 48 40 12 12 15 12 10 144 144 225 144 100 11 X 2 12 X 2 13 X 2 14 X 2 15 X 2 5 25 5 25 4 16 2 4 4 16 70 70 44 14 44 5 25 5 25 3 9 2 4 3 9 70 70 33 14 33 4 16 4 16 4 16 3 9 4 16 56 56 44 21 44 14 14 11 7 11 196 196 121 49 121 L63

16 X 2 17 X 2 18 X 2 19 X 2 20 X 2 3 9 3 9 4 16 5 25 4 16 33 27 44 70 48 3 9 2 4 3 9 5 25 4 16 33 18 33 70 48 5 25 4 16 4 16 4 16 4 16 55 36 44 56 48 11 9 11 14 12 121 81 121 196 144 21 X 2 22 X 2 23 X 2 24 X 2 25 X 2 3 9 3 9 4 16 3 9 3 9 36 27 52 44 33 3 9 3 9 4 16 4 16 4 16 36 27 52 44 44 4 16 3 9 5 25 4 16 4 16 40 27 65 44 44 10 9 13 11 11 100 81 169 121 121 26 X 2 27 X 2 28 X 2 29 X 2 30 X 2 3 9 5 25 4 16 3 9 4 16 27 65 44 30 40 4 16 4 16 4 16 3 9 3 9 48 52 44 30 30 2 4 4 16 3 9 4 16 3 9 18 52 33 40 30 9 13 11 10 10 81 169 121 100 100 31 X 2 32 X 2 33 X 2 34 X 2 35 X 2 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 48 44 48 44 52 3 9 3 9 4 16 3 9 4 16 36 33 48 33 52 5 25 4 16 4 16 4 16 5 25 60 44 48 44 65 12 11 12 11 13 144 121 144 121 169 L64

36 X 2 37 X 2 38 X 2 39 X 2 40 X 2 4 16 4 16 3 9 5 25 3 9 52 48 27 75 24 5 25 3 9 3 9 5 25 2 4 65 36 27 75 16 4 16 5 25 3 9 5 25 3 9 52 60 27 75 24 13 12 9 15 8 169 144 81 225 64 41 X 2 42 X 2 43 X 2 44 X 2 45 X 2 3 9 4 16 3 9 4 16 5 25 27 44 27 48 75 3 9 3 9 2 4 4 16 5 25 27 33 18 48 75 3 9 4 16 4 16 4 16 5 25 27 44 36 48 75 9 11 9 12 15 81 121 81 144 225 46 X 2 47 X 2 48 X 2 49 X 2 50 X 2 4 16 4 16 3 9 3 9 3 9 44 48 27 27 30 3 9 4 16 3 9 2 4 3 9 33 48 27 18 30 4 16 4 16 3 9 4 16 4 16 44 48 27 36 40 11 12 9 9 10 565 121 144 81 81 100 6571 ΣX ΣX 2 ΣXY r hitung t hitung t tabel Validitas No. r tabel Reliabilitas 185 717 0.905541 14.78759 1.67722 Valid 4 0.281 Reliabel 2161 179 685 0.862600 11.81346 1.67722 Valid 5 0.281 Reliabel 2101 201 831 0.468947 3.678516 1.67722 Valid 6 0.281 Reliabel 2302 565 2233 L65

MANAGEMENT MOTIVATION (X3) 1 X 2 2 X 2 3 X 2 4 X 2 5 X 2 Per 7 5 25 5 25 3 9 1 1 1 1 XY 75 75 30 7 10 Per 8 5 25 5 25 4 16 1 1 4 16 XY 75 75 40 7 40 Per 9 5 25 5 25 3 9 5 25 5 25 XY 75 75 30 35 50 ΣY 15 15 10 7 10 Y 2 225 225 100 49 100 6 X 2 7 X 2 8 X 2 9 X 2 10 X 2 5 25 4 16 5 25 5 25 4 16 75 56 75 65 48 5 25 5 25 5 25 3 9 4 16 75 70 75 39 48 5 25 5 25 5 25 5 25 4 16 75 70 75 65 48 15 14 15 13 12 225 196 225 169 144 11 X 2 12 X 2 13 X 2 14 X 2 15 X 2 5 25 3 9 4 16 3 9 4 16 75 27 52 39 48 5 25 3 9 4 16 5 25 5 25 75 27 52 65 60 5 25 3 9 5 25 5 25 3 9 75 27 65 65 36 15 9 13 13 12 225 81 169 169 144 L66

16 X 2 17 X 2 18 X 2 19 X 2 20 X 2 5 25 4 16 5 25 5 25 4 16 65 44 65 75 48 4 16 3 9 3 9 5 25 4 16 52 33 39 75 48 4 16 4 16 5 25 5 25 4 16 52 44 65 75 48 13 11 13 15 12 169 121 169 225 144 21 X 2 22 X 2 23 X 2 24 X 2 25 X 2 4 16 3 9 3 9 4 16 3 9 52 27 36 48 36 4 16 3 9 4 16 4 16 4 16 52 27 48 48 48 5 25 3 9 5 25 4 16 5 25 65 27 60 48 60 13 9 12 12 12 169 81 144 144 144 26 X 2 27 X 2 28 X 2 29 X 2 30 X 2 4 16 3 9 3 9 3 9 1 1 56 30 27 27 3 5 25 2 4 3 9 3 9 1 1 80 20 27 27 3 5 25 5 25 3 9 3 9 1 1 70 50 27 27 3 14 10 9 9 3 196 100 81 81 9 31 X 2 32 X 2 33 X 2 34 X 2 35 X 2 3 9 3 9 4 16 3 9 3 9 30 33 48 30 36 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16 40 44 48 40 48 3 9 4 16 4 16 3 9 5 25 30 44 48 30 60 10 11 12 10 12 100 121 144 100 144 L67

36 X 2 37 X 2 38 X 2 39 X 2 40 X 2 3 9 5 25 4 16 3 9 4 16 30 75 52 27 48 4 16 5 25 4 16 3 9 4 16 40 75 52 27 48 3 9 5 25 5 25 3 9 4 16 30 75 65 27 48 10 15 13 9 12 100 225 169 81 144 41 X 2 42 X 2 43 X 2 44 X 2 45 X 2 3 9 5 25 5 25 3 9 5 25 27 75 75 33 75 3 9 5 25 5 25 4 16 5 25 27 75 75 44 75 3 9 5 25 5 25 4 16 5 25 27 75 75 44 75 9 15 15 11 15 81 225 225 121 225 46 X 2 47 X 2 48 X 2 49 X 2 50 X 2 5 25 5 25 4 16 3 9 3 9 75 75 52 33 27 5 25 5 25 4 16 4 16 3 9 75 75 52 44 27 5 25 5 25 5 25 4 16 3 9 75 75 65 44 27 15 15 13 11 9 597 225 225 169 121 81 7449 ΣX ΣX 2 ΣXY r hitung t hitung t tabel Validitas No. r tabel Reliabilitas 187 757 0.876863 12.63694 1.67722 Valid 7 0.281 Reliabel 2352 198 832 0.942651 19.56647 1.67722 Valid 8 0.281 Reliabel 2481 212 944 0.787275 8.8459 1.67722 Valid 9 0.281 Reliabel 2626 597 2533 L68

TRAINING OUTCOME (Y1) 1 X 2 2 X 2 3 X 2 4 X 2 5 X 2 Per 11 3 9 3 9 3 9 3 9 4 16 XY 18 18 18 15 32 Per 10 3 9 3 9 3 9 2 4 4 16 XY 18 18 18 10 32 ΣY 6 6 6 5 8 Y 2 36 36 36 25 64 6 X 2 7 X 2 8 X 2 9 X 2 10 X 2 5 25 3 9 4 16 4 16 3 9 50 21 32 28 18 5 25 4 16 4 16 3 9 3 9 50 28 32 21 18 10 7 8 7 6 100 49 64 49 36 11 X 2 12 X 2 13 X 2 14 X 2 15 X 2 5 25 5 25 4 16 3 9 3 9 50 50 28 18 21 5 25 5 25 3 9 3 9 4 16 50 50 21 18 28 10 10 7 6 7 100 100 49 36 49 16 X 2 17 X 2 18 X 2 19 X 2 20 X 2 3 9 3 9 3 9 4 16 4 16 18 18 18 36 32 3 9 3 9 3 9 5 25 4 16 18 18 18 45 32 6 6 6 9 8 36 36 36 81 64 L69

21 X 2 22 X 2 23 X 2 24 X 2 25 X 2 4 16 3 9 3 9 2 4 3 9 32 18 18 15 18 4 16 3 9 3 9 3 9 3 9 32 18 18 15 18 8 6 6 5 6 64 36 36 25 36 26 X 2 27 X 2 28 X 2 29 X 2 30 X 2 5 25 4 16 3 9 3 9 1 1 45 36 21 18 2 4 16 5 25 4 16 3 9 1 1 36 45 28 18 2 9 9 7 6 2 81 81 49 36 4 31 X 2 32 X 2 33 X 2 34 X 2 35 X 2 3 9 3 9 3 9 4 16 3 9 18 18 18 28 18 3 9 3 9 3 9 3 9 3 9 18 18 18 21 18 6 6 6 7 6 36 36 36 49 36 36 X 2 37 X 2 38 X 2 39 X 2 40 X 2 4 16 4 16 3 9 3 9 3 9 32 32 18 15 18 4 16 4 16 3 9 2 4 3 9 32 32 18 10 18 8 8 6 5 6 64 64 36 25 36 L70

41 X 2 42 X 2 43 X 2 44 X 2 45 X 2 3 9 5 25 2 4 3 9 5 25 18 45 10 18 50 3 9 4 16 3 9 3 9 5 25 18 36 15 18 50 6 9 5 6 10 36 81 25 36 100 46 X 2 47 X 2 48 X 2 49 X 2 50 X 2 4 16 4 16 4 16 2 4 3 9 32 32 32 8 18 4 16 4 16 4 16 2 4 3 9 32 32 32 8 18 8 8 8 4 6 342 64 64 64 16 36 2470 ΣX ΣX 2 ΣXY r hitung t hitung t tabel Validitas No. r tabel Reliabilitas 171 621 1.02310576 #NUM! 1.67722 #NUM! 11 0.281 Reliabel 1240 171 621 0.95040069 21.1703296 1.67722 Valid 10 0.281 Reliabel 1235 342 1242 L71

FIRM PERFORMANCE (Y2) 1 X 2 2 X 2 3 X 2 4 X 2 5 X 2 Per 12 5 25 4 16 4 16 4 16 4 16 XY 60 44 44 44 48 Per 13 4 16 3 9 3 9 2 4 4 16 XY 48 33 33 22 48 Per 14 3 9 4 16 4 16 5 25 4 16 XY 36 44 44 55 48 ΣY 12 11 11 11 12 Y 2 144 121 121 121 144 6 X 2 7 X 2 8 X 2 9 X 2 10 X 2 4 16 5 25 4 16 4 16 4 16 44 55 44 40 48 4 16 3 9 3 9 3 9 4 16 44 33 33 30 48 3 9 3 9 4 16 3 9 4 16 33 33 44 30 48 11 11 11 10 12 121 121 121 100 144 11 X 2 12 X 2 13 X 2 14 X 2 15 X 2 5 25 3 9 4 16 4 16 4 16 75 0 40 36 48 5 25 3 9 3 9 2 4 4 16 75 0 30 18 48 5 25 3 9 3 9 3 9 4 16 75 0 30 27 48 15 9 10 9 12 225 81 100 81 144 L72

16 X 2 17 X 2 18 X 2 19 X 2 20 X 2 3 9 4 16 3 9 5 25 3 9 27 44 27 75 30 3 9 3 9 3 9 5 25 4 16 27 33 27 75 40 3 9 4 16 3 9 5 25 3 9 27 44 27 75 30 9 11 9 15 10 81 121 81 225 100 21 X 2 22 X 2 23 X 2 24 X 2 25 X 2 3 9 4 16 3 9 3 9 4 16 30 40 30 24 44 4 16 3 9 4 16 3 9 4 16 40 30 40 24 44 3 9 3 9 3 9 2 4 3 9 30 30 30 16 33 10 10 10 8 11 100 100 100 64 121 26 X 2 27 X 2 28 X 2 29 X 2 30 X 2 5 25 3 9 4 16 3 9 2 4 75 21 44 33 10 5 25 1 1 3 9 4 16 1 1 75 7 33 44 5 5 25 3 9 4 16 4 16 2 4 75 21 44 44 10 15 7 11 11 5 225 49 121 121 25 31 X 2 32 X 2 33 X 2 34 X 2 35 X 2 3 9 4 16 4 16 4 16 5 25 27 44 48 44 60 3 9 4 16 4 16 4 16 4 16 27 44 48 44 48 3 9 3 9 4 16 3 9 3 9 27 33 48 33 36 9 11 12 11 12 81 121 144 121 144 L73

36 X 2 37 X 2 38 X 2 39 X 2 40 X 2 5 25 4 16 4 16 5 25 3 9 65 52 44 60 27 4 16 4 16 3 9 5 25 3 9 52 52 33 60 27 4 16 5 25 4 16 2 4 3 9 52 65 44 24 27 13 13 11 12 9 169 169 121 144 81 41 X 2 42 X 2 43 X 2 44 X 2 45 X 2 4 16 4 16 4 16 5 25 5 25 40 40 36 60 75 3 9 3 9 4 16 4 16 5 25 30 30 36 48 75 3 9 3 9 1 1 3 9 5 25 30 30 9 36 75 10 10 9 12 15 100 100 81 144 225 46 X 2 47 X 2 48 X 2 49 X 2 50 X 2 4 16 4 16 5 25 3 9 4 16 48 48 60 21 40 4 16 4 16 3 9 2 4 3 9 48 48 36 14 30 4 16 4 16 4 16 2 4 3 9 48 48 48 14 30 12 12 12 7 10 541 144 144 144 49 100 6049 ΣX ΣX 2 ΣXY r hitung t hitung t tabel Validitas No. r tabel Reliabilitas 197 803 0.4346 3.343232 1.67722 Valid 12 0.281 Reliabel 2163 173 639 0.507953 4.085514 1.67722 Valid 13 0.281 Reliabel 1917 171 623 0.437425 3.370093 1.67722 Valid 14 0.281 Reliabel 1888 541 2065 L74

Uji Reliabilitas Alpha Cronbach SPSS 2.0 Reliability Scale: Alpha Cronbach X1 Case Processing Summary N % Valid 50 100.0 Cases Excluded a 0.0 Total 50 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.692 3 Reliability Scale: Alpha Cronbach X2 L75

Case Processing Summary N % Valid 50 100.0 Cases Excluded a 0.0 Total 50 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.698 3 Reliability Scale: Alpha Cronbach X3 Case Processing Summary N % Cases Valid 50 100.0 Excluded a 0.0 L76

Total 50 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.825 3 Reliability Scale: Alpha Cronbach Y1 Case Processing Summary N % Valid 50 100.0 Cases Excluded a 0.0 Total 50 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics L77

Cronbach's Alpha N of Items.893 2 Reliability Scale: Alpha Cronbach Y2 Case Processing Summary N % Valid 50 100.0 Cases Excluded a 0.0 Total 50 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.691 3 L78