PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR KANTOR INFORMASI DAN KOMUNIKASI LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2015

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR KANTOR INFORMASI DAN KOMUNIKASI LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2015 JL. Lintas Sumatera KM. 7 Kotabaru Martapura, Kabupaten OKU TIMUR, Sumatera Selatan. [Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR ini disusun dalam rangka memberikan gambaran hasil evaluasi akuntabilitas kinerja meliputi analisis capaian kinerja dan akuntabilitas keuangan tahun 2015]. JANUARI 2016

i LAKIP Kantor Inforkom 2015

LAKIP Kantor Inforkom 2015 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR ini disusun dalam rangka memberikan gambaran hasil evaluasi akuntabilitas kinerja meliputi analisis capaian kinerja dan akuntabilitas keuangan tahun 2015. Laporan ini disusun berdasarkan pada program dan kegiatan Kantor yang dituangkan dalam Rencana Strategis Kantor Informasi dan Komunikasi Tahun 2010-2015. Secara garis besar, laporan akuntabilitas kinerja ini berisikan rencana strategis kantor yang meliputi visi, misi, tujuan dan sasaran, kebijakan dan program serta cara pencapaiannya dan diikuti dengan evaluasi capaian kinerja terhadap target fisik dan keuangan yang telah ditetapkan dalam Tahun 2015. Oleh karena itu laporan akuntabilitas kinerja ini diharapkan dapat berfungsi sebagai sarana penyampaian pertanggungjawaban kinerja kepada pihak yang berkepentingan sekaligus sebagai sarana evaluasi atas pencapaian kinerja Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR untuk bahan perbaikan kinerja pada masa yang akan datang. Dalam laporan ini kami berharap sudah memenuhi ketentuan yang telah diatur dalam Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, sehingga dapat menjadi bahan pertanggungjawaban kinerja serta peningkatan kinerja Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR. Martapura, Januari 2016 Kepala Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR Drs. H. M. SUPARDI, M.B.A., M.M Pembina Tk. I NIP 19621212 198701 1 003 ii

LAKIP Kantor Inforkom 2015 DAFTAR ISI SAMPUL DEPAN KATA PENGANTAR.. DAFTAR ISI. IKHTISAR EKSEKUTIF Halaman i ii iii iv BAB I. PENDAHULUAN A. Gambaran Pelayanan SKPD 1 B. Struktur Organisasi & Tugas Pokok dan Fungsi 2 C. Maksud dan Tujuan LAKIP 5 D. Format Penulisan LAKIP 6 BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Rencana Strategis 2010-2015.. 7 B. Penetapan Kinerja. 9 BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA SKPD A. Analisis Capaian Kinerja Tahun 2015... 12 B. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015... 14 C. Aspek Pendukung Lainnya 15 D. Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Tahun Lalu 16 BAB IV. PENUTUP.. 17 LAMPIRAN - Formulir Rencana Strategis (RS) Kantor Inforkom Kab. OKU TIMUR 2010-2015 - Formulir Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 - Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2015 - Formulir Penetapan Kinerja Tahun 2016 iii

LAKIP Kantor Inforkom 2015 IKHTISAR EKSEKUTIF Kantor Informasi dan Komunikasi adalah lembaga teknis daerah yang mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenangan otonomi Kabupaten dalam rangka pelaksanaan tugas desentralisasi dibidang informasi dan komunikasi. Adapun visi yang ingin dicapai adalah TERWUJUDNYA MASYARAKAT INFORMASI MELALUI PENYELENGARAAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM RANGKA MENDUKUNG OKU TIMUR YANG SEHAT, CERDAS DAN SEJAHTERA dengan Misi : 1. Kapasitas layanan informasi tehadap informasi publik. 2. Meningkatkan alat informasi dan komunikasi guna memperluas aksesibilitas masyarakat terhadap informasi. 3. Kerjasama dengan mas media untuk menyebarluaskan informasi dalam menciptakan masyarakat informatif. 4. Meningkatkan SDM bidang komunikasi dan informasi. Untuk mencapai Visi dan Misi tersebut perlu disusun tujuan dan sasaran dan indikator pada setiap Rencana Kerja/Rencana Kinerja Tahunan/Ketetapan Kinerja yang ditetapkan SKPD. Pada tahun 2015 ini Kantor Inforkom memiliki 3 sasaran sesuai dengan renstra, dengan rata-rata capaian adalah sebesar 70,89% yang didukung 2 (dua) program dan 3 (tiga) kegiatan utama yang difokuskan pada bidang pengembangan komunikasi dan informasi dan penyebarluasan informasi. Sesuai dengan Rencana Strategis Kantor Informasin dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2010-2015 untuk melaksanakan visi dan misi pembangunan informasi dan komunikasi telah ditetapkan tujuan dan sasaran yang diselaraskan dengan visi dan misi Kantor Inforkom. Renstra Kantor Inforkom Tahun 2010-2015 ditetapkan 4 (empat) tujuan dan 6 (enam) sasaran. Sementara untuk tahun 2015 Kantor Inforkom menetapkan 2 (dua) tujuan dan 3 (tiga) sasaran utama strategis yang ingin dicapai. Adapun tujuan dan sasaran tahun 2015 yang diimplementasikan kedalam 2 (dua) program dan 3 (tiga) kegiatan utama yaitu : 1. Tujuan 1 Misi 1 : Meningkatkan layanan informasi kepada masyarakat luas dengan sasarannya yaitu Tersedia dan terselenggaranya layanan informasi publik. 2. Tujuan 2 Misi 1 : Meningkatkan alat komunikasi dan informasi dengan sasarannya yaitu Tersedianya alat studio dan komunikasi 3. Tujuan 3 Misi 1 : Tercapainya kerjasama dengan mas media guna penyebarluasan informasi dari dalam maupun dari luar daerah, dengan sasarannya yaitu Terwujudnya kerjasama informasi dengan mas media. Pada pelaksanaannya dalam mencapai tujuan dan sasaran terdapat juga kendalakendala yang dihadapi seperti diuraikan dalam analisis capaian kinerja. Atas kendala yang dihadapi maka diharapkan unit kerja (SKPD) dapat melakukan langkah -langkah untuk mengatasi kendala-kendala pencapaian tersebut, baik langkah-langkah mengatasi permasalahan periode tahun tersebut maupun antisipasi di masa datang. iv

BAB I PENDAHULUAN Bab ini menguraikan tentang gambaran pelayanan SKPD, struktur organisasi dan tupoksinya, maksud dan tujuan LAKIP Kantor Inforkom Kabupaten OKU TIMUR Tahun Anggaran 2015, serta format penulisan LAKIP. A. GAMBARAN PELAYANAN SKPD Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 4 Tahun 2006, tanggal 3 Mei 2006 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2005 Tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, selanjutnya diubah kembali menjadi Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 6 Tahun 2010 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2006 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Sekretariat DPRD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Kantor Informasi dan Komunikasi diserahkan urusan wajib komunikasi dan informatika. Berikut garis besar gambaran bidang pelayanan Kantor Inforkom : Bidang Informasi dan Komunikasi Informasi mempunyai peran yang sangat penting di Kabupaten OKU TIMUR karena informasi merupakan hasil olah suatu berita yang jelas, terpercaya dan akurat yang sangat dibutuhkan oleh masyarakat luas serta menyangkut kepentingan umum. Hasil informasi yang diterima oleh masyarakat berupa pemberitaan lewat media cetak, elektronik maupun pemanfaatan IT (Information Technology) yaitu internet. Informasi yang akan disampaikan kepada masyarakat tentunya mengenai perkembangan Kabupaten OKU TIMUR baik bidang pemerintahan maupun pembangunan. Bidang informasi inilah yang akan menyaring dan menginformasikan informasi. Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR merupakan lembaga teknis daerah yang membidangi informasi dan komunikasi. Pelayanan utama yang diberikan adalah pelayanan pemberian informasi kepada masyarakat dan dunia usaha sebagai perpanjangan tangan pemerintah daerah dalam kebijakan penyampaian informasi. Untuk beberapa tahun ini, Kantor Inforkom telah melakukan pelayanan informasi, khususnya menyebarluaskan informasi yang berkaitan dengan penyelenggaraan pemerintahan daerah ataupun penyebarluasan informasi pembangunan daerah dengan menggunakan media radio, mobil siaran, baleho, papan perda, papan informasi kesehatan dan pengembangan informasi (internet). Hal 1

Dalam rangka penyebaran informasi yang jelas dan akurat maka dibutuhkan suatu komunikasi yang baik. Komunikasi disini merupakan komunikasi 2 (dua) arah yaitu adanya komunikasi dari pemerintah/instansi kepada masyarakat atau pun sebaliknya. Oleh karena itu Kantor Informasi dan Komunikasi mempunyai fungsi sebagai fasilitator antara keduanya (pemerintah dan masyarakat) sehingga tercapai komunikasi yang baik, jelas dan akurat. B. STRUKTUR ORGANISASI & TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1. Struktur Organisasi Untuk dapat menjalankan tugas yang telah dibebankan, Kantor Inforkom Kabupaten OKU TIMUR struktur oraganisasinya terdiri dari Kepala Kantor, Sub Bagian Tata Usaha dan 3 (tiga) Seksi serta Kelompok Jabatan Fungsional. a. Kepala Kantor Informasi dan Komunikasi Kantor Informasi dan Komunikasi dipimpin oleh seorang Kepala Kantor yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Daerah. Kepala Kantor dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh : 1) Sub Bagian Tata Usaha 2) Seksi Program, Perencanaan dan Evaluasi 3) Seksi Pos dan Komunikasi 4) Seksi Informasi 5) Kelompok Jabatan Fungsional b. Sub Bagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor. Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas membantu Kepala Kantor Informasi dan Komunikasi dalam menyusun Perencanaan dan program kegiatan tata usaha, umum, surat menyurat, kearsipan, kepegawaian, keuangan dan perlengkapan. Sub Bagian Tata Usaha mempunyai fungsi : 1) Pengelolaan ketatausahaan yang menyangkut penyusunan program dan pelaporan, keuangan, kepegawaian dan umum. 2) Perencanaan dan penyusunan program dan pelaporan serta pusat data kegiatan Kantor Informasi dan Komunikasi. 3) Pengelolaan surat menyurat. 4) Pemberian pelayanan administrasi. 5) Pengelolaan urusan rumah tangga, perlengkapan/pemeliharaan dan keamanan Kantor. 6) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Kantor sesuai dengan tugas dan fungsinya. Hal 2

c. Seksi Program, Perencanaan dan Evaluasi Seksi program, Perencanaan dan Evaluasi dipimpim oleh Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor. Seksi Program, Perencanaan dan Evaluasi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengelolaan data, penyusunan program, laporan dan melakukan pemantauan, evaluasi serta melayani perizinan dan retribusi. Seksi Program, Perencanaan dan Evaluasi mempunyai fungsi : 1) Perumusan kebijakan teknis dibidang pendataan dan perpustakaan. 2) Perumusan kebijakan teknis dibidang program kegiatan dan laporan. 3) Perumusan kebijakan teknis dibidang pemantauan dan evaluasi. 4) Perumusan kebijakan teknis dibidang perizinan dan retribusi. 5) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Kantor sesuai dengan tugas dan fungsinya. d. Seksi Pos dan Komunikasi Seksi Pos dan Komunikasi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor. Seksi Pos dan Komunikasi mempunyai tugas membantu Kepala Kantor Informasi dan Komunikasi dalam bidang pos dan komunikasi. Seksi Pos dan Komunikasi mempunyai fungsi : 1) Pengumpulan dan pengelolaan data, penyusunan rencana dan program sektor pos dan komunikasi. 2) Penyiapan perumusan kebijakan pelaksanaan dibidang pos dan komunikasi. 3) Pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan serta evaluasi pelaksanaan pos dan komunikasi. 4) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. e. Seksi Informasi Seksi Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor. Seksi Informasi mempunyai tugas membantu Kepala Kantor Informasi dan Komunikasi dalam sektor informasi melalui media tradisional, radio, televisi dan film, penerbitan, serta promosi pameran. Seksi Informasi mempunyai fungsi : 1) Penyusunan program dan kegiatan informasi melaui media tradisional. 2) Penyusunan program dan penyelenggaraan pelayanan informasi melaui media baru, televisi, dan radio. 3) Menyusun program kegiatan informasi melalui media penerbitan dan grafika. 4) Menyusun program dan pelayanan informasi melalui promosi dan pameran. 5) Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Kantor sesuai dengan tugas dan fungsinya. Hal 3

f. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh seorang Tenaga Fungsional Senior sebagai ketua kelompok yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI KANTOR INFORMASI DAN KOMUNIKASI KABUPATEN OKU TIMUR Perda Kabupaten OKU Timur Nomor : 13 Tahun 2007 Tanggal : 12 Juli 2007 KEPALA KANTOR Drs. H.M. SUPARDI, M.B.A., M.M NIP 19621212 198701 1 003 KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL KASUBBAG TATA USAHA SUBANDI, SE NIP 19691111 200501 1 006 SEKSI PROGRAM, PERENCANAAN DAN EVALUASI BENNY ARYANTO, ST NIP 19830126 200904 1 002 SEKSI POS DAN KOMUNIKASI HERMAN, SE NIP 19761010 201101 1 006 SEKSI INFORMASI IVAN SISWANDI, ST NIP 19790909 200604 1 005 2. Tugas Pokok dan Fungsi Kantor Inforkom merupakan unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten dibidang informasi dan komunikasi dan mempunyai tugas melaksanakan kewenangan otonomi Kabupaten dalam rangka pelaksanaan tugas desentralisasi dibidang informasi dan komunikasi, yang mempunyai fungsi : Hal 4

a. Pelaksanaan kegiatan tata usaha, urusan umum, perlengkapan dan perencanaan kepegawaian dan keuangan. b. Perumusan kebijakan teknis, pemberian bimbingan pengelolaan informasi dan komunikasi. c. Pengolahan data, melaksanakan pembinaan rencana dan program pembangunan dibidang informasi dan komunikasi. d. Pengawasan dan pengendalian teknis atas pelaksanaan tugas sesuai dengan kebijakan pemerintah. e. Pemberian izin, pembinaan informasi dan komunikasi. f. Pembinaan terhadap unit pelaksana teknis dinas dalam lingkup tugasnya. g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. C. MAKSUD DAN TUJUAN LAKIP 1. Maksud LAKIP Adapun maksud penyusunan LAKIP adalah : Aspek Akuntabilitas Kinerja bagi keperluan eksternal organisasi, menjadikan LAKIP sebagai saran pertanggungjawaban Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR atas capaian kinerja dan akuntabilitas keuangan yang berhasil diperoleh selama Tahun 2015. Esensi capaian kinerja yang dilaporkan merujuk pada sampai sejauh mana visi, misi, tujuaan dan sasaran strategis telah dicapai selama tahun 2015. Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, menjadikan LAKIP 2015 sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja oleh manajemen Kantor Informasi dan Komunikasi untuk upaya perbaikan kinerja dimasa datang sehingga dapat ditingkatkan secara berkelanjutan. 2. Tujuan LAKIP a. Memberi pertanggung jawaban kepada pemberi amanah (unit lebih rendah kepada unit lebih tinggi/stakeholder). b. Memberi dasar bagi pengambilan keputusan untuk perbaikan dalam mencapai kehematan, efesiensi dan efektifitas pelaksanaan tupoksi, dalam upaya mencapai visi dan misi. c. Memberi masukan untuk memperbaiki perencanaan (khususnya jangka pendek dan jangka menengah). Hal 5

D. FORMAT PENULISAN LAKIP Sistematika penulisan LAKIP Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2015 adalah sebagai berikut : IKHTISAR EKSEKUTIF BAB I. Pendahuluan Bab ini menguraikan tentang gambaran pelayanan SKPD, struktur organisasi, maksud dan tujuan LAKIP Kantor Inforkom Tahun 2015, serta format penulisan LAKIP tahun 2015. BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Pada bab ini diuraikan sekilas mengenai rencana strategis Kantor Inforkom 2010-2015, rencana kerja tahun 2015 dan perjanjian kinerja 2015 (penetapan kinerja). BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA SKPD Bab Ini menguraikan tentang Analisis Capaian Kinerja dan Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015. Analisis capaian kinerja meliputi uraian hasil pengukuran kinerja setiap sasaran, perbandingan capaian kinerja dengan capaian tahun sebelumnya, capaian kinerja secara kumulatif, penyebab keberhasilan dan kegagalan capai sasaran, kendala yang dihadapi dan langkah antisipatif yang diambil untuk pencapaian sasaran. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015 memberikan penjelasan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas lainnya. BAB IV. PENUTUP Mengemukakan secara umum tentang simpulan capaian kinerja, keberhasilan dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja instansi yang bersangkutan serta strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di tahun mendatang. LAMPIRAN-LAMPIRAN Hal 6

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS 2010-2015 Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR memiliki rencana strategi yang tertuang dalam visi, misi, tujuan, sasaran, dan kebijakan yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama 5 (lima) tahun yaitu 2010-2015 dengan tetap memperhatikan potensi, peluang dan kendala yang ada. Visi dan Misi Visi Pembangunan Kantor Informasi dan Komunikasi adalah : TERWUJUDNYA MASYARAKAT INFORMASI MELALUI PENYELENGGARAAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM RANGKA MENDUKUNG OKU TIMUR YANG SEHAT, CERDAS DAN SEJAHTERA. Sejalan dengan Visi diatas, maka Misi Pembangunan Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR antara lain : 1. Kapasitas layanan informasi tehadap informasi publik. 2. Meningkatkan alat informasi dan komunikasi guna memperluas aksesibilitas masyarakat terhadap informasi. 3. Kerjasama dengan mas media untuk menyebarluaskan informasi dalam menciptakan masyarakat informatif. 4. Meningkatkan SDM bidang komunikasi dan informasi. Tujuan dan Sasaran Adapun tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dalam Rencana Strategis Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2010-2015 untuk program dan kegiatan adalah sebagai berikut : 1. Kapasitas layanan informasi terhadap informasi publik. Tujuan 1 dari Misi 1 : 1.1 Meningkatkan layanan informasi kepada masyarakat luas. Sasaran 1, dan 2 dari tujuan 1 adalah : 1.1.1 Tersedia dan terselenggaranya layanan informasi publik. 1.1.2 Tersedianya Perda perizinan telekomunikasi dan penyiaran. Kebijakan cara mencapai tujuan 1 dari misi 1 dan sasaran 1 & 2 : Meningkatkan layanan informasi publik kepada masyarakat. 2. Meningkatkan alat informasi dan komunikasi guna memperluas aksesibilitas masyarakat terhadap informasi. Tujuan 1 dari Misi 2 : Hal 7

2.1 Meningkatkan alat komunikasi dan informasi. Sasarannya 1,2 dari tujuan 1 adalah : 2.1.1 Tersedianya alat studio dan komunikasi. 2.1.2 Tersedianya alat informasi. Kebijakan cara mencapai tujuan 1 dari misi 2 dan sasaran 1 & 2 : Mengembangkan dan menerapkan teknologi informasi dan komunikasi dalam penyebaran informasi yang efektif dan efisien kepada seluruh instansi dan masyarakat. 3. Kerjasama dengan mas media untuk menyebarluaskan informasi dalam menciptakan masyarakat informatif. Tujuan 1 dari Misi 3 : 3.1 Tercapainya kerjasama dengan mas media guna penyebarluasan informasi dari dalam maupun dari luar daerah. Sasaran 1 tujuan 1 adalah : 3.1.1 Terwujudnya kerjasama informasi dengan mas media. Kebijakan cara mencapai tujuan 1 dari misi 3 dan sasaran 1 : Memantapkan peran pemerintah dalam menyampaikan informasi kepada masyarakat dan instansi pemerintahan melalui media cetak dan elektronik. 4. Meningkatkan SDM bidang komunikasi dan informasi. Tujuan 1 dari Misi 4 : 4.1 Meningkatkan sumber daya aparatur dan masyarakat bidang teknologi komunikasi dan informasi. Sasaran 1 dari tujuan 1 adalah : 4.1.1 Terselenggaranya pelatihan SDM dibidang teknologi Informasi dan Komunikasi. Kebijakan cara mencapai tujuan 1 dari misi 4 dan sasaran 1 : Mendorong terwujudnya SDM bidang komunikasi dan informasi untuk meningkatkan kemampuan komunikasi dan penguasaaan teknologi informasi. Cara Pencapaian Tujuan dan Sasaran Pada Tahun Anggaran 2015 Kantor Informasi dan Komunikasi telah menetapkan 2 (dua) tujuan dan 3 (tiga) sasaran yang ingin dicapai. Upaya pencapaian tujuan dan sasaran Kantor Informasi dan Komunikasi dirumuskan dalam bentuk kebijakan, program dan kegiatan yang dilaksanakan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Dalam merumuskan tujuan dan sasaran untuk menyusun program dan Hal 8

kegiatan tahun anggaran 2015, mengacu terhadap program dan kegiatan yang bersifat utama. Adapun cara pencapaian tujuan dan sasaran serta pencapaiannya yaitu dengan melaksanakan program dan program yang telah disusun kedalam rencana kerja anggaran berikut : 2 (tiga) Tujuan dan 3 (tiga) Sasaran Strategis Utama : Tujuan Sasaran Tujuan 1.1 : Meningkatkan layanan informasi kepada masyarakat luas. Sasaran : Cara mencapai tujuan Kebijakan Program Kegiatan 1. Pembinaan dan Pengembangan jaringan Komunikasi dan Informasi 1.1.1 Tersedia dan terselenggaranya layanan informasi publik Meningkatkan layanan informasi publik kepada masyarakat Tujuan 2.1 : Meningkatkan alat komunikasi dan informasi. Sasaran : Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa 2. Pengadaan alat studio dan komunikasi 2.1.1 Tersedianya alat studio dan komunikasi. 2.1.2 Tersedianya alat informasi Mengembangkan dan menerapkan teknologi informasi dan komunikasi dalam penyebaran informasi yang efektif dan efisien kepada seluruh instansi dan masyarakat. Program kerjasama informasi dengan mas media 1. Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah B. PENETAPAN KINERJA Penetapan Kinerja merupakan penetapan yang menjelaskan target sasaran, indikator yang ingin dicapai. Penetapan Kinerja tersebut ditetapkan dalam dokumen perjanjian kinerja yang disepakati antara SKPD (Pihak Pertama) dengan BUPATI OKU TIMUR (Pihak Kedua) dan ditandatangani bersama dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil. Pada dokumen penetapan kinerja tersebut, Pihak Pertama pada satu tahun periode tertentu berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian tersebut dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah Hal 9

ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab Pihak Pertama. Selanjutnya Pihak Kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian tersebut dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Penetapan Kinerja Tahun 2015 Penetapan Kinerja Tahun 2015 menjabarkan target yang akan dicapai dalam satu tahun pelaksanaan. Target kinerja ini menunjukkan nilai kuantitatif yang melekat pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran strategis maupun pada tingkat program/kegiatan dan merupakan pembanding bagi proses pengukuran keberhasilan Kantor Inforkom pada akhir pelaksanaan. Berikut 3 sasaran strategis yang didukung 4 indikator dengan target masing-masing yang ditetapkan dan ingin dicapai Kantor Inforkom Tahun 2015 seperti tabel berikut ini : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 2 3 1.1.1 Tersedia dan terselenggaranya layanan informasi publik. 1. Jumlah pemohon informasi publik melalui layanan informasi publik yaitu PPID (Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi) 35 pemohon 2. Tersedianya layanan informasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah. 2.1.1 Tersedianya alat studio dan komunikasi 2.1.2 Tersedianya alat informasi. 1. Jumlah media informasi (screen baliho, spanduk, banner, bilboard, brosur dll) 1. Jumlah alat studio 4 unit 1 jenis, melalui situs resmi Pemkab OKU TIMUR Cetak : 11 screen baleho Dari masing-masing program/kegiatan utama yang direncanakan tersebut, tentunya untuk pelaksanaannya didukung dengan anggaran. Adapun pendanaan program/kegiatan tersebut bersumber dari APBD Kabupaten OKU TIMUR dengan besaran pagu anggaran sebagai berikut : Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa Rp. 257.810.000,- Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi Rp. 97.810.000,- Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi Rp. 160.000.000,- Program Kegiatan Informasi dengan Mass Media Rp. 109.178.000,- Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah Rp. 109.178.000,- Jumlah Anggaran Tahun 2015 Rp. 366.988.000,- Hal 10

Penetapan kinerja tahun 2016 Untuk Penetapan Kinerja Tahun 2016 ini, sama halnya dengan penetapan kinerja sebelumnya yaitu menjabarkan target yang akan dicapai dalam satu tahun pelaksanaan. Target kinerja ini menunjukkan nilai kuantitatif yang melekat pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran strategis maupun pada tingkat program/kegiatan dan merupakan pembanding bagi proses pengukuran keberhasilan Kantor Inforkom pada akhir pelaksanaan. Dokumen pernyataan penetapan kinerja dan formulir penetapan kinerja tahun 2016 terlampir dalam dokumen LAKIP ini. Berikut 3 sasaran strategis yang didukung 4 indikator dengan target masing-masing yang ditetapkan dan ingin dicapai Kantor Inforkom tahun 2016 seperti tabel dibawah ini : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 2 3 1.1.1 Tersedia dan terselenggaranya layanan informasi publik. 1. Jumlah pemohon informasi publik melalui layanan informasi publik yaitu PPID (Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi) 20 pemohon 2.1.1 Tersedianya alat studio dan komunikasi 3.1.1 Terwujudnya kerjasama informasi dengan mas media. 2. Tersedianya layanan informasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah. 1. Jumlah alat studio 2 unit 1. Jenis media penyebarluasan informasi pembangunan daerah 1 jenis, melalui situs resmi Pemkab OKU TIMUR 1 jenis Selanjutnya target sasaran dan indikator dalam pelaksanaannya dituangkan dalam program/kegiatan utama. Pendanaan program/kegiatan tersebut bersumber dari APBD Kabupaten OKU TIMUR dengan besaran pagu anggaran yaitu : Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa Rp. 123.810.000,- Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi Rp. 98.810.000,- Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi Rp. 25.000.000,- Program Kegiatan Informasi dengan Mass Media Rp. 22.490.000,- Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah Rp. 22.490.000,- Jumlah Anggaran Tahun 2016 Rp. 146.300.000,- Jika diperhatikan antara Penetapan Kinerja tahun 2015 dan Penetapan Kinerja tahun 2016 terdapat kesamaan, yaitu masih berada pada pencapaian sasaran yang sama. Hal 11

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA SKPD A. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 Pencapian kinerja merupakan hasil akhir yang dicapai oleh SKPD untuk 1 (satu) tahun periode dari target yang direncanakan, yang tersusun dalam tujuan, sasaran, indikator kinerja, program dan kegiatan. Besaran hasil pencapaian kinerja dapat dilihat dari persentase reliasasi terhadap target yang direncanakan. Besar rata-rata pencapaian kinerja berdasarkan pengukuran kinerja capaian atas 3 sasaran didukung 4 indikator dan masing-masing target yang direncanakan Kantor Inforkom pada tahun 2015 sebesar 70,89%. Berikut hasil pengukuran kinerja berdasarkan target sasaran dan masing-masing indikator yang diharapkan Kantor Inforkom Tahun Anggaran 2015 adalah : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % 1 2 3 4 5 1.1.1 Tersedia dan terselenggarany a layanan informasi publik. 1. Jumlah pemohon informasi publik melalui layanan informasi publik yaitu PPID (Pejabat Pengelola Informasi dan pemohon 35 3 8,57 2.1.1 Tersedianya alat studio dan komunikasi 2.1.2 Tersedianya alat informasi. Dokumentasi) 2. Tersedianya layanan informasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah Jenis 1 jenis, melalui situs resmi Pemkab OKU TIMUR 1 jenis, melalui situs resmi Pemkab OKU TIMUR 100,00 1. Jumlah alat studio Unit 4 unit 3 unit 75,00 1. Jumlah media informasi (screen baleho, spanduk, banner, bilboard, brosur dll) Cetak Cetak: 11 screen baleho Cetak: 11 screen baleho 100,00 Jika dibandingkan dengan rata-rata capaian kinerja sasaran tahun 2015 sebesar 70,89% dengan rata-rata capaian tahun sebelumnya (Tahun 2014) sebesar 77,50%, maka dapat disimpulkan bahwa capaian kinerja mengalami penurunan. Berikut perbandingan Capaian Kinerja sasaran tahun yang dilaporkan capaian tahun sebelumnya : Hal 12

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Realisasi 2014 2015 Selisih % 1 2 3 4 5 6 1.1.1 Tercapainya kapasitas layanan informasi. 1. Jumlah pemohon informasi publik melalui layanan informasi publik yaitu PPID (Pejabat Pengelola Informasi dan pemohon 5 3-2 -40,00 2.1.1 Tersedianya alat studio dan komunikasi. Dokumentasi) 2. Tersedianya layanan informasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah Ada/tidak ada website Ada: 1 website OKUT Ada: 1 website OKUT 0 0 1. Jumlah alat studio Unit 0 3 0 0 2.1.2 Tersedianya alat informasi 1. Jumlah media informasi (screen baliho, spanduk, banner, bilboard, brosur, dll) Cetak Cetak: 9 screen baleho Cetak: 11 screen baleho 2 22,22 Selanjutnya jika Capaian Kinerja tahun 2015 dibandingkan dengan Target Tahun Terakhir Renstra, maka hasil perbandingan tersebut adalah : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Realisasi Target s.d 2015 2016 1 2 3 4 1.1.1 Tercapainya kapasitas layanan informasi. 1. Jumlah pemohon informasi publik melalui layanan informasi publik yaitu PPID (Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi) pemohon 8 20 2. Tersedianya layanan informasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah Ada/tidak ada website Ada website: website PPID & OKUT - 2.1.1 Tersedianya alat studio dan komunikasi. 2.1.2 Tersedianya alat informasi. 1. Jumlah alat studio unit 14 2 2. Jumlah alat komunikasi unit 6-1. Jumlah media informasi Jenis - Cetak: 86 screen baleho - Spanduk - Papan informasi - Papan informasi kesehatan - 3.1.1 Terwujudnya kerjasama informasi dengan mas media 1. Jenis media penyebarluasan informasi pembangunan daerah Jenis 1 Jenis 1)Radio: Relay Siaran Langsung Kegiatan Eksekutif & Legislatif 1 Jenis 1)Radio: Relay Siaran Langsung Kegiatan Eksekutif & Legislatif Hal 13

Pencapaian kinerja indikator sasaran tahun 2015 ini dipengaruhi oleh beberapa sebab, yaitu sebab keberhasilan dan sebab kegagalan capaian sasaran : Penyebab Keberhasilan : Memaksimalkan semua sumber daya yang ada baik sumber daya aparatur, sarana dan prasarana serta dana untuk mendukung pencapaian target sasaran. Untuk indikator sasaran yang pelaksanaannya terealisasi 100%, keberhasilannya tak lepas dari pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan jadwal pekerjaan dan realisasi anggaran berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Penyebab Kegagalan : Pada capaian indikator sasaran kinerja yang capaian pelaksanaannya dibawah 100% terlihat realisasi dana terserap lebih kecil dari pagu yang dianggarkan, dengan output dan outcame dari pekerjaan tersebut juga dibawah 100%. Hal ini menunjukkan nilai keluaran dan hasil yang ingin dicapai belum maksimal yang mengakibatkan pencapaian kinerja rendah. Belum optimalnya sarana pendukung untuk melaksanakan kegiatan tersebut. Langkah antisipatif yang diambil untuk pencapaian sasaran Memaksimalkan seluruh sumber daya yang ada agar tujuan dan sasaran yang ingin dicapai melalui program dan kegiatan terlaksana sesuai dengan target yang ingin dicapai. B. AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN 2015 UntuK mencapai target sasaran utama dan indikator dalam rangka pencapaian kinerja yang tertuang dalam program/kegiatan, maka jumlah anggaran yang terserap untuk program/kegiatan utama sebesar 99,13% : No Nama Program/Kegiatan Pagu Anggaran Realisai % (RP) (RP) Program Pengembangan Komunikasi, 257.810.000 255.120.000 98,96 Informasi dan Media Massa 1. Pembinaan dan Pengembangan Jaringan 97.810.000 97.220.000 99,40 Komunikasi dan Informasi 2. Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi 160.000.000 157.900.000 98,69 Program Kegiatan Informasi dengan Mas Media 3. Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah 109.178.000 108.691.000 99,55 109.178.000 108.691.000 99,55 Total 366.988.000 363.811.000 99,13 Secara keseluruhan anggaran Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR meliputi anggaran Belanja Tidak Langsung (Belanja Pegawai) dan anggaran Hal 14

Belanja Langsung (Ke giatan) sebesar Rp. 1.815.766.527,- dengan realisasi sebesar Rp. 1.744.980.888,- atau sebesar 96,10% terdiri dari anggaran Belanja Tidak Langsung (Belanja PNS) sebesar Rp. 678.753.127,- dengan realisasi sebesar Rp. 617.591.854,- (90,99%) dan anggaran Belanja Langsung (Kegiatan) sebesar Rp. 1.137.013.400,- (Kegiatan Utama sebesar Rp. 366.988.000,- dan Kegiatan Penunjang Rp. 770.025.400,-) dengan realisasi sebesar Rp. 1.127.389.034,- (Realisasi Kegiatan Utama Rp. 363.811.000,- dan Realisasi Kegiatan Penunjang Rp. 763.578.034,-). C. ASPEK PENDUKUNG LAINNYA LAKIP Kantor Inforkom Tahun 2015 melaporkan aspek capaian kinerja dan akuntabilitas keuangan. Selain 2 (dua) aspek utama tersebut, juga didukung dengan aspek pendukung lainnyan seperti keberadaan jumlah pegawai, jumlah pegawai yang menguasai teknologi informasi, dan sarana prasarana. 1. Sumber Daya Aparatur Untuk menjalankan tugas pokok dan fungsinya Kantor Inforkom didukung oleh sumber daya aparatur yang penempatannya disesuaikan dengan kemampuan masing-masing. Jumlah pegawai kantor Inforkom sampai dengan tahun 2015 sebanyak 35 orang, terdiri dari 10 PNS (S1=8 orang, SMA=2 orang), 17 TKS (S1=7 orang, D3=5 orang, SMA=5 orang), 3 Satpam (SMA=3 orang), dan 5 Penyiar (S1=1 orang, D3=2 orang, SMA=4 orang, 2 penyiar merangkap TKS). Kepala Kantor berwenang mengatur penunjukan tugas seluruh pegawai yang diatur dalam surat keputusan ataupun surat tugas sesuai ketentuan yang selanjutnya didistribusikan ke berbagai seksi agar terjadi pemerataan kerja. 2. Sumber Daya Teknologi Informasi Sumber daya teknologi informasi merupakan pendukung lainnya untuk pencapaian kinerja yang diharapkan. Saat ini Kantor Inforkom telah memiliki teknologi informasi untuk penyebarluasan informasi kepada masyarakat luas, berupa Radio BKM dan Website Pemerintah Daerah yang pengelolaannya dikelola oleh Kantor Inforkom sendiri. 3. Sarana dan Prasarana Selain sumber daya yang telah disebutkan diatas, Kantor Inforkom juga didukung dengan sarana dan prasarana guna mendukung kelancaran operasional Kantor dan kegiatan-kegiatan lainnya. Sarana dan prasarana tersebut meliputi gedung Kantor yang saat ini memadai walaupun statusnya belum devinitif, gedung Radio BKM definitif yang cukup memadai untuk siaran radio, mobil siaran guna memperlancar kegiatan peliputan di lapangan yang didukung dengan perangkat teknologi untuk melakukan Hal 15

relay ke radio lainnya, kendaraan dinas guna mendukung kelancaran operasional kantor, perangkat komputer, dan peralatan & perlengkapan Kantor. D. TINDAK LANJUT HASIL EVALUASI TAHUN LALU Hasil evaluasi pencapaian kinerja tahun 2014 oleh lembaga yang berwenang (Inspektorat Daerah) yang tertera dalam hasil penilaian evaluasi diberikan nilai capaian kinerja yaitu C dengan kategori kurang. Atas hasil evaluasi tahun 2014 tersebut, maka pada Laporan LAKIP Tahun 2015 ini, Kantor Inforkom menindaklanjuti hasil evaluasi tersebut dengan memperbaiki beberapa laporan sesuai dengan harapan. Dokumen lain untuk melengkapi laporan LAKIP Tahun 2015 ini diantaranya : 1. Revisi Dokumen Renstra Kedua, yaitu Renstra 2010-2015. 2. Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) atau Indikator Kinerja Kunci (IKK) Tahun 2010-2015. 3. Dokumen Renja Tahun 2015. 4. Ketetapan Kinerja Tahun 2015, yang memuat perjanjian kinerja antara Bupati dengan Kepala Kantor Inforkom. Dengan dipenuhinya beberapa kelengkapan kriteria penilaian LAKIP tahun 2015, harapan kami nilai LAKIP Kantor Inforkom Tahun 2015 meningkat dari tahun sebelumnya. Hal 16

BAB IV PENUTUP 1. Secara umum untuk tahun anggaran 2015 Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR telah dapat melaksanakan target sasaran yang ingin dicapai, yang diimplementasikan melalui program dan kegiatan tahun 2015. ` 2. Tahun anggaran 2015 target sasaran kinerja yang ditetapkan sebesar 90%, terealisai dengan rata-rata nilai capaian kinerja sebesar 70,89%. 3. Pagu anggaran Kantor Inforkom Kabupaten OKU TIMUR yang dialokasikan untuk mendanai seluruh kegiatan dan gaji PNS sebesar Rp. 1.815.766.527,- dengan realisasi sebesar Rp. 1.744.980.888,- (96,10%) yang terdiri dari anggaran Belanja Tidak Langsung (Belanja Pegawai) sebesar Rp. 678.753.127,- dengan realisasi sebesar Rp. 617.591.854,- (90,99%) dan anggaran Belanja Langsung (Kegiatan) sebesar Rp. 1.137.013.400,- (Kegaiatan Utama sebesar Rp. 366.988.000,- dan Kegiatan Penunjang Rp. 770.025.400,-) dengan realisasi sebesar Rp. 1.127.389.034,- (Realisasi Kegiatan Utama Rp. 363.811.000,- dan Realisasi Kegiatan Penunjang Rp. 763.578.034,-). 4. Guna mempertahankan dan meningkatkan kinerja yang telah dicapai, sangat diharapkan adanya dukungan dari berbagai pihak sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan dengan baik dan terarah. 5. Perlu adanya pemahaman bersama masing-masing SKPD agar memahami arti pentingnya menyusun Renstra sesuai tupoksi masing-masing SKPD, sehingga tercapai visi, misi yang diharapkan bersama dlam rangka pencapaian rencana strategis (renstra) Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR. 6. Diharapkan tim anggaran memperhatikan sepenuhnya pagu anggaran program kegiatan masing-masing SKPD agar indikator sasaran pada rencana strategis mampu diakomodir kedalam rencana kerja tahunan, sehingga kegiatan yang direncanakan dapat direalisasikan tanpa terhambat oleh besaran pagu anggaran yang telah ditentukan oleh Tim Anggaran sebelumnya. 7. Kiranya para Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan (PPTK) dan Kepala Seksi pada satuan kerja Kantor Inforkom lebih memahami fungsi dan tugas masing-masing, sehingga dalam perencanaan penyusunan kegiatan dapat terakomodir kegiatan tiap-tiap seksi sesuai dengan tupoksinya dan pelaksanaannya dapat berjalan dan tercapai sesuai harapan. Hal 17

Kabupaten Nama SKPD Sasaran Strategis 1 1.1.1 Tersedia dan terselenggaranya layanan informasi publik FORMULIR PENGUKURAN KINERJA (PK) TAHUN 2015 : Kabupaten OKU TIMUR : Kantor Informasi dan Komunikasi Indikator Kinerja 2 1 Jumlah pemohon informasi publik melalui layanan informasi publik yaitu PPID (Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi) 2 Tersedianya layanan informasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah 2.1.1 Tersedianya alat 1. Jumlah alat studio studio dan komunikasi 2.1.2 Tersedianya alat 1 Jumlah media informasi (screen baliho, informasi spanduk, banner, bilboard, brosur dll) Target Realisasi % 3 4 5 Pemohon 35 3 8.57 Ada/tidak ada website Ada: 1 website OKUT Ada: 1 website OKUT Ada Unit 4 3 75.00 Cetak cetak: 11 screen baleho cetak: 11 screen baleho 100.00 Jumlah Anggaran Kegiatan tahun 2015 Jumlah Realisasi Anggaran Tahun 2015 Rp Rp 366,988,000 363,811,000 Martapura, Januari 2016 KEPALA KANTOR INFORMASI DAN KOMUNIKASI KABUPATEN OKU TIMUR Drs. H. M. SUPARDI, M.B.A., M.M Pembina Tk. I NIP 19621212 198701 1 003 Penjelasan : I.Program/Kegiatan terbagi menjadi 2 : a. Program/Kegiatan Utama b. Program Kegiatan Penunjang II.Nama Program/Kegiatan Utama Program : Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa Kegiatan : Pembinaan dan Pengembangan Jaringan komunikasi dan Informasi Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media Kegiatan : Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah III.Jumlah Anggaran Program/Kegiatan Utama : Rp. 366.988.000,- Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa Pembinaan dan Pengembangan Jaringan komunikasi dan Informasi 257,810,000 97,810,000

Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah 160,000,000 109,178,000 109,178,000 IV.Jumlah Realisasi Anggaran Program/Kegiatan Utama : Rp.363.811.000,- Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa Pembinaan dan Pengembangan Jaringan komunikasi dan Informasi Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah 255,120,000 97,220,000 157,900,000 108,691,000 108,691,000 V.Capaian Sasaran Indikator Kinerja Utama Tahun 2015 terealisasi 100% pada kegiatan : Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi Penyebabnya adalah: a. b. Memaksimalkan semua sumber daya yang ada baik sumber daya aparatur, sarana dan prasarana serta dana untuk mendukung pencapian target sasaran. Untuk program/kegiatan utama yang pelaksanaannya terealisasi 100%, keberhasilannya tak lepas dari pelaksanaan pekerjaan sesuai yang diharapkan c. Adanya efisiensi dalam penggunaan dana dan tinjau ulang terhadap kebutuhan VI.Capaian Sasaran Indikator Kinerja Utama Tahun 2015 terealisasi 100% pada kegiatan : Pembinaan dan Pengembangan Jaringan komunikasi dan Informasi Penyebarluasan Informasi yang bersifat Penyuluhan bagi Masyarakat Penyebabnya adalah: a. Pada kegiatan-kegiatan tersebut capaian indikator kinerja terlaksana dengan capaian dibawah 100% terlihat realisasi jumlah dana terserap lebih kecil dari pagu yang dianggarkan, dengan output dan outcome dari pekerjaan tersebut dibawah 100%. Hal ini menunjukkan nilai keluaran & hasil yang ingin dicapai belum maksimal yang mengakibatkan pencapaian kinerja rendah. b. Belum optimalnya sarana pendukung untuk melaksanakan kegiatan tersebut.

FORMULIR RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2015 Kabupaten Nama SKPD Sasaran Strategis 1 1.1.1 Tersedia dan terselenggaranya layanan informasi publik 2.1.1 Tersedianya alat studio dan komunikasi 2.1.2 Tersedianya alat informasi : Kabupaten OKU TIMUR : Kantor Informasi dan Komunikasi Indikator Kinerja 2 Target 3 1 Jumlah pemohon informasi publik melalui layanan 35 Pemohon informasi publik yaitu PPID (Pejabat Pengelola Inormasi dan Dokumentasi) 2 Tersedianya layanan informasi penyelenggaraan Ada/tidak ada pemerintahan dan pembangunan daerah website 1 Jumlah alat studio 4 unit 1 Jumlah media informasi (screen baleho, spanduk, cetak: 11 screen banner, bilboard, brosur dll) baleho Martapura, Desember 2015 KEPALA KANTOR INFORMASI DAN KOMUNIKASI KABUPATEN OKU TIMUR Drs. H. M. SUPARDI, M.B.A., M.M Pembina Tk. I NIP 19621212 198701 1 003