ORGANIZATION, PROCESS AND VALUES TRANSFORMATION CREATIVE HR INTERVENTIONS IN NEW NORMAL BUSINESS SITUATION THURSDAY, OCTOBER 06, 2016 THE 8 TH INDONESIA HR SUMMIT THE TRANS LUXURY HOTEL, BANDUNG 25+ Minutes Presentation Massa Manik
WHAT IS TRANSFORMATION? Suatu Proses Perubahan yang harus dilakukan tidak saja untuk Survival tetapi untuk dapat terus Berkembang bersama proses perubahan jaman itu sendiri Kotler, steps in Transformation : 1. Establishing sense of urgency 2. Forming a Powerful Guiding Coalition 3. Creating a Vision 4. Communicating the Vision 5. Empowering Others to Act of Vision 6. Plan and Create Quick Wins 7. Consolidating Improvements 8. Institutionalizing New Approach The leader is one who mobilizes others toward a goal shared by leaders and followers. Leaders, followers and goals make up the three equally necessary supports for leadership. Pemimpin adalah orang yang mampu memobilisasi orang lain menuju tujuan bersama yang dibangun oleh pemimpin dan pengikut Pemimpin, pengikut dan tujuan merupakan tiga dukungan yang setara yang diperlukan dalam kepemimpinan Gary Wills Renungan: Transformasi hendaknya dilakukan waktu masih Sehat
WHAT REQUIRED FOR TRANSFORMATION Passion
ENERGY, ENERGISE, EDGE, EXECUTE Energy: Individuals with energy love to "go, go, go. These people possess boundless energy and get up every day ready to attack the job at hand. Energize : know how to spark others to perform. They outline a vision and get people to carry it out. Energizers know how to get people excited about a cause or a crusade. They are selfless in giving others the credit when things go right, but quick to accept responsibility when things go awry Edge: Those with edge are competitive types. They know how to make the really difficult decisions, such as hiring, firing and promoting, never allowing the degree of difficulty to stand their way. Execute: The key to the entire model. Without measurable results, the other "E's" are of little use. Executers recognize that activity and productivity are not the same and are capable of converting energy and edge into action and results
3 Proses Inti Eksekusi 1. STRATEGI Berdasar analisis yang komprehensif terhadap Financial Structure, Financing structure, Business Model, Organization & Culture, Intervention Harus mempertimbangkan lingkungan bisnis yang terus berubah dan keterbatasan resources yang ada 2. SUMBER DAYA MANUSIA Dibutuhkan pemimpin yang peka dan fleksibel terhadap perubahan Dibutuhkan pemimpin yang mampu melakukan eksekusi ditengah tantangan dan lingkungan yang berubah 3. OPERASI Rencana operasi harus detail dan mampu beradaptasi dengan cepat Harus dirancang rencana operasi yang fleksibel (with contingency plan and alternating) Strategi berubah, maka SDM dan OPERASI perusahaan harus berubah
3 POINT KUNCI EKSEKUSI 1. EKSEKUSI adalah sebuah disiplin dan bagian tak terpisahkan dari strategi 2. EKSEKUSI adalah tugas utama Pemimpin 3. EKSEKUSI wajib menjadi elemen inti Budaya Organisasi
3 STYLES IN MANAGING THE TRANSFORMATION 1. MANAGE with KNOWLEDGE 2. MANAGE with SPEED 3. MANAGE with GUT
CULTURE CHALLENGES
WHO ARE WE?
Transformation Keinginan merubah pola fikir dan pola bertindak Kesadaran baru akan perbedaaan Heart Capital vs. Money & Assets Capital
What and How to Become A Good Leader Knowing the Priority Memahami bahwa semua resources terbatas adanya, sehingga perlu menyusun Prioritas dengan baik. Prioritas yang baik akan menjadi dasar eksekusi yang baik Eksekusi yang baik akan memberikan nilai tambah yang besar Inilah dasar dari Behavioral Intelligence Know the Priority Focus on People Contribution Attitude Keep Asking What is my Contribution Berorientasi kepada What I can give, instead of what I can get (Servant Mentality -> Melayani). Berorientasi kepada hasil Karya, not Monetary Fungsi utama seorang Pemimpin adalah menciptakan sebanyak mungkin Pemimpin, bukan Pengikut. Musuh utama seorang Pemimpin = EGO
TRUST FORMULA
Perubahan Pola Fikir dan Bertindak Effective Visionary Keep learning No vested interest and become a good servant Confidence To T1 T2 T3 T4 Time
Thank You