MEMBANGUN PEMIMPIN VISIONER

Transkripsi

1 MEMBANGUN PEMIMPIN VISIONER VISIONARY LEADERSHIP PROF, MA., PHD. PASCASARJANA UNAIR 1

2 MANAJER VS PEMIMPIN PERBEDAAN DAN PERSAMAAN 2

3 APAKAH MANAJER MEMIMPIN PEKERJAAN BERTANGGUNG JAWAB REKRUITMEN DAN DISIPLIN KUASAI KUALITAS KERJA 3

4 APAKAH MANAJER PENGHUBUNG ANTAR STAF DAN ATASAN MOTIVASI PETUGAS DAN MEMBANGUN BUDAYA PERUSAHAAN 4

5 APAKAH PEMIMPIN DG BEKERJA BERSAMA BISA MEMBANGUN MENCIPTAKAN SESUATU YG BERHARGA DAN TIDAK ADA SEBELUMNYA 5

6 APAKAH PEMIMPIN MENUNJUKKAN SEMANGAT TINGGI MEWUJUDKAN KERJA YATA MENYAMBUT BAIK ADANYA PERUBAHAN 6

7 PEMIMPIN TIDAK DILAHIRKAN BIASANYA DIKEMBANGKAN OLEH DIRI SENDIRI 7

8 PARADIGMA PERORANGAN HATI HATI PIKIRAN JIWA MENINGGALKAN WARISAN TUBUH TUBUH MERANGSANG UNTUK : BELAJAR MENCINTAI HIDUP MENINGGALKAN WARISAN 8

9 SUARA NURANI All that is necessary for the triumph of evil is that good men do nothing Edmund Burke PANGGILAN JIWA MENGILHAMI ORANG LAIN MENEMUKAN KEMERDEKAAN JIWA ORANG LAIN The 8 th Habit, Stephen R. Covey 9

10 PEMIMPIN If you are not fast, you are dead. Jack Welch Speed happens when people. truly trust each other Edward Marshall KEPERCAYAAN SEKALI ADA RASA CURIGA TERHADAP MOTIF SESEORANG, SEGALANYA HANCUR, M. Gandhi 10

11 SIKLUS KEPERCAYAAN MELIHAT BERTING- KAH LAKU BERBI- CARA PERUBAHAN KEPERCAYAAN 11

12 KEPERCAYAAN DIRI SENDIRI As you go to work, your responsibility is to build trust Robert Eckert, CEO, Mattel HUBUNGAN ANTAR SESAMA ORGANISASI PASAR MASYARAKAT LUAS 12

13 KEPERCAYAAN Trust is build DIRI SENDIRI HUBUNGAN ANTAR SESAMA ORGANISASI PASAR Integrity Stephen R. Covey on Integrity MASYARAKAT LUAS 13

14 MASYARAKAT INDUSTRI PRODUK MERANGSANG UNTUK : PRODUK UANG UANG MANUSIA SUMBER SUMBER DAYA DAYA UANG SUMBER ALAM MANUSIA 14

15 PEMIMPIN Leaders, Not Managers Warren Bennis MEMPUNYAI VISI SYARAT- SYARAT UTAMA KEINGINAN BESAR - Passion INTEGRITAS PENGETAHUAN DAN KEDEWASAAN 15

16 PEMIMPIN Leaders, Not Managers Warren Bennis DIPERCAYA SYARAT- SYARAT UTAMA KEINGINAN TAHU KEBERANIAN - Daring 16

17 PEMIMPIN Leadership Skills for Managers Marlene Caroselli KEPEMI- LIKAN DASAR KEBERANIAN KEBANGGAAN KETULUSAN 17

18 PEMIMPIN Leadership Skills for Managers Marlene Caroselli KEMAMPUAN KEPEMI- LIKAN DASAR ADAPTASI PENGARUH KEMAMPUAN BERBAHASA 18

19 KREDIBILITAS INTEGRITT - INTEGRITAS INTENT - KEMAUAN CAPABILITIES - KEMAMPUAN RESULTS - MENGHASILKAN 19

20 PEMIMPIN VISIONER Leadership : The use of power to effect positive change Marlene Caroselli SEE THE INVISIBLE WELCOME CHANGE APPRECIATE VULNERABILITY SHARE KNOWLEDGE 20

21 PEMIMPIN VISIONER ATTACK COMPLACENCY ENERGIZE OTHERS FOLLOW THRU SET ETHICAL STANDARDS 21

22 MENGENAL DIRI SENDIRI ANDA ADALAH GURU PRIBADI YANG TERBAIK TERIMA TANGGUNG JAWAB. JANGAN SALAHKAN ORANG LAIN 22

23 MENGENAL DIRI DAN SASARAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN MENDENGAR MENGANTISIPASI PERMINTAAN PUBLIK 23

24 MENDENGAR MENYAMAKAN GELOMBANG 24

25 MENGISI POTENSI BESAR 25

26 EVALUASI DIRI SENDIRI People begin to become leaders at the moment when they decide for r themselves how to be ANDA BISA BELAJAR APA SAJA KALAU ADA KEMAUAN PENGERTIAN YG SESUNGGUHNYA ADALAH REFLEKSI PENGALAMAN No one can teach you how to become yourself, to take charge, to express yourself, except you. 26

27 PEMIMPIN SIAP MENIMBA PENGALAMAN PEMIMPIN SELALU MEMBANGUN HUBUNGAN ANTAR MANUSIA UNTUK BISA MENGENAL MEDAN YG LEBIH LUAS INVESTASI JARINGAN UNTUK MASA DEPAN 27

28 MENGENAL DUNIA SELALU BELAJAR UNTUK MEMELIHARA KEMAMPUAN SELALU BELAJAR UNTUK MENAMBAH PERBENDAHARAAN 28

29 SELALU MENAMBAH WAWASAN JARINGAN INTER- NASIONAL MENEBAK MASA DEPAN YANG BISA TERJADI 29

30 WAWASAN DUNIA MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN INNOVASI ANTISIPASI MENDENGARKAN PARTISIPASI TERIMA KASIH 30