SILABUS: Kode Mata Kuliah TI09KK13 Mata Kuliah Pengantar Manajemen Prasyarat - Cosyarat - TIU Mahasiswa mengenal prinsip-prinsip manajemen pada kegiatan bisnis maupun non bisnis. Deskripsi Mempelajari tentang definisi manajemen dan manajer, perkembangan teori manajemen, fungsi-fungsi dasar manajemen, struktur organisasi, rentangan kekuasaaan dan wewenang, motivasi dan komunikasi, sifat dan struktur perusahaan, sistem dan karakteristik perusahaan, lingkungan perusahaan, fungsi-fungsi perusahaan, bentuk-bentuk pemilikan perusahaan, ruang lingkup kegiatan perusahaan, pembelanjaan dan sumber dana perusahaan. Referensi 1. Stoner, James AFR Edward Treeman, Management, fifth edition, Prentice Hall, Internation Inc 2. Gray, Smeltzer, Management the Competitive Edge, Mac Elilon Publishing Co., New York 3. Musslelmon Vernon A dan John H. Jockson, Intoduction to modern business, Ninth Edition, Prentice Hall International Edition 4. Sudarsono, J., Pengantar ekonomi perusahaan edition I, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Rencana Program dan Kegiatan Pembelajaran Semester (RPKPS) Kode Mata Kuliah : TI09KK13 Nama Mata Kuliah : Pengantar Manajemen SKS : 2 Prodi/ Semester : S1/ 1 Pra : - Co : - Deskripsi singkat : Mempelajari tentang definisi manajemen dan manajer, perkembangan teori manajemen, fungsi-fungsi dasar manajemen, struktur organisasi, rentangan kekuasaaan dan wewenang, motivasi dan komunikasi, sifat dan struktur perusahaan, sistem dan karakteristik perusahaan, lingkungan perusahaan, fungs0-fungsi perusahaan, bentuk-bentuk pemilikan perusahaan, ruang lingkup kegiatan perusahaan, pembelanjaan dan sumber dana perusahaan Tujuan Instruksional Umum Kegiatan Evaluasi Reference : Mahasiswa mengenal prinsip-prinsip manajemen pada kegiatan bisnis maupun non bisnis : 1.Tatap muka (Penjelasan, Diskusi, dll) 2.Tugas terstruktur 3. Lain-lain : 1. Ujian Tulis (UTS,UAS) 2. Keaktifan di kelas (Kehadiran, respon) 3. Tugas-tugas : 1. Stoner, James AFR Edward Treeman, Management, fifth edition, Prentice Hall, Internation Inc 2. Gray, Smeltzer, Management the Competitive Edge, Mac Elilon Publishing Co., New York 3. Musslelmon Vernon A dan John H. Jockson, Intoduction to modern business, Ninth Edition, Prentice Hall International Edition 4. Sudarsono, J., Pengantar ekonomi perusahaan edition I, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
No TIK Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan 1 Diharapkan mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan definisi dan peranan manajemen sebagai profesi 2 Diharapkan mahasiswa bisa menjelaskan teori klasik dan modern serta aliranaliran manajemen berikut perkembangannya 3 Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan pengertian, struktur organisasi, departemensasi dan organisasi formal / informal 4 Diharapkan mahasiswa dapat mampu menjelaskan fungsi tujuan, proses tujuan dari MBO 5 Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskanpentingnya SDM dari sejak rekrutmen, penyesuaian, pembinaan, pelatihan, penamangandan kompensasinya. 6 Siharapkan mahasiswa dapat menjelaskan pengertian kordinasi dan rentang manajemen 7 Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan pengertian wewenang,kekuasaa, struktur lini dan staf / fungsional dan delegasi wewenang sentralisasi / desentralisasi Pengertian manajemen Perkembangan teori manajemen Pengorganisasian dari struktur organisasi Penetapan tujuan organisasi Penyesuaian SDM Kordinasi dan rentangan manajemen Deleasi wewenang sosialisasi / desentralisasi a) Mengapa manajemen dibutuhkan b) Definisi manajemen c) Manajemen seagai profesi a) Teori manajemen klasik b) Manajemen ilmiah c) Aliran-aliran manajemen a) Pengertian organisasi b) Struktur organisasi c) Jab distribusi d) Bagan organisasi e) Departemenisasi a) Kisi dan tujuan organisasi b) Fungsi dan tujuan organisasi c) Tipe-tipe tujuan organisasi a) Arti pentingnya penyesuaian SDM b) Proses penyesuaian SDM c) Perencanaan SDM d) Rekrutmen e) Pembinaan karier dan kompensasi a) Pengerian koordinasi b) Rentangan manajemen c) Rentangan kekuasaan a) Penertian wewenang b) Batasan-batasan kekuasaan dan wewenang c) Struktur lini dan staf d) Wewenang lini, staf dan fungsional e) Delegasi wewenang f) Sentralisasi dan desentralisasi Est Bentuk Waktu Pengajaran Media Daftar Pustaka 1. A T Stoner bab I hal 3-15 2. T. Han Handoko hal 7-30 1. Bab 3 hal 39-60 2. Bab 2 hal 31-38 1. Bab 8 hal 167-191 2. Bab 9 hal 250-279 1. Bab 6 hal 107-128 2. Bab 5 hal 128-157 1. Bab 11 hal 233-248 2. Bab 18 hal 521-553 1. Bab 9 hal 195-209 2. Bab 10 hal 280-301 1. Bab 10 hal 211-231 2. Bab 11 hal 302-324 8 Diharapkan mahasiswa dapat Proses perencanaan a) Pengertian perencanaan 1. Bab 6 hal 107-128
menjelaskan pengertian, perlunya serta lembaga perencanaan dengan fungsifungsi manajemen berikut perencanaan strategis 9 Diharapkan mahasiswa dapat mendefinisikan dan menjelaskan arti dan peranan perusahaan serta menjelaskan peredaan usaha bisnis, fungsi dasar serta faktor-faktor lembaga usaha Sifat dan struktur perusahaan b) Hubungan perencanaan dengan fungsi manajemen c) Tipe-tipe perencanaan d) Perencanaan strategis e) Hambatan-hambatan dalam perencanaan a) Pengertian perusahaan b) Perusahaan sebagai lemaga sosial dan bisnis c) Fungsi-fungsi dasar dan perusahaan d) Lingkungan perusahaan 2. Bab 5 hal 128-157 1. Hal 1 2. Hal 4-22 3. Hal 3-11 4. Hal 27-38 10 Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan arti-arti pentingnya pemilikkan,butuh-butuh perusahaan 11 Diharapkan mahasiswa dapat mendefinisikan pengertian lokasi, menyebutkan faktor-faktor yang harus dipertimbangkannya serta menjelaskan layout dan aglomerasi dan deglomerasi 12 Diharapkan mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan pemasaran rediksi, pengemangan, SDM, RR dan HD Badan hukum dan pemikiran perusahaan Solusi dan fasilitas usaha Fungsi-fungsi usaha a) Pemilikan bentuk-bentuk perusahaan b) Perusahaan perorangan c) Firma d) Perseroan komoditer dan PT e) Persero, Perum dan Perj f) Perusahaan daerah a) Pengertian lokasi fasilitas b) Macam-macam lokasi dan faktorfaktor yang harus dipertimbangkan dalam menentukan lokasi c) Layout usaha dagang dan jasa d) Aglomerasi dan deglomerasi e) Sioy out pabrik a) Fungsi pemasaran b) Fungsi produksi c) Fungsi keuangan d) Fungsi SDM, R /K, R/D 1. Hal 139-154 2. Hal 52-72 3. Hal 8-15 4. Hal 23-34 1. Hal 304-310 2. Hal 68-73 1. Hal 380-458 2. Hal 178-226 3. Hal 201-232 4. Hal 121-157 13 Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan arti-arti pentingnya pemilikkan,butuh-butuh perusahaan Pembelanjaan dan pengedalian usaha a) Fungsi biaya b) Pengertian biaya c) Perhitungan biaya d) Akuntansi biaya 1. Hal 487-507 2. Hal 313-330 3. Hal 225-311
14 Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan arti-arti pentingnya tipetipe proses keputusan dan keterlibatan bawahan serta metode kwalitas dalam pengambilan keputusan 15 Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan arti, alasan perlunya perencanaan strategis berikut hambatanhambatannya 16 Diharapkan mahasiswa dapat menjelaskan arti, pendekatan-pendekatan atau perilaku kepemimpinan dan teori X / Y Mc Gregor Pengambilan keputusan Dasar-dasar dan proses pengawasan Kepemimpinan e) Cast system dan Cast Accumulation a) Arti dan pentingnya pembuatan keputusan b) Tipe-tipe keputusan c) Proses penetapan keputusan d) Keterlibatan bawahan dalam penetapan keputusan e) Metode kwalitatif dam penetapan a) Pengertian pengawasan b) Tipe-tipe pengawasan c) Tahap-tahap dalam proses pengawasan d) Perancangan proses pengawasan e) Pengawasan strategis f) Karakteristik dan alat bantu g) Pengawasan a) Pengertian kepemimpinan b) Pendekatan dan sifat-sifat kepemimpinan c) Perilaku kepemimpinan d) Teori X dan Y dari Mc Gregor e) Pendekatan situsional 1. Bab 7 hal 129-164 2. Bab 7/6 hal 214-258 1. Bab 17 hal 354-374 2. Bab 21 hal 590-608 1. Bab 16 hal 292-358 2. Bab 20 hal 560-589