Kebijakan dan Program Strategi

dokumen-dokumen yang mirip
Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi

Standar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0

CAPAIAN KINERJA 2017 DAN PROGRAM 2018

PROGRAM KERJA JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

Fakultas Teknik Geologi. Unpad

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2

Kebijakan Umum Dekan

BORANG BARU VS BORANG LAMA

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN

Bab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

Rencana Strategik JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

STRATEGIS DAN SASARAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS USU

RENCANA STRATEGIS

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

LAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

Petunjuk Pengisian: 1. Isilah NILAI bagian yang berwarna kuning dg skor Isilah KEADAAN PT pada kotak berwarna biru

KETERCAPAIAN TARGET KINERJA 2015 DAN PERENCANAAN KINERJA TAHUN 2016 JURUSAN BIOLOGI FMIPA UNIVERSITAS NEGERI MALANG TUGAS:

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY

PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI

A.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN

KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA TAHUN ANGGARAN 2015

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

STANDAR 1 : STANDAR HASIL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI ILMU PELAYARAN

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

VISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT. Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026.

PROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN

RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

RENCANA STRATEJIK DAN PENETAPAN KINERJA

RENCANA PROGRAM KERJA Wakil Dekan Bidang Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya /24/2016 1

PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN HARAPAN IBU JAMBI 2016

Dokumen Pendukung Hasil Akreditasi

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

DESKRIPSI TUGAS PIMPINAN. 1) Deskripsi Tugas Ketua 2) Deskripsi Tugas Puket 1 3) Deskripsi Tugas Puket 2 4) Deskripsi Tugas Puket 3

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 8 : STANDAR PENDANAAN DAN PEMBIAYAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI ILMU PELAYARAN

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

TINJAUAN MANAJEMEN (Management Review)

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram

Rencana Program dan Kegiatan

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN

RENCANA PENGEMBANGAN PROGRAM STUDI

RENCANA OPERASIONAL SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI CURUP

LEMABAGA PENELITIAN PENGEMBANGAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA

STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

KRITERIA PENILAIAN STANDAR VII : Pembiayaan, sarana dan prasarana, serta sistem informasi

Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun

RENCANA PROGRAM DAN ANGGARAN UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN Oleh: Wakil Rektor IV

INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG

Standar Kompetensi Lulusan STIKES HARAPAN IBU

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

KERANGKA RENSTRA. Where Do We Want TO BE VISI / MISI SASARAN/OBJECTIVE TARGET

Dept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium

Rangkuman Eksekutif Kekuatan (Strenghts) Pertama. Aspek Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta strategi pencapaian memiliki saling berkaitan

PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA. Visi Fakultas Hukum. Fakultas Hukum yang modern dan bermutu berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi.

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

Laporan Kinerja Tahun 2017 Universitas Negeri Malang (UM)

INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1

Draf Matriks Untuk Renop - 1 -

INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI)LEMBAGA PENDIDIKAN TENAGA KEPENDIDIKAN (LPTK)

Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran

PENGEMBANGAN PROGRAM INTERNAL UNTUK MENDUKUNG WAWASAN INTERNASIONAL. 27 Desember 2010

RKAT PENGEMBANGAN FH UII 2018: OPTIMALISASI INTEGRASI BERBASIS STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN TINGGI PRA RAKORJA TENDIK & DOSEN FH UII 1 & 2 AGUSTUS 2017

[DOCUMENT TITLE] [Document subtitle] [DATE] [COMPANY NAME] [Company address]

TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI

RENCANA PROGRAM JANGKA PANJANG (RPJP) TAHUN 2017 s.d 2041 PROGRAM STUDI. ... (tulis tahun penyusunan)

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun

STANDAR SUASANA AKADEMIK. Visi : Kementerian Kesehatan Surakarta


LAPORAN MONITORING KETERCAPAIAN RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA OPERASIONAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAGELANG TAHUN AKADEMIK 2012/2013

Borang Isian Capaian Sasaran Mutu (Indikator Kinerja) Fakultas/Program dalam RENSTRA UB FAKULTAS/PROGRAM STUDI BUDIDAYA PERAIRAN

Sistem Penjaminan Mutu Internal Program Studi di Lingkungan KOPERTIS VII Jawa Timur di Surabaya

PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI

I. PENDAHULUAN 1.1. Tujuan

STANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Transkripsi:

Kebijakan dan Program Strategi A. Kebijakan Strategi Berdasarkan strategi dasar yang dipaparkan pada bagian terdahulu maka dirumuskan kebijakan sebagai berikut. 1. Peningkatan ahlaqul karimah (Pendidikan Karakter) adalah pengembangan kehidupan kampus yang Islami yang ditandai dengan sikap, pandangan, tata kehidupan masyarakat kampus. 2. Peningkatan sumber daya manusia adalah pembangunan kualitas SDM secara berkelanjutan dan terprogram melalui pengembangan pendidikan, penelitian dan kajian keilmuan. 3. Peningkatan prasarana dan sarana dititik beratkan pada pendekatan urgensi dan asas manfaat. 4. Penjaminan kualitas dengan memanfaatkan lembaga penjaminan mutu, pemantapan monitoring evaluasi, akreditasi, dan sertifikasi pendidikan dengan menitikberatkan pada proses pembelajaran yang mendidik dan dialogis. 5. Mengoptimalkan pelaksanaan catur dharma sebagai pencitraan akademik dan ciri khas perguruan tinggi Muhammadiyah. 6. Optimalisasi pemanfaatan teknologi sistem informasi yang menunjang pengembangan perguruan tinggi, dan pengendalian mutu. 7. Membangun kerjasama internal dan eksternal dengan PT lain dan stakeholder. B. Strategi Program Berdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran dan kebijakan strategis serta hasil analisis potensi dan peluang, tantangan dan kendala maka Unismuh Makassar menyusun rancangan program kerja startegis Tahun 2016 2020. 1. Meningkatkan kualitas produk Unismuh yang meliputi: lulusan, penelitian, pengabdian masyarakat, ilmu pengetahuan, teknologi dan seni melalui peningkatan mutu proses pembelajaran, mutu penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang bermuara pada produk yang berkualitas dan berintegritas dengan memperkokoh karakter melalui pendidikan nilai Al-Islam dan Kemuhammadiyahan (AIK) serta peningkatan sistem penjaminan mutu baik SPMI oleh P4M maupun sistem penjaminan mutu Eksternal oleh Majelis Dikti Litbang Pimpinan Pusat Muhammadiyah, BAN-PT, Kopertis Wil IX, Kemenristek Dikti, Lembaga Akreditasi lainnya di level Regional, Nasional, dan International. 2. Meningkatkan kualitas sumber daya yang meliputi: dosen, karyawan, sarana prasarana yang mendukung peningkatan seluruh produk Unismuh melalui peningkatan derajat pendidikan tertinggi, kepangkatan dan jabatan fungsional tertinggi, sertifikasi dosen, peningkatan wawasan dan ilmu pengetahuan, seni, skill serta kesejahteraannya. Begitupun juga peningkatan kualitas dan kuantitas sarana prasarana pembelajaran di kelas maupun di laboratorium yang mendukung peningkatan kualitas seluruh produk Unismuh.

Penataan sistem keuangan melalui sistem yang terintegrasi untuk menciptakan pelaporan yang transparan dan akuntable menghasilkan hasil pemeriksaan yang clean opinion. Selain itu, integrasi sistem keuangan juga akan menciptakan kepercayaan dari setiap pemangku kepentingan sebagai modal social untuk lebih mengembangkan Unismuh ke depan. Kami juga yakin bahwa sistem keuangan yang terintegrasi bisa menopang standardisasi penggajian yang memadai dengan tak lupa memberlakukan merit system yakni cara penilaian dosen dan karyawan yang dikaitkan dengan sistem balas jasa (gaji, insentif dan bonus) dan juga digunakan sebagai dasar penetapan promosi jabatan. Selain itu, program peningkatan penghasilan Universitas Muhammadiyah Makassar selain dari internal Unismuh juga dilakukan melalui usaha eksternal berupa pengembangan bisnis dan Hibah dari Pemerintah dan swasta. 3. Peningkatan dan pembinaan kemahasiswaan dan alumni melalui pembinaan bakat, minat, penalaran, wawasan dan prestasi mahasiswa, penyelesaian studi tepat waktu, indeks prestasi mahasiswa tertinggi serta kesejahteraannya melalui Beasiswa dari Pemerintah Pusat, Gubernur, para Bupati maupun swasta, dan Unismuh sendiri begitu pula bagi lulusannya berpeluang mendapat kesempatan kerja di berbagai sector lapangan pekerjaan ataupun menjadi wirausaha yang tangguh dan mandiri. 4. Pengembangan Al Islam dan Kemuhammadiyahan melalui peningkatan kajian, pemahaman, dan pengalaman ajaran Islam sesuai dengan Al-Qurꞌan dan sunnah dengan indicator utama: shalat fardhu berjamaah di mesjid dan mushollah dalam kampus. 5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas kerjasama antar institusi, baik dalam maupun luar negeri yang mendukung peningkatan kualitas seluruh produk Unismuh dengan prinsip saling menguntungkan dalam rangka peningkatan ilmu pengetahuan teknologi seni, dan pengamalan ajaran Islam sesuai Al-Qurꞌan dan Sunnah. C. Uraian Program 2016 2017 1. Bidang Akademik terdiri dari: a) Program peningkatan kualitas akademik. b) Penyempurnaan kurikulum: 1) Lokakarya penyesuaian kurikulum berbasis KKNI. 2) Sosialisasi pemantapan spesifikasi kurikulum prodi melalui kegiatan sosialisasi. 3) Pengembangan Software SKPI. 4) Sosialisasi mata kuliah lokal prodi. c) Peningkatan mutu dan proses pembelajaran 1) Pengembangan Keterampilan Instruksional (Pekerti) bagi dosen. 2) Applied Approach (AA) bagi dosen. 3) Penulisan/Penyusunan Buku Ajar. 4) Pembuatan RPS melalui in house training dan workshop. 5) Penambahan referensi/koleksi perpustakaan. 6) Workshop Model Pembelajaran berbasis e-learning/daring. 7) Lesson Study dan FGD. 8) Seminar akademik.

9) Pelatihan penilaian hasil belajar. 10) Melengkapi sarana dan prasarana pembelajaran. d) Program Terciptanya Suasana Akademik 1) Pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat. a) Program bimbingan khusus penyusunan proposal penelitian dan pengabdian. b) Program self evaluation tahunan LP3M. c) Program pelatihan penyusunan proposal penelitian dan pengabdian. d) Workshop proposal penelitian dan pengabdian. e) Sosialisasi menyeluruh tentang regulasi penelitian dan pengabdian. f) Program dana internal penelitian pemula dan penelitian berpotensi hakipatent pengabdian. g) Program bimbingan Khusus mengakses Jurnal Dana Publikasi Ilmiah Kemenristekdikti. h) Program penguatan penerbitan jurnal prodi. i) Program pelatihan penulisan artikel. j) Program dana artikel internasional yang terbit pada jurnal terakreditasi terindeks scopus. k) Program bimbingan khusus menyusun proposal HAKI dan patent. l) Program pembentukan Lembaga/Divisi HAKI dan PATENT Unismuh Makassar. m) Magang tenaga pengelola lembaga/divisi HAKI/PATENT Unismuh. n) Program pelatihan penyusunan proposal HAKI dan PATENT. o) Program dana internal untuk biaya HAKI/Patent. p) Program dana internal reward dosen pemilik HAKI/Patent. q) Program pelatihan sistem informasi penelitian pengabdian dan jurnal ilmiah. r) Program pembentukan pusat kajian yang relevan dengan bidang riset unggulan. s) Program pengadaan ruang kerja setiap pusat kajian, LHP dan penerbit jurnal. t) Program pengadaan alat IT kerja setiap pusat kajian, LHP dan penerbit jurnal. u) Pemberian dana pendamping kegiatan dikti. v) Akreditasi Jurnal Nasional. w) Pengadaan sarana lembaga penelitian x) Aedis Scopus 2) Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Publikasi Ilmiah. a) Kursus peningkatan penguasaan bahasa asing bagi dosen penulis internasional dan persiapan S3 LN (Tingkat Universitas). b) Workshop pengembangan motivasi dan kemampuan menulis jurnal. c) Peningkatan kemampuan mengelola jurnal institusi maupun prodi yang terakreditasi (In House training). d) Lokakarya peningkatan produktivitas jurnal internasional dan nasional hasil riset.

e) Meningkatkan keikutsertaan dosen ke seminar internasional LN sebagai penyaji (Non Hibah Penelitian). f) Meningkatkan keikutsertaan dosen ke seminar Internasional DN sebagai penyaji (Non Hibah Penelitian). 3) Peningkatan Kualitas Penerimaan Mahasiswa Baru (MABA). a) Coaching Staf dan Operator ODS. b) Peningkatan kualitas perangkat seleksi MABA. c) Penambahan sarana & prasarana PMB. d) Penambahan Bank Soal. 4) Pendistribusian Mata Kuliah a) Workshop Pengembangan Sistem IT Meliputi Pendistribusian Mata Kuliah, Pembimbingan Tugas Akhir Skripsi dan Tesis. b) Evaluasi dan pemutahiran data mahasiswa. c) Evaluasi dan pemutahiran dosen. d) Monitoring dan evaluasi BKD Dosen. 5) Penambahan Kapasitas Perpustakaan a) Menambah ruang digital library (Tempat Epsbed). b) Penambahan Koleksi Perpustakaan (buku Jurnal nasional dan internasional prosiding laporan penelitian, Ebook). c) Pengadaan jurnal, laporan penelitian dan prosiding. d) Penambahan kapasitas server back up data, computer dan laptop. e) Penambahan respetory IT (Kordinasi SIMAKAD). f) Mengikutsertakan dalam pelatihan perpustakaan (SPJ). g) Mengikutsertakan dalam Seminar Perpustakaan (SPJ) h) Mengikutsertakan dalam kongres Perpustakaan. i) Pelatihan pengembangan viewware dan watermark KTI. j) Penambahan ruang baca dan ruang koleksi dan fasilitas lainnya. k) Mengadakan pelatihan tata kelola perpustakaan. l) Layanan ISBN. 2. Program Bidang Sumber Daya a) Program kesejahteraan dan sumber pendapatan. b) Program pengadaan barang dan jasa rutin. c) Pangadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana. d) Program konsolidasi organisasi rutin. e) Program peningkatan kualitas administrasi umum dan keuangan. f) Recruitment tenaga pendidik dan tenaga kependidikan. g) Program kompetisi hibah pemerintah dan swasta. h) Peningkatan kualitas tenaga pendidik dan tenaga kependidikan. i) Pengembangan sumber daya. j) Program peningkatan kualitas sistem pelayanan. k) Program sistem informasi terintegrasi.

3. Program Bidang Kemahasiswaan a) Program peningkatan kualitas kemahasiswaan. 1) Pengembangan nalar dan keilmuan mahasiswa. 2) Pembinaan organisasi kemahasiswaan. b) Program pembinaan bakat dan minat. c) Program pelacakan alumni (tracer studi dan karir). d) Program partisipasi alumni. 4. Program Bidang Al-Islam Kemuhammadiyahan, Kerjasama, dan Humas a) Program peningkatan kualitas Al-Islam dan Kemuhammadiyahan. 1) Revisi konten kurikulum AIK 2) Gerakan Jamaah Dakwah Jamaah (GJDJ) 3) Pembinaan pimpinan, dosen, dan karyawan 4) Penulisan bahan ajar AIK 5) Pembentukan team teaching AIK 6) Pembinaan lembaga kemahasiswaan 7) Pendidikan ulama tarjih 8) Mubaligh hijrah b) Program pengkaderan persyarikatan. c) Program kerjasama d) Program hubungan masyarakat. e) Meningkatkan kualitas dan kuantitas kerjasama nasional dan internasional.