MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT MANAJEMEN : ad. Ilmu a seni tentang bgm menggunakan sumberdaya secara efisien,efektif dan rasional utk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. ADMINISTRASI ad.ilmu a seni yg mempelajari kerjasama kelompok orang dlm st organisasi utk mencapai tujuan ber sama. (Mary Parker Follett, James F Stoner) 1

MANAJEMEN MENURUT STONER Ad. Proses perencanaan, pengorganisasian pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya2 organisasi lainnya agar men capai tujuan organisasi yg telah ditetapkan Proses = kegiatan Seni = kemampuan, ketrampilan pribadi 2

Manajemen dan administrasi M A N A J E M E N Mengkaji pemanfaat an sumberdaya ADMINISTRASI - Dinamika kerjasama - Mengkaji semua pro ses kerjasama 3

Manajemen sebagai ILMU & SENI Bid.Ilmu Pengetahuan (Science) memahami mengapa dan bgm mencapai tujuan. Memerlukan ilmu ekonomi,statistik,akutansi dll Pembuatan keputusan Pendekatan kepada manusia ad.artistik 4

MANAJEMEN SEBAGAI PROFESI Keputusan atas dasar prinsip umum, ada nya pendidikan dan kursus2,pelatihan dll Standar prestasi bukan favoritisme Ada kode etik Perbedaan dgn kewiraswastaan (pemilik), maupun supervisi (mandor/foreman atau first- line supervisor) Pengelompokan pek.individu (fungsi manajerial), St disiplin akademik (spesialisasi) dan st proses 5

TINGKATAN MANAJEMEN Manajer puncak= PRESIDEN, DIREKTUR, WKL DIREKTUR, SEKRETARIS PERUSAHA AN, KA.PERWAKILAN dsb Manager menengah= ka.dept, manajer cabang, ka.pengawas dsb Manajer lini= mandor,pemimpin NON MANAGERIAL 6

FUNGSI MANAJEMEN 4 PAKAR G.TERRY L.GULLICK H.FAYOL K.O DONNEL Planning Planning Planning Planning Organiizing Organizing Actuating Staffing,direct ing coordinating Controlling Reporting Budgetting Organizing Commanding /coordinating Controlling Organizing Staffing Directing Controling 7

PLANNING 1. Memperoleh dan mengikat sumberdaya 2. Konsisten berbagai tujuan/prosedur 3. Monitor dan diukur--- koreksi Pemilihan/penetapan tujuan, penentuan stra tegi, kebijakan,program, prosedur,metoda Sistem,anggaran dan standar 8

ORGANIZING Penentuan sumberdaya, perancangan dan pengembangan, penugasan tanggung jawab, pendelegasian wewenang STAFFING Recruitment, latihan dan pengembangan serta penempatan, mental phisik,emosi 9

DIRECTING Menugaskan, kualitas, gaya, pemimpin, komunikasi,motivasi dan disiplin CONTROLLING Pengawasan,pengendalian,penemuan dan penerapan dan peralatan utk menjamin rencana sesuai dgn yg ditetapkan 10

TENAGA DOKTER/DRG di PUSKESMAS Medicus practicus Prinsip prinsip dasar Yankes masyarakat dan keterampilan = public health principles and technology public health worker Azas-azas azas manajemen 11

PIMPINAN PUSKESMAS PEKA BERBAGAI BENTUK MASALAH KESE HATAN YG BERKEMBANG DI WILAYAH KERJANYA BERSIFAT PENCEGAHAN,MOTIVATOR DAN PENGGERAK KERJASAMA DGN KELOMPOK-KELOMPOK MASYARAKAT LEBIH MEMAHAMI DAN MENERAPKAN PRINSIP DASAR ILMU KES.MASY. LEBIH PRODUKTIF, EFEKTIF DAN EFISIEN 12

BASIC PRINSIP DASAR IKM, ILMU KEDOK. PENCEGAHAN, EPID. DESKRIPTIF & ANALITIK, STATISTIK SEDERHANA, KONSEP DASAR TERJADINYA PENYAKIT (SEGITIGA EPIDEMIOLOGI), PARADIGMA BLUM DAN PENDEKATAN SISTEM MEDICUS PRACTICUS, RUTIN, INDIVIDU, KETRAMPILAN PHYSICAL DIAGNOSTIC YI: ANAMNESA, PEMERIKSAAN FISIK MEMBACA HASIL LAB.,RONTGEN,DIAGNOSA, TERAPI DAN FOLLOW UP, KONSELING, RUJUKAN 13

SEBAGAI MANAGER/PIMPINAN NALAR, APRESIASI DASAR DASAR MANA JEMEN, PENGETAHUAN PRAKTIS DAN KETERAMPILAN MANAJERIAL ANALISIS MASALAH PROGRAM DAN MASALAH KES.MASY. FUNGSI MANAJEMEN (PERENCANAAN, ORGANIZING, ACTUATING, CONTROLING DAN EVALUATING 14

MANAJER PELAYANAN KES.MAS PUBLIC HEALTH PRINCIPLES AND TECHNOLOGY PRINSIP DASAR EPID MERUMUSKAN MASALAH PROGRAM MERUMUSKAN MASALAH KES.MAS. TEKNIK KOMUNIKASI PEMANFAATAN POTENSI DARI MASY. 15

KEBUTUHAN PENGEMBANGAN PROFESI KEDOKTERAN HEALTH POLICY HEALTH COMMUNICATION HEALTH ECONOMI MEDICAL ANTHROPOLOGY DAN MEDICAL SOCIOLOGY HEALTH LAW AND MEDICAL ETHIC HEALTH RESEARCH 16