Oleh: Roswaty,SE.MSi

Transkripsi

1 Oleh: Roswaty,SE.MSi

2 Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen ini terdiri dari 6 unsur (6M) yaitu: Men, Money, Methode, Materials, Machines, dan Market.

3 Unsur men (Manusia) ini berkembang menjadi suatu bidang ilmu manajemen yang disebut manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang merupakan terjemahan dari man power management. Manajemen yang mengatur unsur manusia ini ada yang menyebutnya manajemen kepegawaian atau manajemen personalia (personel management).

4 Persamaan: Keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi agar mendukung terwujudnya tujuan. Perbedaan: 1. MSDM dikaji secara makro, MP dikaji secara mikro

5 2. MSDM menganggap bahwa karyawan adalah aset utama organisasi dan harus dipelihara dengan baik. MP menganggap bahwa karyawan adalah faktor produksi dan harus dimanfaatkan secara produktif. 3.MSDM pendekatannya secara modern, MP pendekatannya secara klasik.

6 MSDM adalah suatu bidang manajemen yg khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dlm organisasi psh.unsur MSDM adl manusia yg merupakan tenaga kerja pada psh.dengan demikian,fokus yg dipelajari MSDM ini hanyalah masalah yg berhubungan dg tenaga kerja manusia saja.

7 Berikut adalah definisi MSDM menurut 6 ahli: Drs. Malayu S.P. Hasibuan MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwjujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

8 Fungsi-fungsi MSDM terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian. Tujuannya ialah agar perusahaan mendapatkan rentabilitas laba yang lebih besar dari persentase tingkat bunga bank.

9 Karyawan bertujuan mendapatkan kepuasan dari pekerjaannya. Masyarakat bertujuan memperoleh barang atau jasa yang baik dengan harga yang wajar dan selalu tersedia di pasar, sedang pemerintah selalu berharap mendapatkan pajak.

10 Edwin B. Flippo Manajemen Personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian karyawan, dengan maksud terwujudnya tujuan perusahaan, individu, karyawan, dan masyarakat. Dale Yoder Manajemen Personalia adalah penyedia kepemimpinan dan pengarahan para karyawan dalam pekerjaan atau hubungan kerja mereka.

11 Andrew F. Sikula Administrasi kepegawaian adalah penempatan orang-orang kedalam suatu perusahaan. Implementasi tenaga kerja manusia adalah pengadaan, pemeliharaan, penempatan, indoktrinisasi, latihan dan pendidikan sumber daya manusia.

12 John B. Miner dan Mary Green Miner Manajemen Personalia didefinisikan sebagai suatu proses pengembangan, menerapkan, dan menilai kebijakan-kebijakan, prosedur-prosedur, metode-metode, dan program-program yang berhubungan dengan individu karyawan dalam organisasi.

13 Michel J. Jucius Manajemen Personalia adalah manajemen yang bertalian dengan perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian bermacam-macam fungsi pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemanfaatan tenaga kerja sedemikian rupa sehingga: -Tujuan untuk apa perkumpulan didirikan dan dicapai secara efisien dan efektif - Tujuan semua pegawai dilayani sampai tingkat yang optimal - Tujuan masyarakat diperhatikan dan dilayani dengan baik

14 1. Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. 2. Karyawan adalah perencana, pelaku, dan selalu berperan aktif dalam setiap aktifitas perusahaan.

15 Tenaga kerja manusia pada dasarnya dibedakan atas pengusaha,karyawan dan pemimpin. 1 PENGUSAHA Pengusaha adalah setiap org yg menginvestasikan modalnya u/ memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tdk menentu tergantung pada laba yg dicapai perusahaan tsb.

16 2. Karyawan mrpk kekayaan utama suatu psh,krn tanpa keikutsertaan mereka,aktivitas psh tdk akan terjadi.karyawan berperan aktif dlm menetapkan rencana,sistem,proses dan tujuan yg ingin dicapai. Lalu siapakah sebenarnya yg disebut karyawan Itu? Karyawan adl penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapat kompensasi yg besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu.

17 Mereka wajib dan terikat u/ mengerjakan pekerjaan yg diberikan dan berhak memperoleh kompensasi sesuai dg perjanjian. Posisi karyawan dlm suatu psh dibedakan atas karyawan operasional dan karyawan manajerial (pimpinan). a Karyawan Operasional adalah setiap orang yg secara langsung harus mengerjakan sendiri pekerjaannya sesuai dengan perintah atasan.

18 b Karyawan Manajerial adalah setiap orang yg berhak memerintah bawahannya u/ mengerjakan sebagian pekerjaannya dan dikerjakan sesuai dg perintah.mereka mencapai tujuannya melalui kegiatan kegiatan orang lain.karyawan manajerial ini dibedakan atas manajer lini dan manajer staf.

19 1 Manajer Lini adalah seorang pemimpin yg mempunyai wewenang lini (line authority), berhak dan bertanggung jawab langsung merealisasi tujuan perusahaan. 2 Manajer Staf adalah pemimpin yg mempunyai wewenang staf (staff authority) yg hanya berhak memberikan saran dan pelayanan u/ memperlancar penyelesaian tugas-tugas manajer lini.

20 3. Pemimpin or Manajer Pemimpin adl seseorang yg mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya u/ mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tsb dlm mencapai suatu tujuan.kepemimpinan adl gaya seorang pemimpin mempengaruhi bawahannya,agar mau bekerja sama dan bekerja efektif sesuai dg perintahnya.asas-asas kepemimpinan adl bersikap tegas dan rasional,bertindak konsisten dan berlaku adil dan jujur.

21 Manajemen adalah fungsi yg berhubungan dg mewujudkan hasil tertentu melalui kegiatan orangorang.hal ini berarti bahwa sumber daya manusia berperan penting dan dominan dalam manajemen. MSDM mengatur dan menetapkan program kepegawaian yg mencakup masalah-masalah sebagai berikut:

22 1. Menetapkan jumlah,kualitas dan penempatan tenaga kerja yg efektif sesuai dg kebutuhan psh berdasarkan job description,job specification,job requirement dan job evaluation. 2. Menetapkan penarikan,seleksi dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the right man in the right job.

23 3 Menetapkan program kesejahteraan,pengembangan,promosi dan pemberhentian. 4 Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa y.a.d. 5 Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.

24 6 Memonitor dg cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan2 sejenis. 7 Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh. 8 Melaksanakan pendidikan,latihan dan penilaian prestasi karyawan. 9 Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal. 10 Mengatur pensiun,pemberhentian dan pesangonnya.

25 Peranan MSDM diakui sangat menentukan bagi terwujudnya tujuan,tetapi untuk memimpin unsur manusia ini sangat sulit dan rumit. Tenaga kerja manusia selain mampu,cakap dan terampil juga tidak kalah pentingnya kemauan dan kesungguhan mereka untuk bekerja efektif dan efisien.kemampuan dan kecakapan kurang berarti jika tidak diikuti moral kerja dan kedisiplinan karyawan dlm mewujudkan tujuan.

26 Perkembangan MSDM didorong oleh kemajuan peradaban,pendidikan,ilmu pengetahuan dan tuntutan daya saing produksi barang dan jasa yg dihasilkan. MSDM sudah ada sejak adanya kerja sama dan pembagian kerja diantara dua orang or lebih dlm mencapai tujuan tertentu.msdm ini pada mulanya terpadu dlm manajemen or blm menjadi ilmu yg berdiri sendiri.

27 Pada abad ke- 20 para ahli mengembangkan MSDM menjadi suatu bidang studi yg khusus mempelajari peranan dan hubungan manusia dlm mencapai tujuan organisasi. Perkembangan MSDM didorong oleh masalahmasalah ekonomis,politis dan sosial. Masalah-masalah ekonomis meliputi hal-hal berikut: 1 Semakin terbatasnya faktor-faktor produksi menuntut agar sdm dpt bekerja lebih efektif & efisien.

28 2. Semakin disadari bahwa sdm paling berperan dlm mewujudkan tujuan psh,karyawan dan masyarakat. 3. Karyawan akan meningkatkan moral kerja,kedisiplinan dan prestasi kerjanya jika kepuasan diperolehnya daripekerjaannya. 4. Terjadinya persaingan yg tajam u/ mendapatkan tenaga kerja yg berkualitas diantara perusahaan. 5. Para karyawan semakin menuntut keamanan ekonominya pada masa depan.

29 Masalah-masalah politis meliputi hal2 berikut: 1. Hak asasi manusia semakin mendapat perhatian dan kerja paksa tidak diperkenankan lagi. 2. Organisasi buruh semakin banyak dan semakin kuat mengharuskan perhatian yg lebih baik terhadap sumber daya manusia. 3. Campur tangan pemerintah dalam mengatur perburuhan semakin banyak.

30 4. Adanya persamaan hak dan keadilan dalam memperoleh kesempatan kerja. 5. Emansipasi wanita yg menuntut kesamaan hak dalam memperoleh pekerjaan. Masalah-masalah sosial meliputi hal2 berikut: 1. Timbulnya pergeseran nilai didalam masyarakat akibat pendidikan dan kemajuan teknologi.

31 2.Berkurangnya rasa kebanggaan terhadap hasil pekerjaan,akibat adanya spesialisasi pekerjaan yg mendetail. 3. Semakin banyak pekerja wanita yg karena kodratnya perlu mendapat pengaturan dengan perundang-undangan. 4. Kebutuhan manusia yg semakin beraneka ragam,material dan non material yg harus dipenuhi oleh perusahaan.

32 Fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi: perencanaan,pengorganisasian,pengarahan,pe ngendalian,pengadaan,pengembangan,kompen sasi,pengintegrasian,pemeliharaan,kedisiplinan dan pemberhentian. 1 Perencanaan Perencanaan (human resources planning) adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif dan efisien agar sesuai dg kebutuhan psh dlm membantu terwujudnya tujuan.

33 Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian. Program kepegawaian meliputi pengorganisasian,pengarahan,pengendalian,pe ngadaan,pengembangan,kompensasi,penginteg rasian,pemeliharaan,kedisiplinan dan pemberhentian karyawan. Program kepegawaian yang baik akan membantu tercapainya tujuan perusahaan,karyawan dan masyarakat.

34 2 Pengorganisasian adalah kegiatan u/ mengorganisasi semua karyawan dg menetapkan pembagian kerja,hubungan kerja,delegasi wewenang,integrasi dan koordinasi dalam bagan organisasi (organization chart). Organisasi hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan.dengan organisasi yg baik akan membantu terwujudnya tujuan secara efektif.

35 3 Pengarahan Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan,agar mau bekerja sama dan bekerja secara efektif dan efisien dalam membantu tercapainya tujuan psh,karyawan dan masyarakat. Pengarahan dilakukan pimpinan dg menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik.

36 4 Pengendalian Pengendalian (controlling) adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan,agar mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana.

37 Apabila terdapat penyimpangan or kesalahan,diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan rencana. Pengendalian karyawan meliputi kehadiran,kedisiplinan,prilaku,kerja sama,pelaksanaan pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan.

38 5 Pengadaan Pengadaan (procurement) adalah prosespenarikan,seleksi,penempat an,orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yg sesuai dg kebutuhan perusahaan. Pengadaan yang baik akan membantu terwujudnya tujuan.

39 6 Pengembangan Pengembangan (development) adalah proses peningkatan keterampilan teknis,teoritis,konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan pelatihan yg diberikan harus sesuai dg kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa depan.

40 7. Kompensasi Kompensasi (compensation)adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung,uang atau barang kpd karyawan sebagai imbalan jasa yg diberikan kepada perusahaan.

41 Prinsip kompensasi adalah adil dan layak.adil diartikan sesuai dg prestasi kerjanya,layak diartikan dpt memenuhi kebutuhan primernya serta berpedoman pada batas upah minimum pemerintah dan berdasarkan internal dan eksternal konsistensi

42 8 Pengintegrasian Pengintegrasian (integration) adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan,agar tercipta kerja sama yg serasi dan saling menguntungkan. Perusahaan memperoleh laba,karyawan dpt memenuhi kebutuhan dari hasil pekerjaannya. Pengintegrasian mrpk hal yg penting dan sulit dlm MSDM,karena mempersatukan dua kepentingan yg bertolak belakang.

43 9 Pemeliharaan Pemeliharaan (maintenance) adalah kegiatan untuk memelihara or meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan, agar mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun. Pemeliharaan yg baik dilakukan dg program kesejahteraan yg berdasarkan kebutuhan sebagian besar karyawan serta berpedoman kepada internal dan eksternal konsistensi.

44 10 Kedisiplinan Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan,karena tanpa disiplin yg baik sulit terwujudnya tujuan yg maksimal. Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk mentaati peraturanperaturan perusahaan dan normanorma sosial.

45 11 Pemberhentian Pemberhentian (separation)adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu psh. Pemberhentian ini disebabkan oleh keinginan karyawan,keinginan psh,kontrak kerja berakhir,pensiun dan sebab2 lainnya. Pelepasan ini diatur oleh Undang- Undang No. 12 Tahun 1964.