: Drs. HAMDANI AZAHARI.MM.

P E R J A N J IA N K IN E R J A T A H U N 2 0 1 8 D a la m ra n g k a m e w u ju d k a n m a n a je m e n p e m e rin ta h a n y a n g e fe k tif, tra n s p a ra n, d a n a k u n ta b e l s e rta b e ro rie n ta s i p a d a h a s il, k a m i y a n g b e rta n d a ta n g a n d ib a w a h i n i : N a m a J a b a ta n : Drs. HAMDANI AZAHARI.MM. : K e p a ia D in a s P e n g e n d a lia n P e n d u d u k d a n K B K a b u p a te n L a m o n g a n s e ia n ju tn y a d is e b u t p ih a k p e rta m a. N a m a J a b a ta n : F A D E L I, S H, M M : B u p a ti L a m o n g a n s e ia k u a ta s a n la n g s u n g d a ri p ih a k p e rta m a, s e ia n ju tn y a d is e b u t p ih a k k e d u a. P ih a k p e rta m a b e rja n ji a k a n m e w u ju d k a n ta r g e t k in e rja y a n g s e h a ru s n y a s e s u a i la m p ira n p e rja n jia n in i, d a la m ra n g k a m e n c a p a i ta r g e t k in e rja ja n g k a m e n e n g a h s e p e rti y a n g te la h d ite ta p k a n d a la m d o k u m e n p e re n c a n a a n. K e b e rh a s ila n d a n k e g a g a la n p e n c a p a ia n ta rg e t k in e rja te rs e b u t m e n ja d i ta n g g u n g ja w a b k a m i. P ih a k k e d u a a k a n m e la k u k a n s u p e rv is i y a n g d ip e rlu k a n s e rta a k a n m e la k u k a n e v a lu a s i te rh a d a p c a p a ia n k in e rja d a ri p e rja n jia n ini d a n m e n g a m b il tin d a k a n y a n g d ip e rlu k a n d a la m ra n g k a p e m b e ria n p e n g h a rg a a n d a n s a n k s i. L a m o n g a n, F e b r u a r i 2 0 1 8 P f H A K K E D U A K E P A L A D I N A S P E N G E N D A L I A N P E N D U D U K D A N K E L U A R G A B E R E ^ B U P A T E N L A M O D rs. HAMDANI AZAHARI.MM. P e m b i n a U t a m a M u d a N IP. 1 9 6 5 1 0 2 1 1 9 8 6 0 2 1 0 0 3

P E R J A N J IA N K IN E R J A T A H U N 2 0 1 8 D IN A S P E N G E N D A L IA N P E N D U D U K D A N K E L U A R G A B E R E N C A N A K A B U P A T E N L A M O N G A N NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET (1) (?) @L_ (4) 1. M e n in g k a tn y a K e s e rta a n P re v a le n s i P e s e rta K B A k tif 77,75 B e r-k B U n tu k M e m in im a lk a n A n g k a K e la h ira n K a s a r P e rtu m b u h a n P e n d u d u k --------------------------------------------------- 10,26 Program Anggaran Ket 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Rp 446.540.000,00 APBD 2. Program Peningkatan Sarana dan Presarana Aparatur Rp 1.095.000.000,00 APBD 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Rp 18.800.000,00 APBD Apartur 4 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Rp 32.000.000,00 APBD Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 5. Program Keluarga Berencana Rp 2.466.420.000,00 APBD/ DAK 6. Program Pembinaan Keluarga Rp 3.690.684.000,00 APBD/DAK 7. Program Penyuluhan dan Penggerakan Rp 788.140.000,00 APBD / DAK 8. Program Pengendalian Penduduk Rp 2.872.896.000,00 APBD / DAK L a m o n g a n, F ebru ari 2 0 1 8 PIHAK KEDUA K EPA LA D IN A S PE N G EN D A L IA N PE N D U D U K n n t. H A M D A N I A Z A H A R I.M M. P e m b in a U tam a M uda NIP- 1 9 6 5 1 0 2 1 1 9 8 6 0 2 1 0 0 3

D O K U M EN LAPO RAN P EM A N TA U A N P EN G U K U R A N K IN ERJA K EPA LA D INAS P ENGENDALIA N PEN D U D U K DAN K E LU A R G A B ERENCANA (DPPKB) K A B UPATEN LA M O N G A N TR IB U LA N III TAHUN 2018 BAB I PEN D A H U LU A N Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Bagian Pengembangan Kinerja terhadap pencapaian kinerja yang teiah diperjanjikan. Dalam Laporan Kinerja Tahun 2018 pada tribulan III ini disajikan beberapa kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja Kepala Dinas pada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Lamongan sebagaimana tecantum dalam perjanjian kinerja. Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Lamongan dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah K abupaten Lam ongan N om or 05 Tahun 2016, tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Lamongan, selanjutnya ditindak lanjuti dengan Peraturan B upati Lam ongan N om or 65 tahun 2016 tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Lamongan sebagai berikut: Tugas P okok dan W ew enang Melaksanaan perumusan, dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengendalian penduduk dan keluarga berencana. Fungsi Dalam menjalankan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas Kepala Dinas pada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Lamongan 1. Perumusan Kebijakan Teknis di bidang Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana 2. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah daerah di bidang Pengendalian Penduduk dan keluarga berencana

3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana 4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya

BAB II A K U N TA B ILITA S K IN ERJA A. PER JANJIA N KINERJA Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2018 yang ditandatangani antara Kepala Dinas pada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Lamongan dengan Bapak Bupati Lamongan memuat 1 sasaran kinerja Utama dengan 2 indikator kinerja yang ingin dicapai sebagai tolok ukur menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan Tujuan dan Sasaran Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Lamongan. B. CAPAIAN KINERJA Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan pada tahun 2018 sampai dengan tribulan III : Tabel 2.1 Capaian Kinerja Kepala Dinas pada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Lamongan Berdasarkan Perjanjian Kinerja S A SA R A N /K IN ER JA UTAM A INDIKATO R KINERJA UTAM A Target tahuna n Target per tribulan Realisasi tribulan 1 2 3 4 3 Meningkatnya Kesertan Ber-KB Untuk Meminimalkan Pertumbuhan Penduduk Persentase Peserta KB Aktif 77,75 41,43 52,34 66,24 77,75 79,93 Angka Lahir Kasar 10,26 14,2 13,34 12,34 10,26 7,43

C. EVALUASI DAN A N A LISIS KINERJA Dalam rangka mendorong pelaksanaan pencapaian target dalam saran strategis sebagaimana diuraikan dalam perjanjian kinerja maka, berikut adalah uraian capaian dari masing-masing sasaran startegis berserta indikatornya, sebagai berikut: 1. Meningkatnya kesertaan Ber-KB untuk meminimalkan pertumbuhan penduduk yang ditunjukkan dengan prevalansi peserta KB aktif, pada tribulan III ini adalah 79,93 sehingga tercapai 100 sedangkan dengan indikator Angka Lahir Kasar pada tribulan III ini sebesar 7,43 tercapai 100. D. R ENCANA TIN D A K LANJUT. Dalam meningkatkan kesertaan ber-kb untuk meminimalkan pertumbuhan penduduk guna mencapai target kinerja sebagaimana tercantum dalam perjanjian kinerja, pelaksanaan Keluarga Berencana terus dilaksanakan dengan berbagai cara dan strategi. Semua program dan kegiatan terus dilaksanakan dengan m em berdayakan SD M yang dimiliki. E. TA N G G A PAN ATA SAN LA N G SUNG. Laporan kurang baik l Laporan sudah baik Laporan diperbaiki Target dan realisasi diteliti ulang Capaian diteliti ulang Lain-lain...

BAB III PENUTUP Laporan Kinerja Tahun 2018 Tribulan III: 1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kepala Dinas pada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Lamongan telah dilaksanakan sebagaimana mestinya; 2. Dalam pencapaian sasaran yang diperjanjikan, rata-rata pencapaian dari target sudah sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan atau direncanakan Lamongan, September 2018 KEF PI BE N D A L IA N U A R G A 1 0 N G A N D rs. H A M D A N IA Z A H A R I, M M. Pembina Utama Muda NIP. 19651021 198602 1 003