Sistematika Paparan DAERAH (RPJMD) KOTA CIREBON TAHUN 2017 DAN TARGET TAHUN 2020 DAN CAPAIAN AKHIR TAHUN 2023 TAHUN 2020

dokumen-dokumen yang mirip
PAPARAN Rancangan Awal RPJMD Tahun Wates, 27 September 2017

BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH

BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

RANCANGAN RKPD KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2018

TUJUAN 1. TERWUJUDNYA KOTA BOGOR SEBAGAI KOTA YANG CERDAS, BERDAYA SAING DAN BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI MELALUI SMART GOVERMENT DAN SMART PEOPLE

Visi Misi Gubernur DIY: Rancangan Cascade RPJMD DIY

PROSES PENYUSUNAN RKPD 2019

Visi : Ponorogo Lebih Maju, Berbudaya dan Religius

PENGUKURAN KINERJA VISI : TERWUJUDNYA KABUPATEN BIMA YANG RAMAH RELIGIUS, AMAN, MAKMUR, AMANAH DAN HANDAL

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB V. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Banjarbaru Tahun Visi

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PEMERINTAH KABUPATEN TANGGAMUS

DRAFT RANCANGAN AWAL RPJMD KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN Disampaikan pada Forum Konsultasi Publik Rabu, 6 April 2016

BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

IKU Pemerintah Provinsi Jambi

RENCANA KERJA PEMBANGUNAN DAERAH (RKPD) KABUPATEN MALANG TAHUN 2015

LAMPIRAN Capaian Kinerja Sasaran Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Selatan Tahun 2015

BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH [RPJMD] KABUPATEN BATANG Batang, 9 Sept 2017

Tabel 9.2 Target Indikator Sasaran RPJMD

SASARAN DAN PROGRAM PRIORITAS PENGUATAN EKONOMI MASYARAKAT KOTA BALIKPAPAN BIDANG INDUSTRI DAN JASA TAHUN 2018

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

KATA PENGANTAR. Dan Berdaya Saing, Menuju Masyarakat Sejahtera Yang Berkeadilan Dan Berakhlak Mulia,

PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN TAHUN 2016

Walikota dan Wakil Walikota Samarinda. Periode

BAB 5. PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

OUTLINE. Selayang Pandang Kabupaten Lamongan. Visi - Misi. Indikator Kinerja Utama. Cascading Kinerja. Percepatan Implementasi SAKIP

Forum SKPD. Musrenbang Kelurahan Telah dilaksanakan pada bulan Januari Musrenbang Kecamatan Telah dilaksanakan pada bulan Februari 2017

BAB 2 PERENCANAAN KINERJA. 2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun

PERJANJIAN KINERJA BUPATI TEMANGGUNG TAHUN 2016

PERENCANAAN KINERJA DALAM RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH KABUPATEN CIAMIS

RPJMD KABUPATEN LINGGA BAB 5 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia untuk mewujudkan masyarakat yang memiliki daya saing dalam menghadapi tantangan global

Tabel 9.1 Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintah Kota Surakarta 2021 A. 1

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN VISI : Menuju Sidoarjo Sejahtera, Mandiri, dan Berkeadilan

RANCANGAN RPJMD PROVINSI BANTEN TAHUN

KATA PENGANTAR. Cibinong, Maret 2014 Bupati Bogor, RACHMAT YASIN

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

DAFTAR ISI. BAB II. GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH... II Aspek Geografi Dan Demografi... II-2

Tabel 6.1 Strategi dan Arah Kebijakan Kabupaten Sumenep

V BAB V PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

RENCANA KINERJA TAHUNAN PEMERINTAH KABUPATEN TEMANGGUNG TAHUN Indeks harga yang dibayar petani

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA MALANG

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

DAFTAR ISI. A. Capaian Kinerja Pemerintah Kabupaten Tanggamus B. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja C. Realisasi anggaran...

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

Visi Mewujudkan Kabupaten Klaten yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing. Misi ke 1 :

Kata Pengantar menuju Bintan yang maju, sejahtera dan berbudaya

BAB II KEBIJAKAN PEMERINTAHAN DAERAH

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

KATA PENGANTAR. Cibinong, Maret 2015 Bupati Bogor, Hj. NURHAYANTI

BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

BAB V VISI DAN MISI RPJMD KABUPATEN SIJUNJUNG TAHUN

KATA PENGANTAR. Cibinong, Maret Bupati Bogor, Hj. NURHAYANTI LAPORAN KINERJA PEMERINTAH (LAKIP) KABUPATEN BOGOR

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun

BAB II PERENCANAAN KINERJA

RANCANGAN RENCANA PEMBANGUNANN JANGKA MENENGAH DAERAH KABUPATEN KOTABARU TAHUN

BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH

BAB I KONDISI MAKRO PEMBANGUNAN JAWA BARAT

PENGUKURAN KINERJA PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2016

MEWUJUDKAN JAMBI TUNTAS 2021

PEMBANGUNAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL DAN BERAKHLAKUL KARIMAH. Oleh : Kepala Bidang Sosial Budaya Bappeda Kabupaten Cirebon

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

WALIKOTA BLITAR PROVINSI JAWA TIMUR

OUTLINE. Selayang Pandang Kabupaten Lamongan. Visi - Misi. Indikator Kinerja Utama. Cascading Kinerja. Percepatan Implementasi SAKIP

RANCANGAN: PENDEKATAN SINERGI PERENCANAAN BERBASIS PRIORITAS PEMBANGUNAN PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TINGKAT KABUPATEN PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016

Gresik, City of Investment Anchorage s

BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

Tabel 5.1 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Pembangunan Jangka Menengah Provinsi Jawa Timur,

BAPPEDA KAB. LAMONGAN

MUSRENBANG RKPD DI TINGKAT KECAMATAN DALAM RANGKA PENYUSUNAN RKPD TAHUN 2019

INDIKATOR KINERJA UTAMA PEMERINTAH KABUPATEN MAGETAN

ARAH KEBIJAKAN RENCANA INDUK KELITBANGAN OLEH KEPALA BALITBANG PROV. SUMBAR BUKITTINGGI, TANGGAL 25 APRIL 2018

ARAH KEBIJAKAN DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN PROVINSI RIAU TAHUN Disampaikan pada acara : MUSRENBANG RPJMD KABUPATEN KAMPAR TAHUN

PENGUKURAN KINERJA PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2015

PROVINSI JAWA TENGAH KEPUTUSAN WALIKOTA SEMARANG TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PEMERINTAH KOTA SEMARANG TAHUN

PERJANJIAN KINERJA KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2017

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

BAB X PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN

PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH

BAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

KATA PENGANTAR. Kota Mungkid, 25 Maret a.n. BUPATI MAGELANG WAKIL BUPATI MAGELANG H.M. ZAENAL ARIFIN, SH.

DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 1 EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RKPD TAHUN LALU DAN CAPAIAN KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN... 1

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

4.2 Strategi dan Kebijakan Pembangunan Daerah

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAPPEDA Planning for a better Babel

Transkripsi:

Sistematika Paparan RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH CAPAIAN KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH (RPJMD) KOTA CIREBON 2018-2023 TAHUN 2017 DAN TARGET TAHUN 2020 DAN CAPAIAN AKHIR TAHUN 2023 RENCANA PEMBANGUNAN TAHUN 2020 ISU STRATEGIS DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN TAHUN 2020

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD) KOTA CIREBON 2018-2023

VISI DAN MISI VISI : SEHATI Kita Wujudkan Kota Cirebon Sebagai Kota Kreatif Berbasis Budaya dan Sejarah M I S I : Mewujudkan Kualitas Sumber Daaya Manusia Kota Cirebon yang Berdaya Saing, Berbudaya, Unggul di Segala Bidang, dengan tujuan menciptakan kualitas sumber daya manusia Kota Cirebon yang Agamis, kompetitif, terlatih, dan inovatif serta mengembangkan nilai-nilai luhur keagamaan, memajukan dan memperkaya kebudayaan khas Cirebon. Mewujudkan Tata kelola Pemerintahan yang Bersih, Akuntabel, Berwibawa, dan Inovatif, dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, meningkatkan kualitas kinerja, kapasitas, dan akuntabilitas Perangkat Daerah, serta meningkatkan inovasi dalam manajemen pemerintahan Meningkatkan Kualitas Pelayanan Sarana dan Prasarana Umum berwawasan lingkungan, dengan tujuan untuk meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap pusat-pusat kegiatan dan pusat koleksi/distribusi barang, menyediakan pelayanan utilitas umum yang direncanakan dengan matang, komprehensif dan terpadu, serta mewujudkan kualitas lingkungan kota yang aman, nyaman, produktif, dan berkelanjutan sesuai dgn daya dukung dan daya tampung lingkuingan. Mewujudkan keamanan dan ketertiban umum yang kondusif, dengan tujuan menciptakan perlindungan bagi masyarakat, mendukung penegakan peraturan perundang-undangan, serta menumbuhkan budaya tertib masyarakat dan penyelenggara pemerintahan.

MISI 1 : Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Kota Cirebon yang Berdaya Saing, Berbudaya dan Unggul di Segala Bidang KONDISI AWAL 2017 TARGET 2020 CAPAIAN AKHIR 2023 A. INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA (IPM)= 74,00 B. INDEKS TOLERANSI =? C. RATA-RATA LAMA SEKOLAH (RLS) = 9,96 TAHUN D. HARAPAN LAMA SEKOLAH (HLS) = 13,15 TAHUN E. ANGKA MELEK HURUF (AMH) = 97,4% (2016) F. ANGKA HARAPAN HIDUP (AHH) = 71,89 TAHUN G. PDRB PER KAPITA (JUTA) = 63,00 H. LAJU PERTUMBUHAN EKONOMI (LPE) = 5,79% I. PERSENTASE PENDUDUK MISKIN = 8,88% (2018) J. TINGKAT PARTISIPASI ANGKATAN KERJA (TPAK) = 62,63% K. TINGKAT PENGANGGURAN TERBUKA (TPT) = 9,29% L. INDEKS GINI = 0,41 M. LAJU PERTUMBUHAN PENDUDUK = 0,68% N. RASIO PERPUSTAKAAN PER SATUAN PENDUDUK = O. PERINGKAT PORDA = P. INDEKS PEMBANGUNAN GENDER (IPG) = 93,76 (2016) Q. INDEKS PEMBERDAYAAN GENDER (IDG) = 74,89 (2016) R. SKOR POLA PANGAN HARAPAN (PPH) = 77,8 S. PERSENTASE PERAN SERTA MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN = 75,25 10,19 TAHUN 13,45 TAHUN 71,97 TAHUN 71,21 6,02% 7,48% 64,01% 0,40 0,67% 0,67% 96,13 79,51 80,9 76,51? 10,58 TAHUN 13,87 TAHUN 72,09 TAHUN 84,62 6,52% 5,38% 65,39% 7,74% 0,39 0,65% 98,49 84,13 84,1

MISI 2 : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Bersih, Akuntabel, Berwibawa, dan Inovatif. KONDISI AWAL 2017 TARGET 2020 CAPAIAN AKHIR 2023 A. INDEKS REFORMASI BIROKRASI = B. TINGKAT CAPAIAN REFORMASI PADA AREA PERUBAHAN = 0 AREA C. NILAI EVALUASI LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) = 62,05 (B) D. TINGKAT MATURITAS SPIP = LEVEL 2 E. INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT (IKM) = 73,90 F. OPINI BPK TERHADAP LAPORAN KEUANGAN DAERAH = WTP G. INDEKS PERSEPSI KORUPSI = H. INDEKS PROFESIONALITAS ASN = I. PERANGKAT DAERAH YANG MEMANFAATKAN TIK DALAM PENGELOLAAN PEMERINTAHAN =.. J. TINGKAT PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMANFAATAN INFORMASI PEMERINTAHAN MELALUI TIK =.. K. KONSISTENSI PROGRAM RK[D TERHADAP RPJMD = 87,39% L. KONSISTENSI PROGRAM DALAM APBD TERHADAP RPJMD 98,26% M. JUMLAH KAJIAN KELITBANGAN YANG DIJADIKAN DASAR KEBIJAKAN PEMBANGUNAN DAERAH = 0 DOK 2 AREA BB LEVEL 3 81,40 WTP...... 2 DOK 6 AREA A LEVEL 5 88,90 WTP...... 0 DOK

MISI 3 : Meningkatkan Kualitas Pelayanan Sarana dan Prasarana Umum Berwawasan Lingkungan KONDISI AWAL 2017 TARGET 2020 CAPAIAN AKHIR 2023 A. CAKUPAN LAYANAN UTILITAS DASAR MASYARAKAT = B. TINGKAT KEMANTAPAN JALAN KOTA KONDISI BAIK = C. TINGKAT KETERSEDIAAN SARANA PRASARANA PENDUKUNG PENGELOLAAN JALAN DAN JEMBATAN = D. RASIO PANJANG JALAN DENGAN JUMLAH PENDUDUK = E. VOLUME KENDARAAN PER KAPASITAS JALAN (VCR ANALYSIS) = F. RASIO KENDARAAN ANGKUTAN UMUM TERHADAP JUMLAH PENDUDUK = G. CAKUPAN LAYANAN AIR LIMBAH DOMESTIK = 65,35% H. CAKUPAN LAYANAN AKSES BERKELANJUTAN TERHADAP AIR MINUM LAYAK PERKOTAAN = 96,16 % I. INDEKS KUALITAS LINGKUNGAN HIDUP (IKLH) = J. TINGKAT PENURUNAN EMISI GAS RUMAH KACA (GRK) = 12,56% K. TINGKAT PENURUNAN TIMBULAN SAMPAH PER ORANG = L. RASIO JUMLAH PERUMAHAN LAYAK HUNI TERHADAP JUMLAH PERUMAHAN = M. RASIO RUANG TERBUKA HIJAU PER SATUAN LUAS WILAYAH BER HPL/HGB = N. INDEKS RESIKO BENCANA = 67,87% 99,34% 17,45% 70,39% 21,11%

MISI 4 : Mewujudkan Keamanan dan Ketertiban Umum yang Kondusif KONDISI AWAL 2017 TARGET 2020 A. ANGKA KASUS KEAMANAN DAN KETERTIBAN CAPAIAN AKHIR 2023

JADWAL PENYUSUNAN R P J M D 2018-2023 S/D MINGGU KE IV 9-10 JANUARI 22-23 JANUARI 4 PEBRUARI 2019 DES 2018 2019 2019 RANWAL KONSULTASI PENYAMPAIAN RANWAL NOTA KESEPAKATAN RPJMD PUBLIK RPJMD KE DPRD RANWAL RPJMD 2018-2023 26-27 PEBRUARI 2019 18 PEBRUARI 2019 12-13 PEBRUARI 2019 6 PEBRUARI 2019 MUSRENBANG SURAT EDARAN KONSULTASI PENYAMPAIAN RANWAL RPJMD WALI KOTA RANWAL KE RPJMD KE GUBERNUR 2018-2023 GUBERNUR 6 MARET 2019 8 MARET S/D 11 APRIL 12 APRIL 2019 22 APRIL 2019 2 MEI 2019 2019 PENYAMPAIAN PANSUS PERSETUJUAN EVALUASI PENETAPAN RAPERDA RPJMD DPRD DPRD THD RAPERDA KE PERDA RPJMD KE DPRD RAPERDA RPJMD GUBERNUR

CAPAIAN KINERJA PEMBANGUNAN 2017 DAN TARGET TAHUN 2020

CAPAIAN INDIKATOR MAKRO 2017 DAN TARGET TAHUN 2020 Target 2020 = 75,25 Target 2020= 8,48% 74,83 8,74% I P M 74,00 (Target 2018 = 74,41) Tingkat Pengangguran 9,29% (Target 2018= Target 2020= 3,92-5,07 Terbuka (TPT) 9,01%) 3,92 5,07 6,02 Target 2020= 6,14) Inflasi (%) 4,36 Laju Pertumbuhan 5,79 (Target 2018=5,91) Ekonomi (LPE) Target 2020= 8,29% Target 2020= 0,40 Kemiskinan 8,50% 9,42% 0,40 (%) 9,66 (Realisasi 2018= 8,88%) Gini Rasio 0,41 Target 2020 Target 2019 Realisasi 2017

ISU STRATEGIS DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN TAHUN 2020

SANDINGAN ISU STRATEGIS RPJMD DENGAN ISU STRATEGIS TAHUN 2020 ISU STRATEGIS RPJMD 1. Kualitas Sumber Daya Manusia yang Unggul, Berdaya Saing dan Berkarakter. 2. Kemiskinan, Pengangguran, dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial. 3. Pertumbuhan dan Pemerataan pembangunan sesuai daya dukung dan daya tampung lingkungan 4. Produktivitas dan daya saing ekonomi secara berkelanjutan 5. Penegakan Peraturan Daerah dan peraturan perundang-undangan. 6. Pengembangan destinasi wisata dan pelestarian kebudayaan lokal. 7. Peningkatan kualitas infrastruktur dasar perkotaan (jalan, jembatan, air bersih) 8. Reformasi Birokrasi. 9. Implementasi nilai-nilai keagamaan dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara. ISU STRATEGIS TAHUN 2020 1. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia. 2. Pengurangan kemiskinan, penurunan angka pengangguran dan penanganan PMKS secara komprehensif dan terpadu. 3. Penguatan konektivitas antar wilayah, ketahanan pangan dan sumber daya air. 4. Penguatan daya saing ekonomi. 5. Peningkatan keamanan dan ketertiban umum. 6. Peningkatan kunjungan wisatawan berbasis kearifan lokal 7. Peningkatan dan pemeliharaan infrastruktur perkotaan berwawasan lingkungan. 8. Penguatan kelembagaan dan reformasi birokrasi. 9. Mengembangkan dan memelihara kerukunan hidup antar umat beragama; 10. Pemerataan hasil pembangunan untuk mengurangi kesenjangan antar wilayah.